清華大學(xué)項(xiàng)目管理與建設(shè)技術(shù)研究所關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目管理模式和管理流程調(diào)研問(wèn)卷

清華大學(xué)項(xiàng)目管理與建設(shè)技術(shù)研究所關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目管理模式和管理流程調(diào)研問(wèn)卷A.項(xiàng)目基本信息1、1.項(xiàng)目名稱(chēng)：【填空題】________________________2、2.以下列出了水利水電工程項(xiàng)目中常用的建設(shè)管理模式，請(qǐng)選擇本項(xiàng)目的管理模式【單選題】○設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建設(shè)○代建制○總承包制3、B.業(yè)主能力評(píng)價(jià)3.請(qǐng)對(duì)以下列出的該項(xiàng)目業(yè)主各方面能力做出打分評(píng)價(jià)【打分題】(請(qǐng)?zhí)?-10數(shù)字打分)擁有大量類(lèi)似工程的經(jīng)驗(yàn)：1分為不滿(mǎn)意,10分為非常滿(mǎn)意,您的評(píng)分是____分有效地將專(zhuān)業(yè)知識(shí)運(yùn)用到本工程中：1分為不滿(mǎn)意,10分為非常滿(mǎn)意,您的評(píng)分是____分有效協(xié)調(diào)項(xiàng)目中各方發(fā)生的沖突：1分為不滿(mǎn)意,10分為非常滿(mǎn)意,您的評(píng)分是____分及時(shí)掌握并與各方共享工程變更等信息：1分為不滿(mǎn)意,10分為非常滿(mǎn)意,您的評(píng)分是____分充分認(rèn)識(shí)和規(guī)避了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)：1分為不滿(mǎn)意,10分為非常滿(mǎn)意,您的評(píng)分是____分在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中及時(shí)做出決策：1分為不滿(mǎn)意,10分為非常滿(mǎn)意,您的評(píng)分是____分效整合參與方之間利益關(guān)系，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)形成一致的項(xiàng)目目標(biāo)：1分為不滿(mǎn)意,10分為非常滿(mǎn)意,您的評(píng)分是____分憑借對(duì)工程承包市場(chǎng)的了解，選擇有競(jìng)爭(zhēng)力的承包商：1分為不滿(mǎn)意,10分為非常滿(mǎn)意,您的評(píng)分是____分4、C.監(jiān)理能力評(píng)價(jià)4.請(qǐng)對(duì)以下中列出的該項(xiàng)目監(jiān)理各方面能力做出打分【打分題】(請(qǐng)?zhí)?-10數(shù)字打分)擁有大量類(lèi)似工程的經(jīng)驗(yàn)：1分為不滿(mǎn)意,10分為非常滿(mǎn)意,您的評(píng)分是____分有效地將專(zhuān)業(yè)知識(shí)應(yīng)用到工程中：1分為不滿(mǎn)意,10分為非常滿(mǎn)意,您的評(píng)分是____分有效地組織協(xié)調(diào)各方?jīng)_突：1分為不滿(mǎn)意,10分為非常滿(mǎn)意,您的評(píng)分是____分及時(shí)應(yīng)對(duì)和管理變更，與各方共享信息：1分為不滿(mǎn)意,10分為非常滿(mǎn)意,您的評(píng)分是____分充分認(rèn)識(shí)和規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：1分為不滿(mǎn)意,10分為非常滿(mǎn)意,您的評(píng)分是____分在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中及時(shí)做出決策：1分為不滿(mǎn)意,10分為非常滿(mǎn)意,您的評(píng)分是____分對(duì)設(shè)計(jì)方案提出合理化建議：1分為不滿(mǎn)意,10分為非常滿(mǎn)意,您的評(píng)分是____分對(duì)施工方案提出優(yōu)化建議：1分為不滿(mǎn)意,10分為非常滿(mǎn)意,您的評(píng)分是____分運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能控制工程進(jìn)度：1分為不滿(mǎn)意,10分為非常滿(mǎn)意,您的評(píng)分是____分運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能控制工程成本：1分為不滿(mǎn)意,10分為非常滿(mǎn)意,您的評(píng)分是____分運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能控制工程質(zhì)量：1分為不滿(mǎn)意,10分為非常滿(mǎn)意,您的評(píng)分是____分5、D.監(jiān)理在項(xiàng)目中的參與情況5.請(qǐng)根據(jù)監(jiān)理在下表列出的工作的參與情況做出打分【打分題】(請(qǐng)?zhí)?-7數(shù)字打分)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制工作（包括實(shí)施方案、預(yù)算、進(jìn)度等）：1分為沒(méi)有參與,7分為完全負(fù)責(zé),您的評(píng)分是____分招標(biāo)承包商：1分為沒(méi)有參與,7分為完全負(fù)責(zé),您的評(píng)分是____分工程設(shè)計(jì)：1分為沒(méi)有參與,7分為完全負(fù)責(zé),您的評(píng)分是____分施工過(guò)程管理：1分為沒(méi)有參與,7分為完全負(fù)責(zé),您的評(píng)分是____分安全管理：1分為沒(méi)有參與,7分為完全負(fù)責(zé),您的評(píng)分是____分全面質(zhì)量管理：1分為沒(méi)有參與,7分為完全負(fù)責(zé),您的評(píng)分是____分6、C.代建單位能力評(píng)價(jià)4.請(qǐng)對(duì)以下中列出的該項(xiàng)目代建單位各方面能力做出打分【打分題】(請(qǐng)?zhí)?-10數(shù)字打分)擁有大量類(lèi)似工程的經(jīng)驗(yàn)：1分為不滿(mǎn)意,10分為非常滿(mǎn)意,您的評(píng)分是____分有效地將專(zhuān)業(yè)知識(shí)應(yīng)用到工程中：1分為不滿(mǎn)意,10分為非常滿(mǎn)意,您的評(píng)分是____分有效地組織協(xié)調(diào)各方?jīng)_突：1分為不滿(mǎn)意,10分為非常滿(mǎn)意,您的評(píng)分是____分及時(shí)應(yīng)對(duì)和管理變更，與各方共享信息：1分為不滿(mǎn)意,10分為非常滿(mǎn)意,您的評(píng)分是____分充分認(rèn)識(shí)和規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：1分為不滿(mǎn)意,10分為非常滿(mǎn)意,您的評(píng)分是____分在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中及時(shí)做出決策：1分為不滿(mǎn)意,10分為非常滿(mǎn)意,您的評(píng)分是____分對(duì)設(shè)計(jì)方案提出合理化建議：1分為不滿(mǎn)意,10分為非常滿(mǎn)意,您的評(píng)分是____分對(duì)施工方案提出優(yōu)化建議：1分為不滿(mǎn)意,10分為非常滿(mǎn)意,您的評(píng)分是____分運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能控制工程進(jìn)度：1分為不滿(mǎn)意,10分為非常滿(mǎn)意,您的評(píng)分是____分運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能控制工程成本：1分為不滿(mǎn)意,10分為非常滿(mǎn)意,您的評(píng)分是____分運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能控制工程質(zhì)量：1分為不滿(mǎn)意,10分為非常滿(mǎn)意,您的評(píng)分是____分7、D.代建單位在項(xiàng)目中的參與情況5.請(qǐng)根據(jù)代建單位在下表列出的工作的參與情況做出打分【打分題】(請(qǐng)?zhí)?-7數(shù)字打分)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制工作（包括實(shí)施方案、預(yù)算、進(jìn)度等）：1分為沒(méi)有參與,7分為完全負(fù)責(zé),您的評(píng)分是____分招標(biāo)承包商：1分為沒(méi)有參與,7分為完全負(fù)責(zé),您的評(píng)分是____分工程設(shè)計(jì)：1分為沒(méi)有參與,7分為完全負(fù)責(zé),您的評(píng)分是____分施工過(guò)程管理：1分為沒(méi)有參與,7分為完全負(fù)責(zé),您的評(píng)分是____分安全管理：1分為沒(méi)有參與,7分為完全負(fù)責(zé),您的評(píng)分是____分全面質(zhì)量管理：1分為沒(méi)有參與,7分為完全負(fù)責(zé),您的評(píng)分是____分8、C.總承包商能力評(píng)價(jià)4.請(qǐng)對(duì)以下中列出的該項(xiàng)目總承包商各方面能力做出打分【打分題】(請(qǐng)?zhí)?-10數(shù)字打分)擁有大量類(lèi)似工程的經(jīng)驗(yàn)：1分為不滿(mǎn)意,10分為非常滿(mǎn)意,您的評(píng)分是____分有效地將專(zhuān)業(yè)知識(shí)應(yīng)用到工程中：1分為不滿(mǎn)意,10分為非常滿(mǎn)意,您的評(píng)分是____分有效地組織協(xié)調(diào)各方?jīng)_突：1分為不滿(mǎn)意,10分為非常滿(mǎn)意,您的評(píng)分是____分及時(shí)應(yīng)對(duì)和管理變更，與各方共享信息：1分為不滿(mǎn)意,10分為非常滿(mǎn)意,您的評(píng)分是____分充分認(rèn)識(shí)和規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：1分為不滿(mǎn)意,10分為非常滿(mǎn)意,您的評(píng)分是____分在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中及時(shí)做出決策：1分為不滿(mǎn)意,10分為非常滿(mǎn)意,您的評(píng)分是____分對(duì)設(shè)計(jì)方案提出合理化建議：1分為不滿(mǎn)意,10分為非常滿(mǎn)意,您的評(píng)分是____分對(duì)施工方案提出優(yōu)化建議：1分為不滿(mǎn)意,10分為非常滿(mǎn)意,您的評(píng)分是____分運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能控制工程進(jìn)度：1分為不滿(mǎn)意,10分為非常滿(mǎn)意,您的評(píng)分是____分運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能控制工程成本：1分為不滿(mǎn)意,10分為非常滿(mǎn)意,您的評(píng)分是____分運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能控制工程質(zhì)量：1分為不滿(mǎn)意,10分為非常滿(mǎn)意,您的評(píng)分是____分9、D.總承包商在項(xiàng)目中的參與情況5.請(qǐng)根據(jù)總承包商在下表列出的工作的參與情況做出打分【打分題】(請(qǐng)?zhí)?-7數(shù)字打分)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制工作（包括實(shí)施方案、預(yù)算、進(jìn)度等）：1分為沒(méi)有參與,7分為完全負(fù)責(zé),您的評(píng)分是____分招標(biāo)承包商：1分為沒(méi)有參與,7分為完全負(fù)責(zé),您的評(píng)分是____分工程設(shè)計(jì)：1分為沒(méi)有參與,7分為完全負(fù)責(zé),您的評(píng)分是____分施工過(guò)程管理：1分為沒(méi)有參與,7分為完全負(fù)責(zé),您的評(píng)分是____分安全管理：1分為沒(méi)有參與,7分為完全負(fù)責(zé),您的評(píng)分是____分全面質(zhì)量管理：1分為沒(méi)有參與,7分為完全負(fù)責(zé),您的評(píng)分是____分10、E.項(xiàng)目的外部條件6.請(qǐng)對(duì)以下列出的該項(xiàng)目外部條件情況做出打分評(píng)價(jià)。【打分題】(請(qǐng)?zhí)?-10數(shù)字打分)工程的設(shè)計(jì)很復(fù)雜：1分為不滿(mǎn)意,10分為非常滿(mǎn)意,您的評(píng)分是____分工程的潛在變更很多：1分為不滿(mǎn)意,10分為非常滿(mǎn)意,您的評(píng)分是____分可選擇的承包商多，可以形成充分競(jìng)爭(zhēng)：1分為不滿(mǎn)意,10分為非常滿(mǎn)意,您的評(píng)分是____分11、F.項(xiàng)目績(jī)效情況7.請(qǐng)對(duì)以下列出的項(xiàng)目績(jī)效情況做出打分評(píng)價(jià)【打分題】(請(qǐng)?zhí)?-10數(shù)字打分)項(xiàng)目前期工作（包括項(xiàng)目預(yù)算、計(jì)劃等的編制）效果良好：1分為不滿(mǎn)意,10分為非常滿(mǎn)意,您的評(píng)分是____分項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)得到完成：1分為不滿(mǎn)意,10分為非常滿(mǎn)意,您的評(píng)分是____分項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)得到完成：1分為不滿(mǎn)意,10分為非常滿(mǎn)意,您的評(píng)分是____分項(xiàng)目的費(fèi)用控制在目標(biāo)內(nèi)：1分為不滿(mǎn)意,10分為非常滿(mǎn)意,您的評(píng)分是____分項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了安全管理目標(biāo)：1分為不滿(mǎn)意,10分為非常滿(mǎn)意,您的評(píng)分是____分項(xiàng)目能夠靈活應(yīng)對(duì)和處理變更：1分為不滿(mǎn)意,10分為非常滿(mǎn)意,您的評(píng)分是____分項(xiàng)目過(guò)程中基本沒(méi)有因?yàn)楦鞣截?zé)權(quán)不清導(dǎo)致的損失：1分為不滿(mǎn)意,10分為非常滿(mǎn)意,您的評(píng)分是____分項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)基本得到管理控制：1分為不滿(mǎn)意,10分為非常滿(mǎn)意,您的評(píng)分是____分12、G.項(xiàng)目管理流程評(píng)價(jià)8.請(qǐng)對(duì)以下列出的項(xiàng)目流程管理中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做出打分評(píng)價(jià)【打分題】(請(qǐng)?zhí)?-10數(shù)字打分)<p><spanstyle="color:rgb(102,102,102)"><spanstyle="font-size:14px"><spanstyle="font-family:微軟雅黑">過(guò)<strong>細(xì)</strong>的科室分工割裂了完整的管理流程</span></span></span></p>：1分為不滿(mǎn)意,10分為非常滿(mǎn)意,您的評(píng)分是____分<p><spanstyle="color:rgb(102,102,102)"><spanstyle="font-size:14px"><spanstyle="font-family:微軟雅黑">過(guò)<strong>粗</strong>的科室分工使得管理工作無(wú)法落實(shí)</span></span></span></p>：1分為不滿(mǎn)意,10分為非常滿(mǎn)意,您的評(píng)分是____分管理者或員工缺乏項(xiàng)目導(dǎo)向型思想：1分為不滿(mǎn)意,10分為非常滿(mǎn)意,您的評(píng)分是____分單一的上下層級(jí)間指令傳遞渠道，信息反饋慢：1分為不滿(mǎn)意,10分為非常滿(mǎn)意,您的評(píng)分是____分缺乏資源共享的信息平臺(tái)：1分為不滿(mǎn)意,10分為非常滿(mǎn)意,您的評(píng)分是____分<p><spanstyle="color:rgb(102,102,102)"><spanstyle="font-size:14px"><spanstyle="font-family:微軟雅黑">不同科室間<strong>責(zé)任分配不清</strong>，員工進(jìn)行重復(fù)的工作</span></span></span></p>：1分為不滿(mǎn)意,10分為非常滿(mǎn)意,您的評(píng)分是____分<p><spanstyle="color:rgb(102,102,102)"><spanstyle="font-size:14px"><spanstyle="font-family:微軟雅黑">不同科室間<strong>信息共享不夠</strong>，員工進(jìn)行重復(fù)的工作</span></span></span></p>：1分為不滿(mǎn)意,10分為非常滿(mǎn)意,您的評(píng)分是____分相同的問(wèn)題在科室間往來(lái)扯皮：1分為不滿(mǎn)意,10分為非常滿(mǎn)意,您的評(píng)分是____分個(gè)人信息13、您在本領(lǐng)域的工作年限是？【單選題】○不超過(guò)兩年○2年到5年○5年到10年○10年以上14、您的學(xué)歷是？【單選題】○高中及以下○大專(zhuān)○本科○研究生及以上15、您對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)的了解程度是？【單選題】（選填）○精通○比較了解○不太了解○沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)16、您目前在哪個(gè)項(xiàng)目上