2023年科研人員年終工作總結(jié)

2023年科研人員年終工作總結(jié)科研人員年終工作總結(jié)1

本年度科研科在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)院各部門的大力支持下，在全體老師的共同努力下，科研科主動主動推動各項工作開展，緊圍繞學(xué)院的中心工作，抓住“科研興校”的戰(zhàn)略地位不動搖，深化開展職業(yè)教化科研管理實施策略的學(xué)習(xí)和調(diào)研，比較圓滿的完成了本年度的各項任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下。

一、探究高職科研技能培訓(xùn)途徑和方法

我們仔細組織學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)悟教化部對高職的評估內(nèi)涵，嚴(yán)格按科研評估指標(biāo)體系，排查核實我?？蒲泄ぷ鞲黜梼?nèi)容，著手打算科研評建資料，制定切實可行的安排確保日后評估目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。

二、加強課題探討的結(jié)題指導(dǎo)，突出重點課題、特色課題探討

我們科室主動仔細落實上級下發(fā)的學(xué)習(xí)活動方案，科研科成員都能模范遵守學(xué)校各項規(guī)章制度，仔細自學(xué)完成政治學(xué)習(xí)，切實落實重要思想，主動協(xié)作其他科室工作，創(chuàng)建性地開展科研工作。布置課題結(jié)題事宜，特地指導(dǎo)結(jié)題材料的打算，下發(fā)各項要求，完成各項課題。

三、接著加強科研理論的學(xué)習(xí)檢查指導(dǎo)，開展聽課

本學(xué)期，接著加強科研科理論的學(xué)習(xí)和指導(dǎo)，在下發(fā)科研理論學(xué)習(xí)安排，各系組織科研理論學(xué)習(xí)，科研科與各系聯(lián)合組織檢查科研理論學(xué)習(xí)筆記，堅持課題探討聽課，協(xié)作學(xué)院師表杯大賽活動，科研科參加聽課、評課20多節(jié)?？蒲锌频某蓡T都擔(dān)當(dāng)教學(xué)工作，都能主動參與全部的教化教學(xué)活動。

四、存在的問題

一年來，科研科做了肯定的工作，取得了肯定的成果，但與學(xué)校的要求，還有不少的差距，回顧檢查本科室的問題，理論學(xué)習(xí)不夠，缺乏深鉆細研、達不到深刻領(lǐng)悟精神實質(zhì)的目的，致使在干工作上沒有很好的駕馭思想武器，落實工作上具有肯定的局限性。

思想觀念不夠解放，在一些工作的支配、落實上和解決一些問題上不夠大膽、主動，深化基層調(diào)查調(diào)研解決問題的也比較少，工作開展的不夠平衡，工作方法上開拓創(chuàng)新意識有待進一步加強。對高職院?？蒲械?定位與特色探討不夠。高等職業(yè)教化的人才培育目標(biāo)和辦學(xué)特色確定了高職院校的科研定位，以科學(xué)探討服務(wù)教化改革，因此，從我院的發(fā)展來看，這方面還有待進一步改進。

總之，抓教化科研是一項長期艱苦的工作，不是一蹴而就的?？茖W(xué)科將不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代教化理念，抓住各種機遇，勇于開拓、發(fā)展、創(chuàng)新，要始終站在時代潮流的前頭，主動投身教化教學(xué)改革，求真務(wù)實，一步一個腳印做好科研工作，要下大力，加強學(xué)校科研課題的探討工作，在教化改革的實踐中不斷探究，在探究中不斷提高，為學(xué)?？蒲信c校企結(jié)合之路的發(fā)展做出更大的貢獻。

科研人員年終工作總結(jié)2

自參與工作以來，能夠不斷加強自身的政治理論修養(yǎng)和職業(yè)道德提升，以人為本，關(guān)愛全體學(xué)生，注意學(xué)生的全面發(fā)展。做一個科研型、學(xué)者型老師始終是我的幻想與追求。由于自己孜孜不倦的追求與靜默無聞的耕耘，在讀書——思索——探討中不斷地豐富自己、提高自己，教科研工作方面取得了點滴成果，不但促進了自己業(yè)務(wù)水平的提升，更有力的促進了學(xué)校各項工作的有序開展。

一、以學(xué)習(xí)為樂持之以恒

我認(rèn)為老師要想提高業(yè)務(wù)，就要勤于學(xué)習(xí)博采眾家之長，關(guān)注細微環(huán)節(jié)擅長思索，剖析得失務(wù)求實效，于是常年以讀書為樂，堅持記筆記寫反思。近年來自己先后學(xué)習(xí)了《素養(yǎng)教化理論綱要》、《做一個有思想的老師》、《走進學(xué)生思索的世界》等。自己開通了XXX，每天以工作日志的形式堅持書寫所思所感所悟。在讀書中學(xué)有收獲，在反思中日有提高。幾年下來，自己養(yǎng)成了做事踏實、擅長學(xué)習(xí)、勤于思索的習(xí)慣。不僅提高了業(yè)務(wù)理論水平，而且提高了分析問題、解決問題的實際工作實力。

二、發(fā)覺就是進步總結(jié)就是提高

教科研的目的是為了更好地指導(dǎo)教化教學(xué)工作，高質(zhì)量地解決教化教學(xué)中的問題，完成從實踐到理論，由理論指導(dǎo)實踐的辯證循環(huán)。在教化教學(xué)工作中我們都會遇到各種各樣的問題，如新課程改革、現(xiàn)代教化技術(shù)應(yīng)用、教與學(xué)、學(xué)習(xí)后進生的轉(zhuǎn)化、德育管理、老師隊伍建設(shè)等等，這些都是教科研的對象。

這就要求我們能夠用探討的眼光去視察發(fā)覺問題，用提高教化教學(xué)質(zhì)量的目的去分析解決問題。招準(zhǔn)問題的切入點，實行行之有效的方法，對癥下藥。一般老師工作就停留在了問題解決的層面上，而沒有對解決問題的方法與策略上升到理論高度進行總結(jié)，這就是庸師和優(yōu)秀老師的`區(qū)分。

我信任發(fā)覺就是進步，總結(jié)就是提高。為了形成高質(zhì)量、特性化的成果，我常常閱讀相關(guān)雜志刊物和教化理論書籍，了解所探討內(nèi)容的前沿動態(tài)和已有的理論成果，同時還進一步改善自我的學(xué)問結(jié)構(gòu)和實力結(jié)構(gòu)，主動參加教化教學(xué)研討活動，在與別人溝通和探討的過程中更新觀念，撞擊思維，將自己發(fā)覺的新、奇、特，效果好的做法和想法科學(xué)地、精確地表達出來。

三、以教科研為平臺讓每位老師都勝利

教科研是老師成長、自我發(fā)展的支撐。因此，作為校長我同班子成員一道為老師創(chuàng)設(shè)了各種條件、實行多種措施努力營造有利于探討的寬松氛圍，引導(dǎo)老師走上科研興教之路。老師60余人。從整體上講老師隊伍年齡結(jié)構(gòu)偏大，教科研意識比較淡薄。針對實際學(xué)校確定了“專家引領(lǐng)、科研先行;點上突破、面上輻射;整合強化、凸顯特色”的教科研思路。首先我們邀請了市教科所的郭道勝所長來我校為全體老師作了精彩的教科研報告。使老師們明晰了教科研的意義、步驟與方法，打破了對老師們來說教科研高深莫測的神話，使全校老師走向了問題型教研課題探討。

學(xué)校在教科研上實施政策激勵、全力支持。如供應(yīng)豐富的圖書資料，科研設(shè)備，廣開門路采集最新的科研信息供應(yīng)給老師以拓寬探討的視野，提高探討水平。學(xué)校還組織全校老師仔細學(xué)習(xí)現(xiàn)代教化理論，更新觀念，進一步提高老師科研意識和水平。同時，還為老師搭建教化科研溝通的平臺，為教化科研成果的發(fā)表與推廣創(chuàng)設(shè)條件，為老師供應(yīng)展示個人才華的機會，充分促進了學(xué)術(shù)觀點的碰撞、科研靈感的激發(fā)。

我校的小學(xué)作文走向生活的探討、小學(xué)數(shù)學(xué)優(yōu)良思維品質(zhì)的培育XX市級兩個課題于去年四月份立項開題，經(jīng)過課題組全體成員歷時一年半的刻苦公關(guān)于今年八月份最終通過市教科所的鑒定順當(dāng)結(jié)題。最難能珍貴的是兩個課題的結(jié)題，使老師們找到了自信，激發(fā)了全體老師的教研熱忱。“課題引領(lǐng)潤無聲，校內(nèi)興起教研風(fēng)”已經(jīng)成為中心小學(xué)教學(xué)教研的真實寫照。

從以上課題可以看出，教化科研在我校各項工作中已經(jīng)起到一種導(dǎo)向作用。老師不自覺地投入到實踐探討當(dāng)中，適應(yīng)深化教化教學(xué)改革的須要，并主動參加教化科研，培育自身科研實力，激發(fā)創(chuàng)建潛能，增加科研意識，逐步落實教化科研的實效性。

回顧近幾年的教科研工作，雖取得了一些成果，但還有許多地方須要改進、進一步充溢。在今后的工作中，我決心接著加強學(xué)習(xí)努力實踐帶領(lǐng)廣闊老師營造全員參加的氛圍，搭建更多展示才華的舞臺，供應(yīng)信息溝通的場所，使自己的教科研水平再上一個新臺階，使學(xué)校的教科研工作有個新的跨越。

科研人員年終工作總結(jié)3

新世紀(jì)對人才的須要不再以學(xué)問儲備作為追求目標(biāo)，而是以提高全民族的智力水平為根本目的，因此現(xiàn)代老師要實現(xiàn)由學(xué)問型向科研型轉(zhuǎn)變，必需培育教化教學(xué)科研意識，主動投身于教改試驗和教化教學(xué)科研中。這是時代給予跨世紀(jì)老師的期望和目標(biāo)，我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)充分相識到這一點，始終努力抓好此項工作。

一、科研工作

學(xué)校的科研工作是教化教學(xué)工作的重要組成部分，扎實地完成各項任務(wù)，有利于教學(xué)工作的開展和教化事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有利于提高老師的整體素養(yǎng)。為此，我鎮(zhèn)每年都主動協(xié)作各級教化科研機構(gòu)的工作，將教化科研的工作納入學(xué)校常規(guī)管理中進行考核。主動立項和申報課題，定期溝通，激勵老師合作探討，撰寫論文，制定了激勵和嘉獎措施，取得了良好的效果。

二、教化科研意識的培育

要搞好教化科研，首先必需有較強的教科研意識。對老師而言，科研意識就是對教化教學(xué)活動的.追求和探究，是運用教化教學(xué)理論指導(dǎo)教化教學(xué)活動的自覺性，是對所從事的教化教學(xué)活動一種清楚而完整的相識，基于上述觀點，我鎮(zhèn)各校留意在提高老師的教科研意識方面下功夫。

(1)轉(zhuǎn)變觀念，提高老師教科研意識。以前，我鎮(zhèn)大部分老師對教科研冷眼旁觀，認(rèn)為教科研是專家的專利，自己把書教好就行了。針對這種相識，我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)多次召開會議強調(diào)教科研的意義，揭開教科研神奇的面紗，指出現(xiàn)代社會要求老師必需搞好教科研，搞好教科研是指導(dǎo)老師走進新課程，以及教學(xué)改革成敗的關(guān)鍵。并把教科研工作納入老師量化管理，逼著老師變更過去的看法，增加教科研意識。

(2)提高老師素養(yǎng)，增加老師教科研意識。我們對老師素養(yǎng)的要求不僅僅停留在提高學(xué)歷，訓(xùn)練教學(xué)基本功。而是對老師提出更高的要求。要求老師對自己所從事的事業(yè)自覺地去追求探究和探討。為此，我們多次請有關(guān)人員對老師進行教化科研的培訓(xùn)。提高了老師進行教化科研的實力。同時，我們還利用各校的圖書、網(wǎng)絡(luò)，對老師進行教科研實力的培育。要求老師每周必需有2——4小時進圖書室、電子備課室的時間，探討教化教學(xué)方面的學(xué)問，并寫出心得體會，提高了老師自身的素養(yǎng)。

(3)以骨干老師的言傳身教，帶動全體老師提高教科研意識。我鎮(zhèn)對一些教學(xué)骨干進行了重點培育，為他們供應(yīng)盡可能多的機會，讓他們走出去學(xué)習(xí)，給他們足夠的時間，讓他們努力充溢自己。這樣，骨干老師很快提高了業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增加了教科研意識，教科研實力有了較大的提高。通過這些老師的言傳身教，帶動了全體老師教科研意識的增加。

三、從物質(zhì)上和精神站為搞教科研的老師開綠燈

老師搞教科研，不是一帆風(fēng)順的，老師在搞教科研工作中會有這樣或那樣的困難，如資料不足，物力的短缺，心理的壓力等等。我鎮(zhèn)盡一切可能為這些老師開綠燈，賜予他們物質(zhì)上和精神上的支持，給他們創(chuàng)建優(yōu)越的工作環(huán)境，激勵老師主動因素撰寫教科研論文，進行教學(xué)閱歷總結(jié)，向各級報刊投稿，更好地發(fā)揮他們的主觀能動性和工作主動性。

四、教科研工作的開展

歷年來，我鎮(zhèn)特別重視教科研工作，指導(dǎo)老師選好教科研課題，主動教改閱歷。定期組織老師學(xué)習(xí)教科研如何選題方面和學(xué)問。多次組織老師溝通自己在教科研方面閱歷，使老師取人之長，補己之短，激勵老師把自己取得的閱歷寫成論文。另外，我們還重視發(fā)揮青年老師在教科研中的主動性，以老帶新，新老結(jié)合開展教化科研，有意識地培育青年老師成為教科研的骨干。青年老師的論文、成果獲獎比例占到了70%，自身的素養(yǎng)、教學(xué)技能得到了長足的進步。通過以上工作的開展，我鎮(zhèn)的教化科研工作步入正規(guī)。

五、教科研成果

始終以來，通過全體老師的努力，我鎮(zhèn)教科研工作初見成效，首先老師的教科研意識增加了，素養(yǎng)提高了。其次，在省市各種活動中取得了優(yōu)異的成果。其中，學(xué)術(shù)論文獲獎46篇、科研成果獲獎2篇、報刊雜志著作9篇。雖然我鎮(zhèn)取得了一些成果，但也存在諸多問題，我鎮(zhèn)以后要加大教科研管理力度，堅持教化科研與學(xué)校素養(yǎng)教化以及各學(xué)科教學(xué)相結(jié)合，以科研指導(dǎo)各學(xué)科的課程改革，不斷促進教化教學(xué)水平的提高。進一步完善學(xué)校教化科研管理制度，增加全體老師的科研意識，堅持以教化科研促進教化改革，以教化科研帶動我鎮(zhèn)教化質(zhì)量的全面的發(fā)展，爭取有一項教科研成果在全市推廣。

科研人員年終工作總結(jié)4

20xx年，我們單位圍繞構(gòu)想，進一步增加科技創(chuàng)新的責(zé)任感、緊迫感和使命感，主動探究，銳意進取，以精細化管理為契機，不斷提升各項工作的管理水平，接著加大力度，逐步解決，努力發(fā)展完善，為社會進步和可持續(xù)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。

一、20xx年度工作完成狀況

(一)工作目標(biāo)完成狀況

1、任務(wù)指標(biāo)完成狀況：20xx年，我們單位共擔(dān)當(dāng)項目項。

2、財務(wù)指標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，實行內(nèi)部可控成本及材料消耗精細化管理，做到了有效限制財務(wù)支出，實現(xiàn)了總成本不超支、費用不超標(biāo)的財務(wù)管理目標(biāo)，節(jié)余XX萬元。實際變動成本加折舊XX萬元，占年度變動成本加折舊的XX%;年度目標(biāo)變動成本加折舊限制額XX萬元。

3、平安指標(biāo)：

(二)工作取得新水平、新進展

我單位工作取得一項新水平、兩項新成果、三項新突破。

一項新水平：

二項新成果：

三項新突破：

二、主要做法和閱歷

20xx年，面對平安環(huán)保、節(jié)能減排等諸多方面新的挑戰(zhàn)，我們單位根據(jù)上級單位的部署，始終注意發(fā)揮技術(shù)人員的主導(dǎo)作用，把握規(guī)律、運用規(guī)律，主動轉(zhuǎn)變思路，注意，實現(xiàn)。我們的主要做法是：

(一)強化設(shè)計超前性，確保項目按期驗收

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)分片包干。全員全過程參加項目推廣工作，形成所長全盤抓，分管領(lǐng)導(dǎo)包片抓，室主任分項抓，項目負責(zé)人干脆抓的工作體系。

2、與外聯(lián)單位建立了較好的伙伴關(guān)系，建立定期回訪制度，在溝通中剛好發(fā)覺問題，解決問題。持續(xù)改進設(shè)計規(guī)劃技術(shù)水平，提高外聯(lián)單位的滿足度。定期到各外聯(lián)單位與工程技術(shù)人員座談，在今年月份與(單位)的座談中發(fā)覺，設(shè)計不能滿意實際需求，須要進行調(diào)整，探討所馬上組織力氣進行探討，很快拿出了設(shè)計方案，現(xiàn)場試驗效果很好。

3、加強了項目的跟蹤管理。對于新開發(fā)的技術(shù)依靠科技例會、中評估、重點項目匯報會等，從調(diào)研、立項、探討、試驗、推廣應(yīng)用等各個環(huán)節(jié)進行跟蹤管理，確?？蒲许椖堪雌陧槷?dāng)完成。

4、分工明確，責(zé)任到人。明確項目負責(zé)人與推廣項目負責(zé)人，做到技術(shù)開發(fā)與現(xiàn)場推廣同步實施，加快新技術(shù)推廣力度，確保各項技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化率80%不降低。

5、立足長遠發(fā)展，制定了中長期發(fā)展安排。探討所從9月初起先到生產(chǎn)單位進行調(diào)研并和技術(shù)人員座談，同時深化到各基層單位(部門、科室)與工程技術(shù)人員溝通，共同探討技術(shù)在將來幾年的技術(shù)需求。并且在此基礎(chǔ)上結(jié)合探討所技術(shù)實力編寫了《20xx-20xx年中長期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃》，確定了今后幾年技術(shù)開發(fā)的方向，制定了具體的科研項目運行安排，不斷提高探討所在將來幾年的核心競爭力。

(二)創(chuàng)新科研體制，激發(fā)技術(shù)干部工作熱忱

近幾年來，我們結(jié)合本單位實際，從科研體制創(chuàng)新入手，細致探討，反復(fù)醞釀，實施了一系列管理措施，先后出臺了“三制三法”管理方法，即：科研項目招標(biāo)制、科研項目分級制、項目級別負責(zé)制及科技管理實施方法、獎金砍塊安排法和項目動態(tài)考核法，為人才成長創(chuàng)建了寬松環(huán)境和有利條件，充分激發(fā)和調(diào)動廣闊科技人員的主動性和創(chuàng)建性。

年初以來，我們加大了“三制三法”管理法的實施力度。他們依據(jù)今年擔(dān)當(dāng)項目的難易程度，對個項目劃分為等級進行管理，并對個新開課題進行了內(nèi)部公開招標(biāo)，其中有不少70后走上了重要項目的負責(zé)人崗位，如XXX等走上了項目負責(zé)人的崗位。在總結(jié)20xx年項目負責(zé)制閱歷的基礎(chǔ)上，修訂和完善了科技管理制度，對個項目都實行了項目負責(zé)人負責(zé)制，并保證了項目負責(zé)人責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。在安排上，接著堅持宏觀上向科研單位傾斜，微觀上向科研骨干傾斜的政策，全年科研主體比后線人員獎金平均高出X倍，科研骨干比一般科研人員高出X倍。通過上述新舉措，科技人員隊伍熱忱高漲，形成了爭著到科研一線工作，搶著探討項目的良好局面。

(三)實行主動措施，努力培育各類人才

今年以來，我們實行主動措施，把培育高素養(yǎng)人才當(dāng)作一項長期工作來抓。主要體現(xiàn)在以下兩方面。

1、搞好專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)與培育。我們制定了中長期人才培育安排，本著干什么學(xué)什么的原則，有安排有選擇地輸送培育對象。大力提倡“企業(yè)需求”，堅決反對“個人包裝”，做到既寬松又嚴(yán)格。20xx年，在XXX等專業(yè)，先后舉辦期培訓(xùn)班，累計名技術(shù)干部參與培訓(xùn)，選送名同志攻讀碩士生，選送名管理干部到高培進行科技管理培訓(xùn)，選送名科研骨干到高等?？茖W(xué)校學(xué)習(xí)多媒體技術(shù)培訓(xùn)等，初步見到了成效。

2、做好人才的'溝通與溝通工作。針對規(guī)劃設(shè)計工作急需的高素養(yǎng)專業(yè)人才和具有實際工作閱歷科研骨干，我們主動與其生產(chǎn)單位聯(lián)系，邀請相關(guān)技術(shù)專家和骨干參與重點項目科研攻關(guān)和推廣工作。實行走出去的方法，充分發(fā)揮他們的特長，讓一些技術(shù)素養(yǎng)過硬、實際閱歷豐富、創(chuàng)新意識突出的技術(shù)骨干，參加到其它生產(chǎn)單位項目研制中去，如、等，經(jīng)過實踐取得了可喜的成果;對所內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員，盡量按所學(xué)專業(yè)進行配置，讓他們學(xué)有所用，用有所長。

(四)營造平安文化氛圍，從制度管理向文化管理邁進

在“平安管理年”活動中，探討所以基層室達標(biāo)活動為載體，強化平安教化，主動營造平安文化氛圍。根據(jù)“三基”工作要求，結(jié)合探討所多年的平安管理閱歷，強化崗位練兵，組織完善了員工應(yīng)知應(yīng)會、現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)、“三違”案例剖析等平安教化系列讀本發(fā)給員工，使員工們?nèi)骜{馭操作規(guī)程、作業(yè)程序、工藝流程、崗位風(fēng)險識別、應(yīng)急程序及平安技能學(xué)問等內(nèi)容。落實平安責(zé)任制，堅持平安管理監(jiān)督檢查，開展交通平安、工程施工、現(xiàn)場試驗等平安環(huán)保大檢查，查處平安隱患個，當(dāng)即整改個，限期整改個，規(guī)避平安風(fēng)險，為實現(xiàn)全年平安管理零事故目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。

(五)推動黨建工作協(xié)調(diào)發(fā)展

提高相識，統(tǒng)一思想，堅持把學(xué)習(xí)活動作為提高技術(shù)創(chuàng)新實力、推動技術(shù)創(chuàng)新進程的重要契機，以先進的科技文化為引領(lǐng)，科學(xué)的管理制度為保障，有效的黨群組織為支撐，基層建設(shè)穩(wěn)步推動，形成共識。

1、加強班子建設(shè)，建設(shè)堅毅領(lǐng)導(dǎo)集體

領(lǐng)導(dǎo)班子是設(shè)計所發(fā)展的核心，是打造優(yōu)勢的組織者和推動者。設(shè)計所黨支部努力創(chuàng)建“政治素養(yǎng)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的四好班子，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為打造企業(yè)優(yōu)勢的堅毅領(lǐng)導(dǎo)集體。在開展各類學(xué)習(xí)活動中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和基層干部帶頭學(xué)習(xí)，立足工作實際，努力講求質(zhì)量效果，取得明顯成效。

2、抓好政治思想教化，注意企業(yè)文化建設(shè)

強化政治理論學(xué)習(xí)。思想政治工作是生命線，也是一種生產(chǎn)力，事關(guān)單位的穩(wěn)定、和諧、生存與發(fā)展。黨支部在努力抓好本職工作的同時，始終把做好員工的思想政治工作放在首位，要求黨員干部加強政治學(xué)習(xí)與品行修煉，樹立以事業(yè)發(fā)展為重的價值觀和大局觀，重視才能發(fā)揮，狠抓素養(yǎng)提升，為推動設(shè)計所全面發(fā)展做出新貢獻。

重視黨員干部思想教化。我們在仔細抓好政治學(xué)習(xí)和教化活動的同時，還針對員工思想中存在的詳細問題，開展了切實有效的思想政治工作。定期排查員工隊伍中的不穩(wěn)定傾向和苗頭，把隱患苗頭殲滅在萌芽中。通過開展切實有效的思想工作，為設(shè)計所發(fā)展?fàn)I造了一個健康、穩(wěn)定、和諧的內(nèi)部環(huán)境，也為全面完成今年的各項工作指標(biāo)打下了強有力的思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。

搞好企業(yè)文化建設(shè)。黨支部堅持以人為本，搞好企業(yè)文化建設(shè)，用先進思想和現(xiàn)代理念育人。開展好員工文體活動，豐富員工文化生活，不斷改善員工生活工作環(huán)境。同時，支部也注意宣揚報道工作，今年來在、、等媒體播發(fā)及發(fā)表了5篇有關(guān)技術(shù)干部科研攻關(guān)的宣揚報道。

3、加強黨建工作，為設(shè)計工作供應(yīng)重要保證

加強支部組織建設(shè)。黨支部分工不分家，工作中各有側(cè)重，各負其責(zé)，相互協(xié)作，親密協(xié)作，彼此間相互信任，相互理解，相互支持，團結(jié)一樣，同心同向，增加了整體的戰(zhàn)斗力、向心力和凝合力，工作中不推諉，不扯皮，推功攬過，有效發(fā)揮了支部戰(zhàn)斗堡壘的作用，努力為規(guī)劃設(shè)計工作保駕護航，為設(shè)計所所圓滿完成20xx年項目任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

仔細實行民主集中制原則。設(shè)計所黨支部仔細貫徹執(zhí)行黨的民主集中制原則，領(lǐng)導(dǎo)干部求真務(wù)實，深化項目工程一線，親密聯(lián)系群眾，堅持和落實黨員民主生活會，充分發(fā)揚民主，嚴(yán)格決策程序。對涉及員工切身利益及敏感問題，堅持上會探討，形成共識后執(zhí)行，堅決不搞個人說了算;并把德才兼?zhèn)?、業(yè)務(wù)精通的優(yōu)秀干部，充溢到重要崗位上來。主動推行所務(wù)公開，對員工關(guān)切的重大決策、項目招標(biāo)、項目嘉獎、評先選優(yōu)、獎金安排、職稱評審、困難補助”等進行公示。進一步增加員工參政議政意識，保證了全體員工合法權(quán)益。

加強對黨員干部的日常管理和教化。我們在平常工作中，非常留意對黨員干部的日常管理和教化，年初同黨委簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，通過完善監(jiān)督機制和各項規(guī)章制度，加強了反腐倡廉、廉潔自律的教化工作，做到警鐘常鳴，清正廉潔，堂堂正正做人，老醇厚實辦事，提高了工作和決策的透亮度，開展了黨風(fēng)黨紀(jì)的自檢自查工作。通過召開民主生活會，大家實事求是，以誠相待，放開胸懷，有則改之，無則加勉，仔細開展指責(zé)與自我指責(zé)，總結(jié)過去工作中的閱歷教訓(xùn)，找差距，講缺點，民主生活會開的繪聲繪色，進一步明確了前進方向，找出了不足，增進了團結(jié)，加深了感情，激發(fā)了斗志，有效地提高了支部的凝合力和戰(zhàn)斗力。

有安排地開展學(xué)習(xí)活動。我們依據(jù)分公司黨委的統(tǒng)一部署和支配，制訂了探討所黨支部的學(xué)習(xí)安排，并本著“忙時少支配，閑時多支配，工作學(xué)習(xí)兩不誤”的原則，通過抓好人員、時間、內(nèi)容三落實，開展各項政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，確保學(xué)習(xí)效果。我們實行了黨員生活會學(xué)習(xí)、全體黨員集中學(xué)習(xí)、各室組織一塊學(xué)習(xí)、黨員自學(xué)等各種方式組織學(xué)習(xí)，并主動參與各基層黨委的各種學(xué)習(xí)活動。在內(nèi)容上堅持理論學(xué)習(xí)與實際工作結(jié)合、理論教化與警示教化結(jié)合，并用科學(xué)發(fā)展觀中的觀點、方法解決工作中出現(xiàn)的沖突和問題。通過深化細致的學(xué)習(xí)和教化，使廣闊黨員的思想覺悟、理論水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)均有了較大提高，先鋒模范作用增加，學(xué)習(xí)愛好深厚，組織紀(jì)律性加強，工作主動性提高，支部的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘地位得以鞏固。

主動開展群眾活動。今年以來，黨支部主動組織相關(guān)人員參與上級單位活動和設(shè)計院文體活動外，還組織全體員工開展了內(nèi)容豐富、形式多樣、健康有益的活動，如：太極拳、羽毛球、乒乓球、臺球等體育活動，增加了黨組織的凝合力，營造了良好的黨內(nèi)文化氛圍。

4、強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，培育良好風(fēng)氣

搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)，關(guān)系到執(zhí)政黨的生死攸關(guān)和企業(yè)發(fā)展的前途命運，因此，黨風(fēng)廉政建設(shè)始終是支部建設(shè)的重點。根據(jù)以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)制為核心的制度體系，黨支部接著將黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿于日常管理工作始終，堅持反腐倡廉常抓不懈，防微杜漸。使廉政建設(shè)進一步深化人心，各級管理人員做到牢記職責(zé)，嚴(yán)于律己，廉政勤政，全年未發(fā)生一起違紀(jì)違法和員工群眾投訴事務(wù)。

三、存在的問題和建議

一是在項目成果轉(zhuǎn)化上，有些項目成果還有待于加強推廣和應(yīng)用。特殊是科研項目現(xiàn)場試驗，有些項目須要選定區(qū)塊，集中試驗，進行效果對比，這種狀況與各外聯(lián)單位協(xié)調(diào)很難，建議主管部門和各外聯(lián)單位定期溝通后召集協(xié)調(diào)會解決;

二是科技人才隊伍存在潛在的危機。整體結(jié)構(gòu)還不盡合理，技術(shù)干部年齡老化。技術(shù)干部XX歲以上的人，占總數(shù)的%，XX-XX歲的人，占總數(shù)的XX%，XX-XX歲的人，占總數(shù)的XX%。年齡結(jié)構(gòu)明顯偏高，也影響了設(shè)計所的發(fā)展后勁，建議出臺技術(shù)干部動態(tài)管理激勵機制。

三是科技管理工作需進一步加強。項目現(xiàn)場試驗施工運行不暢通，現(xiàn)場試驗補貼發(fā)放有的不到位，影響了前線小隊現(xiàn)場試驗施工協(xié)作的主動性，應(yīng)加大協(xié)調(diào)力度;增加學(xué)術(shù)溝通和技術(shù)考察，有利于提高科研骨干技術(shù)水平;試驗工房不配套，面積小，已完成的推廣項目工具與生產(chǎn)單位交接不剛好;新增技術(shù)干部沒有計算機，部分計算機老化，運行速度慢，影響工作效率。建議相關(guān)部門試驗補貼帶帽嘉獎到小隊或者干脆發(fā)到探討單位，為技術(shù)干部考察溝通創(chuàng)建機會，定期配備更新計算機。

四是解決員工切身利益問題有待加強。由于項目任務(wù)重，人員少，科技人員和技術(shù)骨干工作壓力過大，身體素養(yǎng)下降;辦公電話陳舊破損嚴(yán)峻，影響通話質(zhì)量。