目標(biāo)與計(jì)劃管理

目標(biāo)與計(jì)劃管理如有雷同純屬COPY我們的計(jì)劃不能實(shí)現(xiàn)，是因?yàn)闆](méi)有目標(biāo)；一個(gè)人不知將要航向哪個(gè)港口，那么任何風(fēng)向都是逆風(fēng)。

-----塞內(nèi)卡概述1頁(yè)目標(biāo)管理目標(biāo)管理的意義目標(biāo)的內(nèi)容目標(biāo)管理的特點(diǎn)目標(biāo)SMART要素目標(biāo)制訂的步驟如何實(shí)施目標(biāo)管理目標(biāo)管理2頁(yè)目標(biāo)管理的定義目標(biāo)管理是根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，組織目標(biāo)運(yùn)用系統(tǒng)化的管理方式，把各項(xiàng)管理事務(wù)展開(kāi)為：有主次、可控的和高效的管理活動(dòng)，激勵(lì)員工共同參與，以實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人目標(biāo)努力工作的過(guò)程。目標(biāo)管理3頁(yè)1整體管理4頁(yè)目標(biāo)管理的意義借助目標(biāo)說(shuō)明項(xiàng)目的期望及要求通過(guò)目標(biāo)分解使各級(jí)人員負(fù)起責(zé)任目標(biāo)及其標(biāo)準(zhǔn)為考核提供依據(jù)通過(guò)目標(biāo)管理建立績(jī)效伙伴關(guān)系有效的目標(biāo)管理是自我管理的基礎(chǔ)目標(biāo)管理有助于保持長(zhǎng)期和短期利益之間的平衡01022目標(biāo)管理5頁(yè)共同價(jià)值態(tài)度承諾各負(fù)其責(zé)注重績(jī)效不斷發(fā)展

目標(biāo)的內(nèi)容目標(biāo)的內(nèi)容3目標(biāo)管理的特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)員工參與強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的激勵(lì)作用強(qiáng)調(diào)結(jié)果目標(biāo)管理6頁(yè)4目標(biāo)的SMART要素SpecificMeasurableAttainableRelevantTime-bound九個(gè)領(lǐng)域7頁(yè)明確具體的可衡量的可實(shí)現(xiàn)性相關(guān)的有時(shí)間限制的4目標(biāo)管理8頁(yè)一答目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的特征1、基于工作而非人2、為人所知3、具體可測(cè)量4、付諸文字5、可以達(dá)到6、經(jīng)過(guò)同意確定7、有時(shí)間限制8、標(biāo)準(zhǔn)可變一練好目標(biāo)的特征特征一：與高層目標(biāo)一致特征二：目標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合SMART原則特征三：具有挑戰(zhàn)性特征四：書(shū)面化目標(biāo)制定的步驟目標(biāo)管理9頁(yè)1、正確理解項(xiàng)目整體的目標(biāo)，并向相關(guān)人員傳達(dá)2、制訂符合SMART原則的目標(biāo)3、檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致4、列出可能遇到的問(wèn)題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法。5、列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和授權(quán)6、列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對(duì)象和外部資源7、確定目標(biāo)完成的日期7個(gè)步驟5目標(biāo)管理10頁(yè)如何

實(shí)施目標(biāo)管理實(shí)施目標(biāo)管理是一個(gè)從總體到具體的過(guò)程。對(duì)組織大目標(biāo)進(jìn)行層層分解，轉(zhuǎn)化成各部門(mén)各人員的具體實(shí)施目標(biāo)，并通過(guò)有效的管理工作來(lái)達(dá)到預(yù)期的結(jié)果目標(biāo)管理六個(gè)步驟：

1.工作職責(zé)→2.關(guān)鍵結(jié)果→

3.具體標(biāo)準(zhǔn)→4.工作目標(biāo)→

5.行動(dòng)計(jì)劃→6.目標(biāo)控制→6制定目標(biāo)的工具剝洋蔥法方法大意：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程是由現(xiàn)在到將來(lái)，由小目標(biāo)到大目標(biāo)，一步步前進(jìn)的；但是設(shè)定目標(biāo)的最高效的方法則是與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程正好相反，運(yùn)用“剝洋蔥法”，由將來(lái)到現(xiàn)在，由大目標(biāo)到小目標(biāo)層層分解目標(biāo)管理11頁(yè)設(shè)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)剝洋蔥圖目標(biāo)管理12頁(yè)2024/1/4目標(biāo)樹(shù)形圖目標(biāo)管理13頁(yè)2024/1/4目標(biāo)名稱：序號(hào)任務(wù)1月2月3月…12月1目標(biāo)實(shí)際2目標(biāo)實(shí)際目標(biāo)管理14頁(yè)進(jìn)度表（甘特圖）計(jì)劃管理15頁(yè)什么是計(jì)劃計(jì)劃就是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而尋找資源的一系列活動(dòng)計(jì)劃是管理中最基礎(chǔ)的職能用以解決目標(biāo)與資源相配的問(wèn)題解釋計(jì)劃16頁(yè)WHY為什么做WHEN何時(shí)做WHERE何地做WHO誰(shuí)去做WHAT做什么HOW怎么做計(jì)劃就是5W1H計(jì)劃描述17頁(yè)計(jì)劃只需要簡(jiǎn)單的描述標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃的幾個(gè)方面1）目標(biāo)/目的2）計(jì)劃的有效期3）行動(dòng)的方向4）控制的程序和方法面對(duì)變化18頁(yè)為什么“計(jì)劃沒(méi)有變化快”因?yàn)橛?jì)劃沒(méi)有涵蓋變化，是計(jì)劃本身沒(méi)有設(shè)計(jì)好，一個(gè)好的計(jì)劃一定是可以包含變化的2024/1/4計(jì)劃管理19頁(yè)解讀計(jì)劃管理1、計(jì)劃的好處2、計(jì)劃的基本要點(diǎn)3、制定計(jì)劃常見(jiàn)的錯(cuò)誤4、好計(jì)劃的特征2024/1/41、將會(huì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)精神，并且增強(qiáng)組織的形象2、將會(huì)有助于組織不斷前進(jìn)，達(dá)成組織目標(biāo)3、計(jì)劃是控制的依據(jù)4、成功完成預(yù)期工作目標(biāo)的可能性大大地提高5、使工作更為有序以及有系統(tǒng)計(jì)劃管理20頁(yè)P(yáng)ARTONE計(jì)劃的好處2024/1/4決策是一個(gè)為達(dá)到預(yù)期目標(biāo)而從兩個(gè)或多個(gè)可供選擇的方案中選擇合理方案的判斷和選擇的過(guò)程計(jì)劃管理21頁(yè)什么是決策計(jì)劃的基本要點(diǎn)PARTTWO計(jì)劃工作的核心把工作分類理清工作關(guān)系計(jì)劃管理22頁(yè)不要把難事往后拖不要把不喜歡的事往后推不要把喜歡的事做過(guò)了頭

制訂工作計(jì)劃表

立即行動(dòng)錯(cuò)誤一：一說(shuō)到工作計(jì)劃就認(rèn)為是指長(zhǎng)期計(jì)劃錯(cuò)誤二：沒(méi)有彈性錯(cuò)誤三：沒(méi)有充分考慮實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所需要的人員、資源和時(shí)間等條件，不符合實(shí)際錯(cuò)誤四：沒(méi)有包括一套處理各種情況的要素錯(cuò)誤五：制定計(jì)劃時(shí)過(guò)于注重時(shí)間性的安排，而忽略其他的因素錯(cuò)誤六：不注重計(jì)劃的可操作性錯(cuò)誤七：沒(méi)有使參加行動(dòng)的人員了解什么事情是最重要的錯(cuò)誤八：沒(méi)有明確對(duì)于下屬的工作標(biāo)準(zhǔn)和期望錯(cuò)誤九：對(duì)于涉及相關(guān)部門(mén)和同事的情況，在制訂計(jì)劃時(shí)沒(méi)有同未來(lái)的合作者進(jìn)行溝通計(jì)劃管理23頁(yè)制定計(jì)劃常見(jiàn)的錯(cuò)誤PARTTHREE1、詳盡并且清晰，使目標(biāo)不存在疑問(wèn)：要完成什么？有誰(shuí)來(lái)完成？什么時(shí)間完成？2、完整，以避免行動(dòng)之中造成脫節(jié)；3、定要符合實(shí)際，以現(xiàn)有的人員、資源、時(shí)間可以做得到的；4、具有彈性，使這個(gè)計(jì)劃能夠三班倒新的情況或者能夠充分利用新出現(xiàn)的各種機(jī)會(huì)；5、列出優(yōu)先順序，使行動(dòng)成員都能了解什么事情是最重要的；6、附有衡量該計(jì)劃成功的標(biāo)準(zhǔn)；7、界定行動(dòng)，使成員能明白哪些活動(dòng)是