質(zhì)量年度工作計劃

第第頁質(zhì)量年度工作計劃【推舉】質(zhì)量年度工作計劃3篇

日子猶如白駒過隙，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的閱歷，為此需要好好地寫一份計劃了。那么我們該怎么去寫計劃呢？以下是為大家收集的質(zhì)量年度工作計劃3篇，盼望對大家有所援助。

質(zhì)量年度工作計劃篇1

通過制定和實施質(zhì)量管理體系改進計劃有利于明確質(zhì)量管理體系改進方向和目標，有利于實現(xiàn)質(zhì)量方針和目標，有利于落實質(zhì)量管理體系的要求，有利于質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進，有利于進一步提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量，加強顧客滿足，有利于企業(yè)長期進展目標的實現(xiàn)。為了確保質(zhì)量管理體系有效運行和持續(xù)改進，特制訂20**年度質(zhì)量管理體系改進計劃。

一、工作任務

1、依據(jù)和機會

通過質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的建立，確定改進的方向和追求;通過數(shù)據(jù)分析，識別改進機會;通過內(nèi)部審核和管理評審，發(fā)覺的薄弱環(huán)節(jié)和改進的機會;通過訂正措施或預防措施的實施，避開不合格的發(fā)生或再發(fā)生。

2、改進方向和過程

依據(jù)“組織應策劃并實施以下方面所需的監(jiān)視、測量、分析和改進過程”的要求，應實施如下改進方向和過程：

(a)證明產(chǎn)品的符合性;

(b)保證質(zhì)量管理體系的符合性;

(c)持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性。

二、分析和評價現(xiàn)況，提出改進方向。

結合公司本年度的內(nèi)審和管理評審狀況，提出以下幾方面實施改進。

1、加強產(chǎn)品實現(xiàn)過程的監(jiān)視和測量;

2、加強生產(chǎn)過程抽查力度;

3、優(yōu)化產(chǎn)品工藝方案，加強工藝文件執(zhí)行的狀況;

4、加強產(chǎn)品實現(xiàn)過程的標識狀態(tài)管理;

5、加強質(zhì)量體系培訓;對過程檢驗人員，叉車工作人員，起重機械操作人員進行培訓、考核并持證上崗;

三、改進措施和目標

1、在各個部門均實施過程的監(jiān)視和測量管理，監(jiān)督檢查質(zhì)量目標的完成狀況;

2、加強生產(chǎn)現(xiàn)場抽查力度，關注產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的各個工序加工;

3、一貫以來工藝文件的執(zhí)行狀況流于表面形式，加強工藝過程掌握;

4、對產(chǎn)品實現(xiàn)過程中確保設備狀態(tài)完好，標識狀態(tài)完整精確;

四、責任部門

質(zhì)保部：負責監(jiān)視和測量過程的歸口管理，編制20**年度過程監(jiān)視和測量策劃，完善過程監(jiān)視和測量記錄，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進;

生產(chǎn)部：過程檢驗人員負責產(chǎn)品一次報檢前的過程檢驗，做好產(chǎn)品實現(xiàn)過程的各種標識，便于生產(chǎn)人員操作方便;

技術部、工藝部：對焊接、沖壓、噴涂等工藝文件進行修訂，進一步完善工藝文件，對非常過程制定確認準那么;

供應部：負責對元器件庫做好標識管理;

人力資源部：對車間過程檢驗人員，叉車工作人員，起重機械操作人員進行培訓、考核合格后并持證上崗。

由公司管理者代表和質(zhì)保部負責人共同組織相關部門責任人對以上改進計劃進行不定期的跟進檢查。

質(zhì)量年度工作計劃篇2

產(chǎn)品質(zhì)量改進計劃是指企業(yè)為了向本企業(yè)及其顧客提供更多的利益，而依據(jù)其質(zhì)量進展的規(guī)劃和計劃質(zhì)量指標的要求，針對某項工藝編制的質(zhì)量改進措施項目計劃或者某個質(zhì)量問題，進行有目的、有計劃的'持續(xù)不斷的質(zhì)量改進。

產(chǎn)品質(zhì)量改進計劃包含了以下內(nèi)容：

(1)生產(chǎn)流程：要求標明從來源到最終成品的每一個工序及工序

(2)生產(chǎn)設備：要求標明各工序所運用的生產(chǎn)設備。

(3)作業(yè)指引：要求標明各工序的作業(yè)指導文件。

(4)掌握項目：要求標明各工序應當掌握的項目。

(5)接收標準：要求標明各工序作業(yè)、測試的接收標淮。

(6)責任者：要求標明檢測責任者。

(7)其他：包括抽樣方法及頻度，檢測設備和檢測方法等。

編制產(chǎn)品質(zhì)量改進計劃的步驟：

(1)依據(jù)用戶的需求和生產(chǎn)過程中涌現(xiàn)的質(zhì)量問題，確定每個季度和全年的質(zhì)量改進措施項目和項目負責部門;

(2)各負責部門定出每一項目的改進措施計劃，經(jīng)質(zhì)量管理部門綜合平衡，匯編成企業(yè)的季度、年度計劃草案，交由計劃部門納入企業(yè)的綜合計劃，按程序?qū)徟髨?zhí)行;

(3)質(zhì)量管理部門依據(jù)季度計劃和臨時涌現(xiàn)且急待解決的質(zhì)量問題，編制月度計劃草案，經(jīng)審批后，同生產(chǎn)作業(yè)計劃一起下達執(zhí)行。質(zhì)量管理部門負責檢查執(zhí)行狀況。

實施產(chǎn)品質(zhì)量改進計劃的步驟

1、確定產(chǎn)品質(zhì)量改進的項目并做好活動的預備工作

組織全體成員參加產(chǎn)品質(zhì)量改進及活動的預備。對質(zhì)量改進項目及活動的范圍、計劃、資源配置和重要性都應加以明確規(guī)定和論證。規(guī)定應包括有關的背景和歷史狀況，相關的質(zhì)量損失以及目前的狀況。如可能，應盡量詳細。應將項目及活動安排到小組、組長和員工。應制定日程表并配置充分的資源。也應對產(chǎn)品質(zhì)量改進活動的進展狀況的定期評審做出規(guī)定。

項目的計劃也應在這一階段預備好。要依據(jù)用戶的需求和生產(chǎn)過程中涌現(xiàn)的質(zhì)量問題，確定每個季度和全年的質(zhì)量改進措施項目和項目負責部門。各負責部門訂出每一項目的改進措施計劃后，經(jīng)質(zhì)量管理部門綜合平衡，匯編成企業(yè)的季度、年度計劃草案。同時，質(zhì)量管理部門要依據(jù)季度計劃和臨時涌現(xiàn)且亟待解決的質(zhì)量問題，編制月度計劃草案。

2、調(diào)查可能的因果關系

通過數(shù)據(jù)的搜集、分析和確認，進而提高對改進過程的性質(zhì)的認識。應仔細根據(jù)制定的計劃采集數(shù)據(jù);以事實為依據(jù)，通過對數(shù)據(jù)進行分析，掌控待改進過程的性質(zhì)，并確定可能的因果關系。

3、采用預防和訂正措施

在確定因果關系后，應針對相應的緣由制定不同的預防或訂正措施的方案，組織參加該措施實施的成員討論各方案的優(yōu)缺點。

4、確認改進措施的實行

在采用了預防和訂正措施后，需要搜集有關的數(shù)據(jù)加以分析，以確認預防和訂正措施取得的結果。要留意的是，搜集數(shù)據(jù)的環(huán)境應與以前調(diào)查和確定因果關系時搜集數(shù)據(jù)的環(huán)境相同。假如在采用預防或訂正措施之后，那些不盼望的結果仍繼續(xù)發(fā)生，且發(fā)生的頻次與以前幾乎相同，以致影響了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和進展計劃，那就需要重新確立質(zhì)量改進項目及活動。

5、保持改進成果

質(zhì)量改進結果經(jīng)確認及認可后.需保持下夾。對改講后的過程那么需要在新的水平上加以掌握。

6.繼續(xù)完善及改進

假如所期望的改進已經(jīng)實現(xiàn)，那么應依據(jù)企業(yè)自身的狀況再選擇和實施新的質(zhì)量改進項目或活動。進一步改進質(zhì)量的可能性總是存在的，要擅長發(fā)覺需要改進的地方。

產(chǎn)品質(zhì)量改進計劃可以確定非常項目或合同的非常質(zhì)量要求，并將其列入計劃表中。產(chǎn)品質(zhì)量改進計劃還可以制定實現(xiàn)質(zhì)量要求的詳細措施和作為監(jiān)督和評定質(zhì)量的依據(jù)。在整個企業(yè)內(nèi)所采用的旨在提高活動和過程的效益和效率的各項措施中，企業(yè)主管所進行的質(zhì)量改進需要是持續(xù)不斷的。

質(zhì)量年度工作計劃篇3

雖然我是今年剛剛加入這個集體中的，但是領導與同事對我猶如手足，讓我感受到一個大家庭的暖和。

__年工作計劃有以下幾點：

1。在現(xiàn)場監(jiān)管上能積極聽從現(xiàn)場監(jiān)管要求去做。把自己的衛(wèi)生區(qū)搞的很好，進車間之前把帽子都戴上了。在車間內(nèi)不打鬧。

2。本人能嚴格要求自己，遵守公司各項規(guī)章制度，在考勤上本人出滿勤干滿點。按時上下班，九點上班就是九點，寧可早去半個小時，也絕不晚去一分鐘。在工作中不離崗，不脫崗，不睡崗。

3。本人在廢品掌握上能嚴格按公司規(guī)定的要求去做，但同時能節(jié)省的就自己想方法節(jié)省，比如原材料廢品可以用來做檢驗。在廢品統(tǒng)計方面數(shù)據(jù)都很真實。

4。在交接班時能仔細檢查工具，交清班里所涌現(xiàn)的問題，提示下個班留意。

5。在工作中能向老員工請教自己所不懂的，不過他們都很熱忱的援助我，特別