中國醫(yī)藥城會展中心一期工程施工組織設計

泰州中國醫(yī)藥城會展中心一期工程施工組織設計PAGEPAGE13目錄TOC\o"1-2"\h\u5848第一章編制說明 7187341.1施工組織總體思路 7165021.2編制內(nèi)容及范圍 73731.3編制依據(jù) 75348第二章工程綜述 10139502.1工程總體簡介 10246872.2工程設計及業(yè)主需求概況 1138572.3施工條件概述 13132432.4工程特點、難點和關(guān)鍵施工點的控制分析 1321047第三章總包管理和協(xié)調(diào)措施 14140203.1對總承包管理的認識 14227333.2總承包管理原則 1552673.3總承包管理方法 1522523.4總包管理模式與組織機構(gòu) 16199533.5總承包管理措施 16296473.6總包與業(yè)主、監(jiān)理、設計和分包的關(guān)系 28285863.7總包對分包單位的管理 30202843.8總包與周邊協(xié)調(diào) 3129551第四章施工管理與施工部署 31229214.1公司組建項目部的原則 31293694.2組織機構(gòu)的特點和保障作用 32182594.3項目組織機構(gòu)設置 32262014.4各部門人員配置 40119574.5工程項目目標 402964.6項目目標分解計劃 4145754.7工程任務劃分 41161784.8項目管理流程及責任分配 43145674.9施工程序與順序部署 46104844.10空間部署 47216264.11施工各區(qū)的劃分 47102174.12關(guān)鍵施工方法的選擇 47208324.13施工進度計劃 48273784.14大型機械的選用與布置 49270024.15施工組織協(xié)調(diào) 4910090第五章施工準備 49177465.1技術(shù)準備 49212575.2創(chuàng)優(yōu)計劃 51132415.3樣板計劃 52317595.4QC活動計劃 52119035.5新技術(shù)應用計劃 52258745.6生產(chǎn)準備 53179765.7勞動力資源配置 5379545.8主要施工機械計劃表 55293615.9主要分包商進場計劃 55317715.10措施性材料計劃 5632560第六章施工現(xiàn)場平面布置 57286736.1施工現(xiàn)場條件與周邊環(huán)境 57119206.2施工現(xiàn)場平面布置原則 5788096.3現(xiàn)場辦公、生活、臨時圍擋布置 57187556.4主要施工機械的布置 58262896.5施工各階段現(xiàn)場平面布置 58238706.6施工現(xiàn)場臨水布置 5935846.7施工現(xiàn)場臨電布置 5923346.8施工現(xiàn)場環(huán)保設置 63101306.9施工現(xiàn)場優(yōu)化與動態(tài)管理 648149第七章工程進度計劃及保證措施 6572497.1進度計劃編制原則 65204047.2總進度計劃的編制 652417.3總進度計劃控制原則 65310347.4進度計劃的分級控制 66161477.5進度控制分析的條件 66185917.6施工進度控制的保障措施 6822378第八章土建工程施工方法 70152088.1施工測量 70148818.2防水工程 75136628.3土方開挖、降水、回填施工 7767288.4基礎底板大體積混凝土施工 79286268.5主體結(jié)構(gòu)工程施工 85214238.6二次結(jié)構(gòu)工程 107113938.7幕墻工程 110222678.8門窗工程 112107938.9樓地面工程 116258458.10一般裝飾工程 122265788.11室內(nèi)精裝修 132193978.12腳手架工程 133131858.13鋼結(jié)構(gòu)工程 14327320第九章安裝施工方案 143147199.1機電安裝、智能化施工作業(yè)面的展開 14352329.2機電安裝關(guān)鍵部位及深化設計 14678049.3機電安裝施工方案 14786909.4智能化施工方案 1477955第十章質(zhì)量管理體系與質(zhì)量管理措施 1471717210.1質(zhì)量管理體系 1472225610.2質(zhì)量標準 1502595610.3質(zhì)量管理措施 150291810.4主要分項工程質(zhì)量控制和保證的具體措施 15311658第十一章創(chuàng)精品工程的措施 159446211.1對創(chuàng)精品工程的認識 1591348211.2精品工程的特征及標準 1591028311.3創(chuàng)精品工程的工作內(nèi)容及組織 160620711.4總包方創(chuàng)精品工程的措施 1604342第十二章安全文明施工管理 164947112.1原則與依據(jù) 1652968312.2管理目標 1652505112.3安全文明施工部署 1652150812.4安全生產(chǎn)管理崗位職責 169956212.5安全管理程序 1722652012.6安全管理制度 1721357912.7安全文明施工具體措施 1731885712.8群塔作業(yè)措施 1821005412.9安全用品的購置、檢測和使用 1832729412.10大型施工機械的安裝、使用和拆除及安全使用措施 18632126第十三章環(huán)境管理及措施 188661713.1環(huán)境管理方針與目標 1881709513.2環(huán)境因素的識別 189593213.3組織體系 190432213.4環(huán)境保護管理制度 1902092813.5針對各項環(huán)境因素的管理措施 190334913.6能源、資源的節(jié)約 193243313.7民擾和擾民措施 19320587第十四章季節(jié)性施工管理及措施 1941249514.1季節(jié)性施工的范圍與內(nèi)容 1942947914.2非常時期 1951453214.3雨季施工 1952366614.4高溫季節(jié)施工 1982575614.5沙塵暴天氣施工措施 1991966514.6高考等特殊時段保證措施 19916624第十五章關(guān)于工期、質(zhì)量、成本的合理化建議 1991005815.1關(guān)于工期的合理化建議 1993206215.2關(guān)于工程質(zhì)量的合理化建議 203595715.3關(guān)于成本的合理化建議 2032534第十六章總包與設計、監(jiān)理、業(yè)主等的配合 204904216.1原則與依據(jù) 2041045416.2與工程設計之間關(guān)系的協(xié)調(diào) 2042915516.3與監(jiān)理之間關(guān)系的協(xié)調(diào) 2042383516.4與業(yè)主之間關(guān)系的協(xié)調(diào) 205378316.5與政府各部門之間關(guān)系的協(xié)調(diào) 205319416.6與周邊人群之間關(guān)系的協(xié)調(diào) 20621806第十七章技術(shù)資料管理及措施 206200617.1技術(shù)資料保密管理 206486717.2技術(shù)資料管理崗位責任制 2062758217.3工程竣工資料的管理措施 206197817.4音像資料的收集與管理工作 20717004第十八章緊急情況應急預案 2072322918.1安全意外事故應急預案 2071831118.2消防應急預案 208919418.3衛(wèi)生防疫應急預案 2091790218.4防汛應急預案 210717818.5突然停電應急預案 21140第十九章健康衛(wèi)生及職業(yè)病防治措施 211400819.1健康衛(wèi)生保證措施 211820419.2職業(yè)病防治措施 2126890第二十章深化設計管理及措施 2121130120.1深化設計管理措施 212848120.2深化設計原則 2123214720.3深化設計的總體部署 2132195220.4深化設計管理流程圖 2132601520.5深化設計的主要工作內(nèi)容 214256120.6深化設計管理規(guī)定 2152379第二十一章分包計劃及對分包單位的管理措施 2151965621.1分包計劃 2162718621.2施工隊伍、專業(yè)分包商的選用 216576021.4計劃管理 220393821.5技術(shù)管理 2201869621.6信函管理 221566421.7質(zhì)量管理 2211943921.8安全管理 2212910621.10施工隊伍及專業(yè)分包商勞動力管理辦法 2233972第二十二章成品保護管理及措施 223682722.1組建項目成品保護領(lǐng)導小組 2232190422.2成品保護管理的運行方式 2231261122.3工作面移交管理辦法 2242168222.4成品保護要求 2242963422.5成品保護措施 22413227第二十三章竣工、保修及服務管理 2261256123.1竣工備案 226106923.2與物業(yè)管理公司的交接 2272480023.3對進駐客戶的服務措施 2272479823.4工程保修 228564723.5保修期外的服務管理措施 23112461第二十四章科技進步與管理創(chuàng)新 2322590624.1目標及意義 2322501324.2組織機構(gòu)及保證措施 2321643924.3科技創(chuàng)新的應用項目及特點 2339773第二十五章項目廉正建設管理措施 237

泰州中國醫(yī)藥城會展中心一期工程施工組織設計第一章編制說明1.1施工組織總體思路以滿足業(yè)主需求為前提，結(jié)合本工程特點，以進度控制為主線，以公司實力和近年來多項獲得“魯班獎”和“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”的類似工程經(jīng)驗為基礎，以現(xiàn)代項目管理理念為手段，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程，實現(xiàn)我公司對業(yè)主承諾，最終達到建造精品工程的目標。1.2編制內(nèi)容及范圍本施工組織設計主要包括的內(nèi)容有：對工程本體與施工條件的分析；總包管理和協(xié)調(diào)措施；主承建工程施工部署與管理；施工現(xiàn)場總平面布置；工程進度計劃和工期保證措施；主要施工技術(shù)方案；工程質(zhì)量保證措施和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施；安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護措施和工程管理創(chuàng)優(yōu)措施；主要材料供應計劃、主要施工機械調(diào)配計劃和勞動力配備計劃；季節(jié)性施工措施；對成本、質(zhì)量、工期等方面的合理化建議以及科技創(chuàng)新等。本工程實行全面總承包動態(tài)優(yōu)化管理，分階段量化各項目標與指標，樹立全員總包總管意識。施工組織設計中的管理方法與手段適用于與本工程有關(guān)的所有分包。我們將所有分包管理納入到總承包管理體系中，從管理職能上做好計劃、組織、領(lǐng)導與控制，實現(xiàn)共贏。1.3編制依據(jù)1.3.1圖紙、設計方案泰州華信藥業(yè)投資有限公司提供，蘇州東吳建筑設計院有限公司設計的《泰州中國醫(yī)藥城會展中心一期工程施工圖紙》1.3.2公司文件（表1-1）表1-1序號文件名稱備注1《ISO9000質(zhì)量體系程序文件》2《投標方CI文件》3《18001職業(yè)安全健康體系程序文件》4《14001環(huán)境管理體系程序文件》5《施工現(xiàn)場綜合管理處罰規(guī)定》6《質(zhì)量手冊》7《職業(yè)安全、健康、環(huán)境管理手冊》1.3.3規(guī)范、規(guī)程等強制性文件規(guī)范、規(guī)程（表1-2）分類名稱文件號國家《高層民用建筑設計防火規(guī)范（2001版）》GB50045-95國家《建筑結(jié)構(gòu)荷載設計規(guī)范》GB50009-2001國家《建筑地基基礎設計規(guī)范》GB50007-2002國家《建筑抗震設計規(guī)范》GB50011-2001國家《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-2002國家《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》GB50108-2001國家《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50208-2002國家《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2002國家《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001國家《工程測量規(guī)范》GB50026-93國家《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-2002國家《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207-2002國家《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2002國家《建筑材料放射性核素限量》GB6566-2001國家GB18582-2001國家GB18584-2001國家《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50261-96國家《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-97國家《建筑給水排水及采暖施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002國家《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50243-2002國家《火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50166-92國家《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》GB/T50312-2000國家《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50254∽50257-96國家《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194-93國家《鋼筋混凝土用熱扎帶肋鋼筋》GB1499-1998國家《鋼筋混凝土用熱扎光圓鋼筋》GB13013-91國家《硅酸鹽、普通硅酸鹽水泥》GB175-1999國家《混凝土質(zhì)量控制標準》GB50164-92國家《低碳鋼熱扎圓盤條》GB/T701-1997行業(yè)《鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程》JGJ107-2003行業(yè)《建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程》JGJ120-99行業(yè)《高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》JGJ3-2002行業(yè)《建筑工程冬期施工規(guī)程》JGJ104-97行業(yè)《建筑工程飾面磚粘接強度檢驗標準》JGJ110-97行業(yè)《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ102-96行業(yè)《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ133-2001行業(yè)《混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程》JGJ/T10-95行業(yè)《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99行業(yè)《普通混凝土配合比設計規(guī)程》JGJ55-2000行業(yè)《砌筑砂漿配合比設計規(guī)程》JGJ98-2000行業(yè)《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程》CJJ/T29-98行業(yè)《排水管道維護安全技術(shù)規(guī)程》CJJ6-8標準（表1-2）表1-2分類名稱文件號驗收標準《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》GBJ301-88《混凝土強度檢驗評定標準》GBJ107-87《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001《混凝土質(zhì)量控制標準》GB50164-92《建筑采暖衛(wèi)生與煤氣質(zhì)量檢驗評定標準》GBJ302-88《通風與空調(diào)工程質(zhì)量檢驗評定標準》GBJ304-88《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2002《電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50310-2002行業(yè)標準《滾軋直螺紋鋼筋接頭技術(shù)規(guī)程》GZG107-2003《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46—88《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-9圖集（表1-3）表1-3分類名稱文件號圖集《建筑物抗震構(gòu)造詳圖》03G329(一)-(九)《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖》03G101-1《建筑結(jié)構(gòu)常用節(jié)點圖集》蘇G01-2003《平開防火門圖集》J656(一)《建筑設備施工安裝構(gòu)造通用圖集》91SB1∽91SB-X1《建筑電氣通用圖集》92DQ1∽13《常用燈具安裝》96SD469《建筑防雷設施安裝》99D56法律、法規(guī)（表1-4）表1-4類別法規(guī)名稱編號國家中華人民共和國建筑法主席令第91號國家中華人民共和國計量法主席令第28號國家建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定建設部第15號令國家中華人民共和國大氣污染防治法實施細則國家環(huán)保總局第5號令國家中華人民共和國水污染防治法實施細則國務院第284號令國家建筑項目環(huán)境保護管理條例國務院第253號令國家建設工程質(zhì)量管理條例國務院第279號令國家關(guān)于發(fā)布《工程建設標準強制性條文》（房屋建筑）的通知建標[2000]85號國家關(guān)于印發(fā)《房屋建筑工程和市政基礎設施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定》的通知建[2000]211號企業(yè)內(nèi)部文件與要求及其它（表1-5）表1-5序號名稱1國家現(xiàn)行圖集、圖冊和相關(guān)施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程等有關(guān)文件2國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保及消防等有關(guān)規(guī)定3泰州市建筑工程施工現(xiàn)場安全標準管理標準4公司ISO9001質(zhì)量體系程序文件5公司ISO14001環(huán)保體系程序文件6公司OHSAS18000職業(yè)健康安全衛(wèi)生體系文件7公司安全手冊8公司質(zhì)量手冊9公司資料手冊施工過程中如遇到國家規(guī)范、圖集、標準更改，本《施工組織設計》則隨之相應更改，按照新標準執(zhí)行。第二章工程綜述2.1工程總體簡介表2-1序號項目內(nèi)容1工程名稱泰州中國醫(yī)藥城會展中心一期工程2建設單位泰州華信藥業(yè)投資有限公司3設計單位蘇州東吳建筑設計院有限公司4監(jiān)理單位江蘇省建科建設監(jiān)理公司5監(jiān)督單位泰州市建設工程質(zhì)量監(jiān)督站和醫(yī)藥高新技術(shù)園區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站6測量單位泰州市測繪設計研究院7投資性質(zhì)自籌資金8計劃工期2010年3月18日9質(zhì)量標準確保江蘇省“揚子杯”，爭創(chuàng)“魯班獎”。10文明施工確保江蘇省安全文明工地11工程地址泰州市泰高路東側(cè)，曙光路南側(cè)，會展路西側(cè)12主要功能公共建筑泰州中國醫(yī)藥城會展中心一期工程位于泰州市泰高路東側(cè)，曙光路南側(cè)，會展路西側(cè)，使用性質(zhì)為公用建筑，總建筑面積60732平方米。工程規(guī)模概況：表2-2工程子項名稱占地面積建筑面積（）地上層數(shù)建筑高度地面至屋頂（m）結(jié)構(gòu)類型會展休息區(qū)960.022020.78212.00框架第一展區(qū)2012.824448.09218.90框架第二及第三展區(qū)2012.82第二5207.23221.00鋼筋砼框架+鋼結(jié)構(gòu)屋蓋第三9555.41第四展區(qū)2595.915846.15218.90框架連接體及連廊2最高21m框架其中常設展區(qū)及辦公服務區(qū)工程規(guī)模概況如下：工程子項名稱占地面積建筑面積層數(shù)建筑高度地面至屋頂（m）結(jié)構(gòu)類型分區(qū)名稱地上地下常設展區(qū)及辦公服務區(qū)17039.03常設展廳區(qū)12355.6715.93122.70（鋼結(jié)構(gòu)絎架頂）鋼筋砼框架+鋼結(jié)構(gòu)常設展廳前廳區(qū)5404.11119.00（鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架頂）會展辦公區(qū)7769.38949.7會展服務區(qū)(會議接待）3353.32319.00（鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架頂）會展服務區(qū)(餐飲）4056.83322.50（鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架頂）本工程為多層及小高層公用建筑，設計使用年限50年?？拐鹪O防類別：標準設防類丙類?？拐鹪O防烈度7度。建筑外立面造型美觀，外立面主要由玻璃幕墻、鋁板幕墻、經(jīng)脈幕墻組成。本工程在室內(nèi)外均考慮了無障礙設施，電梯考慮了無障礙電梯。2.2工程設計及業(yè)主需求概況根據(jù)施工圖紙，本工程在材料做法、設備選型、精裝修等方面給出了具體的要求，我們分析歸納如下：2.2.1建筑概況：（表2-3）表2-3序號項目內(nèi)容1建筑功能醫(yī)藥會展交易等2建筑等級一級民用建筑3建筑規(guī)模層高層數(shù)高度（mm）樓面標高（m）第一展區(qū)首層75000.000二層114007.500第二、第三展區(qū)首層75000.000二層114007.500第四展區(qū)首層75000.000二層114007.500會展休息區(qū)首層75000.000二層114007.500會展辦公區(qū)地下一層6000-6.000首層45000.000二~六層45004.500~22.500七~九層600022.500~39.000設備層450039.000~44.500常設展廳區(qū)一層180000.000常設展廳前廳區(qū)一層180000.000會展服務區(qū)(會議接待區(qū)）首層75000.000二層6000三層6000會展服務(餐飲區(qū)）首層75000.000二層6000三層60004功能劃分地下一層：設備用房地上部分：會展區(qū)、辦公樓及與之配套的餐飲、會議接待等5建筑消防耐火等級一類民用建筑。耐火等級：一、二級6屋面1.5厚合成高分子防水卷材，不上人屋面。7樓地面細石混凝土樓面管理用房、附屬用房、工具庫、管井、擴散室、送排風井、管理用房、配電室、變電所、辦公室、儲藏室地磚樓面通風機房、管理用房、辦公用房、餐廳、走廊大理石樓面餐飲區(qū)電梯廳環(huán)氧地坪常設展廳、能源站機房、樓梯間自流平地坪一至四展區(qū)二層展廳耐磨地坪一至四展區(qū)一層展廳PVC橡塑地板辦公區(qū)九層樓面、新風機房8踢腳不銹鋼踢腳各展區(qū)、管理用房、附屬用房、工具房、新風機房、辦公室、配電室、變電所、儲藏室、通風機房9外立面玻璃幕墻、鋁板幕墻、經(jīng)脈幕墻10內(nèi)墻面耐擦洗涂料墻面坡道、各管理用房、走道、各機房等瓷磚墻面衛(wèi)生間、中水設備用房、各種機房礦棉吸聲板新風機房11頂棚、吊頂耐擦洗涂料各種機房、附屬用房、管理用房、樓梯間、電梯廳等裝飾石膏板衛(wèi)生間、管理用房、走廊礦棉吸聲板新風機房鋁方板吊頂展廳12門窗外墻為鋁板幕墻、玻璃幕墻，內(nèi)門為實木門、防火門、防火卷簾門等13建筑防水廁浴間防水1.5mm厚單組分聚氨酯防水涂料地下防水結(jié)構(gòu)自防水+JS水泥基滲透結(jié)晶防水涂料14回填土素土夯實2.2.2結(jié)構(gòu)概況本工程地上為框架結(jié)構(gòu)體系（會展辦公區(qū)為框架剪力墻），地下室結(jié)構(gòu)型式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，混凝土結(jié)構(gòu)環(huán)境類型地下部分二類b、地上外露結(jié)構(gòu)為一類。第一展區(qū)、第四展區(qū)、會展休息區(qū)、會展服務區(qū)（餐飲區(qū)）基礎為獨立坡形基礎條基，第二及第三展區(qū)、常設展區(qū)、會展服務區(qū)（會議接待區(qū)）底板為樁承臺基礎。地下室基礎底板及外墻混凝土抗?jié)B等級為S6級。表2-4序號項目內(nèi)容1結(jié)構(gòu)形式基礎形式鋼筋混凝土樁承臺筏板基礎、樁承臺基礎、獨立基礎、條形基礎主體形式全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架-剪力墻結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)2土質(zhì)水位土質(zhì)情況地基持力層為eq\o\ac(○,3)粉砂層，地基承載力標準值fK=170Kpa地下水質(zhì)考慮地下水對混凝土基礎的侵蝕考慮施工降水3抗震等級部位設震設防類別抗震設防裂度抗震等級結(jié)構(gòu)安全設計基準期各展區(qū)丙類7°框架三級剪力墻二級二級50年4混凝土強度等級砼強度等級部位C15基礎墊層C25其余部位C30基礎、承臺、柱、梁C35承臺、底板、基礎、柱、梁C35S6基礎底板、地下室墻5鋼筋接頭形式受力鋼筋直徑≥18mm時采用滾軋直螺紋機械連接，鋼筋直徑﹤18mm時優(yōu)先采用綁扎搭接。6鋼筋類別HPB235級一級HRB335級二級HRB400級三級7主要結(jié)構(gòu)尺寸基礎底板板600mm、承臺1200mm柱截面園柱Φ1200、Φ1000、Φ900、Φ800、Φ700、方柱600×600、700×700等梁截面350×700、350×1000、500×1500等板厚120mm、130mm墻厚200mm、300mm、8最小保護層厚度板15mm（基礎底筋40mm）梁25mm柱30mm墻15mm（地下室外墻迎水面50mm2.3施工條件概述2.3.1場地范圍甲方未砌圍墻，東側(cè)、南側(cè)、西側(cè)、北側(cè)四周的圍擋需要總包自行解決。2.3.2施工現(xiàn)場業(yè)主提供的臨水水源在北側(cè)，臨電變壓器有2臺，其中東北角1臺為315KVA，東南角一臺為400KVA已明確，另計劃在施工現(xiàn)場西側(cè)設2臺1000KVA變壓器，專門用于鋼結(jié)構(gòu)制作及安裝。2.3.3本工程用地紅線內(nèi)的建筑物已基本拆除完畢，地面為原建筑物內(nèi)的水泥地面及道路。2.3.4施工外圍條件1）施工交通條件：本工程地處泰州市泰高路東側(cè)，曙光路南側(cè)，會展路西側(cè)，東側(cè)為小型道路，比較擁堵，必須合理安排材料進場時間，以便于施工按計劃進行。2）場地南側(cè)為高壓線，布置塔吊時已考慮到。2.4工程特點、難點和關(guān)鍵施工點的控制分析本工程為功能與系統(tǒng)較為齊全的會展中心，在施工過程中，我們以進度控制為主線，以關(guān)鍵線路為控制點，以“精品工程”為目標，“高標準，嚴要求”進行組織施工，為了保證該目標的實現(xiàn)，我們對本工程的特點、難點和關(guān)鍵施工點進行了綜合的分析。工程中一般的分部、分項工程按常規(guī)工藝與方法進行組織施工，沒有過多難點，正常施工即可達到預定目標。為了達到更高的要求，實現(xiàn)“精品工程”，根據(jù)我們施工類似工程經(jīng)驗，有以下幾個方面，我們在工程施工管理中還需加以重點控制，分析如下：2.4.1工程本體方面（1）施工現(xiàn)場占地面積非常大，路面硬化工程量比較大，臨時電纜、臨時水管投入量比較大，配電房需搭設2個，布置3個鋼筋加工棚、3個木工棚。（2）本工程采用了鋼管柱混凝土、勁性混凝土，混凝土的澆筑質(zhì)量是本工程的關(guān)鍵。（3）本工程一、二層為層高7.5m、11.4m的大開間超高結(jié)構(gòu)，會展辦公區(qū)標準層（1~6層）層高均為4.5m、7~9層層高為6.0m的超高結(jié)構(gòu)，頂板及梁的模板及支撐體系也是施工的難點及重點，也是安全施工的關(guān)鍵所在。鑒于目前媒體報道的類似結(jié)構(gòu)屢發(fā)重大安全事故，所以我們在本工程的超高空間支撐結(jié)構(gòu)施工時，應從支撐結(jié)構(gòu)的選型、設計、計算、材料質(zhì)量、施工、加固、驗收、檢查等各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，并盡量放寬安全系數(shù)，加大投入周轉(zhuǎn)材料的用量，確保萬無一失。（4）梁柱節(jié)點控制：框架結(jié)構(gòu)梁柱節(jié)點是控制關(guān)鍵，本工程跨度大，梁斷面鋼筋多，且在節(jié)點處有梁與梁相交，梁與柱相交，混凝土澆筑很難密實，需提前做好各項控制工作。（5）鋼結(jié)構(gòu)工程量比較大，桁架跨度比較大，跨度達100米，桁架、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)比較多，并需二次深化設計，單個構(gòu)件比較重，需投入的大型起重機械比較多。（6）外立面：本工程外立面復雜，且都是異形，都帶有圓弧，有玻璃幕墻、鋁板幕墻等，分隔多、造型多樣，幕墻工程量特別大。（7）本工程工期非常緊張，從2010年3月份進場，到2010年11（8）結(jié)構(gòu)預留預埋：本工程機電專業(yè)系統(tǒng)多，預留預埋工作量大，保證預留位置準確是一項重要工作；由于各系統(tǒng)之間管線交叉較多，容易產(chǎn)生打架問題，應進行綜合圖等設計保證各工藝系統(tǒng)。各種幕墻的預埋件數(shù)量多，要求在相應樓板施工前專業(yè)公司提供預埋件和施工圖紙。（9）電氣墻體管盒預埋：墻體電管盒預埋是電氣施工中的一個重要環(huán)節(jié)，工程量大而復雜，應保證預留準確和不出現(xiàn)遺漏。2.4.2施工組織與管理方面（1）進度與質(zhì)量控制方面：本工程系統(tǒng)非常復雜，專業(yè)交叉很多，控制難度大，從給定的工期來看，各階段控制點較為緊迫。同時要確保揚子杯工程，實現(xiàn)“精品工程”，管理難度較大。（2）施工隊伍多，工期緊，場地分配難度大，且各施工隊的素質(zhì)參差不齊，確?！敖K省安全文明工地”，必須要加大加強管理力度。（3）機電專業(yè)系統(tǒng)多、分包多；專業(yè)之間交叉作業(yè)多，總體施工協(xié)調(diào)難度比較大。（4）施工總承包方面：施工總承包管理是全面“總包總管”。面對不同的專業(yè)，不同的分包隊伍，不同的分包類型，不同的施工素質(zhì)，如何實現(xiàn)全方位管理，實現(xiàn)既定的目標與指標，是我們向業(yè)主交滿意答卷的重要內(nèi)容，只有搞好總承包管理，才能有效地解決這些難題。（5）針對上述分析提出的相關(guān)難點、重點等方面，我們在施工組織設計中相關(guān)的章節(jié)，給予闡述。第三章總包管理和協(xié)調(diào)措施3.1對總承包管理的認識總承包管理是國際上流行的一種項目管理模式，運用總承包管理模式可以有效的加強項目的整體管理，縮短工期，降低總體項目成本，提高投資效益。施工總承包管理在時間上涵蓋了從建設項目開工至竣工交付使用及保修服務的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設項目施工各方及一切有關(guān)的管理活動，實施施工總承包管理既是高質(zhì)高效完成施工項目的有效手段，也是涉及人、財、物等多種生產(chǎn)要素及服務對象的復雜的管理活動。泰州中國醫(yī)藥城會展中心一期工程是智能綜合辦公樓、會展中心，專業(yè)多、工序多、指定分包多、工藝復雜，它的完成需要包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的眾多參建單位的共同努力。為了在有限的時間內(nèi)，使工程有序、高效、優(yōu)質(zhì)地完成，需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。作為擁有施工總承包特級資質(zhì)的施工單位，我公司深刻地意識到，做好施工總包管理對工程按時保質(zhì)地順利完成具有重要的意義。首先，做好對包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的各分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，是總包單位義不容辭的責任。同時，也是總包單位實現(xiàn)自身工期、質(zhì)量和安全文明施工目標的必要前提；第二，做好總包管理，提高對業(yè)主的服務水平，為業(yè)主分憂，是我公司宗旨之一，也是我公司發(fā)展名牌戰(zhàn)略、走精品之路的重要步驟。3.2總承包管理原則要搞好施工總承包管理，必須堅持正確的管理理念。根據(jù)甲方合同要求，本著“實施總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為：服務業(yè)主，無份外之事，管理分包，無不管之事。在施工總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實現(xiàn)工程目標為目的,確保向業(yè)主交付滿意工程。3.2.1“公正”原則我們在總承包管理過程中，無論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在機械、庫房提供等方面，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，視同業(yè)主指定分包商為自有分包商，一視同仁，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。3.2.2“科學”原則在總承包管理中，所涉及的專業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)復雜、工期緊協(xié)調(diào)難度大。因此，只有以嚴謹?shù)膽B(tài)度，借助科學、先進的方法、手段來進行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實現(xiàn)管理目標，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。3.2.3“統(tǒng)一”原則對于整個工程的施工過程而言，總承包方應將所有單位和資源納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運轉(zhuǎn)，才能為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。3.2.4“控制”原則我們將設置獨立的施工總承包管理部門，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對自行分包和業(yè)主指定分包工程進行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實和執(zhí)行。3.2.5“協(xié)調(diào)”原則我們將通過協(xié)調(diào)將各個分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標實現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能順利完成。在總承包管理中，公正是前提，科學是基礎，統(tǒng)一是手段，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂。3.3總承包管理方法本著上述總承包管理原則，將采用以下方法進行總包管理：3.3.1目標管理在進行總包管理過程中，制定出總目標及階段性目標，目標包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工等，在目標明確的前提下對各分包單位進行管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)與考評。3.3.2制度管理根據(jù)多年的總包管理經(jīng)驗，建立符合現(xiàn)場實際的總包管理制度，包括如下內(nèi)容：總包配合服務工作協(xié)議；分包進退場管理制度；工作例會制度；分包質(zhì)量管理制度；分包進度管理制度；現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理制度；分包安全管理制度；分包技術(shù)資料管理制度；總平面管理制度；分包成品保護制度；后期保修服務制度等。3.3.3過程管理在進行目標管理的同時，重在過程跟蹤管理，保證各階段目標在施工過程中達到相應要求。在過程中對質(zhì)量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即反饋、督促整改，及時進行復驗，使問題解決在施工過程中。3.3.4協(xié)調(diào)管理與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責任，以合同及協(xié)議作為施工總包管理的依據(jù)，以總承包部的總體工期網(wǎng)絡計劃為基準，合理安排各分包單位的施工時間，組織工序穿插，由總承包部及時解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進度、質(zhì)量問題；通過每日的工程協(xié)調(diào)會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個工程施工順利進行，實現(xiàn)各項目標。3.4總包管理模式與組織機構(gòu)不管是從主觀上（總包意識）還是從客觀上（合同義務），都要求總包單位對所有與工程有關(guān)的人和事（包括業(yè)主指定分包和直接分包）進行統(tǒng)包統(tǒng)管，對從工程開工到竣工備案、交鑰匙全過程統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一安排。因此，我們在管理模式上，把整個項目部作為一個項目總承包部，總承包部設工程部、安全部、技術(shù)設計部、質(zhì)量部、材料設備部、機電部、合約預算部、財務部、綜合辦公室等職能部室，對工程所有分包單位進行統(tǒng)一管理。對業(yè)主指定分包商和自有分包商一視同仁，如果說有不同，那將是為業(yè)主指定分包商提供更好的服務和更大的支持，如：項目設有分包協(xié)調(diào)部專門為業(yè)主指定分包商辦理進場手續(xù)提供一站式服務，技術(shù)設計部和機電部為指定分包商深化設計和解決專業(yè)矛盾提供協(xié)助等?？偘芾斫M織機構(gòu)設置詳見第4章。3.5總承包管理措施3.5.1招標管理進場尹始，即根據(jù)施工總進度計劃，考慮招標、加工定貨時間，編制一份專業(yè)分包工程和甲供材料招標時間計劃，提供給業(yè)主，以便業(yè)主提前做好準備。在招標前協(xié)助業(yè)主編寫招標文件，對技術(shù)指標、材料性能提出明確要求，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理對投標單位的經(jīng)營業(yè)績、管理經(jīng)驗、技術(shù)含量、履約能力等方面進行綜合考察，并利用我們的專業(yè)素質(zhì)和總承包經(jīng)驗，為業(yè)主選擇中標單位提合理化建議，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理去選擇富有管理經(jīng)驗、技術(shù)實力、最適合于本工程施工的專業(yè)分包商。3.5.2深化設計管理除按照合同嚴格管理各專業(yè)承包商之外，要協(xié)助、指導各專業(yè)承包商深化設計和詳圖設計工作，并貫徹設計意圖，保證設計圖紙的質(zhì)量，督促設計進度滿足工程進度的要求，深化設計是設計管理的重要內(nèi)容。本工程鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程、弱電工程、通風空調(diào)工程、內(nèi)部精裝修工程等均存在深化設計的可能和需要。總承包商應依據(jù)工程總進度計劃，組織本單位人員及各分包商有計劃有步驟的進行深化設計工作，進行技術(shù)監(jiān)督與深化圖審查，并將深化設計圖報請業(yè)主、監(jiān)理工程師及設計院批準，再行施工。在機電安裝及精裝修階段，總承包商將組織機電（含弱電）分承包商匯同精裝修分承包商在設計院機電設備管道及線槽綜合布置圖的基礎上進一步完善補充，以指導該階段的施工。避免施工過程中停工待圖的現(xiàn)象發(fā)生，同時也最大限度地減少因管、線、面打架或各專業(yè)不一致而導致的返工、拆改等工作。3.5.3技術(shù)與資料管理圖紙會審是減少圖紙錯誤、提高設計質(zhì)量的重要手段，也是保證施工順利進行的有效措施?？偝邪e極指導各分包搞好內(nèi)部會審工作，使其提出的問題更加實際、合理，并協(xié)調(diào)專業(yè)工程師、設計人員和業(yè)主認真做好圖紙正式會審工作?？偝邪蟾鞣职饕槍σ韵聨讉€方面內(nèi)容提出圖紙會審問題：是否符合經(jīng)濟合理原則；圖紙是否存在方案性問題，各專業(yè)、各分包間的配合有無不協(xié)調(diào)的問題；圖紙各部尺寸、標高是否統(tǒng)一準確；有無難實現(xiàn)的結(jié)構(gòu)，難以提供的材料和設備。技術(shù)交底是在單位工程或分部分項工程正式施工前，對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進行的一次技術(shù)性的交待。總包將積極組織各分包項目負責人、各專業(yè)技術(shù)負責人參加由業(yè)主主持，設計人員主講的設計交底。各分包單位項目負責人、技術(shù)負責人必須參加由總包單位項目總工程師主講的施工組織設計交底，同時邀請業(yè)主出席。對于各分包單位的技術(shù)負責人對施工人員的交底，總包總工程師和專業(yè)技術(shù)人員將積極參加。為使工程合理而正確地施工和竣工，以及修補其中的任何缺陷，總承包保證及時接受發(fā)自業(yè)主的任何補充圖紙和變更指示，并立即送達有關(guān)分包單位，并確保其貫徹執(zhí)行。當設計變更發(fā)生時，正確判斷設計變更的必須性，迅速作出工程量、造價、工期變化的估算，對變更修改作出決策，總包及時做好協(xié)調(diào)工作，使其造成的損失最小，或增加的效益最大。施工資料是工程竣工驗收的重要依據(jù)，是工程施工過程的詳細記錄和真實反映。為了工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，總包不僅要認真抓好自身施工資料的管理，還要經(jīng)常檢查督促各分包做好施工資料的記錄整理工作，使施工資料的整理真正做到真實可靠、齊全完整，并保證與工程施工同步。我們將建立一套完整的施工資料管理獎懲制度，并貫徹到各分包，使其認真執(zhí)行。保證每周至少一次對整個施工現(xiàn)場包括各分包單位施工資料的檢查評比。檢查評比項目包括施工資料是否與施工同步、內(nèi)容是否真實齊全、擺放是否整齊、填寫是否符合檔案資料的有關(guān)規(guī)定。對資料管理較好的分包給予適當獎勵，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不足之處提出整改意見并給予處罰。各分包要在所承擔的分包項目施工完成后，將整套施工資料交給總包和業(yè)主審核，在完全符合要求后正式移交給總包單位。3.5.4進度管理根據(jù)合同要求工期編制施工總進度計劃，并根據(jù)各專業(yè)及工序間邏輯關(guān)系和組織關(guān)系畫出進度計劃網(wǎng)絡圖，計算出每項工作的最早可能開始時間、最早可能完成時間、最遲必須開始時間、最遲必須完成時間、總時差和自由時差等時間參數(shù)，用以確定各分包工程的招標時間、專業(yè)圖深化設計時間、進場工作時間、退場時間以及各專業(yè)工作穿插安排。對分包工程進度管理著重在以下三個方面：進度計劃的確定、進度計劃的控制和合同管理，以下分別詳述如下：（1）分包計劃的確定項目總承包部根據(jù)施工進度網(wǎng)絡計劃確定各分包工程的最遲必須開始時間和最遲完成時間及工期，各分包單位應在施工總進度計劃規(guī)定的分包工程工期內(nèi)編制詳細的施工進度計劃，進度計劃應細化到每日工作安排，交由項目總承包部進行審核，審核的重點是各工序完成時間及與其他工序是否有沖突，經(jīng)項目總承包部調(diào)整，并經(jīng)分包單位確認后，項目總承包部即以此細化分包計劃來控制分包施工進度，分包單位則據(jù)此調(diào)配人、財、物等資源，確保分包施工進度計劃順利完成。（2）進度計劃的控制分包工程進度的過程控制由總承包部生產(chǎn)經(jīng)理負責，進度計劃實行三級控制：日進度控制、周進度控制和月進度控制。每天下午4：00由生產(chǎn)經(jīng)理召集各分包單位現(xiàn)場負責人開工程協(xié)調(diào)會，檢查當日工作完成情況，協(xié)調(diào)解決各家出現(xiàn)的問題，對于未完成當日工作安排的分包單位，要分析原因，是人員不足問題，還是材料供應問題，或現(xiàn)場協(xié)調(diào)不夠問題。針對問題產(chǎn)生的原因，立即采取整改措施加以解決，原則上第二天不僅要追回頭天的進度，而且要完成當日的工作安排。每周五下午2：00由項目總承包部經(jīng)理召集項目總承包部各部門負責人開工程例會，檢查一周進度、質(zhì)量和現(xiàn)場安全文明施工情況，對于未能完成計劃的部分要分析原因，并采取經(jīng)濟的和行政的手段予以解決，這些手段的依據(jù)是總包管理制度和總分包合同。每月第一周的周一上午8：00由項目總承包部經(jīng)理召集項目全體人員開月工作總結(jié)和安排會，對上個月項目各方面情況進行總結(jié)，并對本月工作重點進行安排布置。根據(jù)各分包實際完成進度，按合同進行獎懲兌現(xiàn)。（3）合同管理合同是項目組織的紐帶，是爭執(zhí)解決的依據(jù)。合同條款必須詳細、明確，對進度要求要體現(xiàn)過程控制特點，對不能履行進度要求的情況要有辦法、有措施。對實在無能力履行合同的分包單位要有應急預案。施工進度管理控制流程圖如下：各分包單位宜按施工網(wǎng)絡圖上最早可能開始時間進場，這樣可給工作留有一定的機動時間，以消除一些不可預見因素的影響。關(guān)鍵線路上的工作原則上不得調(diào)整，如有延遲須采取在工作面允許條件下的工序搭接，增加機械、勞動力、周轉(zhuǎn)材料等資源的手段調(diào)整計劃，要保證調(diào)整后的進度計劃工期不變。進度計劃及保證措施詳見第七章。進度計劃控制見下圖。項目總承包部經(jīng)理項目總承包部經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理施工總進度計劃分包施工進度計劃實施解決處理分析原因調(diào)整計劃工程按計劃完工檢查完成未完成3.5.5質(zhì)量管理施工準備階段質(zhì)量管理制度（1）作好圖紙會審：項目總承包部總工組織項目相關(guān)人員進行圖紙審核、作好圖紙會審記錄，協(xié)助甲方、設計作好設計交底工作，解決圖紙中存在的問題，并作好“設計交底記錄”。為工程順利施工打好基礎。（2）項目總承包部總工組織項目工程技術(shù)人員，結(jié)合工程的實際情況編制本工程的《質(zhì)量計劃》，對工程的質(zhì)量要求及控制進行規(guī)劃，確保嚴格按照ISO9000標準要求的程序進行質(zhì)量控制。（3）編制施工組織設計：在進入施工現(xiàn)場一個月內(nèi)，項目總承包部總工組織相關(guān)工程技術(shù)人員編制《施工組織設計》，并組織項目全體人員進行施組討論，經(jīng)項目經(jīng)理審核、公司總工審批和報監(jiān)理、甲方審核后，由項目總工組織施組交底，確保項目的每一位員工對施組的內(nèi)容了如指掌。（4）優(yōu)選勞務隊伍和分包商：由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進行考察，采用招投標的方式，優(yōu)選技術(shù)過硬、有同類工程施工經(jīng)驗、管理體系健全的勞務隊伍和分包商。為施工操作質(zhì)量打好基礎。（5）優(yōu)化資源配置：根據(jù)施工圖紙及合同要求，進行工程量計算，結(jié)合工程規(guī)模和工期等要求，做好勞務、主要施工機械、周轉(zhuǎn)材料、主要設備材料等的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號的計劃，采用招投標形式，優(yōu)選質(zhì)量好的施工隊伍進場使用。施工過程質(zhì)量管理制度（1）實行“目標”管理=1\*GB3①根據(jù)公司對本工程的總體質(zhì)量目標，由項目經(jīng)理負責組織項目各部門主管人員對總體質(zhì)量目標進行分解、細化，層層分解到各分部和分項質(zhì)量目標。=2\*GB3②根據(jù)各分部、分項的質(zhì)量目標，項目總承包部總工組織各部室員工制定達到質(zhì)量目標的各種具體施工方案、交底和措施。=3\*GB3③項目經(jīng)理和項目總承包部總工每月月底組織項目質(zhì)量領(lǐng)導小組人員對當月各分項工程的質(zhì)量目標、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量保證措施的落實情況進行總結(jié)、評價。對未達到目標的情況，進行原因分析，制定整改辦法，責成專人負責整改辦法的落實、檢查。（2）實行“計劃”管理=1\*GB3①施工前，項目各部室根據(jù)施工圖紙、質(zhì)量目標、施工規(guī)范等的要求，對施工中的主要工作項目均做好書面計劃，并經(jīng)過項目討論、項目總承包部總工審核、項目經(jīng)理審批后，作為項目施工的制度文件，在施工過程中，每項計劃的變更必須有依據(jù)、討論、審批通過。否則，任何人不得隨意更改。=2\*GB3②主要計劃包括：“主要施工工程量計劃”；“設備、材料備料計劃”；“主要設備材料考察、進貨計劃”；“周轉(zhuǎn)料使用計劃”；“主要施工機械進場計劃”；“主要勞動力使用計劃”；“主要分包商計劃”；“施工方案編制計劃”；“樣板制作計劃”；“施工驗收計劃”；“施工試驗計劃”等。=3\*GB3③確保施工中每項工作有計劃、有依據(jù)、有規(guī)定、有落實，確保質(zhì)量和工期。（3）堅持“圖紙會審”制度=1\*GB3①在基礎、主體、裝修工程開工前，由項目總工負責組織各進行一次圖紙會審；=2\*GB3②各專業(yè)負責人組織本專業(yè)人員對本專業(yè)的施工圖紙進行審核，記錄好存在的問題，項目總工組織將各專業(yè)的圖紙放在一齊核對，繪制各專業(yè)的結(jié)構(gòu)預留洞、裝修管線排列等綜合圖。將各專業(yè)間的沖突之處進行匯總。特別是土建與機電、設備的各管線路線和預留、結(jié)構(gòu)與裝修等之間容易出問題的部位作為重點進行會審。=3\*GB3③在施工過程中，技術(shù)人員堅持日常的圖紙審核，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出并與設計聯(lián)系解決。通過圖紙會審，保證施工前及時解決圖紙中的問題，避免因圖紙矛盾而出現(xiàn)的質(zhì)量問題。項目總工牽頭組織圖紙會審會議，解決圖紙中存在的問題。（4）堅持“樣板先行”制度=1\*GB3①施工前編制“樣板制作部位”計劃表，明確樣板施工部位，包括基礎、墻體、柱子、頂板的鋼筋、模板、混凝土樣板，設備、電氣預留、預埋及裝修樣板間。保證每一道工序施工前均由樣板作為質(zhì)量驗收標準。=2\*GB3②所有樣板，必須經(jīng)技術(shù)負責人和質(zhì)量負責人驗收合格,并報監(jiān)理或甲方現(xiàn)場代表驗收后，方可大面積施工，以確保樣板和大面積質(zhì)量標準。（5）堅持“方案先行、交底先行”制度=1\*GB3①在施組編制階段，在結(jié)合工程的特點，編制施工方案、質(zhì)量計劃，確保每個分項工程均有可行的施工方案。=2\*GB3②在施工前，針對每個施工方案均進行方案交底，確保施工管理層和監(jiān)控層各人員均充分了解施工方案要點及注意事項。=3\*GB3③施工的每一道工序均編制施工技術(shù)交底，技術(shù)交底在施工方案的基礎上進行編制。在每道工序施工前對作業(yè)層各工班長進行交底，并監(jiān)督工班長對各施工人員進行切實可行的交底，保證技術(shù)交底的內(nèi)容落實到各工作面上去。=4\*GB3④對較復雜的節(jié)點部位進行詳細放樣，并嚴格按放樣圖施工。=5\*GB3⑤為確保施工方案的可行性，更好地保證施工質(zhì)量，所有方案由項目總工審核并組織項目、分包主要技術(shù)人員進行可行性分析、討論，并由公司技術(shù)部審批。所有書面技術(shù)交底由分包單位專業(yè)負責人組織施工班組長以上人員進行討論。保證施工中每一細部做法均采取最有效、合理地做法，達到質(zhì)量預控目的。=6\*GB3⑥施工過程中，根據(jù)各分項的實際質(zhì)量情況，由項目總工或?qū)I(yè)負責人分工種組織施工人員，進行現(xiàn)場實物交底，尤其是關(guān)鍵和特殊部位的做法。以加強工人對施工做法、質(zhì)量標準的理解。真正作到工人施工“有依據(jù)、有方法、有標準”。施工后質(zhì)量總結(jié)制度（1）堅持“質(zhì)量問題會診”制度=1\*GB3①施工過程中，為確保工程質(zhì)量穩(wěn)步增長，一個質(zhì)量問題不出現(xiàn)第二次。在施工過程中定期進行工程質(zhì)量會診。=2\*GB3②每一道施工工序完成后，由項目總工和專業(yè)技術(shù)負責人組織項目質(zhì)量、技術(shù)人員以及分包單位管理人員進行現(xiàn)場質(zhì)量會診，找出施工中存在的質(zhì)量問題，分析問題產(chǎn)生的原因，研究出整改方法和措施，制定整改方案，責成專人負責落實整改，并由項目總工和專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量負責人對整改效果進行評估。（2）堅持“獎罰分明”制度=1\*GB3①項目經(jīng)理和項目總工組織項目所有工程技術(shù)人員每周不定期對現(xiàn)場的施工質(zhì)量進行全面檢查、評定，并作出評分，每月進行一次質(zhì)量總結(jié)，并進行獎罰兌現(xiàn)。以強化工人的質(zhì)量意識，調(diào)動其工作積極性和責任心。=2\*GB3②由項目總工每天下午4:00組織質(zhì)量例會，針對當天存在的質(zhì)量問題，制定整改辦法，并限期整改。堅持“今天的問題今天解決”的原則。堅持“三檢、聯(lián)檢、過程控制、統(tǒng)計報表”的質(zhì)量控制制度=1\*GB3①各工種的每道工序完成后先由分包質(zhì)檢員自檢，合格后報項目質(zhì)檢總監(jiān)驗收，合格后報監(jiān)理驗收。各工種驗收合格并辦理完驗收手續(xù)后，由項目工長組織辦理工種間的聯(lián)檢單，全部完成后，方可進行下道工序。=2\*GB3②在施工過程中，項目、分包單位的質(zhì)量、技術(shù)、工程人員隨時進行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出和整改，以確保質(zhì)量一次達到標準，防止出現(xiàn)成型后的返修、返工現(xiàn)象，實現(xiàn)質(zhì)量過程控制。=3\*GB3③每月25日，項目質(zhì)量總監(jiān)負責對本月各分項工程的的質(zhì)量評定進行匯總，報公司質(zhì)量部，公司質(zhì)量部每月對工程質(zhì)量進行至少一次的抽查、檢驗，對項目的質(zhì)量評定進行核實。在認真分析當月質(zhì)量問題后，公司質(zhì)量部會同技術(shù)部、工程部共同研究、制定出質(zhì)量問題統(tǒng)計表及整改建議，每月做一次整個公司的質(zhì)量檢查通報，獎罰分明，督促項目的質(zhì)量控制力度。=4\*GB3④質(zhì)量控制作到“質(zhì)量目標明確，方案和交底到位，監(jiān)督上工序，保證本工序，服務下工序，保證工程質(zhì)量一次到位”。嚴格施工“標識”制度按照ISO9000(2000版)要求，從施工物資管理到施工的每一道工序嚴格按要求進行標識，以確保工程質(zhì)量及可追溯性。施工物資標識：現(xiàn)場所有材料采用同規(guī)格、大小的標識牌，注明材料的規(guī)格型號、產(chǎn)地、數(shù)量、使用部位、進場時間、復試情況、是否合格等，確保材料的質(zhì)量和有效性。測量標識：項目設驗線員，每次每個流水段放完線后，首先測量負責人檢查一遍，合格后報項目驗線員，驗線員必須每條線均進行核驗，合格后由項目技術(shù)負責人進行抽查核驗，合格后報監(jiān)理驗收，并辦理測量驗收手續(xù)。合格后方可施工。確保測量放線100%合格。施工標識：在施工過程中，采用掛牌和蓋章標識的方法，使每個部位的施工單位、人員、施工質(zhì)量公布于眾，激勵工人提高施工質(zhì)量。標識牌上注明分項工程名稱、施工部位、施工單位、施工班組、班組負責人、檢驗人、工程質(zhì)量情況及存在問題。廣泛應用“五新”技術(shù)(1)計劃采用建設部推廣應用的“10項新技術(shù)”中的10項，包括地基基礎和地下空間工程技術(shù)（深基坑支護及邊坡防護技術(shù)），高性能混凝土技術(shù)（混凝土裂縫防治技術(shù)、自密實混凝土技術(shù)、清水混凝土技術(shù)），高效鋼筋與預應力技術(shù)（高效鋼筋應用技術(shù)、粗直徑鋼筋直螺紋機械連接技術(shù)），新型模板及腳手架應用技術(shù)（清水混凝土模板技術(shù)、新型腳手架應用技術(shù)，鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)（鋼結(jié)構(gòu)CAD設計與CAM制造技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)施工安裝技術(shù)、鋼與混凝土組合結(jié)構(gòu)技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)的防火防腐技術(shù)），安裝工程應用技術(shù)（管道制作連接與安裝技術(shù)、建筑智能化系統(tǒng)調(diào)試技術(shù)），建筑節(jié)能和環(huán)保應用技術(shù)（節(jié)能型圍護結(jié)構(gòu)應用技術(shù)、新型空調(diào)和采暖技術(shù)），建筑防水新技術(shù)（新型防水卷材應用技術(shù)、建筑密封材料），施工過程監(jiān)測和控制技術(shù)（施工過程測量技術(shù)、特殊施工過程監(jiān)測和控制技術(shù)），建筑企業(yè)管理信息化技術(shù)（工具類技術(shù)）。(2)參照我公司的工法匯編及江蘇省最新工藝標準，采用經(jīng)過改進了的施工工藝和施工方法。(3)通過采用“五新”技術(shù)，減小工作強度、簡化施工工序、改進施工方法，更好地保證施工質(zhì)量。成立“QC”小組，攻克施工難點（1）結(jié)合本工程的特點和業(yè)主及公司對本工程的質(zhì)量要求，計劃在以下幾個方面成立QC小組：地下混凝土結(jié)構(gòu)裂縫的控制；墻面粉刷裂縫、空鼓的控制；會議系統(tǒng)可靠性優(yōu)化設計與實施；大型鋼結(jié)構(gòu)吊裝；經(jīng)脈幕墻鋁板安裝質(zhì)量的控制；自流平樹脂地面質(zhì)量控制。（2）各“QC”小組報公司企管部備案，由項目總工領(lǐng)導，各專業(yè)技術(shù)人員按各施工階段分別負責實施，質(zhì)檢組負責檢查。（3）通過成立QC小組，進行PDCA循環(huán)，克服質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量?？偘鼘Ψ职墓芾沓绦蚩偡职芾碇械馁|(zhì)量管理控制流程圖如下：項目總承包部經(jīng)理、總工項目總承包部經(jīng)理、總工質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)制定質(zhì)量策劃制定質(zhì)量策劃建立質(zhì)量保證體系建立質(zhì)量保證體系計劃管理跟蹤管理計劃管理跟蹤管理技術(shù)管理事前控制事中控制施工過程技術(shù)管理事前控制事中控制施工過程事后控制事后控制操作管理發(fā)現(xiàn)問題操作管理發(fā)現(xiàn)問題落實反饋解決處理落實反饋解決處理工程質(zhì)量達到優(yōu)良工程質(zhì)量達到優(yōu)良項目總承包部根據(jù)質(zhì)量策劃，建立各分包質(zhì)量保證體系，并對分包質(zhì)量保證體系運行進行監(jiān)視和測量，其原則要求如下：（1）明確分包工程的質(zhì)量目標及要求，并在分包工程招標書中確認；（2）明確分包單位人員的質(zhì)量管理職責與權(quán)限，并與總承包部的有關(guān)人員相對應，實施對口管理；（3）總承包部視分包單位質(zhì)量保證體系運行的符合性、有效性適時組織檢查，對發(fā)生的不符合或預計將出現(xiàn)的不符合，提出糾正措施或預防措施，以期達到消除不合格或不合格的再發(fā)生。總承包部質(zhì)量總監(jiān)作為項目對工程質(zhì)量進行全面管理的直接負責人，對分包單位的施工過程進行預控、檢查及驗收，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質(zhì)量要求。對各種質(zhì)量問題作好記錄并監(jiān)督處理，若出現(xiàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，有權(quán)向分包單位下達停工整改單，直到整改合格并經(jīng)復核后才允許分包單位復工。3.5.6安全文明施工管理安全管理我公司已較早地通過了國際標準OSHMS職業(yè)健康安全管理體系的認證，結(jié)合我公司這些年來現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗，形成了獨具特色的安全生產(chǎn)管理體系。若我公司中標，將在將來的施工中發(fā)揮巨大作用，可保證施工生產(chǎn)的順利進行。（1）安全管理組織成立由總承包項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負責人為首，各施工單位安全生產(chǎn)負責人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會”組織領(lǐng)導施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作?？偝邪椖拷?jīng)理部主要負責人與各施工單位負責人簽訂安全生產(chǎn)責任狀，使安全生產(chǎn)工作責任到人，層層負責。（2）安全管理制度①每月召開一次“安全生產(chǎn)管理”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。②各分包施工單位在組織施工中，必須保證：有本單位施工人員施工作業(yè)時，應有本單位領(lǐng)導在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。③嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時，應經(jīng)原設計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。④建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。⑤建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。⑥建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項目經(jīng)理部安全總監(jiān)每周五組織一次由各分包單位安全生產(chǎn)負責人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出《安全隱患問題通知單》，各分包單位在收到《安全隱患問題通知單》后，應根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經(jīng)理部有關(guān)部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，安全員有權(quán)下達停工指令，待隱患問題排除，經(jīng)檢查合格后方可施工。⑦建立機械設備、電氣設施和各類腳手架工程設置完成后的驗收制度，未經(jīng)過驗收或驗收不合格的嚴禁使用。（3）安全管理措施A、人員管理=1\*GB3①進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系牢下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。=2\*GB3②凡從事2米以上無法采用可靠防護設施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應高掛低用，不得低掛高用，操作中應防止擺動碰撞，避免意外事故發(fā)生。=3\*GB3③參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復印件報項目經(jīng)理部安全室備案。=4\*GB3④各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。=5\*GB3⑤每日上班前，班組負責人必須召集所轄全體人員，針對當天任務，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設施、設備狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好活動記錄。=6\*GB3⑥強化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴禁私招亂雇違法用工。B、安全防護管理=1\*GB3①對現(xiàn)場的預留孔洞，長度（或直徑）大于20CM，必須進行封閉覆蓋，危險處，在邊沿處設置兩道護身欄桿，高度不低于1.5米，并于夜間應設紅色標志燈。=2\*GB3②各類施工腳手架嚴格按照腳手架安全技術(shù)防護標準和支搭規(guī)范搭設，腳手架立網(wǎng)統(tǒng)一采用綠色密目網(wǎng)防護，密目網(wǎng)應繃拉平直，封閉嚴密。鋼管腳手架不得使用嚴重銹蝕、彎曲、壓扁或有裂紋的鋼管。腳手架不得鋼木混搭。=3\*GB3③鋼管腳手架的桿件連接必須使用合格的鋼扣件，不得使用鉛絲或其它材料綁扎。=4\*GB3④腳手架必須按樓層與結(jié)構(gòu)拉接牢固，拉接點垂直距離不得超過4米，水平距離不得超過6米。拉接所用的材料強度不得低于雙股8＃鉛絲的強度，不得使用柔性材料進行拉接。在拉接處設可靠支頂。=5\*GB3⑤腳手架上的操作必須滿鋪腳手板，離墻面不得大于20厘米，不得有空隙和探頭板、飛跳板。施工層腳手板下一步架處兜設水平安全網(wǎng)，操作面外側(cè)應設兩道護身欄桿和一道擋腳板或設一道護身欄桿，立掛安全網(wǎng)，下口封嚴，防護高度應為1.5米。=6\*GB3⑥腳手架必須保證整體結(jié)構(gòu)不變形，縱向必須設置十字蓋，十字蓋寬度不得超過7根立桿，與水平面夾角應為45~60度。=7\*GB3⑦首層進料口處應搭設長度不小于3~6米的防護棚，其它三個側(cè)面必須采取封閉措施，各層卸料平臺出入口處均應設有安全門，通道兩側(cè)必須設有安全防護欄桿。=8\*GB3⑧結(jié)構(gòu)內(nèi)1.5米×1.5米以下的孔洞，應預埋通長鋼筋網(wǎng)或加固定蓋板，1.5米×1.5米=9\*GB3⑨建筑物樓層臨邊的四周，無圍護結(jié)構(gòu)時，必須設兩道防護欄桿或一道防護欄桿并立掛安全網(wǎng)封閉。=10\*GB3⑩建筑物的出入口處應搭設長3~6米，寬于出入通道兩側(cè)各1米的防護棚，棚頂應滿鋪不小于5厘米厚的腳手板，非出入口和通道兩側(cè)必須封閉嚴密。C、臨時用電管理=1\*GB3①建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度，按現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定對現(xiàn)場的各種線路和設施進行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。=2\*GB3②現(xiàn)場采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應。臨時配電線路必須按規(guī)范架設，架空線必須采用絕緣導線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設，也不得沿地面明敷設。=3\*GB3③施工機具、車輛及人員，應與內(nèi)、外電線路保持安全距離，達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。=4\*GB3④配電系統(tǒng)必須實行分級配電?，F(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好，其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應標明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一刷涂桔黃色，并按規(guī)定設置圍攔和防護棚，流動箱與上一級電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。=5\*GB3⑤獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標準采用三相五線制的接零保護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場的實際情況采取相應的接零或接地保護方式。各種電氣設備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護。=6\*GB3⑥在采用接地和接零保護方式的同時，必須設兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)。漏電保護裝置的選擇應符合規(guī)定。各種高大設施必須按規(guī)定裝設避雷裝置。=7\*GB3⑦電動工具的使用應符合國家標準的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應完好無損，維修和保管應由專人負責。=8\*GB3⑧施工現(xiàn)場的臨時照明一般采用220V（36V）電源照明，必須按規(guī)定裝設燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護器。=9\*GB3⑨電焊機應單獨設開關(guān)。電焊機外殼應做接零或接地保護。施工現(xiàn)場內(nèi)使用的所有電焊機必須加裝電焊機觸電保護器，電焊機一次線長度應小于5米，二次線長度應小于30米。接線應壓接牢固，并安裝可靠防護罩。焊把線應雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機設置地點應防潮、防雨、防砸。D、施工機械管理=1\*GB3①鋼筋加工機械、木工加工機械安全防護裝置必須齊全有效，使用單位負責維護、保養(yǎng)。=2\*GB3②對分包自帶的小型工機具，進場后首先經(jīng)過項目機械管理員驗收，各項指標合格后才能使用。=3\*GB3③安全總監(jiān)、機械管理員定期組織機械使用單位負責人、機械租賃單位負責人檢查機械狀況，防止機械“帶病作業(yè)”，消除質(zhì)量隱患。=4\*GB3④為了確保工程進度與安全，塔吊、室外電梯須確保駕駛室內(nèi)24小時有司機值班。交班、替班人員未當面交接，不得離開駕駛室，交接班時，要認真做好交接班記錄。E、消防保衛(wèi)管理嚴格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，配備專職消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設施，消除事故隱患。=1\*GB3①對進場人員進行消防教育，施工人員進行消防知識應知應會考核，與各施工隊、分包商簽定消防協(xié)議書，進場后組織一次消防演習，以后每年組織一次。=2\*GB3②現(xiàn)場設有消防通道、消防栓，樓層內(nèi)設有消防栓，并有專人負責，定期檢查，保證完好備用。=3\*GB3③堅持現(xiàn)場用火審批制度，電氣焊操作要有專人看火，配備滅火器材，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，對易燃、易爆物品指定專人設庫存放，分類管理。=4\*GB3④現(xiàn)場保衛(wèi)工作由公司專人負責，根據(jù)管理需要從專業(yè)保安公司聘請足夠保安人員負責現(xiàn)場保衛(wèi)工作，保安人員每天檢查人員出入，材料、機械進出場登記，24小時專人巡邏，檢查現(xiàn)場是否違章，防火防盜。F、應急準備為減少發(fā)生火災及工程事故時的損失，在施工前將編制應急準備方法及預防措施。與當?shù)赜嘘P(guān)政府部門及消防部門事前進行協(xié)商，確保將有關(guān)損失減少到最低程度。環(huán)境管理（1）環(huán)境保護的內(nèi)容和目標①環(huán)境保護包括施工現(xiàn)場施工過程中的環(huán)境保護和建筑物本體的室內(nèi)環(huán)境保護。②施工現(xiàn)場的環(huán)境保護包括控制施工噪音、揚塵、運輸遺撒、污水排放、有害氣體排放、易燃易爆油品化學品管理、固體污染物丟棄等，做到垃圾分類，廢物合理利用等；建筑物本體的室內(nèi)環(huán)境保護包括選用綠色環(huán)境建筑材料、設備、采用先進的施工工藝、采取合理的降低室內(nèi)環(huán)境污染物排放的措施等。③環(huán)保目標：施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理的目標是創(chuàng)江蘇省“安全文明工地”；建筑物本體室內(nèi)環(huán)境保護的目標是竣工交付時室內(nèi)環(huán)境檢測合格。（2）管理組織在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護體系，根據(jù)公司的《環(huán)境管理手冊》，制訂項目的《環(huán)境管理計劃》，明確體系中各崗位的職責和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應的培訓。②嚴格執(zhí)行GB50325-2001《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》，制定材料檢測制度，對各分包商和材料供應商嚴格管理。在分包合同和供貨合同中明確各分包商和供應商對環(huán)境保護③施工現(xiàn)場必須嚴格按照環(huán)保體系和現(xiàn)場管理規(guī)定進行管理，項目經(jīng)理部成立5人左右的場容清潔隊，每天負責場內(nèi)外的清理、保潔，灑水降塵等工作。（3）管理措施我們將依據(jù)GB50325-2001《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》、GB/T24001-（1990／IS014001-1996）環(huán)境管理標準和環(huán)保監(jiān)測部門的有關(guān)法規(guī)、標準，配備相應的資源，遵守法規(guī)，預防污染，節(jié)能減廢，實現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達到環(huán)境管理標準的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達到施工環(huán)境的美化，選擇環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料、設備，不僅在施工過程中達到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完備的綠色建筑。認真貫徹執(zhí)行江蘇省關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定，使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地。鑒于本工程周邊環(huán)境的特殊性，我們將重點控制和管理現(xiàn)場布置、臨建規(guī)劃、現(xiàn)場文明施工、大氣污染、對水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理，使用以及環(huán)保節(jié)能型材料設備的選用等。在制訂控制措施時，考慮對企業(yè)形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對材料設備對建筑物環(huán)保節(jié)能的效果等。①防止對大氣污染施工階段，定時對道路進行淋水降塵，控制粉塵污染。建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)的施工垃圾清運，采用容器吊運或袋裝，嚴禁隨意凌空拋撒，施工垃圾應及時清運，并適量灑水，減少粉塵對空氣的污染。水泥和其他易飛揚物、細顆粒散體材料，安排在庫內(nèi)存放或嚴密遮蓋，運輸時要防止遺灑、飛揚，卸運時采取碼放措施，減少污染?，F(xiàn)場內(nèi)所有交通路面和物料堆放場地全部鋪設混凝土硬化路面，做到黃土不露天。在出場大門處設置車輛清洗沖刷臺，車輛經(jīng)洗車槽清洗后出場，嚴防車輛攜帶泥沙出場造成道路的污染?，F(xiàn)場內(nèi)的燒水茶爐均采用電器產(chǎn)品。②防止水污染確保雨水管網(wǎng)與污水管網(wǎng)分開使用，嚴禁將非雨水類的其它水體排進市政雨水管網(wǎng)。施工現(xiàn)場廁所設化糞池，將廁所污物經(jīng)過沉淀后排入市政的污水管線?，F(xiàn)場交通道路和材料堆放場地統(tǒng)一規(guī)劃排水溝，控制污水流向，設置沉淀池，污水經(jīng)沉淀后再排入市政污水管線，嚴防施工污水直接排入市政污水管線或流出施工區(qū)域污染環(huán)境。加強對現(xiàn)場存放油品和化學品的管理，對存放油品和化學品的庫房進行防滲漏處理，采取有效措施，在儲存和使用中。防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。③防止施工噪音污染現(xiàn)場混凝上振搗采用低噪音混凝上振搗棒，振搗混凝土時，不得振鋼筋和鋼模板，并做到快插慢拔。除特殊情況外，在每天晚22時至次日早6時，嚴格控制強噪聲作業(yè)，對混凝土輸送泵、電鋸等強嗓音設備，以隔音棚遮擋，實現(xiàn)降噪。模板、腳手架在支設、拆除和搬運時，必須輕拿輕放，上下、左右有人傳遞。使用電鋸切割時，應及時在鋸片上刷油，且鋸片送速不能過快。使用電錘開洞、鑿眼時，應使用合格的電錘，及時在鉆頭上注油或水。加強環(huán)保意識的宣傳。采用有力措施控制人為的施工噪聲，嚴格管理，最大限度地減少噪音擾民。塔吊指揮進可能配套使用對講機來降低信號工的吹哨聲帶來的噪音污染。木工棚及高噪音設備實行封閉式隔音處理?，F(xiàn)場設立流動噪聲監(jiān)測儀，定期對噪聲進行監(jiān)測，采取措施保證噪音不超標。④限制光污染措施夜間鏑燈選擇既能滿足照明要求又不刺眼的新型燈具或采取安裝措施，使夜間照明只照射施工區(qū)而不影響周圍社區(qū)。⑤廢棄物管理施工現(xiàn)場設立專門的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應按可回收利用無毒無害，可回收利用有毒有害、不可回收利用有毒有害、不可回收無毒無害四類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設置安全防范措施且有醒目標識。廢棄物的運輸確保不散撒、不混放，送到政府批準的單位或場所進行處理、