安全生產(chǎn)管理目標的考核規(guī)定及考核辦法范文

第頁共頁安全生產(chǎn)管理目標的考核規(guī)定及考核辦法范文考核安全生產(chǎn)管理目標的規(guī)定及考核辦法一、考核目標的規(guī)定1.安全生產(chǎn)目標的規(guī)定安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，具有重要的經(jīng)濟、社會和政治意義。為了確保安全生產(chǎn)的順利進行，需要設(shè)定明確的目標來指導(dǎo)和評估安全生產(chǎn)工作的完成情況。安全生產(chǎn)目標的規(guī)定應(yīng)包括以下幾個方面：(1)事故率目標事故率是評估企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的重要指標，反映了事故的頻率和嚴重程度。應(yīng)對不同的行業(yè)、企業(yè)規(guī)模和工作性質(zhì)制定相應(yīng)的事故率目標。一般來說，低于行業(yè)平均事故率是一個合理的目標。(2)傷亡人數(shù)目標傷亡人數(shù)是衡量事故嚴重程度的重要指標，體現(xiàn)了對員工人身安全的重視程度。應(yīng)設(shè)定逐年減少傷亡人數(shù)的目標，或者將傷亡人數(shù)壓縮至最低限度，甚至是零傷亡。(3)安全管理體系建設(shè)目標安全管理體系是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)設(shè)定完善安全管理體系的目標。目標可以包括制定和完善安全管理制度、培訓(xùn)員工、建立標準化的安全操作規(guī)程等方面。(4)安全生產(chǎn)投入目標安全生產(chǎn)需要投入一定的人力、物力和財力。企業(yè)應(yīng)設(shè)定逐年增加安全生產(chǎn)投入的目標，確保安全管理工作的有效實施。2.考核目標的具體制定考核目標的具體制定應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況和安全生產(chǎn)管理的需要進行調(diào)整。具體的考核目標制定應(yīng)包括以下幾個方面：(1)考核指標的量化考核指標應(yīng)該能夠量化和衡量，以便進行有效的考核和評估?？梢圆捎檬鹿事?、傷亡人數(shù)、安全投入金額等相關(guān)指標進行量化。(2)考核指標的合理性考核指標要合理，不應(yīng)過高或過低，既要有督促企業(yè)不斷提高的作用，又要符合實際情況和可操作性。(3)考核目標的公開性考核目標和指標應(yīng)當向全體員工公開，讓員工明確了解安全生產(chǎn)的重要性和相關(guān)責(zé)任。二、考核辦法的范文1.考核指標的確定和權(quán)重分配根據(jù)企業(yè)的實際情況，可以設(shè)定以下考核指標并分配相應(yīng)的權(quán)重：(1)事故率：占總分40%，按照事故性質(zhì)和嚴重程度分別設(shè)定相應(yīng)的考核分值。例如，小型事故扣5分，重大事故扣30分。(2)傷亡人數(shù)：占總分30%，按照傷亡人數(shù)的多少分別設(shè)定相應(yīng)的考核分值。例如，1-5人扣10分，5人以上扣20分。(3)安全管理體系建設(shè)：占總分20%，根據(jù)建立完善的管理體系的程度，分別設(shè)定相應(yīng)的考核分值。例如，建立安全管理體系扣10分，持續(xù)改進安全管理體系扣15分。(4)安全生產(chǎn)投入：占總分10%，根據(jù)投入的金額和增長情況，分別設(shè)定相應(yīng)的考核分值。例如，投入金額在行業(yè)平均水平以上扣5分，投入金額增長超過10%扣5分。2.考核方法的制定根據(jù)考核指標的特點和權(quán)重分配，可以制定以下考核方法：(1)統(tǒng)計分析法：根據(jù)企業(yè)的安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)，計算得出各項指標的分值。例如，事故率=（發(fā)生事故次數(shù)/工作天數(shù)）*40。(2)現(xiàn)場考察法：由相關(guān)負責(zé)人和安全專家對企業(yè)的安全生產(chǎn)情況進行現(xiàn)場考察，從而得出考核指標的得分。(3)定量評估法：根據(jù)企業(yè)的安全管理體系建設(shè)情況、安全投入情況等指標，進行定量評估，并給出相應(yīng)的分值。(4)問卷調(diào)查法：向全體員工發(fā)放問卷，調(diào)查他們對企業(yè)安全生產(chǎn)管理的滿意度，據(jù)此給出相應(yīng)的分值。3.考核結(jié)果的反饋和獎懲根據(jù)考核結(jié)果，給出相應(yīng)的獎勵和處罰。(1)獎勵措施：對達到或超過考核目標的單位或個人給予獎勵，例如獎金、榮譽稱號等。(2)處罰措施：對未達到考核目標或嚴重違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定的單位或個人給予處罰，例如降薪、記過、辭退等。同時，考核結(jié)果可以作為評價企業(yè)供應(yīng)商、合作伙伴和承包商的