邊坡土方工程方案(技術(shù)方案)

1項(xiàng)目實(shí)施方案1、施工組織機(jī)構(gòu)及管理措施2、施工總體部署4、施工總體進(jìn)度計(jì)劃7、土方工程施工方案8、邊坡工程施工方案11、各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施2第一章、工程項(xiàng)目概況 第一節(jié)、編制依據(jù)及編制說明 一、編制說明 三、編制原則 四、編制依據(jù) 22第二節(jié)、工程概況 二、工程重難點(diǎn)分析 第二章、施工組織機(jī)構(gòu)及管理措施 第一節(jié)、成立施工組織機(jī)構(gòu)的原則 第二節(jié)、施工組織機(jī)構(gòu) 一、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 二、施工組織機(jī)構(gòu)圖 三、各部門管理職能 四、現(xiàn)場(chǎng)管理人員安排 五、主要指導(dǎo)方針 六、科學(xué)組織、精心施工 七、質(zhì)量第一、安全至上 八、科技先導(dǎo)、爭(zhēng)創(chuàng)一流 3第三節(jié)、管理控制措施 一、項(xiàng)目管理控制措施 三、施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制 四、施工項(xiàng)目的成本控制 五、施工項(xiàng)目的安全施工生產(chǎn)管理 第三章、施工總體部署 第一節(jié)、總體主導(dǎo)思路 一、總體主導(dǎo)思路 二、總體施工方案 第二節(jié)、施工部署原則 一、結(jié)合工程特性部署 二、平面部署原則 第三節(jié)、施工組織總體設(shè)想 一、管理目標(biāo)設(shè)想 二、施工隊(duì)伍設(shè)想 三、機(jī)械設(shè)備及材料部署設(shè)想 四、施工順序設(shè)想 五、文明施工準(zhǔn)備設(shè)想 4第四節(jié)、施工準(zhǔn)備 一、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 二、技術(shù)準(zhǔn)備 43 四、物資準(zhǔn)備 五、設(shè)備準(zhǔn)備 六、生產(chǎn)準(zhǔn)備 七、建立測(cè)量控制系統(tǒng) 46八、建立質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng) 第四章、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 第一節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置原則 一、施工平面布置原則 二、各開挖點(diǎn)填方區(qū)域布置 三、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆凡贾?四、動(dòng)力線路布置 六、各種臨時(shí)設(shè)施用地表 第二節(jié)、項(xiàng)目部標(biāo)識(shí)標(biāo)牌設(shè)置原則 一、駐地和施工場(chǎng)地標(biāo)識(shí)標(biāo)牌 二、企業(yè)宣傳和文明施工標(biāo)識(shí)標(biāo)牌標(biāo)語(yǔ) 第三節(jié)、平面布置管理制度 一、成立文明施工管理機(jī)構(gòu) 5二、出入現(xiàn)場(chǎng)一律佩戴我公司統(tǒng)一的施工證 第五章、施工總體進(jìn)度計(jì)劃 第一節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃 一、進(jìn)度計(jì)劃編制原則 二、關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃 第二節(jié)、工程進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析及防范性對(duì)策 56一、工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析 二、進(jìn)度控制的措施 三、對(duì)工程進(jìn)度控制的管理措施 第三節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 二、施工進(jìn)度計(jì)劃保證條件 三、工程進(jìn)度保證體系 四、施工進(jìn)度計(jì)劃流程及計(jì)劃執(zhí)行 五、施工進(jìn)度計(jì)劃管理保證措施 六、施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督措施 七、具體實(shí)施措施 第六章、工期保證措施 66一、工期保證體系 二、工期保證措施 三、加強(qiáng)計(jì)劃管理 6 72 六、成本控制及資金保障 七、材料保證 八、后勤工作保證 九、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理 十、統(tǒng)一管理的保障 十一、夏秋農(nóng)忙期間勞動(dòng)力的保證 第七章、勞動(dòng)力、材料及設(shè)備投入計(jì)劃 第一節(jié)、擬投入本工程的勞動(dòng)力計(jì)劃 一、勞動(dòng)力來源 二、人員調(diào)配計(jì)劃 三、勞動(dòng)力管理組織原則 四、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施 第二節(jié)、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃 一、機(jī)械設(shè)備配置原則 二、主要施工機(jī)械配備及到場(chǎng)時(shí)間 四、主要施工機(jī)械、設(shè)備使用的保證措施 五、機(jī)械設(shè)備管理 第三節(jié)、材料供應(yīng)計(jì)劃 一、主要材料用量計(jì)劃 7二、測(cè)量?jī)x器投入計(jì)劃 三、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度 四、材料供應(yīng)保證措施 第四節(jié)、設(shè)備人員動(dòng)員周期及進(jìn)場(chǎng) 一、設(shè)備、人員進(jìn)場(chǎng)方案 二、進(jìn)場(chǎng)后主要做好以下開工準(zhǔn)備工作 三、設(shè)備、人員、材料運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的方法 第八章、土方工程施工方案 一、施工前的準(zhǔn)備 二、施工測(cè)量工作 三、土方開挖工程 四、場(chǎng)區(qū)回填及土石方外運(yùn) 五、明溝盲溝工程 第九章、邊坡工程施工方案 一、施工順序 二、土石方回填施工 三、強(qiáng)夯地基基礎(chǔ)施工 五、錨桿框架梁施工 六、人字形截水骨架施工 七、土工格柵施工 八、人字骨架灌草護(hù)坡施工 8九、噴混植生護(hù)坡施工 第十章、施工安全保證措施 第一節(jié)、安全保證體系 一、施工安全管理的方針和目標(biāo) 二、施工安全保證體系 第二節(jié)、安全保證體系的運(yùn)行 一、安全紀(jì)律 二、安全教育 三、安全檢查 四、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度 五、安全考核與責(zé)任追究 第三節(jié)、安全控制措施 一、控制人的不安全行為 二、控制物的不安全狀態(tài) 三、改善作業(yè)環(huán)境 第四節(jié)、安全施工保障措施 一、建立健全安全管理領(lǐng)導(dǎo)體制 二、健全安全管理制度 三、制定完善的安全生產(chǎn)保證措施 9第五節(jié)、施工安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置 一、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施 二、施工作業(yè)面安全防護(hù)設(shè)施 三、機(jī)電設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施 四、施工供水、排水、供電安全防護(hù)設(shè)施 第六節(jié)、安全教育與培訓(xùn) 二、主要培訓(xùn)計(jì)劃 四、培訓(xùn)內(nèi)容 第十一章、工程質(zhì)量管理體系 第一節(jié)、質(zhì)量目標(biāo)、方針及標(biāo)準(zhǔn) 一、質(zhì)量目標(biāo) 二、質(zhì)量方針 第二節(jié)、質(zhì)量保證體系 一、工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 二、質(zhì)量管理職責(zé) 三、質(zhì)量保證體系 四、質(zhì)量保證制度 五、強(qiáng)化內(nèi)部管理 六、質(zhì)量保證措施 第三節(jié)、項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 一、教育、培訓(xùn)、持證上崗制度 215二、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量策劃制度 三、圖紙審核制度 四、技術(shù)交底制度 五、測(cè)量復(fù)核制度 六、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度 第四節(jié)、階段質(zhì)量控制要點(diǎn) 一、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 二、針對(duì)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控 三、施工過程的質(zhì)量控制 五、項(xiàng)目在施工過程中應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量信息的管理 221第五節(jié)、工程質(zhì)量回訪和保修 二、工程質(zhì)量保修范圍、期限與費(fèi)用 223三、保修方法 第十二章、各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施 一、施工管理保證措施 二、土方施工準(zhǔn)備工作 三、測(cè)量控制 五、土方開挖、回填 六、填土和壓實(shí) 七、機(jī)械填方方法 八、填土的壓實(shí) 九、質(zhì)量控制與檢驗(yàn) 十、材料供應(yīng)管理制度 十一、材料、設(shè)備驗(yàn)收制度 十二、材料保管制度 第十三章、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施 第一節(jié)、文明施工及環(huán)保技術(shù)組織措施 一、文明施工及環(huán)境保護(hù)責(zé)任區(qū)劃分 二、環(huán)境保護(hù)措施 三、文明施工措施 四、文物保護(hù)措施 250 第二節(jié)、防塵降噪的施工技術(shù)和組織措施 一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo) 二、具體施工管理措施 三、粉塵控制措施 四、噪聲監(jiān)督控制措施 五、創(chuàng)“綠色環(huán)保工地”施工措施 六、其他降噪管理措施 第三節(jié)、冬、夏、雨季施工措施 一、施工組織保證措施 二、冬季施工措施 三、夏季施工措施 四、雨季施工措施 第十四章、施工協(xié)調(diào)管理 第一節(jié)、組織協(xié)調(diào)的原則 一、協(xié)調(diào)的原因 二、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作的原則 三、協(xié)調(diào)的作用 四、現(xiàn)場(chǎng)施工組織協(xié)調(diào)的目的、范圍 五、協(xié)調(diào)的策略和藝術(shù) 一、建立項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)議制度 二、建立通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò) 三、建立緊急事故處理制度 四、會(huì)議協(xié)調(diào) 五、交談協(xié)調(diào) 六、書面協(xié)調(diào) 七、情況介紹協(xié)調(diào)法 第三節(jié)、與職能部門、當(dāng)?shù)卮迕窦按逦瘯?huì)的協(xié)調(diào) 一、與地方政府部門之間的協(xié)調(diào) 二、與質(zhì)量安全監(jiān)督站的協(xié)調(diào)配合 三、與城監(jiān)部門的協(xié)調(diào)配合 四、與村民及村委會(huì)的協(xié)調(diào)措施 第四節(jié)、與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)及供貨商的配合措施 一、與業(yè)主的配合措施 292二、與設(shè)計(jì)的配合措施 三、與監(jiān)理的配合措施 四、與供貨商的配合 第十五章、項(xiàng)目資料管理 第一節(jié)、項(xiàng)目各相關(guān)人員的管理職責(zé) 一、項(xiàng)目經(jīng)理 二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 三、項(xiàng)目業(yè)技術(shù)員 四、項(xiàng)目質(zhì)檢員 五、項(xiàng)目試驗(yàn)員 七、項(xiàng)目材料員 303八、項(xiàng)目測(cè)量員 第二節(jié)、資料管理制度 一、工程資料管理制度 二、公司文件管理制度 三、項(xiàng)目收發(fā)文件管理制度 四、施工技術(shù)資料管理規(guī)定 五、竣工資料 六、文件、資料規(guī)定 第三節(jié)、資料管理實(shí)施細(xì)則 二、資料的管理 309三、施工資料填寫注意問題 第十六章、成本控制措施 319第一節(jié)、成本控制原則 一、全面控制的原則 二、動(dòng)態(tài)控制的原則 三、創(chuàng)收與節(jié)約相結(jié)合的原則 第二節(jié)、項(xiàng)目成本管理制度 一、制度控制 二、定額控制 三、合同控制 五、施工項(xiàng)目成本控制的實(shí)施 第三節(jié)、成本控制組織措施 一、建立完善的組織機(jī)構(gòu) 第四節(jié)、成本控制技術(shù)措施 一、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì) 二、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理 第五節(jié)、成本控制經(jīng)濟(jì)措施 一、材料費(fèi)的控制 二、人工費(fèi)的控制 三、機(jī)械費(fèi)的控制 四、間接費(fèi)及其他直接費(fèi)控制 第六節(jié)、成本控制管理措施 一、積極采用降低成本的管理新技術(shù) 二、加強(qiáng)合同管理和索賠管理 第十七章、竣工階段的收尾管理措施 第一節(jié)、交接與驗(yàn)收工作 一、交接工程 二、主要驗(yàn)收工程 第二節(jié)、檔案資料的形成與整理 一、檔案資料整理原則 二、檔案資料管理制度 三、文字材料的整理要求 四、竣工圖的編制 337五、竣工圖紙的修改方法和技術(shù)質(zhì)量要求 第三節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)退場(chǎng)的準(zhǔn)備 第十八章、應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)、組織準(zhǔn)備 一、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu) 二、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 第二節(jié)、應(yīng)急救援程序 一、上報(bào)程序 三、應(yīng)急處理設(shè)備和設(shè)施管理 第三節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)消防應(yīng)急預(yù)案 一、建立健全各級(jí)防火責(zé)任制 二、施工現(xiàn)場(chǎng)消防預(yù)案 第四節(jié)、治安聯(lián)防方案及處理預(yù)案 一、治安聯(lián)防方案 二、重大節(jié)假日安全保衛(wèi)方案 357三、治安保衛(wèi)制度 四、工地門衛(wèi)制度 五、民工住宿安全管理制度 六、民工住宿區(qū)安全管理措施 第五節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故預(yù)防及處理預(yù)案 一、預(yù)防施工現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故方案 二、施工現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故應(yīng)急處理預(yù)案 第六節(jié)、食物中毒預(yù)防方案及處理預(yù)案 一、預(yù)防食物中毒工作方案 二、食物中毒事故處理應(yīng)急預(yù)案 三、食堂管理規(guī)定 四、餐具等設(shè)備的管理 五、食品質(zhì)量鑒定制度 368第七節(jié)、職業(yè)中毒與職業(yè)病預(yù)防方案及處理預(yù)案 一、職業(yè)中毒事故應(yīng)急預(yù)案 第八節(jié)、機(jī)械事故預(yù)防方案及處理預(yù)案 一、機(jī)械設(shè)備和車輛事故應(yīng)急預(yù)案 二、現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械管理方案 第九節(jié)、傳染病預(yù)防方案及處理預(yù)案 一、預(yù)防傳染疾病緊急救護(hù)措施 二、預(yù)防疾病措施 375三、施工隊(duì)預(yù)防傳染病管理制度 四、控制傳染病疫情措施 五、夏季防暑降溫措施 第十節(jié)、打架斗毆突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案 第十一節(jié)、坍塌倒塌事故應(yīng)急預(yù)案 一、事故類型和危害程度分析 二、應(yīng)急處置的基本原則 三、預(yù)防與預(yù)警 四、信息報(bào)告程序 五、應(yīng)急處置 六、應(yīng)急物資與裝備保障 第十二節(jié)、高處墜落應(yīng)急預(yù)案 二、事故類型和危害程度分析 三、應(yīng)急處置基本原則 五、預(yù)防與預(yù)警 六、信息報(bào)告程序 七、應(yīng)急處置 八、應(yīng)急物資與裝備保障 九、應(yīng)急結(jié)束 十、應(yīng)急恢復(fù) 十一、檢驗(yàn)與更新 第十三節(jié)、觸電應(yīng)急預(yù)案 二、事故危險(xiǎn)源分析 三、應(yīng)急組織與職責(zé) 四、應(yīng)急處置 第十九章、工程保修工作管理措施和承諾 一、建立內(nèi)部質(zhì)量包保責(zé)任制 二、成立工程交驗(yàn)后缺陷期內(nèi)維護(hù)小組 420三、工程交驗(yàn)后的維護(hù)措施 四、工程成品保護(hù) 五、缺陷責(zé)任期內(nèi)對(duì)工程的維護(hù) 六、維修保養(yǎng) 第一章、工程項(xiàng)目概況經(jīng)綜合考慮本工程特點(diǎn)和施工工期，編寫本工程施工組織設(shè)本施工組織設(shè)計(jì)在嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)的質(zhì)量等級(jí)及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的要求及有關(guān)規(guī)范規(guī)定的基礎(chǔ)上，合理制定施工工藝，以確保工本組織設(shè)計(jì)在現(xiàn)實(shí)合理的前提下，本著均衡施工的原則確定施工工藝流程，組織各工序緊密銜接的平行流水或交叉作業(yè)，合理安排機(jī)械設(shè)備的流動(dòng)，最大限度地避免工序間的干擾，從而保我們將在接到中標(biāo)通知書后3天內(nèi)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。我們將信守合同，確保施工過程中的安全和工程質(zhì)量，采用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工1.我們將以“為業(yè)主服務(wù)、讓業(yè)主滿意”為基本指導(dǎo)思想，以優(yōu)良的工程質(zhì)量，建造業(yè)主滿意的工程；以嚴(yán)格的成本管理、2.本方案的編制是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求及深化設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，結(jié)合本項(xiàng)目工程技術(shù)上的一些特點(diǎn)，編寫的一部對(duì)工程質(zhì)量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的綱領(lǐng)性文件，我們力求在施工組織設(shè)計(jì)中，履行我們對(duì)業(yè)主的承諾，希望能以合理適用的方案，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，贏得業(yè)主對(duì)我單位3.施工指導(dǎo)原則：合理組織、規(guī)范管理、精心施工、優(yōu)質(zhì)高本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)招標(biāo)文件提供的圖紙、勘察資料及技術(shù)資料所編制的初步施工組織設(shè)計(jì)方案，對(duì)工程的總體布置、施工技術(shù)方案、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保和衛(wèi)生等起著指導(dǎo)作1.統(tǒng)籌安排，保證重點(diǎn)，科學(xué)合理地安排施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，組織連續(xù)均衡生產(chǎn)和工序銜接，做到緊張有序，確保工2.采用目前國(guó)內(nèi)先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，提高機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)3.嚴(yán)格遵守施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量和安4.積極推廣先進(jìn)科技成果，結(jié)合本工程現(xiàn)場(chǎng)具體情況，不斷優(yōu)化施工方案，以滿足業(yè)主對(duì)質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保方面的要1.某項(xiàng)目三期土方工程施工招標(biāo)文件，施工圖設(shè)計(jì)文件及施等方面的具體規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).尊重施工區(qū)域周邊單位和居民日3.工期要求：合同簽訂后XX天內(nèi)完成場(chǎng)內(nèi)施工廢水、雨水不得隨意排放；員工言行舉止必須文明得體、統(tǒng)一著裝；防止施工噪聲擾民；防止建筑垃圾、生活垃圾本工程開挖工程整治量大，施工必須全力以赴，集結(jié)各種專業(yè)人才、優(yōu)良設(shè)備、物資財(cái)力，進(jìn)行嚴(yán)密組織、精心施工才能完4.施工中與建設(shè)單位、地方派出所、環(huán)境保護(hù)、交通管理部5.針對(duì)本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，我們將制訂詳盡的施工方案和技術(shù)保證措施，杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生，科學(xué)合理地組織施工。在施工過程中，我們將與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位密切配合，虛心接受指導(dǎo)和幫助，認(rèn)真抓好工程質(zhì)量、施工時(shí)度、安全生產(chǎn)和文明施工，確保優(yōu)質(zhì)、高速、全面地完成本工程施工合同所規(guī)定的任為保證本段工程優(yōu)質(zhì)、順利按期完工，我公司按照業(yè)主對(duì)工程的施工要求，結(jié)合本工程特點(diǎn)，組建高素質(zhì)、高水平的項(xiàng)目部。同時(shí)在施工中堅(jiān)持科學(xué)管理、嚴(yán)密組織、精心部署，確保總體施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本著“保質(zhì)量、保工期、保安全、保暢通、抓重點(diǎn)、促平衡、空間占滿、時(shí)間用足”的原則，科學(xué)安排交通導(dǎo)行，精心組織施工。確保業(yè)主招標(biāo)文件總體和階段性的工期和質(zhì)量要求，以此為中心，進(jìn)行施工計(jì)劃安排；確保工程質(zhì)量；確保行人與車輛的安全；確保施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀管線的安全與正常運(yùn)行；確保現(xiàn)況交通暢通；施工區(qū)按規(guī)范要求圍擋封閉施工，保護(hù)環(huán)境，創(chuàng)造綠色工地；所有施工一次成優(yōu)，嚴(yán)禁返工。中，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目部將執(zhí)行六個(gè)基本職能：即計(jì)劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能、監(jiān)督職能、指揮職能，投入項(xiàng)目部的施工隊(duì)伍則按項(xiàng)目部的計(jì)劃要求施工。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部組建項(xiàng)目一隊(duì)、項(xiàng)目二隊(duì)。項(xiàng)目一隊(duì)負(fù)責(zé)土方的施工。項(xiàng)目二項(xiàng)目二隊(duì)調(diào)度室測(cè)試室綜合辦公室保衛(wèi)科(一)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1.以我公司法人代表委托人的身份，在本項(xiàng)目按項(xiàng)目法組織理手冊(cè)》中《項(xiàng)目工程組織機(jī)構(gòu)管理辦法》,對(duì)本工程的管理負(fù)3.按彈性編制組建項(xiàng)目的管理層和作業(yè)層；按動(dòng)態(tài)管理要求化、組織各項(xiàng)資源配置。對(duì)所屬施工隊(duì)伍進(jìn)行生產(chǎn)指揮、技術(shù)管4.合理使用和調(diào)配資金。用好公司撥付的起動(dòng)資金和建設(shè)單5.認(rèn)真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，解決施工中存在的問6.加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗建成本工程，增強(qiáng)本公司市7.切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動(dòng)條件，提高職工的安全8.有權(quán)代表我公司會(huì)同建設(shè)單位協(xié)商解決施工中的問題，處(二)施工技術(shù)部職責(zé)圖紙審核。對(duì)下進(jìn)行施工作業(yè)技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)。做好有關(guān)設(shè)計(jì)變更和工程試驗(yàn)。編制質(zhì)量計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書。配合有關(guān)專家進(jìn)行重點(diǎn)項(xiàng)目的施工方案制定和科技攻關(guān)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本標(biāo)段的施工實(shí)施全面管理，主持本項(xiàng)目的技術(shù)管理和施工方案的貫2.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、3.主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和年度季度施工生產(chǎn)計(jì)5.審查控制測(cè)量方案，施工監(jiān)測(cè)方案及其成果資料，審閱主7.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好單位工程和全標(biāo)段的內(nèi)部檢查初驗(yàn)，主(三)安全質(zhì)量部職責(zé)3.負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)文明施工，并做好本工程項(xiàng)目施工的安全保(四)物資設(shè)備部職責(zé)(五)計(jì)劃部職責(zé)編制旬、月及年度施工計(jì)劃，編制工程項(xiàng)目施工作業(yè)責(zé)任成(六)財(cái)務(wù)部職責(zé)負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目月、季、年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，負(fù)責(zé)做好本項(xiàng)目和(七)綜合辦公室職責(zé)(八)保衛(wèi)部1.項(xiàng)目經(jīng)理1人，是我公司在本工程的全權(quán)代表，全面負(fù)責(zé)2.項(xiàng)目總工程師2人，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全、環(huán)保的3.質(zhì)量監(jiān)察工程師1人，全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程的質(zhì)量，安全、4.施工員8人，負(fù)責(zé)全部現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作。5.質(zhì)檢員1人，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、材料、試塊的取樣和6.安全員1人，負(fù)責(zé)工程安全的交底、檢查，收集、整理、7.內(nèi)業(yè)預(yù)算1人，負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、進(jìn)度8.財(cái)務(wù)1人，負(fù)責(zé)本工程有關(guān)財(cái)務(wù)事宜，保證工程用款。9.材料員1人，負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管和發(fā)放的管理10.測(cè)量員1人，主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工測(cè)量和竣工測(cè)量工11.機(jī)管員1人，負(fù)責(zé)施工機(jī)械的管理工作。12.保衛(wèi)人員1人，負(fù)責(zé)職工的生活和現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作。13.辦公室人員2人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公文件的收發(fā)、打印，負(fù)為保證在計(jì)劃工期內(nèi)圓滿地完成施工任務(wù)，本施工組織設(shè)計(jì)組建一個(gè)高效團(tuán)結(jié)的工程項(xiàng)目部和一支技術(shù)熟練、作風(fēng)過硬的施工隊(duì)伍，運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段，調(diào)動(dòng)企業(yè)人力、總包和其他施工單位、工種密切配合，根據(jù)工期進(jìn)度要求，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、材料組織、現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)行流水節(jié)拍式循環(huán)作利用公司完善的質(zhì)量保證體系，制定嚴(yán)格的質(zhì)量保證制度，充分考慮國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的要求，從人員、材料、機(jī)械、環(huán)境等方面采取保證質(zhì)量的措施，實(shí)施全建立完善的安全保證體系，制定嚴(yán)格的安全管理制度，遵守有關(guān)施工安全、防火、環(huán)衛(wèi)的法律、法規(guī)，堅(jiān)決杜絕重大傷亡事采用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)合理地確定施工方案，在確保施工質(zhì)量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工一、項(xiàng)目管理控制措施項(xiàng)目管理的主要控制要素是質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量前提下，強(qiáng)化施工安全管理，尋找進(jìn)度和成本的最優(yōu)解決方案，確保對(duì)成本、進(jìn)度進(jìn)行有效地控制。施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目管理者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全施工等都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才二、施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量(一)建立完善的質(zhì)量管理保證體系強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自檢，必須建立健全質(zhì)量保障體系。為了搞好質(zhì)量管理，要從組織、人員、制度等3個(gè)方面抓起，建立健全的質(zhì)量保證體系。(二)嚴(yán)格施工工序工程質(zhì)量反映到工序施工過程中每一環(huán)節(jié)、每一因素，工程質(zhì)量取決于施工過程的工序質(zhì)量?？偟膩碚f，工程質(zhì)量控制，是利用各種手段對(duì)每道工序的人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等要素工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過對(duì)工序部分檢驗(yàn)一是要嚴(yán)格遵守工藝流程。工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。如進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量控制，建設(shè)用大宗主要材料采取統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)、多方驗(yàn)收的做法，減少材料在使用前的多余環(huán)節(jié)，附屬材料則按常規(guī)監(jiān)督；三是嚴(yán)把分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收關(guān)。分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收是現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量把關(guān)的最后一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，特別是主要隱蔽項(xiàng)目，按程序及行業(yè)要求進(jìn)行，關(guān)鍵點(diǎn)保留攝像資料，切實(shí)做到上道工序三、施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，確保合同工期履約，是項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容。計(jì)劃是控制的前提，沒有計(jì)劃，就談不上控制。施工項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制“標(biāo)準(zhǔn)”是施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是表示施工項(xiàng)目中各個(gè)單位各個(gè)工種在施工中的銜接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資材料的供應(yīng)時(shí)間，按確定的各部分、分項(xiàng)工程的計(jì)劃要求進(jìn)行。在必要時(shí)為保證在合同工期內(nèi)竣工，必須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是融匯在一起的。施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查是是進(jìn)度控制最重要的步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查主要是通過把實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，從中找出項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與進(jìn)度計(jì)劃的偏差，以便及時(shí)進(jìn)行修正和調(diào)整。用來控制項(xiàng)目施工進(jìn)度的機(jī)會(huì)應(yīng)該是優(yōu)化的計(jì)劃。計(jì)劃的優(yōu)化，是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。施工工期、資源投入量的優(yōu)化施工方案，是三個(gè)相互聯(lián)系又相互制(一)工期調(diào)整工期通常是進(jìn)度計(jì)劃編制首先考慮的問題，在一定的資源用量與成本消耗條件之下，常常要適應(yīng)的調(diào)整計(jì)劃工期，以滿足規(guī)在不同的工序之間，將順序施工改為搭接交叉施工，將一個(gè)施工項(xiàng)目合成若干個(gè)流水段，組織流水作業(yè)，可以縮短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工序在不流水段分得越細(xì)，前后工序投入施工的時(shí)間間隔(流水布局)越小，施工的搭接程度越高，總工期就越短。在現(xiàn)場(chǎng)管理上，打破以往一個(gè)施工班組獨(dú)立施工的建制，在關(guān)鍵工序上組織多個(gè)施工班組進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)格工程施工管理程序，制定周密的施工方案，用科把一個(gè)施工項(xiàng)目分成若干道工序，每一個(gè)流水段都有經(jīng)過相同的若干道工序，每道工序在各個(gè)流水段上的施工時(shí)間又不完全相同。如何選擇合理的流水順序，就是合理安排工期的關(guān)鍵。因哪個(gè)流水段在后順序是可以改變的。當(dāng)然，不同的流水順序，由(二)資源平衡編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須進(jìn)行資源的平衡。不但要求資源的計(jì)劃用量不超過資源的可供應(yīng)量，還要力求做到資源的均四、施工項(xiàng)目的成本控制項(xiàng)目部在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理。在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié)，以便在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起指導(dǎo)作用?？刂祈?xiàng)目成本的措施歸納起來有三大方面，即組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。項(xiàng)目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施三者是融為一體、相互作用的。項(xiàng)目部是項(xiàng)目成本控制中心，要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，各部門和各班組通力合作，形成以市場(chǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動(dòng)力配五、施工項(xiàng)目的安全施工生產(chǎn)管理(一)施工項(xiàng)目的安全管理針對(duì)建設(shè)施工人員素質(zhì)參差不齊的實(shí)際情況，區(qū)分層次，突2.堅(jiān)持安全管理原則堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情。缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全生產(chǎn)工作必須是加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定切實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，是對(duì)生產(chǎn)各種因素狀態(tài)的約束和控制。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)所有進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，必須著工作服。嚴(yán)格按照施(二)文明施工管理如何做好文明施工至關(guān)重要。首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面專業(yè)的管理，開展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，有第三章、施工總體部署針對(duì)本工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)，結(jié)合我單位的施工特長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、設(shè)備能力，按照系統(tǒng)工程理論進(jìn)行總體規(guī)劃。工期以Project項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行計(jì)劃控制；質(zhì)量以IS09001/2000質(zhì)量保證體系實(shí)行全過程控制；安全以“預(yù)防為主，常抓不懈”,保證施工安全。施工技術(shù)以解決難點(diǎn)工序施工為主要內(nèi)容，實(shí)行技術(shù)骨干定崗負(fù)責(zé)，專家動(dòng)態(tài)指導(dǎo)，組織有效攻關(guān)。實(shí)現(xiàn)“一流的根據(jù)本標(biāo)工程特點(diǎn)，結(jié)合我單位的技術(shù)裝備實(shí)力和類似工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全和工期目標(biāo)，施工組織的總體1.為確保工期，依據(jù)招標(biāo)工期要求，結(jié)合本工程特點(diǎn)，土石方工程部署1個(gè)專業(yè)隊(duì)，相應(yīng)匹配足量的大斗容挖裝機(jī)、大噸位自卸汽車(12m3)、推土機(jī)(220)、裝載機(jī)50型。邊坡工程則由2.采取將開挖區(qū)劃分為3個(gè)大區(qū)段，全面展開開挖。每個(gè)區(qū)段設(shè)1條施工干道至回填區(qū)，并形成區(qū)域網(wǎng)絡(luò)。3.組織開挖區(qū)自上而下及高坡塹槽小區(qū)段作業(yè)面輪換進(jìn)行開挖；回填區(qū)由低而高、逐區(qū)分層依序回填，為基礎(chǔ)強(qiáng)夯處理創(chuàng)造4.實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，限期完成，相關(guān)工程協(xié)調(diào)配合，互創(chuàng)5.制定完善的保工期、保質(zhì)量、保安全、文明施工與環(huán)保措施及責(zé)任制，營(yíng)造和諧的建設(shè)與施工環(huán)境，建立與保持良好的連續(xù)均衡施工秩序，以加快總體施工進(jìn)度，確保按期提前完成本標(biāo)本工程具有以下特性：技術(shù)難度大、質(zhì)量要求高、工程體量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜必須確保工期等，因此，以抓主要矛盾為原則，結(jié)1.為確保工程在要求工期內(nèi)按時(shí)完成，以對(duì)關(guān)鍵分項(xiàng)的工期控制為主，合理部署影響工期的分部分項(xiàng)工程。在工序安排、流水段劃分、資源配置、方案優(yōu)化、任務(wù)分配等方面的部署上以工2.本工程結(jié)構(gòu)形式特別，施工時(shí)要為技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目創(chuàng)造條件，因而，要在時(shí)間上盡可能縮短技術(shù)上相對(duì)較易的項(xiàng)目工為空間上難度大的項(xiàng)目提供相應(yīng)的環(huán)境，做到在工序安排方面有本工程從平面上可劃分主體工程和附屬工程，采取“化整為零”的原則，將整個(gè)工程劃分區(qū)域、施工段和流水段進(jìn)行施工，每個(gè)施工段的主體工程同時(shí)進(jìn)行。堅(jiān)持階段性、適用性、靈活性臨時(shí)用水、臨時(shí)用電等，立足緊湊性和可移換性，以施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行階段性調(diào)整，做到投入最低，收效最大，經(jīng)濟(jì)實(shí)在施工過程中，根據(jù)工程特點(diǎn)及周邊環(huán)境條件，綜合考慮工程工期、質(zhì)量、勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料、施工大型機(jī)械、臨建設(shè)施等資源投入情況，組織分階段分重點(diǎn)進(jìn)行施工。施工期間，平面分區(qū)段，立體分流水，交叉作業(yè)。合理組織，保證施工的連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性，做好分階段驗(yàn)收安排，提前插入二次結(jié)構(gòu)、粗針對(duì)各分項(xiàng)施工工藝及規(guī)范要求，對(duì)于不利于在季節(jié)施工的項(xiàng)目應(yīng)盡量避開，如土方及回填土應(yīng)避開雨季，防止雨水泡槽和2023年8月1日開工，2023年9月20日完工，工期日歷天數(shù)為50天。本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：達(dá)到上饒市市政工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工程竣工優(yōu)良率：≥95%。創(chuàng)建”的目標(biāo)，無重大機(jī)械設(shè)備事故、重大交通和火災(zāi)事故；無一次性直接經(jīng)濟(jì)損失在2萬(wàn)元以上的其他工程事故；杜絕因公死亡，輕傷率控制在3%以內(nèi)，創(chuàng)建上饒市安全文明工地。以《上饒市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法》及甲方有關(guān)安全文明要求為標(biāo)準(zhǔn)，工程棄渣、污水排放、機(jī)械噪聲和揚(yáng)塵控制及生活垃圾均按照文明施工和環(huán)保管理辦法執(zhí)行，創(chuàng)“上饒市文明施工樣板工地”。為本單位贏得聲譽(yù)，為業(yè)主增添光彩，為環(huán)采用清潔工藝，堅(jiān)持清潔生產(chǎn)，不斷提高全體參建員工的環(huán)保意識(shí)，綜合利用各種資源，最大限度地降低各種原材料的消耗，節(jié)能、節(jié)水、節(jié)約原材料。廢氣、廢水、各種廢棄物達(dá)標(biāo)排放，從嚴(yán)把握噪聲標(biāo)準(zhǔn)，控制施工噪聲、揚(yáng)塵污染。保護(hù)城市綠地，維我公司擬選派一名施工經(jīng)驗(yàn)豐富、非常具有組織協(xié)調(diào)能力的同志為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理；每個(gè)施工作業(yè)段各配備一名具有較高施工水平、有著多年土方施工經(jīng)驗(yàn)的同志為施工負(fù)責(zé)人；另外還接中標(biāo)通知書后，立即根據(jù)工程進(jìn)展的需要組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)測(cè)量?jī)x器由技術(shù)人員攜帶進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)完成初測(cè)及定位測(cè)量。根據(jù)工程進(jìn)展的需要，在公司材料合格供應(yīng)商內(nèi)選擇材料供應(yīng)單本著加快工程進(jìn)度，保證順利實(shí)施，充分利用能夠施工的工作面，我們采取兩大措施：第一，整體工程分階段，明確分期目標(biāo)；第二，在平面上分區(qū)施工。施工程序組織原則為先清理后挖填，先地下后地上，先深后淺，先主體后附屬，實(shí)行平面分段，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司派專人定期檢查，做到低噪聲、低揚(yáng)塵、集中堆放建筑垃圾等工程廢料，施工時(shí)候在交叉口采取半幅施工的方法，或設(shè)置臨時(shí)便道，以保證通道暢通，盡量縮短六、安全施工準(zhǔn)備設(shè)想實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理安全負(fù)責(zé)制，配備專職安全員，各施工組配備專門安全管理人員，實(shí)施全員安全管理，制定預(yù)防監(jiān)控措施和應(yīng)工程開工前，根據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的圖紙資料、沿線地下構(gòu)筑物和其他相關(guān)資料、地質(zhì)勘察資料、進(jìn)行的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審和測(cè)量交樁，做好現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備等工作。進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)做好場(chǎng)地的三通一平和臨時(shí)設(shè)施的搭進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，組織力量進(jìn)行現(xiàn)況道路的拆除工作，拆除進(jìn)度不能滿足工程的工期要求時(shí)，施工中須與有關(guān)管理單位聯(lián)系，確編制詳盡的道路施工交通導(dǎo)行方案，上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理和公安交通管理部門，保證交通導(dǎo)行方案在正式實(shí)施前得到批復(fù)，不因施工現(xiàn)場(chǎng)周邊搭設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的硬質(zhì)圍擋，圍擋固定牢固，靠施工現(xiàn)場(chǎng)安排專職交通協(xié)管員和安全員，負(fù)責(zé)協(xié)助疏導(dǎo)指揮車輛，保證交通安全；安排文明施工員，負(fù)責(zé)對(duì)交通導(dǎo)行線進(jìn)行提前委托公安交通管理部門對(duì)交通協(xié)管員進(jìn)行上崗培訓(xùn)，保(一)在接到施工圖紙后，認(rèn)真組織技術(shù)人員熟悉圖紙，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)特殊過程、重點(diǎn)部位制定具體的施工(二)組織技術(shù)及管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)的建筑物、地下管線進(jìn)行調(diào)查，做到心中有數(shù)，并針對(duì)性地制定保護(hù)方案和預(yù)(三)組織技術(shù)及測(cè)量人員檢查驗(yàn)收控制樁，并做好控制樁(四)配備齊全有效的施工規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，劃分分部分項(xiàng)工程，編制有見證試驗(yàn)計(jì)劃，制定技術(shù)資料管理目標(biāo)，建(五)及時(shí)編制各種材料計(jì)劃，提供給材料管理部門。(一)本工程工期緊、任務(wù)重，為了順利完成該項(xiàng)施工任務(wù)，我單位現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目部，由我單位領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(二)為全面落實(shí)施工安排的組織保障，更好地組織施工，政工、安全、經(jīng)營(yíng)等方面有較強(qiáng)能力的人員組成本項(xiàng)目的管理機(jī)(三)根據(jù)勞動(dòng)力計(jì)劃和工期安排，選擇信譽(yù)良好、有較強(qiáng)(四)進(jìn)場(chǎng)前對(duì)全體施工人員進(jìn)行入場(chǎng)教育，對(duì)重點(diǎn)工序、新工藝工法進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，召開動(dòng)員會(huì)，做好特殊工種的準(zhǔn)本工程使用的所有材料，由項(xiàng)目部統(tǒng)一編制材料計(jì)劃，統(tǒng)一在經(jīng)上饒市市政質(zhì)量監(jiān)督站備案、業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可的生產(chǎn)廠家中進(jìn)行招標(biāo)擇優(yōu)采購(gòu)，杜絕使用來路不明的原材料。材料部提前訂購(gòu)各種施工原材料、成品(半成品)、預(yù)制構(gòu)配件，簽訂供應(yīng)合材料進(jìn)場(chǎng)實(shí)行檢驗(yàn)制度：原材料取樣送檢，構(gòu)配件進(jìn)行外觀(一)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置，在開工前做好物資材料堆放的臨(二)與供貨商簽訂供貨協(xié)議，明確雙方材料供貨范圍及責(zé)(三)開工前落實(shí)各項(xiàng)施工用料的計(jì)劃，按照貫標(biāo)程序要求(四)為了減少周轉(zhuǎn)料租賃費(fèi)用，原則上不準(zhǔn)將周轉(zhuǎn)材料堆(五)鋼模和支護(hù)體系材料根據(jù)設(shè)計(jì)選擇合格的廠家進(jìn)行加(一)挖掘機(jī)、夯實(shí)機(jī)、推土機(jī)、裝載機(jī)、振動(dòng)碾、混凝土、(二)前期施工的部分機(jī)械設(shè)備于開工前五日組織進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)(三)后續(xù)施工機(jī)械隨施工進(jìn)度陸續(xù)組織進(jìn)場(chǎng)。(一)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，確定進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的水、電接入口，(二)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)做好勞動(dòng)力、物資、設(shè)備的(三)掌握現(xiàn)場(chǎng)地上地下障礙情況，明確地上地下障礙物相對(duì)擬建管線和道路的相對(duì)位置，及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理提交拆遷報(bào)告(四)調(diào)查聯(lián)系渣土消納場(chǎng)地，并辦理渣土消納手續(xù)。(五)開工前按標(biāo)準(zhǔn)做好臨設(shè)的搭建工作。(一)項(xiàng)目部測(cè)量班與業(yè)主、監(jiān)理測(cè)量工程師辦理接樁手續(xù)(二)根據(jù)施工需要建立施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)測(cè)控網(wǎng)，測(cè)控網(wǎng)的精(三)建立定期復(fù)核制度，對(duì)重要測(cè)控點(diǎn)每周復(fù)核一次，保(一)根據(jù)施工承包合同的具體要求確定本工程的最終質(zhì)量等級(jí)，制定本工程的質(zhì)量目標(biāo)，建立工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管(二)項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)量員，在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，全權(quán)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)控工作。質(zhì)檢員要求持證上崗，并制定崗位責(zé)任制。各作業(yè)隊(duì)設(shè)專職或兼職質(zhì)量員，負(fù)責(zé)(三)制定工序質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并組織質(zhì)量管理人員進(jìn)行學(xué)(四)施工現(xiàn)場(chǎng)建立符合監(jiān)督站、業(yè)主和監(jiān)理要求的“現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室”,并配備完善的試驗(yàn)儀器設(shè)備和專職試驗(yàn)員，完成現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作，部分專項(xiàng)試驗(yàn)，由業(yè)主或監(jiān)理指定試驗(yàn)機(jī)構(gòu)完成，試(五)認(rèn)真落實(shí)施工試驗(yàn)有見證取樣和送檢工作。按照相關(guān)文件、監(jiān)督部門的要求編制有見證取樣和送檢計(jì)劃，確定見證人和承擔(dān)有見證試驗(yàn)的試驗(yàn)室，填寫《有見證取樣和送檢見證人備(六)開工前，向監(jiān)理工程師提交有見證取樣送檢項(xiàng)目和數(shù)(七)做好各種原材料試驗(yàn)、土工試驗(yàn)及砂漿、砼配合比設(shè)(八)施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度，各作業(yè)隊(duì)在工序自檢合格的基礎(chǔ)上，請(qǐng)項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員驗(yàn)收，合格后請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收；未第四章、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置根據(jù)本工程的特點(diǎn)和地形、地貌，結(jié)合本工程的施工實(shí)際情況和施工需要進(jìn)行施工場(chǎng)地及道路的總體布置。盡量避免產(chǎn)生各工程項(xiàng)目施工地互相干擾，盡量避免產(chǎn)生二次倒運(yùn)。各種臨時(shí)建筑物布置緊湊、合理。各種臨時(shí)建筑物場(chǎng)地盡量做到一物多用和交叉使用，盡量少占用土地，避免重復(fù)建設(shè)。盡可能利用已有的開挖區(qū)劃分為三個(gè)工區(qū)，分別為第一工區(qū)、第二工區(qū)、第三各開挖點(diǎn)的填方位置總體上按《施工平面布置圖》上的示意情況劃分，具體安排在施工時(shí)按實(shí)際情況做更加明確的劃分，本著節(jié)約成本、提高效率的原則，盡量減小土石方運(yùn)輸距離，方便1.從《施工平面布置圖》看，工程的施工場(chǎng)地比較寬闊，需要進(jìn)行開挖的工程點(diǎn)較多，且比較分散，但主要開挖量和填方量2.各分散開挖點(diǎn)(工作面)應(yīng)彼此相連，有力地保證在生產(chǎn)高峰期時(shí)各分散進(jìn)行強(qiáng)有力的互相支援，同時(shí)也能在各開挖點(diǎn)的生產(chǎn)高峰期間歇性之間進(jìn)行交叉調(diào)整，盡可能地提高資源的有效3.各開挖區(qū)的倒土路線設(shè)一條重載運(yùn)出的主道和一條空回的4.主道必須有足夠的強(qiáng)度、寬度及足夠的鋪石厚度，保證滿1.照明電線路主要考慮鉆孔施工照明、生活用電、夜間施工照明用電和填土場(chǎng)施工照明用電，在開挖區(qū)、道路、棄土區(qū)、設(shè)置廣場(chǎng)燈作為夜間照明，由配電房引出，沿每個(gè)工作區(qū)安裝三相(1)線路主線：小規(guī)模開挖時(shí)不會(huì)對(duì)其造成危害，大規(guī)模開(2)線路支線：小規(guī)模開挖時(shí)不會(huì)對(duì)其造成嚴(yán)重破壞，大規(guī)(3)線路盡量不影響挖運(yùn)及其他工序施工作業(yè)。(4)整個(gè)施工區(qū)域必須使用絕緣線，嚴(yán)禁使用裸線。1.生活廢水、垃圾的處理：生活廢水量較小，可挖溝排至能滲水區(qū)域；垃圾可選擇在沒有建筑物的地方挖坑深埋或運(yùn)到填方2.施工現(xiàn)場(chǎng)的排水布置：為了減少雨天對(duì)施工的影響，在施工現(xiàn)場(chǎng)平地、低凹地開挖若干個(gè)集水坑和排水溝，將水排出施工施工臨時(shí)用地盡量利用征地界內(nèi)土地，施工場(chǎng)地、便道、辦公及生活用地、倉(cāng)庫(kù)與料場(chǎng)、工地試驗(yàn)室等就地租用或開辟荒山坡地，盡量少占或不占耕地。本合同段計(jì)劃各施工隊(duì)伍臨設(shè)及施用途面積(平方米)需用時(shí)間備注辦公室從開工到施工結(jié)束含監(jiān)理辦公室?guī)旆繌拈_工到施工結(jié)束配電房從開工到施工結(jié)束看守房從開工到施工結(jié)束宿舍房從開工到施工結(jié)束租用工具房從開工到施工結(jié)束食堂從開工到施工結(jié)束租用油庫(kù)房從開工到施工結(jié)束機(jī)修房從開工到施工結(jié)束廁所從開工到施工結(jié)束合計(jì)第二節(jié)、項(xiàng)目部標(biāo)識(shí)標(biāo)牌設(shè)置原則(一)項(xiàng)目部門牌：尺寸統(tǒng)一、標(biāo)志統(tǒng)一、顏色統(tǒng)一、字樣統(tǒng)一。(二)旗幟：駐地院內(nèi)升國(guó)旗、業(yè)主單位標(biāo)識(shí)旗、施工單位(三)應(yīng)在項(xiàng)目部或工地的顯著位置懸掛質(zhì)量、安全、文明(四)對(duì)外宣傳和監(jiān)督，駐地院內(nèi)應(yīng)設(shè)立“五牌一圖”,即：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安2.“一圖”:現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖(一)工程項(xiàng)目與臨近交通干道的醒目位置設(shè)置彩門，彩門(二)在項(xiàng)目部駐地和工地附近重要路口設(shè)置宣傳欄。(三)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備布置有序，必要時(shí)應(yīng)懸掛安全操作規(guī)程。(四)現(xiàn)場(chǎng)各種防火、防高空墜落、安全帽等安全標(biāo)志牌按(五)現(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)材料、半成品材料的堆放，嚴(yán)格按照有關(guān)(一)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理實(shí)行分區(qū)包干制度，成立現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理小組；建立健全施工計(jì)劃管理制度等以確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施(二)要使現(xiàn)場(chǎng)施工按計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)總平(三)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的使用，分區(qū)落實(shí)責(zé)任，根據(jù)(四)現(xiàn)場(chǎng)入口處懸掛出入制度、安全警示牌、場(chǎng)容管理?xiàng)l(一)凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料必須按平面布置圖所指定的(二)施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線控制點(diǎn)、埋地電纜線等設(shè)置(三)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人打掃、清理，并定期檢查，使現(xiàn)場(chǎng)管理制(四)施工場(chǎng)地的規(guī)劃布置按照標(biāo)書要求及業(yè)主提供的條件進(jìn)行；其規(guī)模和容量按施工總進(jìn)度及施工強(qiáng)度的需要進(jìn)行規(guī)劃設(shè)(五)施工總平面布置施工人員臨時(shí)設(shè)施布置、施工機(jī)械全部布置在指定的紅線以內(nèi)布置，若必須占用線以外土地的部分，由施工單位向建設(shè)單位提出要求，由建設(shè)單位批準(zhǔn)使用，否則不(一)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求，科學(xué)合理地安排(二)緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，綜合分析各種施工條件，實(shí)現(xiàn)工程整體協(xié)調(diào)推進(jìn)。同時(shí)盡可能創(chuàng)造條件，組織多工(三)充分考慮場(chǎng)地條件、地下管線、周圍構(gòu)筑物以及交通(四)充分發(fā)揮我司的技術(shù)及設(shè)備優(yōu)勢(shì)，組織相關(guān)配套的機(jī)(五)我方將精心組織，合理安排，分段平行流水作業(yè)，實(shí)行均衡生產(chǎn)。對(duì)施工進(jìn)行周密安排，并確保本合同段的施工總工土石方關(guān)鍵線路：施工準(zhǔn)備→明溝盲溝施工→機(jī)械挖土方施邊坡整治關(guān)鍵線路：施工準(zhǔn)備→水泥土攪拌樁施工→漿砌片石、邊溝蓋板→回填施工→土工格柵施工→錨桿框架梁、噴混植生護(hù)坡→人字形截水骨架、噴混植生護(hù)坡→人字形截水骨架、灌(一)總?cè)諝v工期：土石方工程施工總工期50日歷天；(二)施工準(zhǔn)備：接到開工令開始(三)竣工日期：招標(biāo)文件要求的竣工日期建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)是通過有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程為了盡快實(shí)現(xiàn)投資效益，要求工程施工采取必要措施，合理安排，精心組織，以最短時(shí)間交付使用。工程的如期建成使用將會(huì)直接涉及到業(yè)主(建設(shè)單位)的投資效益、社會(huì)效益。影響建設(shè)工程進(jìn)度的因素，可歸納為：人的因素、技術(shù)因素、材料、設(shè)其他環(huán)境、社會(huì)因素以及其他難以預(yù)料的因素。其中人的因素影響最多，從產(chǎn)生的根源看，有來源于業(yè)主的；有來源于設(shè)計(jì)、施工及供貨單位的；有來源于地方政府建設(shè)主管部門、有關(guān)協(xié)作單3.勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏而引起的未6.外界配合條件有問題，如交通運(yùn)輸受阻，水、電供應(yīng)條件7.計(jì)劃不周，導(dǎo)致停工待料和相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程無法正常8.各單位、各專業(yè)、各工序間交接，配合上的矛盾，打亂計(jì)13.業(yè)主資金方面的問題，如未及時(shí)向施工單位或供應(yīng)商撥進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同1.組織措施2.技術(shù)措施3.經(jīng)濟(jì)措施對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià)；4、合同措施按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保建設(shè)工程的形編制本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)以總工期為依據(jù)，編制工程進(jìn)度分階段實(shí)施計(jì)劃，包括施工準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)度計(jì)劃、編制節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃。同時(shí)編制施工節(jié)點(diǎn)實(shí)施細(xì)則，明確搭接和流審核進(jìn)度計(jì)劃，季度計(jì)劃，月計(jì)劃，按照已制定的施工進(jìn)度項(xiàng)目部每周定期召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)會(huì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的矛盾和存在的問題，按每周施工進(jìn)度要求檢查完成情況，并布置根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)修改和調(diào)整施工進(jìn)度，并定期根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)組織有關(guān)部門進(jìn)行分項(xiàng)施工驗(yàn)收。定期整理有關(guān)工程施工進(jìn)度的資料，進(jìn)行匯總編目，建立相的檔一、工期承諾1.工期承諾本工程滿足招標(biāo)文件規(guī)定的計(jì)劃工期要求，工期50日歷天。2.違約責(zé)任工程工期每逾期1天完工，向發(fā)包人支付違約金每天人民幣1000元，以逾期天數(shù)累計(jì)計(jì)算，工期延誤達(dá)到15天的，發(fā)包人有權(quán)單方解除合同。如發(fā)包人決定解除合同的，我公司應(yīng)當(dāng)在發(fā)包人發(fā)出解除合同通知書之日起七日內(nèi)退場(chǎng)，否則，發(fā)包人有權(quán)強(qiáng)制清場(chǎng)。我公司已完成的工程量按照經(jīng)甲方驗(yàn)收合格的工程量?jī)r(jià)失的，還須賠償損失；如發(fā)包人選擇繼續(xù)履行合同的，每逾期一1.我單位擁有雄厚的技術(shù)力量和施工設(shè)備以及豐富的施工經(jīng)2.具體負(fù)責(zé)本工程施工的項(xiàng)目部擬由我單位各方有豐富的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員和工人組成，并將作為我單位的重點(diǎn)3.我單位的財(cái)務(wù)狀況良好，能及時(shí)解決施工所急需的部分流綜上所述，從人員、設(shè)備、材料、技術(shù)、對(duì)當(dāng)?shù)厍闆r的了解等各個(gè)方面，本單位均有足夠的能力來滿足本工程的施工進(jìn)度要措施與制度保證、經(jīng)濟(jì)保證五大部分組成，各個(gè)部分再將指標(biāo)要求分解至各職能部門、施工隊(duì)、班組及個(gè)人，分部門、分層次逐工進(jìn)度總?cè)A評(píng)比表德季月進(jìn)度檢查機(jī)捕使用車船使用材料應(yīng)用人員就位各內(nèi)位工種任務(wù)聚安月身日進(jìn)唐計(jì)劃落實(shí)按期兌四(1)月度計(jì)劃、周計(jì)劃根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃先由項(xiàng)目部編制，報(bào)公司和業(yè)主(監(jiān)理)審批后下達(dá)。(2)月、旬、日作業(yè)計(jì)劃由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施，由項(xiàng)目部施工(3)對(duì)月、旬、日計(jì)劃完成情況，定期進(jìn)行檢查，每天進(jìn)度由項(xiàng)目分部控制和掌握，每天的調(diào)度會(huì)議由項(xiàng)目部經(jīng)理主持并根據(jù)情況調(diào)整資源，采取措施確保旬、月計(jì)劃完成，并將計(jì)劃完成(4)項(xiàng)目部每周召開一次計(jì)劃會(huì)議，檢查計(jì)劃完成情況，分析存在的問題，提出解決辦法，重新調(diào)整計(jì)劃，以保證節(jié)點(diǎn)和總實(shí)行層層落實(shí)、工序承包、逐項(xiàng)兌現(xiàn)的管理辦法，以確?？偣て?.該工程在安排施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，充分考慮了施工中平面及4.施工機(jī)械設(shè)備除滿足正常施工外，其設(shè)備的效率按實(shí)際計(jì)劃安排的120%配置，以滿足施工進(jìn)行的需要。5.在技術(shù)準(zhǔn)備、人員素質(zhì)、施工船機(jī)材料供應(yīng)等方面給予充6.選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、最優(yōu)秀的7.做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，預(yù)測(cè)施工過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)8.分析本工程的施工特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的施工工藝，在確9.科學(xué)組織施工流水作業(yè)，交叉施工，使施工船機(jī)設(shè)備等資11.每天召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，在確保關(guān)鍵工序施工進(jìn)度的前提據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度及時(shí)調(diào)整施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，隨時(shí)掌握關(guān)鍵線路的變報(bào)施工狀況及存在的關(guān)鍵問題，虛心聽取各方意見，不斷改進(jìn)和材料供應(yīng)十分關(guān)鍵，項(xiàng)目部將配備一定的船舶機(jī)械，不足部分采為了使各項(xiàng)工作能夠按預(yù)定的計(jì)劃執(zhí)行，滿足合同文件的要求，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)計(jì)劃監(jiān)督管理工作，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的月計(jì)(1)預(yù)估計(jì)劃安排的工作是否在各執(zhí)行人或部門的工作能力(2)每天對(duì)照計(jì)劃?rùn)z查各項(xiàng)工作進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行。如有滯后現(xiàn)象，及時(shí)查明原因，書面通知執(zhí)行人或部門，督促他(3)每月底對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估、總結(jié)，提出書面制訂計(jì)劃制訂計(jì)劃評(píng)審各項(xiàng)工作計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)計(jì)劃監(jiān)督檢查制訂并執(zhí)行糾正措施進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)執(zhí)行完畢1.本工程施工采取分段施工、流水作業(yè)的施工方法，以擴(kuò)大施工面。在每一段上同一工序可以同時(shí)施工，在同一區(qū)段上不同2.本工程施工材料需要量大，我們采取多方途徑組織材料采購(gòu)，確保工程需要的沙、石、水泥等材料的供應(yīng)。材料產(chǎn)地多源3.采取自己組織材料和利用社會(huì)力量相結(jié)合的方式，確保材4.加強(qiáng)施工監(jiān)測(cè)，控制好施工質(zhì)量，施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求5.本工程量大，材料供應(yīng)集中，應(yīng)加強(qiáng)材料供應(yīng)管理，確保材料供應(yīng)十分重要，項(xiàng)目部制定完善的材料需求供應(yīng)計(jì)劃，做到6.加強(qiáng)項(xiàng)目部與分包商、供應(yīng)商的溝通工作，定期召開協(xié)調(diào)第六章、工期保證措施為確保順利達(dá)到工期目標(biāo)，我們?cè)谑┕ぶ薪⒔∪墓て诒ＷC體系，科學(xué)合理地安排施工工序，加強(qiáng)施工計(jì)劃的科學(xué)性，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等技術(shù)，根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等編制詳細(xì)的、切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)在實(shí)施過程中及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)組織管理及協(xié)調(diào)，保證工、料、機(jī)供給，積極推廣“四新”技術(shù)和建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以確保達(dá)到預(yù)計(jì)的工期目平床證務(wù)部區(qū)領(lǐng)導(dǎo)畢證求保證工期的措旌正建立供平任制恪守合同質(zhì)量保證竣工資料整理檢查檢驗(yàn)監(jiān)督經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)(一)施工準(zhǔn)備階段組織保證(1)盡早建立起適合本工程特點(diǎn)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，使各級(jí)人(2)按項(xiàng)目法組織施工，充分發(fā)揮資源優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)管理(3)項(xiàng)目部主要管理和技術(shù)人員均由具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師及項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師等構(gòu)成的領(lǐng)導(dǎo)決策層，相關(guān)人員自投標(biāo)階段開始至工程結(jié)束的整個(gè)施工過(4)施工作業(yè)層實(shí)行集約化管理，充分發(fā)揮各專業(yè)分我單位(5)根據(jù)本工程性質(zhì)及工程特點(diǎn)，施工作業(yè)層以我單位下屬的一直從事綜合市政工程、道路工程和基礎(chǔ)工程施工任務(wù)的項(xiàng)目部為主要施工隊(duì)伍，充分發(fā)揮施工優(yōu)勢(shì)，以保證各項(xiàng)施工任務(wù)的(1)加快資源調(diào)配，確保人員、機(jī)械設(shè)備及所需物資及時(shí)進(jìn)(2)以最快速度完成臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，為工程全面展開創(chuàng)造條(4)結(jié)合本工程實(shí)際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項(xiàng)具體(二)施工過程組織保證1.實(shí)現(xiàn)信息化管理，及時(shí)調(diào)整工期計(jì)劃及資源配置：運(yùn)用夢(mèng)龍及project項(xiàng)目管理軟件編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃，并確定關(guān)鍵線路，以此為依據(jù)，制定“月、周”施工進(jìn)度計(jì)劃及各分部、分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，在計(jì)劃實(shí)施過程中，及時(shí)采集各種施工信息并通過軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理及分析，根據(jù)分析結(jié)果及時(shí)調(diào)整工2.強(qiáng)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制：強(qiáng)化各業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，將各項(xiàng)施工任務(wù)落實(shí)到人，保證全部崗位職責(zé)覆蓋項(xiàng)目施工的全方位，無缺口，無重疊，從而通(1)每天召開各作業(yè)隊(duì)工作會(huì)，總結(jié)當(dāng)日計(jì)劃完成情況并安根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況組織臨時(shí)協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度工作，使工程(2)主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)部門的聯(lián)系，每周定期召開有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位參加的工程例會(huì)，會(huì)中總結(jié)一周的工程進(jìn)展情況及下周工作計(jì)劃，對(duì)急需解決和亟待處理的問(3)及時(shí)組織分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收：對(duì)已完成分項(xiàng)、分部工(4)制定并強(qiáng)化成品保護(hù)措施：制定并強(qiáng)化成品保護(hù)措施，保證施工過程中不出現(xiàn)成品、半成品由于人為因素?fù)p壞而造成返(三)施工計(jì)劃保證(1)按照施工部署總體原則編制總體施工進(jìn)度控制計(jì)劃，并根據(jù)工程項(xiàng)目、工程量、施工條件及擬采取的施工工藝、擬投入的施工人員及機(jī)械設(shè)備等情況劃分施工區(qū)段，以形成有效的平行(2)工期控制計(jì)劃中必須對(duì)各分部、分項(xiàng)工程施工計(jì)劃進(jìn)行分解，并依據(jù)分解計(jì)劃，分析各工程項(xiàng)目、各工序的邏輯關(guān)確定關(guān)鍵線路工期，將各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置及科學(xué)運(yùn)用，從而2.編制物資采購(gòu)計(jì)劃(1)一次性備料計(jì)劃：在接到施工圖紙后，立即組織技術(shù)及有關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核，并及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系對(duì)圖紙問題進(jìn)行澄清，及時(shí)編制一次性備料計(jì)劃報(bào)物資部門，使物資部門詳細(xì)掌握工程所需各種材料及計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，保證各種材料能夠提前聯(lián)系、定購(gòu)、儲(chǔ)備，避免在施工過程中出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象而使工期(2)計(jì)劃及追補(bǔ)計(jì)劃：根據(jù)每月施工進(jìn)度計(jì)劃安排，定期向物資部門提供下月所需各種材料計(jì)劃，同時(shí)，根據(jù)當(dāng)月工程計(jì)劃調(diào)整情況，對(duì)所需材料作出追補(bǔ)計(jì)劃，從而使物資采購(gòu)能夠有的(3)編制資金使用計(jì)劃根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)季度及月資金需用量進(jìn)行估算，(四)施工技術(shù)保證技術(shù)上，技術(shù)人員根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求，及早做好施工方案、技術(shù)交底、備料計(jì)劃，積極采用新工藝、新技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。工程上，做到能使用機(jī)械的不用人工施工，合理安排工序的控制施工節(jié)拍，調(diào)節(jié)勞動(dòng)時(shí)間，防止工序停頓，以縮短工期，達(dá)1.認(rèn)真識(shí)圖，深入調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)情況，根據(jù)實(shí)際情況編制切實(shí)可行的技術(shù)交底。對(duì)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)，制定合理的施工方案，提前2.確定合理的施工工序，組織好各工序的交叉施工，充分利3.結(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的材料使用計(jì)劃，保證材料(五)施工環(huán)境保證項(xiàng)目部設(shè)專人負(fù)責(zé)拆遷、地方關(guān)系的協(xié)調(diào)，為工程的順利施工創(chuàng)造一個(gè)良好的外界環(huán)境。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和管理單位的聯(lián)系，保證信息交流暢通。加強(qiáng)例會(huì)制度，解決矛盾，協(xié)調(diào)(一)科學(xué)地制訂施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，強(qiáng)化計(jì)劃管理，加強(qiáng)日進(jìn)度計(jì)劃控制、旬進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查和月進(jìn)度計(jì)劃考核，以日進(jìn)度(二)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，按照網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃和主要進(jìn)度控制點(diǎn)，(三)計(jì)劃滾動(dòng)控制：開工前編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采取微機(jī)管理技術(shù)，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制季、月、周的施工進(jìn)度計(jì)劃，做到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行，根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測(cè)情況，對(duì)當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行從新調(diào)整和部署，確保按原定或非施工原因調(diào)整了的期限交(四)及時(shí)準(zhǔn)確的編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，避免因材料不到位而出現(xiàn)的窩工、停工。材料、設(shè)備供應(yīng)保證施工進(jìn)度，否則要追究(一)加強(qiáng)技術(shù)管理工作，精心組織施工，合理安排好施工(二)認(rèn)真進(jìn)行圖紙預(yù)審和圖紙會(huì)審，與設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，抓好設(shè)計(jì)變更的落實(shí)工作。在圖紙?zhí)峁?天內(nèi)即進(jìn)行組織會(huì)審，并及時(shí)編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，為施工提(三)設(shè)計(jì)方案與變更：相關(guān)人員應(yīng)反復(fù)認(rèn)真看圖并相互協(xié)調(diào)，及早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問題，并盡早提交設(shè)計(jì)單位，盡早完成審核；與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時(shí)核實(shí)后變更數(shù)量，并盡早可能的提早通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時(shí)、準(zhǔn)確、正確的方案(四)施工方案與穿插：匯集各方人員，縝密決定施工方案，使施工工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下盡可能多的穿插作(五)充分利用新技術(shù)、新工藝等科技手段加快施工進(jìn)度。(六)科學(xué)地制訂季節(jié)性施工方案，合理安排冬雨季施工期內(nèi)的工作內(nèi)容，采取可行有效的措施確保產(chǎn)品質(zhì)量，使工程持續(xù)(七)積極做好各種影響施工進(jìn)度因素的預(yù)防工作，如停水、停電、風(fēng)、雨天等，采取各種積極有效的措施和手段，如配備發(fā)(一)充分利用公司機(jī)械化程度高的有利條件，配備適宜的(二)加強(qiáng)施工機(jī)械、設(shè)備和設(shè)施料的配備、維修工作，重(一)成本控制的控制措施從經(jīng)濟(jì)措施上實(shí)施項(xiàng)目成本的有效控制。嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和施工管理費(fèi)，合理控制工程建設(shè)其他費(fèi)用，最大限度降低成本投資。對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及加強(qiáng)施工組織管理，充分發(fā)揮各生產(chǎn)要素的作用。確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備的使用方案，項(xiàng)目部充分利用現(xiàn)代化管理手段和方法，特別是應(yīng)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行排隊(duì)，進(jìn)行資源優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度及質(zhì)量，減少返修，降低費(fèi)用。加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗；加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造從合同措施上實(shí)施項(xiàng)目成本的有效控制：應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。在合同的條款中通過對(duì)引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和分析，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對(duì)方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會(huì)；同時(shí)也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以嚴(yán)格按照科學(xué)規(guī)律管理施工，理順各環(huán)節(jié)的關(guān)系，把管理工作和施工技術(shù)工作做在前面，使用熟練的技術(shù)工人，并進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)后持證上崗，同時(shí)對(duì)施工隊(duì)伍和班組進(jìn)行施工任務(wù)分解，實(shí)行全費(fèi)用承包，個(gè)人利益和工程質(zhì)量掛色，減少返工杜絕工程缺陷，樹立從質(zhì)量中找效益的觀念。只有優(yōu)良的質(zhì)量才能有好的效料、機(jī)等資源投入使用、工序檢查、質(zhì)量評(píng)定和檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)有序有預(yù)見性地調(diào)整施工工序，如雨季、夏季和夜間施工，必須安全是施工生產(chǎn)的主題，必須安全生產(chǎn)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)安全保證體系，針對(duì)本工程特點(diǎn)，制定各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，使安全生產(chǎn)思想深入到各員工的心中，確保施工生產(chǎn)順人工價(jià)格與投標(biāo)時(shí)差異較大，項(xiàng)目部成本控制人員及時(shí)收集積累有關(guān)成本調(diào)整的資料，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)各種動(dòng)態(tài)因素(如價(jià)格、利率、匯率等),使成本動(dòng)態(tài)管理貫穿于建設(shè)項(xiàng)目全過程。材料業(yè)務(wù)由專人主管，做好材料計(jì)劃，積極開拓貨源，落實(shí)材料的進(jìn)場(chǎng)根據(jù)工序及施工進(jìn)度安排進(jìn)料計(jì)劃，盡量降低存儲(chǔ)投資。另外，加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)及損(二)資金保障措施在本工程開工及施工過程中，我公司將根據(jù)施工需要及時(shí)向本工程配套一定的啟動(dòng)及周轉(zhuǎn)資金，以確保本工程施工的連本工程工期長(zhǎng)，前期投入資金量大，我單位將對(duì)本工程在資(11)?？顚Ｓ?，防止前松后緊本項(xiàng)目資金只允許在該項(xiàng)目范圍內(nèi)使用，不得借出或提前借出資金上交有關(guān)費(fèi)用。我公司一旦中標(biāo)，預(yù)付款到位后，首先支付材料訂貨預(yù)付款，組織大型施工機(jī)具從本部調(diào)入施工現(xiàn)場(chǎng)，其次是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)修建臨時(shí)設(shè)施，先撥付購(gòu)買工程材料安排充足的專項(xiàng)資金用于支付科研、場(chǎng)外租地等各類費(fèi)用，并適當(dāng)考慮一定數(shù)額的不可見預(yù)備用金，按月施工進(jìn)度驗(yàn)工計(jì)價(jià)并撥(2)先算后干、先控制后開支投標(biāo)項(xiàng)目采用單價(jià)或合價(jià)包干，為執(zhí)行項(xiàng)目成本核算，工序單價(jià)承包制創(chuàng)造了有利條件。工程開工前，參照中標(biāo)的工程項(xiàng)目工程量清單中的單價(jià)或合價(jià)包含的工作內(nèi)容，結(jié)合工作的特殊性(3)嚴(yán)格計(jì)價(jià)、控制超撥款成立項(xiàng)目經(jīng)理為主、施工技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理負(fù)責(zé)人參加的驗(yàn)工計(jì)價(jià)小組，每月對(duì)己完工程進(jìn)行一次驗(yàn)工計(jì)價(jià)，嚴(yán)格計(jì)價(jià)標(biāo)須經(jīng)驗(yàn)工計(jì)價(jià)小組成員會(huì)簽，抄送財(cái)務(wù)撥款。對(duì)工程進(jìn)度不成本虧損的項(xiàng)目，不搞一平二調(diào)，隨意提高承包基數(shù)，防止超計(jì)(4)抓住大頭，把住材料供應(yīng)關(guān)工程材料一般占工程成本的一半以上，它是整個(gè)工程成本開支的大頭。主要工程材料的采購(gòu)供應(yīng)由項(xiàng)目部派專人負(fù)責(zé)，采購(gòu)材料(含商品混凝土、瀝青混凝土)的原則：1)在保證材質(zhì)的前提下到正規(guī)建材市場(chǎng)進(jìn)貨，保證材料屬于2)貨比三家，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)購(gòu)買材料。做到按計(jì)劃采購(gòu)材料，盡(5)做好資金平衡每月按照業(yè)主和監(jiān)理要求上報(bào)當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃完成情況及下月施工計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)價(jià)。在資金到位不及時(shí)的情況下，從銀行提取存款預(yù)先墊付，做好資金平衡，以保施工正常進(jìn)行，在任何情況下均嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)法和招標(biāo)文件中的規(guī)定要求，不犧牲工人的合(一)主要材料需要量及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃本工程所使用的材料種類繁多、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，材料質(zhì)量的好壞將直接決定工程質(zhì)量的好壞，材料供應(yīng)是否及時(shí)、連續(xù)也直接影響到整體工程進(jìn)度。因此，在施工組織設(shè)計(jì)和施工過程中都要高度重視，并采取切實(shí)有效的措施來保證材料的供應(yīng)質(zhì)量和滿足施工進(jìn)度的需要。雖然項(xiàng)目還處在投標(biāo)階段，但大規(guī)模的建筑材料現(xiàn)在已處于聯(lián)系洽談階段，以保證一旦中標(biāo)后，施工所需的大批量材料，如山皮土、碎石、鋼筋混凝土管材在施工準(zhǔn)備期瀝青混凝土成品混合料、石灰粉煤灰碎石混合料、鋼筋、商品水泥混凝土等由我公司材料供應(yīng)部門經(jīng)常使用的供貨商供應(yīng)，以保證施工質(zhì)量，根據(jù)工程施工每月用料計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)，鋼管、扣件、模板等周轉(zhuǎn)材料，我公司均有準(zhǔn)備，可隨時(shí)可組織進(jìn)場(chǎng)，為了確保本工程的質(zhì)量，本工程在實(shí)施過程中，材料的分選采購(gòu)嚴(yán)格按照本公司已通過的IS09001質(zhì)量體系的要求進(jìn)行控制，根據(jù)本公司質(zhì)量體系要素職能分配表中的質(zhì)量體系、物資采購(gòu)、工程質(zhì)量的好壞，材料的選用起著決定性的作用，為了確保本工程的質(zhì)量，各種材料的選用應(yīng)多方比較，從中選擇質(zhì)量?jī)?yōu)、信譽(yù)好的廠家作為供應(yīng)商，各種材料的選用均需具有出廠合格證及質(zhì)保單，先提供樣品，經(jīng)抽樣試驗(yàn)合格，產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)要求，并征得業(yè)主及監(jiān)理同意，方可在本工程中使用，并嚴(yán)格控制今后管材由廠方專用管道車吊裝、運(yùn)輸，裝車時(shí)，管子的承插口應(yīng)要妥善包扎，以防碰傷，裝運(yùn)的管子應(yīng)放在弧形墊塊上，并與車底捆牢，以防管子滾動(dòng)，管材在吊裝時(shí)采用兩面點(diǎn)兜身吊或?qū)Ｓ闷鸬豕ぞ?，?yán)禁采用穿心吊，以避免起吊索具的堅(jiān)硬部件碰損管口，管材在裝卸過程中保持輕裝輕放，嚴(yán)禁溜放，卸管時(shí)采用砂、碎石在裝卸運(yùn)輸過程中要防止顆粒離析，采用自卸車裝卸，到達(dá)料場(chǎng)后應(yīng)分別堆放，防止砂石混合堆放。磚塊在裝車搬運(yùn)時(shí)，應(yīng)按模數(shù)疊好，嚴(yán)禁亂拋亂擲，更不能自卸車直接卸放，所有進(jìn)場(chǎng)的工程材料，都必須具備質(zhì)量產(chǎn)品合格證，并送樣抽檢復(fù)試，具體控制如下：對(duì)主要材料，除必須具備的產(chǎn)品合格證外，還應(yīng)按規(guī)范要求，進(jìn)行試驗(yàn)。對(duì)磚塊、砂、石料等地方材(1)建立對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)制度：在組織材料分批進(jìn)場(chǎng)時(shí)，除按規(guī)定時(shí)間及按施工平面布置圖指定的堆放區(qū)域外，還必須對(duì)材料的名稱、規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量、日期、價(jià)格進(jìn)行檢查與驗(yàn)收。防止交貨短少、損壞與不符1)必須根據(jù)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收單上的品種、規(guī)格、數(shù)量分別采用清數(shù)、量方、檢尺、過磅等不同方法，逐一進(jìn)行驗(yàn)收，并根據(jù)實(shí)2)必須按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)(國(guó)標(biāo)、部標(biāo)或其他標(biāo)準(zhǔn))嚴(yán)格驗(yàn)收。水泥、鋼材要做到隨料附證，無質(zhì)量證明的不予驗(yàn)收，并在3)各種構(gòu)、配件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，要按照加工計(jì)劃的品名、代號(hào)及外形尺寸逐一核對(duì)驗(yàn)收。檢驗(yàn)不符合要求時(shí)，要及時(shí)向送料人和承運(yùn)人提出詢問和查對(duì)，在未查清前，不得隨意使用，以免造4)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種材料，要逐日做好進(jìn)場(chǎng)情況的詳細(xì)記錄，待5)對(duì)驗(yàn)收不合格的材料，要查明原因，分清責(zé)任，并及時(shí)處理。基本要求是執(zhí)行：質(zhì)量不好照退，數(shù)量不足照扣，運(yùn)輸有損(2)材料實(shí)行按定額用量供應(yīng)制度1)為了對(duì)材料在使用過程中監(jiān)督和檢查，促進(jìn)班組核算，在限額領(lǐng)料單上注明班組完成該分部分項(xiàng)工程所需用的材料限額數(shù)量，為班組實(shí)行干前預(yù)算，干中核算，干后結(jié)算提供了依據(jù)和標(biāo)2)對(duì)不能實(shí)行定額供應(yīng)的材料和工具，如腳手架、模板、夾3)對(duì)分部分項(xiàng)工程共同使用的材料如水泥砂漿、混凝土等，則建立攪拌站集中供應(yīng)，按限額發(fā)牌子領(lǐng)料。根據(jù)牌子收回?cái)?shù)量(3)建立材料存放與進(jìn)出倉(cāng)臺(tái)賬管理制度除大宗材料露天堆放，不設(shè)置倉(cāng)庫(kù)外，其余施工所用材料物資到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，都要通過驗(yàn)收，存入庫(kù)房。做到：存放有序、零1)收料必須嚴(yán)格手續(xù)，做到無單不收料、無單不做賬，根據(jù)2)材料、物資在倉(cāng)庫(kù)保管中，要做到：不潮濕、不發(fā)霉、不生銹、不腐爛、不燃不燥，確保物資完整無缺，不發(fā)生差錯(cuò)和損3)發(fā)料應(yīng)根據(jù)無單不發(fā)，急用先發(fā)，順序易出的原則，力求4)要經(jīng)常組織廢料回收，修舊利廢。對(duì)退回的材料物資事先要列出清單，然后辦理退庫(kù)手續(xù)；要經(jīng)常清理現(xiàn)場(chǎng)，整理回收余5)必須設(shè)卡建帳，收發(fā)料單據(jù)要及時(shí)記卡、記帳，實(shí)行日清(二)材料投入計(jì)劃保證措施1.為杜絕結(jié)構(gòu)隱患，確保結(jié)構(gòu)安全，給業(yè)主一個(gè)放心工我司將選擇優(yōu)秀的模板體系，保證砼外觀質(zhì)量：各分項(xiàng)工程實(shí)行層層交底、步步落實(shí)、記錄完整，做到“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”,對(duì)每一重要分項(xiàng)工程都編制管理流程，以過程質(zhì)量保證半成品工程。同時(shí)我們將采用“會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式，解決施工中出現(xiàn)的2.加強(qiáng)對(duì)工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、施工過程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)的技術(shù)相關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機(jī)械設(shè)備的能力3.在工程施工中，做到防患于未然。加強(qiáng)施工的過程監(jiān)督、診“會(huì)診制度”流程圖(1)自檢班組對(duì)當(dāng)次自己完成的工作任務(wù)須詳細(xì)的質(zhì)量檢查，檢查質(zhì)量符合所交底的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做法是否正確，有無錯(cuò)漏的地方，并(2)專檢項(xiàng)目技術(shù)工程組分項(xiàng)專業(yè)技術(shù)質(zhì)檢員根據(jù)班組送交的自檢記錄進(jìn)行查閱，確認(rèn)自檢合格后即進(jìn)行專檢，專檢對(duì)班組當(dāng)次所完成的工作進(jìn)行全面檢查，檢查是否全部達(dá)到所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和自檢報(bào)告所記錄情況屬實(shí)，專檢合格后把專檢情況作詳細(xì)記錄送交給項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量主管，經(jīng)審核認(rèn)可后由項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量主管批準(zhǔn)(3)交接檢前道工序和后道工序班組之間的交接檢查，例如鋼筋班和砼班的交接檢查，當(dāng)鋼筋綁扎完畢自檢合格后即與砼班進(jìn)行交接檢查，檢查鋼筋綁扎是否存在不當(dāng)?shù)牡胤胶陀绊懕竟ば蚴┕べ|(zhì)量的地方，如果有及時(shí)整改。而綁扎好的鋼筋成品在澆筑時(shí)交由砼班進(jìn)行成品保護(hù)，交接檢情況作詳細(xì)記錄送交到項(xiàng)目技術(shù)工程組。工序交接必須經(jīng)質(zhì)量部門的檢驗(yàn)合格后由有關(guān)人員的簽字方可進(jìn)實(shí)行合格標(biāo)準(zhǔn)化制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)于存在質(zhì)量缺陷較多的施原材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照我作》程序執(zhí)行，確保只有檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的原材料才能進(jìn)行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，進(jìn)場(chǎng)后要對(duì)需要檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料按批量進(jìn)行有見(1)首先應(yīng)成立設(shè)備物資的選擇小組。小組成員包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及工程總包。由這個(gè)選擇小組共同對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行最(2)材料進(jìn)場(chǎng)檢查制：要特別注意杜絕無準(zhǔn)用證水泥和防水材料的使用，進(jìn)口鋼筋要進(jìn)行化學(xué)分析檢驗(yàn)，商品砼進(jìn)場(chǎng)核實(shí)砼強(qiáng)度等級(jí)和檢驗(yàn)坍落度，項(xiàng)目材料、門窗等成品、半成品先選定(3)材料設(shè)備部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，并根據(jù)1)采購(gòu)物資時(shí)，須在合格供應(yīng)名單中選取供應(yīng)商，所采購(gòu)的2)材料設(shè)備部應(yīng)先對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)可和評(píng)價(jià)，對(duì)立合格的供6.積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料等來改進(jìn)施工工藝，提夏季做好防暑降溫工作，及時(shí)供應(yīng)茶水、飲料和綠豆湯，冬季做搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，做好工地宣傳和開展各種娛樂活動(dòng)，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，增強(qiáng)職工的凝聚力，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、加強(qiáng)施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，保證機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)良好；合理安排冬雨季施工，確保綜合進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)；加強(qiáng)施工質(zhì)量管理和成品保護(hù)，避免返工；積極與當(dāng)?shù)乇O(jiān)督部門聯(lián)系，將主體及時(shí)驗(yàn)收；材對(duì)工期計(jì)劃管理、控制和協(xié)調(diào)，要求各業(yè)施工隊(duì)根據(jù)合同工期，按照工程總體進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃、月、周進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃程送我司，并結(jié)合總體進(jìn)度計(jì)劃安排，適時(shí)插入，并確專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套計(jì)劃，包施工條件落實(shí)計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)控制計(jì)劃、安周計(jì)劃包含施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備使用和投入計(jì)劃、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和施工條件落實(shí)計(jì)劃等關(guān)鍵配套計(jì)劃日計(jì)劃，包括當(dāng)天工程施工完成情況及分析，第二天計(jì)劃安排，存在的主要問題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場(chǎng)資源和機(jī)械設(shè)每日的施工生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行組織、安排、檢查督促和落實(shí)。按照合同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位(或責(zé)任人)、明發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)各專業(yè)隊(duì)進(jìn)行有效的組織、管發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，利用我們長(zhǎng)期以來所形成的管理手冊(cè)對(duì)各專業(yè)隊(duì)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計(jì)劃工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定，我們將全面協(xié)調(diào)、組織、控制，調(diào)整、規(guī)范各專業(yè)隊(duì)行為，高效地實(shí)現(xiàn)讓建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)，計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會(huì)議制度。每日定時(shí)召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日定時(shí)召開有專業(yè)隊(duì)共同參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；每周召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。通過例會(huì)制度，加強(qiáng)對(duì)施工詳圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作，這是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵，我公司歷來非常重視此項(xiàng)工作，并具有圖紙深化設(shè)計(jì)、施工詳圖設(shè)計(jì)和綜合圖的設(shè)計(jì)能力，在本工程中將配置專門的設(shè)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)地為業(yè)主服務(wù)。我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)調(diào)為主的工作，包括處理好與行政主管部門及工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何問題都能夠及時(shí)地、快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境工程施工如遇農(nóng)忙，農(nóng)民工大部分將回家，這就對(duì)施工進(jìn)度造成了極大的影響，但是農(nóng)忙收種是農(nóng)村的關(guān)鍵季節(jié)，在計(jì)劃中考慮到了農(nóng)忙季節(jié)的影響因素，為了減少或者杜絕農(nóng)民工在農(nóng)忙季節(jié)回家的現(xiàn)象，減少因人員不足而影響工期，同時(shí)做以下工作(一)農(nóng)忙季節(jié)的工作安排聯(lián)系多支與我公司常年配合的，成建制的勞務(wù)分包隊(duì)伍，在不必因一時(shí)的人員上的困難而是工程進(jìn)度放緩，另一方面在農(nóng)忙季節(jié)整合未走的勞動(dòng)力，可解決因農(nóng)忙而出現(xiàn)的勞動(dòng)力短缺問題的問題。保證在短時(shí)間內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工的預(yù)備勞動(dòng)力與所需勞動(dòng)力人數(shù)基本持平，保證部分勞動(dòng)力需求量大的分部工程，在施工時(shí)缺少勞動(dòng)力，對(duì)于部分回家的農(nóng)民工要分批次回家，盡可能的合理安排好，減少農(nóng)忙季節(jié)對(duì)施工進(jìn)度的影響，避免因農(nóng)忙要求各施工班組長(zhǎng)要做好農(nóng)忙期間保勤工作的合理安排，做好廣大農(nóng)民工的思想工作，及時(shí)了解農(nóng)民工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決農(nóng)民工的后顧之憂，使農(nóng)民工能夠全身心地投入到生產(chǎn)上來，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。制定農(nóng)忙季節(jié)的小段施工計(jì)劃，每一周一計(jì)不定期地對(duì)在崗人員進(jìn)行檢查，并將考勤情況與勞動(dòng)收益掛做好農(nóng)忙前施工隊(duì)伍的選擇，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及進(jìn)度計(jì)劃的要求，滿足農(nóng)忙施工需要，確保各節(jié)點(diǎn)和全部工程按期竣工。農(nóng)忙前由相關(guān)部門查清施工隊(duì)伍人數(shù)，安排具有高素質(zhì)施工隊(duì)伍簽訂增加農(nóng)民工農(nóng)忙季節(jié)的工資，根據(jù)工種不同適當(dāng)增加農(nóng)民工的農(nóng)忙補(bǔ)貼，至少保證農(nóng)民工所增加的工資部分能夠支付租賃收割機(jī)械的費(fèi)用，做到既能達(dá)到麥?zhǔn)盏哪康?，又能留下工作，還可發(fā)揮農(nóng)民工地域性的特點(diǎn)和農(nóng)民工多是來自同一地區(qū)甚至同一縣、同一村的特點(diǎn)，發(fā)動(dòng)帶頭人做農(nóng)民工家庭的思想工作，使加強(qiáng)備料工作，做好物資儲(chǔ)備，保證農(nóng)忙期間施工材料的供應(yīng)。砂石等地材應(yīng)在農(nóng)忙前組織定貨，按施工進(jìn)度計(jì)劃安排儲(chǔ)備(二)農(nóng)忙保勤措施農(nóng)忙前做好工人的思想工作，宣傳工程的重要性，加強(qiáng)集體在農(nóng)忙季節(jié)，合理調(diào)配和平衡施工力量，加大機(jī)械投入。實(shí)行加班加點(diǎn)，條件允許的項(xiàng)目，晝夜施工，加班費(fèi)翻番，加強(qiáng)后勤保障的方法。合理安排生產(chǎn)，必要時(shí)補(bǔ)充力量，采取一切可以在加班加點(diǎn)保進(jìn)度的同時(shí)，認(rèn)真安排好農(nóng)忙期間職工的休息和飲食，不能過分延長(zhǎng)職工的工作時(shí)間，保證工人的健康，避免(三)責(zé)任分配1.項(xiàng)目部管理人員要做到堅(jiān)守工作崗位，在此問題上能做到統(tǒng)籌安排和調(diào)配，使施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)做到有管理人員堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)2.工區(qū)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)必須堅(jiān)守工作崗位，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)3.為使農(nóng)