施工組織設(shè)計 資源配置管理全套

施工組織設(shè)計資源配置管理全套1、工程文件包括哪些？【記憶口訣：脫鞋才會技藝】

施工圖紙、技術(shù)協(xié)議、主要設(shè)備材料清單、會議紀(jì)要、主要設(shè)備技術(shù)文件、新產(chǎn)品工藝性試驗(yàn)資料2、施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容【記憶口訣：一概不管，盡職施工】

編制依據(jù)、工程概況、施工部署、主要施工管理措施及施工現(xiàn)場平面布置、施工進(jìn)度計劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計劃、主要施工方法等。3、施工方案的類型

按施工方案可分為專項(xiàng)施工方案和安全專項(xiàng)工程施工方案兩大類，專項(xiàng)施工方案分為危險性較大的專項(xiàng)施工方案和超過一定規(guī)模的危大工程。4、危險性較大的專項(xiàng)施工方案（安全專項(xiàng)施工方案）的編制、審批流程？（1）編制：施工單位應(yīng)當(dāng)在危險性較大的分部分項(xiàng)工程施工前組織工程技術(shù)人員編制專項(xiàng)施工方案。實(shí)行施工總承包的，應(yīng)由施工總承包單位組織編制。危大工程實(shí)行分包的，其專項(xiàng)施工方案可由專業(yè)分包單位組織編制。（2）審批：危險性較大的分部分項(xiàng)工程實(shí)行分包并由分包單位編制專項(xiàng)施工方案的，專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同審核簽字，并加蓋單位公章，并由總監(jiān)理工程師簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章后方可實(shí)施。5、超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案的審核、實(shí)施。（1）對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項(xiàng)工程，施工單位應(yīng)當(dāng)組織召開專家論證會對專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證。實(shí)行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。專家論證前專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)通過施工單位審核和總監(jiān)理工程師審查（2）專項(xiàng)施工方案經(jīng)論證“修改后通過”的，施工單位根據(jù)論證意見修改后重完善后重新履行審批程序。（3）專項(xiàng)施工方案經(jīng)論證“不通過”的，施工單位修改后重新組織專家論證。6、超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項(xiàng)工程有哪些？（1）采用非常規(guī)起重機(jī)（主要的非常規(guī)起重機(jī)包括：集群千斤頂、卷揚(yáng)機(jī)、桅桿起重機(jī)、利用原有建筑物吊裝等）吊裝，單件重量在100kN（10t）及以上。（2）起重機(jī)的安裝、拆卸工程：起重量≥300kN（30t），或搭設(shè)總高度≥200m，或搭設(shè)基礎(chǔ)標(biāo)高≥200。（3）鋼結(jié)構(gòu)跨度≥36m。（4）大型鋼架整體提升、平移、轉(zhuǎn)體等施工工藝，重量≥1000kN（100t）7、施工組織設(shè)計與施工方案編制內(nèi)容的對比8、施工總平面布置的原則（識圖改錯或案例補(bǔ)充）（1）盡量減少施工用地并應(yīng)符合節(jié)能、環(huán)保、安全、消防和文明施工等要求。

（2）總體布局合理，減少設(shè)備、材料二次搬運(yùn)，保證施工道路暢通。

（3）施工區(qū)域的劃分要符合總體施工部署和施工流程的要求，減少相互干擾。（4）利用既有建（構(gòu)）筑物和既有設(shè)施，降低臨時設(shè)施的建造費(fèi)用。（5）臨時設(shè)施設(shè)置應(yīng)方便生產(chǎn)和生活，生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)按規(guī)定分開設(shè)置。9、施工組織設(shè)計的審核批準(zhǔn)10、施工組織設(shè)計與施工方案的交底的對比11、施工現(xiàn)場項(xiàng)目部的主要人員及人員要求有哪些？（1）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理必須具有機(jī)電工程建造師資格，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須符合規(guī)定，且有規(guī)定的機(jī)電工程相關(guān)專業(yè)職稱，有從事工程施工技術(shù)管理的工作經(jīng)歷。（2）項(xiàng)目部技術(shù)人員：根據(jù)項(xiàng)目大小和具體情況，按分部、分項(xiàng)工程和專業(yè)配備。（3）項(xiàng)目部現(xiàn)場施工管理人員：勞務(wù)員、資料員、安全員、標(biāo)準(zhǔn)員、質(zhì)量員、材料員、機(jī)械員、施工員【老子按標(biāo)志踩雞屎】等必須經(jīng)培訓(xùn)、考試、持證上崗。項(xiàng)目部現(xiàn)場施工管理人員的配備，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的需要。施工員、質(zhì)量員要根據(jù)項(xiàng)目專業(yè)情況配備，安全員要根據(jù)項(xiàng)目大小配備。12、特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員包括哪些及管理要求13、勞動力優(yōu)化配置的依據(jù)包括哪些？項(xiàng)目所需勞動力的種類及數(shù)量；項(xiàng)目的進(jìn)度計劃；項(xiàng)目的勞動力資源供應(yīng)環(huán)境。14、勞動力優(yōu)化配置方法？（1）按照充分利用、提高效率、降低成本的原則確定每項(xiàng)工作所需勞動力的種類和數(shù)量。

（2）根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計劃進(jìn)行勞動力配置的時間安排。

（3）進(jìn)行勞動力資源平衡和優(yōu)化，同時考慮勞動力來源，最終形成勞動力優(yōu)化配置計劃。15、項(xiàng)目部材料管理責(zé)任制的內(nèi)容?

（1）施工項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。

（2）施工項(xiàng)目經(jīng)理部主管材料人員是施工現(xiàn)場材料管理直接責(zé)任人。

（3）班組材料員在主管材料員指導(dǎo)下，協(xié)助班組長組織和監(jiān)督本班組合理領(lǐng)、用、退料。16、材料計劃編制依據(jù)

根據(jù)施工圖紙、整體施工進(jìn)度安排及安裝施工預(yù)算定額進(jìn)行材料計劃的編制。17、材料采購計劃內(nèi)容材料計劃內(nèi)容包括：材料種類、規(guī)格品種、數(shù)量、工程項(xiàng)目、使用時間、技術(shù)要求等內(nèi)容。18、材料進(jìn)場驗(yàn)收要求（1）進(jìn)場驗(yàn)收、復(fù)檢。在材料進(jìn)場時必須根據(jù)進(jìn)料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收；要求復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報告；

（2）驗(yàn)收工作按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進(jìn)行；

（3）驗(yàn)收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等；

（4）做好記錄、辦理驗(yàn)收；

（5）不符合、不合格拒絕接收。19、材料庫存管理的要求【記憶口訣：安分專建標(biāo)點(diǎn)】安全防護(hù)、分類存放、專人管理、建立臺賬、標(biāo)識清楚、定期盤點(diǎn)。20、材料領(lǐng)發(fā)、使用與回收的要求（1）領(lǐng)發(fā)料要求：建立領(lǐng)發(fā)料臺賬、限額領(lǐng)料、定額發(fā)料、超限額用料經(jīng)簽發(fā)批準(zhǔn)。（2）使用與回收要求：統(tǒng)一管理、合理用料、防止丟失、工完料清、余料回收21、大型工程設(shè)備運(yùn)輸管理要求？

（1）沿途公路作業(yè)：在大件設(shè)備運(yùn)輸前應(yīng)會同有關(guān)單位對道路地下管線設(shè)施進(jìn)行檢查、測量、計算，由此確定行駛路線和需采取的措施。

（2）沿途橋梁作業(yè)：按照車輛運(yùn)輸行走路線，按橋梁的設(shè)計負(fù)荷、使用年限及當(dāng)時狀況，車輛行駛前對每座橋梁進(jìn)行了檢測、計算，并采取了相關(guān)的修復(fù)和加固措施。

（3）現(xiàn)場道路作業(yè)：道路兩側(cè)用大石塊填充并蓋厚鋼板加固；車輛?？恐付ㄎ恢煤?，考慮頂升、平移、拖運(yùn)等作業(yè)工作，在作業(yè)區(qū)內(nèi)均鋪設(shè)厚鋼板增加承載力；沿途其他施工用的障礙物要盡數(shù)拆除和搬離。22、施工現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備管理要求（1）進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械應(yīng)進(jìn)行安裝驗(yàn)收，保持性能、狀態(tài)完好，做到資料齊全、準(zhǔn)確，屬于特種設(shè)備的應(yīng)向當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備監(jiān)督管理部門履行報檢程序。

（2）強(qiáng)化現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備的平衡、調(diào)動，合理組織機(jī)械設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修。提高機(jī)械設(shè)備的使用效率和完好率，降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。

（3）執(zhí)行重要施工機(jī)械設(shè)備專機(jī)專人負(fù)責(zé)制、機(jī)長負(fù)責(zé)制和操作人員持證上崗制。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程與保養(yǎng)規(guī)程，制止違章指揮、違章作業(yè)，防止機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

（5）嚴(yán)格實(shí)行專業(yè)人員進(jìn)行的定期保養(yǎng)和監(jiān)測修理制度。23、施工機(jī)械設(shè)備操作人員的要求（1）嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，搞好設(shè)備日常維護(hù)，保證機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行。

（2）特種作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度并審查證件的有效性和作業(yè)范圍。

（3）逐步達(dá)到施工機(jī)械的“四懂三會（懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途；會操作、會保養(yǎng)、會排除故障）”的要求?！居洃浛谠E：能源夠用，作保障】

（4）做好機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄，填寫項(xiàng)目真實(shí)、齊全、準(zhǔn)確。24、施工機(jī)械使用相關(guān)制度（1）“三定”制度、使用保養(yǎng)制度、嚴(yán)格操作制度、安全操作的規(guī)程。

“三定”制度指定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任。是人機(jī)固定原則的具體表現(xiàn)。是保證機(jī)械合理使用、精心維護(hù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。25、施工技術(shù)交底的要求、內(nèi)容及程序

（1）施工技術(shù)交底的要求：1）技術(shù)交底應(yīng)分層次展開，直至交底到施工操作人員。2）交底必須在作業(yè)前進(jìn)行，并有書面交底資料。3）在工程開工前界定重要項(xiàng)目，對于重要項(xiàng)目的技術(shù)交底文件，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核或批準(zhǔn)，交底時技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)到位。（2）施工技術(shù)交底內(nèi)容：

1）施工技術(shù)交底是有層次、有重點(diǎn)、有針對性的一項(xiàng)重要的技術(shù)管理制度內(nèi)容，交底應(yīng)在開工前進(jìn)行，并貫穿施工全過程。2）交底類型有：設(shè)計交底，施工組織設(shè)計