項目技術(shù)管理

施工項目技術(shù)管理一、施工項目技術(shù)管理概述1．施工項目技術(shù)管理概念施工項目技術(shù)管理是項目經(jīng)理部在項目施工的過程中，對各項技術(shù)活動和技術(shù)工作的各種要素進行科學(xué)管理的總稱。2．施工項目技術(shù)管理工作內(nèi)容施工項目技術(shù)管理工作主要包括：技術(shù)管理基礎(chǔ)工作；施工技術(shù)準備工作；施工過程技術(shù)管理工作；技術(shù)開發(fā)工作；技術(shù)經(jīng)濟分析與評價等內(nèi)容。3．項目經(jīng)理部的技術(shù)工作要求(1)項目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求進行內(nèi)部審查，并匯總意見。(2)項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)參與發(fā)包人組織的圖紙會審，提出設(shè)計變更意見，進行一次性設(shè)計變更洽商。(3)在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙上存在問題，或因施工條件變化必須補充設(shè)計，或需要材料代用，可向設(shè)計人提出工程變更洽商書面資料。工程變更應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人簽字。(4)編制施工方案。(5)技術(shù)交底必須貫徹施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準、質(zhì)量驗收標(biāo)準等要求。書面資料應(yīng)由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸入技術(shù)資料檔案。(6)項目經(jīng)理部應(yīng)將分包人的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系，并對其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗、材料試驗、分項工程檢驗和隱檢、竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制。(7)對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量與放線、模板、預(yù)制構(gòu)件吊裝、各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等應(yīng)進行施工預(yù)檢，并做好記錄。(8)各類隱蔽工程應(yīng)進行隱檢，做好隱檢記錄，辦理隱檢手續(xù)，參與各方責(zé)任人應(yīng)確認、簽字。(9)項目經(jīng)理部應(yīng)按項目管理實施規(guī)劃實施技術(shù)措施計劃。(10)項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)技術(shù)資料管理人員，做好技術(shù)資料的搜集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)資料臺帳。二、施工項目技術(shù)管理基礎(chǔ)工作(1)建立技術(shù)管理工作體系首先，項目經(jīng)理部必須建立以項目技術(shù)負責(zé)人為首的技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理的技術(shù)管理工作體系，并配備相應(yīng)的職能人員。一般應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模設(shè)項目技術(shù)負責(zé)人：項目總工程師、工程師、技術(shù)員，其下設(shè)技術(shù)主管、工長和班組長，然后按技術(shù)職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍建立各級技術(shù)人員的責(zé)任制，明確技術(shù)管理崗位與職責(zé)、建立各項技術(shù)管理制度。(2)建立健全施工項目技術(shù)管理制度項目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度，同時，項目經(jīng)理部根據(jù)需要可自行制定特殊的技術(shù)管理制度，并報公司總工程師批準。施工項目的主要技術(shù)管理制度有：技術(shù)責(zé)任制度、圖紙會審制度、施工組織設(shè)計管理制度、技術(shù)交底制度、材料設(shè)備檢驗制度、工程質(zhì)量檢查驗收制度、技術(shù)組織措施計劃制度、工程施工技術(shù)資料管理制度以及工程測量、計量管理辦法、環(huán)境保護管理辦法、工程質(zhì)量獎罰辦法、技術(shù)革新和合理化建議管理辦法等。建立健全施工項目技術(shù)管理的各項制度，首先是要求各項制度互相配套協(xié)調(diào)、形成系統(tǒng)，既互不矛盾，也不留漏洞，還要有針對性和可操作性；其次要求項目經(jīng)理部所屬各單位、各部門和人員，在施工活動中，都必須遵照所制定的有關(guān)技術(shù)管理制度中的規(guī)定和程序安排工作和生產(chǎn)，保證施工生產(chǎn)安全順利進行。(3)技術(shù)責(zé)任制項目經(jīng)理部的各級技術(shù)人員都應(yīng)根據(jù)項目技術(shù)管理責(zé)任制度完成業(yè)務(wù)工作，履行職責(zé)。其中項目技術(shù)負責(zé)人的主要職責(zé)有：主持項目的技術(shù)管理。主持制定項目技術(shù)管理工作規(guī)劃。組織有關(guān)員熟悉與審查圖紙，主持編制項目管理實施規(guī)劃的施工方案并組織落實。負責(zé)技術(shù)交底。組織做好測理及其核定。指導(dǎo)質(zhì)量檢驗和試驗。審定技術(shù)措施計劃并組織實施。參加工程驗收，處理質(zhì)量事故。組織各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)，交流技術(shù)經(jīng)驗。組織專家進行技術(shù)攻關(guān)。二、施工組織設(shè)計：施工組織設(shè)計是以施工項目為對象編制的，用以指導(dǎo)其施工全過程各項目施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。根據(jù)施工項目類型不同，它可分為：施工組織總設(shè)計、單項(位)施工組織設(shè)計和分部(位)施工組織設(shè)計。(1)施工組織總設(shè)計施工組織總設(shè)計是以一個建設(shè)項目為對象進行編制，用以指導(dǎo)其建設(shè)全過程各項全局性施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。主要內(nèi)容包括：建設(shè)項目概況、施工總目標(biāo)、施工組織、施工部署和施工方案，以及施工準備工作、施工總進度、施工總質(zhì)量、施工總成本、施工總安全、施工總資源、施工總環(huán)保和施工總設(shè)施等計劃，以及施工總風(fēng)險防范、施工總平面圖和主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。它是編制單項(位)工程施工組織設(shè)計的依據(jù)。實施性施工組織設(shè)計需明確以下兩項內(nèi)容：①重點節(jié)點工期確認；②重要分項工程的施工方案。(2)單項(位)工程施工組織設(shè)計單項(位)工程施工組織設(shè)計是以一個單項或其一個單位工程為對象進行編制，用以指導(dǎo)其施工全過程各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。在項目經(jīng)理的組織下，由項目工程師負責(zé)編制。主要內(nèi)容包括：工程概況、施工組織和施工方案，以及施工準備工作、施工進度、施工質(zhì)量、施工成本、施工安全、施工資源、施工環(huán)保和施工設(shè)施等計劃，以及施工風(fēng)險防范、施工平面布置和主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。它是編制分部(項)工程施工組織設(shè)計的依據(jù)。(3)分部(項)工程施工設(shè)計分部(項)工程施工設(shè)計是以一個分部工程或其一個分項工程為對象進行編制，用以指導(dǎo)其各項作業(yè)活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。它是編制單項(位)工程施工組織設(shè)計的同時，由項目主管技術(shù)人員負責(zé)編制，作為該項目專業(yè)工程具體實施的依據(jù)。三、竣工資料的編制竣工