質(zhì)量事故應(yīng)急救援預(yù)案

...WD......WD......WD...施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案建筑工地是一個(gè)多工種、多工藝、多工序作業(yè)的施工場(chǎng)地，在施工過(guò)程中存在著各種質(zhì)量隱患。特別是在工程根基、主體及裝修施工階段的頂峰期間，施工作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，工藝、工序增多，原材料增多，極易發(fā)生質(zhì)量事故。為了提高事故應(yīng)急能力，及時(shí)、迅速、高效地控制質(zhì)量事故，最大限度的減少事故損失和事故造成的負(fù)面影響，保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)和業(yè)主的利益及安全，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，工程部制定施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案。一、指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想：施工期間的質(zhì)量事故防范工作是建筑質(zhì)量管理工作的重要組成局部。工地一旦發(fā)生質(zhì)量事故不僅會(huì)給工程部帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，而且極易造成質(zhì)量、安全隱患。我們要以黨的“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識(shí)，學(xué)習(xí)質(zhì)量事故原理及預(yù)防和消除質(zhì)量隱患的根基知識(shí)。站在講政治的高度，來(lái)認(rèn)識(shí)預(yù)防和消除質(zhì)量隱患工作的重要性，增強(qiáng)員工的全面質(zhì)量意識(shí)。二、質(zhì)量事故應(yīng)急救援的根本任務(wù)質(zhì)量事故應(yīng)急救援的總目標(biāo)：通過(guò)有效的應(yīng)急救援行動(dòng)，盡可能地降低事故帶來(lái)的后果，包括人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失和環(huán)境破壞等。質(zhì)量事故應(yīng)急救援的根本任務(wù)有以下幾個(gè)方面：1.對(duì)突發(fā)性、有可能造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)安全的質(zhì)量事故，立即啟動(dòng)《安全應(yīng)急預(yù)案》。組織營(yíng)救受害人員，迅速撤離不安全區(qū)或可能受到危害的區(qū)域。在撤離過(guò)程中，積極組織工人開展自救和互救工作。2.迅速控制和保護(hù)質(zhì)量事故現(xiàn)場(chǎng)，并進(jìn)展檢測(cè)、監(jiān)測(cè)、測(cè)定事故的發(fā)生區(qū)域、事故性質(zhì)及危害程度。認(rèn)真做好對(duì)質(zhì)量事故的觀測(cè)記錄。3.事故報(bào)告：在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)盡快書面上報(bào)序號(hào)事故等級(jí)規(guī)定期限上報(bào)單位（部門）1一般質(zhì)量問(wèn)題7天企業(yè)上級(jí)主管部門2一般質(zhì)量事故3天受監(jiān)的質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)3重大質(zhì)量事故24小時(shí)上級(jí)主管部門和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及檢察、勞動(dòng)部門事故報(bào)告應(yīng)寫明事故的詳細(xì)情況，發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)（或部位）、工程工程名稱、事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)、事故發(fā)生原因的初步判斷、事故發(fā)生后采取的措施、事故現(xiàn)場(chǎng)控制情況。同時(shí)提供與事故有關(guān)的施工圖紙、文件，與施工有關(guān)的資料(如施工記錄、材料檢測(cè)與試驗(yàn)報(bào)告等)，事故的觀測(cè)記錄（如變化規(guī)律、穩(wěn)定情況等）。4.調(diào)查研究事故原因，分析事故性質(zhì)和程度。事故發(fā)生后應(yīng)及時(shí)、深入地調(diào)查研究事故發(fā)生的各種因素，劃定出事故的發(fā)生范圍和最大影響程度。三、成立應(yīng)急小組和調(diào)查組，落實(shí)職責(zé)成立工程部質(zhì)量事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和調(diào)查組。1.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：工程經(jīng)理副組長(zhǎng)：工程副經(jīng)理成員：工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、材料員、資料員、安全員等職責(zé)：發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，負(fù)責(zé)指揮工地?fù)尵裙ぷ鳎S時(shí)掌握最新動(dòng)態(tài)并做出最新決策，第一時(shí)間向上級(jí)主管部門報(bào)告和求援。平時(shí)小組成員輪流值班，值班者必須在工地現(xiàn)場(chǎng)，手機(jī)24小時(shí)開通，發(fā)生質(zhì)量緊急事故時(shí)，在應(yīng)急小組未到達(dá)工地前，值班者即為臨時(shí)代理組長(zhǎng)，全權(quán)負(fù)責(zé)落實(shí)搶險(xiǎn)。2.調(diào)查組：必要時(shí)，調(diào)查組可以聘請(qǐng)有關(guān)方面的專家協(xié)助進(jìn)展技術(shù)鑒定、事故分析和財(cái)產(chǎn)評(píng)估工作。調(diào)查組職責(zé)：組織技術(shù)鑒定；查明事故發(fā)生的原因、過(guò)程、人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失情況；查明事故的性質(zhì)、責(zé)任單位和主要責(zé)任者；提出事故處理意見及防止類似事故再次發(fā)生所應(yīng)采取措施的建議；提出對(duì)事故責(zé)任者的處理建議；寫出事故調(diào)查分析報(bào)告。3.應(yīng)急小組地點(diǎn)和聯(lián)系地點(diǎn)：施工工地內(nèi)：應(yīng)急小組長(zhǎng)：4.人員名單及分工應(yīng)掛在工程部辦公室墻上。四、突發(fā)質(zhì)量事故應(yīng)急響應(yīng)步驟1.立即保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并啟動(dòng)相關(guān)的安全應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)質(zhì)量事故發(fā)生后應(yīng)急小組要派人保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真做好事故的觀測(cè)記錄。同時(shí)維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)秩序，疏散人員減少傷亡。等待事故調(diào)查組的介入調(diào)查，并采取善后工作，及時(shí)分類清理事故造成的垃圾，使事故對(duì)環(huán)境造成的污染降低到最低限度。2.事故報(bào)告。當(dāng)接到事故信息時(shí)，應(yīng)確定事故等級(jí)，并及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以便于處理質(zhì)量事故。停頓有質(zhì)量問(wèn)題的部位和其有關(guān)部位及下道工序的施工，需要時(shí)，采取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施。3.進(jìn)展質(zhì)量事故調(diào)研、原因分析、研究制定處理方案。質(zhì)量事故分析處理程序：（見下頁(yè)）五、施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)質(zhì)量保證措施諸多質(zhì)量事故案例告訴我們，質(zhì)量事故都是可以預(yù)防的，預(yù)防質(zhì)量事故的措施是：1.嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序和法規(guī)，確定質(zhì)量目標(biāo)分局部項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)在質(zhì)量方案中明確分解，以分項(xiàng)質(zhì)量保證分部質(zhì)量，以發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故事故調(diào)查確定防護(hù)措施不清楚原因分析防護(hù)措施實(shí)施清楚補(bǔ)充調(diào)查進(jìn)一步分析原因確定是否處理要處理確定處理方案不處理設(shè)計(jì)、施工檢查驗(yàn)收結(jié)論提交處理報(bào)告質(zhì)量事故分析處理程序分部質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量，以子單位工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。2.制定質(zhì)量保證體系我公司已通過(guò)國(guó)際質(zhì)量體系ISO9002體系認(rèn)證，建設(shè)了一套完整的質(zhì)量管理及質(zhì)量保證運(yùn)行體系和企業(yè)質(zhì)量運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，在該工程上我們要嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展質(zhì)量的預(yù)控和全面管理工作，并建設(shè)以工程經(jīng)理為核心，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為主管的工程質(zhì)量保證體系，層層監(jiān)視落實(shí)質(zhì)量管理制度，實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，為實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)公司質(zhì)量體系的要求，建設(shè)工程質(zhì)量保證體系。3.施工管理質(zhì)量保證措施3.1建設(shè)健全各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，做到目標(biāo)明確，任務(wù)落實(shí)，責(zé)任到位。3.1.1在該工程施工中，按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施工，橫向包括各職能機(jī)構(gòu)，縱向包括工程部，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展全員、全過(guò)程、全方位的控制。3.1.2公司實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任簽訂制度，首先由分公司經(jīng)理與工程經(jīng)理簽訂責(zé)任狀，確定質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，然后由工程部管理人員簽訂工程質(zhì)量責(zé)任狀，確定分局部項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。層層簽訂責(zé)任制度，以利于質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.1.3建設(shè)工程五條控制線：即根基控制線、主體控制線、裝修控制線、現(xiàn)場(chǎng)文明、現(xiàn)場(chǎng)安全控制線，每條線上要專人負(fù)責(zé)，且要與經(jīng)濟(jì)掛勾，做到落實(shí)到位，獎(jiǎng)金兌現(xiàn)。3.1.4針對(duì)工程的關(guān)鍵工序及采用的新技術(shù)、新工藝，開展群眾性的QC小組活動(dòng)，成立QC小組，用QC方法向科技進(jìn)步要質(zhì)量、要工期、要效益。3.1.5施工中實(shí)行質(zhì)量一票否決制。3.2建設(shè)健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度推行施工現(xiàn)場(chǎng)工程組織技術(shù)管理責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行總公司的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建設(shè)正常的工作技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體工作業(yè)務(wù)上。3.2.1建設(shè)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案審查制度：開工前將我單位編制并審批的方案報(bào)送監(jiān)理工程師審核。3.2.2建設(shè)嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度：在施工前和施工過(guò)程中，工程經(jīng)理要組織工程部全體管理人員制定詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)質(zhì)量好的作業(yè)人員重獎(jiǎng)，對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。3.2.3建設(shè)健全技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的根基上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位的技術(shù)工作復(fù)核，工程施工過(guò)程除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)展嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前必須對(duì)關(guān)鍵的檢查工程進(jìn)展嚴(yán)格的復(fù)核，如建筑物軸線和標(biāo)高；根基的位置、標(biāo)高尺寸，梁、板尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件（管）的位置；水泥、磚、砂石、防水材料的試驗(yàn)報(bào)告，以及其它需要復(fù)核的工程。3.2.4堅(jiān)持“三檢”制度：即每道工序完成后，先由作業(yè)班組自檢和交接檢，再由質(zhì)量員進(jìn)展專檢，隱蔽工程在做好“三檢制”的根基上，請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。3.2.5堅(jiān)持“三級(jí)”檢查制度：公司對(duì)工程部每月進(jìn)展全面檢查一次，檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，提出不合格報(bào)告，限期糾正，并進(jìn)展跟蹤驗(yàn)證。3.2.6實(shí)施砼澆灌令簽發(fā)制度，砼澆筑前，砼施工員必須向工程經(jīng)理提出“砼澆灌令”申請(qǐng)，經(jīng)工程經(jīng)理審查確認(rèn)具備澆灌條件后，簽發(fā)“砼澆灌令”，經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意，否則不得進(jìn)展砼施工。3.3加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控是保證工程質(zhì)量的有力措施施工前，根據(jù)工程特點(diǎn)編制針對(duì)性的質(zhì)量方案，并做到四定：定目標(biāo)、定時(shí)間、定責(zé)任、定措施，施工中每道工序由質(zhì)檢員跟蹤檢查，公司抽查，到達(dá)要求方可進(jìn)展下道工序的施工，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量，保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證了單位工程質(zhì)量，最終確保單位工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。3.4建設(shè)貫穿施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)3.4.1施工中所用原材料、構(gòu)件、半成品必須在有質(zhì)量保證能力的廠家購(gòu)置，并要有原材料合格證書，對(duì)重要材料，如鋼材、水泥、砂石、防水材料等，還需復(fù)試合格前方可使用，并做好現(xiàn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)。3.4.2加強(qiáng)對(duì)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，使員工明白今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)這個(gè)道理，改善和提高工作質(zhì)量，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。3.4.3質(zhì)檢人員要對(duì)工作認(rèn)真、及時(shí)、投入、到位、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量否決制。3.4.5堅(jiān)持“樣板先行制”“掛牌作業(yè)制”“混凝土澆灌令”“混凝土拆模令”，做好成品保護(hù)工作。3.4.6施工過(guò)程中堅(jiān)決杜絕質(zhì)量通病，制定消除質(zhì)量通病措施。3.4.7施工中，向建設(shè)單位及監(jiān)理提供有關(guān)資料，承受建設(shè)單位及監(jiān)理的監(jiān)視、指導(dǎo)。3.4.8做好隱蔽工程的驗(yàn)收工作，保證工程一次合格。3.4.9施工中做好質(zhì)量記錄及技術(shù)檔案的收集，整理工作，做到資料與工程同步，且要及時(shí)、齊全、真實(shí)，竣工時(shí)為業(yè)主提供完整的竣工資料。3.4.10做好竣工驗(yàn)收工作及竣工后的回訪工作。3.4.11工程竣工時(shí)，質(zhì)量監(jiān)視部門驗(yàn)收前方可進(jìn)展竣工交接事宜。六、應(yīng)急救援人員的培訓(xùn)和演練1.救助知識(shí)培訓(xùn)：定期組織員工培訓(xùn)有關(guān)質(zhì)量、安全知識(shí)，有條件的話邀請(qǐng)有關(guān)專家前來(lái)講解，通過(guò)知識(shí)培訓(xùn)做到迅速、及時(shí)地處理保護(hù)好質(zhì)量事故現(xiàn)場(chǎng)，把損失減少到最低限度。2.使用和器材維護(hù)技術(shù)培訓(xùn)：對(duì)各類器材的使用，組織員工培訓(xùn)、演練，教會(huì)員工人人會(huì)使用搶險(xiǎn)和計(jì)量器材。倉(cāng)庫(kù)保管員定時(shí)對(duì)配置的各類器材維修、送