凝聚力量共創(chuàng)機(jī)遇：財(cái)務(wù)總監(jiān)年終工作總結(jié)

第頁共頁凝聚力量，共創(chuàng)機(jī)遇：財(cái)務(wù)總監(jiān)年終工作總結(jié)：時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)到了企業(yè)年終總結(jié)的時(shí)候了。從去年開始到現(xiàn)在，財(cái)務(wù)部門一直秉持著“凝聚力量，共創(chuàng)機(jī)遇”的核心價(jià)值觀，與公司上下一起努力奮斗，為公司的長期發(fā)展和穩(wěn)定運(yùn)營做出了不懈的努力。一、回顧2019年度財(cái)務(wù)工作去年，財(cái)務(wù)部門緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)工作的核心作用，給予了企業(yè)全方位的財(cái)務(wù)服務(wù)與保障。正是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們共同完成了一系列有益的工作，為公司的穩(wěn)步發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體工作表現(xiàn)如下：資產(chǎn)負(fù)債表年度調(diào)整：我們按照公司戰(zhàn)略目標(biāo)，深入挖掘各項(xiàng)負(fù)債、各項(xiàng)資產(chǎn)的具體信息，形成了企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的年度調(diào)整工作。按照會計(jì)準(zhǔn)則和內(nèi)控制度要求，把企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況的數(shù)據(jù)列舉明確，完整體現(xiàn)，加深了對企業(yè)財(cái)務(wù)信息的審計(jì)和掌握力。確定采購費(fèi)用的優(yōu)化方案：我們針對公司每個月采購的費(fèi)用進(jìn)行了詳細(xì)的成本核算分析，歸納出通用的采購費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，制定出新的采購成本控制方案，讓公司的采購成本得到有效的控制和降低，為公司節(jié)約了大量的成本開支。優(yōu)化財(cái)務(wù)流程與管理：財(cái)務(wù)流程的規(guī)范化對于公司的健康經(jīng)營起到很大的作用。我們針對公司的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行了全面的優(yōu)化，從人員結(jié)構(gòu)到操作步驟，再到審批流程都進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃，并提供了相應(yīng)的操作手冊。通過流程的規(guī)范化，我們的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)降低了，管理效率大幅提高了，進(jìn)一步推動了公司的經(jīng)濟(jì)效益。會計(jì)信息系統(tǒng)集成升級：在上一年度的業(yè)務(wù)拓展中，公司業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，對會計(jì)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和輸入的規(guī)模同步增長。我們通過對市場上新技術(shù)新產(chǎn)品的研究和對內(nèi)部優(yōu)化措施的運(yùn)用，成功地對會計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行了集成升級，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行有效管理，讓會計(jì)信息系統(tǒng)更加穩(wěn)定高效，全面提升了會計(jì)信息系統(tǒng)的管理水平和質(zhì)量。財(cái)務(wù)工具的創(chuàng)新應(yīng)用：為更好地推進(jìn)財(cái)務(wù)協(xié)同工作，我們在財(cái)務(wù)管理工具方面進(jìn)行了創(chuàng)新，把通用的財(cái)務(wù)公式轉(zhuǎn)化為適合自身情況的財(cái)務(wù)工具，在財(cái)務(wù)計(jì)算、數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等方面取得了優(yōu)秀成績，并成功克服了部分公司財(cái)務(wù)難點(diǎn)，讓公司財(cái)務(wù)工作保持了較高的質(zhì)量和效率。二、總結(jié)2019年度財(cái)務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)與不足經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：（1）強(qiáng)化溝通及協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)工作往往涉及的面大、線長、人多，人際關(guān)系錯綜復(fù)雜。此時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)和管理層的意識和溝通的有效性尤其重要。我們在財(cái)務(wù)信息的共享上，保證了各階段的會計(jì)信息及時(shí)的溝通與更新，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)的高效運(yùn)行與管理。（2）優(yōu)化與規(guī)范流程流程的優(yōu)化對協(xié)同管理起著關(guān)鍵性作用。我們在財(cái)務(wù)工作的過程中，不斷的進(jìn)行流程的優(yōu)化與規(guī)范。盡可能地排除管理中的誤差，使公司處于穩(wěn)定可靠的情況下發(fā)展，更有效把握業(yè)務(wù)中的機(jī)會。（3）領(lǐng)導(dǎo)者的正確引領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對管理者的培養(yǎng)、指引和審核是非常重要的。公司的發(fā)展需要的是正確的引導(dǎo)與指引，通過領(lǐng)導(dǎo)者的指導(dǎo)，不斷完善管理體系和優(yōu)化每個環(huán)節(jié)，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。不足總結(jié)：（1）對行業(yè)的研究不夠透徹隨著經(jīng)濟(jì)市場日益復(fù)雜和行業(yè)變化的加速，企業(yè)需要不斷調(diào)整自己，適應(yīng)市場變化。我們在財(cái)務(wù)領(lǐng)域需要更加深入的了解市場行情，通過全面研究突出的問題，尋找弊病并進(jìn)行更改，從而更加有效推進(jìn)企業(yè)駛向成功的方向。（2）數(shù)據(jù)的分析不夠精準(zhǔn)在新的企業(yè)模式和新的司法實(shí)踐之下，數(shù)據(jù)分析的重要性愈發(fā)顯得尤為突出。我們在處理海量數(shù)據(jù)時(shí)，還需增加數(shù)據(jù)分析的技巧，把握大數(shù)據(jù)中的脈絡(luò)，提高運(yùn)用數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度和實(shí)用性。三、財(cái)務(wù)部門2019年度的未來展望在新的一年里，財(cái)務(wù)部門將一如既往地高效合理地完成財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作，不斷規(guī)范財(cái)務(wù)體系，加強(qiáng)內(nèi)部流程管理，提升對企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)的了解度和準(zhǔn)確性，同時(shí)繼續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)協(xié)同工作的有效性，創(chuàng)新財(cái)務(wù)工具的應(yīng)用，力求使財(cái)務(wù)管理水平更上一層樓。同時(shí)，我們也要大力引進(jìn)和培養(yǎng)新人人才，加大對業(yè)務(wù)技能和專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)投入，做好公司內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的晉升通道,在員工成長的同時(shí)，在保證財(cái)務(wù)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，打造一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、精益求精