企業(yè)產(chǎn)品對比門戶首頁電商品牌競爭數(shù)據(jù)統(tǒng)計競品分析報告含內(nèi)容課件兩篇

競品分析PPT培訓(xùn)PPT/教育PPT010203040506什么是競品為什么要做競品分析什么是競品分析競品分析4大核心怎么做競品分析競品分析方法目錄CONTENTSPART01PART02PART03PART04PART05PART061Part為什么要做競品分析進(jìn)行競品分析的原因01020304快速了解市面上的競品有哪些？期望在競品分析輸出的結(jié)果中看到一些對公司產(chǎn)品有幫助的點(diǎn)?？焖俚闹朗袌龅那闆r是怎么樣的？快速的清楚公司的產(chǎn)品和市場上產(chǎn)品的區(qū)別、差距等等；進(jìn)行競品分析的好處1.電商數(shù)據(jù)自動分析處理，更高頻、更準(zhǔn)確，避免傳統(tǒng)人工采集帶來的信息延遲、錯漏、耗時等問題；2.了解自己品牌產(chǎn)品的市場份額及競爭力，有助于及時調(diào)整營銷策略；3.對比競品的價格分布，規(guī)劃自己品牌的價格帶，有利于滲透市場；4.分析促銷的頻度、深度和效果，制定適當(dāng)?shù)拇黉N策略，搶占市場；5.分析品牌特征，加速主流產(chǎn)品的資源傾斜，最大化市場占有率；6.了解客戶評價，反饋引導(dǎo)產(chǎn)品及服務(wù)改良或創(chuàng)新。2Part什么是競品競品是競爭產(chǎn)品，競爭對手的產(chǎn)品，定義包括四點(diǎn)：第一，首先要清楚競品的分級以我自身的產(chǎn)品為核心，那些高于我的產(chǎn)品的競品會被列為重要競品那些高于并且非常有競爭力的產(chǎn)品會被列為核心競品在我之下或者還不如我的產(chǎn)品會被列為一般競品。確定競品分析的關(guān)系。在之后的競品分析過程中，你就需要決定在核心競品、重要競品和一般競品當(dāng)中，對哪些模塊需要花多大力度去研究和分析。那些需要分析的主要是重要競品和核心競品。競品的定義第二，基礎(chǔ)架構(gòu)（1）信息架構(gòu);信息架構(gòu)主要包括：界面層次跟界面的UI布局。從直觀的角度來看，我們應(yīng)該用最少的彈出界面，讓用戶知道我們要表達(dá)的事情。（2）功能這需要全方位地了解競品有哪些功能，并且對自己的產(chǎn)品做一個自我剖解。在自己產(chǎn)品的功能的基礎(chǔ)之上，哪里需要一些細(xì)致、優(yōu)化的功能，包括一些邏輯的功能，甚至包括一些付費(fèi)的功能.這其實(shí)就是在很小的細(xì)節(jié)當(dāng)中，讓用戶覺得我們的產(chǎn)品很貼心、很好用，讓用戶繼續(xù)使用。（3）交互因?yàn)樽罱K的目是交互，所以要從一定的功能入口開始分析功能的主體。從入口開始之后，我們才能知道每一步產(chǎn)品的缺點(diǎn)在哪。從基本的入口就會發(fā)現(xiàn)，我們的產(chǎn)品都會存在很多不同，進(jìn)入的時候會發(fā)生轉(zhuǎn)變，在使用的過程當(dāng)中也會發(fā)生轉(zhuǎn)變競品的定義第三，策略分析策略分析這一部分可分為三點(diǎn)：（1）產(chǎn)品定位：包括產(chǎn)品的版本推送、版本的反響和版本介紹等（2）運(yùn)營策略：就是從市場和運(yùn)營的角度來看，品牌、活動還有推廣被更多用戶知道，我的這個活動對用戶的影響有多大？（3）盈利模式:自身的盈利模式究竟是為了做把盤子做大還是為了把收入做高，在做競品分析的時候，這些都是需要知道的。競品的定義第四，發(fā)展?jié)摿Πl(fā)展?jié)摿Σ粌H僅是指你的競爭產(chǎn)品的發(fā)展?jié)摿?，同時你也可以通過你的競爭產(chǎn)品來判定你們產(chǎn)品當(dāng)前的用戶有多少，市場有多大？那么這是一個多維度的綜合分析比如說，你現(xiàn)在做一款產(chǎn)品，做到了200萬的用戶。然后可能你會感覺是不是不論再怎么拼，市場的盤子也就這么大了。但是如果你發(fā)現(xiàn)競爭對手已經(jīng)做到1000萬或者2000萬用戶了，你會知道，原來你的產(chǎn)品還可以再往上走一走、拼一拼。因?yàn)槲覀兊母偁帉κ职驯P子做到那么大也就變相地告知了我們的產(chǎn)品也是可以把盤子做到那一步的。競品的定義3Part什么是競品分析競品分析從本質(zhì)上說是人類學(xué)的“比較研究法”，先找出同類現(xiàn)象或事物，再按照比較的目的將同類現(xiàn)象或事物編組做表，之后根據(jù)比較結(jié)果進(jìn)一步分析。這就回答了什么是競品分析，競品分析是研究用戶行為的定性研究方法，流程大概是競品選擇+分析維度+分析準(zhǔn)則。競品分析的定義0102競品分析的內(nèi)容特性羅列以產(chǎn)品功能維度而言，我們需要將競品A具體哪些功能、競品B具有哪些功能一一呈現(xiàn)。這一部分是競品分析的基礎(chǔ)，或者稱之為分析評價的對象。分析評價以交互設(shè)計的競品分析為例，依照一定的可用性評價指標(biāo)，對界面布局、交互方式、動畫效果等進(jìn)行分析評價。競品分析的框架競品分析包含了三部分內(nèi)容：競品、分析維度和分析準(zhǔn)則。（1）競品選擇競品選擇的范圍并不局限于具有直接競爭關(guān)系的產(chǎn)品，以iPad版即時通訊應(yīng)用為例，除了QQ、MSN等產(chǎn)品以外，我們還需要選擇一些國外的產(chǎn)品如IM+、AIM、IMO等優(yōu)秀且受眾群體較大的產(chǎn)品。（2）分析維度通常我們進(jìn)行競品分析，可能會從以下幾個維度進(jìn)行對比分析：定位、盈利模式、用戶群體、產(chǎn)品功能、產(chǎn)品界面（交互方式、視覺表現(xiàn)）等。（3）分析準(zhǔn)則拿交互設(shè)計的競品分析來說，需要參照“可用性準(zhǔn)則”來進(jìn)行分析，可用性準(zhǔn)則有很多不同版本，當(dāng)前較為常用的10項(xiàng)可用性準(zhǔn)則為：1，一致性和標(biāo)準(zhǔn)性；2，通過有效的反饋信息提供顯著的系統(tǒng)狀態(tài)；3，方便快捷的使用；4，預(yù)防出錯；5，協(xié)助用戶認(rèn)識，分析和改正錯誤。4Part競品分析四大核心第一，核心價值這是兩方面內(nèi)容構(gòu)成的一個模塊，首先我們要知道用戶習(xí)慣和消費(fèi)體驗(yàn)，從這個角度更適合做競爭方面的分析。競爭的目的是什么？就是力爭達(dá)到我的產(chǎn)品的確比競品好用。好用的核心就是，用戶覺得用的比較順手，或者說在某個點(diǎn)，刺激用戶的體驗(yàn)，使用戶覺得用得很舒服。這樣的話，然后用戶就會去貼合我們的行為，會自然而然地對我們的產(chǎn)品進(jìn)行情感上的關(guān)聯(lián)和傳播。第二，核心價值主要覆蓋功能方面的內(nèi)容，比如對于A產(chǎn)品跟B產(chǎn)品，在雙方的設(shè)計、細(xì)節(jié)和定位上賦予它們以價值。希望達(dá)到的效果是讓用戶覺得，在他的使用過程當(dāng)中，是產(chǎn)品的細(xì)節(jié)讓他停下并最終保留了下來。這是產(chǎn)品方面競爭的問題。第三，功能拆分這一塊其實(shí)主要就是產(chǎn)品當(dāng)中包含了哪些功能？在原有的功能基礎(chǔ)之上，我們的產(chǎn)品與競品之間有多大差異？比如，如果要做網(wǎng)易新聞和騰訊新聞的一個APP競品分析，可能需要把它的所有的模塊全部列到一張表上面。從注冊到引導(dǎo)和轉(zhuǎn)化，甚至是新聞的每一個設(shè)置，包括顏色、夜間設(shè)置、字體設(shè)置等。這些羅列下來后，最終的目的其實(shí)是想分析從功能上來講，是內(nèi)容的占比比較大，還是付費(fèi)、活躍、展示還有效果優(yōu)化的占比比較大。大家往往會覺得，如果產(chǎn)品在功能性上面比較好，只是在一些小細(xì)節(jié)上的展示或者優(yōu)化不夠好沒關(guān)系。但是，往往核心用戶會覺得這些小細(xì)節(jié)很重要，比如夜間模式上與競品的差距導(dǎo)致可能會導(dǎo)致產(chǎn)品損失夜間的部分用戶，導(dǎo)致用戶流失。第四，用戶的延伸服務(wù)0102用戶盈利的延伸服務(wù)主要表現(xiàn)在兩點(diǎn)。第一點(diǎn)就是客服，就是說我們的客戶服務(wù)做的最終有多好？我們是否能對用戶進(jìn)行一對一地耐心引導(dǎo)，而不是純粹為了解決問題而解決問題。第二點(diǎn)就是我們的盈利模式是怎樣的？是在產(chǎn)品以外附加一些服務(wù)還是產(chǎn)品以內(nèi)的服務(wù)？。5Part怎么做好競品分析競品篩選并不是找到的競品都要分析！“選擇重于分析，分析重于羅列”明確主線做競品分析要先明確誰是競爭對手——要比較哪些方面——如何進(jìn)行比較——比較的結(jié)果怎么處理這樣一條主線。主線明確方法用起來才有靈魂，才不會四處亂跑。競品的重點(diǎn)在于對比，對比用戶，對比產(chǎn)品，對比盈利等等。分析競品前分析用戶明確了誰是競爭對手之后，要做兩件事，一是明確對手的用戶，研究對手的用戶需求是什么？對手用戶哪些需求沒有滿足？二是分析自己的用戶，自己的用戶可能需要什么需求，他會不會用競爭對手的產(chǎn)品，如果用對手的產(chǎn)品他會出現(xiàn)哪些問題，我的用戶是不是容易被搶走，我是不是有足夠的差異化？分析競品前分析用戶明確了誰是競爭對手之后，要做兩件事，一是明確對手的用戶，研究對手的用戶需求是什么？對手用戶哪些需求沒有滿足？二是分析自己的用戶，自己的用戶可能需要什么需求，他會不會用競爭對手的產(chǎn)品，如果用對手的產(chǎn)品他會出現(xiàn)哪些問題，我的用戶是不是容易被搶走，我是不是有足夠的差異化？6Part競品分析方法SWOT分析方法SWOT針對所要分析的競品，從“優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅”四個維度進(jìn)行比較和梳理。優(yōu)勢劣勢威脅機(jī)會用戶體驗(yàn)五要素01.層02.范圍層03.結(jié)構(gòu)層04.框架層05.表現(xiàn)層YES/NO法主要適用于功能層面，簡單來說就是將功能點(diǎn)全盤羅列出，具有該功能點(diǎn)的產(chǎn)品A便標(biāo)記為“Yes”，沒有該功能點(diǎn)的B產(chǎn)品標(biāo)記為“No”，通過比對可以清晰地了解功能點(diǎn)上產(chǎn)品間的異同。分析描述法Base+Solution分析法評分法評分法/分析描述法/Base+Solution分析法這個方法在用戶研究工作中常會用到，通常適用于定量研究的問卷調(diào)研中，即給出1-5分的區(qū)間，根據(jù)產(chǎn)品中的某一方面或某點(diǎn)進(jìn)行打分指將不同產(chǎn)品特性以比較的形式描述出來Base：目標(biāo)用戶是什么？目標(biāo)用戶的核心需求是什么？通過什么解決方案能夠滿足？同其他產(chǎn)品相比，解決方案有什么差異化和賣點(diǎn)？如何推廣營銷？市場效果如何？謝謝觀看培訓(xùn)PPT/教育PPTTHANKYOUCONPETITIVEPRODUCTANALYSIS

XXXxxxx年xx月xx日LOGO競品分析模板請輸入標(biāo)題第一部分第二部分第三部分第四部分1PARTONE第一部分010203請輸入小標(biāo)題請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入小標(biāo)題請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入小標(biāo)題請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入標(biāo)題請輸入標(biāo)題請輸入小標(biāo)題請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入小標(biāo)題請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容04030205請輸入小標(biāo)題請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容0106請輸入小標(biāo)題請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入小標(biāo)題請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入小標(biāo)題請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入標(biāo)題請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容01請輸入小標(biāo)題02請輸入小標(biāo)題03請輸入小標(biāo)題04請輸入小標(biāo)題請輸入標(biāo)題010203請輸入小標(biāo)題請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入小標(biāo)題請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入小標(biāo)題請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容2PARTTWO第二部分團(tuán)隊(duì)請輸入小標(biāo)題請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入小標(biāo)題請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入小標(biāo)題請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入標(biāo)題請輸入標(biāo)題01系列2系列10203010203請輸入小標(biāo)題請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入小標(biāo)題請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入小標(biāo)題請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入標(biāo)題請輸入小標(biāo)題請輸入小標(biāo)題請輸入小標(biāo)題請輸入小標(biāo)題請輸入小標(biāo)題請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入小標(biāo)題請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入小標(biāo)題請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入小標(biāo)題請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入標(biāo)題請輸入標(biāo)題請輸入小標(biāo)題請輸入小標(biāo)題請輸入小標(biāo)題請輸入小標(biāo)題3PARTTHREE第三部分請輸入標(biāo)題03請輸入小標(biāo)題請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容01請輸入小標(biāo)題請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容02請輸入小標(biāo)題請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容04請輸入小標(biāo)題請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入標(biāo)題010203請輸入小標(biāo)題請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入小標(biāo)題請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入小標(biāo)題請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入標(biāo)題90%80%50%30%請輸入小標(biāo)題請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入小標(biāo)題請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入小標(biāo)題請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入小標(biāo)題請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入標(biāo)題請輸入小標(biāo)題請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入小標(biāo)題請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入小標(biāo)題請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸入小標(biāo)題請輸入內(nèi)容請輸入內(nèi)容請輸