施工單位全套商務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化指南

商務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化指南 1 1 1 1 2 2 3 3 4 4 7 8 9 9 1商務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化指南為深化項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋內(nèi)容，提高企業(yè)競(jìng)爭力，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、低價(jià)、能賺錢”本指南為綱領(lǐng)性文件，具體操作流程、注意事項(xiàng)、表單的填寫要求等本指南中未明集團(tuán)公司：制定總框架制度，編制、優(yōu)化《商務(wù)管理指導(dǎo)手冊(cè)》和《商務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域公司：結(jié)合自身情況確定具體實(shí)施細(xì)則，根據(jù)實(shí)施要求，擬定和調(diào)整各相關(guān)部門、崗位職責(zé)，使各項(xiàng)商務(wù)工作有章可循，責(zé)任明確，加強(qiáng)項(xiàng)目部的指導(dǎo)和引導(dǎo)，確保目標(biāo)成本測(cè)算、商務(wù)策劃、分供方管理、材料管理、簽證變更索賠、資金管理、成本核各層級(jí)職能部門共同推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)集團(tuán)商務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面運(yùn)行，要求管理新模2區(qū)域（分）公司總經(jīng)理或總經(jīng)理指定的班子成員，為商務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)第一責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理為商務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化落地執(zhí)行第一責(zé)任人，由商務(wù)經(jīng)理聯(lián)合各工程、財(cái)務(wù)、技術(shù)等相關(guān)人員共同推動(dòng)，保證本項(xiàng)目部商務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作實(shí)施，并及時(shí)向公司反饋管3區(qū)域公司根據(jù)處室設(shè)置及管理職能明確商務(wù)管理工作主導(dǎo)處室。管理新模式項(xiàng)目主導(dǎo)處室為項(xiàng)目管理中心；承包制項(xiàng)目主導(dǎo)處室在市場(chǎng)處、法務(wù)生產(chǎn)處、成本管理處（若111112.商務(wù)崗位人員：必須具備算量套價(jià)能力，能夠熟練使用算量計(jì)價(jià)軟件，對(duì)簽證、負(fù)責(zé)集團(tuán)商務(wù)管理體系制度的建立健全，制定商務(wù)管理操作手冊(cè)與指南，檢查、監(jiān)①市場(chǎng)企管部：建立商務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化制度體系，加強(qiáng)商務(wù)管理資源整合與共享，負(fù)②法律監(jiān)察審計(jì)部：主要對(duì)項(xiàng)目合同和過程履約進(jìn)行監(jiān)管，參與商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系制4根據(jù)集團(tuán)商務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)制定本區(qū)域商務(wù)管理細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)并落地執(zhí)行，檢查、監(jiān)①主導(dǎo)部門根據(jù)區(qū)域公司職能自行確定，主要負(fù)責(zé)擬定和細(xì)化商務(wù)管理細(xì)則，組織推動(dòng)商務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)事項(xiàng)對(duì)接以及商務(wù)②市場(chǎng)處：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)評(píng)估、投標(biāo)策劃、成本數(shù)據(jù)、商務(wù)④財(cái)務(wù)處：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本監(jiān)控工作，把控資金風(fēng)險(xiǎn)，配合進(jìn)行成本核算，及時(shí)完成⑤項(xiàng)目管理中心：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理新模式項(xiàng)目商務(wù)管理負(fù)責(zé)商務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的落地實(shí)施，嚴(yán)格按照集團(tuán)與區(qū)域公司制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理要求①預(yù)算組：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算、策劃、簽證變更及結(jié)算等策劃及執(zhí)行，組織各相關(guān)②工程組：主要負(fù)責(zé)業(yè)主及分供方現(xiàn)場(chǎng)管控及基礎(chǔ)資料收集整理等，為商務(wù)工作提③財(cái)務(wù)人員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金回收、付款審批及成本核算等工作，監(jiān)控項(xiàng)目資金成本5對(duì)于存在風(fēng)險(xiǎn)條款內(nèi)容的，當(dāng)某一類條件有差距、有缺陷時(shí)，其余條款能彌補(bǔ)、覆蓋風(fēng)險(xiǎn)的，經(jīng)綜合評(píng)估后可考慮承接，但須留存對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提示條款進(jìn)行評(píng)估、論證、決策進(jìn)行項(xiàng)目承接條件評(píng)估時(shí)，首先審查是否超越集團(tuán)紅線條件，存在以下情況的項(xiàng)目且存在以下情形之一的：①需大額墊資（墊資額度占合同總價(jià)15%以上）的；②需提供口補(bǔ)助未納入本級(jí)財(cái)政預(yù)算內(nèi)的；⑤項(xiàng)目的資本金內(nèi)部收益率達(dá)不到公司的基本收益預(yù)3.1.2業(yè)主資信評(píng)估業(yè)主背景調(diào)查內(nèi)容：①簽約主體的合法性；②項(xiàng)目資金狀況；③信用狀況；④房地6進(jìn)行項(xiàng)目狀況評(píng)估時(shí)，要降低利潤期望，但必須守住成本底線；以上各方面評(píng)估內(nèi)）；③項(xiàng)目經(jīng)理管理能力、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、以往項(xiàng)目履約表現(xiàn)、管理團(tuán)隊(duì)配備、勞務(wù)與供應(yīng)②項(xiàng)目經(jīng)理在建項(xiàng)目規(guī)模、跨區(qū)域施工情況；管理經(jīng)驗(yàn)及資金運(yùn)轉(zhuǎn)能否滿足新承接（2）對(duì)于管理新模式項(xiàng)目，主要評(píng)估：①項(xiàng)目經(jīng)理品行、理念、個(gè)人有無不良記錄及不良嗜好；②項(xiàng)目經(jīng)理管理能力、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、以往項(xiàng)目履約表現(xiàn)；③項(xiàng)3.1.5集體決策要求7經(jīng)營班子集體討論決定，或由總經(jīng)理、經(jīng)營副總、項(xiàng)目經(jīng)營負(fù)責(zé)人會(huì)商決定，要有書面2.新引進(jìn)和培養(yǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理，嚴(yán)格執(zhí)行引進(jìn)和培養(yǎng)流程，完善手續(xù)，并經(jīng)過經(jīng)營班3.如新承接的項(xiàng)目屬于新開市場(chǎng)，應(yīng)進(jìn)行新開市場(chǎng)調(diào)研、分析，經(jīng)過經(jīng)營班子集體3.1.6集團(tuán)報(bào)批事項(xiàng)需要專項(xiàng)審批的內(nèi)容：①大客戶項(xiàng)目經(jīng)理審批；②以房抵款審批；③商票保理付款審批；④放棄優(yōu)先受償權(quán)審批；⑤重大投融資項(xiàng)目審批；⑥海外工程項(xiàng)目審批；⑦其他確定項(xiàng)目投標(biāo)后，權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)指定項(xiàng)目投標(biāo)首席負(fù)責(zé)人，并成立投標(biāo)小組。首席負(fù)責(zé)人在第一時(shí)間組織人員，按照各自專業(yè)分工，進(jìn)行招標(biāo)文件解讀，編制“招標(biāo)文件評(píng)審招標(biāo)文件按分工解讀后召開標(biāo)前碰頭會(huì)議，進(jìn)行招標(biāo)文件要點(diǎn)交底，明確招標(biāo)文件投標(biāo)首席負(fù)責(zé)人在進(jìn)行招標(biāo)文件解讀時(shí)，同步組織公司或項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目工程量進(jìn)行計(jì)算，根據(jù)項(xiàng)目業(yè)態(tài)、材料市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以及合同條件合理組價(jià)，編制“投標(biāo)成本測(cè)算匯總表”（詳見附表ZTSW-2.3-1）。根據(jù)成本測(cè)算及項(xiàng)目合同條件評(píng)估資料，投標(biāo)首席負(fù)責(zé)人組織總經(jīng)理、權(quán)責(zé)主管、項(xiàng)目經(jīng)理召開項(xiàng)目投標(biāo)定標(biāo)會(huì)，充分考慮影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的各項(xiàng)因素，以及不平衡報(bào)價(jià)等策略的應(yīng)用，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行討論分析并最終確定，形成“定標(biāo)記錄單”（詳見附表8由市場(chǎng)處擬選項(xiàng)目經(jīng)理人選，分管經(jīng)營主管和總經(jīng)理審核確定競(jìng)標(biāo)候選人，投標(biāo)首法務(wù)生產(chǎn)處在獲得市場(chǎng)處投標(biāo)的項(xiàng)目信息或中標(biāo)資料時(shí)，及時(shí)組織市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、工程、技術(shù)等處室進(jìn)行評(píng)審，各部門要對(duì)合同內(nèi)容有實(shí)質(zhì)性評(píng)審建議，不能僅有“同意”法務(wù)生產(chǎn)處匯總各部門評(píng)審意見反饋給合同談判小組，由分管經(jīng)營負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)主管、法務(wù)人員和項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主進(jìn)行溝通談判，爭取改善項(xiàng)目的合作條件，在簽訂的合為加強(qiáng)項(xiàng)目部管理成員對(duì)合同內(nèi)容的理解，明確項(xiàng)目部等相關(guān)處室在項(xiàng)目開工后14天內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行專項(xiàng)合同交底，編制“總包合同交底卡”），9（3）被交底人：項(xiàng)目部全體管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程負(fù)（4）未完成合同簽訂而進(jìn)場(chǎng)施工的項(xiàng)目：可結(jié)合各部門組成的項(xiàng)目綜合交底進(jìn)行商務(wù)（5）分包合同簽訂后，項(xiàng)目部應(yīng)組織分包單位進(jìn)行交底，具體交底要求參見《合同管天內(nèi)完成審查，主要核查建模計(jì)算的準(zhǔn)確性和分類匯總的規(guī)范性，由公司責(zé)權(quán)主管確認(rèn)項(xiàng)目成本測(cè)算按照費(fèi)用類型進(jìn)行分別統(tǒng)計(jì)，結(jié)合施工圖預(yù)算完成組價(jià)，由項(xiàng)目部商項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理按時(shí)間要求編制完成測(cè)算書，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后報(bào)公司項(xiàng)目管理中心3.5.4簽訂目標(biāo)責(zé)任書管理新模式項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算完成后，由項(xiàng)目管理司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要人員進(jìn)行討論，合理利用“開源、節(jié)流”兩個(gè)基本工作方法，挖掘項(xiàng)目二次經(jīng)營降本增效策劃點(diǎn)，集中制定針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，并在實(shí)施過程中逐條落實(shí)執(zhí)行，以達(dá)到提高項(xiàng)目效益水平的最項(xiàng)目開工后，由項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理主導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督，各項(xiàng)目部在區(qū)域（分）公司《商務(wù)策劃書》按照內(nèi)容要求分為“項(xiàng)目主要指標(biāo)、盈虧對(duì)比分析、合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工程概況，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)要求的可行性與完成難度進(jìn)行分解剖析，編制“項(xiàng)目概況及主要（1）完成目標(biāo)成本測(cè)算后，項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理將合同收入與測(cè)算成本進(jìn)行對(duì)比分析，工期、安全、付款、結(jié)算、保修及公司合同交底等重要內(nèi)容進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，列出項(xiàng)目風(fēng)），（1）項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目全員進(jìn)行專項(xiàng)商務(wù)策劃討論，根據(jù)項(xiàng)目盈利、虧損、風(fēng)險(xiǎn)、索賠點(diǎn)的匯總分析，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，從工程、技術(shù)、合約、材料等各個(gè)角度發(fā)掘商務(wù)策劃機(jī)遇，討論制定切實(shí)可行的降本增效策略。由項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理匯總編制①主要“開源”措施包括合同價(jià)款的調(diào)整與確認(rèn)、重新認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、簽證變更索賠、合同外總包管理費(fèi)收取、甲指分包內(nèi)容承接、工程量量差的②“節(jié)流”措施主要是通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化資源配置方式，通過科學(xué)的平面布置，采用“集、流、插”等施工組織優(yōu)化、深化設(shè)計(jì)和技術(shù)變更等內(nèi)控手段，以及合理財(cái)務(wù)人員編制項(xiàng)目“資金收支總計(jì)劃”（詳見附表ZTSW-3.4-7）。預(yù)判控制，加強(qiáng)結(jié)余時(shí)項(xiàng)目資金的利用率，提前務(wù)等相關(guān)職能人員進(jìn)行商務(wù)策劃交底，按照策劃書內(nèi)容將策劃執(zhí)行責(zé)任分解到各崗位，分供方管理包括勞務(wù)、材料、專業(yè)分包商的管理標(biāo)準(zhǔn)化。公司層面統(tǒng)一管理供應(yīng)商資源庫，按照履約情況實(shí)行分供方評(píng)價(jià)；公司和項(xiàng)目部通過對(duì)供應(yīng)商的采購、合同、簽通過項(xiàng)目部推薦和主動(dòng)報(bào)名的方式進(jìn)行登記，公司對(duì)其業(yè)績資質(zhì)、納稅人資格、資金技術(shù)實(shí)力、履約誠信、資源保障等情況進(jìn)行調(diào)研審核，考察合格后進(jìn)入合格分供方名錄，項(xiàng)目部分供方采購分為集中采購、審批采購和自行采購三種形式，根據(jù)項(xiàng)目管理模2.承包制項(xiàng)目：在公司合格分供方名錄中選擇供應(yīng)商自行采購或比價(jià)采購，并報(bào)公①招標(biāo)需求：分供方招標(biāo)實(shí)行需用計(jì)劃管理，項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目需求，填報(bào)），②招標(biāo)組織：項(xiàng)目管理中心從公司發(fā)布的《合格供應(yīng)商名錄》中挑選符合項(xiàng)目特點(diǎn)③比價(jià)定標(biāo)：分供方投標(biāo)報(bào)價(jià)之后，組織定標(biāo)會(huì)議，嚴(yán)格執(zhí)行比價(jià)競(jìng)標(biāo)，填寫“分織比價(jià)定標(biāo)；項(xiàng)目管理中心及相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)投標(biāo)單位及中標(biāo)價(jià)格進(jìn)行審核，確認(rèn)后予織工程、財(cái)務(wù)等相關(guān)職能部門對(duì)合同質(zhì)量、工期、付款等要求進(jìn)行理人員和勞務(wù)班組主要管理人員進(jìn)行合同交底，編制“分包合同交底卡”（詳見附表（4）合同臺(tái)賬：合同簽訂后，項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理及時(shí)建立“分包合同管），組會(huì)簽確認(rèn)其必要性，項(xiàng)目經(jīng)理審批后，由項(xiàng)目施工員發(fā)出“分包工程指令單”（詳見（2）事實(shí)確認(rèn)：分包方按指令內(nèi)容作業(yè)，完成指令單工作內(nèi)容后3天內(nèi)，項(xiàng)目施“分包簽證費(fèi)用審批表”（詳見附表ZTSW-3.5-6經(jīng)項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理審核審批確認(rèn)，報(bào)項(xiàng)目管理中心（法務(wù)生產(chǎn)處）審批備案（具體各層級(jí)審批權(quán)限，根據(jù)區(qū)域公司設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行），由項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理計(jì)入“分包簽證費(fèi)用支出臺(tái)帳”（詳見附表分包單位按照合同要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送“分包工程結(jié)算單”（詳見附表ZTSW-3.5-8），項(xiàng)目各管理組評(píng)審?fù)旯で闆r并簽署履約意見，項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理根據(jù)各管理組意見，按照合同規(guī)定的計(jì)量、計(jì)價(jià)方式，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制完成分包工程結(jié)算書并說明：甲指分包單位按照總承包合同約定的方式辦理結(jié)算，若總承包合同中無明確承包制項(xiàng)目：項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理發(fā)起，項(xiàng)目經(jīng)理審核，在整體項(xiàng)目結(jié)算資料編制完成）；結(jié)算書一式四份，發(fā)分包方一份，其余三份分別在項(xiàng)目部預(yù)算組、項(xiàng)目管理中心（法務(wù)材料總量及節(jié)點(diǎn)消耗量實(shí)行雙重計(jì)劃管理，按需購買取用，材料從進(jìn)場(chǎng)、卸車、堆3.8.1材料消耗控制目標(biāo)材料管理實(shí)行目標(biāo)責(zé)任控制，管理新模式項(xiàng)目由項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)組織責(zé)任書的簽（2）項(xiàng)目部與勞務(wù)班組可根據(jù)施工圖預(yù)算結(jié)果，簽訂材料消耗責(zé)任書（附件），3.8.2材料計(jì)劃管理（1）計(jì)劃填報(bào)：材料使用管理過程中，由總施工根據(jù)施工進(jìn)度按月發(fā)起材料需求，商務(wù)經(jīng)理按照材料計(jì)劃使用部位，提供各類材料預(yù)算結(jié)果，（2）入庫管理：倉管員根據(jù)“進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄表”對(duì)項(xiàng)目部材料進(jìn)行入庫匯總登記，數(shù)量做出庫臺(tái)賬登記。定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整體巡查，核對(duì)未用材料的庫存數(shù)量，對(duì)比對(duì)于工程項(xiàng)目中發(fā)生的合同外工作內(nèi)容，項(xiàng)目部應(yīng)重視原始資料的收集，本著“有3.9.1簽證變更索賠發(fā)起簽證變更索賠提出人員根據(jù)簽證發(fā)生的事由，會(huì)同監(jiān)理與業(yè)主面確定事件發(fā)生的真實(shí)性，初步確認(rèn)額外增簽證變更索賠資料經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)（管理新模式項(xiàng)目簽證變更司審核，具體要求詳見《項(xiàng)目管理新模式參考指南》由項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理報(bào)送監(jiān)理業(yè)3.9.4催辦與確認(rèn)項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理應(yīng)對(duì)報(bào)送的簽證變更索賠資料進(jìn)行），由責(zé)任人跟蹤其審批情況，按月更新審核情況計(jì)入臺(tái)賬，并將確認(rèn)3.9.5簽證資料注意事項(xiàng)抗力影響；②業(yè)主口頭指示的變更、零星工程，應(yīng)盡快辦理書面手續(xù)議紀(jì)要等及時(shí)轉(zhuǎn)化為“現(xiàn)場(chǎng)簽證單”；④非我方原因造成的工作內(nèi)容施工進(jìn)行中的影像資料。均可以作為簽證變更索賠計(jì)算工期延誤以及要求，業(yè)主指令、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況記錄以及技術(shù)方案等支撐文件集現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況記錄，獲得業(yè)主、監(jiān)理方的簽字認(rèn)可，確認(rèn)是由于非我方原因造成的成本費(fèi)用增加；整理資料時(shí)尋求相關(guān)法律法規(guī)或地方強(qiáng)制性條文規(guī)定支持，以合同條款違根據(jù)工程進(jìn)度實(shí)際進(jìn)展，對(duì)比資金收支總計(jì)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目全周期資金收付安排，確保項(xiàng)確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度，按照總承包合同約定的格式內(nèi)容編制進(jìn)度款申報(bào)表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審掌握監(jiān)理、業(yè)主工程部與成本部審核的時(shí)間、金額；對(duì)過大偏差的，要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映，和審核單時(shí)間將審核產(chǎn)值（包含過程簽證變更索賠金額）以及付款金額按月編制“項(xiàng)目資金月度計(jì)劃表”（詳見附表由項(xiàng)目經(jīng)理組織發(fā)起，項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理主導(dǎo)，各項(xiàng)目部根據(jù)自身情況按季度進(jìn)行項(xiàng)①材料員提供主材用量盤點(diǎn)數(shù)據(jù)；②財(cái)務(wù)人員提供現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用統(tǒng)計(jì)；③商務(wù)經(jīng)理施費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)用測(cè)算及過程消耗對(duì)比分析表”（詳見附表ZTSW-3.3-1~6②（3）分析匯總：將成本費(fèi)用進(jìn)行分解對(duì)比，對(duì)比結(jié)果匯總形成“過程成本分析表”（詳見附表ZTSW-3.9-2），并分析數(shù)據(jù)項(xiàng)目部每季度或每半年組織召開成本核算分析會(huì)，分析項(xiàng)目各分部分項(xiàng)盈虧及節(jié)超狀況，對(duì)虧損項(xiàng)與超支項(xiàng)產(chǎn)生原因進(jìn)行專項(xiàng)分析，制定糾偏改進(jìn)措施，同時(shí)確定項(xiàng)目部項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)收支、管理費(fèi)用等進(jìn)行復(fù)盤，通過三算對(duì)比，），析，甄別出風(fēng)險(xiǎn)較大的未結(jié)算項(xiàng)目及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并制定相項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目結(jié)算管理的第一責(zé)任人，項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理主導(dǎo)結(jié)算的編制、報(bào)送與項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理召開結(jié)算碰頭會(huì)。對(duì)項(xiàng)目部結(jié)算工作進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)結(jié)算要點(diǎn)做相關(guān)提個(gè)月內(nèi)（且滿足總承包合同要求）編制完成工程總價(jià)包干項(xiàng)目結(jié)算書編制時(shí)間調(diào)整為項(xiàng)目竣工后一個(gè)月內(nèi)完成（且滿足總承包合同并配合業(yè)主及時(shí)做好結(jié)算的核實(shí)、確認(rèn)工作；結(jié)算核對(duì)過程中料的整理，移交公司法務(wù)生產(chǎn)處。法務(wù)生產(chǎn)處對(duì)資料的完整性和有效性進(jìn)行審查，將合結(jié)算資料包括：①項(xiàng)目結(jié)算書審批表；②結(jié)算報(bào)告；③工程結(jié)算書報(bào)送回執(zhí)；④最目經(jīng)理）應(yīng)組織進(jìn)行項(xiàng)目成本總結(jié)分析。根據(jù)結(jié)算確認(rèn)的各項(xiàng)收入、支出，分析對(duì)比人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)用等各項(xiàng)成本費(fèi)用的盈虧與節(jié)超情況?？偨Y(jié)降本增效的）；①區(qū)域（分）公司各處室應(yīng)指定專人對(duì)商務(wù)①項(xiàng)目部預(yù)算組設(shè)置專人，按公司相關(guān)要求，對(duì)照“商務(wù)資料分類表”對(duì)商務(wù)資料②區(qū)域（分）公司商務(wù)資料管理專員應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)資料的完整性、準(zhǔn)確性進(jìn)行審4.2.1集團(tuán)商務(wù)檢查管理集團(tuán)市場(chǎng)企管部不定期根據(jù)需要組織對(duì)各區(qū)域公司商務(wù)基礎(chǔ)管理工作進(jìn)②是否根據(jù)集團(tuán)制度要求推進(jìn)各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)①是否按集團(tuán)、區(qū)域公司要求推進(jìn)商務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)施區(qū)域公司市場(chǎng)經(jīng)營處、法務(wù)生產(chǎn)處或項(xiàng)目管理中心每季度對(duì)各項(xiàng)目部商務(wù)管理情況③商務(wù)資料是否進(jìn)行分類管理，資料的完整性、及時(shí)由市場(chǎng)經(jīng)營處組織，項(xiàng)目管理中心、法務(wù)生產(chǎn)處、項(xiàng)目部等商務(wù)人員參與，按照計(jì)劃要求，采用①邀請(qǐng)公司或項(xiàng)目部專業(yè)能力突出、經(jīng)驗(yàn)豐富人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)；或②聘各區(qū)域公司按照集團(tuán)要求對(duì)本區(qū)域內(nèi)的成本經(jīng)營數(shù)成本數(shù)據(jù)采集工作由各區(qū)域公司市場(chǎng)處或成本處（若管理中心與項(xiàng)目部配合提供基礎(chǔ)數(shù)值，最終由市場(chǎng)處成本項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)主要包括政府相關(guān)部門發(fā)布的造價(jià)基礎(chǔ)指標(biāo)數(shù)值區(qū)間，公司市場(chǎng)處每半年對(duì)各項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)成本數(shù)各區(qū)域公司市場(chǎng)處根據(jù)實(shí)際需求，每季度對(duì)項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)是公司商務(wù)管理的核心資源，主要用與內(nèi)部招標(biāo)價(jià)格控制等。在數(shù)據(jù)的管理與日數(shù)據(jù)的提供要取得主管領(lǐng)導(dǎo)的同意，任何人員不得會(huì)主標(biāo)土建：主標(biāo)安裝：1.重點(diǎn)注明項(xiàng)目概況、工期、質(zhì)量要求、付款和其它重點(diǎn)、特殊注意事項(xiàng)。2.簡明扼要，投標(biāo)告知書盡量做到一頁，再有其它重要內(nèi)容附頁?；炷翗堑孛嫱饬⒚鎯?nèi)墻面天棚面安裝工程?梯梯施路程?（確認(rèn)熟知該項(xiàng)目情況及存在各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì) 杭州***房地產(chǎn)建筑工程、裝飾裝修工程、給排水工程、采暖工程、強(qiáng)弱天工程結(jié)算價(jià)的人工費(fèi)不可調(diào)，鋼筋、混凝土價(jià)格波動(dòng)超過+-5%可按市場(chǎng)信息價(jià)對(duì)超出部為爭取結(jié)算利潤，將土方單價(jià)，混凝土人工確保投標(biāo)總價(jià)故意將墻面抹灰低于成本報(bào)價(jià)，建議采用鋁模等措施爭取業(yè)//應(yīng)支付應(yīng)付款的貸款利息，并支付0.5?/天的違約金應(yīng)支付應(yīng)付款的貸款利息，并支付0.5?/天的違約金甲方延期付款時(shí)，應(yīng)支付應(yīng)付款的貸款利息，并支付0.5?/天的違約金容）；人工清土；運(yùn)輸破碎垃圾；基底清理、夯實(shí)、磚胎膜砌筑抹灰成進(jìn)度滯后，我方將根據(jù)經(jīng)審核的勞動(dòng)力計(jì)劃按每人每天300程量另行分包給其他隊(duì)伍施工，并將剩余工程勞務(wù)合同價(jià)的20%作為處罰2萬元違約金；施工過程如發(fā)生質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故，嚴(yán)禁隱2.因分包方未及時(shí)支付工資和材料等款項(xiàng)，引起訴訟案件，應(yīng)向我方支付違約金20000元/次。1.合同結(jié)算價(jià)=承包單價(jià)×雙方核定的建筑面積±圖紙變更簽證－合同內(nèi)未施工部分－甲供材料超用部分包方，分包方應(yīng)在通知發(fā)出的十日內(nèi)派出專人與我方過程目標(biāo)成本過程實(shí)際成本工程名稱:完成量完成金額完成量完成金額序號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目特征描述單位單價(jià)數(shù)量小計(jì)合價(jià)備注累計(jì)至上期本期累計(jì)至本期累計(jì)至上期本期累計(jì)至本期累計(jì)至上期本期累計(jì)至本期累計(jì)至上期本期累計(jì)至本期一、主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)費(fèi)11.地下室工程23456789?2.裙樓工程?3.塔樓工程2021過程目標(biāo)成本過程實(shí)際成本工程名稱:完成量完成金額完成量完成金額序號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目特征描述單位單價(jià)數(shù)量小計(jì)合價(jià)備注累計(jì)至上期本期累計(jì)至本期累計(jì)至上期本期累計(jì)至本期累計(jì)至上期本期累計(jì)至本期累計(jì)至上期本期累計(jì)至本期222324?254.其他零星工作26272829?二、二次結(jié)構(gòu)勞務(wù)費(fèi)11.地下室工程23456?72.裙樓工程89過程目標(biāo)成本過程實(shí)際成本工程名稱:完成量完成金額完成量完成金額序號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目特征描述單位單價(jià)數(shù)量小計(jì)合價(jià)備注累計(jì)至上期本期累計(jì)至本期累計(jì)至上期本期累計(jì)至本期累計(jì)至上期本期累計(jì)至本期累計(jì)至上期本期累計(jì)至本期?3.塔樓工程20?214.其他零星工作222324?合計(jì)說明：1.勞務(wù)費(fèi)根據(jù)項(xiàng)目情況按照分包合同清單詳細(xì)列支，分節(jié)點(diǎn)、費(fèi)用種類列項(xiàng)；2.此表所列項(xiàng)為范例，需根據(jù)工程具體情況調(diào)整或擴(kuò)展；3.本表各項(xiàng)人工單價(jià)根據(jù)相應(yīng)預(yù)招標(biāo)或勞務(wù)詢價(jià)結(jié)果確定。過程目標(biāo)成本過程實(shí)際成本工程名稱:完成量完成金額完成量完成金額序號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目特征描述單位單價(jià)數(shù)量小計(jì)合價(jià)備注期本期期期本期期期本期期期本期11.地下室工程23456789?2.裙樓工程20過程目標(biāo)成本過程實(shí)際成本工程名稱:完成量完成金額完成量完成金額序號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目特征描述單位單價(jià)數(shù)量小計(jì)合價(jià)備注期本期期期本期期期本期期期本期2122?233.塔樓工程242526272829?4.其他零星材料?40合計(jì)說明：1.材料費(fèi)根據(jù)項(xiàng)目情況按照合同清單詳細(xì)列支，分節(jié)點(diǎn)、材料種類列項(xiàng)；2.材料（鋼筋、混凝土）成本費(fèi)用，若鋼筋、混凝土價(jià)格可調(diào)，暫按照投標(biāo)報(bào)價(jià)材料費(fèi)測(cè)算；3.模板木枋等周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用按照施工方案確定的周轉(zhuǎn)次數(shù)計(jì)算；4.此表所列項(xiàng)為范例，需根據(jù)工程具體情況調(diào)整或擴(kuò)展。過程目標(biāo)成本過程實(shí)際成本工程名稱:完成量完成金額完成量完成金額序號(hào)機(jī)械名稱項(xiàng)目特征單位數(shù)量使用時(shí)間(期)月租賃單價(jià)合價(jià)備注累計(jì)至上期本期累計(jì)至本期累計(jì)至上期本期累計(jì)至本期累計(jì)至上期本期累計(jì)至本期累計(jì)至上期本期累計(jì)至本期11.塔吊23456789??2.施工電梯過程目標(biāo)成本過程實(shí)際成本工程名稱:完成量完成金額完成量完成金額序號(hào)機(jī)械名稱項(xiàng)目特征單位數(shù)量使用時(shí)間(期)月租賃單價(jià)合價(jià)備注累計(jì)至上期本期累計(jì)至本期累計(jì)至上期本期累計(jì)至本期累計(jì)至上期本期累計(jì)至本期累計(jì)至上期本期累計(jì)至本期3.井架4.挖機(jī)汽車吊等項(xiàng)項(xiàng)?合計(jì)說明：1.租賃或購買的大型機(jī)械測(cè)算費(fèi)用在此表填列，對(duì)購買的機(jī)械，要綜合考慮周轉(zhuǎn)、殘值和月度使用費(fèi)用情況；2.大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用在此表填列；3.已納入勞過程目標(biāo)成本過程實(shí)際成本工程名稱:完成量完成金額完成量完成金額序號(hào)名稱項(xiàng)目特征描述單位數(shù)量小計(jì)綜合單價(jià)合價(jià)備注累計(jì)至上期本期累計(jì)至本期累計(jì)至上期本期累計(jì)至本期累計(jì)至上期本期累計(jì)至本期累計(jì)至上期本期累計(jì)至本期11.降水工程2342.安裝工程5673.防水工程89?合計(jì)過程目標(biāo)成本過程實(shí)際成本工程名稱:完成量完成金額完成量完成金額序號(hào)名稱項(xiàng)目特征單位單價(jià)數(shù)量金額備注累計(jì)至上期本期累計(jì)至本期累計(jì)至上期本期累計(jì)至本期累計(jì)至上期本期累計(jì)至本期累計(jì)至上期本期累計(jì)至本期11.臨建2土建工程3水電安裝4其他零星構(gòu)件52.板房6?73.標(biāo)化84.CI95.施工用水6.施工用電7.檢測(cè)費(fèi)8.其他措施費(fèi)安全文明施工、技術(shù)措施費(fèi)工程定位點(diǎn)交、場(chǎng)清費(fèi)保安費(fèi)其他措施費(fèi)?合計(jì)說明：1.本表根據(jù)本工程實(shí)際發(fā)生費(fèi)用列詳細(xì)清單填報(bào)；2.本表所列工程內(nèi)容為范例，需根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整和擴(kuò)展；3.水電費(fèi)在措施費(fèi)中列支，不過程目標(biāo)成本過程實(shí)際成本工程名稱:完成量完成金額完成量完成金額序號(hào)數(shù)量時(shí)間月標(biāo)準(zhǔn)金額備注累計(jì)至上期本期累計(jì)至本期累計(jì)至上期本期累計(jì)至本期累計(jì)至上期本期累計(jì)至本期累計(jì)至上期本期累計(jì)至本期1管理人員工資2業(yè)務(wù)費(fèi)3辦公費(fèi)4差旅費(fèi)5通訊費(fèi)6交通費(fèi)7辦公桌椅8復(fù)印機(jī)9打印機(jī)空調(diào)門禁系統(tǒng)開辦費(fèi)合計(jì)說明：1.本表根據(jù)本工程實(shí)際發(fā)生費(fèi)用列詳細(xì)清單填報(bào)；2.本表所列工程內(nèi)容為范工程名稱:123456789 %：（（2）施工措施測(cè)算表內(nèi)的各種措施材料種類層數(shù)圍?任人?總工期目標(biāo)800天，節(jié)點(diǎn)工期詳見合同每延誤一天罰款5萬元1.技術(shù)部：按時(shí)編制進(jìn)度計(jì)劃，確定穿插施工計(jì)劃2.各施工員：責(zé)任工區(qū)內(nèi)施工進(jìn)度按節(jié)點(diǎn)要求完成3.商務(wù)經(jīng)理：收集非我方原因工期延誤資料（高溫、暴雨、政府管制等辦理工期簽證4.項(xiàng)目經(jīng)理：積極溝通業(yè)主，爭取不追究工期罰款制定可行的詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，安排穿插施工，嚴(yán)格要求各片區(qū)按倒排計(jì)劃逐個(gè)節(jié)點(diǎn)完成；2.加強(qiáng)業(yè)主溝通與工期反索賠資料收集，保留非我方原因造成的工期延誤證明，爭取免除工期罰款1.技術(shù)員XX時(shí)間完成計(jì)劃編制2.施工員見節(jié)點(diǎn)工期3.商務(wù)經(jīng)理按月統(tǒng)計(jì)非我方原因造成工期延誤天數(shù)季實(shí)測(cè)實(shí)量要求不低于93分合格，確保一次驗(yàn)收通過將目標(biāo)指標(biāo)按各管理組責(zé)任和分管片區(qū)分解將質(zhì)量責(zé)任分解到各分包單位，制定詳細(xì)質(zhì)量處罰制度，嚴(yán)格按照各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收爭取獲得“**區(qū)建設(shè)工程安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地”將目標(biāo)指標(biāo)按各管理組責(zé)任和分管片區(qū)分解提前做好安全文明專項(xiàng)策劃，嚴(yán)格按照中建總公司安全手冊(cè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置標(biāo)將目標(biāo)指標(biāo)按各管理組責(zé)任和分管片區(qū)分解為完成目標(biāo)各管理組及各班子成員應(yīng)該進(jìn)行的工作將目標(biāo)指標(biāo)按各管理組責(zé)任和成本構(gòu)成要素分解將目標(biāo)指標(biāo)按各管理組責(zé)任和成本構(gòu)成要素分解將目標(biāo)指標(biāo)按各管理組責(zé)任和分管片區(qū)分解項(xiàng)目名稱：量單位中標(biāo)單價(jià)收入合計(jì)成本單價(jià)支出合計(jì)12月2.精簡管理機(jī)構(gòu)，提高管理人員業(yè)務(wù)能力3m24人5項(xiàng)2.適當(dāng)從其他項(xiàng)目調(diào)撥臨建物資，平衡公6項(xiàng)7m28m29m2t2.做好施工翻樣工作，嚴(yán)格按照料表施工4.與管理人員簽訂鋼材損耗責(zé)任狀，加強(qiáng)全員材料m3m3項(xiàng)目名稱：量單位中標(biāo)單價(jià)收入合計(jì)成本單價(jià)支出合計(jì)m3m2m32.合理安排施工，適當(dāng)區(qū)域采用吊模替代m3個(gè)tm2m3m2m3m3m3欄桿、防水、幕墻、精裝、消防、標(biāo)識(shí)、項(xiàng)4.爭取專業(yè)分包單位進(jìn)度款審核權(quán)限，加強(qiáng)?項(xiàng)目名稱：?序號(hào)素?一險(xiǎn)12.本工程甲指分包多，總包本身工程值續(xù)降雨，底板及地下室施工受到嚴(yán)重影間2標(biāo)3二險(xiǎn)1項(xiàng)目名稱：?序號(hào)素?23內(nèi)三險(xiǎn)123PC及鋁全說明：1.此表分析項(xiàng)目合同的主要風(fēng)險(xiǎn)條款以及實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)；2.表中列支項(xiàng)目為可能存在的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整添加，識(shí)別項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目名稱：序號(hào)?1工程策劃開源策劃已完成將護(hù)坡（?）工程納入自行施工；增加合同額XX萬元，創(chuàng)效X萬元?項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理2工程調(diào)價(jià)策劃開源策劃進(jìn)行中運(yùn)管制為由，申請(qǐng)土方效XX萬元??3降水工程策劃節(jié)流策劃進(jìn)行中利用公司專業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化約成本XX萬元4工程量重新核對(duì)策劃開源策劃進(jìn)行中差XXt，模板正量差xxm2，混凝土正量差XXm3?，共計(jì)創(chuàng)造效益XX萬元??5材料調(diào)差策劃開源策劃進(jìn)行中尋找總包合同條款漏洞，獲得全額調(diào)差機(jī)會(huì)等??6趕工策劃開源策劃準(zhǔn)備中以業(yè)主指定分包延遲移用補(bǔ)償XX萬元??7混凝土添加劑策劃開源策劃準(zhǔn)備中以業(yè)主工期要求迫切為用，創(chuàng)效XX萬元??8材料品牌增加策劃節(jié)流策劃準(zhǔn)備中以合同內(nèi)品牌市場(chǎng)材料節(jié)約成本XX萬元9鋁模使用策劃節(jié)流策劃準(zhǔn)備中達(dá)到樓層高度要求的適板成本XX萬元??鋁模免抹灰策劃節(jié)流策劃準(zhǔn)備中使用鋁模達(dá)到免抹灰條灰費(fèi)用，節(jié)約抹灰成本XX萬元??變更策劃開源策劃準(zhǔn)備中原砌塊（?）虧損XX萬元，與業(yè)主溝通采用AN板重新定價(jià)，最終盈利XX萬元??甲指分包配合費(fèi)收取開源策劃準(zhǔn)備中向業(yè)主指定分包收取合效益XX萬元????貨1鋼筋（分型號(hào)）2混凝土（分強(qiáng)度）3?4?5?6789??????項(xiàng)目預(yù)算組：項(xiàng)目技術(shù)組：項(xiàng)目施工組：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目名稱：序號(hào)情況值應(yīng)對(duì)措施備注勞務(wù)材料管理其他總計(jì)當(dāng)期累計(jì)123456789稱項(xiàng)目名稱：序號(hào)合同類別合同識(shí)別號(hào)合同編號(hào)分包合同名稱分包方單位名稱付款條款分包方式合同價(jià)款合同簽訂時(shí)間分包現(xiàn)場(chǎng)代表聯(lián)系方式1勞務(wù)（內(nèi)部編碼）lw-001鋼筋班單價(jià)包干2勞務(wù)lw-0002木工班3勞務(wù)??4設(shè)備租賃sz-001塔吊租賃5設(shè)備租賃sz-002電梯租賃6設(shè)備租賃??7專業(yè)zy-001降水8專業(yè)zy-002欄桿9專業(yè)??物資采購wz-001鋼材物資采購wz-002商品砼物資采購??????項(xiàng)目名稱：指令簽收人：⑵本簽證單原件壹式叁份，項(xiàng)目施工組、預(yù)算組額123456789?項(xiàng)目名稱分包項(xiàng)目勞務(wù)/專業(yè)（具體分包項(xiàng)）分包單位名稱結(jié)算形式月度/節(jié)點(diǎn)/完工本期結(jié)算周期XX年X月1日-30日完成工作內(nèi)容及施工部位：施工單位現(xiàn)場(chǎng)代表：責(zé)任施工員：分包履約情況現(xiàn)場(chǎng)配合意見：安全及文明施工意見：項(xiàng)目經(jīng)理意見：項(xiàng)目經(jīng)理：分包結(jié)算清單序號(hào)項(xiàng)目數(shù)量單位單價(jià)合價(jià)審批合價(jià)結(jié)算金額審核商務(wù)經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目管理中心：項(xiàng)目管理中心主管：公司總經(jīng)理：項(xiàng)目名稱：實(shí)際結(jié)算金額序號(hào)分包單位名稱分包合同付款合同金額預(yù)結(jié)金額匯總XX年X月?12345678920?合計(jì)123456789?類12量345枋用6具78123456789?項(xiàng)目名稱：序號(hào)簽證編號(hào)簽證內(nèi)容簽證金額責(zé)任人備注本報(bào)送金額審定金額發(fā)生時(shí)間報(bào)送時(shí)間審定時(shí)間1QZ-012QZ-023QZ-034QZ-04??合計(jì)項(xiàng)目名稱：序號(hào)進(jìn)度款申報(bào)資金情況報(bào)送金額監(jiān)理審核業(yè)主工程部審核業(yè)主成本部審核審核金額應(yīng)收工程款（自營）實(shí)際產(chǎn)值合計(jì)時(shí)間時(shí)間時(shí)間合計(jì)時(shí)間12345678?合計(jì)上月底止已完成的施工進(jìn)度本月底計(jì)劃施工進(jìn)度一、本月資金使用計(jì)劃二、上月實(shí)際資金使用執(zhí)行情況明細(xì)表上月實(shí)際執(zhí)行與計(jì)劃比較金額額比樣24568收入款額支出出額三、本月資金使用計(jì)劃審批欄四、預(yù)算執(zhí)行情況分析欄項(xiàng)目按項(xiàng)目施工進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目資金的實(shí)際執(zhí)行與計(jì)劃差異原因做分析:公司“成本審算人員意見”和“財(cái)務(wù)部門意見”均包括對(duì)上月執(zhí)行數(shù)據(jù)的審核；“分理和核算的則需分公司經(jīng)理審核，如項(xiàng)目歸屬總部直管額到付款一、勞務(wù)費(fèi)lw-001鋼筋班----??--------二、設(shè)備租賃單位-sz-001塔吊租賃----??---------三、專業(yè)分包單位-zy-001-??--------四、材料供應(yīng)單位-wz-001鋼筋-??---------合計(jì)-------項(xiàng)目財(cái)務(wù)：項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目名稱：（元）…?額率0.000.000.000.00-------------------------------------------------------------------12345678?9一、新增竣工項(xiàng)目序號(hào)工程名稱建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)構(gòu)層數(shù)合同金額（萬元）建筑面積開工日期竣工日期驗(yàn)收備案情況二、新增結(jié)算完成審定項(xiàng)目序號(hào)工程名稱建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理工程所在地建筑面積價(jià)款（萬元）合同金額送審金額審定金額竣工日期送審日期審定日期相關(guān)指標(biāo)說明：1.竣工項(xiàng)目是指完成竣工驗(yàn)收合格的項(xiàng)目；2.開竣工日期：根據(jù)實(shí)際開工和竣工日期填寫（非合同開工日期3.新增的竣工項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)錄入：“竣工未結(jié)算項(xiàng)目管理臺(tái)賬”；4.未遞交結(jié)算書情況說明：項(xiàng)目驗(yàn)收備案后半年內(nèi)未向甲方遞交我司結(jié)算書，請(qǐng)說明具體原因。