宏觀政策下的人力成本突圍

人力成本系列三十六宏觀政策下的人力成本突圍量化指標(biāo)：實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民收入翻番1、從1979年到2011年，城鄉(xiāng)居民收入年平均增長7.4%，超過了十年收入翻番所需要的7.27.3%的速度。2010年的居民人均可支配收入是2000年的2.73倍。尤其是近兩年城鄉(xiāng)居民收入的較快增長已經(jīng)為實現(xiàn)十年收入倍增計劃開了一個好頭。2、十八大報告就收入分配改革問題作出安排：深化收入分配制度改革，努力實現(xiàn)居民收入增長和經(jīng)濟發(fā)展同步、勞動報酬增長和勞動生產(chǎn)率提高同步，提高居民收入在國民收入分配中的比重，提高勞動報酬在初次分配中的比重。*2道生一一生二二生三人資三步曲：政策是基礎(chǔ)、實務(wù)是進(jìn)階、規(guī)劃是升華把人力資源當(dāng)技術(shù)，你就淪為工具，被別人所使用把人力資源當(dāng)工具，你就有了價值，價值要代價的做死事死做事，做活事活做事佛是覺悟的人，人是迷途的佛·國民收入翻番之危與機還是？就是再塑型再造型34三十年河?xùn)|·三十年河西轉(zhuǎn)折期1949年史稱“改天換地”，毛澤東“敢叫日月?lián)Q新天”的社會理想得以實現(xiàn)；1964年10月16日，原子彈爆炸，中國從此真正意義的站起來了。1978年史稱“撥亂反正”，鄧小平在十一屆三中全會確立工作中心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟建設(shè)上來，改革開放從此拉開了序幕。（民富國不強）1994年全面實行分稅制財政體制，是政府間財政關(guān)系方面涉及范圍最廣、調(diào)整力度最強、影響最為深遠(yuǎn)的制度創(chuàng)新。（國富民不強）2008年邁過“經(jīng)濟危機”，中國經(jīng)濟開始轉(zhuǎn)入內(nèi)需經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期（還富于民）。新的十五年是怎樣的十五年*5把握第三次轉(zhuǎn)折期的時間節(jié)點201120132008勞動合同法執(zhí)行企業(yè)所得稅法實施對外商投資企業(yè)、外國企業(yè)及外籍個人征收城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費附加社會保險法實施內(nèi)外資企業(yè)所得稅過渡期結(jié)束各地社保過渡期先富理論：30年前，鄧小平講經(jīng)濟改革，講土地承包，讓一部份人先富起來；共富理論：30年后，胡錦濤講體制改革，講土地流轉(zhuǎn)，讓所有人享受改革成果。這個時候我們想到了什么？*轉(zhuǎn)軌無經(jīng)驗·制度不完備有心無力·既得利益群體強大內(nèi)部改革動力與外部開放壓力“中等收入陷阱”國家的十個方面的特征，包括經(jīng)濟增長回落或停滯、民主亂象、貧富分化、腐敗多發(fā)、過度城市化、社會公共服務(wù)短缺、就業(yè)困難、社會動蕩、信仰缺失、金融體系脆弱“中等收入陷阱”的基本涵義是指：即鮮有中等收入的經(jīng)濟體成功地躋身為高收入國家，這些國家往往陷入了經(jīng)濟增長的停滯期，既無法在工資方面與低收入國家競爭，又無法在尖端技術(shù)研制方面與富裕國家競爭?？缭街械仁杖胂葳逯?6解決收入差距過大的問題，基本形成良好的收入分配格局是我國跨越中等收入陷阱的關(guān)鍵。2012之向左向右向錢看有錢解決不了問題沒錢解決不了問題給錢解決不了問題給錢沒錢有錢7要錢詩一問時勢二分配三問最低四社平五問社保六住金七問勞合八工時九問個稅十女工詳解政策齊談錢收入分配改革方案8年仍難產(chǎn)收入差距擴至23倍人民網(wǎng)連發(fā)十報道強調(diào)收入分配改革刻不容緩11月6日收入分配蛋糕要切得公平合理應(yīng)同工同酬11月5日收入分配改革需要攻堅克難勇氣11月2日蘇海南：收入分配改革配套改革已成共識11月1日時評：收入分配改革需要跳出廬山看廬山10月31日發(fā)達(dá)國家調(diào)節(jié)收入分配個稅多按家庭征收10月30日收入分配改革不應(yīng)猶抱琵琶半遮面前行10月29日收入分配不公致中間階層缺失成社會不穩(wěn)定根源10月25日林毅夫：初次收入分配就應(yīng)特別注重公平問題10月25日收入分配三大問題待破推進(jìn)事業(yè)單位工資改革10月24日收入分配問題探析：經(jīng)濟社會體制弊端強化不公*8第一季之關(guān)注一月二月三月關(guān)注地方兩會，全國及地方人力資源保障會議，稅收兩政策關(guān)注社平最低工資預(yù)測與規(guī)范勞務(wù)派遣意見關(guān)注勞動合同法修訂與事業(yè)單位改革9政策征意四月五月六月延長退休錢途何在，勞動合同法修訂稿初審女職工保護(hù)規(guī)定出臺，雙基數(shù)稅務(wù)聯(lián)網(wǎng)初現(xiàn)，國稅解答個稅熱問題第二季之調(diào)整10特殊工時管理規(guī)定征求意見，深圳醫(yī)保擬改年限惹爭議騰訊結(jié)構(gòu)優(yōu)化10%，南摩關(guān)閉遭抵制，谷歌宣死亡福利，勞合征55萬意見尚德裁員出罷工，搬遷轉(zhuǎn)移裁員事件頻出勞動爭議司法解釋征意，阿迪達(dá)斯撤出中國，斯米克搬遷遭罷工第三季之動蕩11經(jīng)濟通縮，加薪持續(xù)，社保調(diào)整，司四征意，勞合再修審，企業(yè)難承壓七月八月九月十八大新飛電器罷工，中信、沃爾瑪裁員，勞合修訂已無望全民焦點收入分配改革制度，十八大召開最后瘋狂，人保相關(guān)政策擬出臺十月十一月十二月第四季之期盼12截至2011年底，21個省本級、201個市本級和1252個縣未按社會保險法的規(guī)定以單位職工工資總額為單位繳費基數(shù)截止6月，10省份發(fā)布2012年工資指導(dǎo)線上海基準(zhǔn)線倒數(shù)第二全國實際執(zhí)行的企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險單位繳費比例共有16種，最高為22%，最低為10%，有8個省份尚未實現(xiàn)省內(nèi)繳費比例統(tǒng)一，有的省份繳費比例多達(dá)12種截至9月底，全國有18個省份調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，平均調(diào)增幅度為19.4%。政策是天道·企業(yè)要地道·員工要人道和諧截至9月底，20個省份發(fā)布2012年度工資指導(dǎo)線，基準(zhǔn)線普遍在14%左右截止8月，26個省會城市城鎮(zhèn)單位在崗職工收入排行榜”顯示，去年南京城鎮(zhèn)單位在崗職工年均工資54713元，排名第三13子、國家介入一次分配，提高普通勞動者收入在中的比重；丑、125期間，居民收入的年增長水平要在7%以上，職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)年均增長13%以上，達(dá)社平40%。寅、引導(dǎo)工資集體協(xié)商卯、在二次分配中，稅收改革，在通貨膨脹預(yù)期下，提起征點·減少級次·調(diào)整級距，增值稅覆蓋營業(yè)稅。辰、企業(yè)所得稅匯算清繳時進(jìn)行工資比對與核定合理工資總額巳、擴大社會保障范圍、全民皆保。午、實行“雙基數(shù)”征繳，對于參保單位取消繳費工資的上限，保留了下限，員工養(yǎng)老實行上下限，其他按實繳納未、社會保險費改稅甲工資增長丙社會保障乙財稅改革十二五收入分配改革指向路徑：調(diào)低擴中限高打非規(guī)灰工資增長、財稅改革、社會保障國家·三次分配戰(zhàn)略*14創(chuàng)業(yè)期成長期成熟期到底是企業(yè)加薪還是政府加薪？到底員工敬業(yè)還是員工敬錢？到底員工維權(quán)還是員工博奕企業(yè)·經(jīng)營用工三期短期·中期·長期15員工生存壓力員工家庭壓力員工健康壓力和諧之道提升員工滿意度是和諧之根本員工·想的還是要的更好的教育更優(yōu)美的環(huán)境更舒適的居住條件期盼著孩子們能成長得更好、工作得更好、生活得更好更穩(wěn)定的工作更滿意的收入更可靠的社會保障更高水平的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)16員工生存壓力員工家庭壓力員工健康壓力和諧之道提升員工滿意度是和諧之根本員工·想的還是要的*1718傳統(tǒng)人力成本預(yù)算（一）序號大區(qū)辦事處銷量等級崗位名稱崗位職級2013年編制人數(shù)2013年預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)2013年人力資源費用預(yù)算基本工資/月績效獎金/月地區(qū)系數(shù)平均銷量系數(shù)加班工資/年/人季度獎/年/人鋪市等特殊獎/年/人福利費/年/人養(yǎng)老單位/年/人醫(yī)療單位/年/人失業(yè)單位/年/人工傷單位/年/人生育單位/年/人培訓(xùn)費/年/人誤餐駐外/年/人公積金單位/年/人外包服務(wù)費/年/人基本工資/年績效獎金/年加班工資/年季度獎/年鋪市等特殊獎/年福利費/年養(yǎng)老單位/年醫(yī)療單位/年失業(yè)單位/年工傷單位/年生育單位/年培訓(xùn)費/年誤餐駐外/年公積金單位/年外包服務(wù)費/年工資總額總計人力資源費總計序項目號16601000000-銷售費用-人力資源費-薪資-基本工資26601000001-銷售費用-人力資源費-薪資-績效工資36601000004-銷售費用-人力資源費-薪資-加班費46601000006-銷售費用-人力資源費-獎金-季度獎56601000007-銷售費用-人力資源費-獎金-年度獎66601000008-銷售費用-人力資源費-獎金-特殊獎76601000010-銷售費用-人力資源費-福利費86601000021-銷售費用-人力資源費-職工保險費-養(yǎng)老金96601000022-銷售費用-人力資源費-職工保險費-醫(yī)療保險106601000023-銷售費用-人力資源費-職工保險費-失業(yè)保險116601000024-銷售費用-人力資源費-職工保險費-工傷保險126601000025-銷售費用-人力資源費-職工保險費-生育保險136601000070-銷售費用-人力資源費-教育培訓(xùn)費146601000030-銷售費用-人力資源費-誤餐費156601000090-銷售費用-人力資源費-住房公積金166601000110-銷售費用-人力資源費-招聘費176601000120-銷售費用-人力資源費-檔案托管費186601000130-銷售費用-人力資源費-外包服務(wù)費196601000140-銷售費用-人力資源費-經(jīng)濟補償費206601009990-銷售費用-人力資源費-其他合計19傳統(tǒng)人力成本預(yù)算（二）費用預(yù)算數(shù)據(jù)采集表編制單位:所屬期間:2012年版本號：13單位:元編制部門或單位費用（項目）名稱1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月本年累計人力資源部工資獎金

0人力資源部社會保險費

0人力資源部住房公積金

0人力資源部員工交通補貼

0人力資源部員工通訊補貼

0人力資源部差旅費(市內(nèi)交通費)

0人力資源部招待費

0人力資源部快遞費

0人力資源部保險費

0人力資源部培訓(xùn)教育經(jīng)費

0人力資源部中介機構(gòu)、社團(tuán)費用

0人力資源部客戶索賠金額

0人力資源部客戶索賠工廠承擔(dān)部分

0人力資源部客戶索賠個人承擔(dān)部分

0人力資源部客戶索賠公司承擔(dān)部分

0人力資源部罰款收入

0人力資源部其他費用

0

小計000000000000020傳統(tǒng)人力成本預(yù)算（三）一級費用項目二級費用項目三級費用項目職工薪酬基本薪酬員工工資職工薪酬基本薪酬員工獎金職工薪酬基本薪酬社會保險-公司職工薪酬基本薪酬住房公積金-公司職工薪酬基本薪酬派遣工資職工薪酬其他薪酬員工福利費職工薪酬其他薪酬員工教育經(jīng)費職工薪酬其他薪酬勞動保護(hù)費職工薪酬其他薪酬勞動補償職工薪酬其他薪酬員工商業(yè)保險預(yù)算項目類別員工福利費合計一、員工活動

經(jīng)費參加活動人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)(元/人）活動經(jīng)費小計二、加班餐費

&打車費加班打車費加班打車人數(shù)加班次數(shù)標(biāo)準(zhǔn)(元/人）加班餐費加班人數(shù)加班次數(shù)標(biāo)準(zhǔn)(元/人/次）加班餐費&打車費小計三、防暑降溫費（冷飲、藥品等）人數(shù)當(dāng)月超過38度天數(shù)標(biāo)準(zhǔn)(20元/人/天<高于38度>）防暑降溫費小計勞動保護(hù)費合計一、工服費用（老員工）冬裝工服費新購置人數(shù)冬裝人均套數(shù)標(biāo)準(zhǔn)(元/人）夏裝工服費新購置人數(shù)夏裝人均套數(shù)標(biāo)準(zhǔn)(元/人/次）老員工購置工服合計二、工服費用(新員工）冬裝工服費新購置人數(shù)冬裝人均套數(shù)標(biāo)準(zhǔn)(元/人）夏裝工服費新購置人數(shù)夏裝人均套數(shù)標(biāo)準(zhǔn)(元/人/次）新員工購置工服合計數(shù)據(jù)采集工資成本政策成本最低工資標(biāo)準(zhǔn)社會平均工資工資指導(dǎo)線同比增長率社會保險基率用工編制人數(shù)固定工資支出浮動工資支出低資社平預(yù)算社保公積金成本經(jīng)濟補償金成本帶薪年休假成本年金、工會、殘保金、職工福利經(jīng)費、教育經(jīng)費、勞動保護(hù)費、高溫補貼、中夜班津貼、獨生子女費、停工停產(chǎn)等三抵稅效應(yīng)量化公式不同保險形式下的人力成本測算企業(yè)增長持平降低人力成本要求測算預(yù)算基礎(chǔ)：量化人力成本此人力成本不涉及企業(yè)自主下的服務(wù)成本投入。21人力成本預(yù)算之基礎(chǔ)：用工形式分類用工形式員工身份本地城市戶籍本地農(nóng)村戶籍外地城市戶籍外地農(nóng)村戶籍合同工在崗：固定合同終身工在崗：無固定合同項目工在崗：以完成一定任務(wù)派遣工派遣人員小時工其他：非全日制另類工（1）協(xié)保、下崗、內(nèi)退另類工（2）學(xué)生、退休另類工（3）外國人*22人力成本預(yù)算之工資成本：工資歸類員工身份與人數(shù)計入工資總額工資總額調(diào)整員工身份人數(shù)在崗職工固定工資浮動工資（1）浮動工資（2）下限調(diào)整上限調(diào)整最低工資調(diào)整預(yù)測（13%）社平工資調(diào)整預(yù)測（11%）在崗職工保險類型企業(yè)自主意愿提升企業(yè)被迫額外支出員工身份與人數(shù)不計入工資總額工資總額調(diào)整其他從業(yè)人員人數(shù)在崗職工固定工資浮動工資（1）浮動工資（2）下限調(diào)整上限調(diào)整最低工資調(diào)整預(yù)測（13%）社平工資調(diào)整預(yù)測（11%）甲、在崗職工中應(yīng)詳列每種不同情形的人數(shù)，特別是員工身份與現(xiàn)行保險險種、公積金繳納模式的分類要注明，才能確保上下限調(diào)整統(tǒng)計的準(zhǔn)確性，可按低于下限人數(shù)統(tǒng)計1、上下限工資區(qū)間2、上限人數(shù)3、不受調(diào)整人數(shù)4、誰發(fā)工資誰統(tǒng)計5（有工資無社保）.乙：其他從業(yè)人員雖然不受保險影響，不計入工資總額，但仍應(yīng)在此表中統(tǒng)計相應(yīng)成本，其中三類特殊勞動關(guān)系受最低工資變化影響。這樣才能在最后統(tǒng)計人力成本增長、持平、降低時得出準(zhǔn)確結(jié)果。*23理解政策、掌握公式、優(yōu)化制度、精確計薪離職應(yīng)得終止、解除勞動關(guān)系的各種情況下的計算公式不做也得婚、喪、產(chǎn)、公、探親、年假、陪產(chǎn)假、節(jié)育假、工傷假（非意愿）少做少得遲到、早退、曠工、事假、病假、孕、哺、節(jié)育假、中止、停工（非意愿）多做多得不同用工形式與不同工時制度下的加班、值班（企業(yè)意愿）浮動工資成本：非常態(tài)工作情形工資支付統(tǒng)計*2425人力成本預(yù)算之統(tǒng)計：政策成本序號政策成本科目政策公式序號政策成本科目政策公式1職工社會保險工資成本的37%17中夜班津貼2.2-4.4元2三險過渡工資成本*50%的28.5%18高溫費3住房公積金繳費基數(shù)的7%19醫(yī)療補助費鑒定5-10級6個月工資4補充住房公積金繳費基數(shù)的1-8%20喪葬補助費-5欠薪保障金每年度的最低工資標(biāo)準(zhǔn)21補充醫(yī)療保險工資總額的5%6殘疾人保障金工資總額的1.6%22帶薪年休假剃除式平均工資的0-3倍7經(jīng)濟補償金離職前12月的平均工資23復(fù)員軍人軍齡視為本企業(yè)工齡8企業(yè)年金當(dāng)年度工資總額的5%24商業(yè)保險不得稅前扣除，納入計稅工資9福利經(jīng)費工資成本的14%25餐補納入工資總額或增10%成本10教育經(jīng)費工資成本的2.5%26加班工資約定加班費模式11工會經(jīng)費工資成本的2%27醫(yī)療期工資上下限封頂計算模式12檔案管理費50-240元28獨生子女費13勞動保護(hù)費據(jù)實列支政策成本：1、政策要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的支付義務(wù)；2、政策允許企業(yè)使用，且使用后可以計入成本，無需繳納個人所得稅或者可以稅前列支的費用。14工資所得稅差額工資成本的25%15個人所得稅依個稅速算公式16個稅返手續(xù)費個稅繳納總額的2-40%*26人力成本預(yù)算之單列：風(fēng)險成本投入型風(fēng)險成本救濟型風(fēng)險成本轉(zhuǎn)化型風(fēng)險成本意識培養(yǎng)成本爭議和諧成本時效歸零消失成本競業(yè)限制成本違法敗訴成本操作歸零消失成本風(fēng)險防范成本額外非訴成本出勤對價降低成本人力成本預(yù)算之統(tǒng)計：抵稅成本分析個人所得稅扣除額、定額、薪金與勞務(wù)所得轉(zhuǎn)換人力支出計入企業(yè)成本減少25%企業(yè)所得稅勞務(wù)所得發(fā)票免征營業(yè)稅個稅：起征點、免征額企稅：合理工資總額稅前扣除營業(yè)稅：差額征稅管理辦法*27薪酬水平低，個人所得稅少，但企業(yè)所得稅多；薪酬水平高，個人所得稅多，但企業(yè)所得稅少。薪酬給付的同時會增加相應(yīng)的政策支出費用，所謂的政策成本是政策要求企業(yè)承擔(dān)的支出義務(wù)或者允許企業(yè)使用，可在繳納企業(yè)所得稅前允許扣除，而且不計入個人所得稅的應(yīng)納稅所得額的費用。企業(yè)加薪，企業(yè)所得稅減免25%，也就是由政府買單了25%；企業(yè)在自己的承受能力內(nèi)增加工資、考慮由此而增加的社保支出；企業(yè)增加工資薪金在上下限以內(nèi)，社保支出隨之增加；但工資薪金及社保的抵稅效應(yīng)使總支出基本與所增加的工資薪金總額持平，企業(yè)可在自己的承受能力內(nèi)增加工資薪金、不必過多地考慮由此而增加的社保支出。薪酬與所得稅28薪金所得·勞務(wù)所得·年終獎無效區(qū)間年終獎無效區(qū)間:1、18,000.01-19,283.332、54,000.01-60,187.503、108,000.01-114,600.004、420,000.01-447,500.005、660,000.01-706,538.46級數(shù)扣除社保后收入稅率%速算扣除1<5000元3025000-80001010538000-1.25萬2055541.25-3.85萬25100553.85-5.85萬30275565.85-8.35萬元35550578.35萬元451350529勞務(wù)報酬所得稅率表（次）1每次收入4000元以上的20-02應(yīng)納稅所得額不超過20000元的20-03應(yīng)納稅所得額超過20000元至50000元的部分30-20004應(yīng)納稅所得額超過50000元的部分40-7000薪酬構(gòu)成多樣化兼顧激勵機制和降低稅負(fù)的原則職工收入延期化兼顧短期利益和長期利益的原則職工收入費用化把握合理性降低稅收負(fù)擔(dān)的原則收益風(fēng)險科學(xué)化控制涉稅風(fēng)險獲節(jié)稅利益的原則人力成本統(tǒng)計與測算測算方向內(nèi)涵統(tǒng)計測算外延統(tǒng)計測算常態(tài)標(biāo)準(zhǔn)測算最低工資+社保+公積金+殘保金+經(jīng)濟補償金1、個人社保是否計入；2、抵稅效應(yīng)是否計入；3、公積金是否按實計繳；4、以年或月測算；5、以社保自然年測算；6、注意公積金變化時間點；7、注意延期工資的報告期統(tǒng)計原則。降低成本測算降低成本定量目標(biāo)控制增長率測算控制的增長率x本年度測算成本持平測算（自然增長+政策增長）-年度成本社保調(diào)劑測算依公司控制成本目標(biāo)分解組合不同的方案政策應(yīng)用測算浮動成本測算*30物價變化效益變化政策變化能力變化義務(wù)：物價變化導(dǎo)致企業(yè)要保障員工生活保持相應(yīng)的水準(zhǔn)。責(zé)任：最低工資、社平工資、社會保險、勞動保護(hù)、勞動條件等政策需要我們不斷的進(jìn)行工資平衡。共享：企業(yè)營業(yè)額、利潤增長，應(yīng)該讓員工分享。激勵：員工能力提升，績效增長，應(yīng)該給予肯定，給予激勵以確保留人。怎么加加薪小四角*31最低工資調(diào)整視野圖（2012.10）北京1260(8.6%)2012.1天津1310(12.9%)2012.2石家莊1100(22.2%)2011.7濟南1240(13.6%)2012.3南京1320(15.8%)2012.6蘇州1370(20.2%)2012.6上海1450(13.3%)2012.4杭州1310(19.1%)2011.4福州1050(10.5%)2012.8廣州1300（1470）(18.6%)2011.3深圳1500(14%)2012.2東莞1100(19..6%)2011.3哈爾濱840(29.2%)2010長春1150(15%)2012.10沈陽1100(22.2%)2011.7廈門1200（9.1%)2012.8鄭州1080(35%)2011.10武漢1300(18.2%)2012.5成都重慶1050(20.1%)2012.5長沙1020(20%)2011.7南昌870(20.8%)2012.1西安1000(19%)2012.1南寧2012.1?？?050(26.5%)2012.9合肥1010(18.8%)2011.7太原1125(14.8%)2012.4銀川1100(22.2%)2012.41000(21.9%)1050(23.5%)2012.1烏魯木齊1340(15.5%)2012.6西寧900(20%)2011.12昆明1050(15.8%)2012.5*32貴陽930(12%)2011.9企業(yè)實現(xiàn)利稅比上年度增長10％以上企業(yè)實現(xiàn)利稅比上年度增長10％以下企業(yè)實現(xiàn)利稅與上年度持平虧損企業(yè)在工資指導(dǎo)線基準(zhǔn)線和上線區(qū)間內(nèi)協(xié)商確定工資增幅在工資指導(dǎo)線基準(zhǔn)線和下線區(qū)間內(nèi)協(xié)商確定工資增幅參照工資指導(dǎo)線下線協(xié)商確定工資增幅在工資指導(dǎo)線下線和零增長之間協(xié)商確定工資增幅工資指導(dǎo)線·應(yīng)用模式2012上海工資指導(dǎo)線為警戒線16%，基準(zhǔn)線12%，下限為5%，通常企業(yè)平均加薪額度不低于下限，則明年調(diào)薪不低于為5%33與如何與工資掛鉤*3420115.4%一月二月三月四月五月六月食品4.9%10.3%食品4.9%11%食品5.4%11.7%食品5.3%11.5%食品5.5%11.7%食品6.4%14.4%七月八月九月十月十一月十二月食品6.5%14.8%食品6.2%13.4%食品6.1%13.4%食品5.5%11.9%食品4.2%8.8%食品4.1%9.4%20122.8%（預(yù)測）一月二月三月四月五月六月食品4.5%10.5%食品3.2%6.2%食品3.6%7.5%食品3.4%7%食品3%6.4%食品2.2%3.8%七月八月九月十月十一月十二月食品1.8%2.4%食品2%3.4%食品1.9%2.5%食品1.7%1.8%食品食品2024/1/2一、基礎(chǔ)保障加薪，為保證員工的生活水平與上年度一致，當(dāng)年年度平均值為下一年加薪值，如2012年平均值為2.8%，則明年加薪不低于2.8%（基本工資）。二、報銷模式應(yīng)用，根據(jù)預(yù)測設(shè)定年度平均值，以上月數(shù)據(jù)作為下月報銷額度，如設(shè)定系數(shù)為1=100，上月系數(shù)為2.6%，下月報銷額度為260元。三、動態(tài)調(diào)薪，本月變化，則下月基本薪動態(tài)變化。四、加薪權(quán)重：加薪測算權(quán)重可設(shè)定為50%，如平均增長2.8%，調(diào)薪系數(shù)則增加2.8%*501.4%。

·應(yīng)用模式352024/1/2一、企業(yè)工資承受底限：最低工資*（100117調(diào)薪期內(nèi)最低工資變化13%），可設(shè)定為130150%。二、最低工資增長系數(shù)可做為加薪參考標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定權(quán)重為30%，如最低工資增長10%，則調(diào)薪比例增長10%*303%。三、最低工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)注意，各地最低工資是否包含社保、公積金。

最低工資標(biāo)準(zhǔn)·應(yīng)用范圍362024/1/2一、企業(yè)交金上下限變化：可相應(yīng)調(diào)整內(nèi)部薪資結(jié)構(gòu)，一般企業(yè)基本薪資設(shè)定為五檔（最低工資檔，社平60%檔，社平100%檔，社平150%檔，社平200%檔），以便于合理解釋社?；鶖?shù)，處理個稅、加班基數(shù)等。二、注意工傷等各類相關(guān)保險的參數(shù)調(diào)整，造成不必要的支出。三、社平工資增長系數(shù)是做為加薪參考標(biāo)準(zhǔn)的另一重要數(shù)據(jù)，社平調(diào)整直接造成社保公積金支出增加，導(dǎo)致員工的收入降低，其比例為18%，故在調(diào)薪數(shù)據(jù)應(yīng)用時設(shè)定權(quán)重為20%，如社平工資增長9%，則調(diào)薪比例增長9%*201.8%。

社會平均工資·應(yīng)用范圍372024/1/2調(diào)薪增加2.8%*501.4%。最低工資調(diào)薪增加13%*303%。社平工資調(diào)薪增加9%*201.8%?；拘劫Y調(diào)薪比例2013年增加：1.431.86.2%

基本薪資調(diào)整數(shù)據(jù)組合38

各類成本與調(diào)薪數(shù)據(jù)參考值企業(yè)性質(zhì)平均加薪比例薪營比福薪比調(diào)薪參數(shù)（排序）調(diào)薪期2011年2012年2013年外資13.06%10.5%-11.3%9.6%-12.8%18.56%11.1%公司業(yè)績1月·15.7%民營16.65%12.92%個人績效3月·4.8%合資17.01%12.16%4月·21.3%國有11.25%21.81%部門業(yè)績7月·5.2%外部數(shù)據(jù)9月·2.8%員工年限10月·3.2%39（1）2009年以來，中國產(chǎn)業(yè)工人的薪資（應(yīng)發(fā)薪資）正逐年增加。（2）2011年12月份，中國產(chǎn)業(yè)工人的薪資（應(yīng)發(fā)薪資）同比（相比2010年12月）增長了5.0%。（3）2011年12月份，中國產(chǎn)業(yè)工人的基本薪資相比年初（1月份），增長了15.8%，但應(yīng)發(fā)薪資卻只增長了3.2%，實發(fā)薪資增長了6.8%。（4）在2011年度，長三角地區(qū)的產(chǎn)業(yè)工人平均每月的綜合生活成本為1615元。（5）在2011年度第4季度，長三角地區(qū)的產(chǎn)業(yè)工人最低可接受的薪資為2630元/月，但是2011年第4季度實際可得薪資（實發(fā)薪資）只有2247元，這說明當(dāng)前的薪資水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于產(chǎn)業(yè)工人的最低期待。（6）長三角產(chǎn)業(yè)工人期望年結(jié)余為15544元，要達(dá)到這一目標(biāo)并扣除掉平均每個月1615元的生活成本，那么每個月的薪資至少要達(dá)到2910元/月。當(dāng)前的薪資水平也無法實現(xiàn)年結(jié)余的目標(biāo)值。長三角制造業(yè)一線員工工資期望結(jié)余值4041項目兩者比例當(dāng)?shù)刈畹团c習(xí)慣工資的關(guān)系家鄉(xiāng)最低工資100%家鄉(xiāng)習(xí)慣工資140-160%中西部地區(qū)愿意到沿海城市打工的勞動者薪資驅(qū)動家鄉(xiāng)習(xí)慣工資100%務(wù)工地期望工資180-200%鄰近省份愿意到上海、蘇州、常州、無錫、昆山等地區(qū)的期望工資與家鄉(xiāng)習(xí)慣工資比例家鄉(xiāng)習(xí)慣工資100%務(wù)工地期望工資160-180%假如家鄉(xiāng)工資達(dá)到外出遠(yuǎn)途（300公里以外）不愿意離開家鄉(xiāng)的薪資期望60-70%務(wù)工地可能工資100%有效性招聘外地勞動力的工資設(shè)計參數(shù)42人力成本門診小案例咨詢原因日企1200員工，因加薪不滿意，意圖發(fā)動罷工解決。企業(yè)薪資模式明顯不合理，年資、技能晉升等無法匹配。企業(yè)薪資變化月份調(diào)薪12%半年獎1.5月工資年終獎1.5個月一月七月十二月調(diào)整建議一月四月七月九月年終獎加薪12%拓展運動加薪8%成本優(yōu)化導(dǎo)向年終獎從12月份調(diào)整到次年1月，社會保險基數(shù)變化要到第3年才受影響，企業(yè)社保支出可以降低薪資成本的（12%*45.6%*15）2、3、4月薪資成本不再產(chǎn)生，次年繳費比例下調(diào)（3%*45.6%*12）七月原調(diào)薪要給員工替代性概念，避免員工抱怨七月原1.5個月工資平均全年則為月加薪12.5%，全年則為24.5%。改為8%加薪，全年平均14.37%，薪資成本降低10.2%。變革之道勞動力資本人流現(xiàn)金流利潤中心企業(yè)期待著人力資源服務(wù)機構(gòu)在變革的創(chuàng)造過程中扮演更積極重要的角色，成為知經(jīng)營所需、為經(jīng)營所想、據(jù)經(jīng)營所為的真正的戰(zhàn)略合作伙伴。人力成本運營之道2010年1月入職城籍獨育員工月薪10000元，12月份年終獎30000元，成本分析：社會保險個人成本11%，企業(yè)37%，公積金各7%，經(jīng)濟補償8.33%，殘保1.6%。2009年社平為3566，上限為10698，下限為2140；2010年社平為3896，上限為11688，下限為2338。（見分進(jìn)角處理數(shù)據(jù)）人力成本變化，您注意過嗎？（上海版·一）時間月收入年終獎繳費基數(shù)企業(yè)九金個人四金個稅企業(yè)總成本*75%個人實得收入2010.1210000300001000053931800865+4375（15393+30000）*75%7335+256252011.110000-1000053931800865（15393+30）*75%7335+302011.410000-1168862352035818（16235+30）*75%7147+302011.710000-1168863042104804.2（16304+200+30）*75%7091.8+2302011.910000-1168863042104334.60（16304+200+30）*75%7561.4+230如果？500050002697900190/18(12697+200+30)*75%9月前：8585+2309月后：9037+2305000-00325/4544公司300名員工，平均月薪6000元，年度調(diào)薪11%，從2012年一月起執(zhí)行，企業(yè)常見成本會發(fā)生哪些變化？1、加薪標(biāo)準(zhǔn)：6000*11660元。加薪成本：660*300*11個月=2,178,0002、政策成本：1-3月不變,4月起社保新增（4331-3896）*37%*9*300=434,565(社保低交）3、2013年預(yù)增605*（371.60.88.33%）*9*300(779669.55)+605*300*7個月*7%(88935)=868604.55。4、868604.55*75651453.41(所得稅減免25%）如果員工調(diào)薪時間周期改為：2012年4月調(diào)薪5%，2012年9月調(diào)薪6%，支付變化？1、全年少支出薪資成本1332000：1-4月少支出660*300*4=7920005-9月少支出360*300*5=5400002、2013年成本減增:868604.55-637911.45-59535=171158.1[(360*8+660*3)/12*(371.60.88.33%)*11*300=637911.45[(360*8+660*3)/12]*300*7%*7=59535

人力成本變化，您注意過嗎？（上海版·二）451、366/5=73.2366/10=36.6366/15=24.4如1月24日，2月5日，3月13日入職，企業(yè)就會出現(xiàn)什么？2、一個員工入職7月2日入職，月薪約定為10000：A、7月3日起生病、懷孕，請了一個月的病假，當(dāng)月工資發(fā)多少？三個月后發(fā)多少？六個月后發(fā)多少？10000/22+4331/22*21*60454.55+2480.48=2935.032935.03-1800=1135.031450*801160B、7月2日上班出門被貨車撞傷入院，工資發(fā)多少？C、7月6日提出不希望在公司，提前三天通知試用，工資發(fā)多少？10000/22*8=3636.3636363636363636人力成本變化，您注意過嗎？（上海版·三）46如果您企業(yè)的工資是每月8日發(fā)上月工資，每月工資性支出400萬，若調(diào)整為每月8日支出200萬基本保障薪，每月25日支出200萬效益薪，會有什么結(jié)果？人力成本變化，您注意過嗎？（上海版·四）47策略運用普加：物價、政策連加：業(yè)績、效益特加：激勵、留人謀之陰故曰神，成之于陽故曰明成本把握節(jié)奏控制資金：置后順推政策：把握口徑稅控：靈活應(yīng)用清算：風(fēng)險歸零年薪：政策導(dǎo)入補貼：順應(yīng)市場福利：體現(xiàn)人情拆分：崗聘分離協(xié)商：順勢而為宏觀：成本預(yù)算“陰陽”人力成本控制思路*48系統(tǒng)激勵的薪酬體系·彈性靈活的薪酬結(jié)構(gòu)·精確穩(wěn)妥的薪酬支付49十二五期間的薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整*薪酬構(gòu)成保障收入可變薪酬福利激勵薪酬意義合同基數(shù)繳金基數(shù)計薪基數(shù)崗位工資計件工資浮動工資稅籌工資實報實銷現(xiàn)金轉(zhuǎn)換獎金處理年薪分解薪酬比例40-60%20-40%10-20%分離約定聘用合同崗位協(xié)議規(guī)章制度調(diào)整周期普加：4月（5）連加：9月（10）特加：1月調(diào)整依據(jù)企業(yè)承受能力130%生活費用水平5.4%國家政策法規(guī)13%11%工會力量對比7%當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣市場供需情況企業(yè)經(jīng)營效益區(qū)域行業(yè)差異組織結(jié)構(gòu)層級職位價值多少工作環(huán)境風(fēng)險工作時間安排激勵留人成本優(yōu)化2.73.9保障性收入調(diào)薪建議下限5.4%基準(zhǔn)線7%上限：5.4*5013*3011*208.8%道水墨土釋