建設(shè)工程進(jìn)度控制題目

一、單選題：1、建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是（A）。A.建設(shè)工期B.計(jì)劃工期C.計(jì)劃工期D.實(shí)際工期2、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在（B）階段編制。A.施工準(zhǔn)備B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備C.建設(shè)準(zhǔn)備D.設(shè)計(jì)3、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃通常由（D）負(fù)責(zé)編制。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理工程師C.設(shè)計(jì)單位D.施工承包單位4、下列不是施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)的有（A）。A.編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃B.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行C.編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行D.編制年、季、月實(shí)施計(jì)劃并控制執(zhí)行5、工程項(xiàng)目年度計(jì)劃的依據(jù)是（D）A.項(xiàng)目可行性研究B.初步設(shè)計(jì)的工作進(jìn)度C.設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)D.工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件6、橫道圖計(jì)劃不能表示出（D）。A.各項(xiàng)工作的劃分B.工作的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間C.工作之間的搭接關(guān)系D.工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間7、施工單位的計(jì)劃系統(tǒng)不包括（C）。A.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃B.施工總進(jìn)度計(jì)劃C.工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃D.單位工程及分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃8、設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃系統(tǒng)不包括（D）。A.階段性進(jìn)度計(jì)劃B.設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃C.設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃D.設(shè)計(jì)招投標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃9、建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系主要包括建設(shè)單位的計(jì)劃系統(tǒng)、監(jiān)理單位的計(jì)劃系統(tǒng)、施工單位的計(jì)劃系統(tǒng)和（A）。A.設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃系統(tǒng)B.分包單位的計(jì)劃系統(tǒng)C.材料供應(yīng)商的計(jì)劃系統(tǒng)D.安裝單位的計(jì)劃系統(tǒng)10、用橫道圖表示的建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃，一般包括兩個(gè)基本部分，即（D）。A.左側(cè)的橫道線和右側(cè)的工作名稱B.左側(cè)的工作名稱和右側(cè)的橫道線C.左側(cè)的橫道線和左側(cè)的工作名稱D.左側(cè)的工作名稱及工作持續(xù)時(shí)間等基本數(shù)據(jù)和右側(cè)的橫道線11、各項(xiàng)工作之間的先后順序關(guān)系是工作的（B）A.銜接關(guān)系B.邏輯關(guān)系C.組織關(guān)系D.工藝關(guān)系12、在工程建設(shè)中，通貨膨脹屬于進(jìn)度控制常見(jiàn)因素的（D）A.組織管理因素B.自然環(huán)境因素C.社會(huì)環(huán)境因素D.資金因素13、以下建設(shè)工程進(jìn)度控制措施中屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（B）。A.采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法B.及時(shí)辦理工程進(jìn)度款支付手續(xù)C.加強(qiáng)合同管理，保證合同進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D.嚴(yán)格控制工程變更14、在進(jìn)度控制中，推行CM承發(fā)包模式，是進(jìn)度控制的（C）A.技術(shù)措施B.組織措施C.合同措施D.經(jīng)濟(jì)措施15、下列是建設(shè)工程進(jìn)度控制組織措施的是（A）。A.建立工程進(jìn)度報(bào)告制度B.審查承包單位的進(jìn)度計(jì)劃C.及時(shí)辦理工程款支持手續(xù)D.對(duì)工程加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理16、加強(qiáng)索賠管理,公正地處理索賠屬于（B）措施。A.經(jīng)濟(jì)措施B.合同措施C.技術(shù)措施D.配套措施17、工作的總時(shí)差是指在不影響（D）的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。A.緊后工作的自由時(shí)差B.緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間C.緊后工作最遲完成時(shí)間D.總工期18、按照工作計(jì)算法計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)，下列選項(xiàng)中最早計(jì)算或確定的是（C）。A.總時(shí)差B.自由時(shí)差C.計(jì)劃工期D.最遲開(kāi)始時(shí)間19、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，C工作的總時(shí)差為8d，自由時(shí)差為5d，在檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)C工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了6d，則說(shuō)明C工作的實(shí)際進(jìn)度將使其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲（D）。A.6d，同時(shí)使總工期延長(zhǎng)6dB.6d，同時(shí)使總工期延長(zhǎng)2dC.1d，同時(shí)使總工期延長(zhǎng)2dD.1d，但不影響總工期20、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號(hào)中“箭線”表示（C）。A.工作名稱B.工作持續(xù)時(shí)間C.一項(xiàng)工作D.緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系21、關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖構(gòu)成說(shuō)法正確的是（C）。

A.工作線路B.工作和節(jié)點(diǎn)C.節(jié)點(diǎn)、工作和線路D.節(jié)點(diǎn)和線路22、工作D有三項(xiàng)緊前工作A、B、C，其持續(xù)時(shí)間分別為：A＝3d、B＝7d、C＝5d，其最早開(kāi)始別為：A＝4d、B＝5d、C＝6d，則工作C的自由時(shí)差為（B）。A．0B．1dC.3dD．5d23、已知某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作P的自由時(shí)差為1天，總時(shí)差為3天。在檢查進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的實(shí)際進(jìn)度拖延，且影響工程總工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作P的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延了（B）。A.3天 B.4天C.5天 D.6天24、工作E有四項(xiàng)緊前工作A、B、C、D，其持續(xù)時(shí)間分別為：A＝4d、B＝6d、C＝7d、D＝5d，其最早開(kāi)始別為：A＝8d、B＝6d、C＝6d、D＝10d，則工作B的自由時(shí)差為（D）。A．0dB．1dC.2dD．3d25、當(dāng)已規(guī)定了要求工期時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期應(yīng)（B）。A．B．C.D．26、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)中既有外向箭線又有內(nèi)向箭線段的節(jié)點(diǎn)是（C）。A.起始節(jié)點(diǎn)B.結(jié)束節(jié)點(diǎn)C.中間節(jié)點(diǎn)E.任意節(jié)點(diǎn)27、在建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中，進(jìn)度監(jiān)測(cè)的系統(tǒng)過(guò)程包括以下工作內(nèi)容：①實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較；②收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)；③數(shù)據(jù)處理；④建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)；⑤進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)。其正確的順序是(A)。A.④—②—③—①—⑤B.④—③—②—①—⑤C.①—③—④—②—⑤D.②—④—③—①—⑤28、采用橫道圖比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的比較中，若每項(xiàng)工作累計(jì)完成的任務(wù)量與時(shí)間成線性關(guān)系，說(shuō)明工作（A）。A.進(jìn)展速度是均勻的B.進(jìn)展速度是不相等的C.累計(jì)進(jìn)展效果是均勻的D.累計(jì)進(jìn)展效果是不相等的29、在建設(shè)工程進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過(guò)程中，當(dāng)分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因之后，首先需要（C）。A.確定后續(xù)工作和總工期的限制條件B.采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃C.分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響D.實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃30、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行中，當(dāng)某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)的偏差超過(guò)其總時(shí)差，需要采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，首先應(yīng)考慮（B）的限制條件。A.緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間B.后續(xù)工作和總工期C.緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間D.后續(xù)工作最早開(kāi)始時(shí)間31、建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度控制人員控制進(jìn)度的關(guān)鍵步驟是（D）。A.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析B.調(diào)查分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因C.加工處理收集到的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)D.跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況32、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度采用勻速進(jìn)展橫道圖比較法比較時(shí)，如果表示工作實(shí)際進(jìn)度的橫道線右端點(diǎn)落在檢查日期的右側(cè)，表示實(shí)際進(jìn)度（B）。A.拖后B.超前C.與計(jì)劃進(jìn)度一致D.不能確定33、當(dāng)采用非勻速進(jìn)展橫道圖比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較時(shí)，如果同一時(shí)刻橫道線上方累計(jì)百分比小于橫道線下方累計(jì)百分比，則二者之差表示（D）。A.進(jìn)度拖后的時(shí)間B.拖欠的任務(wù)量C.進(jìn)度超前的時(shí)間D.超前的任務(wù)量34、已知某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M的自由時(shí)差為3天，總時(shí)差為4天。監(jiān)理工程師在檢查進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的實(shí)際進(jìn)度拖延，且影響工程總工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延了（C）天。A.3 B.4C35、進(jìn)度控制人員（一般為監(jiān)理工程師）編制的施工進(jìn)度控制工作細(xì)則中包括的內(nèi)容有（C）。A.明確劃分施工段的要求B.工程進(jìn)度款支付的時(shí)間和方式C.進(jìn)度控制方法D.材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間與檢驗(yàn)方式36、某大型群體工程項(xiàng)目的施工任務(wù)分期分別包給若干個(gè)承包單位時(shí)，該項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)由（C）負(fù)責(zé)編制。A.施工總包單位B.施工聯(lián)合體C.監(jiān)理工程師D.工程業(yè)主37、承包單位不僅有權(quán)要求延長(zhǎng)工期，而且可以提出賠償?shù)氖牵˙）。A.工程延誤B.工程延期C.工程延長(zhǎng)D.工程提前38、在建設(shè)工程施工階段，以下哪種情況發(fā)生時(shí)承包商可以申報(bào)工程延期的是（C）A.施工方案失當(dāng)B.施工機(jī)具和人力不足C.建設(shè)單位延期交圖D.施工期間的正常降雨39、在某大型建設(shè)工程施工過(guò)程中，由于地下文物造成工期延長(zhǎng)，所延長(zhǎng)的工期（B）A.應(yīng)當(dāng)由施工承包單位承擔(dān)責(zé)任，采取趕工措施加以彌補(bǔ)B.應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查證實(shí)后納入合同工期C.應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師核查證實(shí)后，其中一半納入合同工期D.不需監(jiān)理工程師核查證實(shí)，直接納入合同工期40、在某建設(shè)工程過(guò)程中，由于出現(xiàn)腳手架倒塌事故而造成實(shí)際進(jìn)度拖后，承包商根據(jù)監(jiān)理工程師指令采取趕工措施后，仍未能按合同工期完工，則承包商（C）A.應(yīng)承擔(dān)趕工費(fèi)，但不需要向業(yè)主支付延期損失賠償費(fèi)B.不需承擔(dān)趕工費(fèi)，但應(yīng)向業(yè)主支付延期損失賠償費(fèi)C.不僅承擔(dān)趕工費(fèi)，還應(yīng)向業(yè)主支付延期損失賠償費(fèi)D.既不需承擔(dān)趕工費(fèi)，也不需向業(yè)主支付延期損失賠償費(fèi)基本題：1－4，6、7、10、11、13－17、20、21、25、26、28、29、31、32、35－37中等難度題：5、8、9、18、27、30、33、40難度題：12、19、22－24、34、38、39二、多選題：1、橫道圖計(jì)劃能明確地表示出各項(xiàng)工作的劃分、（ABC）以及工程項(xiàng)目的開(kāi)工、完工時(shí)間和總工期。A.工作的開(kāi)始和完成時(shí)間B.工作的持續(xù)時(shí)間C.工作間的相互搭接關(guān)系D.工作間的邏輯關(guān)系E.工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間2、下列哪些項(xiàng)屬于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)（BCD）。A.直觀明了B.可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作C.可以確定各項(xiàng)工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間D.可以利用電子計(jì)算機(jī)優(yōu)化與調(diào)整E.計(jì)算工期長(zhǎng)3、在工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃系統(tǒng)中,由建設(shè)單位負(fù)責(zé)編制的計(jì)劃表包括（ABCD）。A.工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表B.年度計(jì)劃項(xiàng)目表C.年度建設(shè)資金平衡表D.工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃表E.項(xiàng)目動(dòng)用準(zhǔn)備工作計(jì)劃表4、以下屬于建設(shè)工程進(jìn)度控制合同措施的是（BCD）。A.建立進(jìn)度計(jì)劃審批制度B.推行CM承發(fā)包模式C.嚴(yán)格控制變更D.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理E.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則5、在建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中，下列屬于進(jìn)度監(jiān)測(cè)的系統(tǒng)過(guò)程工作的有（BDE）。A.分析進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因B.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況C.采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃D.實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理E.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較6、在建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中，下列屬于進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過(guò)程工作的有（BCDE）。A.定期收集進(jìn)度報(bào)表資料B.分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響C.分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因D.采取相應(yīng)的技術(shù)措施實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃E.確定工期和后續(xù)工作的限制條件7、為了有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，就必須對(duì)影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)行全面、細(xì)致的分析和預(yù)測(cè)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度的（AD）A.主動(dòng)控制B.事中控制C.事后控制D.動(dòng)態(tài)控制E.糾偏控制8、建設(shè)工程在施工階段的進(jìn)度控制任務(wù)是（ADE）A.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行B.編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃并控制其執(zhí)行C.編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃D.編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行E.編制工程年、季、月實(shí)施計(jì)劃并控制其執(zhí)行9、至檢查日期（第5月末）某工作計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度如下圖所示，從圖中可以得到的正確信息有（BDE）。A.本工作開(kāi)始后連續(xù)作業(yè)，沒(méi)有中斷B.在第2月前半月內(nèi)沒(méi)有進(jìn)行本工作C.在第3月內(nèi)本工作實(shí)際進(jìn)度超前D.到第4月末，本工作拖欠5%的任務(wù)量E.在第5月末，本工作拖欠10%的任務(wù)量10、某一工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，將檢查收集到的實(shí)際進(jìn)度情況與計(jì)劃進(jìn)度比較，如下圖所示，以下說(shuō)法正確的是（BCE）。A．時(shí)刻的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后，為該時(shí)刻拖欠的任務(wù)量B．時(shí)刻的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前，為該時(shí)刻超額完成的任務(wù)量C．時(shí)刻的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后，表示該時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度拖后的時(shí)間D．時(shí)刻的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前，表示該時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度超前的時(shí)間E．如果后期工程按原計(jì)劃速度進(jìn)行，則為工期拖延預(yù)測(cè)值11、在網(wǎng)絡(luò)圖中，允許（ADE）。A.只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B．有循環(huán)回路C．箭線相交D．只有一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)E．箭頭節(jié)點(diǎn)編號(hào)大于箭尾節(jié)點(diǎn)編號(hào)12、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是（AB）的工作。A．總時(shí)差最小B．關(guān)鍵線路上C．持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)D．自由時(shí)差為零E．兩端節(jié)點(diǎn)為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)13、繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，節(jié)點(diǎn)編號(hào)的原則是（AE）。A．不應(yīng)重復(fù)編號(hào)B．可以隨機(jī)編號(hào)C．編號(hào)之間可以有間隔D．虛工作的節(jié)點(diǎn)可以不編號(hào)E．箭頭節(jié)點(diǎn)編號(hào)大于箭尾節(jié)點(diǎn)編號(hào)14、某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其作圖錯(cuò)誤包括（AD）。A．有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B．有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C．邏輯關(guān)系錯(cuò)誤D．有多余虛工作E．節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤15、在建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中，下列屬于進(jìn)度監(jiān)測(cè)的系統(tǒng)過(guò)程工作的有（BDE）。A.分析進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因B.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況C.采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃D.實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理E.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較16、在建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中，下列屬于進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過(guò)程工作的有（BCDE）。A.定期收集進(jìn)度報(bào)表資料B.分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響C.分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因D.采取相應(yīng)的技術(shù)措施實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃E.確定工期和后續(xù)工作的限制條件17、在工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，當(dāng)某項(xiàng)工作進(jìn)度出現(xiàn)偏差后，需要調(diào)整原進(jìn)度計(jì)劃的情況有(ACD)。A.如果工程總工期不允許拖延，而進(jìn)度偏差已超過(guò)其總時(shí)差B.如果工程總工期不允許拖延，進(jìn)度偏差已超過(guò)其自由時(shí)差但未超過(guò)其總時(shí)差C.如果工程總工期允許拖延的時(shí)間有限，而進(jìn)度偏差已超過(guò)此限制D.如果后續(xù)工作不允許拖延，進(jìn)度偏差已超過(guò)其自由時(shí)差但未超過(guò)其總時(shí)差E.如果后續(xù)工作允許拖延，進(jìn)度偏差已超過(guò)其自由時(shí)差但未超過(guò)其總時(shí)差18、某分部工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示。當(dāng)該計(jì)劃執(zhí)行到第3周末和第8周末時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)展情況，圖中實(shí)際進(jìn)度前鋒線表明(ABCE)。A.第3周末，B工作拖后1周，G工作變?yōu)殛P(guān)鍵工作B.第3周末，C工作拖后1周，并影響工期1周C.第8周末，G工作拖后2周，并影響工期1周D.第8周末，E工作拖后1周，但不影響工期E.第8周末，D工作拖后2周，但不影響工期19、施工進(jìn)度控制工作細(xì)則是指導(dǎo)進(jìn)度控制人員具體開(kāi)展建設(shè)工程施工進(jìn)度控制實(shí)務(wù)工作的文件，其主要內(nèi)容包括（BCE）A.建筑材料進(jìn)場(chǎng)安排B.進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖C.進(jìn)度控制工作流程D.施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)安排E.進(jìn)度控制人員職責(zé)分工20、監(jiān)理工程師審查承包單位施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容包括（ABDE）A.對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)提供的施工條件在施工進(jìn)度要求計(jì)劃中安排的是否合理、明確B.進(jìn)度安排是否符合施工合同中開(kāi)工、竣工日期的規(guī)定C.施工單位資源供應(yīng)所采購(gòu)的成本是否合理D.施工順序安排是否符合施工工藝的要求E.進(jìn)度安排是否符合總進(jìn)度目標(biāo)與分進(jìn)度目標(biāo)的要求基本題：1－3、5－8、11、13、15－16中等難度題：4、12、14、17難度題：9、10、18三、是非題：（×）影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素很多，其中自然與社會(huì)環(huán)境等因素是最大的干擾因素。（×）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的最主要區(qū)別是工作時(shí)間參數(shù)的計(jì)算方法不同。（×）建立圖紙審查、工程變更管理制度是建設(shè)工程進(jìn)度控制的技術(shù)措施。（×）采用S形曲線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較時(shí)，如果檢查日期實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃S形曲線的左側(cè)，則表明實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后。（×）監(jiān)理工程師對(duì)承包單位修改后的施工進(jìn)度計(jì)劃的確認(rèn)，也是對(duì)工程延期的批準(zhǔn)。（×）建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用后，建設(shè)工程進(jìn)度控制的任務(wù)即告完成。（×）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始沿箭頭方向到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)構(gòu)成的通路稱為線路，線路上各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間總和最大的線路即為關(guān)鍵線路。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行中，關(guān)鍵線路是不會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移的。（√）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。（×）在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中，若某工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差，此偏差將不會(huì)影響總工期。（√）由于承包單位自身原因造成的進(jìn)度拖延稱為工程延誤。當(dāng)出現(xiàn)工程延誤時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位采取有效措施加快施工進(jìn)度。四、簡(jiǎn)答題：1、何謂建設(shè)工程進(jìn)度控制？2、建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)有哪些？3、建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制程序？4、簡(jiǎn)述建設(shè)工程進(jìn)度監(jiān)測(cè)的系統(tǒng)過(guò)程。5、簡(jiǎn)述建設(shè)工程進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過(guò)程。6、建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施有哪些？7、影響建設(shè)工程進(jìn)度的因素有哪些？五、案例題：1、某基礎(chǔ)分部工程，由挖土方、砌磚基礎(chǔ)和回填土三個(gè)施工過(guò)程組成。該基礎(chǔ)工程平面形狀為長(zhǎng)方形，由三部分（三單元）組成，每部分的基礎(chǔ)標(biāo)高不同，工程量相同。該基礎(chǔ)工程要求工期為30天，各施工過(guò)程正常的持續(xù)時(shí)間分別為挖土方共需15天，砌磚基礎(chǔ)共需18天，回填土共需6天。各施工過(guò)程的最短持續(xù)時(shí)間分別為挖土方12天，砌磚基礎(chǔ)15天，回填土6天。施工前，承包單位向監(jiān)理工程師提交了一份不分流水段而按順序和正常持續(xù)時(shí)間施工編制的進(jìn)度計(jì)劃。問(wèn)題：（1）試?yán)L出該進(jìn)度計(jì)劃的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，并求出計(jì)算工期。（2）該進(jìn)度計(jì)劃是否符合要求？進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法主要有哪些？該進(jìn)度計(jì)劃如不符合要求，則采用哪種方法最為合適？為什么？（3）如采用分段流水施工（設(shè)分三段流水，各流水段的各工作持續(xù)時(shí)間按各施工過(guò)程正常持續(xù)時(shí)間平均分配），試?yán)L出雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，并說(shuō)明關(guān)鍵線路。參考答案：（1）不分流水段而按順序和正常持續(xù)時(shí)間施工的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下示計(jì)算工期為15＋18＋6＝39（天）（2）由于計(jì)算工期39天大于要求工期30天，所以該進(jìn)度計(jì)劃不符合要求。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法主要有兩種：一種是改變某些工作間的邏輯關(guān)系，一種是縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間。本工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整時(shí)采用分段流水作業(yè)即改變某些工作間的邏輯關(guān)系最為合適。因?yàn)榘催M(jìn)度計(jì)劃采用各施工過(guò)程的最短持續(xù)時(shí)間即縮短工作的持續(xù)時(shí)間調(diào)整方法，其計(jì)算工期為12＋15＋6＝33（天），還是超過(guò)要求工期30天，故不能采用該調(diào)整方法。采用分段流水作業(yè)則不影響施工的工藝順序，而能有效縮短工期，所以采用分段流水較合適。3、分三段流水的施工進(jìn)度計(jì)劃的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下示線路1－2－4－5－6－8－9－10總持續(xù)時(shí)間為24天線路1－2－4－5－6－7－9－10總持續(xù)時(shí)間為20天線路1－2－4－8－9－10總持續(xù)時(shí)間為18天線路1－2－3－5－6－7－9－10總持續(xù)時(shí)間為21天線路1－2－3－5－6－8－9－10總持續(xù)時(shí)間為25天線路1－2－3－7－9－10總持續(xù)時(shí)間為17天總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路，所以關(guān)鍵線路為1－2－3－5－6－8－9－10，計(jì)算工期為25天2、某施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖問(wèn)題：標(biāo)出其計(jì)劃的關(guān)鍵線路。計(jì)算B工作、D工作的六個(gè)時(shí)參數(shù)。D工作由于發(fā)現(xiàn)地下有文物而延誤D工作2天，監(jiān)理工程師是否給予補(bǔ)償及工期順延，為什么？按甲方要求在E工作后新增加一工作，M持續(xù)時(shí)間3天，H為M的緊后工作，問(wèn)是否給予工期順延，如果給的話，給多少天，為什么？參考答案：關(guān)鍵線路：A－C－F－I（2）：六個(gè)時(shí)參數(shù)B工作D工作得分工作最早開(kāi)始22工作最早完成33最遲開(kāi)始44最遲完成55自由時(shí)差22總時(shí)差11（3）：1）監(jiān)理工程師不給予費(fèi)用補(bǔ)償，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)文物屬不可預(yù)見(jiàn)的事件，而保護(hù)文物是每個(gè)公民的社會(huì)責(zé)任。2）由于發(fā)現(xiàn)文物而影響工期兩天，可以給予順延。3）但因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)文物而影響的D工作有兩天自由時(shí)差和兩天總時(shí)差，故不影響總工期，因此總工期不予延期。（4）M工作持續(xù)時(shí)間為3天，而E工作有兩天自由時(shí)差、兩天總時(shí)差，而緊后工作H有1天自由時(shí)差、1天總時(shí)差，H工作不是關(guān)鍵工作不影響總工期，所以不予延期！3、某施工單位承接了一個(gè)建設(shè)工程的施工任務(wù)。根據(jù)該建設(shè)工程的相關(guān)情況，施工單位繪制了一雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。如下圖所示：?jiǎn)栴}：（1）什么是自由時(shí)差？什么是總時(shí)差？（2）施工方進(jìn)度控制的措施主要包括哪些方面？施工方進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素是什么？（3）該施工單位所繪的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖有何不妥之處？（4）節(jié)點(diǎn)8、9之間的箭線為虛箭線，那么這一工作屬于什么工作？該工作是否占用時(shí)間？是否占用資源？答案：（1）自由時(shí)差是在不影響緊后工作最早開(kāi)始的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間?？倳r(shí)差是在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。（2）施工方進(jìn)度控制的措施主要包括：(1)組織措施；(2)管理措施；(3)經(jīng)濟(jì)措施；(4)技術(shù)措施等。施工方進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素是組織措施。（3）施工單位所繪的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的不妥之處有：1）工作E—I—K—F形成了循環(huán)回路。2）該網(wǎng)絡(luò)圖存在兩個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(節(jié)點(diǎn)5、2)。3）節(jié)點(diǎn)6、8之間的工作H，其箭線無(wú)箭頭。4）網(wǎng)絡(luò)途中存在相同編號(hào)的工作(工作G)。（4）節(jié)點(diǎn)8、9之間的箭線為虛箭線，那么這一工作屬于虛工作；虛工作既不占用時(shí)間，也不占用資源。

貨款回收處理辦法□處理方式在回收貨款時(shí)，如果客戶要求暫付部分款項(xiàng)，我們要設(shè)法以不傷害對(duì)方感情，說(shuō)服對(duì)方盡量付款?！鯌?yīng)對(duì)用語(yǔ)范例(一)一般場(chǎng)合對(duì)于客戶，在收款時(shí)應(yīng)盡量避免以下的表現(xiàn)方式：“我們公司的會(huì)計(jì)部等我們收款已等得不耐煩了，尤其是你們公司以往付款一向無(wú)誤，所以會(huì)計(jì)科早已把這部分收入計(jì)算進(jìn)去了”。首先，應(yīng)先確立計(jì)劃，平常就要勤于拜訪對(duì)方，為收款工作做準(zhǔn)備。另外，尚須與主管仔細(xì)商量，考慮利用信函等等方法來(lái)督促對(duì)方，必要時(shí)才加強(qiáng)語(yǔ)氣表現(xiàn)。如客戶地處較遠(yuǎn)的區(qū)域，每有貨車(chē)送貨至附近時(shí)，就應(yīng)前往拜訪。其他也可利用電話、信函等來(lái)加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)。(二)目前付款情況良好之店如對(duì)方要求暫付部分貨款時(shí)，銷(xiāo)售人員可以如此應(yīng)對(duì)：“因?yàn)橐酝铱偸侨缙谑正R全部貨款，以為本月份也絕對(duì)可以百分之百收齊全額，我恐怕要頭痛了。無(wú)論如何請(qǐng)看我的面子想想辦法。老實(shí)說(shuō)，我今天的命運(yùn)都操縱在您的手中了，請(qǐng)務(wù)必想辦法幫忙。”等等，設(shè)法讓對(duì)方多付一些貨款。(三)付款情況總是不佳的商店當(dāng)我們向?qū)Ψ奖硎荆骸皩?shí)在很抱歉，這個(gè)月份的貨款我們完全沒(méi)收到，今天希望您能一次繳清。您一再地拖延部分余款，會(huì)計(jì)部一再地催我們，實(shí)在是很困擾。所以，無(wú)論如何請(qǐng)看在我的面子上，結(jié)清余款”之后，對(duì)方仍然無(wú)法繳付全額時(shí)，我們必須再?gòu)?qiáng)調(diào)：“什么時(shí)候我會(huì)再來(lái)，屆時(shí)請(qǐng)務(wù)必拜托”或“送貨時(shí)我們會(huì)附上發(fā)票過(guò)來(lái)，到時(shí)麻煩您了?！钡鹊?。(四)都市以外區(qū)域的情況1.“上個(gè)月收款時(shí)因只收到部分貨款，回到公司后，會(huì)計(jì)部責(zé)怪這種作法將使作業(yè)混亂。我們對(duì)會(huì)計(jì)部保證這個(gè)月一定設(shè)法收齊全額，所以，今天無(wú)論如何請(qǐng)看在我的面子，多多幫忙、合作?！钡鹊龋\(chéng)心懇求對(duì)方。2.“我們這次應(yīng)該收您鬃貨款，這已列入我們的帳款，但因?yàn)槟銈円灿心銈兊挠?jì)劃，所以取其折衷，今天希望你們至少能付鬃元”。3.“非常感謝你們這次的付款。不過(guò)，老實(shí)說(shuō)，因?yàn)槭悄銈?，我們特別在單價(jià)方面打了折扣給你了，所以，能否請(qǐng)您再多付一些？當(dāng)然你們也有你們的不方便，但因?yàn)楸竟久吭露加兄贫ㄊ湛钣?jì)劃，根據(jù)此計(jì)劃來(lái)進(jìn)行對(duì)外付款等等計(jì)劃，如果計(jì)劃亂掉了，不但會(huì)計(jì)部會(huì)非常困擾，我們也會(huì)受到責(zé)備。而且對(duì)于未付余額較多的客戶，我們還須把他們的名字提報(bào)上去，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，這實(shí)在不是我們?cè)敢庾龅氖?。很抱歉，講了這么多，總之希望本月能多收部分貨款，無(wú)論如何希望您合作，配合我們鬃元的計(jì)劃”。4.“謝謝你的這部分付款。本月的清款原為鬃元，現(xiàn)在還有余款鬃元，實(shí)在很抱歉，能否請(qǐng)您再多付鬃元，因?yàn)楸竟矩?cái)會(huì)部對(duì)外采購(gòu)原料都是用現(xiàn)金，因此收款的預(yù)定對(duì)我們非常重要。在此是否能提一無(wú)理要求，可否把您部分的客戶收款撥給本公司代行，請(qǐng)您務(wù)必協(xié)助”。(五)收到貨款(訂金)后應(yīng)客氣言謝，并收入皮包中“這幾個(gè)月以來(lái)我們都只收到部分貨款，無(wú)法結(jié)清全帳，不知閣下是否對(duì)我有任何不滿之處？如有不滿敬請(qǐng)不吝指教，我將盡速改正?！?.對(duì)方表示沒(méi)有不滿之處時(shí)“還是送貨時(shí)，司機(jī)有什么不周到之處，或是你來(lái)電時(shí)，我們有疏忽、怠慢之處？”2.對(duì)方仍表示無(wú)上列情況時(shí)“還是您對(duì)我們的質(zhì)量或價(jià)格感到不滿？”3.對(duì)方答案仍然是沒(méi)有時(shí)接著就請(qǐng)教對(duì)方感到滿意的原因?！熬湍赖?，我們的商品不像其他建材店一樣標(biāo)上單價(jià)，而且我們是以現(xiàn)金交易，所以都由你們自行結(jié)算。如果你們不能如期付款，不但上面的會(huì)計(jì)部會(huì)抱怨，主管也會(huì)怪我們做事不力。不但如此，主管每月要我們提出未繳齊全款的客戶名單，每1000家當(dāng)中約有20家左右會(huì)被提報(bào)出去。這時(shí)如果光是我們受到責(zé)備倒也沒(méi)關(guān)系，目前客戶需要量大，產(chǎn)品供不應(yīng)求，遇到配貨忙時(shí)，這些提報(bào)出去的客戶恐怕會(huì)被挪到最后處理，這樣我們對(duì)客戶就說(shuō)不過(guò)去了，憑我一個(gè)人的努力也難把貨品盡快送達(dá)給客戶。我明白你們也有不方便的地方，不過(guò)還是請(qǐng)您配合付款。另外，如