終獎(jiǎng)考核方案方案

終獎(jiǎng)考核方案方案終獎(jiǎng)是企業(yè)用以激勵(lì)員工的一種薪酬方式，通常在年底進(jìn)行。為了保證終獎(jiǎng)的公正性和科學(xué)性，在設(shè)定終獎(jiǎng)時(shí)需要有全面的考核方案。一、考核指標(biāo)終獎(jiǎng)考核應(yīng)該綜合考慮員工的個(gè)人表現(xiàn)、職業(yè)素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)三個(gè)方面。下面是具體的考核指標(biāo)：1.個(gè)人表現(xiàn)考核指標(biāo)：(1)工作完成情況：完成工作量、完成質(zhì)量、工作效率、責(zé)任心；(2)工作態(tài)度：工作積極性、服務(wù)態(tài)度、溝通協(xié)調(diào)能力、誠(chéng)信度；(3)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)：創(chuàng)造效益、績(jī)效表現(xiàn)。2.職業(yè)素質(zhì)考核指標(biāo)：(1)學(xué)習(xí)能力：自我學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)成效；(2)技能水平：專(zhuān)業(yè)技能、應(yīng)用技能、創(chuàng)新能力；(3)素質(zhì)素養(yǎng)：道德修養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)合作、領(lǐng)導(dǎo)能力。3.團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)考核指標(biāo)：(1)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成情況；(2)團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況——是否能夠主動(dòng)協(xié)作、共同承擔(dān)責(zé)任；(3)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)——分工合理、責(zé)任擔(dān)當(dāng)。二、考核方式1.績(jī)效考核法根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果確定員工的表現(xiàn)等級(jí)，再按照表現(xiàn)等級(jí)設(shè)定不同的終獎(jiǎng)金額或幅度。2.多元化考核法多元化考核法包括問(wèn)卷調(diào)查、觀察記錄、參與演示、技能測(cè)驗(yàn)等多種手段，從而全面細(xì)致地了解員工的表現(xiàn)，并確定員工的表現(xiàn)等級(jí)和所得終獎(jiǎng)的金額及幅度。3.群體考核法將員工按照所處的小組、部門(mén)、項(xiàng)目等群體單位進(jìn)行考核和評(píng)比?？己私Y(jié)果決定終獎(jiǎng)的金額和幅度，同時(shí)還有可能設(shè)計(jì)類(lèi)似“團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)”的獎(jiǎng)金額度。三、具體操作流程1.制定考核方案制定考核方案需要將考核指標(biāo)、考核方式、考核時(shí)間等方面都考慮到，并根據(jù)公司的具體情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷暮驼{(diào)整。2.通知員工將考核流程和規(guī)則完全告知員工，使得員工在日常的工作中都可以有意識(shí)到考核中的指標(biāo)和表現(xiàn)表現(xiàn)，從而保證考核的公正性和公開(kāi)性。3.實(shí)施考核采用考核方式，將考核情況進(jìn)行真正的記錄、測(cè)評(píng)，并將所獲取的數(shù)據(jù)單獨(dú)保存，以便于后續(xù)地審核和調(diào)查。4.合理分配終獎(jiǎng)在考核結(jié)果和績(jī)效評(píng)定的基礎(chǔ)上，合理地分配終獎(jiǎng)，并將結(jié)果公示。5.審核和調(diào)查在考核結(jié)果沒(méi)有被廣泛認(rèn)同或有爭(zhēng)議的情況下，需要對(duì)考核過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行審查或調(diào)查，以確?？己说墓院凸_(kāi)性。四、考核結(jié)果的優(yōu)化評(píng)價(jià)考核方案的好壞，關(guān)鍵在于考核結(jié)果的優(yōu)劣。為了不斷地優(yōu)化考核結(jié)果，提高考核