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文檔簡介

招聘經理考核制度一、考核目的為明確招聘工作的重點，提高招聘工作效率，增加員工招聘合格率，從而推動公司人才發(fā)展體系的健康發(fā)展，同時也為職級晉升、年終獎考核等提供決策依據，特制訂本考核辦法。二、考核范圍本制度適用于本公司招聘經理崗位三、考核原則考核以月為單位，結合被考核者的崗位職責、任職資格要求，遵循計劃-執(zhí)行-檢查-輔導-再計劃的科學方法，堅持客觀、公平、公正、公開的考核原則。四、考核流程1、考核者于每月1號之前將當期經被考核者確認過的上月《績效考核表》、《績效考核申訴表》（如有需要）報于審核者簽字審核，并發(fā)放《績效考核溝通反饋表》；2、每月2號之前由考核者與被考核者根據公司當期人員情況，結合公司戰(zhàn)略、當期工作重點、被考核者崗位職責及上期績效考核結果，共同協商并設定績效考核指標的目標、權重和評分標準，并經被考核者簽字確認后將《績效考核表》報于審核者簽字審核，并完成存檔；3、考核者于每月3號之前將當期經過審核者簽字審核過的《績效考核表》、《績效考核申訴表》、《績效考核溝通反饋表》收回，并完成存檔；4、審核者一般為招聘經理直屬上級。五、考核等級與績效工資對應表績效成績[100-90)[90-80)[80-70）[70-60）[60-50）[50,0]等級ABCDEF績效工資180%130%100%70%50%0備注：連續(xù)兩次評為E級，警告處分，連續(xù)三次評為E級，則降級處理；評為F級一次，警告處分，如連續(xù)兩次績效等級評為F，則降級處理。六、附則1、本考核制度由人力資源部負責解釋、修改和調整，由績效管理領導小組審議、總經理審批；2、本考核制度實施后，原有類似規(guī)章制度自行終止，與本考核制度由沖突的規(guī)定一律以本考核制度為準；3、本考核制度自2016年11月27日起頒布實施。七、附件附件1附件3績效考核申訴表申訴日期：年月日姓名：職位：部門：考核期間：有爭議的考核

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