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文檔簡介

第頁共頁項目日常處罰管理規(guī)定第一章總則第一條為了規(guī)范項目日常管理秩序，提高項目管理效率，維護項目利益與團隊凝聚力，特制定本處罰管理規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于項目組及其成員，項目經理是本規(guī)定的執(zhí)行者。第三條本規(guī)定的目的是通過設立一套嚴明的管理制度和處罰規(guī)定，規(guī)范項目團隊的激勵和處罰，促使團隊成員自覺遵守規(guī)章制度。第四條處罰分為輕微處罰、一般處罰和嚴重處罰三個等級，具體處罰具體情況而定。第二章輕微處罰第五條以下情況屬于輕微處罰范疇：1.工作遲到、早退或曠工情況，每次記一次輕微處罰；2.違反通訊協(xié)定，給項目組帶來不良影響的，每次記一次輕微處罰；3.私自離開項目地點，無故擅離職守，每次記一次輕微處罰；4.工作中不服從指揮、不積極配合，每次記一次輕微處罰；5.未經批準擅自調動工作內容或違反規(guī)定私自外派工作，每次記一次輕微處罰；第六條對于輕微處罰，項目經理有權采取如下處罰方式之一或多種方式的相結合，具體情節(jié)具體處理：1.口頭警告；2.書面通報批評；3.扣除部分獎金或績效；4.限制晉升機會。第三章一般處罰第七條以下情況屬于一般處罰范疇：1.懶散敷衍、虛報工作進展或工作結果的情況，每次記一次一般處罰；2.不按規(guī)定完成工作任務，造成項目延期或質量問題的，每次記一次一般處罰；3.蓄意隱瞞個人工作進展或工作結果，對項目造成重大影響的，每次記一次一般處罰；4.違反公司規(guī)章制度，對公司形象造成不良影響的，每次記一次一般處罰；第八條對于一般處罰，項目經理有權采取如下處罰方式之一或多種方式的相結合，具體情節(jié)具體處理：1.書面通報批評；2.扣除大部分獎金或績效；3.調整工作崗位或崗位職責；4.禁止參與下一輪項目。第四章嚴重處罰第九條以下情況屬于嚴重處罰范疇：1.故意損壞項目設備設施或泄露項目機密信息的，每次記一次嚴重處罰；2.侵占、竊取項目資金或財務報表造假的，每次記一次嚴重處罰；3.對項目成員進行人身攻擊、誹謗或損害公司形象的，每次記一次嚴重處罰；4.在工作時間內違法亂紀或參與違法活動的，每次記一次嚴重處罰；5.盜取他人工作成果并標榜為個人成果的，每次記一次嚴重處罰；第十條對于嚴重處罰，項目經理有權采取如下處罰方式之一或多種方式的相結合，具體情節(jié)具體處理：1.書面通報批評和公開譴責；2.扣除全部獎金或績效；3.開除出項目組；4.列入個

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