第12章項目采購管理

第12章項目采購管理單項選擇題1．以下關于固定總價合同的說法，正確的是（D）A．價格完全固定，不允許調(diào)整，以便賣方承擔工作范圍變更的風險B．買方只需粗略定義所需采購的產(chǎn)品或服務C．買方承擔因合同履行不好而導致的成本增加D．如果工作范圍發(fā)生變化，則可以調(diào)整合同價格解析：答案D。工作范圍發(fā)生了變更，可以相應調(diào)整合同價格。A.價格固定的前提條件是：工作范圍不變。如果工作范圍變了，通?？烧{(diào)整合同價格。B.要使用固定總價合同，買方必須準確定義所要采購的產(chǎn)品或服務。C.買方承擔工作范圍變更引起的成本增加，但是，合同履行不好（如賣方成本控制不力）導致的成本增加，應該由賣方承擔?？键c與頁碼：固定總價合同?！吨改稀返?71頁，《汪五》第245頁。2．為獲得最大的價格優(yōu)勢，公司統(tǒng)一購買各項目所需的辦公用品，不允許各個項目部分別購買。這種采購方式被稱為（B）A．分散式采購B．集中式采購C．競爭性采購D．獨有來源采購解析：答案B。由組織統(tǒng)一對外采購各項目所需的材料、設備或服務。是集中式采購。A.分散式采購是由各項目分別向外采購各自所需要的材料、設備或服務。C.競爭性采購是指公開發(fā)布招標廣告，邀請潛在賣方提交投標文件，有很大競爭性，競爭性采購可以是集中式采購或分散式采購。D.獨有來源采購是指只有一家供應商有能力提供所需的產(chǎn)品或服務，買方要求該特定供應商報價，可以是集中式采購或分散式采購?？键c與頁碼：集中式采購。注意區(qū)分采購方法的不同分類?！吨改稀返?62頁，《汪五》第255、256頁。3．招標文件中應該包括（A）A．所需的合同條款B．初步估計的合同價格C．詳細的施工方法D．詳細的進度計劃解析：答案A。所需的合同條款應該包括在招標文件中，表示將來所簽的合同中應該包括的條款。B.合同價格應該是由潛在賣方根據(jù)招標文件估算的價格，不應該出現(xiàn)在招標文件中。C.詳細的施工方法由潛在賣方提供，在招標文件中只會出現(xiàn)總體項目要求。D.詳細的進度計劃由潛在賣方在投標書中提供，在招標文件中只能規(guī)定里程碑的實現(xiàn)日期和整個項目的完工日期?？键c與頁碼：招標文件的內(nèi)容?！吨改稀返?77頁，《汪五》第252頁。4．在采購管理中，項目經(jīng)理的角色應該是（C）A．采購管理的專家B．法律法規(guī)方面的專家C．管理整個采購過程的人D．代表組織簽署協(xié)議的人解析：答案C。雖然項目經(jīng)理不必成為采購專家或法律專家，但應該對采購過程足夠了解，以管理整個項目采購過程。A.項目經(jīng)理不必是某個領域的專家（如采購和法律）。B.解釋同A。D.項目經(jīng)理通常無權簽署對組織有約束力的法律協(xié)議，而應該由組織指派的專人簽署。考點與頁碼：采購管理中項目經(jīng)理的角色。《指南》第460頁。5．項目經(jīng)理正在國外實施項目，需要向當?shù)氐墓藤徺I服務。如何確保合同在跨國采購中具備可執(zhí)行性？（B）A．在合同中約定清晰的爭議解決方案B．在訂立合同條款時考慮當?shù)匚幕头傻挠绊慍．簽訂固定總價合同，讓風險最小D．在合同中詳細規(guī)定關于提前終止的條款解析：答案B。國際合作的項目，合同的可執(zhí)行性會受到當?shù)匚幕头傻挠绊懀@些因素在訂立合同時就要考慮。A.并不能起到很好的效果。C.要根據(jù)采購的實際情況選擇合同類型，不一定適合用固定總價合同。D.不管合同規(guī)定的如何詳細，當?shù)匚幕头蓪贤目蓤?zhí)行性都會有較大影響?？键c與頁碼：文化和法律對采購的影響?！吨改稀返?61頁。6．組織采購部和法務部的人員將參與項目的采購工作，有關他們在采購中的角色和職責的安排應該寫入哪個文件中？（D）A．相關方登記冊B．采購策略C．合同D．采購管理計劃解析：答案D。采購相關方的角色和職責，是采購管理計劃的內(nèi)容。A.相關方登記冊包含這些相關方的信息，但不會詳細記錄與采購有關的角色和職責。B.采購策略對采購管理計劃中的信息進行具體化，主要包括交付方式、合同類型和采購階段三部分內(nèi)容，不包含角色與職責。C.合同中只會寫合同當事人的權責，不會寫參與采購的其他相關方的具體角色和職責?？键c與頁碼：采購管理計劃?！吨改稀返?75頁，《汪五》第252頁。7．投標人會議通常在什么時候舉行？（B）A．規(guī)劃采購管理階段B．實施采購階段C．賣方選擇階段D．控制采購階段解析：答案B。實施采購過程中，召開投標人會議來澄清潛在賣方對招標文件的疑問，并使?jié)撛谫u方有機會考察現(xiàn)場。投標人會議是在潛在賣方購買招標文件之后、正式投標之前，由買方召集的一個正式會議。A.規(guī)劃采購管理階段尚沒有投標人。C.在《指南》中不存在賣方選擇階段。賣方選擇是在實施采購過程中完成的。D.控制采購是在合同簽訂以后進行的，此時，中標的投標人已經(jīng)成為真正的賣方?？键c與頁碼：實施采購過程的工具，投標人會議?！吨改稀返?87頁，《汪五》第258頁。8．項目具有較大的技術難度，項目經(jīng)理決定聘請咨詢公司為項目提供服務，即將發(fā)布的招標文件又可以稱為（C）A．信息邀請書B．報價邀請書C．建議邀請書D．訂購單解析：答案C。采購非標準化的服務，主要依據(jù)技術方案來選擇賣方，所以用建議邀請書。A.信息邀請書通常用于在早期收集更多信息，以便隨后發(fā)布報價邀請書或建議邀請書。B.采購標準化產(chǎn)品或服務，通常用報價邀請書，不符合題意。D.訂購單用在非大量采購的標準化產(chǎn)品，由買方填寫賣方提供的訂貨單，賣方照此供貨?？键c與頁碼：招標文件在具體采購中的不同術語?！吨改稀返?77頁，《汪五》第252頁。9．從買方的角度分析，對于固定總價合同，買方最重要的工作是什么？（C）A．確定合同總價B．處理合同執(zhí)行過程中的變更C．定義被采購產(chǎn)品或服務的范圍D．監(jiān)督賣方控制成本的積極性解析：答案C。只有工作范圍非常清楚的采購，才能用固定總價合同。A.合同總價不是由買方單方面確定的。B.采用固定總價合同的項目，通常工作范圍清楚明確，合同執(zhí)行中的變更就很少。D.在固定總價合同下，賣方有很高的積極性控制項目成本，不需買方監(jiān)督?？键c與頁碼：固定總價合同?！吨改稀返?71頁，《汪五》第245、247頁。10．以下關于工料合同的說法都是正確的，除了（B）A．工料合同是一種混合類型合同，既有成本補償合同的特點，也有總價合同的特點B．按賣方的實際成本給予付款，外加一定的利潤C．買方?jīng)]有明確規(guī)定合同的總價值D．在合同授予時，采購的準確數(shù)量沒有明確規(guī)定解析：答案B。這是成本補償合同。A.工料合同按項目工作所花費的實際工時數(shù)和材料數(shù)，按事先確定的單位工時費用標準進行付款。從工作量上來講，工料合同具有成本補償合同的特點；從單價固定上講，工料合同具有總價合同的特點。C.由于工作量是放開的，所以無法明確規(guī)定合同的總價。D.由于缺少準備的工作說明書，采購的數(shù)量也就沒有準確規(guī)定?？键c與頁碼：工料合同?！吨改稀返?72頁，《汪五》第248頁。11．你已經(jīng)發(fā)出的建議邀請書，潛在供應商有一些疑問。你決定召開一次會議來澄清采購工作說明書，以便每個人都能理解一致。你此時正處在下列哪個階段？（B）A．規(guī)劃采購管理B．實施采購C．控制采購D．結(jié)束采購解析：答案B。實施采購過程是獲取賣方應答、選擇賣方并授予合同的過程，其中要使用投標人會議這個工具。題中所描述的現(xiàn)象是召開投標人會議。A.規(guī)劃采購管理階段，買方還未與潛在供應商接觸。C.控制合同是以已簽訂的合同為基礎的，而題目中的情況是還沒有簽訂合同。D.采購管理中沒有結(jié)束采購這一過程?？键c與頁碼：實施采購過程的工具，投標人會議。《指南》第487頁，《汪五》第258頁。12．下列哪項活動發(fā)生在規(guī)劃采購管理過程？（A）A．考察市場情況，識別潛在賣家B．回答賣方關于招標文件的問題C．簽訂書面合同D．了解各種投標機會解析：答案A。規(guī)劃采購管理過程要了解市場情況，識別可能來投標的潛在賣方。B.召開投標人會議，回答賣方關于投標文件的問題，是實施采購過程開展的活動。C.簽訂書面合同，是實施采購過程開展的活動。D.這是賣方的工作，不是買方的工作?？键c與頁碼：規(guī)劃采購管理過程的工具，數(shù)據(jù)收集，市場調(diào)研。《指南》第473頁，《汪五》第257頁。13．應該在采購策略中詳細規(guī)定以下信息，除了（D）A．交付方式B．合同類型C．采購階段D．采購測量指標解析：答案D。這是采購管理計劃的內(nèi)容之一。A.采購策略中規(guī)定了項目采用的交付方法，比如總承包方式，交鑰匙方式。B.采購策略中規(guī)定了項目采用的合同類型，比如總價合同、成本補償類合同。C.采購策略中規(guī)定了項目的采購階段，如是否分階段采購。考點與頁碼：采購策略，同一個項目上可能有多個甚至許多合同，用于考察采購工作績效的采購測量指標，應該在各個合同之間保持一致，所以就寫入采購管理計劃，一個項目只有一份采購管理計劃，每個單次采購都需要有一份采購策略?！吨改稀返?76頁，《汪五》第252頁。14．項目部的會議室裝修預算只有30萬元，誰能在該價格之內(nèi)完成裝修，并確保方案和效果最佳，誰就最有可能成為我們選定的賣方。這是哪種供選方選擇方法？（D）A．最低成本B．獨有來源C．基于質(zhì)量和成本D．固定預算解析：答案D。符合題意，該方法在固定預算之內(nèi)選擇技術方案最優(yōu)者。A.該方法是直接選擇報價最低者。B.該方法適用于只有一家能夠提供所需產(chǎn)品或服務。C.該方法認為技術方案和成本都很重要，選擇綜合最優(yōu)者?？键c與頁碼：供方選擇分析，固定預算?！吨改稀返?74頁，《汪五》第258頁。15．項目必須從組織預審合格的供應商里選擇合作單位，這些預審合格的供應商名單應該被列入以下哪個文件？（C）A．招標文件B．采購工作說明書C．采購管理計劃D．經(jīng)驗教訓登記冊解析：答案C。采購管理計劃包含擬使用的預審合格的賣方清單。A.招標文件用于邀請潛在賣方提交投標書、建議書或報價。B.采購工作說明書是對即將外包出去的工作的書面描述。D.經(jīng)驗教訓登記冊是針對項目過去情況的總結(jié)，與題干無關?？键c與頁碼：采購管理計劃的內(nèi)容?！吨改稀返?75頁，《汪五》第258頁。16．以下關于采購工作說明書的說法是正確的，除了（C）A．詳細描述擬采購的對象，以便潛在賣方確定他們是否有能力提供B．詳細描述擬采購的對象，以便為潛在賣方提供一個統(tǒng)一的報價基礎C．為了保證采購工作的嚴肅性，采購工作說明書一旦發(fā)出，就不能更改D．每次進行采購，都需要編制采購工作說明書解析：答案C。采購工作說明書發(fā)出以后，在簽訂合同前，買方可以對其進行修改、補充和完善。A.采購工作說明書旨在詳細定義擬采購的產(chǎn)品或服務，便于潛在賣方據(jù)此評估自己是否有能力提供。B.各潛在賣方都根據(jù)同樣的采購工作說明書來報價，他們的報價之間才具有可比性。D.這是由采購工作說明書的本質(zhì)決定的，任何采購都需要采購工作說明書。但是，采購工作說明書的繁簡可以不同?？键c與頁碼：采購工作說明書。《指南》第477、478頁，《汪五》第252頁。17．某供應商因績效不佳被取消了以后的投標資格，需要從預審合格賣方清單中刪掉，該內(nèi)容應該被寫入控制采購過程的哪個輸出？（D）A．采購關閉B．采購文檔更新C．變更請求D．組織過程資產(chǎn)更新解析：答案D。預先批準的賣方清單從組織過程資產(chǎn)中獲取，控制采購造成的組織過程資產(chǎn)更新里，包括對預審合格賣方清單的更新。A.解釋同D。B.采購文檔更新。C.解釋同D?？键c與頁碼：控制采購過程的輸出，組織過程資產(chǎn)更新（預審合格賣方清單的更新）?！吨改稀返?01頁。18．如果潛在賣方的報價明顯低于買方的獨立估算，則可能表明以下所有，除了（D）A．潛在賣方?jīng)]有全面響應采購工作說明書B．潛在賣方誤解了采購工作說明書C．采購工作說明書有缺陷D．如果該潛在賣方中標，就可以為買方節(jié)約大量成本解析：答案D。在弄清楚賣方報價低的原因之前，不能如此簡單的下結(jié)論。如果該潛在賣方中標，不一定能為買方節(jié)約成本，甚至可能使項目不能順利進行。如果買方使用獨立估算的建議書評價技術，就說明買方對自己的估算很自信，所以就應該選擇最接近獨立估算的報價中標。A.有可能。雙方估算的基礎是相同的，差距可能來源于潛在賣方?jīng)]有完全響應采購工作說明書，即某些工作沒有被估算。B.有可能。賣方可能誤解采購工作說明書所規(guī)定的工作。C.有可能，采購工作說明書可能存在缺陷，如對產(chǎn)品性能、質(zhì)量等說明不夠詳細，導致雙方的理解不一致，從而導致差距。考點與頁碼：獨立成本估算。《指南》第479頁，《汪五》第252頁。19．以下各項都是規(guī)劃采購管理過程的輸出，除了（C）A．采購管理計劃B．招標文件C．賣方建議書D．供方選擇標準解析：答案C。賣方建議書是由潛在賣方根據(jù)招標文件編寫并提交的，是實施采購的輸入之一，由于《指南》中的采購管理是從買方的角度來寫的，所以它沒有把賣方建議書列作一個輸出，從時間上講，賣方建議書是在實施采購階段形成的。A.這是規(guī)劃采購管理過程的輸出之一，它描述了如何管理從編制招標文件直到合同收尾的各個采購過程。B.這是規(guī)劃采購管理過程的輸出之一，但是在具體應用中，不同類型的招標文件有不同的常用名稱。D,這是規(guī)劃采購管理過程的輸出之一，通常是招標文件的一部分，制定標準的目的是對賣方建議書進行評級或打分。在招投標中，就是評標標準?？键c與頁碼：規(guī)劃采購管理過程的輸出。《指南》第475~481頁，《汪五》第252頁。20．客戶內(nèi)部各部門的需求始終難以統(tǒng)一，你準備把相當一部分工作包出去，采用哪種合同類型最合適？（B）A．總價合同B．成本補償合同C．工料合同D．綜合單價合同解析：答案B。成本補償合同適用于范圍預計在合同執(zhí)行期內(nèi)有重大變更的情況。A.總價合同適用于需求明確，且不會出現(xiàn)重大范圍變更的情況。C.工料合同適用于工作性質(zhì)清楚，但具體的工作量無法確定的采購。D.《指南》中并沒有提到這種合同，一般在大型土木工程中經(jīng)常使用，買方按實際工程量和合同規(guī)定的綜合單價向賣方付款。考點與頁碼：合同類型的選擇，成本補償合同。雖然相對于“客戶”來說，題目中的你是賣方，但是在本次開展的采購中，你確是買方，打算把部分工作外包給分包商，采用哪種合同類型，一般由買方?jīng)Q定?！吨改稀返?72頁，《汪五》第247頁。21．在實施采購過程中，與潛在賣方開展談判的主要目的是什么？（B）A．爭取更多利益B．澄清問題，獲得對合同措辭的一致意見C．解決與合同有關的爭議D．商定合同價格解析：答案B。實施采購過程中的談判，是為了澄清問題，對即將簽訂的合同達成共識A.不利于雙贏，這不是實施采購中談判的主要目的。C.這是控制采購中談判的目的。D.在通常的競爭性投標中，談判只是澄清問題，不能討價還價。考點與頁碼：實施采購過程的工具，人際關系與團隊技能（談判）。如果題目中沒有說是哪種采購方法，就假設成是競爭性招標。非競爭性招標，談判可以討價還價，競爭性招標，則不能?！吨改稀返?88頁，《汪五》第259頁。22．你正在考慮向新客戶提供有償咨詢服務，這種情況下你的風險最低的合同類型是（C）A．固定總價合同B．工料合同C．成本加固定費用合同D．成本加激勵費用合同解析：答案C。成本補償合同下，賣方的成本風險最低，成本加固定費用合同的風險比成本加激勵費用合同更低，因為無論如何賣方總是可以獲得一筆固定的利潤。A.你是賣方，在固定總價合同下，成本風險最高。B.作為賣方，工料合同下，需要承擔工料單價的風險。D.在成本加激勵費用合同下，賣方有一定的利潤風險（機會和威脅）?？键c與頁碼：合同種類與風險分擔。注意：此題假設你是賣方。采購管理的題目，如果沒有特別指明，就是從買方的角度來問的?！吨改稀返?72頁，《汪五》第247頁。23．某項目采用成本加固定費用合同。合同中規(guī)定的目標成本為100000美元，并按10%提取利潤。合同實施結(jié)束時，實際成本是110000美元，那么最終的合同價格是多少？（A）A．120000美元B．121000美元C．110000美元D．算不出來解析：答案A。120000美元=110000美元+100000美元*10%。B.在成本加固定費用合同下，費用不能隨實際成本變化。C.這個選項不是按實際成本算的。D.可以算出來?？键c與頁碼：合同價格的計算。《指南》第472頁，《汪五》第247頁。24．應該盡量理性地談判，就事論事，不要帶入個人感情。這是哪個談判原則的應用？（A）A．人與事分開原則B．關注利益而非立場C．創(chuàng)造共贏的解決方案D．堅持與客觀標準比較解析：答案A。合同談判應該對事不對人，將個人感情與事情理性分開。B.這一原則要求關注雙方共同利益，而非自己的立場。C.這一原則要求通過談判實現(xiàn)雙贏，雙方都受益。D.這一原則要求談判時以客觀標準作為依據(jù)，說明自己要求的合理性。考點與頁碼：談判的原則。《汪五》第260頁。25．實施采購過程包括下列所有工作，除了（A）A．編制招標文件B．獲取賣方建議書C．建議書評價D．確定中標者并授予合同解析：答案A。編制招標文件是規(guī)劃采購管理過程的工作。B.在實施采購過程中，買方發(fā)出招標文件，獲取賣方建議書，對建議書進行評審，確定中標者，授予合同。C.解釋同B。D.解釋同B。考點與頁碼：實施采購過程。《指南》第482頁，《汪五》第252、253頁。26．可以在總價合同中加入經(jīng)濟價格調(diào)整條款，以便應對（C）A．工作范圍變更的風險B．現(xiàn)場條件變化的風險C．通貨膨脹的風險D．生產(chǎn)率低下的風險解析：答案C。如果合同周期較長（跨年度），就可在合同中加入經(jīng)濟價格調(diào)整條款，來保護買方和賣方免受外界不可控情況（如通貨膨脹）的影響。A.經(jīng)濟價格調(diào)整條款不用于應對工作范圍變更的風險。B.經(jīng)濟價格調(diào)整條款不用于應對現(xiàn)場條件變化的風險。D.經(jīng)濟價格調(diào)整條款不用于應對生產(chǎn)率低下的風險?？键c與頁碼：總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同?！吨改稀返?71頁，《汪五》第245頁。27．項目出現(xiàn)了一個緊急情況，你立即需要一名合同管理專家為你提供咨詢服務。在這種情況下，你可能使用下列哪種合同？（D）A．固定總價合同B．總價加激勵費用合同C．總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同D．工料合同解析：答案D。由于情況緊急，不能編寫詳細的采購工作說明書，而且采購的規(guī)模不大，故可用工料合同。A.總價合同往往需要較長時間的準備工作。B.解釋同A。C.解釋同A,而且題目中未提到服務期跨年度?？键c與頁碼：工料合同使用的條件：工作性質(zhì)清楚，但工作量不易確定；采購規(guī)模不大；需要快速簽合同。這三個條件同時具備?！吨改稀返?72頁，《汪五》第247頁。28．在成本加獎勵費用合同下，買方為賣方報銷一切合法成本，并且（C）A．向賣方支付一筆固定的費用B．就成本節(jié)約部分，按事先確定的分享比例，與賣方分享C．基于買方對賣方績效的主觀判斷，向賣方支付利潤D．在不超過最高限額的情況下，按合理標準向賣方支付利潤解析：答案C。在成本加獎勵費用合同下，由買方完全憑自己的主觀臆斷來決定給賣方支付的利潤數(shù)。買方不需任何客觀標準，賣方?jīng)]有任何討價還價的余地。A.這是成本加固定費用合同。B.這是成本加激勵費用合同。D.不能反映成本加獎勵費用合同的本質(zhì)?？键c與頁碼：成本加獎勵費用合同。注意：在考試時，為了區(qū)分成本加激勵費用合同與成本加獎勵費用合同，應閱讀英文原文，因為這兩個詞可能被反過來翻譯?！吨改稀返?72頁，《汪五》第247頁。29．某潛在供應商因為飛機晚點沒有參加投標人會議，你將如何確保他得到公平對待？（C）A．打電話通知他單獨與你見面B．允許他隨時向你提問C．向他發(fā)送投標人會議的會議紀要D．取消他的投標資格解析：答案C。會議紀要中會詳細記錄每個潛在供應商的提問，以及你的回答，這樣最公平。A.這樣做對其他供應商不公平，應該避免私下見面和回答問題。B.不是有效的辦法。D.不能因未參加投標人會議就被取消投標資格。未參加會議者，在以后的投標評審階段要被視為已參會者而被同等對待?？键c與頁碼：投標人會議?！吨改稀返?87頁，《汪五》第258、259頁。供方選擇分析，是采購管理中哪個過程使用的工具與技術？（A）A．規(guī)劃采購管理B．實施采購C．控制采購D．結(jié)束采購解析：答案A。在規(guī)劃采購管理過程中，需要使用供方選擇分析來確定將用什么方法來選擇買方。B.在規(guī)劃階段就確定用什么方法來選擇賣方，不是實施采購過程。C.在規(guī)劃階段就確定用什么方法來選擇賣方，不是控制采購過程。D.采購管理中沒有結(jié)束采購這一管理過程。考點與頁碼：規(guī)劃采購管理過程的工具，供方選擇分析。注意區(qū)分規(guī)劃采購管理過程的“供方選擇分析”與實施采購過程的“建議書評估”（屬于數(shù)據(jù)分析技術）?！吨改稀返?73、474頁。《汪五》第258頁。31．實施采購與控制采購過程，都需要哪個項目文件作為輸入？（C）A．招標文件B．采購工作說明書C．采購文檔D．采購管理計劃解析：答案C。采購文檔是實施采購和控制采購過程的輸入。A.招標文件是采購文檔中的一種文件，不如C全面。B.采購工作說明書是采購文檔中的一種文件，不如C全面。D.采購管理計劃不是項目文件?？键c與頁碼：實施采購和控制采購過程的輸入，采購文檔?！吨改稀返?85、496頁，《汪五》第250、251頁。32．以下關于索賠的描述，哪項是正確的？（A）A．索賠的本質(zhì)是要求賠償損失B．訴訟是解決索賠和爭議的首選辦法C．如一方違約，另一方可用另一種違約來應對D．一般買方向賣方索賠比較困難解析：答案A。索賠的本質(zhì)是要求賠償損失，不帶任何懲罰性質(zhì)。B.談判是解決索賠和爭議的首選辦法。C.不能以這種以牙還牙的方式處理違約索賠。D.剛好相反，因為買方手中有工程款，所以一般買方向賣方索賠比較容易?？键c與頁碼：索賠管理?！吨改稀返?98頁，《汪五》第260頁。33．作為控制采購的輸入之一，批準的變更請求包括（A）A．根據(jù)新發(fā)布的法規(guī)，對合同可交付成果的質(zhì)量標準的修改B．根據(jù)買方意見，賣方對本月付款申請書的修改C．根據(jù)經(jīng)濟價格調(diào)整條款，對合同價格的修改D．買方單方面決定的對付款時間的推遲解析：答案A。由于法規(guī)具有強制性，所以需要對合同做相應修改，以保持合同繼續(xù)有效。B.這種情況不屬于合同變更。C.這種情況不屬于合同變更。D.買方不能單方面決定合同變更?？键c與頁碼：采購管理中的合同變更。在采購管理知識領域，已批準的變更請求，主要是指對合同的變更?！吨改稀返?96頁，《汪五》第251頁。34．多供應商合作的復雜項目遇到了技術難題，其中一個供應商提出了優(yōu)化方案，可以確保設備按時安裝且不造成任何成本的增加。項目團隊應該（C）A．同意該方案并要求立刻實施B．要求該供應商先征求其他供應商的意見C．評估對其他供應商造成的影響D．修改合同條款解析：答案C。在多供應商合作的項目中，項目團隊應該注意某個賣方提出的變更對其他賣方造成的影響。A.應該先評估對其他供應商的影響。B.項目團隊應該負責溝通，而不是該供應商。D.技術優(yōu)化方案，不一定會造成合同條款的變更?？键c與頁碼：多供應商的變更管理。買方有責任協(xié)調(diào)各個供應商在項目上的關系?！吨改稀返?96頁，《汪五》第251頁。35．一名新項目經(jīng)理即將第一次參加投標人會議。他向你詢問關于投標人會議的注意事項。你可以給他的最好建議是（B）A．限制參會者提問的次數(shù)，防止少數(shù)人問太多的問題B．防止參會者私下向買方提問，因為他們可能不愿意當著競爭對手的面提問C．項目經(jīng)理不需要參加投標人會議，只需采購管理員參加D．設法獲得每個參會者的機密信息解析：答案B。買方應盡力保證每一個潛在賣方（參會者）都在投標人會議上得到相同的信息。A.不能這樣做。C.通常項目經(jīng)理應參加投標人會議，以便提供必要的協(xié)助。D.不能這樣做。考點與頁碼：投標人會議。項目經(jīng)理應該參加投標人會議，雖然通常不是會議主持人。《指南》第487頁，《汪五》第258頁。36．項目是需要開展國際競爭性招標，還是僅從當?shù)卣袠?，這項內(nèi)容應該記錄在哪個文件中？（A）A．采購管理計劃B．采購策略C．招標文件D．采購工作說明書解析：答案A。這是采購管理計劃中的內(nèi)容。B.采購策略是對采購管理計劃的內(nèi)容的細化，包括支付方法、合同類型和采購階段三方面內(nèi)容，不包括如何采購的決策。C.招標文件發(fā)布之前就已經(jīng)確定了如何招標的方案。D.采購工作說明書是對即將外包出去的工作的書面描述，不包括如何采購的決策?？键c與頁碼：采購管理計劃的內(nèi)容?！吨改稀返?75頁，《汪五》第252頁。37．項目經(jīng)理打算從國外采購一批昂貴的設備。國內(nèi)的相關法規(guī)要求和行業(yè)技術規(guī)范可能都會發(fā)生一些變化。對這個重大風險，在簽訂合同時應該如何處理？（D）A．向境外承包商支付費用并要求他承擔該風險B．向境外承包商隱瞞這個風險C．雙方協(xié)商分擔該風險D．在合同中寫入“如果該風險發(fā)生，將對承包商給予補償”的條款解析：答案D。國內(nèi)的法規(guī)和技術規(guī)范變化是境外承包商無法掌控的風險，我方作為買方必須承擔該風險。A.這不是最有效的風險管理方法。B.為了更好地合作，應該開誠布公的說明該風險。C.這是境外承包商無法分擔的風險?？键c與頁碼：采購中的風險管理原則。風險應該由最有能力對其加以管理的一方承擔。《指南》第463頁，《汪五》第259頁。38．符合以下要求，采購就可以關閉，除了（D）A．按要求完成全部可交付成果B．沒有未決索賠C．全部款項已經(jīng)付清D．發(fā)起人進行了正式驗收解析：答案D。不一定需要發(fā)起人正式驗收單次采購，通常由授權的采購管理員對采購進行驗收，并發(fā)出合同已完成的正式書面通知。A.這是采購關閉的要求之一。B.這是采購關閉的要求之一。C.這是采購關閉的要求之一?？键c與頁碼：采購關閉的要求?！吨改稀返?99頁，《汪五》第256頁。39．成本補償合同的特點是（B）A．賣方控制成本的積極性很高B．賣方絕對不會虧本C．買方絕對不會虧本D．買方的合同管理工作比較簡單解析：答案B。由于成本實報實銷，賣方絕對不會虧本。A.由于成本實報實銷，賣方?jīng)]有積極性控制成本。C.對買方而言，項目是成本中心，不是利潤中心，所以無所謂虧本與否。D.由于要經(jīng)常核查賣方的成本，所以買方的合同管理工作比較復雜。考點與頁碼：成本補償合同的特點。《指南》第472頁，《汪五》第247頁。40．以下哪項通常不是合同中應該包括的內(nèi)容？（D）A．關于費用和保留金的規(guī)定B．關于分包的規(guī)定C．關于合同變更的規(guī)定D．賣方工作人員的名單解析：答案D。合同中可能指定幾個重要崗位的人員，但不會規(guī)定全部人員的名單。A.需要包括對費用和保留金的規(guī)定。B.需要明確規(guī)定是否允許分包以及應如何批準分包商。C.需要明確規(guī)定合同變更的流程。考點與頁碼：合同的主要內(nèi)容。《指南》第489頁，《汪五》第244、245頁。41．與供應商的合作出現(xiàn)了問題，需要查閱合同履約情況，以便開展后續(xù)索賠，應該從以下哪個文件中獲得相關信息？（B）A．工作績效數(shù)據(jù)B．工作績效信息C．合同D．招標文件解析：答案B?？刂撇少忂^程的輸出工作績效信息，工作績效信息中包含合同的履約情況，可以從中發(fā)現(xiàn)當前問題或潛在問題，支持后續(xù)索賠。A.工作績效數(shù)據(jù)只是原始的數(shù)據(jù)，沒有經(jīng)過分析，應該從經(jīng)過整合的工作績效信息中獲得相關信息。C.合同中不包括履約情況的信息。D.招標文件中不包括履約情況的信息?？键c與頁碼：控制采購過程的輸出，工作績效信息。《指南》第499頁，《汪五》第251頁。42．在規(guī)劃階段制訂供方選擇標準，其主要目的是（C）A．選擇指定的供應商B．方便評標時專家打分C．確保選出能提供最佳所需服務的賣方建議書D．滿足客戶的期望解析：答案C。這是制定供方選擇標準的主要目的。A.錯誤說法，制定供方選擇標準不是為了內(nèi)定某個供應商。B.有這個作用，但不是主要目的。D.這也是目的之一，但不是主要目的?？键c與頁碼：供方選擇標準?！吨改稀返?78頁，《汪五》第252頁。43．以下都是賣方績效評估文件的作用，除了（D）A．作為終止合同的依據(jù)B．為組織擴充合格賣方清單C．確認是否讓賣方承接未來的項目D．作為賣方向買方索賠的依據(jù)解析：答案D。賣方績效評估文件由買方編制，記錄賣方繼續(xù)履行合同的能力，不可能作為賣方向買方索賠的證據(jù)。該文件通常不會發(fā)給賣方，甚至對賣方保密。A.賣方績效評估文件可以作為提前終止合同、罰款，或支付合同金額和獎金的依據(jù)。B.可以根據(jù)賣方績效評估的結(jié)果，把賣方加入合格賣方清單。C.可以根據(jù)賣方績效評估的結(jié)果，決定是否允許賣方承接未來的項目工作?？键c與頁碼：賣方績效評估文件?！吨改稀返?01頁。44．在不同的應用領域，以下這些都可以被稱作協(xié)議，除了（D）A．合同B．訂購單C．諒解備忘錄D．要約解析：答案D。要約，又稱為發(fā)盤或報價。是一方當事人向另一方當事人所做的、邀請定立合同的意向。要約不是協(xié)議，只是單方面的行為。A.協(xié)議也可稱為合同、訂購單、諒解備忘錄。B.解釋同A。C.解釋同A?？键c與頁碼：協(xié)議?！吨改稀返?61頁，《汪五》第243~245頁。45．本項目采用成本加激勵費用（CPIF）合同，目標成本是20萬元，目標費用為3萬元，最高費用4萬元，最低費用1.8萬元，成本分擔比例為80/20，項目完工時實際成本為25萬元。向賣方應支付的激勵費用及總費用應該是多少？（D）A．3萬元，28萬元B．18萬元，26.8萬元C．2萬元，26.8萬元D．2萬元，27萬元解析：答案D。激勵費用=目標激勵費用+（目標成本-實際成本）*賣方分擔比例=3萬元+（20-25）萬元*20%=2萬元。支付總費用=實際成本+激勵費用=25萬元+2萬元=27萬元。A.解釋同D。B.解釋同D。C.解釋同D。考點與頁碼：成本加激勵費用的合同計算題?！吨改稀返?72頁，《汪五》第247頁。46．下列關于合同類型的說法，哪個是正確的？（D）A．工料合同適用于工期長或較復雜的工作B．使用成本補償類合同，賣方的成本風險最大C．固定價格合同不管范圍是否變化，均不允許調(diào)整價格D．總價加激勵費用合同中會規(guī)定最高限價解析：答案D。總價加激勵費用合同會規(guī)定一個最高限價，付款總數(shù)不得超過最高限價。A.工料合同適用于規(guī)模小、工期短、不復雜的工作。復雜工作使用工料合同，會讓合同管理變得十分繁瑣，導致管理成本不合理上升。B.使用成本補償類合同，買方的成本風險最大，因為買方對賣方的成本要實報實銷。C.固定總價合同的前提是范圍固定，如果范圍變化，允許調(diào)整價格?？键c與頁碼：合同類型?！吨改稀返?71、472頁，《汪五》第245~248頁。47．以下哪項不屬于控制采購過程的數(shù)據(jù)分析技術？（D）A．績效審查B．掙值分析C．趨勢分析D．決策樹分析解析：答案D。決策樹分析旨在從若干備選行動方案中選擇一個最佳方案，是實施定量風險分析過程的數(shù)據(jù)分析技術。A.績效審查是通過對照協(xié)議來審查合同工作的績效，是控制采購過程的數(shù)據(jù)分析技術。B.掙值分析通過計算進度和成本偏差，以確定偏離目標的程度，是控制采購過程的數(shù)據(jù)分析技術。C.趨勢分析用于計算項目的完工估算（EAC），以確定績效是正在改善還是正在惡化，是控制采購過程的數(shù)據(jù)分析技術?？键c與頁碼：控制采購過程的工具、數(shù)據(jù)分析?！吨改稀返?98頁，《汪五》第260頁。48．那個措施對開展采購中的財務管理工作最有效？（B）A．開展檢查后再付款B．在合同中規(guī)定按供應商實際產(chǎn)出的成果來付款C．在合同中規(guī)定按供應商已經(jīng)完成的工時來付款D．在合同中規(guī)定財務處罰條款解析：答案B。在合同約定中按項目輸出及可交付成果來付款，可以更有效地開展采購控制。A.這個說法不錯，但沒有說明如何檢查以及依據(jù)什么來付款。C.基于項目的輸入（工時）來付款，就是按照已經(jīng)完成的時間占項目總工期的百分比付款，沒有考慮實際已經(jīng)完成的工作量與時間的匹配關系，不是有效的方法。D.處罰不是最有效的方法。考點與頁碼：控制采購過程。《指南》第494頁，《汪五》第254頁。49．項目要開展一次小規(guī)模采購。由于時間緊迫，相關方希望能簡化采購所需步驟，盡快選出供應商。項目經(jīng)理可以建議（B）A．盡快請相關方推薦一家供應商B．從組織預先批準的賣方清單中選擇C．使用上一次合作過的供應商D．先找供應商開展工作再補招標手續(xù)解析：答案B。放到預先批準的賣方清單上的供應商，已經(jīng)提前經(jīng)過了組織的審查，可以簡化一些采購步驟。A.直接推薦，缺少必要審查。C.即使上一次合作過的供應商，也需要再次審查。除非他就是預先批準的賣方清單上的供應商之一。D.不合法的做法?？键c與頁碼：預先批準的賣方清單。《指南》第471頁。50．買方正在檢查賣方的工作，考察賣方履行合同的能力，以便決定是否把賣方列入項目后期另一個合同的潛在賣方清單。買方正在開展哪些工作？（D）A．檢查B．索賠管理C．合同變更控制D．績效審查解析：答案D。通過績效審查，確定賣方的工作績效是否另買方滿意，以便決定該賣方是否有能力承接以后類似的工作。A.檢查只針對本合同。B.與題干無關。C.與題干無關。考點與頁碼：控制采購過程的工具，數(shù)據(jù)分析，績效審查?！翱冃彶椤钡姆秶取皺z查”更廣。《指南》第498頁，《汪五》第260頁。51．前任項目經(jīng)理與承包商口頭達成了一致，同意將預付款比例由30%調(diào)整為40%。當承包商拿著40%的預付款申請來找你簽字時，作為新任項目經(jīng)理你應該怎么做？（A）A．拒絕簽字，按合同支付比例執(zhí)行B．簽字，因為前任項目經(jīng)理已經(jīng)和承包商達成一致C．拒絕簽字，因為合同條款是不能變更的D．拒絕簽字，因為你不了解情況解析：答案A。所有關于合同的修改都要通過書面形式記錄下來，口頭約定不行，未見到變更書面記錄，就按合同執(zhí)行。B.解釋同A。C.合同條款是可以變更的，要雙方協(xié)商后以書面形式記錄下來。D.不如A好?？键c與頁碼：合同條款的變更。《指南》第496頁，《汪五》第251頁。52．由于采購價值比較小，不值得花時間和成本進行過多比較的采購，可以采用哪種方法選擇供應商？（B）A．最低成本B．僅憑資源C．固定預算D．獨有來源解析：答案B。小型采購，不值得過多計較，直接選擇具有所要求的資質(zhì)的賣方。A.最低成本一般適用于標準化產(chǎn)品的采購，選擇報價最低的賣方。C.固定預算針對有嚴格成本限制的采購，在固定預算之內(nèi)選擇技術方案最優(yōu)的賣方。D.獨有來源是指直接要求特定的賣方準備報價文件，針對沒有競爭性的采購。考點與頁碼：供方選擇分析，僅憑資質(zhì)?！吨改稀返?73、474頁，《汪五》第258頁。53．如果有多個供應商同時為項目工作，買方應該（D）A．防止供應商之間串通來損害買方利益B．要求供應商之間的一切聯(lián)系都要通過買方來進行C．要求供應商之間簽署橫向合