經(jīng)濟(jì)論文：海瀾之家輕資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的實踐及效果探討

經(jīng)濟(jì)論文：海瀾之家輕資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的實踐及效果探討本文是一篇經(jīng)濟(jì)論文，本文以競爭戰(zhàn)略理論、財務(wù)管理目標(biāo)理論和微笑曲線理論這三種理論為基礎(chǔ)，介紹了海瀾之家股份有限公司的輕資產(chǎn)運(yùn)營。1引言研究背景和意義在2007年，服裝行業(yè)原材料和勞動力的成本上升，再加上2008年金融危機(jī)的爆發(fā)，全球經(jīng)濟(jì)的增長速度放緩以及國際需求急速減少，造成了我國服裝企業(yè)產(chǎn)能的嚴(yán)重過剩，因而以往僅靠投資拉動經(jīng)濟(jì)增長的方式顯然不可行了。在2012年，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的首次提出，接受程度最高的是認(rèn)為它是互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的滲透和改變。接著在2015年，李克強(qiáng)總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，上升為國家策略。另外，由于歷史發(fā)展的原因，我國的服裝行業(yè)在設(shè)計研發(fā)、品牌服務(wù)兩方面都落后于發(fā)達(dá)國家，以附加值低的加工制造為主，處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的位置，所以目前大量傳統(tǒng)的低端制造業(yè)以及低資源利用率的企業(yè)經(jīng)營困難，這些企業(yè)必將面臨洗牌重整，隨之而來的自然是對傳統(tǒng)行業(yè)的改變。服裝行業(yè)中涉及制造的大多企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型成為必然趨勢。而服裝企業(yè)從制造業(yè)轉(zhuǎn)為服務(wù)制造業(yè)，多采用的方式是輕資產(chǎn)運(yùn)營，因為輕資產(chǎn)運(yùn)營是在企業(yè)資源有限的前提下，對資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置，以最少的投入為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益，且操作難度不是很大，符合當(dāng)時企業(yè)沒有多余資源使用的情況。另外，隨著科技的發(fā)展，企業(yè)中重復(fù)性的勞動勢必會被計算機(jī)系統(tǒng)所替代。在服裝行業(yè)中，從供應(yīng)商處取得商品，將商品運(yùn)到銷售門店，滯銷商品的再處理等，這些環(huán)節(jié)都是重復(fù)性的工作，在科技迅猛發(fā)展的現(xiàn)在，用計算機(jī)系統(tǒng)處理這些問題，追蹤每一件商品，都變得很簡單，只需要在系統(tǒng)中輸入商品的代碼即可清楚的知道商品在哪里，什么時候銷售出去的等詳細(xì)問題，工作會被簡化且變得快捷，最重要的是減少了周轉(zhuǎn)浪費(fèi)，所以，服裝行業(yè)的變革是勢在必行的。科技的發(fā)展以及“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃的提出，使得服裝行業(yè)的輕資產(chǎn)運(yùn)營管理的改善迫在眉睫，只有跟上時代的步伐，才能在其中占有一席之位。我國的服裝行業(yè)在品牌的塑造、實際運(yùn)營能力方面，與國外服裝行業(yè)相比都還有較大的差距。因而我國服裝行業(yè)需要不斷探索輕資產(chǎn)運(yùn)營管理的改進(jìn)方向，尤其注意要不斷吸收、借鑒、融合、創(chuàng)新西方服裝行業(yè)成功的輕資產(chǎn)運(yùn)營企業(yè)，當(dāng)然要形成自身的特色，符合我國的實際情況，這樣才能具有長遠(yuǎn)的競爭力。文獻(xiàn)綜述關(guān)于輕資產(chǎn)運(yùn)營的研究MckinseyCompany是20世紀(jì)80年代世界最著名的管理咨詢公司，它提出了“輕資產(chǎn)運(yùn)營管理”。在“輕資產(chǎn)運(yùn)營管理”提出后，就被房地產(chǎn)、服裝、家電、汽車、服飾等行業(yè)采用，在實際運(yùn)行中也為企業(yè)取得了較好的經(jīng)營效果。例如高科技行業(yè)的IBM和蘋果公司，以及服裝行業(yè)的耐克等企業(yè)通過實施輕資產(chǎn)運(yùn)營管理都為企業(yè)創(chuàng)造了一定的效益（張翀，2015）。閱讀國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于輕資產(chǎn)運(yùn)營的相關(guān)研究成果，這些成果主要可以體現(xiàn)在以下四個方面。（1）輕資產(chǎn)運(yùn)營的概念魏煒和朱武祥（2010）對輕資產(chǎn)運(yùn)營的解釋，主要持兩種觀點(diǎn)：其一是資產(chǎn)變“輕”，即固定資產(chǎn)等在企業(yè)資產(chǎn)組合中所占比例較小，相對的流動資產(chǎn)所占資產(chǎn)比重變大；其二是軟實力資產(chǎn)在企業(yè)中占很高比重，分析產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，抓住企業(yè)的核心環(huán)節(jié)，將非核心環(huán)節(jié)外包出去。我認(rèn)為，首先要理解什么是輕資產(chǎn)。我認(rèn)為，首先要理解什么是輕資產(chǎn)。按照麥肯錫公司的說法，企業(yè)的品牌、人力、經(jīng)驗、客戶資源、價值觀、治理制度、管理流程都屬于“輕資產(chǎn)”的范疇。通過“輕資產(chǎn)”的方式運(yùn)營，盈利能力會變得更強(qiáng)，企業(yè)的成長速度會變快且持久?！拜p資產(chǎn)”常討論的是品牌和專利，也就是無形資產(chǎn)，在其他的文獻(xiàn)中，在提到無形資產(chǎn)時，還涉及了企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力、產(chǎn)品營銷能力、組織文化、人力資源、管理制度及其他企業(yè)所擁有且控制的無形因素等（Amit，1993）。當(dāng)然，“輕資產(chǎn)”也包括與顧客之間形成的關(guān)系，企業(yè)的知識財產(chǎn)，企業(yè)的營銷渠道等。所以，有學(xué)者認(rèn)為，“輕資產(chǎn)”會成為企業(yè)發(fā)展擴(kuò)張的核心，因為隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，在每個發(fā)展階段，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級或者戰(zhàn)略調(diào)整，都會使企業(yè)中的“重資產(chǎn)”比重發(fā)生變化，對于將生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包的企業(yè)來說，“重資產(chǎn)”會逐漸被“輕資產(chǎn)”所替代。所以，輕資產(chǎn)運(yùn)營要明確的知道自己的核心業(yè)務(wù)是什么，要在轉(zhuǎn)型過程中緊抓自己的核心業(yè)務(wù)，外包非核心業(yè)務(wù)，使自己變“輕”，用最少的資金換取最大的利益。2輕資產(chǎn)運(yùn)營理論概述輕資產(chǎn)運(yùn)營相關(guān)概念輕資產(chǎn)按照世界著名管理顧問麥肯錫的說法，企業(yè)的品牌、人力、經(jīng)驗、客戶資源、價值觀、治理制度、管理流程都屬于“輕資產(chǎn)”的范圍。學(xué)者們普遍認(rèn)為，要實現(xiàn)用最少的資金去運(yùn)用企業(yè)資源，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤這個目的，企業(yè)的客戶關(guān)系、管理制度、營銷渠道等“輕資產(chǎn)”，會逐漸替代“重資產(chǎn)”，成為企業(yè)發(fā)展擴(kuò)張的核心。在19世紀(jì)的70年代，英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒馬赫的著作中有寫道，企業(yè)如果是資源密集型的大型生產(chǎn)類型，那么其經(jīng)濟(jì)效益會逐漸降低，資源可能會枯竭，還可能會造成自然環(huán)境的污染，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)理性看待其盲目擴(kuò)張的追求，應(yīng)該設(shè)立“小”、規(guī)模適中等目標(biāo)。由以上定義可知，企業(yè)的“輕資產(chǎn)”是相對于“重資產(chǎn)”而言的?！拜p資產(chǎn)”是形成企業(yè)競爭基礎(chǔ)的各種資產(chǎn)的總稱，一般包括企業(yè)的品牌、人力、企業(yè)的經(jīng)驗、客戶資源、價值觀、治理制度、規(guī)范的管理流程等等。另外，是否屬于企業(yè)的“輕資產(chǎn)”，還要結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)等來判斷。輕資產(chǎn)運(yùn)營國際著名的管理顧問麥肯錫首次提出“輕資產(chǎn)運(yùn)營”，還有戴謝爾等學(xué)者對其進(jìn)行了研究，普遍受到認(rèn)同的是，輕資產(chǎn)運(yùn)營是作為一種經(jīng)營理念，是一種以價值為驅(qū)動的資本戰(zhàn)略，也是一種財務(wù)投入“低”、資產(chǎn)規(guī)模“小”、資產(chǎn)形態(tài)“輕”、投資效益“高”的企業(yè)發(fā)展模式。產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中的附加值形成一個兩端朝上微笑嘴型的曲線，被形象地稱為“微笑曲線”，是由宏基集團(tuán)的創(chuàng)辦人施振榮提出的，企業(yè)往附加值高的兩端區(qū)域移動，可以提高企業(yè)的價值。在此基礎(chǔ)上，輕資產(chǎn)運(yùn)營，是減少中間環(huán)節(jié)的投入，將主要精力放在附加值較高的兩端，從而形成企業(yè)的核心競爭力，在市場上獲得足夠的話語權(quán)。采用輕資產(chǎn)運(yùn)營的企業(yè)將自己的資源集中于品牌運(yùn)作、研發(fā)設(shè)計和構(gòu)建銷售渠道等核心環(huán)節(jié)，利用分工合作、產(chǎn)業(yè)外包將利潤較低的中間環(huán)節(jié)外包給一些加工商，加大對利潤較高環(huán)節(jié)的投入，以少量投入取得較高的利潤。輕資產(chǎn)運(yùn)營效果分析基本方法財務(wù)績效與非財務(wù)績效分析績效分析是將定性和定量分析方法相結(jié)合，對企業(yè)獲取的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的評價，其采用統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)和特定的指標(biāo)體系，對被評價對象在一定時期內(nèi)是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)做出判斷。通常，一般對企業(yè)進(jìn)行績效評價，需將財務(wù)與非財務(wù)兩方面分析結(jié)合起來，可以更好的分析企業(yè)的績效。綜合分析方法至今提出的有很多，其中杜邦分析法、平衡計分卡等被廣泛用于評價企業(yè)的績效水平。閱讀關(guān)于杜邦分析法的相關(guān)定義，這種方法主要是將凈資產(chǎn)收益率經(jīng)過逐步的分解之后，落實到企業(yè)的基本生產(chǎn)要素使用情況，成本費(fèi)用構(gòu)成以及相對應(yīng)的風(fēng)險，能夠有效的發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)凈資產(chǎn)收益率的主要指標(biāo)，再通過進(jìn)一步尋找，發(fā)現(xiàn)其變動的具體原因。沃爾比重評分法，是為解決財務(wù)指標(biāo)計算出來后無法判斷其高低，進(jìn)而無法確定企業(yè)的市場地位的問題提出的。亞歷山大·沃爾在其研究中是這樣定義信用能力指數(shù)的，即通過在眾多指標(biāo)中選擇七項比率，比如表示企業(yè)償債能力的流動比率和展現(xiàn)企業(yè)營運(yùn)能力的固定資產(chǎn)比率等，給選出的七種指標(biāo)設(shè)定不同的比重，并以線性關(guān)系將其結(jié)合，再將賦予權(quán)重以后的指標(biāo)與行業(yè)的平均數(shù)據(jù)相對比，得出各指標(biāo)的得分，并匯總得出總體指標(biāo)的分?jǐn)?shù)，以此對企業(yè)的信用水平做出評價。所以，由上文的定義可以看出，此法與杜邦分析法的不同在于賦予了各指標(biāo)相應(yīng)的權(quán)重，這種方式有利于企業(yè)以綜合的觀念來評價企業(yè)的財務(wù)績效情況。平衡計分卡，將財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，保留了部分傳統(tǒng)財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)，比如營業(yè)利潤、經(jīng)濟(jì)增加值等，同時也強(qiáng)調(diào)非財務(wù)指標(biāo)的重要性。平衡計分卡從四個維度分析企業(yè)的績效，四個維度包括財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程以及創(chuàng)新與學(xué)習(xí)，其平衡了企業(yè)短期和長期利益、內(nèi)部和外部利益以及不同利益相關(guān)者之間的利益等，其最主要的特點(diǎn)是聯(lián)系了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。3海瀾之家輕資產(chǎn)運(yùn)營情況介紹 17TOC\o"1-5"\h\z海瀾之家及其選擇輕資產(chǎn)運(yùn)營的背景簡介 17業(yè)務(wù)范圍 17經(jīng)營狀況 17海瀾之家輕資產(chǎn)運(yùn)營的效果及其成因分析 24海瀾之家輕資產(chǎn)運(yùn)營的財務(wù)績效分析 24公司償債能力的比較分析 24公司經(jīng)營能力的比較分析 27案例分析的結(jié)論及啟示 41案例分析結(jié)論 41海瀾之家將生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包，與供應(yīng)商互利共贏 41海瀾之家采用“托管加盟”合作方式減少門店高投入 424海瀾之家輕資產(chǎn)運(yùn)營的效果及其成因分析海瀾之家輕資產(chǎn)運(yùn)營的財務(wù)績效分析海瀾之家的輕資產(chǎn)運(yùn)營，是在企業(yè)經(jīng)營過程中逐漸完善的，最終成功上市，成為服裝行業(yè)的一顆新星。在2012年，服裝行業(yè)中采用輕資產(chǎn)運(yùn)營的企業(yè)大多被庫存過高，銷售渠道不完善導(dǎo)致銷售不暢或者供應(yīng)鏈管控能力不足等問題困擾，但海瀾之家在高庫存的情況下卻是在逆勢生長，在其他企業(yè)陸續(xù)關(guān)閉門店的情況下，海瀾之家的門店規(guī)模在不斷擴(kuò)張。本文通過從償債能力、成長能力等四個方面評價海瀾之家的財務(wù)績效，目的主要是對2012-2016年的數(shù)據(jù)進(jìn)行縱向分析和橫向分析證明海瀾之家采用的輕資產(chǎn)運(yùn)營在行業(yè)中是有優(yōu)勢的。海瀾之家屬于紡織服裝、服飾業(yè)，目前在我國，服裝行業(yè)的上市公司不多，本文選擇行業(yè)中已上市公司的數(shù)據(jù)代表行業(yè)情況進(jìn)行對比分析，包括美邦服飾、森馬服飾和搜于特等企業(yè)。從國泰安數(shù)據(jù)庫中得到數(shù)據(jù)，流動比率與速動比率如下表所示：5案例分析的結(jié)論及啟示案例分析結(jié)論海瀾之家將生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包，與供應(yīng)商互利共贏2012年，在原材料上漲、服裝行業(yè)低迷的情況下，海瀾之家成功的度過了這個危機(jī)，其采用的輕資產(chǎn)運(yùn)營受到了大家的關(guān)注。海瀾之家采用生產(chǎn)外包的形式去掉包袱，因為服裝行業(yè)的制造商很多，而制造環(huán)節(jié)的利潤空間又變得很小，所以企業(yè)選擇將生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包出去。產(chǎn)品的設(shè)計、質(zhì)量和價格等都是企業(yè)選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)。因此，在選擇供應(yīng)商時，企業(yè)采用自身利益與供應(yīng)商利益相結(jié)合的模式，將產(chǎn)品的設(shè)計要求告知供應(yīng)商，供應(yīng)商提供樣稿，經(jīng)過修改，篩選等步驟選擇供應(yīng)商，設(shè)計被采納之后，供應(yīng)商還需要提供符合企業(yè)要求的高品質(zhì)產(chǎn)品，而企業(yè)做好產(chǎn)品的供應(yīng)鏈管理和銷售管理并進(jìn)行品牌的塑造，共同完成產(chǎn)品的開發(fā)。具體來看，海瀾之家與供應(yīng)商的互利共贏可以從兩個方面來看。一方面，海瀾之家聯(lián)合供應(yīng)商與原材料提供方談判，談判結(jié)果降低了原材料的進(jìn)貨成本，進(jìn)而降低了供應(yīng)商的生產(chǎn)成本，使供應(yīng)商能在行業(yè)低迷的情況下存活下來，另外，也利于企業(yè)的產(chǎn)品價格穩(wěn)定，再加上規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，海瀾之家的議價能力相較供應(yīng)商變得較強(qiáng)，所以可以進(jìn)一步的降低企業(yè)的產(chǎn)品采購成本，這給了企業(yè)降低銷售價格的空間，讓利于顧客，在這種情況下，銷售量自然可觀，銷售情況良好，則供應(yīng)商與企業(yè)都獲利。另一方面，企業(yè)繼續(xù)沿用零售導(dǎo)向的賒購方式，并與供應(yīng)商們簽訂附有滯銷產(chǎn)品可退貨條款的采購合同，不合格