物流成本管理作業(yè)成本法

第八章作業(yè)本錢法在物流本錢

管理中的應(yīng)用本章學(xué)習(xí)目標(biāo)通過本章學(xué)習(xí)，應(yīng)該能夠：了解作業(yè)本錢法的根本原理與核心思想；掌握作業(yè)本錢法的計(jì)算步驟和流程；明確運(yùn)用作業(yè)本錢法計(jì)算企業(yè)物流本錢應(yīng)注意的問題。引例：日本企業(yè)物流本錢核算的根本框架日本的企業(yè)物流本錢核算根本上是以作業(yè)本錢法為根底，即借助物流費(fèi)用和本錢的兩層分解，最終確立本錢對(duì)象的本錢以及相應(yīng)的績效，具體說，第一階段是將各種資源分解到業(yè)務(wù)流程中的活動(dòng)，從而核算各活動(dòng)環(huán)節(jié)所消耗的資源；第二階段再將活動(dòng)本錢分?jǐn)偟礁鳟a(chǎn)品、效勞、顧客或部門，進(jìn)而計(jì)算這些類別是如何消費(fèi)活動(dòng)資源，從而能夠更為全面地反映物流作業(yè)本錢，并且以此為根底，優(yōu)化物流活動(dòng)，在這一點(diǎn)上，日美等興旺國家根本上是一致的。但是在具體的核算方法上，應(yīng)該說日本的物流本錢核算考慮的更為具體、細(xì)致，也更具有操作性。首先從物流本錢的類別劃分看，日本強(qiáng)調(diào)可以按照多種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，這樣可以從不同的角度或側(cè)面反映相應(yīng)的問題和物流組織程度，通過綜合的本錢測度，來全面核算物流本錢。具體講，物流本錢大致可以按如下標(biāo)準(zhǔn)劃分(見表1)表1日本物流本錢的劃分方法其次，立足于上述物流本錢類別的劃分，在具體的物流本錢體系和框架上，日本企業(yè)認(rèn)為必須從多角度、系統(tǒng)化出發(fā)，來衡量物流本錢，這樣不僅能夠全面反映企業(yè)物流費(fèi)用的真實(shí)水準(zhǔn)，而且還能利用物流本錢核算出來的數(shù)據(jù)，進(jìn)行針對(duì)性的管理改進(jìn)和調(diào)整，優(yōu)化物流經(jīng)營活動(dòng)。具體來講，基于上述思想，日本在衡量物流本錢的過程中，主要按物流范圍計(jì)算的本錢(簡稱物流范圍別本錢)、按支付形態(tài)計(jì)算的本錢(簡稱支付形態(tài)別本錢)和按物流活動(dòng)或作業(yè)計(jì)算的本錢(簡稱物流功能別本錢)三種本錢核算體系來確立物流費(fèi)用。按物流范圍計(jì)算的本錢是以物流特性和經(jīng)營運(yùn)作的范圍進(jìn)行本錢分類的方法，例如可以將物流費(fèi)用劃分為供給物流費(fèi)、生產(chǎn)物流費(fèi)、企業(yè)內(nèi)物流費(fèi)、退貨物流費(fèi)和廢棄物流費(fèi)等，也可以分為不同產(chǎn)品別物流費(fèi)、不同銷售地域物流費(fèi)、不同顧客群體物流費(fèi)等等。按支付形態(tài)計(jì)算的本錢是按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的費(fèi)用分類方法進(jìn)行計(jì)算的，大體可分為支付運(yùn)費(fèi)、倉庫保管庫等向企業(yè)外部支付的費(fèi)用和人工費(fèi)，也包括材料費(fèi)等企業(yè)內(nèi)部物流活動(dòng)的費(fèi)用。按物流功能或作業(yè)計(jì)算的本錢是按照物流運(yùn)作流程的活動(dòng)計(jì)算物流費(fèi)用的方法，大體上它將物流作業(yè)本錢分為物資流通費(fèi)、信息流通費(fèi)、包裝費(fèi)、物流管理費(fèi)、配送費(fèi)、裝卸費(fèi)等等。以上三種劃分本錢類別的方法，應(yīng)該說各有所長，它們共同構(gòu)成了完整的本錢管理的框架(見圖2)。

圖2日本物流本錢核算框架第三，在物流本錢的基準(zhǔn)與比照方面，日本提出僅僅是算出物流本錢是不夠的，需要明確什么是物流本錢核算和管理的基準(zhǔn)，并且以表格的形式加以考核(見表2)，這樣每日、每周、每月現(xiàn)場管理人員就可以分析，采取相應(yīng)的措施，決定企業(yè)的經(jīng)營開展方向。

表2物流本錢分析基準(zhǔn)(例)第一節(jié)物流作業(yè)本錢法一、作業(yè)本錢法產(chǎn)生的時(shí)代背景作業(yè)本錢法〔Activity-BasedCosting，ABC〕意思是活動(dòng)基準(zhǔn)本錢計(jì)算,是將間接本錢更準(zhǔn)確地分配到作業(yè)、產(chǎn)品、顧客、效勞以及其他本錢計(jì)算對(duì)象的一種本錢計(jì)算方法，表達(dá)的是一種精細(xì)化和多元化的本錢計(jì)算和管理思想?！惨弧臣夹g(shù)背景高新技術(shù)在生產(chǎn)領(lǐng)域的使用，使得企業(yè)產(chǎn)品的直接材料、直接人工費(fèi)用比例下降，而制造費(fèi)用所占比例直線上升，如何分解制造費(fèi)用成了當(dāng)務(wù)之急。20世紀(jì)80年代后期，隨著CAM,FMS,TQM,JIT,MRP,ERP的廣泛應(yīng)用，美國實(shí)業(yè)界普遍感到產(chǎn)品本錢與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，本錢扭曲普遍存在。(1)技術(shù)的開展市場競爭由國內(nèi)向全球滲透規(guī)模經(jīng)濟(jì)向市場應(yīng)變能力轉(zhuǎn)化CIM是解決以上問題的現(xiàn)實(shí)選擇----CAD開發(fā)本錢較高,但手段先進(jìn),時(shí)間大大縮短,在英國,平均設(shè)計(jì)時(shí)間從50年代的3個(gè)月下降為今天的15分鐘----CAE對(duì)設(shè)計(jì)的可行性(生產(chǎn)上,本錢上)進(jìn)行測試----CAM降低設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)的時(shí)間,減少新產(chǎn)品投產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間----FMS以靈活方式生產(chǎn)多種產(chǎn)品。品種迅速轉(zhuǎn)化，質(zhì)量更高，準(zhǔn)備時(shí)間下降，人工與設(shè)備本錢減少〔弊端：失業(yè)、投資壓力、管理的滯后〕----JIT目標(biāo)：消除浪費(fèi)、消除不增值作業(yè)

例：加工檢驗(yàn)移動(dòng)等待儲(chǔ)存在以上大階段，只有加工是增值作業(yè)具體內(nèi)容：ABC的背景ABC的背景JIT制造，按訂單生產(chǎn)，上道工序服從于下道JIT購貨，按需購貨〔必須與供給商有長期合作關(guān)系，保證及時(shí)供貨，價(jià)格優(yōu)惠〕JIT存貨，就是零存貨，這來自于JITJIT制造，實(shí)施JIT的根底條件，共有九條ABC的背景低存貨水平、采用需求拉動(dòng)、小規(guī)模采購、快速生產(chǎn)準(zhǔn)備、人員技能多面手〔一人具備不同技能〕、FMS、TQM〔高質(zhì)量保證高效率〕、有效的設(shè)備維護(hù)系統(tǒng)、持續(xù)改善的工作環(huán)境〔培養(yǎng)職工的忠誠〕〔二〕社會(huì)背景需求的多元化品質(zhì)的獨(dú)特個(gè)性產(chǎn)品壽命周期的變化戰(zhàn)略管理思想的引入FMS的必然性ABC的背景現(xiàn)代生產(chǎn)的大特征1.日本大阪大學(xué)中谷嚴(yán)教授指出現(xiàn)代生產(chǎn)的五大特征：第一：流動(dòng)化。人才流動(dòng)、資本流動(dòng)第二：融業(yè)化。規(guī)模經(jīng)濟(jì)向范圍經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化，范圍經(jīng)濟(jì)也就意味著突破行業(yè)界限第三：個(gè)性化。同化欲望向差異化方向轉(zhuǎn)化，也就是說，個(gè)性化替代了流行化

ABC的背景第四：國際化。在全球范圍有效的利用資源，在興旺國家從事根底研究，在落后國家從事制造業(yè)第五：信息化。以上四大變化必須依賴于信息化作為根底以上我們可歸納為多元化需求與品質(zhì)的獨(dú)特個(gè)性ABC的背景2.需求多元化、個(gè)性化與產(chǎn)品壽命周期〔1〕個(gè)性化導(dǎo)致多元化獨(dú)特的需求必然導(dǎo)致多元化的產(chǎn)品需求

〔2〕多元化導(dǎo)致產(chǎn)品壽命周期縮短流行導(dǎo)致產(chǎn)品有較長的生命周期追求時(shí)尚使許多傳統(tǒng)產(chǎn)品過早退出市場

ABC的背景〔3〕產(chǎn)品壽命周期的三種含義*傳統(tǒng)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期〔價(jià)值鏈〕研發(fā)設(shè)計(jì)促銷供貨售后效勞*產(chǎn)品的市場周期導(dǎo)入成長成熟衰退*產(chǎn)品的消費(fèi)周期購入使用廢棄相關(guān)鏈接：美國作業(yè)本錢法的應(yīng)用狀況對(duì)美國運(yùn)輸與物流企業(yè)的相關(guān)調(diào)查顯示，29%的企業(yè)用作業(yè)本錢法代替了傳統(tǒng)本錢法，超過50%的企業(yè)使用作業(yè)本錢法作為傳統(tǒng)本錢系統(tǒng)的補(bǔ)充，另外還有15%的企業(yè)用作業(yè)本錢法作為輔助本錢系統(tǒng)和本錢分析的工具。二、作業(yè)本錢法的根本思想前提——作業(yè)耗用資源，產(chǎn)品耗用作業(yè)根本思想——依據(jù)不同本錢動(dòng)因分別設(shè)置本錢庫，再分別以各種產(chǎn)品所消耗的作業(yè)量分?jǐn)偲湓谠摫惧X庫中的作業(yè)本錢，然后分別匯總各產(chǎn)品的作業(yè)總本錢，計(jì)算各種產(chǎn)品更新?lián)Q代的總本錢和單位本錢。作業(yè)本錢法分配和計(jì)算物流本錢的邏輯流程資源資源本錢分配物流作業(yè)本錢計(jì)算對(duì)象作業(yè)本錢分配作業(yè)分析定義作業(yè)資源動(dòng)因本錢動(dòng)因作業(yè)本錢法與傳統(tǒng)本錢計(jì)算制度的比較1、傳統(tǒng)本錢計(jì)算的局限性(1)間接費(fèi)分配根底的疑問費(fèi)用與產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度的削弱人工小時(shí)與機(jī)器小時(shí)的缺乏(2)本錢計(jì)算方法對(duì)決策的影響就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言,影響不大對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策影響的雙重性ABC的背景2.舉例說明例(1)單一品種的本錢計(jì)算原材料直接歸入法人工費(fèi)某一品種產(chǎn)品間接費(fèi)用ABC的背景例(2)多品種的本錢計(jì)算原材料直接人工不同品種產(chǎn)品直接歸入間接費(fèi)用中間賬戶平均分配三、作業(yè)本錢法在企業(yè)物流本錢管理中意義1．適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境的的客觀要求。在這種新的經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境下，假設(shè)繼續(xù)采用在商品本錢中所占比重越來越小的直接人工去分配所占比重越來越大的制造費(fèi)用，必將導(dǎo)致商品本錢信息的嚴(yán)重失真，進(jìn)而誤導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略決策。而ABCM與傳統(tǒng)本錢管理的顯著區(qū)別，在于將企業(yè)視作為滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合體，企業(yè)商品凝聚了在各個(gè)作業(yè)上形成而最終轉(zhuǎn)移給顧客的價(jià)值，作業(yè)鏈同時(shí)表現(xiàn)為價(jià)值鏈。從而將本錢管理的著眼點(diǎn)與重點(diǎn)從傳統(tǒng)的“商品〞轉(zhuǎn)移到了“作業(yè)〞，以作業(yè)為本錢分配對(duì)象，這樣不僅能夠科學(xué)合理地分配各種制造費(fèi)用，提供較為客觀的本錢信息，而且能夠通過作業(yè)分析，追根溯源，不斷改進(jìn)作業(yè)方式，合理地進(jìn)行資源配置，實(shí)現(xiàn)持續(xù)降低本錢的目標(biāo)。因此，ABCM能夠很好地適應(yīng)高新經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境對(duì)本錢管理的客觀要求。2．有利于加強(qiáng)本錢控制自20世紀(jì)80年代以來，現(xiàn)代企業(yè)間的市場競爭進(jìn)入白熱化。與此相適應(yīng)，企業(yè)商品通常采用多品種、個(gè)性化、小批量的生產(chǎn)經(jīng)營模式，以適應(yīng)顧客日新月異的多樣化需求。使得傳統(tǒng)的以“商品〞為管理的核心與起點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)本錢與實(shí)際本錢的差異分析及控制為重點(diǎn)的本錢管理，日益難以適應(yīng)這種新的、動(dòng)態(tài)的、不穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。而ABCM那么以作業(yè)本錢為對(duì)象，以每一作業(yè)的完成及其所耗資源為重點(diǎn)，以本錢動(dòng)因?yàn)楦?，及時(shí)、有效地提供本錢控制所需的相關(guān)信息。從而可極大地增強(qiáng)管理人員的本錢意識(shí)，并以作業(yè)中心為根底設(shè)置本錢控制責(zé)任中心，將作業(yè)員工的獎(jiǎng)懲與其作業(yè)責(zé)任本錢控制直接掛鉤，充分發(fā)揮企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性與合作精神，進(jìn)而到達(dá)有效地控制本錢的目的。3．有利于提高商品的市場競爭能力隨著社會(huì)生產(chǎn)的開展和世界經(jīng)濟(jì)的一體化，現(xiàn)代企業(yè)間的市場競爭也逐漸趨于劇烈化和國際化。而我國傳統(tǒng)的本錢管理模式只注重商品投產(chǎn)后與生產(chǎn)過程相關(guān)的本錢管理，無視了投產(chǎn)前商品開發(fā)與設(shè)計(jì)的本錢管理，這已愈來愈難適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展的需要，極大地阻礙了企業(yè)商品市場競爭能力的提高。ABCM那么能很好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)在劇烈的市場競爭中的開展需要，從一開始就特別重視商品設(shè)計(jì)、研究開發(fā)和質(zhì)量本錢管理，力求按照技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相統(tǒng)一的原那么，科學(xué)合理地配置相對(duì)有限的企業(yè)資源，不斷改進(jìn)商品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)以及企業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)成，從而提高企業(yè)商品的市場競爭能力。四、物流本錢的計(jì)算和控制方法

——作業(yè)本錢〔ABC〕計(jì)算法：又稱為基于作業(yè)的本錢計(jì)算方法〔Activity-basedCosting〕不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的產(chǎn)品本錢核算方法，而是一種管理會(huì)計(jì)方法〔一〕分析和確定資源，建立資源庫〔含貨幣資源、材料資源、人力資源、動(dòng)力資源以及廠房設(shè)備資源〕資源資源指支持作業(yè)的本錢、費(fèi)用來源，它是一定期間內(nèi)為了生產(chǎn)產(chǎn)品或提供效勞而發(fā)生的各類本錢、費(fèi)用工程。例如：裝卸作業(yè)發(fā)生的裝卸人員的工資及其他人工費(fèi)支出、裝卸設(shè)備的折舊費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)等都是裝卸作業(yè)的資源費(fèi)用如果會(huì)計(jì)記錄無法獲取資源消耗時(shí)，應(yīng)區(qū)分情況，分別估算有關(guān)的資源消耗。例如，對(duì)于人工費(fèi)，可以按照工資標(biāo)準(zhǔn)乘以約當(dāng)職工人數(shù)計(jì)算，也就是說假設(shè)某職工只花費(fèi)其工作時(shí)間的1/3執(zhí)行某項(xiàng)作業(yè)，那么該職工工資的1/3計(jì)入該項(xiàng)作業(yè)的人工費(fèi)支出?！捕撤治龊痛_定作業(yè)，建立作業(yè)本錢庫作業(yè)是企業(yè)為了某一特定的目標(biāo)而進(jìn)行的資源消耗活動(dòng)，是企業(yè)劃分控制與管理的單元，是聯(lián)結(jié)資源和本錢對(duì)象的橋梁。作業(yè)有三個(gè)根本特征〔1〕作業(yè)是投入產(chǎn)出因果連動(dòng)的實(shí)體〔2〕作業(yè)貫穿于公司經(jīng)營的全過程〔3〕作業(yè)是可量化的基準(zhǔn)。作業(yè)作業(yè)是指在一個(gè)組織內(nèi)為了某一目的而進(jìn)行的消耗資源的工作。作業(yè)是作業(yè)本錢管理的核心要素。作業(yè)的劃分一般有兩種方式：一是依照部門來確定作業(yè)分類〔符合大多數(shù)人的一種選擇〕，對(duì)部門內(nèi)的作業(yè)按照工作內(nèi)容自上而下層層分解；二是按照業(yè)務(wù)程序來確定作業(yè)分類，按照作業(yè)的流程一次確定作業(yè)。根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)的層次和范圍，可將作業(yè)分為以下四類：單位作業(yè)、批別作業(yè)、產(chǎn)品作業(yè)和支持作業(yè).

〔1〕單位作業(yè)：使單位產(chǎn)品或效勞受益的作業(yè)，它對(duì)資源的消耗量往往與產(chǎn)品的產(chǎn)量或銷量成正比。常見的作業(yè)如加工零件、每件產(chǎn)品進(jìn)行的檢驗(yàn)等；〔2〕批別作業(yè)：使一批產(chǎn)品受益的作業(yè)，作業(yè)的本錢與產(chǎn)品的批次數(shù)量成正比。常見的如設(shè)備調(diào)試、生產(chǎn)準(zhǔn)備等；

〔3〕產(chǎn)品作業(yè)：使某種產(chǎn)品的每個(gè)單位都受益的作業(yè)。例如零件數(shù)控代碼編制、產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)作業(yè)等；

〔4〕支持作業(yè)：為維持企業(yè)正常生產(chǎn)，而使所有產(chǎn)品都受益的作業(yè)，作業(yè)的本錢與產(chǎn)品數(shù)量無相關(guān)關(guān)系。例如廠房維修、管理作業(yè)等。通常認(rèn)為前三個(gè)類別以外的所有作業(yè)均是支持作業(yè)?！踩炒_定資源動(dòng)因，分配資源消耗至作業(yè)本錢庫1、資源動(dòng)因及其確認(rèn)資源動(dòng)因是指資源被各項(xiàng)作業(yè)消耗的方式和原因，它反映了作業(yè)對(duì)資源的消耗情況，是把資源庫價(jià)值分配到各作業(yè)本錢庫的依據(jù)。作業(yè)確定以后，要為每一項(xiàng)作業(yè)設(shè)立一個(gè)本錢庫，然后以資源動(dòng)因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)，將各項(xiàng)資源消耗分配至作業(yè)本錢庫。作業(yè)本錢法下，如果某項(xiàng)資源消耗從發(fā)生領(lǐng)域可直接確定為某項(xiàng)作業(yè)所消耗，那么可直接計(jì)入該作業(yè)本錢庫，這時(shí)不需要確認(rèn)資源動(dòng)因，該項(xiàng)資源消耗通常是直接本錢。2、根據(jù)資源動(dòng)因分配資源消耗資源動(dòng)因分配率=某項(xiàng)資源消耗/該項(xiàng)資源消耗的動(dòng)因量某項(xiàng)作業(yè)應(yīng)分配的資源消耗=該項(xiàng)作業(yè)所消耗的資源動(dòng)因量X資源動(dòng)因分配率某項(xiàng)資源消耗=消耗該項(xiàng)資源的作業(yè)本錢之和例1：A企業(yè)3月份人工費(fèi)支出為50000元，其主要的作業(yè)粗略劃分為采購、生產(chǎn)、銷售和管理，從事上述四項(xiàng)作業(yè)的人數(shù)分別為4人、7人、5人、6人。該例中資源消耗為50000元，資源動(dòng)因?yàn)樽鳂I(yè)人數(shù)，那么人工費(fèi)支出分配率=50000/〔4+7+5+6〕=2272.73〔元〕采購作業(yè)分配的人工費(fèi)=4X2272.73=9090.92〔元〕生產(chǎn)作業(yè)分配的人工費(fèi)銷售作業(yè)。。。?！菜摹炒_定本錢動(dòng)因，分配本錢至本錢對(duì)象1.本錢動(dòng)因及其確定〔1〕選擇本錢動(dòng)因要考慮的因素1〕選定的本錢動(dòng)因與實(shí)際作業(yè)耗用之間要有相關(guān)性2〕計(jì)量本錢動(dòng)因的本錢3〕本錢動(dòng)因采用所誘致的行為4〕相關(guān)程度、計(jì)量費(fèi)用和行為作用三個(gè)因素相互作用本錢動(dòng)因本錢動(dòng)因，指的是解釋發(fā)生本錢的作業(yè)的特性的計(jì)量指標(biāo)，反映作業(yè)所耗用的本錢或其他作業(yè)所耗用的作業(yè)量。本錢動(dòng)因可分為三類：交易性本錢動(dòng)因、延續(xù)性本錢動(dòng)因和精確性本錢動(dòng)因?！?〕交易性本錢動(dòng)因——計(jì)量作業(yè)發(fā)生的頻率例如設(shè)備調(diào)整次數(shù)、訂單數(shù)目等。當(dāng)所有的產(chǎn)出物對(duì)作業(yè)的要求根本一致時(shí)，可選擇交易性本錢動(dòng)因，以家電制造企業(yè)為例，安排一次某型號(hào)冰箱生產(chǎn)或處理同一型號(hào)產(chǎn)品訂貨，所需要的時(shí)間和精力與生產(chǎn)了多少產(chǎn)品或訂貨的數(shù)量無關(guān)。

〔2〕延續(xù)性本錢動(dòng)因——它反映完成某一作業(yè)所需要的時(shí)間。如果不同數(shù)量的產(chǎn)品所要求的作業(yè)消耗的資源顯著不同時(shí)，那么應(yīng)采用更為準(zhǔn)確的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。例如，工藝流程簡單的產(chǎn)品每次所進(jìn)行的設(shè)備調(diào)整時(shí)間較短，而工藝流程復(fù)雜的產(chǎn)品所需要的設(shè)備調(diào)整時(shí)間較長，如果以設(shè)備調(diào)整次數(shù)為本錢動(dòng)因的話，那么可能導(dǎo)致作業(yè)本錢計(jì)算的不實(shí)，此時(shí)以設(shè)備調(diào)整所需要的時(shí)間為本錢動(dòng)因更為適宜。

〔3〕精確性本錢動(dòng)因——即直接計(jì)算每次執(zhí)行每項(xiàng)作業(yè)所消耗資源的本錢。在每單位時(shí)間里進(jìn)行設(shè)備調(diào)整消耗的人力、技術(shù)、資源等存在顯著差異的情況下，那么可能需要采用精確性本錢動(dòng)因，直接計(jì)算作業(yè)所消耗資源的本錢。本錢對(duì)象本錢對(duì)象是企業(yè)需要計(jì)量本錢的對(duì)象。根據(jù)企業(yè)的需要，可以把每一個(gè)生產(chǎn)批作為本錢對(duì)象，也可以把一個(gè)品種作為本錢對(duì)象。在顧客組合管理等新的管理工具中，需要計(jì)算出每個(gè)顧客的利潤，以此確定目標(biāo)顧客群體，這里的每個(gè)顧客就是本錢對(duì)象。

本錢對(duì)象可以分為市場類本錢對(duì)象和生產(chǎn)類本錢對(duì)象。市場類本錢對(duì)象確實(shí)定主要是按照不同的市場渠道不同的顧客確定的本錢對(duì)象，他主要衡量不同渠道和顧客帶來的實(shí)際收益，核算結(jié)果主要用于市場決策，并支持企業(yè)的產(chǎn)品決策。生產(chǎn)類本錢對(duì)象是在企業(yè)內(nèi)部的本錢對(duì)象，包括各種產(chǎn)品和半成品，用于計(jì)量企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)成果。2.根據(jù)本錢動(dòng)因分配作業(yè)本錢本錢動(dòng)因分配率=P257例2：A企業(yè)3月份人工費(fèi)支出為50000元，其采購作業(yè)所分?jǐn)偟娜斯べM(fèi)支出為9090.92元，該企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，三種產(chǎn)品當(dāng)月的采購次數(shù)分別為2次、3次、4次。該例中采購作業(yè)的作業(yè)本錢為9090.92元，本錢動(dòng)因?yàn)椴少彺螖?shù)，本錢計(jì)算對(duì)象為甲、乙、丙三種產(chǎn)品。具體計(jì)算如下：本錢動(dòng)因分配率=甲產(chǎn)品應(yīng)分配的采購作業(yè)本錢=乙。。。。。。?！参濉秤?jì)算物流作業(yè)本錢作業(yè)本錢法第一階段程序：〔1〕確認(rèn)作業(yè)〔2〕將本錢分配至各作業(yè)〔3〕相關(guān)作業(yè)形成同質(zhì)庫〔4〕同質(zhì)組內(nèi)作業(yè)本錢加總形成同質(zhì)本錢庫〔5〕計(jì)算〔制造費(fèi)用〕本錢庫分配率作業(yè)本錢法第二階段程序：利用第一階段計(jì)算的本錢庫分配率和各產(chǎn)品所耗用的資源量指標(biāo)〔即各產(chǎn)品耗用的作業(yè)動(dòng)因的數(shù)量〕，將各個(gè)制造費(fèi)用本錢庫的本錢均追溯到各產(chǎn)品分配至各產(chǎn)品的制造費(fèi)用=本錢庫分配率*該產(chǎn)品耗用的動(dòng)因數(shù)量

第八章作業(yè)本錢法

在物流本錢管理中的應(yīng)用作業(yè)確實(shí)認(rèn)：作業(yè)確認(rèn)是本錢計(jì)算與改善的根底作業(yè)確認(rèn)的根本方法是：詢問經(jīng)理人員和基層員工“你在做什么工作？〞確認(rèn)作業(yè)，列出作業(yè)清單根據(jù)每項(xiàng)作業(yè)效勞于產(chǎn)品的屬性來對(duì)作業(yè)進(jìn)行描述和分類第八章作業(yè)本錢法在物流本錢

管理中的應(yīng)用作業(yè)分類的原那么：同組的作業(yè)必須同時(shí)具備兩個(gè)相同的屬性〔1〕作業(yè)水準(zhǔn)屬性：即各作業(yè)必須在同一作業(yè)水準(zhǔn)上執(zhí)行〔2〕動(dòng)因?qū)傩裕杭锤髯鳂I(yè)必須使用相同的作業(yè)動(dòng)因?qū)⒈惧X分配至各本錢對(duì)象上作業(yè)的分類*數(shù)量作業(yè)，由產(chǎn)品數(shù)量引起動(dòng)因有：人工小時(shí)，機(jī)器小時(shí)，材料數(shù)量*批次作業(yè)，由次數(shù)引起設(shè)備調(diào)整，采購，銷貨訂單注：批次既非變動(dòng)又非固定*輔助作業(yè)〔包括產(chǎn)品，客戶〕前者指生產(chǎn)過程，后者指銷售過程例如：新產(chǎn)品試制，生產(chǎn)技術(shù)改造，市場開發(fā)五、物流作業(yè)本錢計(jì)算舉例P257-263第八章作業(yè)本錢法

在物流本錢管理中的應(yīng)用六、作業(yè)本錢計(jì)算法與傳統(tǒng)本錢會(huì)計(jì)的比較作業(yè)本錢法強(qiáng)調(diào)的是直接追溯和本錢動(dòng)因追溯〔依據(jù)因果關(guān)系〕；而傳統(tǒng)本錢制度趨向于分?jǐn)偂埠艽蟪潭壬蠠o視了因果關(guān)系〕作業(yè)本錢法得到的本錢計(jì)算結(jié)果更加準(zhǔn)確傳統(tǒng)本錢核算模型直接材料DirectMaterials直接人工DirectLabor間接制造費(fèi)用Overhead工廠/部門成本庫Plant/DepartmentalCostPools產(chǎn)品PRODUCTS直接追溯DirectTracing動(dòng)因追溯DriverTracing分配或分?jǐn)侫llocation直接追溯DirectTracing直接追溯DirectTracingUnit-BasedDrivers傳統(tǒng)本錢系統(tǒng)與ABCM本錢系統(tǒng)的比較傳統(tǒng)本錢系統(tǒng)直接材料直接人工制造費(fèi)用本錢對(duì)象〔產(chǎn)品〕本錢動(dòng)因：單位層次管理與營銷費(fèi)用平時(shí)不計(jì)入產(chǎn)品本錢，待定價(jià)時(shí)以加成方式計(jì)入本錢ABCM本錢系統(tǒng)直接材料直接人工制造費(fèi)用營銷與管理費(fèi)用作業(yè)資源本錢動(dòng)因本錢對(duì)象〔產(chǎn)品/效勞/客戶〕作業(yè)本錢動(dòng)因產(chǎn)品層次客戶層次企業(yè)層次單位層次批次層次術(shù)語定義例子職能(function)組織構(gòu)與業(yè)務(wù)相關(guān)的部門會(huì)計(jì)部門資源(Resource)在執(zhí)行業(yè)務(wù)工作中所作用的資源人工成本，房屋不動(dòng)產(chǎn)成本，資金，運(yùn)營成本資源動(dòng)因(ResourceDriver)把資源分配到作業(yè)上的可計(jì)量（數(shù)量）特征人數(shù)，花費(fèi)的時(shí)間，建筑面積，機(jī)時(shí)流程(Process)一系列的相聯(lián)系作業(yè)(活動(dòng)以獲取一定的成果(產(chǎn)出)處理客戶定單作業(yè)(Activity)一系列可重復(fù)執(zhí)行的任務(wù)遞送貨物到客戶任務(wù)(Task)工作的基本要素，一系列任務(wù)組成一項(xiàng)作業(yè)（活動(dòng)在數(shù)據(jù)庫中記錄客戶定單作業(yè)動(dòng)因(ActivityDriver)引發(fā)作業(yè)執(zhí)行的事件或因素發(fā)送給客戶的發(fā)票數(shù)成本對(duì)象(CostObject)需要計(jì)算成本的實(shí)體客戶，產(chǎn)品或服務(wù)作業(yè)本錢計(jì)算：兩階段本錢分配作業(yè)動(dòng)因資源成本分配成本作業(yè)分配成本產(chǎn)品資源動(dòng)因第一階段：作業(yè)成本庫第二階段：分配后的成本直接追溯作業(yè)本錢法對(duì)物流本錢計(jì)算和控制的作用:作業(yè)本錢法在計(jì)算產(chǎn)品本錢的同時(shí)，也可以準(zhǔn)確得到各個(gè)物流作業(yè)環(huán)節(jié)的本錢作業(yè)本錢法在計(jì)算物流本錢的同時(shí)，也推動(dòng)了物流本錢的預(yù)測、分析和控制第八章作業(yè)本錢法

在物流本錢管理中的應(yīng)用第八章作業(yè)本錢法

在物流本錢管理中的應(yīng)用七、物流作業(yè)本錢計(jì)算法的靈活運(yùn)用〔一〕物流作業(yè)本錢法運(yùn)用的靈活性1、靈活確定期間費(fèi)用的范圍2、本錢計(jì)算對(duì)象的靈活選取〔二〕物流作業(yè)本錢法靈活運(yùn)用舉例P266-269第二節(jié)物流作業(yè)管理一、物流作業(yè)管理必要性物流作業(yè)企業(yè)乃至供給鏈的物流系統(tǒng)是由一系列物流作業(yè)組成的。隨著物流管理越來越受到重視，物流作業(yè)管理也成為現(xiàn)代物流管理的重要組成局部。作業(yè)本錢法為物流作業(yè)管理提供了有效的本錢核算工具，企業(yè)利用作業(yè)本錢法所得到的信息，在作業(yè)分析的根底上，對(duì)物流作業(yè)流程進(jìn)行改善，實(shí)行有效的作業(yè)管理，從而實(shí)現(xiàn)物流總本錢最低和作業(yè)流程最優(yōu)的目標(biāo)。商品價(jià)值商品價(jià)值是在一系列的作業(yè)活動(dòng)〔包括采購、制造、加工、配送、銷售等〕中形成的。企業(yè)通過連續(xù)的作業(yè)活動(dòng)為消費(fèi)者創(chuàng)造和提供價(jià)值，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值增值。同樣，貫穿供給鏈的所有物流作業(yè)也形成了一條聯(lián)系鏈上所有企業(yè)的作業(yè)鏈，并且對(duì)該供給鏈的價(jià)值增值過程產(chǎn)生重要影響。因此，供給鏈物流管理是以流程為根底的價(jià)值增值過程的管理。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)物流作業(yè)鏈的整體最優(yōu)，就必須站在供給鏈的角度對(duì)物流作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行作業(yè)分析和管理。作業(yè)本錢法作業(yè)本錢法為企業(yè)物流本錢的核算提供了重要的本錢信息，同時(shí)也為企業(yè)的物流管理引入了作業(yè)管理的觀念，通過對(duì)產(chǎn)品、價(jià)值〔作業(yè)〕鏈、作業(yè)和資源的分析，為改善企業(yè)的物流管理提供了重要的非財(cái)務(wù)信息，有效地促進(jìn)了物流管理的開展。物流作業(yè)管理系統(tǒng)的流程企業(yè)的作業(yè)管理系統(tǒng)就是在作業(yè)本錢法的管理根底上，根據(jù)不同的物流作業(yè)活動(dòng)來控制本錢，進(jìn)行業(yè)務(wù)分析，從而改善作業(yè)流程，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)物流本錢的最低以及作業(yè)流程的最優(yōu)。第二節(jié)物流作業(yè)本錢管理二、作業(yè)本錢法的二維觀念一是：本錢分配觀它可以概括為：資源—作業(yè)—本錢對(duì)象二是：過程觀它可以概括為：經(jīng)營過程分析—作業(yè)—持續(xù)改善作業(yè)本錢法的二維觀念示意圖三、作業(yè)過程分析實(shí)行作業(yè)分析的目的在于認(rèn)識(shí)企業(yè)的作業(yè)過程，以便從中發(fā)現(xiàn)持續(xù)改善的時(shí)機(jī)和途徑?！惨弧硡^(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)增值作業(yè)：它能增加傳遞給客戶的價(jià)值。企業(yè)如果消除了這類作業(yè)就會(huì)影響客戶愿意支付的價(jià)格〔如包裝和及時(shí)送貨〕非增值作業(yè)：對(duì)增加客戶價(jià)值沒有奉獻(xiàn)的作業(yè)?？蛻舨粫?huì)因?yàn)槠髽I(yè)消除這類作業(yè)而降低所愿意支付的金額〔存貨的存儲(chǔ)、分類、整理和搬運(yùn)、返修、重復(fù)檢測、等待工作等〕〕〔二〕作業(yè)價(jià)值分析模型：產(chǎn)出價(jià)值=作業(yè)效率作業(yè)價(jià)值作業(yè)效率=作業(yè)量/資源費(fèi)用作業(yè)價(jià)值=產(chǎn)出功能/作業(yè)量1、資源動(dòng)因價(jià)值分析2、本錢動(dòng)因價(jià)值分析3、作業(yè)的綜合分析〔三〕作業(yè)執(zhí)行效果分析四、經(jīng)營過程改善〔一〕重構(gòu)作業(yè)鏈1、盡量消除非增殖作業(yè)2、合并劃分過細(xì)的相關(guān)作業(yè)3、作業(yè)分解〔二〕合理配置資源〔三〕優(yōu)化作業(yè)1、選擇優(yōu)化潛力較大的作業(yè)2、縮短作業(yè)周期，降低作業(yè)本錢3、提高作業(yè)質(zhì)量水平物流作業(yè)管理的優(yōu)化實(shí)施

通過物流作業(yè)本錢核算和物流作業(yè)分析，獲得了大量物流作業(yè)的相關(guān)信息，就可利用這些信息進(jìn)一步對(duì)物流作業(yè)流程進(jìn)行優(yōu)化管理。從企業(yè)物流作業(yè)管理的角度出發(fā)，通常采用以下四種方式以實(shí)現(xiàn)作業(yè)鏈整體最優(yōu)和總本錢最低：1.作業(yè)消除〔ActivityElimination〕即消除無附加價(jià)值的物流作業(yè)。首先，企業(yè)必須確認(rèn)不能實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的作業(yè)，進(jìn)而才有可能采取有效措施予以消除。例如，廠商為確保產(chǎn)品是用優(yōu)質(zhì)的原料生產(chǎn)，常對(duì)購入的原料進(jìn)行檢驗(yàn)，這就導(dǎo)致對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行拆箱和裝箱的重復(fù)物流作業(yè)。如果企業(yè)選擇高質(zhì)量原料的供給商，即可消除檢驗(yàn)作業(yè)，從而減低本錢。2.作業(yè)選擇(ActivitySelection)從多個(gè)不同的作業(yè)〔鏈〕中選擇最正確的作業(yè)〔鏈〕。不同的物流策略通常會(huì)產(chǎn)生不同的物流作業(yè)，例如不同的產(chǎn)品分銷策略，會(huì)產(chǎn)生不同的分銷作業(yè)，而作業(yè)必然產(chǎn)生本錢。因此，每項(xiàng)產(chǎn)品不同的分銷策略將會(huì)引發(fā)不同的物流本錢。在其它條件不變的情況下，應(yīng)優(yōu)先選擇物流本錢最低的分銷策略。3.作業(yè)減少〔ActivityReduction〕以改善已有物流作業(yè)的方式來降低企業(yè)物流活動(dòng)所耗用的時(shí)間和資源。例如，改善產(chǎn)品的包裝作業(yè)，通過整合包裝降低裝卸次數(shù)及其本錢。4.作業(yè)分享〔ActivitySharing〕利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)提高相應(yīng)物流作業(yè)的效率，也就是提高作業(yè)的投入產(chǎn)出比，以降低作業(yè)動(dòng)因分配率和分?jǐn)偟疆a(chǎn)品中去的物流本錢。例如，通過對(duì)多個(gè)零售店的共同配送，提高貨車的重載率，就可減少單位產(chǎn)品的運(yùn)輸本錢，進(jìn)而降低總物流本錢。四、物流作業(yè)管理對(duì)企業(yè)管理的重大開拓

〔一〕物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)〔二〕適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)〔三〕全面質(zhì)量管理〔四〕物流經(jīng)營周期時(shí)間〔五〕以人為本的柔性管理總結(jié)物流作業(yè)管理強(qiáng)調(diào)低本錢、高質(zhì)量和快速響應(yīng)。企業(yè)利用作業(yè)本錢法測算與物流活動(dòng)相關(guān)的費(fèi)用，使得物流本錢明晰化。然后，在作業(yè)本錢法的根底上，應(yīng)用作業(yè)管理思想來進(jìn)行物流管理，深入開展企業(yè)作業(yè)的增值性分析和因果關(guān)系分析。同時(shí)，關(guān)注作業(yè)增值性與作業(yè)本錢，以及產(chǎn)品效勞和顧客