工程質(zhì)量目標管理制度范文

第頁共頁工程質(zhì)量目標管理制度范文一、制度目的和依據(jù)工程質(zhì)量目標管理制度的制定旨在規(guī)范工程質(zhì)量目標的制定、執(zhí)行和評估，為項目的順利進行提供有力的質(zhì)量保障。本制度的制定依據(jù)包括國家相關(guān)法規(guī)和標準，以及公司質(zhì)量管理體系的要求。二、適用范圍本制度適用于公司所有的工程項目，包括設(shè)計、施工、監(jiān)理等各個環(huán)節(jié)。三、責任與義務(wù)1.公司管理層應(yīng)制定合理的工程質(zhì)量目標，并加以監(jiān)督落實。2.項目管理人員應(yīng)協(xié)助公司管理層制定工程質(zhì)量目標，并負責具體的執(zhí)行工作。3.各個項目部門應(yīng)根據(jù)公司和項目管理人員的要求，制定具體的工程質(zhì)量目標，并實施和監(jiān)督落實。4.所有參與工程項目的人員應(yīng)積極配合公司管理層和項目管理人員的要求，共同努力完成工程質(zhì)量目標。四、工程質(zhì)量目標的制定1.工程質(zhì)量目標應(yīng)具體、明確、可衡量。應(yīng)根據(jù)工程項目的性質(zhì)、規(guī)模和要求制定相應(yīng)的目標。2.工程質(zhì)量目標應(yīng)包括合格率、安全率、成本控制等方面的要求。同時，還應(yīng)考慮可持續(xù)發(fā)展、環(huán)境保護和節(jié)能減排等因素。3.工程質(zhì)量目標的制定應(yīng)考慮實際情況和可行性，并充分征求各方意見。4.工程質(zhì)量目標的制定應(yīng)與項目目標和公司質(zhì)量管理體系相銜接，相互促進、相互支持。五、工程質(zhì)量目標的執(zhí)行1.項目管理人員應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量目標制定相應(yīng)的實施計劃，并明確責任人和工作內(nèi)容。2.項目管理人員應(yīng)加強對工程質(zhì)量目標的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保目標的順利實現(xiàn)。3.各個項目部門應(yīng)根據(jù)實施計劃，積極參與工作，按照標準要求進行施工和監(jiān)理，確保工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。4.相關(guān)人員應(yīng)加強溝通協(xié)作，及時共享信息和經(jīng)驗，提供支持和幫助，共同推動工程質(zhì)量目標的執(zhí)行。六、工程質(zhì)量目標的評估1.項目管理人員應(yīng)定期對工程質(zhì)量目標進行評估，并及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進方案。2.工程質(zhì)量目標的評估應(yīng)包括目標的達成情況、問題的發(fā)生率、有無重大質(zhì)量事故等方面的內(nèi)容。3.工程質(zhì)量目標的評估結(jié)果應(yīng)及時向公司管理層進行匯報，以便及時采取措施改進。七、處罰與獎勵1.對于未能達到工程質(zhì)量目標的項目，應(yīng)對相關(guān)責任人進行相應(yīng)的處罰，包括但不限于警告、罰款、追究責任等。2.對于成功完成工程質(zhì)量目標的項目，應(yīng)給予相關(guān)責任人相應(yīng)的獎勵，包括但不限于表彰、獎金等。八、制度的執(zhí)行和改進1.公司管理層應(yīng)建立健全制度執(zhí)行和改進的機制，并對相關(guān)責任人進行培訓(xùn)和指導(dǎo)。2.各個項目部門應(yīng)積極執(zhí)行和落實本制度，并及時反饋執(zhí)行情況和改進建議。3.公司管理層應(yīng)定期對本制度進行評估和改進，以確保制度的有效性和適用性