企業(yè)管理學(xué)課件第九講

企業(yè)管理學(xué)課件第九講,aclicktounlimitedpossibilitiesYOURLOGO匯報時間：20XX/01/01匯報人：目錄01.添加標(biāo)題02.企業(yè)管理學(xué)概述03.企業(yè)戰(zhàn)略管理04.企業(yè)組織管理05.企業(yè)人力資源管理06.企業(yè)財務(wù)管理單擊添加章節(jié)標(biāo)題內(nèi)容01企業(yè)管理學(xué)概述02企業(yè)管理學(xué)的定義和作用企業(yè)管理學(xué)的研究對象包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、財務(wù)管理、市場營銷等。定義：企業(yè)管理學(xué)是一門研究企業(yè)如何有效管理、提高效率和效益的學(xué)科。作用：企業(yè)管理學(xué)可以幫助企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，提高管理效率，降低成本，提高企業(yè)競爭力。企業(yè)管理學(xué)的應(yīng)用范圍廣泛，適用于各種類型的企業(yè)，包括制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融業(yè)等。企業(yè)管理學(xué)的發(fā)展歷程20世紀(jì)50年代至70年代：系統(tǒng)管理理論的興起，代表人物有卡斯特、德魯克等19世紀(jì)末至20世紀(jì)初：科學(xué)管理理論的興起，代表人物有泰勒、法約爾等20世紀(jì)20年代至40年代：行為科學(xué)理論的興起，代表人物有梅奧、馬斯洛等20世紀(jì)80年代至今：戰(zhàn)略管理理論的興起，代表人物有波特、哈默等企業(yè)管理學(xué)的學(xué)科特點創(chuàng)新性：關(guān)注企業(yè)管理的新理念、新方法、新技術(shù)綜合性：涉及經(jīng)濟學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多個學(xué)科實踐性：注重理論與實踐相結(jié)合，強調(diào)案例分析和實踐操作應(yīng)用性：為企業(yè)管理提供理論指導(dǎo)和實踐支持企業(yè)戰(zhàn)略管理03企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義和作用制定戰(zhàn)略：分析內(nèi)外部環(huán)境，確定企業(yè)使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)。實施戰(zhàn)略：制定戰(zhàn)略計劃，分配資源，監(jiān)控和調(diào)整戰(zhàn)略實施過程。定義：企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境，制定和實施長期戰(zhàn)略，以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。作用：幫助企業(yè)明確發(fā)展方向，提高競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程和方法01添加標(biāo)題確定企業(yè)使命和愿景02添加標(biāo)題分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境03添加標(biāo)題制定戰(zhàn)略目標(biāo)04添加標(biāo)題制定戰(zhàn)略方案05添加標(biāo)題實施戰(zhàn)略方案06添加標(biāo)題評估戰(zhàn)略效果07添加標(biāo)題調(diào)整戰(zhàn)略方案企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐和案例分析企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義和重要性企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本要素和步驟企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐案例：蘋果公司的創(chuàng)新戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐案例：阿里巴巴的電子商務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐案例：華為公司的全球化戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐案例：騰訊公司的社交戰(zhàn)略企業(yè)組織管理04企業(yè)組織管理的定義和作用添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題作用：企業(yè)組織管理可以提高工作效率，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)競爭力。定義：企業(yè)組織管理是指對企業(yè)內(nèi)部各種資源進行有效配置和協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程。組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)組織管理包括組織結(jié)構(gòu)、組織文化、組織制度等方面。管理方法：企業(yè)組織管理包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理方法。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)特點、人員素質(zhì)等因素進行設(shè)計組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化：根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段、市場環(huán)境變化、技術(shù)進步等因素進行優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)類型：直線制、職能制、事業(yè)部制、矩陣制等組織結(jié)構(gòu)調(diào)整：根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，適時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，提高組織效能企業(yè)組織管理的實踐和案例分析案例一：華為公司的組織管理實踐案例三：騰訊公司的組織管理實踐案例四：小米公司的組織管理實踐案例二：阿里巴巴公司的組織管理實踐案例五：京東公司的組織管理實踐案例六：百度公司的組織管理實踐企業(yè)人力資源管理05企業(yè)人力資源管理的定義和作用定義：企業(yè)人力資源管理是指企業(yè)通過招聘、培訓(xùn)、績效評估、薪酬福利等手段，對員工進行有效管理和開發(fā)的過程。作用：提高員工工作效率，降低員工流失率，增強企業(yè)競爭力，促進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)人力資源管理的過程和方法招聘：通過各種渠道尋找合適的人才培訓(xùn)：對新員工進行入職培訓(xùn)，提高員工的技能和素質(zhì)績效管理：通過考核和評價員工的工作表現(xiàn)，激勵員工提高工作效率薪酬管理：制定合理的薪酬制度，激勵員工努力工作員工關(guān)系管理：建立和諧的員工關(guān)系，提高員工的滿意度和忠誠度職業(yè)規(guī)劃：幫助員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提高員工的職業(yè)發(fā)展前景企業(yè)人力資源管理的實踐和案例分析添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題案例分析：阿里巴巴、騰訊、華為等企業(yè)的人力資源管理實踐實踐：招聘、培訓(xùn)、績效評估、薪酬福利等實踐效果：提高員工滿意度、降低員工流失率、提高企業(yè)競爭力等案例分析：阿里巴巴的“雙11”活動、騰訊的“王者榮耀”項目、華為的“狼性文化”等案例分析企業(yè)財務(wù)管理06企業(yè)財務(wù)管理的定義和作用定義：企業(yè)財務(wù)管理是指對企業(yè)的資金、資產(chǎn)、負債、成本、利潤等財務(wù)活動進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的過程。作用：企業(yè)財務(wù)管理可以保證企業(yè)資金的合理使用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容和方法成本管理的方法：包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算等財務(wù)管理的內(nèi)容：包括資金管理、成本管理、投資管理、風(fēng)險管理等資金管理的方法：包括預(yù)算管理、資金籌集、資金使用、資金回收等投資管理的方法：包括投資決策、投資實施、投資評估等風(fēng)險管理的方法：包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控等企業(yè)財務(wù)管理的實踐和案例分析案例一：某公司通過優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，提高資金利用率，實現(xiàn)利潤最大化案例二：某公司通過實施全面預(yù)算管理，有效控制成本，提高經(jīng)營效益案例三：某公司通過引入風(fēng)險管理機制，有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展案例四：某公司通過實施股權(quán)激勵計劃，激發(fā)員工積極性，提高企業(yè)競爭力企業(yè)營銷管理07企業(yè)營銷管理的定義和作用定義：企業(yè)營銷管理是指企業(yè)為實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，通過分析市場、制定營銷策略、實施營銷活動等一系列過程，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的過程。單擊此處添加標(biāo)題單擊此處添加標(biāo)題作用：企業(yè)營銷管理可以幫助企業(yè)更好地了解市場需求，制定合適的營銷策略，提高企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。同時，企業(yè)營銷管理還可以幫助企業(yè)更好地了解消費者需求，提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，增強企業(yè)的品牌影響力。企業(yè)營銷策略的制定和實施市場調(diào)研：了解市場需求，分析競爭對手目標(biāo)市場定位：確定目標(biāo)客戶群體，制定營銷策略營銷策略制定：包括產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略營銷策略實施：制定實施計劃，確保營銷策略的有效執(zhí)行營銷效果評估：定期評估營銷策略的效果，及時調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)營銷管理的實踐和案例分析營銷策略：制定合適