小企業(yè)管理知識(shí)電大講解分析課件

小企業(yè)管理企業(yè)沒有高素質(zhì)的管理者，就等于航行在大海中的船由外行掌舵。課程結(jié)構(gòu)小企業(yè)管理概述第一章小企業(yè)創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備第二章、第三章、第四章、第五章。這些章節(jié)的內(nèi)容都是就小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行論述。小企業(yè)的運(yùn)營管理第六章、第七章、第八章、第九章、第十章。這些章節(jié)內(nèi)容根本是就小企業(yè)具體運(yùn)營管理進(jìn)行論述。小企業(yè)的開展、退出與社會(huì)責(zé)任第十一章與第十二章。這些章節(jié)主要是小企業(yè)的開展、退出及社會(huì)責(zé)任進(jìn)行論述。第一章小企業(yè)管理概述§1小企業(yè)的價(jià)值小企業(yè)對(duì)于個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要意義收入回報(bào)自我滿足工作平安感靈活性社會(huì)地位§2

小企業(yè)的概念、特征和界定標(biāo)小企業(yè)的概念:?中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法?，對(duì)中小企業(yè)的概念重新作了界定：即在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會(huì)需要，增加就業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。同時(shí)該法還規(guī)定，中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)由國務(wù)院負(fù)責(zé)企業(yè)工作的部門根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)制定的?！?

小企業(yè)的概念、特征和界定標(biāo)小企業(yè)的特征:企業(yè)數(shù)量眾多，分布面廣小企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的重要組成局部，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展的重要根底。體制靈活，組織精干小型企業(yè)大都采取個(gè)人獨(dú)資或合伙式形式，生產(chǎn)決策、市場(chǎng)營銷、人力資源、組織結(jié)構(gòu)、層次、管理人員等方面表現(xiàn)適應(yīng)性強(qiáng)，經(jīng)營手段靈活。家族色彩濃目前，占小型企業(yè)主導(dǎo)地位的是民營企業(yè)，而民營企業(yè)大局部為家族企業(yè)，親緣關(guān)系較重?！?

小企業(yè)的概念、特征和界定標(biāo)小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn):相對(duì)性原那么地域相對(duì)性不同的國家或地區(qū)由于其經(jīng)濟(jì)開展規(guī)模大小不同，對(duì)小企業(yè)規(guī)模的界定標(biāo)準(zhǔn)是不同的。一般來說，從業(yè)人數(shù)、實(shí)收資本數(shù)和經(jīng)營額等是各國或地區(qū)界定企業(yè)大中小規(guī)模普遍選用的指標(biāo)。行業(yè)相對(duì)性無論是采用企業(yè)員工人數(shù)、實(shí)收資本額作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，還是以企業(yè)經(jīng)營額作為標(biāo)準(zhǔn)，小企業(yè)的實(shí)際規(guī)模總是與行業(yè)差異密切相關(guān)的。時(shí)間相對(duì)性中小企業(yè)或小企業(yè)的訑是會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的開展入社會(huì)變化而不斷變動(dòng)的?！?

小企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)的價(jià)值及措施電子商務(wù)的應(yīng)用價(jià)值：電子商務(wù)為小企業(yè)提供新的市場(chǎng)時(shí)機(jī)電子商務(wù)使小企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益電子商務(wù)幫助小企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件電子商務(wù)促使小企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化電子商務(wù)有利于小企業(yè)開拓國際市場(chǎng)電子商務(wù)有利于促進(jìn)小企業(yè)組織變革§4

小企業(yè)管理的內(nèi)容及特點(diǎn)內(nèi)容：1、小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取與保持2、小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略3、小企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析4、小企業(yè)的籌資管理5、小企業(yè)的市場(chǎng)營銷管理6、小企業(yè)的電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷7、小企業(yè)的人力資源管理8、小企業(yè)的創(chuàng)新管理§4

小企業(yè)管理的內(nèi)容及特點(diǎn)特點(diǎn)：小企業(yè)的內(nèi)部政策及其內(nèi)部的關(guān)系結(jié)構(gòu)受小企業(yè)業(yè)主的個(gè)人影響較大。缺乏有效企業(yè)戰(zhàn)略。組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，在運(yùn)營管理上具有優(yōu)勢(shì)。第二章小企業(yè)創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備§1

小企業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的分析創(chuàng)業(yè)環(huán)境：是指圍繞企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和開展而變化，并足以影響或制約企業(yè)開展的一切外部條件的總稱。創(chuàng)業(yè)環(huán)境對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的作用主要表達(dá)在以下兩點(diǎn)：一是創(chuàng)業(yè)環(huán)境能夠指導(dǎo)企業(yè)者的創(chuàng)業(yè)；二是創(chuàng)業(yè)者對(duì)環(huán)境熟悉能夠幫助他們躲避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高創(chuàng)業(yè)成活率?！?

小企業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的分析§1

小企業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的分析行業(yè)環(huán)境分析：波特五種競(jìng)爭(zhēng)力分析模型§1

小企業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的分析§1

小企業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的分析內(nèi)部環(huán)境分析：價(jià)值鏈法§1

小企業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的分析內(nèi)部環(huán)境分析：SWOT法§2小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)§2小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的關(guān)鍵因素：§2小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的原那么效率原那么效率是指以盡可能少的投入獲得盡可能多的產(chǎn)出，即“正確地做事〞兩層含義：首先創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建本身要有效率；其次創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組織在兼顧潛在的效率目標(biāo)。效果原那么效果是指“做正確的事〞，即所從事的工作和活動(dòng)有助于組織到達(dá)目標(biāo)，它關(guān)注的是結(jié)果。表達(dá)為組織目標(biāo)和使命。§3小企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程§3小企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程§3小企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程第三章小企業(yè)創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)§1

小企業(yè)創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的人員選擇小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的工程選擇小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的資金來源小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的地點(diǎn)的選擇§2創(chuàng)業(yè)方案的概念及使用者創(chuàng)業(yè)方案是創(chuàng)業(yè)者為了實(shí)現(xiàn)未來增長戰(zhàn)略所編制的詳細(xì)方案、主要用于游說投資方和風(fēng)險(xiǎn)投資商，向他們闡述企業(yè)開展戰(zhàn)略，展示企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和為投資帶來收益的能力，以取得投資方或風(fēng)險(xiǎn)投資商的支持。創(chuàng)業(yè)方案的使用者內(nèi)部人員外部使用者§3創(chuàng)業(yè)方案的根本內(nèi)容創(chuàng)業(yè)方案是創(chuàng)業(yè)者為了實(shí)現(xiàn)未來增長戰(zhàn)略所編制的詳細(xì)方案，包括企業(yè)事項(xiàng)的方方面面。內(nèi)部人員外部使用者§3創(chuàng)業(yè)方案的根本內(nèi)容創(chuàng)業(yè)方案是創(chuàng)業(yè)者為了實(shí)現(xiàn)未來增長戰(zhàn)略所編制的詳細(xì)方案，包括企業(yè)事項(xiàng)的方方面面。1、小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取與保持1