《水處理運(yùn)行與管理》 課件 項(xiàng)目九 水處理廠（站）運(yùn)行成本控制

水處理生產(chǎn)成本管理知識(shí)點(diǎn)主要內(nèi)容

通過(guò)對(duì)本任務(wù)的學(xué)習(xí)，熟悉水處理成本控制基本內(nèi)容，掌握燃料、動(dòng)力、材料、工資、維修費(fèi)用等水處理成本管理方法，有效的進(jìn)行水處理成本管理，掌握節(jié)約能耗和有效利用資源的方法降低生產(chǎn)成本。水處理生產(chǎn)成本管理一、水處理廠運(yùn)行成本控制

運(yùn)行成本的高低主要由所選擇的水處理工藝決定，一旦建成水處理廠，水處理的運(yùn)行成本就和水廠的管理水平、運(yùn)行情況、處理水量有密切的關(guān)系。

通過(guò)對(duì)水處理廠的處理成本分析，可以得出處理成本和很多因素有關(guān)，主要由折舊、人員費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)、維修費(fèi)和藥劑費(fèi)決定，其中污水廠的動(dòng)力費(fèi)和維修費(fèi)占到處理成本的55.7％。為了降低處理成本，首先要做好建設(shè)水處理廠的前期工作，其次圍繞降低動(dòng)力費(fèi)和維修費(fèi)這兩個(gè)因素開(kāi)展。水處理生產(chǎn)成本管理1、選擇水處理工藝

不同的處理工藝，處理成本存在系統(tǒng)性差別，在做污水處理廠可研報(bào)告時(shí)一定要對(duì)水排放量和進(jìn)水水質(zhì)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，然后選擇合適的處理工藝。2、確定建廠地址

確定好處理工藝以后，根據(jù)當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境、地勢(shì)高低、排水管網(wǎng)和排水點(diǎn)確定廠址，原則是優(yōu)化泵站位置和廠址使輸水的能耗最低和管網(wǎng)投資最省。另外，根據(jù)潛在水用戶的分布情況把污水處理廠建在城鎮(zhèn)的排水下游和方便用戶的地方，以減少水的運(yùn)送成本。水處理生產(chǎn)成本管理3、加強(qiáng)管理，降低成本

管理是降低運(yùn)行成本的基礎(chǔ)，水處理廠要制訂各種規(guī)章制度，不斷提高管理水平，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出。4、定期保養(yǎng)設(shè)備，降低維修費(fèi)用

定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)、定期巡視設(shè)備運(yùn)行狀況，要做到潤(rùn)滑油及時(shí)添加和更換，小毛病及時(shí)修理，避免出現(xiàn)由保養(yǎng)不及時(shí)造成比較大的故障。水處理生產(chǎn)成本管理5、改進(jìn)運(yùn)行方式，降耗節(jié)能

根據(jù)進(jìn)水水量、水質(zhì)不斷調(diào)整運(yùn)行模式，使各段工序處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)于大功率的設(shè)備如：泵、曝氣設(shè)備要調(diào)整好運(yùn)行狀態(tài)，并且要配備變頻器或軟啟動(dòng)器，曝氣設(shè)備對(duì)生化池的充氧要適量。污水處理廠要盡可能滿負(fù)荷運(yùn)行，至少運(yùn)行滿負(fù)荷的1/2，使污水處理廠1/2的設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)行，提高設(shè)備的利用率和效率，降低能耗和設(shè)備維護(hù)費(fèi)用。水處理生產(chǎn)成本管理

選擇性能優(yōu)良的設(shè)備，最初雖增加了設(shè)備費(fèi)用，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，選擇性價(jià)比較高的設(shè)備減少了設(shè)備維修費(fèi)用，設(shè)備的使用年限大大提高，從而使設(shè)備總費(fèi)用降低。6、選擇性能優(yōu)良的設(shè)備水處理生產(chǎn)成本管理二、水處理成本管理

為降低水處理成本，必須落實(shí)到成本的日常管理，在水處理和輸送的全過(guò)程，將人力、物力、財(cái)力進(jìn)行充分利用，節(jié)約能源，避免不必要的的損耗和開(kāi)支。費(fèi)用管理按性質(zhì)劃分，并與相應(yīng)的管理方法和要求相對(duì)應(yīng)。水處理和輸送過(guò)程中的燃料和動(dòng)力費(fèi)在水處理成本中所占比重最大。節(jié)約燃料和動(dòng)力，不僅可以降低處理成本，也有助于緩解我國(guó)能源消耗壓力。水處理成本管理具體方法見(jiàn)下表。水處理生產(chǎn)成本管理二、水處理成本管理序號(hào)成本管理方法管理措施1燃料和動(dòng)力費(fèi)用管理①定額管理；②健全計(jì)量工作；③分管部門責(zé)任制2材料費(fèi)用管理①材料定額消耗；②采用先進(jìn)工藝、技術(shù)節(jié)省材料；③采用新材料及質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的替代材料；④減少運(yùn)輸和儲(chǔ)存中的損耗；⑤做好市場(chǎng)調(diào)查，降低材料采購(gòu)成本3工資費(fèi)用管理①正確計(jì)算和發(fā)放工資；②控制工資增長(zhǎng)4加強(qiáng)管理，降低成本建立目標(biāo)成本管理體系5設(shè)備管理定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)、定期巡視設(shè)備運(yùn)行狀況，要做到潤(rùn)滑油及時(shí)添加和更換，小毛病及時(shí)修理，避免出現(xiàn)由保養(yǎng)不及時(shí)造成比較大的故障。6運(yùn)行管理根據(jù)進(jìn)水水量、水質(zhì)不斷調(diào)單運(yùn)行模式，使各段工序處于最佳運(yùn)行狀態(tài)7資源回收管理根據(jù)用戶用水的水質(zhì)要求，對(duì)污水處理廠的出水進(jìn)一步深化處理，使出水水質(zhì)達(dá)到用戶的要求水處理生產(chǎn)成本管理三、污水廠降低生產(chǎn)成本措施1、降低電耗①充分利用電力部門的峰谷差異電價(jià)，盡可能將工作設(shè)備集中在谷值段運(yùn)行，在峰值段有計(jì)劃的檢修設(shè)備，使電費(fèi)降低。②對(duì)高耗能設(shè)備加強(qiáng)自控管理，設(shè)定合理的工作模式③對(duì)生產(chǎn)設(shè)備加強(qiáng)巡視監(jiān)管，注意適時(shí)調(diào)整運(yùn)行模式④加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)力度，使設(shè)備盡可能地處于最佳工況，加強(qiáng)日常的設(shè)備潤(rùn)滑、保養(yǎng)，降低設(shè)備的故障率，使設(shè)備工況在高效段，減少無(wú)用功，降低電耗。水處理生產(chǎn)成本管理2、降低自來(lái)水消耗

在污水廠的運(yùn)行中，自來(lái)水的用量主要集中在脫泥系統(tǒng)中對(duì)濾布的沖洗上。在實(shí)際工作中，若污水廠的二級(jí)處理后的出水能達(dá)到中水的標(biāo)準(zhǔn)，或一部分出水經(jīng)深度處理達(dá)標(biāo)后，盡可能的采用二級(jí)出水替代自來(lái)水，用于沖洗濾布、配制藥劑、綠化灌溉等。水處理生產(chǎn)成本管理3、降低絮凝劑消耗

污水廠在脫泥過(guò)程中使用的絮凝劑大部分為高分子陽(yáng)離子型的聚丙烯酰胺，價(jià)格較高，有效地降低使用量也是降低成本的辦法。①藥劑的選擇

選取既降低污泥含水率，同時(shí)單位藥劑使用量也較低的藥劑。投入使用前，對(duì)藥劑樣品進(jìn)行絮凝實(shí)驗(yàn)，選出2-3種實(shí)驗(yàn)效果好的藥劑做上機(jī)實(shí)驗(yàn)，以觀察其最終的出泥效果，確定最終藥劑品種。水處理生產(chǎn)成本管理②藥劑的配制

依據(jù)上機(jī)實(shí)驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)值，配制藥劑的濃度（一般為1~3‰），要注意熟化時(shí)間，使藥劑充分溶解，避免結(jié)塊，否則既造成浪費(fèi)，又影響出泥效果，同時(shí)對(duì)濾布和管路易造成堵塞。3、降低絮凝劑消耗水處理生產(chǎn)成本管理3、降低絮凝劑消耗③藥劑的投加

配制好的藥劑在投加過(guò)程中，要根據(jù)進(jìn)泥泥質(zhì)的變化和出泥的效果，適時(shí)地調(diào)整藥劑的投加量，達(dá)到較好的投藥比。④藥劑的存放和使用

藥劑應(yīng)存放在干燥的庫(kù)房中，藥袋密封，使用過(guò)程合理估算使用量進(jìn)行領(lǐng)取，剩余藥劑密封，以免受潮。藥劑配制不要過(guò)量，藥液不宜保存。水處理生產(chǎn)成本管理4、降低污泥處置費(fèi)用

盡量資源化利用污泥，變廢為寶。但目前多數(shù)地區(qū)暫時(shí)無(wú)法達(dá)到資源化利用的水平，只能傾倒在垃圾處理廠進(jìn)行衛(wèi)生填理。降低污泥處置費(fèi)用，要從污泥生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)著手，降低脫水后污泥的含水率，提高污泥的含固量，提高產(chǎn)泥效率。

①控制進(jìn)入儲(chǔ)泥池的剩余污泥的含水率，應(yīng)是沉淀壓縮較為密實(shí)的絮體，抽取剩余污泥時(shí)，應(yīng)多次抽取，每次少量。水處理生產(chǎn)成本管理4、降低污泥處置費(fèi)用

②剩余污泥在儲(chǔ)泥池盡可能濃縮后再上機(jī)，有效地利用重力濃縮降低含水率，同時(shí)節(jié)省投藥量。

③確定合理的投藥比、藥劑濃度，使脫泥設(shè)備的工況正常，保證脫水后的污泥含水率達(dá)標(biāo)。

④增加自然干化，減小污泥體積，提高污泥的含固量，降低能耗和用水量，節(jié)省污泥運(yùn)輸和垃圾場(chǎng)的傾倒費(fèi)用。水處理生產(chǎn)成本管理謝謝！水處理運(yùn)行成本認(rèn)知知識(shí)點(diǎn)主要內(nèi)容

降低水處理廠的生產(chǎn)運(yùn)行成本，是建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的必然要求，充分利用現(xiàn)有設(shè)備、設(shè)施的條件，改進(jìn)工藝，優(yōu)化工藝組合，充分挖潛，是水處理廠節(jié)能降耗的有效途徑，這也是水處理廠應(yīng)該長(zhǎng)期堅(jiān)持執(zhí)行的一項(xiàng)基本任務(wù)和管理目標(biāo)。本知識(shí)點(diǎn)主要學(xué)習(xí)給水廠和污水廠運(yùn)行成本的構(gòu)成和成本分析，掌握水處理廠降低成本的的基本措施。水處理成本認(rèn)知一、給水廠運(yùn)行成本構(gòu)成①水資源費(fèi)；②水廠直接生產(chǎn)費(fèi)用包括制水和送水全過(guò)程所耗用的原材料，如凝聚劑、消毒藥劑、輔助材料及動(dòng)力等費(fèi)用；③生產(chǎn)工人、管理人員的工資及工資附加費(fèi)，包括按規(guī)定支付的勞動(dòng)安全保護(hù)費(fèi)；④按規(guī)定提取的固定資產(chǎn)折舊及檢修費(fèi)用；⑤日常檢修維護(hù)費(fèi)，可參照同類給水處理廠的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用資料確定。⑥進(jìn)行生產(chǎn)性試驗(yàn)，技術(shù)開(kāi)發(fā)開(kāi)支的非固定資產(chǎn)的費(fèi)用；⑦水廠經(jīng)營(yíng)和管理的費(fèi)用。水處理成本認(rèn)知二、給水廠運(yùn)行成本計(jì)算1、動(dòng)力費(fèi)用E1

一般只計(jì)算水泵電費(fèi)，因廠內(nèi)其他用電設(shè)備所占筆記甚小，可忽略不計(jì)。電費(fèi)的計(jì)算式為：Q——最高日供水量（m3/d）H——工作全揚(yáng)程（m）d——電費(fèi)單價(jià)[元/（kW?h）]；η——水泵和電機(jī)的效率（%），一般采用70~80%；r1——日變化系數(shù)水處理成本認(rèn)知2、藥劑費(fèi)用E2其計(jì)算公式如下：r2——考慮水廠自用水量系數(shù)，一般可取1.05；a1、a2、a3——各種藥劑（包括混凝劑、助凝劑、消毒劑等）的平均投加量（mg/L）；b1、b2、b3——各種藥劑的相應(yīng)單價(jià)（元/t）。

水處理成本認(rèn)知3、工資福利費(fèi)E3計(jì)算公式如下：式中A——職工每人每年的平均工資及福利費(fèi)[元/（人?年）]；M——職工定員（人）4、大修理基金提存額E4S——固定資產(chǎn)投資（元）F——固定資產(chǎn)投資形成率（%），一般可取90~95%。水處理成本認(rèn)知5、日常檢修維護(hù)費(fèi)用E5

日常檢修維護(hù)費(fèi)率可參照同類給水處理廠的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用資料確定，一般可按0.5~1%計(jì)算。6、行政管理費(fèi)和其他費(fèi)用E6

包括管理部門的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、研究試驗(yàn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、成本中列出的稅金以及其他不屬于以上項(xiàng)目的支出等，一般可按以上各項(xiàng)費(fèi)用總和的10%計(jì)算。污水處理廠的運(yùn)行成本為上述費(fèi)用之和。水處理成本認(rèn)知三、給水廠節(jié)能降耗措施1、合理優(yōu)化泵站方案

提升泵站的取水泵揚(yáng)程偏高，一方面必然造成電耗增加，另一方面會(huì)對(duì)水泵葉輪造成危害，并影響流量，設(shè)計(jì)揚(yáng)程，應(yīng)按泵站進(jìn)、出水池設(shè)計(jì)水位差，并計(jì)入水力損失確定，應(yīng)滿足泵站設(shè)計(jì)流量要求。

水處理成本認(rèn)知三、給水廠節(jié)能降耗措施對(duì)于現(xiàn)有的泵站可采取將水泵葉輪進(jìn)行切削的方法將泵葉輪切削一檔，降低揚(yáng)程，這樣既滿足了揚(yáng)程要求，又保證了流量要求，消除了汽蝕的危害，有效地降低了取水電耗。還可另行安裝小泵，因一天不同時(shí)段和不同季節(jié)對(duì)水量、水壓需求不同，開(kāi)2臺(tái)機(jī)組水量、水壓偏小，開(kāi)3臺(tái)機(jī)組又嚴(yán)重浪費(fèi)。在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)送水泵房如果再搭配1臺(tái)小型水泵，與其它泵組合會(huì)進(jìn)一步節(jié)能。水處理成本認(rèn)知2、改進(jìn)加藥（氯）系統(tǒng)

部分水廠自動(dòng)加藥系統(tǒng)運(yùn)行中存在加藥不穩(wěn)定，計(jì)量不準(zhǔn)確，不是出現(xiàn)偏高就是偏低等問(wèn)題，為此必須對(duì)加藥(氯)系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)。加藥方式要推廣液體投加和采用密閉的罐體，用計(jì)算機(jī)控制的計(jì)量泵自動(dòng)投加。首先要分析加藥(氯)系統(tǒng)程序，修改并重新編制一些新程序，其次分析微機(jī)控制加藥系統(tǒng)的參數(shù)，查找參數(shù)偏高或偏低的原因，改變了原水濁度儀的取水樣位置，原水流量計(jì)重新?lián)Q位置安裝，重新設(shè)計(jì)模擬小斜管并重新選取模擬小斜管的取水樣位置，

改變出廠水濁度儀，余氯儀的取水樣位置等，這些措施使控制系統(tǒng)的各項(xiàng)參數(shù)符合實(shí)際，從而改進(jìn)了自動(dòng)加藥系統(tǒng)，使加藥合理化，準(zhǔn)確化。水處理成本認(rèn)知四、污水廠運(yùn)行成本構(gòu)成

污水廠運(yùn)行成本是指除折舊費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用的其他所有費(fèi)用。為了方便，我們把污水處理廠的運(yùn)行成本分為：人員費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)、維修費(fèi)、藥劑費(fèi)和其他費(fèi)用。用公式表示：C=W+P+M+R+Q式中：C——污水處理廠每月的運(yùn)行成本(元)；W——人員費(fèi)(元)；P——?jiǎng)恿M(fèi)(元)；M——維修費(fèi)(元)；R——藥劑費(fèi)用(元)；Q——其他費(fèi)用，按照前四項(xiàng)費(fèi)用的5%估計(jì)(元)。水處理成本認(rèn)知五、污水廠運(yùn)行成本分析

人員費(fèi)包括污水處理廠職工的工資、福利、津貼、補(bǔ)助和管理費(fèi)，這些費(fèi)用一般比較固定，每月基本不變。只有遇到政策調(diào)整時(shí)，人員費(fèi)用才有比較大的增長(zhǎng)。在分析污水處理廠的運(yùn)行成本時(shí)，可以把其考慮成一個(gè)常數(shù)。1、人員費(fèi)2、動(dòng)力費(fèi)

動(dòng)力費(fèi)主要為電費(fèi)。電費(fèi)是污水處理廠的主要成本之一，主要含泵站、曝氣池的電費(fèi)等。水處理成本認(rèn)知

維修費(fèi)包括日常的設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)、儀表的校驗(yàn)費(fèi)、設(shè)備大修費(fèi)和管道的維護(hù)費(fèi)，維修保養(yǎng)費(fèi)和儀表的校驗(yàn)費(fèi)一般每年按照設(shè)備投資額的5%計(jì)提，設(shè)備大修費(fèi)和管道的維護(hù)費(fèi)一般幾年才有一次，每年按照設(shè)備投資額的1%計(jì)提。3、維修費(fèi)4、藥劑費(fèi)藥劑費(fèi)包括各種化學(xué)試劑、絮凝劑、消毒費(fèi)。水處理成本認(rèn)知六、污水廠節(jié)能降耗措施

運(yùn)行成本的高低主要由所選擇的污水處理工藝決定，一旦建成污水處理廠，污水處理的運(yùn)行成本就和污水廠的管理水平、運(yùn)行情況、處理水量有密切的關(guān)系。（1）加強(qiáng)管理、降低成本（2）定期保養(yǎng)設(shè)備、降低維修費(fèi)用（3）改進(jìn)運(yùn)行方式、降耗節(jié)能（4）中水回用、增加收入水處理成本認(rèn)知謝謝！水處理運(yùn)行與管理水處理廠班組成本管理知識(shí)點(diǎn)主要內(nèi)容

水處理廠（站）的成本消耗主要集中在水處理運(yùn)行過(guò)程，一線班組的成本管理水平直接影響水處理成本。班組成本管理內(nèi)容主要由運(yùn)行參數(shù)控制、能源和藥劑費(fèi)用控制、維護(hù)和檢修成本控制構(gòu)成，熟悉班組成本管理是控制運(yùn)行成本的重要前提。水處理廠班組成本管理一、班組運(yùn)行參數(shù)控制

對(duì)于水處理廠工藝運(yùn)行參數(shù)較多，如污水處理廠運(yùn)行參數(shù)包括進(jìn)水量、出泥量、BOD、COD、SS、排泥量、pH值、發(fā)電量等一系列指標(biāo)。在工藝運(yùn)行參數(shù)控制方面，班組人員應(yīng)達(dá)到以下要求：（1）了解全廠工藝流程及運(yùn)行現(xiàn)狀；（2）熟悉掌握管轄范圍內(nèi)的各種構(gòu)筑物及設(shè)施的工藝性能、工藝流程的技術(shù)參數(shù)及指標(biāo)，以及工藝的安全性能；（3）具備調(diào)整管轄范圍內(nèi)的工藝參數(shù)的能力；（4）定期巡視、檢查各種構(gòu)筑物、工藝設(shè)施的處理效果并作好記錄；水處理廠班組成本管理（5）掌握通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)儀表及中控室數(shù)據(jù)調(diào)整實(shí)際工藝參數(shù)的方法和技巧，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；（6）對(duì)于不能解決的工藝問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)并作好記錄；（7）班組長(zhǎng)應(yīng)定期組織人員分析班組工藝運(yùn)行情況，解決常見(jiàn)問(wèn)題，提高工藝參數(shù)控制水平。水處理廠班組成本管理二、班組能源、藥劑費(fèi)用控制（1）根據(jù)水處理廠下達(dá)的各項(xiàng)工藝參數(shù)控制指標(biāo)及任務(wù)量確定本組各種設(shè)備的能耗指標(biāo)、藥劑指標(biāo)，將指標(biāo)下達(dá)到每個(gè)人、每臺(tái)機(jī)組，達(dá)到單機(jī)運(yùn)行成本核算；（2）班組長(zhǎng)應(yīng)定期組織人員分析各種設(shè)備的能耗指標(biāo)及存在的問(wèn)題，并解決問(wèn)題、及時(shí)改進(jìn)；（3）班組必須建立所管范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施詳細(xì)的技術(shù)參數(shù)資料和能耗資料，并妥善保管；（4）班組可以利用自動(dòng)化控制技術(shù)使各段工序處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，提高設(shè)備的利用率和效率，降低能耗和設(shè)備維護(hù)費(fèi)用。水處理廠班組成本管理（5）班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)廠里要求對(duì)職工加強(qiáng)成本意識(shí)教育和責(zé)任意識(shí)教育，并根據(jù)實(shí)際情況向部門匯報(bào)每人的執(zhí)行情況和應(yīng)采取的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)；（6）班組應(yīng)積極維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)量裝置，對(duì)計(jì)量?jī)x表做到定時(shí)巡視、記錄，定期保養(yǎng)、維護(hù)，定量進(jìn)行分析，并能向主管部門及時(shí)反饋；二、班組能源、藥劑費(fèi)用控制水處理廠班組成本管理（7）班組應(yīng)建立自身培訓(xùn)、交流制度，對(duì)常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行內(nèi)部交流，進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，提高解決問(wèn)題的能力；（8）班組人員應(yīng)積極參與所管范圍內(nèi)節(jié)能降耗的工作，利用自身一線班組優(yōu)勢(shì)，通過(guò)不斷探討、摸索和實(shí)踐，總結(jié)其運(yùn)行過(guò)程中的低能耗控制點(diǎn)，并向主管部門匯報(bào)和建議。二、班組能源、藥劑費(fèi)用控制水處理廠班組成本管理水處理廠班組成本管理三、班組維護(hù)、檢修成本控制（1）班組必須將所管范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施分解到人，建立設(shè)備、設(shè)施責(zé)任制，并建立完善的基礎(chǔ)性資料管理；（2）班組必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備、設(shè)施養(yǎng)護(hù)制度和養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，并接受班組自查和部門檢查；（3）班組人員必須提高自身動(dòng)手能力、小修、檢修能力，能迅速解決常見(jiàn)小修問(wèn)題，減少維修費(fèi)用；水處理廠班組成本管理（4）班組人員必須建立所管設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)檔案，對(duì)廠里安排的大、中修項(xiàng)目實(shí)行匯簽制，分別由主管部門、班組長(zhǎng)、具體負(fù)責(zé)人對(duì)其質(zhì)量和工作量進(jìn)行簽字確認(rèn)，明確責(zé)任，控制大、中修效果；（5）班組長(zhǎng)應(yīng)定期組織人員分析所管范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行情況，使其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)及檢修水平；三、班組維護(hù)、檢修成本控制水處理廠班組成本管理（6）班組內(nèi)部應(yīng)建立自身考核機(jī)制，完善設(shè)備、設(shè)施責(zé)任制，對(duì)責(zé)任事故進(jìn)行分析，并向主管部門提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)；（7）班組內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)和交流，對(duì)常見(jiàn)問(wèn)題提出解決和預(yù)防方案，并向主管部門匯報(bào)。三、班組維護(hù)、檢修成本控制水處理廠班組成本管理謝謝！水處理運(yùn)行與管理水處理廠部門成本管理知識(shí)點(diǎn)主要內(nèi)容

部門工作是通過(guò)完善企業(yè)制度，加強(qiáng)監(jiān)督等基礎(chǔ)性工作，進(jìn)行各項(xiàng)資源的有效分配和管理。部門成本管理需要學(xué)習(xí)掌握的內(nèi)容包括生產(chǎn)成本控制、制造成本控制、管理及其他費(fèi)用。水處理廠部門成本管理一、生產(chǎn)成本控制①運(yùn)行參數(shù)節(jié)能優(yōu)化：結(jié)合水處理廠工藝運(yùn)行參數(shù)和實(shí)際情況，計(jì)算出合理的運(yùn)行參數(shù)，摸索出實(shí)際參數(shù)控制指標(biāo)；②有效降低能耗：開(kāi)展能耗最低化課題研究，建立一整套完善的基礎(chǔ)性資料，指導(dǎo)班組運(yùn)行生產(chǎn)，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)和能耗控制指標(biāo)，提高能耗控制水平；1、能源消耗控制水處理廠部門成本管理③加強(qiáng)員工培訓(xùn)及管理：根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況加大人員培訓(xùn)、指導(dǎo)和監(jiān)督力度；④節(jié)能創(chuàng)新：探索不同運(yùn)行及控制方式，通過(guò)間斷運(yùn)行、循環(huán)運(yùn)行，設(shè)備控制的方式進(jìn)行技術(shù)改革達(dá)到節(jié)能目的等。1、能源消耗控制

污水廠藥劑費(fèi)主要用于污泥脫水。

完善計(jì)量工作：包括污泥濃度、溶藥濃度、泥泵流量、藥泵流量、投藥比、水量等計(jì)量工作；在滿足脫水泥餅含水率的條件下，盡量減少投藥量。根據(jù)污泥濃度確定投藥量指標(biāo)，培訓(xùn)、指導(dǎo)班組準(zhǔn)確控制投藥比例，采用下限投藥減少藥劑費(fèi)；控制好脫水機(jī)參數(shù)如液壓力、上下漲力等，使其達(dá)到較好的運(yùn)行狀態(tài)，也可減少投藥量；

2、藥劑費(fèi)用控制水處理廠部門成本管理創(chuàng)新與科研：試驗(yàn)新型藥劑，在滿足脫水要求下，使單價(jià)低或用量小，降低總體成本。2、藥劑費(fèi)用控制3、人員費(fèi)用控制主要是指生產(chǎn)人員和管理人員的工資、津貼、獎(jiǎng)金、福利、社會(huì)保障等支出以及其他勞務(wù)費(fèi)用等。水處理廠站應(yīng)通過(guò)合理設(shè)置并優(yōu)化工作崗位、裁剪冗員、改進(jìn)績(jī)效管理制度等控制人員費(fèi)用。同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制勞務(wù)費(fèi)用支出。二、制造成本控制1、建立設(shè)備、設(shè)施管理工作平臺(tái)編號(hào)控制方法工作要求及目的1設(shè)施臺(tái)賬按設(shè)備、設(shè)施的類別、類型等特點(diǎn)建立2綜合管理基礎(chǔ)資料包含維護(hù)、修理、更新改造直至報(bào)廢的全過(guò)程3設(shè)備、設(shè)施的資產(chǎn)檔案便于進(jìn)行資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、價(jià)值評(píng)估、維修預(yù)測(cè)、設(shè)備設(shè)施更新改造等工作4標(biāo)準(zhǔn)制定以設(shè)備、設(shè)施的檢查、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、維修、保養(yǎng)等工作標(biāo)準(zhǔn)，為生產(chǎn)計(jì)劃的制定提供依據(jù)5檢測(cè)技術(shù)參數(shù)指標(biāo)庫(kù)通過(guò)對(duì)檢測(cè)記錄的處理分析，掌握主要設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)參數(shù)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)從故障維修向預(yù)防性維修的過(guò)渡6維修項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)促使維修任務(wù)與人員費(fèi)用、材料費(fèi)用與任務(wù)的進(jìn)度7綜合維修體系包括故障維修、定期維修、預(yù)防維修、可靠性維修、狀態(tài)維修相結(jié)合8任務(wù)管理體制實(shí)行維修申請(qǐng)單、實(shí)施后的工程量清單、維修質(zhì)量驗(yàn)收單等制度，進(jìn)行匯簽并作為資料存檔備案9管理經(jīng)濟(jì)分析體系數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)，生成不同部門、不同類別的設(shè)備、設(shè)施的費(fèi)用維修成本核算表，為維修成本控制提供經(jīng)濟(jì)管理支持。水處理廠部門成本管理2、維修、檢修、小修費(fèi)用控制編號(hào)控制方法工作要求及目的1維修申請(qǐng)制度填寫各種原因的維修申請(qǐng)工作單，包括故障維修申請(qǐng)單、定期計(jì)劃維修申請(qǐng)單、技改申請(qǐng)單、待修申請(qǐng)單等2維修任務(wù)計(jì)劃根據(jù)運(yùn)行時(shí)間、故障原因、檢驗(yàn)檢測(cè)記錄、狀態(tài)記錄等確定是否應(yīng)該進(jìn)行維修、維修方式（自修或委外）、維修標(biāo)準(zhǔn)及估算維修工作量3維修實(shí)施過(guò)程下達(dá)維修任務(wù)單，記錄維修項(xiàng)目的材料、人力、時(shí)間、資金等消耗，并監(jiān)督維修過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度情況4維修質(zhì)量驗(yàn)收根據(jù)修前狀態(tài)、修后狀態(tài)、維修標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行維修的綜合評(píng)定，并實(shí)行整體驗(yàn)收單匯簽制度5維修費(fèi)用審定根據(jù)維修過(guò)程中的材料消耗、配件消耗、人力消耗、技術(shù)含量等進(jìn)行預(yù)、決算的審定，并實(shí)行工作量清單及預(yù)、決算的簽定制，以利于降低維修費(fèi)用6維修統(tǒng)計(jì)分析對(duì)維修計(jì)劃與實(shí)施的情況進(jìn)行綜合分析，并對(duì)維修效果與費(fèi)用進(jìn)行綜合比較，確定以后維修工作應(yīng)注意的事項(xiàng)，從而減少維修費(fèi)用。水處理廠部門成本管理3、大修及改造費(fèi)用控制編號(hào)控制方法工作要求及目的1大修及改造項(xiàng)目確定根據(jù)設(shè)備、設(shè)施基礎(chǔ)管理工作平臺(tái)確定大修及改造項(xiàng)目、維修級(jí)別及初步的預(yù)算等；大修及改造項(xiàng)目方案確定2施工方案確定應(yīng)對(duì)大修及改造費(fèi)用的可行性、技術(shù)含量的完整性、維修質(zhì)量的可靠性、經(jīng)濟(jì)價(jià)值的可比性等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)3施工單位確定根據(jù)施工單位的資質(zhì)類別、信譽(yù)度、方案、質(zhì)量、技術(shù)安全要求、工程造價(jià)及實(shí)際維修能力等綜合確定施工單位、生產(chǎn)廠家、總價(jià)超過(guò)規(guī)定值時(shí)采用投標(biāo)確定4施工標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制根據(jù)實(shí)際需要確定施工(維修)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)5施工質(zhì)量驗(yàn)收在施工過(guò)程中，管理人員應(yīng)對(duì)工程的分布、分項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收，在施工收尾階段應(yīng)對(duì)工程進(jìn)行整體驗(yàn)收并進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)，對(duì)大修及改造工程做到綜合驗(yàn)收6施工總造價(jià)控制根據(jù)施工過(guò)程中的材料消耗、配件消耗、人力消耗、技術(shù)含量等簽訂施工合同，進(jìn)行預(yù)、決算的審定，并實(shí)行工作量清單及預(yù)、決算的簽定制，以利于降低大修改造費(fèi)用7施工匯總分析在工程驗(yàn)收過(guò)程中，施工單位應(yīng)提供與施工相關(guān)的技術(shù)材料和改造的設(shè)計(jì)方案和竣工資料8使用資金合理性分析管理人員根據(jù)所有資料作出包括大修改造效果的匯總分析水處理廠部門成本管理4、油料、消耗等其他費(fèi)用控制水處理廠部門成本管理三、管理及其他費(fèi)用主要包括水處理廠（站）進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的管理費(fèi)用，以及其他辦公費(fèi)、污水廠的污泥處置費(fèi)用等。此部分費(fèi)用在成本組成中只占極小比例。水處理廠部門成本管理謝謝！水處理運(yùn)行與管理水處理廠（站）管理成本知識(shí)點(diǎn)一、管理成本內(nèi)涵

管理與其他資源一樣，必須付出相應(yīng)的使用代價(jià)。管理可以給水處理企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，同時(shí)它作為一項(xiàng)資源，企業(yè)必然要付出相應(yīng)的成本，這就是管理成本。管理資源投入是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)其他資源的有效整合，從而管理成本也就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源有效整合所需的成本。它體現(xiàn)在管理的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的過(guò)程當(dāng)中，也體現(xiàn)在管理的配置、激勵(lì)、約束和保險(xiǎn)的職能當(dāng)中。

水處理廠（站）管理成本一、管理成本影響因素1、水處理廠的環(huán)境屬于國(guó)營(yíng)企業(yè)的水處理廠所面臨的環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，而自負(fù)虧盈的私企同其他企業(yè)一樣，受一般環(huán)境和任務(wù)環(huán)境多方面的影響。相對(duì)平靜而簡(jiǎn)單的環(huán)境下，水處理廠面臨的環(huán)境因素少，且有關(guān)因素的變化小。所有者容易對(duì)環(huán)境作出較準(zhǔn)確地判斷，從而有效地控制經(jīng)營(yíng)者。而動(dòng)蕩而復(fù)雜的環(huán)境下，面臨的環(huán)境因素多，各因素之間的差異大，而且各因素持續(xù)變化。所有者很難對(duì)現(xiàn)實(shí)和未來(lái)的環(huán)境作出評(píng)估，確定水處理廠的目標(biāo)和任務(wù)，所有者為保證經(jīng)營(yíng)者的決策能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，要增加監(jiān)控成本。水處理廠（站）管理成本2、水處理廠的規(guī)模

水處理廠的規(guī)模實(shí)質(zhì)是由廠內(nèi)運(yùn)作資源的多少和內(nèi)部業(yè)務(wù)量的多少?zèng)Q定的。組織規(guī)模的擴(kuò)大可以獲得交易成本下降的好處，但同時(shí)又會(huì)面臨內(nèi)部組織成本增加帶來(lái)的威脅。水處理廠規(guī)模擴(kuò)大可能會(huì)使管理幅度增加，使組織與協(xié)調(diào)的難度增大，需增加管理人員或聘用更有能力的管理者。規(guī)模擴(kuò)大也可能會(huì)增加管理層次，增加內(nèi)部溝通與交流的復(fù)雜性，增加管理成本。同時(shí)，規(guī)模擴(kuò)大，內(nèi)部人員增加，為了能有效管理，不可避免地增加了管理的監(jiān)控成本。水處理廠（站）管理成本3、水處理廠的結(jié)構(gòu)

水處理廠的結(jié)構(gòu)對(duì)管理成本的影響體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，不同的組織結(jié)構(gòu)蘊(yùn)含不同的管理成本；另一方面，組織結(jié)構(gòu)的剛性決定了組織結(jié)構(gòu)與組織環(huán)境的不協(xié)調(diào)性。4、水處理廠的文化

企業(yè)文化是穩(wěn)定發(fā)展的，對(duì)管理成本有顯著的影響。如果企業(yè)文化有助于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，則內(nèi)部組織成本、代理成本甚至外部交易成本都會(huì)得到降低。組織文化的建設(shè)必須考慮對(duì)管理成本各方面的影響，選擇最有利的實(shí)施方案。水處理廠（站）管理成本5、管理者才能

管理者才能其實(shí)就是管理者整合資源的能力，對(duì)水處理廠的管理成本有全面的影響。擁有較強(qiáng)管理才能的管理者能夠適應(yīng)環(huán)境的變化，準(zhǔn)確把握組織的目標(biāo)，制定合理的運(yùn)作機(jī)制，更有效的傳達(dá)任務(wù)，使決策符合企業(yè)的利益。水處理廠（站）管理成本三、管理成本控制

不少中小企業(yè)存在非生產(chǎn)人員與生產(chǎn)人員比例失調(diào)的問(wèn)題，導(dǎo)致管理成本居高不下。非生產(chǎn)人員比例大，不代表工作效率高，企業(yè)業(yè)績(jī)好。相反，臃腫的管理機(jī)構(gòu)會(huì)影響辦事效率，同時(shí)增加了企業(yè)的管理成本，還降低了工作的效率和企業(yè)的效益。水處理廠（站）管理成本1、扁平組織架構(gòu)降低成本

水處理廠的管理架構(gòu)從基層到高層管理之間，級(jí)數(shù)設(shè)定必須根據(jù)企業(yè)規(guī)模和運(yùn)行情況合理設(shè)定。臃腫的管理架構(gòu)，會(huì)給工作造成困惑。某些工作的審批需要逐層進(jìn)行，耗費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)。職級(jí)太多，各級(jí)間管理事務(wù)，不同形式的會(huì)議將增多。扁平有效的組織架構(gòu)更有利于提高工作效率，控制管理成本。2、精簡(jiǎn)非人員

水處理廠的一線班組是為企業(yè)帶來(lái)盈利的生產(chǎn)人員，若非生產(chǎn)的員工所占比例過(guò)多，勢(shì)必增加管理成本。所以，在增加非生產(chǎn)人員崗位時(shí)，一定要嚴(yán)格審批。水處理廠（站）管理成本謝謝！水處理運(yùn)行與管理水處理成本核算方法知識(shí)點(diǎn)主要內(nèi)容

水處理成本核算是成本管理的基礎(chǔ)，欲掌握水處理成本核算，首先我們得明確水處理成本的構(gòu)成，其次要了解成本核算的原則和指標(biāo)，最后，我們應(yīng)掌握水處理過(guò)程的成本核算。本知識(shí)點(diǎn)主要學(xué)習(xí)水處理成本核算的原則、內(nèi)容以及核方法。水處理成本核算方法一、水處理成本核算原則

為有效歸集和分配水處理各種費(fèi)用，成本核算工作，應(yīng)遵循以下原則：①按照國(guó)家規(guī)定的成本開(kāi)支范圍，劃清支出界限。②按權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，劃清費(fèi)用收益期限。③按成本分配受益原則，計(jì)入成本。④按成本核算對(duì)象登記費(fèi)用、開(kāi)設(shè)成本明細(xì)分類賬戶、編制成本核算表。水處理成本核算方法二、水處理成本核算內(nèi)容成本核算主要包括：確定成本核算的對(duì)象，成本的計(jì)算期以及成本項(xiàng)目等幾個(gè)方面。（1）確定成本核算對(duì)象進(jìn)行成本核算首先應(yīng)確定成本核算的對(duì)象，然后按這些對(duì)象歸集各種費(fèi)用。（2）成本核算期成本核算期是指計(jì)算一次成本所間隔的時(shí)間或周期。（3）成本項(xiàng)目成本項(xiàng)目是指按照經(jīng)濟(jì)用途對(duì)各種費(fèi)用進(jìn)行分類和歸集的對(duì)象。水處理成本核算方法三、成本核算指標(biāo)

水處理成本核算指標(biāo)是指反映成本組成和特征的資金額度或比例。不同的水處理廠因處理工藝等不同，其水處理成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目也不同，因此其成本核算指標(biāo)也不盡相同。這里簡(jiǎn)單介紹水處理成本核算中主要的核算指標(biāo)。（1）污水處理總成本：水處理各項(xiàng)成本的總和。（2）污水處理單位成本：水處理成本核算方法三、成本核算指標(biāo)（3）污水處理經(jīng)營(yíng)總成本污水處理經(jīng)營(yíng)總成本=污水處理總成本-設(shè)備購(gòu)置費(fèi)（或固定資產(chǎn)折舊費(fèi)）（4）污水處理單位經(jīng)營(yíng)成本水處理成本核算方法四、水處理成本核算1、給水廠成本核算Q——最高日供水量（m3/d）k1——考慮水廠自用水的水量增加系數(shù)；k2——日變化系數(shù)；e——水資源費(fèi)費(fèi)率或原水單價(jià)，元/m3。1）水資源費(fèi)用E1。按各地有管部門的規(guī)定計(jì)算，計(jì)算式為：水處理成本核算方法2）材料費(fèi)。主要體現(xiàn)為藥劑費(fèi)用E2。其計(jì)算公式如下：r2——考慮水廠自用水量系數(shù)，一般可取1.05；a1、a2、a3——各種藥劑（包括混凝劑、助凝劑、消毒劑等）的平均投加量（mg/L）；b1、b2、b3——各種藥劑的相應(yīng)單價(jià)（元/t）。水處理成本核算方法

一般只計(jì)算水泵電費(fèi)，因廠內(nèi)其他用電設(shè)備所占筆記甚小，可忽略不計(jì)。電費(fèi)的計(jì)算式為：Q——最高日供水量（m3/d）H——工作全揚(yáng)程，包括一級(jí)泵房、二級(jí)泵房及增壓泵房的全部揚(yáng)程（m）d——電費(fèi)單價(jià)[元/（kW?h）]，按供水部門的規(guī)定取費(fèi)。η——水泵和電機(jī)的效率（%），一般采用70~80%；r1——日變化系數(shù)3)動(dòng)力費(fèi)用E3水處理成本核算方法4）人員費(fèi)E4