工程監(jiān)理制度匯編

...wd......wd......wd...工程監(jiān)理例會制度1、為搞好監(jiān)理機構(gòu)的內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)工程各方關(guān)系，加強工程控制工作，解決重大或特殊問題，形成監(jiān)理例會制度。2、工程開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。會議紀要應(yīng)由工程監(jiān)理機構(gòu)負責起草，經(jīng)與會方代表會簽。3、第一次工地例會應(yīng)包括以下內(nèi)容：3.1建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；3.2建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；3.3建設(shè)單位介紹工程開工準備情況；3.4承包單位介紹施工準備情況；3.5建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；3.6總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；3.7研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。4、工程施工過程中，總監(jiān)理工程師須根據(jù)第一次工地會議確定的周期、地點、參會人員及主要議題定期召開工地例會，會議紀要應(yīng)由工程監(jiān)理機構(gòu)負責起草，與會各方代表會簽。5、工地例會應(yīng)包括以下內(nèi)容：5.1檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；5.2檢查分析工程工程進度方案完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；5.3檢查分析工程工程質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改良措施；5.4檢查工程量核定及工程款支付情況；5.5解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；5.6其他有關(guān)事宜。6、為解決重大或特殊的問題，不定期召開專題會議，邀請專家及有關(guān)人士，研究方案，商量對策。7、會議紀要作為監(jiān)理資料第19項內(nèi)容，須會簽齊全，裝訂整齊，結(jié)實，長期保存。圖紙會審制度1、工程監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計技術(shù)交底會議紀要進展簽認。2、設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。3、會議內(nèi)容包括設(shè)計交底和圖紙會審兩局部內(nèi)容，設(shè)計交底應(yīng)由設(shè)計人員對設(shè)計意圖、設(shè)計要點和施工過程中予以注意的部位分別交底，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的相關(guān)人員明確設(shè)計意圖，保證建筑效果和構(gòu)造安全。圖紙會審是由建設(shè)、監(jiān)理、施工各方的技術(shù)負責人對設(shè)計圖紙中存在的疑問提問，由各專業(yè)設(shè)計人員逐一解答，并詳細做好記錄。4、會議紀要應(yīng)包括組織單位、參會人員、時間、地點及程序，對圖紙會審的提問和解答記錄清楚全面，經(jīng)與會各方簽字、蓋章后作為設(shè)計文件的補充文件，并作為施工監(jiān)理的依據(jù)。5、總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計圖紙的各專業(yè)內(nèi)容，如建筑、構(gòu)造、安裝等進展審查，并簽署審查意見。6、會議紀要收集齊全、裝訂結(jié)實，作為監(jiān)理資料第6條內(nèi)容并長期保存。施工組織設(shè)計〔方案〕審查制度1、工程工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計〔方案〕報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核，簽認后報建設(shè)單位。2、監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工方報送的施工組織設(shè)計內(nèi)容是否齊全。主要審查以下內(nèi)容：2.1工程概況，包括建設(shè)工程的特征，建設(shè)地區(qū)的特征，施工條件、其他有關(guān)工程建設(shè)的情況；2.2施工部署和施工方案。包括施工任務(wù)的組織分工和安排、重要單位工程施工方案、主要工種工程的施工方法及“三通一平〞規(guī)劃；2.3施工準備工作方案。包括現(xiàn)場測量、土地征用、居民拆遷、障礙物撤除，掌握設(shè)計意圖和進度，編制施工組織設(shè)計和研究有關(guān)技術(shù)組織措施，新構(gòu)造、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的試制和試驗工作，大型臨時設(shè)施工程，施工用水、電、路及場地平整的作業(yè)的安排，技術(shù)培訓，物資和機具的申請和準備等；2.4施工總進度方案。用以控制總工期及各單位工程的工期和搭接關(guān)系；2.5各種需要量方案。包括勞動力需要量方案，主要材料及加工品需用量、需用時間及運輸方案，主要機具需用量方案，大型臨時設(shè)施建設(shè)方案等；2.6施工總平面圖。對建設(shè)空間〔平面〕的合理利用進展設(shè)計和布置；2.7技術(shù)經(jīng)濟指標分析。目的是評價上述設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟效果，并作為考核的依據(jù)。3、總監(jiān)理工程師總審查承包單位現(xiàn)場工程管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程工程施工質(zhì)量時予以確認。4、對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審校以下內(nèi)容：4.1質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；4.2質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；4.3專職人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。5、施工組織設(shè)計〔方案〕應(yīng)由施工方申請報驗，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工三方會審?fù)夂蠛炞稚w章，作為監(jiān)理資料第7條入檔保存。監(jiān)理工作規(guī)劃制度1、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。2、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開場編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。3、監(jiān)理工作規(guī)劃編制依據(jù)：3.1建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及工程審批文件；3.2與建設(shè)工程工程有關(guān)的標準、設(shè)計文件、技術(shù)資料；3.3監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程相關(guān)的合同文件。4、監(jiān)理規(guī)劃包含內(nèi)容應(yīng)包括：4.1工程工程概況；4.2監(jiān)理工作范圍；4.3監(jiān)理工作內(nèi)容；4.4監(jiān)理工作目標；4.5監(jiān)理工作依據(jù)；4.6工程監(jiān)理機構(gòu)的組織形式；4.7工程監(jiān)理機構(gòu)的人員配備方案；4.8工程監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責；4.9監(jiān)理工作程序；4.10監(jiān)理工作方法及措施；4.11監(jiān)理工作制度；4.12監(jiān)理設(shè)施。5、監(jiān)理工作實施過程中，如實際情況完成條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究確認，按原報審程序批準后報建設(shè)單位。6、監(jiān)理工作規(guī)劃編制審批后，并入監(jiān)理資料第3條保存入檔。公司技術(shù)監(jiān)控與巡視制度1、技術(shù)監(jiān)控與巡視工作由公司監(jiān)理部、技術(shù)部共同負責實施。2、各工程實體的質(zhì)量控制由監(jiān)理部不定期抽查、巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并監(jiān)視改正，嚴重者將在公司總監(jiān)會議予以通報。各工程監(jiān)理部每月須組織監(jiān)理人員對本部監(jiān)理工程全面檢查，檢查結(jié)果在月報中以書面形式匯報公司。3、技術(shù)監(jiān)控指導及監(jiān)理資料檢查由技術(shù)部負責，監(jiān)理資料每月全面檢查一次，檢查情況在總監(jiān)會議予以通報。4、公司將不定時組織總監(jiān)對各工程抽查檢查，檢查情況以書面形式匯報公司，并在總監(jiān)例會上通報。5、公司每周一7:20定期召開總監(jiān)例會，由監(jiān)理部、經(jīng)營部、技術(shù)部及各工程總監(jiān)參加。內(nèi)容為總結(jié)上周工作情況，安排下周工作方案，各總監(jiān)通報各工程部工作事宜和監(jiān)理工程情況。如遇特殊情況，辦公室交及時通知各有關(guān)人員召開會議。6、公司監(jiān)理部對各監(jiān)理人員每月底進展考核，依據(jù)平時監(jiān)控巡視記錄和工程部考核，對成績優(yōu)秀者予以獎勵，對不合格者予以處分，連續(xù)三個月考核不合格者予以辭退。業(yè)務(wù)學習培訓制度1、公司支持并鼓勵員工學習業(yè)務(wù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平。2、積極參加市建委、監(jiān)理協(xié)會等主管部門組織的各種形式的業(yè)務(wù)培訓，采取優(yōu)獎劣罰的措施，根據(jù)考核成績，合格者費用由公司負責，不合格者費用自負。3、每半年組織全體監(jiān)理人員學習培訓，形式以講聽為主，會后自學相結(jié)合，學習內(nèi)容為近期下發(fā)的各種文件，相關(guān)的法律、法規(guī)，各種標準及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識。4、各工程部由總監(jiān)組織本部監(jiān)理人員學習業(yè)務(wù)知識，每周兩次，每次時間不少于一小時，學習內(nèi)容和學習方式根據(jù)情況自行確定。5、公司監(jiān)理部、經(jīng)營部每半年組織全體監(jiān)理人員業(yè)務(wù)考試，形式為閉卷，閱卷后公布成績，并講解試題。考試成績作為各監(jiān)理人員月底考核的內(nèi)容之一。6、公司鼓勵夠條件的員工報名參加注冊監(jiān)理工程師，注冊造價工程師等執(zhí)業(yè)資格考試，對考試通過注冊人員將采用一定形式的獎勵，并以此作為提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要手段。工程質(zhì)量監(jiān)控制度1、質(zhì)量控制是監(jiān)理工作重要的內(nèi)容之一，貫穿于工程建設(shè)的始終。工程質(zhì)量的監(jiān)理控制實行總監(jiān)理工程師負責制。2、工程質(zhì)量控制工作必須滿足以下要求：2.1堅持以預(yù)防為主，重點進展事前控制，把施工中的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)之中。2.2結(jié)合施工實際，制訂實施細則。2.3堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查。2.4處理質(zhì)量問題過程中，應(yīng)尊重事實，尊重科學，立場公正，做好協(xié)調(diào)工作，取得信任，相互配合。3、工程質(zhì)量控制工作應(yīng)以下內(nèi)容為依據(jù)：3.1合同文件及技術(shù)規(guī)程，設(shè)計文件、圖紙和技術(shù)要求及規(guī)定。3.2合同規(guī)定采用的有關(guān)施工標準、操作規(guī)程、安裝及驗收規(guī)程。3.3工程所使用的有關(guān)材料和產(chǎn)品技術(shù)標準。3.4有關(guān)試驗取樣的技術(shù)標準和試驗操作規(guī)程。4、施工階段的質(zhì)量控制方法應(yīng)做到：4.1審核技術(shù)報告及技術(shù)文件，對技術(shù)報告和技術(shù)文件的審核是全面控制工程質(zhì)量的重要手段。4.2對信息的反響要及時檢查，以便催促承包商及時調(diào)整和糾正。5、施工階段質(zhì)量控制工作流程如圖：開工準備附圖開工準備整改通知開工報告整改通知開工報告監(jiān)理審校意見書監(jiān)理審校意見書N分項工程、隱蔽工程自檢合格報驗分項工程、隱蔽工程自檢合格報驗監(jiān)理工程師驗收監(jiān)理工程師驗收N分部工程報驗分部工程報驗匯總分項隱蔽工程資料、質(zhì)量評定表進展監(jiān)理復(fù)驗整改通知匯總分項隱蔽工程資料、質(zhì)量評定表進展監(jiān)理復(fù)驗整改通知N階段驗收〔根基、主體、竣工〕階段驗收〔根基、主體、竣工〕單位工程初驗單位工程初驗整改通知外觀檢查實測實量整改通知外觀檢查實測實量NY告整改通知竣工驗收申請整改通知竣工驗收申請整改通知N整改通知正式驗收正式驗收N辦理工程移交手續(xù)辦理工程移交手續(xù)工程進度監(jiān)控制度1、監(jiān)理工程師進度監(jiān)控制的基本任務(wù)是：從組織管理的角度采取措施，確保進度總目標的合理實現(xiàn)。2、總監(jiān)理工程師是工程進展監(jiān)控的全權(quán)負責人，專業(yè)監(jiān)理工程師是進度監(jiān)控工作的具體執(zhí)行人。3、監(jiān)理人員應(yīng)編制施工階段進度控制工作實施細則，作為實施進度控制的具體指導文件。4、審批承建單位提出的施工組織設(shè)計、施工方案、施工進度方案及年、季、月實施方案，提出修改意見。5、協(xié)助建設(shè)單位編寫開工報告，適時發(fā)布開工令。6、實施對施工進度的監(jiān)視、檢查職能，定期檢查實際進展度是否按方案進展，催促承建單位采取有效措施糾正進度偏差，或及時修改方案以保證方案期進度目標及總進度目標的實現(xiàn)。7、做好各有關(guān)單位間的協(xié)調(diào)工作，預(yù)防和排除對施工進度的干擾，保證順利施工。8、催促材料、設(shè)備與機具的方案供給。9、按合同規(guī)定和政策法規(guī)公正處理進度拖延，正確區(qū)分和審批工程延誤和工程延期，調(diào)解建設(shè)單位和承建單位之間的有關(guān)爭議。10、必要時發(fā)布停工令和復(fù)工令。11、催促承建單位整理技術(shù)檔案資料，協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計單位、施工單位進展工程竣工初步驗收，編寫竣工驗收報告。12、進度監(jiān)控應(yīng)表達主動控制為主的原則，其流程圖如下：附圖：工程總工期目標工程總工期目標承包單位提交施工組織設(shè)計或施工進度方案承包單位提交施工組織設(shè)計或施工進度方案總監(jiān)理工程師審核Y總監(jiān)理工程師審核承包單位實施過程分段提交詳細方案或變更方案承包單位實施過程分段提交詳細方案或變更方案NY監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核責任承包單位采取措施實施責任承包單位采取措施實施監(jiān)理工程師進展實際值與方案的對比N監(jiān)理工程師進展實際值與方案的對比Y方案執(zhí)行方案執(zhí)行施工階段進度控制流程工程監(jiān)理投資監(jiān)控制度1、工程監(jiān)理造價控制工作由總監(jiān)理工程師負責。2、工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按以下程序進展工程計量和工程款支付工作。2.1承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表。2.2專業(yè)監(jiān)理工程師進展現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定。2.3總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。3、工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按以下程序進展竣工結(jié)算：3.1承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表。3.2專業(yè)監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設(shè)單位。4、工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程工程造價目標進展風險分析，并應(yīng)制定防范性對策。5、總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、工程的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。6、工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進展工程量計量和工程款支付。7、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時建設(shè)月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與方案完成量進展對比、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。8、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。9、工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進展竣工結(jié)算，并應(yīng)對竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位和承包單位進展協(xié)商。當無法協(xié)商一致時，應(yīng)按監(jiān)理標準第6.5節(jié)的規(guī)定進展處理。10、未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符