施工生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告

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1安排制度和人事制度的改革

a)電力施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，應(yīng)學(xué)習(xí)集體企業(yè)、個(gè)體企業(yè)那些先進(jìn)的、行之有效的人事安排制度。人事安排制度改革就是把現(xiàn)代管理思想和一些集體企業(yè)、個(gè)體企業(yè)的安排方法揉合在一起，使企業(yè)的安排制度有大轉(zhuǎn)變，形成企業(yè)獨(dú)特風(fēng)格的員工安排制度。

b)對(duì)于企業(yè)的高中層管理人員，施工企業(yè)要從其進(jìn)展需要出發(fā)，制定合理的人力資源計(jì)劃，既培育一批復(fù)合型人才，又聘請一些高素養(yǎng)人才為企業(yè)服務(wù)，并建立良好的競爭機(jī)制和流淌機(jī)制，為各級(jí)人員制造機(jī)會(huì)，穩(wěn)定骨干隊(duì)伍。

c)積極開展員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)。施工技術(shù)管理人員素養(yǎng)的高低徑直關(guān)系到施工企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

d)企業(yè)在提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)的同時(shí)，還應(yīng)留意提高他們的政治思想素養(yǎng)，重點(diǎn)是加強(qiáng)職業(yè)道德教育，使他們安心本職工作并具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

2加強(qiáng)憂患意識(shí)，大力開拓市場

隨著有形建筑市場的建立，凡屬800萬元以上工程項(xiàng)目都需要到有形建筑市場進(jìn)行公開招標(biāo)，這對(duì)施工企業(yè)將產(chǎn)生深刻的影響。另外，國家在幾年內(nèi)不批電源點(diǎn)項(xiàng)目意味著全國63家電力施工企業(yè)，將有一半被社會(huì)淘汰，市場就是這么殘酷。電力施工企業(yè)之間將真正地在競爭中比成本、比質(zhì)量、比安全以及市場的開拓技能。因此施工企業(yè)要樹立劇烈的憂患意識(shí)，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，包括企業(yè)員工管理制度、安排制度的改革以及成本掌握，同時(shí)要大力提高市場開拓技能。

3重視價(jià)格資料積累，提高投標(biāo)報(bào)價(jià)水平

對(duì)施工企業(yè)來講，工程造價(jià)資料的搜集、分析與處理對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)有舉足輕重的作用，由于大多數(shù)工程在招標(biāo)階段還無法提供具體的工程量清單，投標(biāo)單位只能依據(jù)工程的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特征，借用以往類似工程的造價(jià)資料進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。為此，如何保證工程造價(jià)資料的真實(shí)性、合理性就顯得分外重要，工程造價(jià)資料雖不具有法定性，但要真正實(shí)現(xiàn)它的運(yùn)用價(jià)值，就需要講質(zhì)量。資料積累工作不僅僅是原始資料的搜集，還需要經(jīng)過加工、整理。為保證資料的真實(shí)性，資料的搜集就不能僅停留在設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算上，還需要立足于企業(yè)以往工程的投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)、竣工決算等資料；為保證其合理性，就需要將竣工決算價(jià)與投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)、預(yù)算價(jià)進(jìn)行分析對(duì)比，去粗取精，去偽存真，使造價(jià)資料能真實(shí)反映企業(yè)的施工技能和管理水平，最終形成具有競爭力的企業(yè)內(nèi)部定額和單價(jià)。4增加成本掌握力度

施工企業(yè)要結(jié)合財(cái)務(wù)年度、月度預(yù)算制度，采用有效措施，加大成本掌握力度。財(cái)務(wù)部門通過分析各種費(fèi)用支出狀況，提出各種費(fèi)用的運(yùn)用計(jì)劃數(shù)，努力降低管理費(fèi)用。用盤活資金來降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。在加強(qiáng)人工費(fèi)發(fā)放監(jiān)督力度的基礎(chǔ)上，建立人工費(fèi)發(fā)放超支部分列入利潤分成預(yù)提制度。加強(qiáng)班組定額劃塊管理，合理優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，提高施工班組的工作效率。

5依靠科技進(jìn)步，提高科技和質(zhì)量水平

企業(yè)要全面認(rèn)識(shí)和落實(shí)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想，宣揚(yáng)和學(xué)習(xí)《關(guān)于依靠科技進(jìn)步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的決斷》，快速在企業(yè)內(nèi)部提倡和鼓舞全體員工學(xué)科學(xué)、用科學(xué)，鉆研技術(shù)的良好風(fēng)氣；設(shè)立科技風(fēng)險(xiǎn)、嘉獎(jiǎng)基金，制訂科技嘉獎(jiǎng)實(shí)施細(xì)那么，調(diào)動(dòng)廣闊技術(shù)工程人員和員工開展科技攻關(guān)的積極性。結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際狀況，逐步從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的生產(chǎn)型向市場經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)營開發(fā)型轉(zhuǎn)變，從勞務(wù)型施工企業(yè)向施工管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變。努力提高工程管理人員、班組長的工程管理水平，把企業(yè)建設(shè)成為具備一流的工程管理水平、一流的施工技術(shù)、一流的機(jī)械裝備、一流的工程質(zhì)量和一流的售后服務(wù)的管理型企業(yè)。

建立完善的質(zhì)量保證體系是施工企業(yè)進(jìn)展的必經(jīng)之路。目前，國內(nèi)大部分施工企業(yè)都獲得了is09002質(zhì)量保證體系的認(rèn)證。認(rèn)證是一個(gè)起點(diǎn)，關(guān)鍵是質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)作，質(zhì)量體系的定期審核和檢查是促進(jìn)工程管理的有效方法。更加重要的是全面提高施工管理人員和施工人員的質(zhì)量保證意識(shí)，保證施