2018采購(gòu)部10月份工作總結(jié)

第第頁2018采購(gòu)部10月份工作總結(jié)伙伴，在10月份即將結(jié)束之際，讓我們對(duì)10月份的工作做個(gè)總結(jié)吧！以下是由為大家細(xì)心整理“2018收購(gòu)部10月份工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀，盼望能夠?qū)Υ蠹矣兴?/p>

2018收購(gòu)部10月份工作總結(jié)

一、10月份材料收購(gòu)工作狀況

10月份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，收購(gòu)的工作量有所增加，加上收購(gòu)部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的焦灼，按單收購(gòu)，對(duì)于有些材料的實(shí)時(shí)度上有些影響。10月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能實(shí)時(shí)鍍出來。對(duì)于生產(chǎn)上的收購(gòu)材料，除了客觀緣由〔如資金延遲，收購(gòu)任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等〕之外，基本都能即使到位。

二、值得確定的地方

〔1〕收購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一貫與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿意訂單的生產(chǎn)需求。

〔2〕與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了特惠條件，有效減削收購(gòu)成本。

〔3〕在資金焦灼的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三、工作中涌現(xiàn)的問題

〔1〕材料在收購(gòu)回來后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不實(shí)時(shí)，未能快速后清楚的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。

〔2〕在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的心情。

四、解決的方法

〔1〕對(duì)支付收購(gòu)費(fèi)用的狀況做好記錄。讓收購(gòu)部各項(xiàng)支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。

〔2〕庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)詢問，可一起完成收購(gòu)成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門。

〔3〕對(duì)于有計(jì)劃外的交易涌現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，那么需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善收購(gòu)計(jì)劃及收購(gòu)預(yù)算。

五、本部門的工作思路和收購(gòu)員親密溝通

隨時(shí)應(yīng)付緊急收購(gòu)任務(wù)，改進(jìn)收購(gòu)工作中的相關(guān)問題，鎮(zhèn)靜應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外狀況，更有效的對(duì)收購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密，更好滿意訂單的需求，努力做