《現(xiàn)代企業(yè)車間管理》考試復(fù)習(xí)題庫(kù)（含答案）

PAGEPAGE1《現(xiàn)代企業(yè)車間管理》考試復(fù)習(xí)題庫(kù)（含答案）一、單選題1.工作質(zhì)量，是指企業(yè)中與產(chǎn)品質(zhì)量（）的工作，可以穩(wěn)定地保證產(chǎn)品質(zhì)量和提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。A、直接有關(guān)B、直接無(wú)關(guān)C、間接有關(guān)D、間接無(wú)關(guān)答案：A2.（）就是首先確定生產(chǎn)間隔期，然后根據(jù)間隔期確定相應(yīng)的投產(chǎn)批量。A、以期定量法B、最小批量法C、提前期法D、耗盡時(shí)間法答案：A3.（）按生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)，把同類設(shè)備和同工種工人組織成一個(gè)班組，對(duì)不同產(chǎn)品進(jìn)行相同工藝方法的加工。A、混合班組B、工藝專業(yè)化班組C、對(duì)象專業(yè)化班組D、機(jī)組班組答案：B4.（）是一種據(jù)設(shè)備調(diào)整時(shí)間來(lái)確定合理批量的方法。它是根據(jù)允許的調(diào)整時(shí)間損失系數(shù)（）來(lái)確定的批量。A、以期定量法B、最小批量法C、提前期法D、耗盡時(shí)間法答案：B5.（）是指每批制品的數(shù)量，或者一次投入和出產(chǎn)的一批相同制品的數(shù)量。A、批量B、節(jié)拍C、節(jié)奏D、定額答案：A6.（）時(shí)間是指已安排品生產(chǎn)時(shí)間（臺(tái)時(shí)），加上庫(kù)存中已有的產(chǎn)品（臺(tái)時(shí)）足以滿足對(duì)這項(xiàng)產(chǎn)品的需求（臺(tái)時(shí)）。A、延遲B、耗盡C、提前D、以上都不對(duì)答案：B7.安全管理中，（）為指令標(biāo)志的顏色。A、紅色B、藍(lán)色C、黃色D、綠色答案：B8.（）是對(duì)完成某一項(xiàng)工作或工序按操作順序在實(shí)地觀測(cè)工時(shí)消耗的一種方法。A、工作日寫實(shí)B、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間C、測(cè)試D、以上都是答案：C9.在車間企業(yè)質(zhì)量管理工作中貫徹以（）的方針，發(fā)動(dòng)群眾運(yùn)用各種科學(xué)方法進(jìn)行質(zhì)量控制、質(zhì)量分析，把廢品、次品、返修品減少到最低程度，并不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。A、預(yù)防為主B、自檢為主C、互檢為主D、專檢為主答案：A10.以下哪些行為不屬于胡蘿卜（）。A、直接發(fā)錢B、代休C、通報(bào)表?yè)P(yáng)D、參加額外培訓(xùn)答案：D11.大批量生產(chǎn)類型企業(yè)中，主要的期量標(biāo)準(zhǔn)不包括（）。A、有在制品定額B、節(jié)拍C、各種流水線的標(biāo)準(zhǔn)指示圖標(biāo)D、質(zhì)量目標(biāo)答案：D12.PDCA計(jì)劃循環(huán)法適用于（）工作的管理改善。A、安全B、設(shè)備C、質(zhì)量D、現(xiàn)場(chǎng)答案：D13.精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)不包括（）。A、采用拉動(dòng)式生產(chǎn)方式，去除生產(chǎn)中一切不增值的工作B、強(qiáng)調(diào)人的作用，充分發(fā)揮人的創(chuàng)新精神C、把多種現(xiàn)代管理手段和方法用于生產(chǎn)過(guò)程之中D、適合小批量生產(chǎn)，不適合大批大量生產(chǎn)答案：D14.ABC分類法的基本思想是根據(jù)重要性將對(duì)象分類管理（關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)），B類物料約占總物料的（）。A、10%B、20%C、50%D、70%答案：B15.經(jīng)驗(yàn)估工法是一種憑技術(shù)人員和生產(chǎn)工人的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合有關(guān)技術(shù)文件和技術(shù)條件制訂消耗定額的方法，主要適用于（）。A、新產(chǎn)品的物資消耗B、老產(chǎn)品的物資消耗C、客戶定制產(chǎn)品D、無(wú)所謂答案：A16.安全管理中，（）表示危險(xiǎn)、禁止和緊急停止的信號(hào)。A、紅色B、藍(lán)色C、黃色D、綠色答案：A17.（）是指為保持某一產(chǎn)品、過(guò)程或服務(wù)質(zhì)量滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。A、質(zhì)量控制B、質(zhì)量保證C、質(zhì)量檢查D、質(zhì)量意識(shí)答案：A18.精益思想就是根據(jù)用戶需求定義企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值，按照價(jià)值流組織全部生產(chǎn)活動(dòng)，使要保留下來(lái)的、創(chuàng)造價(jià)值的各個(gè)活動(dòng)流動(dòng)起來(lái)，讓（）拉動(dòng)產(chǎn)品生產(chǎn)。A、企業(yè)上年度銷售額B、用戶的需求C、政府指導(dǎo)D、企業(yè)未來(lái)規(guī)劃答案：B19.（）的目的是在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控，以防止不合格品產(chǎn)出并流轉(zhuǎn)入下道工序，確保工序的正常生產(chǎn)。A、首檢B、過(guò)程檢驗(yàn)C、終檢D、以上都不是答案：B20.確定生產(chǎn)間隔期可以采用（）。A、以期定量法B、最小批量法C、提前期法D、耗盡時(shí)間法答案：A21.（）研究合理的工作程序和有效的工作方法，以期提高工作效率和降低單位工作成本，并為制定勞動(dòng)定額提供依據(jù)的一種管理技術(shù)。A、勞動(dòng)工作研究B、勞資關(guān)系研究C、車間設(shè)備布置D、車間色彩管理研究答案：A22.全員生產(chǎn)維修制度的中心思想是“三全”，不包括（）。A、全效率B、全系統(tǒng)C、全員參加D、全過(guò)程答案：D23.生產(chǎn)提前期是指產(chǎn)品（毛坯、零件、零件組、部件）在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的出產(chǎn)或投入的日期，比最后出產(chǎn)成品要（）的日數(shù)，即投入提前期和出產(chǎn)提前期。A、延遲B、消耗C、提前D、以上都不對(duì)答案：C24.（）是指為使人們確信某一產(chǎn)品、過(guò)程或服務(wù)質(zhì)量能滿足規(guī)定的質(zhì)量需求所必需的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的全部活動(dòng)。A、質(zhì)量保證B、質(zhì)量檢查C、質(zhì)量意識(shí)D、以上都不是答案：A25.5W2H法不包括（）。A、WHENB、WHEREC、WHOD、WAIT答案：D26.質(zhì)量是指產(chǎn)品、過(guò)程或服務(wù)滿足規(guī)定或潛在要求（或需要）的特征和特性的總和，質(zhì)量不僅指產(chǎn)品質(zhì)量，而且也包括（）質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。A、尺寸B、過(guò)程C、結(jié)構(gòu)D、外觀答案：B27.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，以減少對(duì)檢驗(yàn)的依賴，其優(yōu)點(diǎn)不包括（）。A、大大加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量事故的預(yù)防，增大了事先加以預(yù)防的可能性和現(xiàn)實(shí)性B、通過(guò)控制工序質(zhì)量來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量C、過(guò)分依賴質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，忽視了其他因素對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響D、以上都不對(duì)答案：C28.ABC分類法的基本思想是根據(jù)重要性將對(duì)象分類管理，其中A類物料最為重要，約占總物料的（）。A、10%B、20%C、50%D、70%答案：A29.設(shè)備崗位專責(zé)制是本著設(shè)備誰(shuí)使用、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，明確規(guī)定保管責(zé)任，是加強(qiáng)設(shè)備在（）保管的好辦法。A、論證階段B、采購(gòu)階段C、使用階段D、報(bào)廢階段答案：C30.（）是指對(duì)重點(diǎn)設(shè)備及一般設(shè)備中的重點(diǎn)部位進(jìn)行預(yù)防性維修。A、事后維修B、預(yù)防維修C、生產(chǎn)維修D(zhuǎn)、改善維修答案：B31.以下（）不是作業(yè)計(jì)劃編制的資料依據(jù)。A、生產(chǎn)任務(wù)方面的資料B、設(shè)計(jì)、工藝方面的資料C、生產(chǎn)能力方面的資料D、職工男女比例答案：D32.統(tǒng)計(jì)分析法是根據(jù)物資消耗的統(tǒng)計(jì)資料，考慮到計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織條件的變化等因素，經(jīng)過(guò)對(duì)比、分析、計(jì)算，從而制訂的物資消耗定額的方法，適用于（）。A、大批大量生產(chǎn)B、成批生產(chǎn)C、單件小批量生產(chǎn)D、和批量無(wú)關(guān)答案：B33.ABC時(shí)間管理法由美國(guó)管理學(xué)家（）提出，他建議為了提高時(shí)間的利用率，每個(gè)人都需要確定今后5年、今后半年及現(xiàn)階段要達(dá)到的目標(biāo)。A、泰勒B、萊金C、戴明D、拜登答案：B34.（）就是以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)。A、精益思維B、精益思想C、精益生產(chǎn)管理D、精益生產(chǎn)方式答案：A35.敏捷制造的缺點(diǎn)是（）。A、生產(chǎn)更快，成本更低，勞動(dòng)生產(chǎn)率更高B、產(chǎn)品質(zhì)量提高，庫(kù)存減少C、生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性提高，適用于CAD/CAM操作D、實(shí)施起來(lái)費(fèi)用高答案：D36.物質(zhì)消耗定額不包括（）。A、原材料B、輔助材料C、零部件D、工時(shí)消耗答案：D37.單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)，不包括（）。A、產(chǎn)品生產(chǎn)周期法B、各項(xiàng)訂貨的交貨日期C、提前期D、產(chǎn)品質(zhì)量答案：D38.MRP是對(duì)應(yīng)于產(chǎn)品（）的。A、生產(chǎn)B、銷售C、設(shè)備D、質(zhì)量答案：A39.安全管理中，（）為警告色。A、紅色B、藍(lán)色C、黃色D、綠色答案：C40.（）是將事后維修與預(yù)防維修相結(jié)合的維修方式，對(duì)非重點(diǎn)設(shè)備采用事后維修，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備采用預(yù)防維修。A、事后維修B、預(yù)防維修C、生產(chǎn)維修D(zhuǎn)、改善維修答案：C41.（）是一種以客戶需求為拉動(dòng)，以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。A、精益思維B、精益思想C、精益生產(chǎn)管理D、精益生產(chǎn)方式答案：C42.（）是產(chǎn)品質(zhì)量的基本要求，其他幾項(xiàng)都是產(chǎn)品質(zhì)量的延伸和發(fā)展，是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而逐步提出來(lái)的要求。A、產(chǎn)品的性能B、產(chǎn)品的壽命C、產(chǎn)品的可靠性與安全性D、產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性答案：A43.（）是指結(jié)合修理進(jìn)行設(shè)備的改裝、改造。A、事后維修B、預(yù)防維修C、生產(chǎn)維修D(zhuǎn)、改善維修答案：D44.時(shí)間研究是各種時(shí)間測(cè)定技術(shù)的總稱。它以（）為單位，把工人所進(jìn)行的工作細(xì)分成若干單元，分別加以觀測(cè)，并記錄其時(shí)間值，進(jìn)行分析研究，建立標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的一種時(shí)間測(cè)定技術(shù)。A、時(shí)間B、地點(diǎn)C、人物D、以上都是答案：A45.單件小批生產(chǎn)的特點(diǎn)不包括（）。A、產(chǎn)品品種繁多B、每種產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量少C、質(zhì)量要求高D、一般是根據(jù)用戶要求按訂貨組織生產(chǎn)答案：C46.質(zhì)量保證體系是指為保證產(chǎn)品、過(guò)程或服務(wù)滿足規(guī)定的或潛在的要求，由組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序、活動(dòng)、能力和資源等構(gòu)成的有機(jī)整體，（）是硬件，活動(dòng)是軟件。A、職責(zé)B、資源C、程序D、能力答案：B47.（）的目的在于通過(guò)尋求完成一項(xiàng)作業(yè)（工作）的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，設(shè)法消除或減少無(wú)效和損失時(shí)間，充分利用工作時(shí)間，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。A、時(shí)間研究B、工作日寫實(shí)C、定額管理D、ABC管理法答案：A48.產(chǎn)品生產(chǎn)周期圖表是（）最基本的期量標(biāo)準(zhǔn)。它規(guī)定各工藝階段的生產(chǎn)周期及其相互銜接關(guān)系、提前期類別等內(nèi)容。A、單件小批生產(chǎn)B、大批量生產(chǎn)C、成批量生產(chǎn)D、以上都可以答案：A49.所謂“全面質(zhì)量管理“”是指為了能夠在最經(jīng)濟(jì)的水平上以充分滿足用戶要求進(jìn)行市場(chǎng)研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)，把企業(yè)各部門的研究質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動(dòng)構(gòu)成為一體的一種有效體系。其基本特點(diǎn)不包括（）。A、全員參加B、全過(guò)程、全面運(yùn)用一切有效方法C、全面控制質(zhì)量因素D、片面追求產(chǎn)品質(zhì)量，不管經(jīng)濟(jì)效益答案：D50.（）是企業(yè)有計(jì)劃地按照大體確定的期限，讓員工輪換承擔(dān)若干種不同工作的做法，從而達(dá)到考察員工的適應(yīng)性和發(fā)揮員工多種能力的雙重目的。A、崗位輪換制度B、崗位淘汰制度C、崗位責(zé)任制度D、以上都不是答案：A51.點(diǎn)檢的分類不包括（）。A、日常點(diǎn)檢B、周期點(diǎn)檢C、精密點(diǎn)檢D、領(lǐng)導(dǎo)突擊檢查答案：D52.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)于1950年代后期在（）產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)。包括各種以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)制定計(jì)劃的方法，如關(guān)鍵路徑法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、組合網(wǎng)絡(luò)法等。A、美國(guó)B、英國(guó)C、日本D、中國(guó)答案：A53.五個(gè)為什么問(wèn)題解析法，由（）豐田佐吉提出，是一種診斷性技術(shù)，用于探究造成特定問(wèn)題的因果關(guān)系。A、中國(guó)人B、英國(guó)人C、日本人D、美國(guó)人答案：C54.日常維修的內(nèi)容不包括（）。A、檢查與潤(rùn)滑B、清掃、調(diào)整C、更換、整理D、大修答案：D55.企業(yè)在（）中，應(yīng)當(dāng)把相當(dāng)一部分精力用在抓工作質(zhì)量上，以不斷改進(jìn)和提高工作質(zhì)量來(lái)保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。A、質(zhì)量管理B、設(shè)備管理C、生產(chǎn)管理D、安全管理答案：A56.（）又叫累計(jì)編號(hào)法，是根據(jù)計(jì)劃期要生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的總的生產(chǎn)任務(wù)、提前期和裝配車間的平均日產(chǎn)量，把預(yù)先制訂的提前期轉(zhuǎn)為提前量，以累計(jì)號(hào)的形式，給各個(gè)車間規(guī)定各種產(chǎn)品的投入、出產(chǎn)任務(wù)的方法。A、以期定量法B、最小批量法C、提前期法D、耗盡時(shí)間法答案：C57.ABC分類法的基本思想是根據(jù)重要性將對(duì)象分類管理（關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)），C類物料約占總物料的（）。A、10%B、20%C、50%D、70%答案：D58.所謂（），是指采用一定方法，在一定條件下，由具有相當(dāng)技能且生理?xiàng)l件適宜的工人，在不損害其健康的情況下，完成某一工作經(jīng)常所需的時(shí)間。A、科學(xué)時(shí)間B、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間C、非標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間D、以上都不對(duì)答案：B59.（）又稱以銷定產(chǎn)法，是按已接訂貨單和預(yù)計(jì)訂貨單來(lái)安排生產(chǎn)任務(wù)。A、生產(chǎn)周期法B、訂貨單法C、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)D、提前期法答案：B60.在企業(yè)質(zhì)量管理工作中，（）主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過(guò)程的質(zhì)量管理。A、車間B、質(zhì)檢科C、供應(yīng)科D、銷售科答案：A61.平衡線法的應(yīng)用主要是采用（）來(lái)進(jìn)行的，即通過(guò)繪制產(chǎn)品生產(chǎn)周期圖、計(jì)劃交貨期圖和任務(wù)完成情查圖等分析各生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的差異，以便采取改進(jìn)措施，使生產(chǎn)過(guò)程按預(yù)定目標(biāo)完成。A、圖解方式B、計(jì)算方式C、查手冊(cè)D、以上都不對(duì)答案：A62.（）是在工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，上司和技能嫻熟的老員工對(duì)下屬、普通員工和新員工們通過(guò)日常的工作，對(duì)必要的知識(shí)、技能、工作方法等進(jìn)行教育的一種培訓(xùn)方法。A、崗位輪換法B、工作日寫實(shí)C、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)法D、以上都不對(duì)答案：C63.以下（）環(huán)節(jié)不屬于車間成本核算。A、確定成本核算對(duì)象B、歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用C、分完工產(chǎn)品和未完工產(chǎn)品的成本D、盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算答案：D64.以下（）不屬于設(shè)備操作規(guī)程內(nèi)容。A、對(duì)作業(yè)環(huán)境要求和設(shè)備人員狀態(tài)的規(guī)定B、對(duì)操作程序、順序、方式、人與物交互作用過(guò)程的規(guī)定C、對(duì)異常排除的規(guī)定D、備件供應(yīng)商的規(guī)定答案：D65.所謂允許的調(diào)整時(shí)間損失系數(shù)，就是使設(shè)備調(diào)整時(shí)間損失對(duì)加工時(shí)間的比值不超過(guò)允許的數(shù)值，一般的允許調(diào)整時(shí)間損失系數(shù)定為（）。A、0.03B、0.05C、0.10D、0.5答案：B66.下列（）行為不屬于管理行為中的大棒。A、錯(cuò)失經(jīng)濟(jì)紅利B、周末團(tuán)聚C、參加額外培訓(xùn)D、未能獲得獎(jiǎng)勵(lì)答案：B67.（）也稱故障維修，是指對(duì)非重點(diǎn)設(shè)備在發(fā)生故障后再維修，以節(jié)省維修費(fèi)用。A、事后維修B、預(yù)防維修C、生產(chǎn)維修D(zhuǎn)、改善維修答案：A68.班組長(zhǎng)在以下企業(yè)人員層次中，屬于（）。A、決策層B、管理層C、執(zhí)行層D、操作層答案：C69.（）是指順序出產(chǎn)前后兩件產(chǎn)品（或零件、部件）之間的時(shí)間間隔。A、節(jié)奏B、節(jié)拍C、速度D、以上都不是答案：B70.PDCA計(jì)劃循環(huán)法是由美國(guó)管理專家（）首先提出來(lái)的。A、泰勒B、萊金C、戴明D、拜登答案：C71.（）是對(duì)設(shè)備的修理日期、類別和內(nèi)容都預(yù)先制訂具體計(jì)劃，不管設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中的技術(shù)狀況如何，都嚴(yán)格按計(jì)劃規(guī)定執(zhí)行修理。A、標(biāo)準(zhǔn)修理法B、定期修理法C、檢查后修理法D、以上都不對(duì)答案：A72.動(dòng)作研究分析是生產(chǎn)過(guò)程分析的基礎(chǔ)和細(xì)微化，其核心內(nèi)容是（）。A、動(dòng)作效率原則B、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則C、動(dòng)作安全原則D、以上都不對(duì)答案：B73.ABC分類中（）級(jí)為最重要且必須完成的目標(biāo)。A、B、C、D、答案：A74.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制是指以市場(chǎng)需求為前提，在必要的時(shí)間按必要的數(shù)量生產(chǎn)必要的產(chǎn)品的一種生產(chǎn)制度，目標(biāo)是盡量（）庫(kù)存水平。A、增加B、減少C、與庫(kù)存無(wú)關(guān)D、以上都對(duì)答案：B75.車間三檢制不包括（）。A、自檢B、互檢C、專檢D、抽檢答案：D76.目視化管理的特點(diǎn)（）。A、以視覺(jué)信號(hào)顯示為基本手段，大家都能看見(jiàn)B、公開、透明化為基本原則C、現(xiàn)場(chǎng)人員可通過(guò)目視方式，將自己的建議，作業(yè)成果展示出來(lái)，與領(lǐng)導(dǎo)同事進(jìn)行交流D、暴漏企業(yè)技術(shù)秘密和個(gè)人隱私答案：D77.定人定機(jī)制的好處不包括（）。A、責(zé)任落實(shí)到操作者本人B、群眾基礎(chǔ)好C、維修人員沒(méi)有保管責(zé)任D、使用仔細(xì)，維護(hù)及時(shí)答案：C78.包機(jī)制的形式。生產(chǎn)設(shè)備由個(gè)人承包，使操作人員成為“包機(jī)人”,包機(jī)形式不包括（）。A、雙包合同制B、多工種包機(jī)制C、區(qū)域包機(jī)制D、維修人員專包制答案：D79.在繪制產(chǎn)品生產(chǎn)周期圖時(shí)，應(yīng)根據(jù)某種產(chǎn)品各零件加工、部件組裝和產(chǎn)品總裝的生產(chǎn)程序，按整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)程序的（）工藝順序，繪制每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周期。A、正B、反C、正反都可以D、以上都不是答案：B80.（）質(zhì)量管理是指對(duì)確定和達(dá)到質(zhì)量要求所必需的職能和活動(dòng)的管理。A、質(zhì)量控制B、質(zhì)量保證C、質(zhì)量管理D、質(zhì)量意識(shí)答案：C81.內(nèi)部質(zhì)量保證是企業(yè)管理職能的一個(gè)組成部分，它是為使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)確信本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求所進(jìn)行的活動(dòng)，其中包括對(duì)質(zhì)量體系的評(píng)價(jià)與審核及對(duì)質(zhì)量成績(jī)的評(píng)定。其目的是使（）對(duì)本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量放心。A、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)B、客戶C、代理商D、以上都是答案：A82.技術(shù)計(jì)算法是按照構(gòu)成定額的組成部分和影響定額的各種因素，通過(guò)科學(xué)分析和技術(shù)計(jì)算而制訂的物資消耗定額的方法,適用于（）生產(chǎn)的物資消耗定額的具體計(jì)算。A、大量大批B、成批量C、單件小批量D、和批量無(wú)關(guān)答案：A83.安全管理中，（）提示安全信息。A、紅色B、藍(lán)色C、黃色D、綠色答案：D84.泰鋼職工應(yīng)有的姿態(tài)第一條不包括（）。A、誠(chéng)實(shí)B、忠誠(chéng)C、合作D、紀(jì)律和禮儀答案：D85.設(shè)備保養(yǎng)修理制度是一種有計(jì)劃地進(jìn)行（）和大修理相結(jié)合的保養(yǎng)修理制度。A、一級(jí)保養(yǎng)B、二級(jí)保養(yǎng)C、三級(jí)保養(yǎng)D、以上都不是答案：C86.（）是指在進(jìn)行設(shè)備設(shè)計(jì)、制造和選擇時(shí)，就考慮設(shè)備的無(wú)故障和維修原則，提高設(shè)備的可靠性和維修性。A、事后維修B、預(yù)防維修C、維修預(yù)防D、改善維修答案：C87.對(duì)于耐用產(chǎn)品，特別是現(xiàn)成產(chǎn)品，它們的質(zhì)量特性不包括（）。A、性價(jià)比B、壽命C、可靠性與安全性D、服務(wù)態(tài)度答案：D88.某粉末冶金企業(yè)產(chǎn)品銷售單價(jià)是1.6元,可變成本是1.1元,企業(yè)每天固定成本是20000元,不考慮稅率，其日盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量是（）。A、12500B、20000C、30000D、40000答案：D89.外部質(zhì)量保證是通過(guò)供需雙方一系列有計(jì)劃、有組織的活動(dòng)使（）對(duì)企業(yè)提供的產(chǎn)品質(zhì)量能否和是否滿足規(guī)定質(zhì)量要求的“確信”。A、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)B、需求方C、供應(yīng)商D、以上都是答案：B90.根據(jù)所處的不同工藝階段，（）不屬于在制品。A、毛坯B、半成品C、車間在制品D、外購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)件答案：D91.企業(yè)的物資主要是指處于（）中的生產(chǎn)資料，它應(yīng)具備兩個(gè)規(guī)定性：一是具有實(shí)物形式：二是可以用于流轉(zhuǎn)的勞動(dòng)產(chǎn)品。A、籌建階段B、生產(chǎn)過(guò)程C、停產(chǎn)階段D、破產(chǎn)階段答案：B92.點(diǎn)檢制實(shí)行的是“三位一體”制，即：崗位操作員的日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢和專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢相結(jié)合，三個(gè)方面的人員對(duì)（）進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)、診斷和修理的點(diǎn)檢制度。A、同一設(shè)備B、不同設(shè)備C、所有設(shè)備D、重大稀設(shè)備答案：A93.在實(shí)際生產(chǎn)中，統(tǒng)計(jì)分析表同（）結(jié)合使用的效果最佳。A、分層法B、標(biāo)準(zhǔn)法C、因果圖D、以上都不是答案：A94.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制的特點(diǎn)不包括（）。A、采取拉動(dòng)式生產(chǎn)方式，下一道工序向上一道工序提取零部件B、化大批量為小批量C、用最后的裝配工序來(lái)調(diào)節(jié)、平衡全部生產(chǎn)D、要求自動(dòng)化程度高答案：D95.（）是指根據(jù)工作崗位的性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，明確規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限，并按照規(guī)定的崗位績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核及獎(jiǎng)懲而建立起來(lái)的制度。A、崗位輪換制B、崗位淘汰制C、崗位責(zé)任制D、以上都是答案：C96.產(chǎn)品質(zhì)量，是指產(chǎn)品的適用性，也就是指產(chǎn)品的（）。A、使用價(jià)值B、經(jīng)濟(jì)學(xué)的價(jià)值C、價(jià)格高低D、服務(wù)態(tài)度答案：A97.敏捷制造不包括（）要素。A、生產(chǎn)技術(shù)B、組織方式C、管理手段D、客戶需要答案：D98.工作日寫實(shí)是對(duì)（）的工時(shí)利用情況，按照時(shí)間消耗的順序，進(jìn)行實(shí)地觀察、記錄、分析的一種方法。A、8小時(shí)B、16小時(shí)C、24小時(shí)D、以上都不對(duì)答案：A99.成批量生產(chǎn)類型的企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)不包括（）。A、批量B、生產(chǎn)間隔期C、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D、在制品定額答案：C100.（）是成批生產(chǎn)方式的物流計(jì)劃方法之一，是指生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中已安排的產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間。A、以期定量法B、最小批量法C、提前期法D、耗盡時(shí)間法答案：D101.單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制方法不包括（）。A、生產(chǎn)周期法B、訂貨單法C、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)D、提前期法答案：D102.（）從定義上來(lái)看，是指對(duì)于某種物料或產(chǎn)品，由于生產(chǎn)或銷售的原因而逐漸減少，當(dāng)庫(kù)存量降低到某一預(yù)先設(shè)定的點(diǎn)時(shí)，即開始發(fā)出訂貨單（采購(gòu)單或加工單）來(lái)補(bǔ)充庫(kù)存。A、訂貨點(diǎn)法B、平衡線法C、經(jīng)驗(yàn)法D、以上都不是答案：A103.產(chǎn)品生產(chǎn)周期表的繪制原理是指在各工藝階段生產(chǎn)周期基礎(chǔ)上，根據(jù)毛坯制造、機(jī)械加工、裝配等工藝階段的銜接配合關(guān)系，按工藝過(guò)程（）繪制的。A、反順序B、正順序C、不考慮順序D、以上都不對(duì)答案：A104.當(dāng)管理者（）時(shí)，他就是在從事領(lǐng)導(dǎo)工作。A、制訂計(jì)劃B、激勵(lì)他的下屬C、指導(dǎo)下屬的行動(dòng)D、解決組織成員間的紛爭(zhēng)答案：B105.質(zhì)量管理始于簡(jiǎn)單的質(zhì)量檢測(cè)，（）是科學(xué)管理的開端，最初的質(zhì)量管理或質(zhì)量控制方法就是檢驗(yàn)活動(dòng)與其它職能分離，出現(xiàn)了專職的檢驗(yàn)員和獨(dú)立的檢驗(yàn)部門。A、蒸汽機(jī)出現(xiàn)B、泰勒制誕生C、ISO9000認(rèn)證開始D、以上都不對(duì)答案：B106.車間的生產(chǎn)管理主要通過(guò)（）的形式去實(shí)施。A、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃B、生產(chǎn)作業(yè)控制C、生產(chǎn)作業(yè)協(xié)調(diào)D、以上都是答案：A多選題1.車間的生產(chǎn)管理的內(nèi)容（）。A、確定合理的生產(chǎn)組織形式B、制訂科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃C、做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備D、加強(qiáng)計(jì)劃的實(shí)施和控制答案：ABCD2.計(jì)劃工作表現(xiàn)為確立目標(biāo)和明確達(dá)到目標(biāo)的必要步驟之過(guò)程，一個(gè)好的計(jì)劃，有以下幾個(gè)的點(diǎn)（）。A、統(tǒng)一性B、連續(xù)性C、靈活性D、精確性答案：ABCD3.車間管理的總體目標(biāo)要克服的三大危害（）。A、勉強(qiáng)B、多余C、浪費(fèi)D、認(rèn)真答案：ABC4.生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行和控制包括（）。A、進(jìn)度控制B、質(zhì)量控制C、成本控制D、庫(kù)存控制答案：ABCD5.敏捷制造的優(yōu)點(diǎn)（）。A、生產(chǎn)更快，勞動(dòng)生產(chǎn)率更高，機(jī)器生產(chǎn)率加快B、質(zhì)量提高，提高生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性C、減少庫(kù)存，成本更低，適用于CAD/CAM操作D、實(shí)施起來(lái)費(fèi)用高答案：ABC6.動(dòng)作分析的方法有（）。A、目視動(dòng)作分析法B、既定時(shí)間分析法C、影片錄像分析法D、以上都不是答案：ABC7.清掃要領(lǐng)是（）。A、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）B、執(zhí)行例行掃除，清理臟污C、執(zhí)行例行污染源，予以杜絕D、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范答案：ABCD8.全面質(zhì)量管理有以下特點(diǎn)（ABCD）。A、滿足用戶需要是全面質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)B、全面質(zhì)量管理所管的對(duì)象和范圍是全面的C、全面質(zhì)量管理是全員參加的管理D、全面質(zhì)量管理所采用的方法是多種多樣的、綜合的答案：ABCD9.主要原材料消耗定額計(jì)算的具體方法。A、選料法B、材料綜合利用率法C、配料比方法D、制成率法答案：ABCD10.班組原始記錄的統(tǒng)計(jì)分析方法包括（）。A、對(duì)比法B、分組法C、因素分析法D、生產(chǎn)進(jìn)度分析答案：ABCD11.確定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的方法主要是現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)，用的方法有（）。A、工作日寫實(shí)B、瞬時(shí)觀測(cè)C、測(cè)時(shí)D、以上都是答案：ABCD12.“胡蘿卜加大棒”是激勵(lì)方式中的一種，是一種（）并存的激勵(lì)政策。A、獎(jiǎng)勵(lì)B、懲罰C、順其自然D、以上都不是答案：AB13.泰勒制的質(zhì)量管理或質(zhì)量控制方法就是檢驗(yàn)活動(dòng)與其它職能分離，出現(xiàn)了專職的檢驗(yàn)員和獨(dú)立的檢驗(yàn)部門,其缺點(diǎn)（）。A、不系統(tǒng)B、事后檢驗(yàn)C、全員參加的管理D、不適合批量生產(chǎn)答案：ABD14.設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)測(cè)技術(shù)包括（）。A、傳感技術(shù)B、信息處理技術(shù)C、識(shí)別技術(shù)D、預(yù)測(cè)技術(shù)答案：ABCD15.過(guò)程檢驗(yàn)也叫工序檢驗(yàn)，包括（）。A、首件檢驗(yàn)B、巡回檢驗(yàn)C、末件檢驗(yàn)D、完工檢驗(yàn)答案：ABCD16.特別定置管理，是指在生產(chǎn)制造過(guò)程中，把影響質(zhì)量、安全問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)實(shí)行人定置、物定置、時(shí)間定置,其內(nèi)容有（）等。A、質(zhì)量控制點(diǎn)定置管理B、運(yùn)行情況定置C、安全定置管理D、保養(yǎng)與檢查定置答案：AC17.班組的組織形式包括（）。A、工藝專業(yè)化班組B、對(duì)象專業(yè)化班組C、混合班組D、機(jī)組班組答案：ABCD18.PDCA循環(huán)有以下（）特點(diǎn)：A、大環(huán)套小環(huán)，互相促進(jìn)，一環(huán)扣一環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，推動(dòng)大循環(huán)B、不斷循環(huán)，階梯式上升C、不斷循環(huán)，階梯式上升D、統(tǒng)計(jì)工具的應(yīng)用答案：ABCD19.設(shè)備狀態(tài)診斷包括（）。A、原始診斷B、簡(jiǎn)易診斷C、精密診斷D、以上都不是答案：ABC20.實(shí)行“三級(jí)保養(yǎng)制”，必須使操作工對(duì)設(shè)備做到“三好”“四會(huì)”的要求,四會(huì)就是（）。A、會(huì)使用B、會(huì)保養(yǎng)C、會(huì)檢查D、會(huì)排除故障答案：ABCD21.在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的具體操作上，特別強(qiáng)調(diào)（）三大內(nèi)容。A、工序管理B、人事管理C、物流管理D、環(huán)境管理答案：ACD22.物資消耗定額的制訂方法包括（）。A、經(jīng)驗(yàn)估工法B、統(tǒng)計(jì)分析法C、技術(shù)計(jì)算法D、實(shí)驗(yàn)測(cè)定法答案：ABCD23.生產(chǎn)調(diào)度是指組織執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的工作，是對(duì)日常生產(chǎn)活動(dòng)所進(jìn)行的（）。A、組織B、檢查C、調(diào)節(jié)D、以上都是答案：ABCD24.班組原始記錄管理要求做到（）。A、統(tǒng)一規(guī)格B、明確分工C、督促檢查D、做好統(tǒng)計(jì)上報(bào)和資料積累答案：ABCD25.原材料消耗定額包括（）。A、產(chǎn)品凈重消耗B、工藝性消耗C、非工藝性損耗D、以上都不是答案：ABC26.生產(chǎn)作業(yè)控制的內(nèi)容是（）等。A、投入進(jìn)度控制B、出產(chǎn)進(jìn)度控制C、工序進(jìn)度控制D、產(chǎn)品質(zhì)量控制答案：ABCD27.設(shè)備前期管理包括（）。A、調(diào)研市場(chǎng)信息B、設(shè)備選型C、開箱驗(yàn)收和安裝驗(yàn)收D、以上都不是答案：ABC28.班組標(biāo)準(zhǔn)化工作主要是貫企業(yè)的（）。A、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B、管理標(biāo)準(zhǔn)C、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)D、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)答案：AB29.素養(yǎng)就是（）。A、培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工B、提高員工文明禮貌水準(zhǔn)C、營(yíng)造團(tuán)體精神D、以上都不是答案：ABC30.質(zhì)量管理發(fā)展階段包括（）。A、質(zhì)量檢驗(yàn)階段B、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段C、全面質(zhì)量管理階段D、IS09000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理階段答案：ABCD31.提前期法的優(yōu)點(diǎn)是（）。A、可以保證各車間出產(chǎn)和投入的品種、數(shù)量和期限相互銜接B、縮短編制作業(yè)計(jì)劃的時(shí)間，便于計(jì)劃及時(shí)編制、及時(shí)下達(dá)C、保證生產(chǎn)的成套性，節(jié)約原材料D、以上都不是答案：ABC32.PDCA循環(huán)第一階段是計(jì)劃（Plan）階段，就是（）。A、制定質(zhì)量目標(biāo)B、活動(dòng)計(jì)劃C、管理項(xiàng)目D、實(shí)施方案答案：ABCD33.物料需求計(jì)劃（MRP）是一套技術(shù)，它使用（）來(lái)計(jì)算材料的需求。A、BOM物料清單數(shù)據(jù)B、庫(kù)存數(shù)據(jù)C、主生產(chǎn)計(jì)劃D、以上都不是答案：ABC34.生產(chǎn)調(diào)度工作制度和方法（）。A、值班制B、報(bào)告制C、生產(chǎn)例會(huì)制D、交接班制答案：ABCD35.清掃的內(nèi)容包括（）。A、例行掃除，清理臟污B、資料文件的清掃C、機(jī)器設(shè)備的清掃D、公共區(qū)域的清掃答案：ABCD36.廠房的平面布置主要是確定廠房面積和柱網(wǎng)布置，包括（）。A、生產(chǎn)區(qū)域的劃分B、生產(chǎn)線的組織C、廠房面積的組成D、設(shè)備間隔答案：ABCD37.制度建設(shè)要做到（）。A、職責(zé)明確B、分工到人C、權(quán)限清晰D、落實(shí)到位答案：ABCD38.安全標(biāo)志是指由安全色、幾何圖形和圖形符號(hào)構(gòu)成的、用以表達(dá)特定安全信息的標(biāo)記,安全標(biāo)志的種類包括（）。A、禁止標(biāo)志B、警告標(biāo)志C、命令標(biāo)志D、提示標(biāo)志答案：ABCD39.三級(jí)保養(yǎng)制是專業(yè)管理維修與群管群修相結(jié)合的一種設(shè)備維修制度。三級(jí)保養(yǎng)的具體內(nèi)容包括（）。A、例保B、一級(jí)保養(yǎng)C、二級(jí)保養(yǎng)D、三級(jí)保養(yǎng)答案：ABC40.瞬時(shí)觀測(cè)是利用統(tǒng)計(jì)學(xué)中隨機(jī)抽樣的原理，對(duì)觀測(cè)對(duì)象的活動(dòng)進(jìn)行瞬時(shí)觀測(cè)和記錄，推算觀測(cè)對(duì)象總體狀況的一種方法，有（）特點(diǎn)。A、一種間斷性觀測(cè)B、記錄瞬間發(fā)生的各種事件的出現(xiàn)次數(shù)而不是計(jì)時(shí)C、其觀察精度可以控制D、以上都不是答案：ABC41.實(shí)行“三級(jí)保養(yǎng)制”，必須使操作工對(duì)設(shè)備做到“三好”“四會(huì)”的要求，三好是（）。A、管好B、用好C、吃好D、修好答案：ABD42.質(zhì)量定額包括（）等。A、成品率B、廢品率C、合格率D、返修率答案：ABCD43.企業(yè)文化的功能是（）。A、企業(yè)文化具有導(dǎo)向、凝聚、約束、激勵(lì)、紐帶、輻射等功能B、企業(yè)文化可以為企業(yè)提供思想保證，形成企業(yè)內(nèi)在的精神凝聚力C、可以激發(fā)員工的使命感、歸屬感、責(zé)任感、榮譽(yù)感以及成就感D、以上都不是答案：ABC44.生產(chǎn)作業(yè)控制的任務(wù)是（）。A、作業(yè)安排B、測(cè)定偏差C、偏差處理D、信息反饋答案：ABCD45.大規(guī)模定制類型包括（）。A、合作型定制B、透明型定制C、裝飾型定制D、適應(yīng)型定制答案：ABCD46.企業(yè)文化具有（）等作用。A、導(dǎo)向B、凝聚C、約束D、激勵(lì)答案：ABCD47.車間文化的功能包括（）。A、激勵(lì)功能B、約束功能C、凝聚功能D、以上都不是答案：ABC48.班組定額主要包括以下幾方面（）。A、勞動(dòng)定額B、物質(zhì)消耗定額C、質(zhì)量定額D、成本定額答案：ABCD49.器具定置包括（）等實(shí)行定置。A、模具生產(chǎn)周期B、消耗量C、儲(chǔ)備定額D、套數(shù)答案：ABCD50.影響企業(yè)車間文化建設(shè)的因素包括（）。A、社會(huì)文化B、行業(yè)特點(diǎn)C、企業(yè)所在的地理位置D、企業(yè)的歷史傳統(tǒng)答案：ABCD51.管理的前提（三個(gè)假設(shè)）（）。A、資源是有限的B、人是懶惰的C、人的能力的是有限的D、以上都不對(duì)答案：ABC52.工作日寫實(shí)一般按（）進(jìn)行。A、選擇B、記錄、觀察C、整理D、總結(jié)答案：ABCD53.質(zhì)量管理的步驟包括（）。A、熟悉規(guī)定要求，選擇檢驗(yàn)方法，制訂檢驗(yàn)規(guī)范，培訓(xùn)檢驗(yàn)人員B、測(cè)量或試驗(yàn)C、比較和判定D、處置答案：ABCD54.計(jì)劃預(yù)防修理制度計(jì)劃預(yù)修制主要包括（）。A、日常維護(hù)B、定期檢查C、計(jì)劃修理的內(nèi)容D、計(jì)劃修理方法和修理的定額標(biāo)準(zhǔn)答案：ABCD55.物資消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量所消耗物資的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，包括（）。A、原材料消耗定額B、燃料消耗定C、動(dòng)力消耗定額D、工具消耗定額答案：ABCD56.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括（）等。A、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)B、材料標(biāo)準(zhǔn)C、工藝標(biāo)準(zhǔn)D、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)答案：ABCD57.標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)和質(zhì)量檢驗(yàn)的依據(jù)。它分為（）。A、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)B、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)C、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答案：ABCD58.目視管理的常用工具有（）等。A、信號(hào)燈B、區(qū)域線C、看板D、警示線答案：ABCD59.班組管理基礎(chǔ)工作是指在班組管理過(guò)程中，正確執(zhí)行企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的各項(xiàng)規(guī)定和要求，結(jié)合本班組（）工作實(shí)際，做好管理基礎(chǔ)工作。A、生產(chǎn)B、經(jīng)營(yíng)C、服務(wù)D、以上都是答案：ABCD60.班組長(zhǎng)的職位特點(diǎn)可以概括為（）。A、職位不高B、決策不少C、麻雀雖小，責(zé)任不小D、以上都是答案：ABCD61.安全生產(chǎn)和工業(yè)衛(wèi)生檢查的方法包括（）。A、全面安全檢查B、專業(yè)檢查C、節(jié)假日檢查D、平時(shí)巡回檢查答案：ABCD62.實(shí)施激勵(lì)系統(tǒng)的步驟首先要設(shè)定目標(biāo)，然后是（ABCD）。A、建立獎(jiǎng)勵(lì)B、設(shè)定成功標(biāo)準(zhǔn)C、確定行為的后果D、決定誰(shuí)收到處罰答案：ABCD63.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備主要是（）及設(shè)備完好情況等方面的準(zhǔn)備。A、產(chǎn)品設(shè)計(jì)B、工藝技術(shù)C、物料能源D、人力資源答案：ABCD64.整頓的內(nèi)容是（）。A、要落實(shí)前一步驟整理工作B、布置流程，確定置放場(chǎng)所C、規(guī)定放置方法D、劃線定位，標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品答案：ABCD65.車間管理的具體任務(wù)是（）。A、生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品B、提高經(jīng)濟(jì)效益C、培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)有力的職工隊(duì)伍D、完成銷售目標(biāo)答案：ABC66.車間經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)工作包括（）。A、原始記錄B、完善計(jì)量檢測(cè)驗(yàn)收工作C、完善各種定額D、完善規(guī)章制度答案：ABCD67.勞動(dòng)定額也稱（）。A、工時(shí)定額B、產(chǎn)量定額C、看管定額D、以上都不是答案：ABC68.班組管理基礎(chǔ)工作包括班組應(yīng)執(zhí)行的（）以及原始記錄、基礎(chǔ)教育等方面內(nèi)容。A、規(guī)章制度B、定額管理C、標(biāo)準(zhǔn)化D、計(jì)量工作答案：ABCD69.常用的統(tǒng)計(jì)表主要有（）。A、缺陷位置調(diào)查表B、不良品原因統(tǒng)計(jì)表C、按不良品項(xiàng)目分類調(diào)查表D、以上都不是答案：ABC70.用生產(chǎn)周期法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的步驟包括（）。A、制訂代表產(chǎn)品的復(fù)雜生產(chǎn)周期B、編制每項(xiàng)訂貨的具體生產(chǎn)周期進(jìn)度表C、編制訂貨生產(chǎn)說(shuō)明書D、根據(jù)訂貨生產(chǎn)說(shuō)明書，編制全廠綜合月度作業(yè)計(jì)劃，確定車間生產(chǎn)任務(wù)答案：ABCD71.設(shè)備的檢查、維護(hù)保養(yǎng)和修理的原則是（ABCD）等。A、實(shí)行“”維護(hù)保養(yǎng)為主，維修為輔“”的修理B、嚴(yán)格執(zhí)行日常維護(hù)和定期維護(hù)制度C、憑證上崗操作，嚴(yán)格遵守設(shè)備的使用、操作和維護(hù)規(guī)程D、實(shí)行區(qū)域維修負(fù)責(zé)制答案：ABCD72.安全生產(chǎn)確認(rèn)制的內(nèi)容（）。A、操作確認(rèn)制B、聯(lián)系呼應(yīng)確認(rèn)制C、行走呼應(yīng)確認(rèn)制D、開停車確認(rèn)制答案：ABCD73.全系統(tǒng)定置管理，包括（）等的定置管理。A、生產(chǎn)制造子系統(tǒng)B、經(jīng)營(yíng)子系統(tǒng)C、行政后勤子系統(tǒng)D、以上都不是答案：ABC74.工傷事故按嚴(yán)重程度分類可分為（）。A、輕傷事故B、重傷事故C、死亡事故D、多人事故答案：ABCD75.按照對(duì)設(shè)備性能的恢復(fù)程度，計(jì)劃修理可分為（）。A、小修B、中修C、大修D(zhuǎn)、以上都不是答案：ABC76.西方文化意為（）。A、培養(yǎng)B、教育C、改變D、發(fā)展答案：ABCD77.常用的生產(chǎn)作業(yè)控制方法有以下幾種（）等。A、進(jìn)度分析B、傾向分析C、統(tǒng)計(jì)分析D、日程分析答案：ABCD78.設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)測(cè)方法包括（）。A、鐵譜分析B、熱成像C、聲發(fā)射監(jiān)測(cè)D、振動(dòng)測(cè)量答案：ABCD79.設(shè)備定置包括（）。A、設(shè)備易損件定置B、保養(yǎng)與檢查定置C、運(yùn)行情況定置D、模具定置答案：ABCD80.流水線上每個(gè)工作地都按一定的節(jié)拍重復(fù)地生產(chǎn)，所以可制訂出流水線的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃指示圖表，表示出流水線生產(chǎn)的（）等，為生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制提供依據(jù)。A、期量標(biāo)準(zhǔn)B、工作制度C、工作程序D、以上都不是答案：ABC81.計(jì)劃預(yù)修制的計(jì)劃修理方法有（）。A、標(biāo)準(zhǔn)修理法B、定期修理法C、檢查后修理法D、以上都是答案：ABCD82.計(jì)算在制品成本通常使用的方法有（）。A、定額成本法B、約當(dāng)產(chǎn)量法C、定額比例法D、以上都不是答案：ABC83.管理職能是指管理者實(shí)施管理的功能或程序。即管理者在實(shí)施管理中所體現(xiàn)出的具體作用及實(shí)施程序或過(guò)程。管理職能包括（）。A、計(jì)劃B、組織C、領(lǐng)導(dǎo)D、控制答案：ABCD84.時(shí)間研究的意義在于（）。A、通過(guò)時(shí)間研究，可以消除或減少無(wú)效時(shí)間，提高整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的效率B、制訂各種作業(yè)的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)；為改進(jìn)或設(shè)計(jì)生產(chǎn)系統(tǒng)提供時(shí)間方面的基礎(chǔ)資料C、為制訂較為合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度提供依據(jù)D、以上都是答案：ABCD85.班組長(zhǎng)面對(duì)班組成員的角色是（）。A、全能工B、員工的導(dǎo)師C、員工的榜樣D、員工的兄長(zhǎng)答案：ABCD86.在分類時(shí)要考慮的因素有（）等。A、單位產(chǎn)品或零件的價(jià)值B、體積C、工藝復(fù)雜程度D、生產(chǎn)周期答案：ABCD87.現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的（）的企業(yè)制度。A、產(chǎn)權(quán)清晰B、責(zé)權(quán)明確C、政企分開D、管理科學(xué)答案：ABCD88.車間經(jīng)濟(jì)核算有以下幾項(xiàng)內(nèi)容（）。A、核算生產(chǎn)成果車間B、核算車間內(nèi)部物C、核算車間的經(jīng)濟(jì)效益D、計(jì)算車間的資金使用效果答案：ABCD89.泰鋼職工應(yīng)有的姿態(tài)第一條包括（）。A、誠(chéng)實(shí)B、忠誠(chéng)C、合作D、紀(jì)律和禮儀答案：ABC90.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃就是企業(yè)短期計(jì)劃的重要組成部分,主要任務(wù)是（）。A、保證實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃B、合理組織生產(chǎn)過(guò)程C、實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)D、提高經(jīng)濟(jì)效益答案：ABCD91.生產(chǎn)要素定置管理，包括（）。A、設(shè)備定置，包括設(shè)備易損件定置、保養(yǎng)與檢查定置、運(yùn)行情況定置、模具定置B、器具定置，包括模具生產(chǎn)周期、消耗量、儲(chǔ)備定額、套數(shù)等實(shí)行定置C、材料定置D、人員定置答案：ABCD92.車間成本核算通常包括（）基本環(huán)節(jié)。A、確定成本核算對(duì)象B、歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用C、分完工產(chǎn)品和未完工產(chǎn)品的成本D、以上都不是答案：ABC93.以下班組的主要工作包括（）。A、搞好勞動(dòng)調(diào)配和生產(chǎn)調(diào)度，按照作業(yè)計(jì)劃組織生產(chǎn)B、搞好科學(xué)管理C、學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步D、市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)答案：ABC94.實(shí)驗(yàn)測(cè)定法是運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)稱質(zhì)量、量尺寸和計(jì)算等方式，對(duì)工人操作的物資耗費(fèi)數(shù)量進(jìn)行測(cè)定，然后通過(guò)分析研究，制訂物資消耗定額的方法。適用于(ABCD)。A、生產(chǎn)批量大B、生產(chǎn)周期短C、工藝簡(jiǎn)單D、涉及加工工種和人員較少的生產(chǎn)答案：ABCD95.車間制度建立原則包括（）。A、制度不可移植B、根據(jù)需求建立制度C、將心比心的建立制度D、所有制度都有時(shí)效性答案：ABCD96.質(zhì)量是指產(chǎn)品、過(guò)程或服務(wù)滿足規(guī)定或潛在要求（或需要）的特征和特性的總和，包括（）。A、產(chǎn)品質(zhì)量B、過(guò)程質(zhì)量C、服務(wù)質(zhì)量D、工作質(zhì)量答案：ABCD97.經(jīng)驗(yàn)批量法考慮的因素主要有（）。A、各車間之間批量要相互協(xié)調(diào)B、批量與工作地輪班產(chǎn)量相等或成倍比關(guān)系C、批量盡量與工裝一次裝卡數(shù)相適應(yīng)D、批量的大小應(yīng)考慮到生產(chǎn)面積是否與之相適應(yīng)答案：ABCD98.確定批量的方法有以下幾種（）。A、最小批量法B、經(jīng)濟(jì)批量法C、以期定量法D、經(jīng)驗(yàn)批量法答案：ABCD99.車間文化建設(shè)的措施包括（）。A、確立和培育車間群體價(jià)值觀，是搞好車間文化建設(shè)的核心B、建立健全組織機(jī)制，是車間文化建設(shè)的條件C、推進(jìn)群眾性的文化實(shí)踐活動(dòng)，是搞好車間文化建設(shè)的基礎(chǔ)D、構(gòu)建具有自身特色的車間文化，是搞好車間文化建設(shè)的關(guān)鍵E、依托信息化新媒體，是拓展車間文化建設(shè)的新途徑答案：ABCD100.企業(yè)管理就是指對(duì)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)要素即（）進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，用最有效的方法去實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。A、人力資源B、金融資源C、物質(zhì)資源D、信息情報(bào)資源答案：ABCD101.車間布局常用方法主要有（）。A、直線布置法B、程序布置法C、固定布置法D、混合布置法答案：ABCD102.在大批量生產(chǎn)類型企業(yè)中，一般采用在（）來(lái)確定各個(gè)車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃任務(wù)。A、制品定額法B、平衡線法C、訂貨點(diǎn)法D、以上都不是答案：ABC103.制訂期量標(biāo)準(zhǔn)的原則是（）。A、均衡生產(chǎn)原則B、先進(jìn)合理原則C、粗細(xì)有別原則D、及時(shí)修改原則答案：ABCD104.5W2H方法的優(yōu)勢(shì)是（）。A、可以準(zhǔn)確界定、清晰表述問(wèn)題，提高工作效率B、有效掌控事件的本質(zhì)，完全地抓住了事件的主骨架，把事件打回原形思考C、簡(jiǎn)單、方便，易于理解、使用，富有啟發(fā)意義D、有助于思路的條理化，杜絕盲目性答案：ABCD判斷題1.嚴(yán)格即現(xiàn)場(chǎng)所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，有錯(cuò)必糾，有功必賞，賞罰分明。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A2.從狹義上看，車間文化是指車間的精神文化，也就是長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A3.以人為本原則，即真正把人放在企業(yè)的中心地位。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A4.方法研究是對(duì)現(xiàn)行或擬議的工作方法作系統(tǒng)的觀察、記錄和分析，以尋求最經(jīng)濟(jì)合理、最簡(jiǎn)便安全的工作程序和操作方法的一種管理技術(shù)。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A5.動(dòng)作分析是對(duì)人的動(dòng)作進(jìn)行細(xì)微的分析，省去不合理和無(wú)用的動(dòng)作，找出最合理的動(dòng)作，使作業(yè)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的一種方法。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A6.因果分析法就是將影響工程質(zhì)量的各種因素，按照出現(xiàn)的頻數(shù)，從大到小的順序排列在橫坐標(biāo)上，在縱坐標(biāo)上標(biāo)出因素出現(xiàn)的累積頻數(shù)，并畫出對(duì)應(yīng)的變化曲線的分析方法。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B7.工藝文件不齊全，工藝裝備和主要原材料不符合工藝設(shè)計(jì)要求時(shí)，班組長(zhǎng)也必須安排加工生產(chǎn)。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B8.班組的中心任務(wù)是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和車間的生產(chǎn)計(jì)劃合理有效地組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A9.預(yù)測(cè)技術(shù)是指對(duì)設(shè)備故障今后的發(fā)展過(guò)程進(jìn)行預(yù)測(cè)。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A10.產(chǎn)品的壽命包括產(chǎn)品的平均無(wú)故障工作時(shí)間，精度保持的時(shí)間長(zhǎng)短等。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A11.在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的具體操作上，特別強(qiáng)調(diào)工序管理、物流管理、環(huán)境管理三大內(nèi)容。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A12.車間文化宗旨是以利益出發(fā)，打造公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)的生產(chǎn)環(huán)境。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B13.企業(yè)到底需要多少制度要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求建立。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A14.清潔(SEIKETSU)時(shí)將前3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化貫徹執(zhí)行并維持成果。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A15.產(chǎn)品的壽命是指產(chǎn)品在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，在規(guī)定條件下，完成規(guī)定功能的能力。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B16.時(shí)間研究是各種時(shí)間測(cè)定技術(shù)的總稱。它以時(shí)間為單位，把工人所進(jìn)行的工作細(xì)分成若干單元，分別加以觀測(cè)，并記錄其時(shí)間值，進(jìn)行分析研究，建立標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的一種時(shí)間測(cè)定技術(shù)。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A17.鮮明即各種視覺(jué)顯示信號(hào)要清晰，位置放置適宜，現(xiàn)場(chǎng)人員作業(yè)時(shí)也能看清。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A18.目前實(shí)用的熱像儀主要有光機(jī)掃描熱像儀和熱釋電攝像管熱像儀兩種。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A19.直線布置法主要是以產(chǎn)品加工工序?yàn)檠芯繉?duì)象布置，一般適合單件小批量生產(chǎn)，產(chǎn)線對(duì)產(chǎn)品兼容較強(qiáng)。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B20.固定式布局主要是以產(chǎn)品本身特性為對(duì)象進(jìn)行布局。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A21.班組標(biāo)準(zhǔn)化工作主要是貫徹執(zhí)行企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A22.車間文化是指員工經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐、磨合，全員共同遵守的規(guī)定、價(jià)值觀、信仰、行為規(guī)范。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A23.精密診斷由專門人員進(jìn)行全面的監(jiān)測(cè)，以定性地掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，確定異常的形式和種類、部位、原因和程度，預(yù)測(cè)異常的未來(lái)發(fā)展，確定改善設(shè)備狀態(tài)的方法。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B24.敏捷制造的核心思想時(shí)要提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)能力，滿足賺快錢的要求。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B25.識(shí)別技術(shù)是指根據(jù)觀察到的征兆參數(shù)預(yù)測(cè)故障。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A26.通過(guò)多能工訓(xùn)練，確保每一位員工能勝任多個(gè)崗位之工作，達(dá)成“互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步”之目的，使之成為一人多崗，一崗多人的通才。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A27.狹義文化指人類社會(huì)歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B28.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，利潤(rùn)與成本息息相關(guān)，節(jié)約成本與提高利潤(rùn)具有杠桿效應(yīng)，就等于貢獻(xiàn)利潤(rùn)。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A29.中修是對(duì)設(shè)備部分解體，修理或更換部分主要零件和基準(zhǔn)件，主要更換件一般為10%~30%，由車間的專職維修工人在車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A30.信息處理技術(shù)，是指對(duì)雜亂的或微弱的征兆信號(hào)進(jìn)行濾波、放大，把表示信號(hào)特征的量提取出來(lái)，以此數(shù)值和信號(hào)圖像來(lái)表示測(cè)定對(duì)象的狀態(tài)量。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A31.大修是指機(jī)器設(shè)備在長(zhǎng)期使用后，為了恢復(fù)原有的精度、性能和生產(chǎn)效率而進(jìn)行的全面修理，設(shè)備大修一般可拆離基礎(chǔ)送往機(jī)修車間修理。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A32.產(chǎn)品的性能是指產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到使用功能的要求。如電視機(jī)使用功能的要求是圖像和聲音清晰，穩(wěn)定性好等。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A33.班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中不可缺少的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最基層的管理單位。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A34.個(gè)體企業(yè)是由個(gè)人出資興辦，個(gè)人直接經(jīng)營(yíng)和所有的企業(yè)。經(jīng)營(yíng)成果和風(fēng)險(xiǎn)部分由個(gè)人承擔(dān)。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B35.散布圖是用于分析和判斷工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài)所使用的帶有控制界限的一種工序管理圖。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B36.產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性是指產(chǎn)品壽命周期總費(fèi)用的大小。即不僅注重制造成本，而且要注意產(chǎn)的使用成本。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A37.素養(yǎng)(SHITSUKE)就是人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A38.過(guò)程檢驗(yàn)的目的是在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控，以防止不合格品產(chǎn)出并流轉(zhuǎn)入下道工序，確保工序的正常生產(chǎn)。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A39.傳感技術(shù)，是指反映設(shè)備狀態(tài)參數(shù)的儀表技術(shù)，包括近年來(lái)開發(fā)的光導(dǎo)纖維、激光、聲發(fā)射等傳感技術(shù)。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A40.班組長(zhǎng)要成功，首先要獲領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，讓領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)很舒服、愉悅、輕松。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A41.班組長(zhǎng)處于管理層，其工作主要是把文件的要求、公司領(lǐng)導(dǎo)的意愿和要求轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B42.整理(SEIRI)就是區(qū)分要用和不要用的東西，不要用的東西清理掉。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A43.控制圖是用來(lái)分析研究?jī)蓚€(gè)對(duì)應(yīng)變量間是否存在相關(guān)關(guān)系的一種作圖方法。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B44.定置管理中的“定置”就是一般意義上字面理解的“把物品固定地放置”。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B45.所謂產(chǎn)品成本的核算，就是計(jì)算本期各種產(chǎn)成品的單位成本和總成本。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A46.有人認(rèn)為，工作只要有好結(jié)果，不管什么方式、方法都行。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B47.對(duì)物品進(jìn)行有目的、有計(jì)劃、有方法的科學(xué)放置,稱為現(xiàn)場(chǎng)物品的“定置”。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A48.原始診斷就是憑借人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)監(jiān)測(cè)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A49.廣義指社會(huì)的意識(shí)形態(tài)，以及與之相適應(yīng)的制度和組織機(jī)構(gòu)。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B50.廣義車間文化是指車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中物質(zhì)文化和精神文化的總和。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A51.安全生產(chǎn)責(zé)任制是車間勞動(dòng)保護(hù)規(guī)章制度的核心，是車間現(xiàn)代化管理的客觀要求和重要內(nèi)容。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A52.敏捷制造是指制造企業(yè)采用現(xiàn)代通信手段，通過(guò)快速配置各種資源(包括技術(shù)、管理和人員)，以有效和協(xié)調(diào)的方式響應(yīng)用戶需求，實(shí)現(xiàn)制造的敏捷性。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A53.瞬時(shí)觀測(cè)時(shí)利用統(tǒng)計(jì)學(xué)中隨機(jī)抽樣的原理，對(duì)觀測(cè)對(duì)象的活動(dòng)進(jìn)行瞬時(shí)觀測(cè)和記錄，推算觀測(cè)對(duì)象總體狀況的一種方法。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A54.成本定額，即本班組各種生產(chǎn)費(fèi)用之和，包括各種物資消耗和工時(shí)消耗費(fèi)用。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A55.熱成像是一種把物體發(fā)射及反射的紅外光譜變成可見(jiàn)光圖像的技術(shù)。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A56.班組長(zhǎng)的素質(zhì)，就是班組長(zhǎng)應(yīng)具有的品質(zhì)、能力和素養(yǎng)，也就是選配班組長(zhǎng)的主要條件。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A57.每個(gè)職工要有效地使用人力、物力、財(cái)力、時(shí)間和環(huán)境，要充分發(fā)揮各種因素所具有的作用。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A58.生產(chǎn)間隔期是前后兩批相同產(chǎn)品（或零件），投入或出產(chǎn)之間相隔的時(shí)間。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A59.分層法就是把收集來(lái)的原始數(shù)據(jù)按照一定的目的和要求加以分類整理，以便進(jìn)行比較分析。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A60.振動(dòng)測(cè)量將采集的動(dòng)態(tài)振動(dòng)信號(hào)在時(shí)域、幅域、縱減三維圖上進(jìn)行分析和隨機(jī)數(shù)據(jù)處理，可以找出故障的原因和部位。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A61.管理的意義在于，可以使有限的資源，用有效的方法，通過(guò)恰當(dāng)?shù)氖侄?，花費(fèi)最小的損耗加速實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A62.管理者的素質(zhì)是指管理者的與管理相關(guān)的內(nèi)在基本屬性與質(zhì)量，管理者的素質(zhì)主要表現(xiàn)為品德、知識(shí)、能力與身心條件。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A63.只有真正把企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到車間、班組和廣大職工之中的時(shí)候，企業(yè)文化才會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A64.在制品定額是指在一定時(shí)間、地點(diǎn)和具體的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證連續(xù)、有節(jié)奏地均衡生產(chǎn)，以實(shí)物計(jì)算的，在生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)階段上必須保持的在制品數(shù)量。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A65.原始記錄要簡(jiǎn)明扼要，項(xiàng)目明確，填記方便。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A66.企業(yè)管理，實(shí)質(zhì)上是人對(duì)人的管理。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A67.班組的主要職責(zé)就是根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，正確有效地組織生產(chǎn)，保證按質(zhì)、