管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用研究-以海爾集團(tuán)為例

目錄TOC\o"1-3"\h\u摘要 管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用研究以海爾公司為例摘要：進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)間的競爭日益激烈，綜合實(shí)力的提升強(qiáng)化是企業(yè)應(yīng)對市場競爭的根本途徑。管理會(huì)計(jì)作為新興企業(yè)管理工具，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)管理融合為一個(gè)整體進(jìn)行綜合性管理，成為現(xiàn)代企業(yè)中的有效管理模式，是企業(yè)發(fā)現(xiàn)內(nèi)在經(jīng)營管理問題，提升管理效率的現(xiàn)代化管理手段。海爾公司是我國家電行業(yè)龍頭企業(yè)，公司以戰(zhàn)略性眼光對成本控制方法進(jìn)行更新，采用作業(yè)流程再造的方式對成本控制環(huán)節(jié)進(jìn)行重新塑造，利用管理會(huì)計(jì)工具在成本管理控制方面取得了明顯改進(jìn)。本文以海爾公司為案例，在對管理會(huì)計(jì)基本理論進(jìn)行概述的基礎(chǔ)上，對海爾公司采用戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)的具體現(xiàn)狀作出分析，并就公司實(shí)施管理會(huì)計(jì)工具后的績效進(jìn)行評價(jià)，獲得直觀的管理會(huì)計(jì)在海爾公司經(jīng)營管理中的作用發(fā)揮。最后就海爾公司應(yīng)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)工具這一案例所得出重要啟示進(jìn)行論述，形成對其他運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具企業(yè)的有益參考。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；海爾公司；戰(zhàn)略成本；重要啟示ResearchontheRoleofManagementAccountinginModernEnterpriseManagementTakeHaierasanexampleAbstract:Inthe21stcentury,thecompetitionbetweenenterprisesisbecomingmoreandmorefierce,andthepromotionofcomprehensivestrengthisthefundamentalwayforenterprisestodealwithmarketcompetition.Asanewenterprisemanagementtool,managementaccountingintegratesenterprisefinancialmanagement,strategyandbusinessmanagementintoawholeforcomprehensivemanagement,becomesaneffectivemanagementmodeinmodernenterprises,andisamodernmanagementmeansforenterprisestofindinternalmanagementproblemsandimprovemanagementefficiency.HaierCompanyistheleadingenterpriseofourcountry'selectricpowerindustry,thecompanyupdatesthecostcontrolmethodwithstrategicvision,reconstructsthecostcontrollinkbythewayofprocessreengineering,andutilizesthemanagementAccountingtoolshavemadesignificantimprovementsincostmanagementcontrol.ThispapertakesHaiercompanyasacase,onthebasisofsummarizingthebasictheoryofmanagementaccounting,analyzesthespecificsituationofHaiercompanyadoptingstrategiccostmanagementaccounting,andevaluatestheperformanceofthecompanyaftertheimplementationofmanagementaccountingtools,andobtainstheroleofintuitivemanagementaccountinginthemanagementofHaiercompany.Finally,thepaperdiscussestheimportantenlightenmentofHaier'sapplicationofmodernmanagementaccountingtools,andformsausefulreferenceforotherenterprisesusingmanagementaccountingtools.Keywords:Managementaccounting;Haiercompany;Strategiccost;Importantenlightenment引言市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)間競爭日益激烈，企業(yè)面臨著越來越大的經(jīng)營壓力，在此壓力下，需要企業(yè)盡快向現(xiàn)代企業(yè)方向轉(zhuǎn)變，更新其經(jīng)營管理機(jī)制，運(yùn)用現(xiàn)代管理手段優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)營管理體系，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)長期高效健康發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理中的先進(jìn)管理方法，通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行計(jì)劃、預(yù)測、分析、評價(jià)等活動(dòng)，發(fā)揮優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，提升單位經(jīng)濟(jì)效益，管理控制成本的作用，有利于企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)在競爭能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。但我國企業(yè)普遍對管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度不高，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐存在較多問題，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值未能得到完全發(fā)揮。本文采用案例分析的方法，選擇對管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用較早的海爾公司應(yīng)用狀況和效果進(jìn)行分析評價(jià)，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的實(shí)際需求，提出今后企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用時(shí)應(yīng)注重的信息化建設(shè)、管理會(huì)計(jì)環(huán)境建設(shè)、績效管理等不同方面的重要啟示。本文研究以現(xiàn)實(shí)應(yīng)用案例為依據(jù)，形成具有較高應(yīng)用價(jià)值的研究成果，對于企業(yè)正確認(rèn)識管理會(huì)計(jì)價(jià)值，科學(xué)區(qū)分不同管理會(huì)計(jì)方法，改進(jìn)自身管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，提高企業(yè)績效水平具有重要意義1管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用分析1.1管理會(huì)計(jì)有助于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營者和投資者的共同點(diǎn)都在于追求最大的企業(yè)利益，在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營中，傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營方式風(fēng)險(xiǎn)較大，缺乏對于企業(yè)內(nèi)部資源的科學(xué)統(tǒng)籌管理，因此往往使得企業(yè)內(nèi)部資源不能達(dá)到最佳的平衡組合，進(jìn)而提升企業(yè)整體的營運(yùn)能力。在經(jīng)營者和投資者追求經(jīng)濟(jì)效益的要求下，企業(yè)選擇先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)管理方式實(shí)現(xiàn)較大經(jīng)營績效，是滿足經(jīng)營者和投資者需求的必然選擇。1.2管理會(huì)計(jì)有助于提升企業(yè)管理效率管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的一種先進(jìn)管理方法，通過采用預(yù)算的方式，將企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)以及內(nèi)部資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)資源和目標(biāo)間的平衡和優(yōu)化，以此科學(xué)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的整體目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容以企業(yè)的全部資源和目標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、管理、控制、分析、評價(jià)，所預(yù)算管理的內(nèi)容涉及到企業(yè)的各個(gè)部門和不同崗位人員參與，從計(jì)劃的編制到執(zhí)行需要全員進(jìn)行參與，是一項(xiàng)對于企業(yè)人和物進(jìn)行科學(xué)管理的有效機(jī)制。1.3管理會(huì)計(jì)有助于優(yōu)化企業(yè)資源配置管理會(huì)計(jì)管理主要通過預(yù)算計(jì)劃的方式，對企業(yè)內(nèi)部的人員、材料和資金進(jìn)行統(tǒng)籌安排，從而實(shí)現(xiàn)較高的經(jīng)營效益。管理會(huì)計(jì)的過程中通過對主要資源的控制，從而達(dá)到企業(yè)內(nèi)部對于成本和費(fèi)用的控制，實(shí)現(xiàn)降低成本結(jié)構(gòu)水平，提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。同時(shí)管理會(huì)計(jì)管理通過制定計(jì)劃目標(biāo)，同時(shí)落實(shí)預(yù)算計(jì)劃的內(nèi)容和措施，保障預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；在預(yù)算管理過程，考慮對于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的影響因素，因此預(yù)算管理內(nèi)容的實(shí)施，有利于企業(yè)在配置內(nèi)部資源時(shí)，實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)資源配置。1.4管理會(huì)計(jì)有助于規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)計(jì)在制定預(yù)算計(jì)劃時(shí)，需要考慮要企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的因素，因此企業(yè)的預(yù)算計(jì)劃在編制時(shí)，將對企業(yè)未來可能遇到的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測和分析，并作出綜合風(fēng)險(xiǎn)判斷，根據(jù)判斷結(jié)果，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定企業(yè)預(yù)算計(jì)劃，同時(shí)對于風(fēng)險(xiǎn)在預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行合理規(guī)避，采取必要的控制措施，達(dá)到防范和控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的目的。2管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀分析2.1管理會(huì)計(jì)目標(biāo)不科學(xué)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中一些企業(yè)出于追求當(dāng)下經(jīng)濟(jì)效益預(yù)算指標(biāo)的成績，不重視預(yù)算指標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的結(jié)合，因此造成了短期預(yù)算效益明顯，但長期戰(zhàn)略目標(biāo)無法得到進(jìn)一步落實(shí)的局面。企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)該是保障企戰(zhàn)略目標(biāo)和長期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要方式和手段，但在在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)中，往往在制定管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)時(shí)，側(cè)重于眼前經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)調(diào)短期內(nèi)的成效，因此忽視對戰(zhàn)略目標(biāo)和長期目標(biāo)的考慮，缺乏對較長時(shí)間內(nèi)的資源統(tǒng)籌和安排，一定程度上造成了盲目計(jì)劃的狀況。2.2管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)滯后現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建完善管理會(huì)計(jì)體系的重要因素是高水平的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才，但目前企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用人才比較匱乏，專業(yè)人才資源不足。從我國目前會(huì)計(jì)職業(yè)整體發(fā)展來看，會(huì)計(jì)應(yīng)用當(dāng)中對財(cái)務(wù)實(shí)踐應(yīng)用較多，高校等教育機(jī)構(gòu)在培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才時(shí)也偏重于對財(cái)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，對于高級的管理理論應(yīng)用及實(shí)踐涉及較少。這一現(xiàn)狀導(dǎo)致我國目前會(huì)計(jì)高端人才相對不足，特別是管理會(huì)計(jì)人才尤為缺少，無法滿足企業(yè)發(fā)展要求下對管理會(huì)計(jì)人才的需求。在此前提背景下，強(qiáng)化對管理會(huì)計(jì)人才的建設(shè)十分迫切，這一舉措對于推動(dòng)我國會(huì)計(jì)職業(yè)發(fā)展高端化，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)從傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型具有重要作用。2.3管理會(huì)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行差距大在管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建中，應(yīng)用企業(yè)往往由于缺乏統(tǒng)一的管理規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，因此導(dǎo)致預(yù)算計(jì)劃的落實(shí)不到完全到位，比如在一些下屬部門中，未能及時(shí)建立起成本定額標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際制定預(yù)算計(jì)劃時(shí)一般按照上年計(jì)劃為基礎(chǔ)，再根據(jù)一定比例進(jìn)行調(diào)增或調(diào)減后，就成為了當(dāng)年的預(yù)算計(jì)劃，這一編制方式過于粗放。由于一些企業(yè)的預(yù)算計(jì)劃部分脫離實(shí)際，每個(gè)企業(yè)有其不同的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，企業(yè)在編制管理會(huì)計(jì)計(jì)劃時(shí)，往往不能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，因此導(dǎo)致計(jì)劃與執(zhí)行間出現(xiàn)較大差異。企業(yè)所編制出的計(jì)劃缺乏對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部影響因素，以及各不同部門間的比較分析，造成了預(yù)算計(jì)劃與實(shí)際情況的分離，最終導(dǎo)致預(yù)算計(jì)劃的難以落實(shí)。2.4管理會(huì)計(jì)信息環(huán)境不完善管理會(huì)計(jì)主要通過對包括財(cái)務(wù)信息在內(nèi)的各類企業(yè)經(jīng)營管理信息，進(jìn)行收集、整理、統(tǒng)計(jì)、規(guī)劃，從而對企業(yè)經(jīng)營行為作出具體指引和完善，管理會(huì)計(jì)要求對信息的收集要準(zhǔn)確、全面、及時(shí)。這一要求在企業(yè)ERP平臺(tái)系統(tǒng)中能夠得到妥善解決，然而當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)中使用ERP進(jìn)行管理的只占極小一部分，根據(jù)一項(xiàng)針對企業(yè)ERP的應(yīng)用調(diào)查，結(jié)果表明ERP在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用率不足40%，大多的企業(yè)還是采用原始的人工核算體系進(jìn)行核算。當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)對內(nèi)部信息收集方式的落后，影響管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮，在傳統(tǒng)人工信息收集方式下所收集的信息比較滯后，準(zhǔn)確性不足，因此在信息化建設(shè)程度低的現(xiàn)代企業(yè)中運(yùn)行管理會(huì)計(jì)，對其工作效率和工作成果都將造成一定影響。2.5管理會(huì)計(jì)績效考評體系不完善企業(yè)在制定管理會(huì)計(jì)計(jì)劃時(shí)，所使用的主要科目內(nèi)容與財(cái)務(wù)核算內(nèi)容不一致，財(cái)務(wù)核算按照國家統(tǒng)一的財(cái)經(jīng)法規(guī)制度規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)科目設(shè)置和財(cái)務(wù)核算，而計(jì)劃編制時(shí)則大多從企業(yè)內(nèi)部需求出發(fā)，進(jìn)行科目設(shè)置和內(nèi)容設(shè)定，因此在計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行中，預(yù)算內(nèi)容與財(cái)務(wù)核算內(nèi)容脫節(jié)，企業(yè)不能通過平時(shí)的財(cái)務(wù)核算開展對管理會(huì)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行的跟蹤監(jiān)督和檢查。3海爾公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用案例分析3.1海爾公司應(yīng)用管理會(huì)計(jì)背景海爾電器股份有限公司正式成立于1989年，1993年上市，以生產(chǎn)經(jīng)營電冰箱、空調(diào)器、電冰柜、洗衣機(jī)等家用電器為主營業(yè)務(wù)，并取得優(yōu)異成績，成為國內(nèi)和全球家電行業(yè)前列企業(yè)。公司能夠從一家普通家電生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展成為一家大型企業(yè)集團(tuán)公司，并創(chuàng)造高價(jià)值品牌和贏得市場競爭，成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊，表明公司在經(jīng)營管理方面具有其他企業(yè)可借鑒優(yōu)勢。海爾公司自80年代末期開始注重借鑒國外先進(jìn)企業(yè)管理方法進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)新，而對于管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用是現(xiàn)代企業(yè)必不可少的經(jīng)營方法。海爾公司在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面經(jīng)過三個(gè)階段，一是品牌戰(zhàn)略管理階段，在這一階段海爾公司主要采用6S管理法，注重生產(chǎn)效率和品質(zhì)的管理，創(chuàng)造公司在家電市場發(fā)展的基礎(chǔ)；第二階段是國際化發(fā)展戰(zhàn)略階段，這一階段公司主要采用價(jià)值鏈管理方法，對公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新構(gòu)造，形成以市場價(jià)值為主導(dǎo)方向的管理體系。第三階段是整合發(fā)展階段，科學(xué)甄選適合公司管理會(huì)計(jì)方法，整合成適合公司發(fā)展的多元化管理會(huì)計(jì)方法組合，形成公司多元化管理體系的優(yōu)化，最大化的強(qiáng)化公司實(shí)力。3.2對價(jià)值鏈管理與作業(yè)成本法的整合3.2.1組織層面變革海爾公司自2006年開始決定采用價(jià)值鏈管理與作業(yè)成本法整合的辦法，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的全流程管理方法。首先從組織層面進(jìn)行了變革，以更好地適應(yīng)這次管理會(huì)計(jì)方法的變革。在組織機(jī)構(gòu)重構(gòu)中，公司按照集中與分散的原則設(shè)立海爾公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，將財(cái)務(wù)信息收集、處理、資金管理等按照集中原則，對旗下子公司、分公司、營銷網(wǎng)絡(luò)的財(cái)務(wù)資源集中于共享服務(wù)中心進(jìn)行統(tǒng)一管理，以此方式提高會(huì)計(jì)管理效率和質(zhì)量，發(fā)揮財(cái)務(wù)資源的最大效益。分散則是指財(cái)務(wù)共享管理機(jī)制下，對于公司旗下的2000余個(gè)核算主體，由財(cái)務(wù)共享中心分別進(jìn)行核算，保障不同主體預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，運(yùn)用集中管理方式為分散主體服務(wù)，成為整個(gè)組織結(jié)構(gòu)高效率運(yùn)行的有力支撐。3.2.2員工層面變革海爾公司在財(cái)務(wù)共享模式下對其內(nèi)部員工進(jìn)行重新調(diào)配，劃分為361結(jié)構(gòu)，即基礎(chǔ)性員工占全體財(cái)務(wù)人員比例的30%，主要負(fù)責(zé)收集基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)信息，進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算等工作，由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式大量采用信息化技術(shù)，因此對基礎(chǔ)性工作的用工量大大減少。同時(shí)增加對戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理人員的數(shù)量，結(jié)構(gòu)占比達(dá)到60%，這類人員經(jīng)過培訓(xùn)和選聘，具有較高的管理會(huì)計(jì)能力，能夠從戰(zhàn)略層面制定和落實(shí)管理措施，是實(shí)施財(cái)務(wù)共享管理的主力軍。另外10%則負(fù)責(zé)為企業(yè)提供專業(yè)的投融資、資金管理以及財(cái)務(wù)方面的咨詢服務(wù)。表3-1海爾公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心財(cái)務(wù)人員分類及工作定位財(cái)務(wù)人員類型基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)基礎(chǔ)人員工作定位驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，構(gòu)筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的戰(zhàn)略伙伴構(gòu)建管理會(huì)計(jì)流程、驅(qū)動(dòng)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)共享體系中的基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)信息收集和核算，將采購、銷售、資金核算、資金支付、費(fèi)用結(jié)構(gòu)比例10%60%30%3.2.3價(jià)值鏈重新塑造海爾公司在原有價(jià)值鏈管理基礎(chǔ)上，結(jié)合業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，進(jìn)行價(jià)值鏈管理流程的重新塑造，形成以客戶為中心的自主經(jīng)營體。海爾公司的價(jià)值鏈重構(gòu)由兩部分構(gòu)成，第一部分構(gòu)建以企業(yè)價(jià)值為核心的損益表，公司重新構(gòu)建損益表，通過價(jià)值鏈重構(gòu)將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)核算手段相結(jié)合，全面顯示公司內(nèi)部各經(jīng)濟(jì)實(shí)體價(jià)值鏈條構(gòu)成，將不同業(yè)務(wù)流程通過財(cái)務(wù)核算的手段表現(xiàn)出來。公司建立在價(jià)值鏈核算基礎(chǔ)上的損益表能夠通過表中數(shù)據(jù)的變動(dòng)，追溯原因和規(guī)律，進(jìn)而準(zhǔn)確找到需要重點(diǎn)完善的經(jīng)營環(huán)節(jié)。第二部分向公司各經(jīng)營實(shí)體派出管理會(huì)計(jì)人員，公司采用融入方式按照各經(jīng)營體對管理會(huì)計(jì)的需求，對經(jīng)營實(shí)體分配1至2名管理會(huì)計(jì)人員，這些人員的工資和考核由各實(shí)體負(fù)責(zé)。融入制下的財(cái)務(wù)人員在經(jīng)營實(shí)體中具有強(qiáng)烈參與感，能夠從價(jià)值角度出發(fā)為經(jīng)營發(fā)展提出管理建議和意見，促進(jìn)各經(jīng)濟(jì)實(shí)體的經(jīng)營效益，提高整體的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平。在海爾公司這種機(jī)制下，各經(jīng)營實(shí)體的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用得到了實(shí)質(zhì)性提升，對會(huì)計(jì)人員而言，則從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員角度轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砺毮転橹?，核算監(jiān)督職能為輔的管理型會(huì)計(jì)。3.2.4建立基于全流程的作業(yè)成本控制系統(tǒng)海爾公司構(gòu)建的全流程管理反映從客戶端到為客戶創(chuàng)造價(jià)值的整個(gè)過程，公司以全流程為基礎(chǔ)，結(jié)合作業(yè)成本法，通過確定各作業(yè)中心，并確定適合的作業(yè)動(dòng)因，設(shè)置作業(yè)成本庫。將各作業(yè)庫信息反饋于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，由中心按照不同經(jīng)營核算匯總不同部分成本，形成反映從客戶端到實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的成本狀況。隨后財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將成本核算結(jié)果反饋于公司總部和各具體經(jīng)營體，并結(jié)合市場因素、成本控制狀況，提出具體建議和意見。公司基于全流程的作業(yè)成本控制系統(tǒng)將戰(zhàn)略目標(biāo)貫徹到“全流程”經(jīng)營體，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)共享，并且以財(cái)務(wù)共享為依托，通過價(jià)值鏈管理和作業(yè)成本系統(tǒng)的整合，提高組織運(yùn)行效率，提升管理信息的價(jià)值，輔助戰(zhàn)略的實(shí)施。3.3海爾公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用績效評價(jià)海爾公司對管理會(huì)計(jì)方進(jìn)行整合，以創(chuàng)新后的方法引入公司價(jià)值創(chuàng)造和成本控制中，運(yùn)用全流程作業(yè)成本法對公司成本進(jìn)行歸集，分配，更有利于公司價(jià)值管理的質(zhì)量和效率，對于強(qiáng)化公司成本控制水平，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高效益發(fā)揮作用。3.3.1財(cái)務(wù)狀況分析對海爾公司近3年的財(cái)務(wù)狀況狀況進(jìn)行分析，能夠從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)層面分析公司在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具績效。2016年至2018年海爾公司的總資產(chǎn)、營業(yè)收入、凈利潤和經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈額顯現(xiàn)逐年穩(wěn)定上升的趨勢?？傎Y產(chǎn)反映流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)，總資產(chǎn)的增長有利于公司經(jīng)營效益的提升，因此總資產(chǎn)的增長有利于公司的經(jīng)營發(fā)展。營業(yè)收入分別為1191億元、1634億元和1833億元，不斷增長的營業(yè)收入表明公司的銷售業(yè)績保持不斷上升，公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展良好。凈利潤的增長說明公司的經(jīng)營業(yè)績保持了增長趨勢，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，也表明公司目前的采用的管理會(huì)計(jì)工具有利于公司經(jīng)營，在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)方面發(fā)揮了積極作用。3.3.2財(cái)務(wù)能力分析表3-2海爾公司2016年至2018年財(cái)務(wù)能力指標(biāo)分析表財(cái)務(wù)綜合能力科目\時(shí)間201620172018盈利能力銷售凈利率5.62%5.68%5.33%銷售毛利率31.02%31.00%29.00%凈資產(chǎn)收益率20.41%23.59%21.00%營運(yùn)能力營業(yè)周期(天)79.9688.0983.15存貨周轉(zhuǎn)率(次)6.95.985.93存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)(天)52.1660.1860.69應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)(天)27.827.9122.47償債能力流動(dòng)比率0.951.151.18速動(dòng)比率0.70.80.83產(chǎn)權(quán)比率3.553.252.83資產(chǎn)負(fù)債比率71.37%69.13%66.93%對海爾公司的銷售凈利率、銷售毛利率、凈資產(chǎn)收益率的盈利指標(biāo)進(jìn)行分析，顯示近3年來的盈利指標(biāo)保持穩(wěn)定趨勢，盈利指標(biāo)的增減變化保持在較小范圍內(nèi)變動(dòng)。由于公司的盈利能力在行業(yè)內(nèi)居前，因此能夠保持穩(wěn)定的盈利水平，表明公司能夠保持較強(qiáng)的盈利能力。營運(yùn)能力指標(biāo)略有下降，但下降幅度較小，主要是受到資產(chǎn)總規(guī)模上升的影響，但并未對運(yùn)營能力產(chǎn)生明顯影響。償債能力增強(qiáng)，表明在公司的債務(wù)規(guī)模下降，償債資產(chǎn)增長。整體來看海爾公司的財(cái)務(wù)綜合能力保持為穩(wěn)定上升的趨勢，這一狀況也表明了目前公司所應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具在內(nèi)部資源配置、財(cái)務(wù)管理、成本控制、預(yù)算管理方面所起的作用是積極有效地，管理會(huì)計(jì)能夠適用于公司目前的經(jīng)營管理機(jī)制，是公司有效的經(jīng)營管理方法。4海爾公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用分析的重要啟示海爾公司應(yīng)用管理會(huì)計(jì)較早，經(jīng)過不斷嘗試和創(chuàng)新，綜合采用不同管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢，形成具有海爾特色的管理會(huì)計(jì)方法，在公司經(jīng)營管理發(fā)揮有效作用。海爾公司在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的成功，能夠?qū)ζ渌髽I(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)形成有益借鑒。以下從企業(yè)組織規(guī)劃、管理會(huì)計(jì)人才培育、管理會(huì)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行、信息化建設(shè)和預(yù)算管理的不同方面總結(jié)海爾經(jīng)驗(yàn)，形成對企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要啟示。4.1化企業(yè)長期預(yù)算組織規(guī)劃海爾集團(tuán)首先優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)層次，日前公司按照集中與分散的原則設(shè)立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的集中統(tǒng)一，同時(shí)又按照分散原則，建立不同核算主體，由財(cái)務(wù)共享中心分別進(jìn)行核算，為管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用提供高效組織結(jié)構(gòu)支持。參照海爾公司這一變革措施，今后應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)應(yīng)首先從組織結(jié)構(gòu)層面進(jìn)行改革，建立適合于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的組織機(jī)構(gòu)。不同的管理會(huì)計(jì)方法適用于不同的組織結(jié)構(gòu)層次，例如作業(yè)成本法，需要對公司按照不同成本作業(yè)中心進(jìn)行劃分，以更好的地進(jìn)行成本的歸集、分配和控制；對于價(jià)值鏈管理法，則需要根據(jù)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的流程，對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新劃分組合。因此對應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)而言，并非只是改變成本控制方法或者會(huì)計(jì)核算方法即可有效實(shí)施管理會(huì)計(jì)，還應(yīng)從外圍環(huán)境進(jìn)行過關(guān)，建立科學(xué)的組織結(jié)即是重要的一個(gè)因素。今后應(yīng)用管理會(huì)計(jì)企業(yè)應(yīng)重視組織結(jié)構(gòu)的完善，架構(gòu)適合于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的組織環(huán)境，為管理會(huì)計(jì)的成功應(yīng)用提供有利條件。4.2推進(jìn)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才培育體系建設(shè)海爾集團(tuán)十分重視對于管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能水平，一方面外聘具有管理會(huì)計(jì)能力的人員任職，一方面培訓(xùn)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員，使其管理會(huì)計(jì)專業(yè)能力得到提升，這些管理專業(yè)人員在公司目前財(cái)務(wù)共享中心的使用中發(fā)揮重要作用，是應(yīng)用管理會(huì)計(jì)不可或缺的重要人力資源。今后應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的其他企業(yè)，應(yīng)針對目前管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才整體匱乏的問題，應(yīng)從兩個(gè)方面進(jìn)行解決。首先從當(dāng)下現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際入手，提升現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)水平，培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)理論和方法，鼓勵(lì)其在財(cái)務(wù)實(shí)踐中運(yùn)用先進(jìn)管理會(huì)計(jì)方法，對企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，向管理層提供可行性經(jīng)營意見和建議，從而推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的應(yīng)用范圍。其次要從管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制根源加以解決，各高等專業(yè)院校是會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的重要力量，應(yīng)當(dāng)積極秉承教育為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)的宗旨，將教育活動(dòng)與實(shí)踐需求相對應(yīng)，適應(yīng)企業(yè)對管理會(huì)計(jì)人才的迫切需求，加大對管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)力度。各高校應(yīng)按照管理會(huì)計(jì)人才構(gòu)建體系的要求，為高校管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)設(shè)定合理正確目標(biāo)，設(shè)計(jì)真正能夠培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才課程，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)課程框架的完善。4.3強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督和反饋機(jī)制海爾公司的管理會(huì)計(jì)流程經(jīng)過多年的完善，在細(xì)節(jié)建設(shè)中比較科學(xué)，對于計(jì)劃的監(jiān)督的反饋機(jī)制設(shè)置了專業(yè)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)督人員進(jìn)行管理，保證管理會(huì)計(jì)計(jì)劃和內(nèi)容得到落實(shí)。借鑒海爾公司這一機(jī)制，能夠解決企業(yè)在管理會(huì)計(jì)中的計(jì)劃與執(zhí)行間差距較大問題。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的由上到下的管理方式，采取由下到上的先進(jìn)預(yù)算管理方式，由企業(yè)根據(jù)高層戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)中所確定的長期目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)近期經(jīng)營目標(biāo)，制定各部門短期內(nèi)經(jīng)營目標(biāo)，并下達(dá)到各部門單位；各單位根據(jù)企業(yè)確定的一定期間內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合自身業(yè)務(wù)和管理特點(diǎn)，以及對資源的需求，編制本單位預(yù)算計(jì)劃，并報(bào)經(jīng)企業(yè)管理層審批；企業(yè)在接到下級部門所上報(bào)的預(yù)算計(jì)劃后，并不只是進(jìn)行簡單的匯總，應(yīng)由專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)預(yù)算人員對企業(yè)全面資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排分配，對部門計(jì)劃根據(jù)總體安排作必要調(diào)整，強(qiáng)化總體計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的緊密結(jié)合，保障資源的統(tǒng)籌安排，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，提升資源利用效率和效益水平，確保企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，企業(yè)還需要建立高效的預(yù)算管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，利用先進(jìn)的信息管理和計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部較大范圍內(nèi)的資源信息的收集、整理、統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，從而提升管理人員對整體資源的統(tǒng)籌安排能力，達(dá)到對預(yù)算編制資源統(tǒng)籌安排的目的。4.4加快現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)程海爾公司會(huì)計(jì)信息化建設(shè)為其管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供重要條件，目前公司建立的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的會(huì)計(jì)信息化處理，信息處理效率和質(zhì)量均得到很大程度提高，對于財(cái)務(wù)資源優(yōu)化十分有利。對于應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)而言，加快ERP在現(xiàn)代企業(yè)中的建設(shè)進(jìn)程，是推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的重要前提。ERP系統(tǒng)是在先進(jìn)的企業(yè)管理理念的基礎(chǔ)上，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，對企業(yè)經(jīng)營決策和戰(zhàn)略發(fā)展方向提供科學(xué)依據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)信息管理系統(tǒng)。ERP信息資源管理，其管理對象是企業(yè)所持有的各項(xiàng)資源，管理目標(biāo)則是最大限度的提高企業(yè)持有資源的應(yīng)用效率，提高企業(yè)管理效率，從內(nèi)部資源利用效果以及業(yè)務(wù)流程方面打造企業(yè)的全新競爭力。ERP系統(tǒng)對信息管理的全面和傳遞的及時(shí)性，完全符合管理會(huì)計(jì)對信息收集要求，同時(shí)ERP本身具有對信息進(jìn)行統(tǒng)籌、預(yù)測功能，因此能夠給管理會(huì)計(jì)作用發(fā)揮提供充足信息量和信息處理結(jié)果，是管理會(huì)計(jì)推行中優(yōu)質(zhì)軟件資源配置。促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)引進(jìn)并應(yīng)用ERP系統(tǒng)，提升企業(yè)信息化管理水平，能夠加快管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的應(yīng)用進(jìn)程，提升管理會(huì)計(jì)信息收集和信息規(guī)劃效果。4.5優(yōu)化績效考評體系海爾集團(tuán)目前的績效考評體系利用財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的績效評價(jià)體系，結(jié)合公司主營業(yè)務(wù)，針對不同生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，設(shè)置不同績效考評方案，對于準(zhǔn)確評價(jià)員工價(jià)值，發(fā)動(dòng)員工積極性效果理想。其他企業(yè)要優(yōu)化績效考評體系，首先企業(yè)要建立科學(xué)全面管理會(huì)計(jì)績效考評指標(biāo)體系，針對企業(yè)在管理會(huì)計(jì)績效考評中存在的財(cái)務(wù)核算內(nèi)容與全面預(yù)算內(nèi)容相互脫節(jié)問題，應(yīng)從強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算考評機(jī)制角度，建立科學(xué)考核指標(biāo)體系，結(jié)合總部和部門內(nèi)部業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定符合實(shí)際預(yù)算管理的業(yè)務(wù)考核指標(biāo)，建立系統(tǒng)全面的管理會(huì)計(jì)考評指標(biāo)體系，發(fā)揮考評監(jiān)督作用。其次應(yīng)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行績效管理監(jiān)督，要從企業(yè)預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果評價(jià)環(huán)節(jié)強(qiáng)化對于計(jì)劃的管理監(jiān)督，監(jiān)督結(jié)果反映企業(yè)全面預(yù)算管理的最終成果，強(qiáng)化對成果環(huán)節(jié)的監(jiān)督評價(jià)，有利于健全全面預(yù)算管理績效評價(jià)體系，科學(xué)構(gòu)建績效評價(jià)指標(biāo)體系，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，建立財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的科學(xué)評價(jià)機(jī)制，提升企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造力，清晰劃分不同部門間預(yù)算職責(zé)，執(zhí)行各自預(yù)算計(jì)劃，保障管理會(huì)計(jì)計(jì)劃的實(shí)施落實(shí)。5結(jié)論管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的先進(jìn)方法，但管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用在我國企業(yè)中的范圍較小，且應(yīng)用效果并不全然理想，對企業(yè)應(yīng)用積極性有所影響。本文以管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用研究為課題進(jìn)行研究分析，從實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益、提升管理效率、優(yōu)化企業(yè)資源、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等不同角度闡述了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在企業(yè)中的作用。并以應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法較為成功的海爾公司為例，通過對公司目前管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用現(xiàn)狀的分析和績效評價(jià)，體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的重要作用。通過對海爾管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的案例分析，針對目前企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀，提出海爾公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成功所體現(xiàn)的重要啟示，建議今后企業(yè)應(yīng)借鑒海爾經(jīng)驗(yàn)，從強(qiáng)化企業(yè)長期預(yù)算組織規(guī)劃、推進(jìn)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才培育體系建設(shè)、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督和反饋機(jī)制、加快現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)程、優(yōu)化績效考評體系的方面完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境和條件，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)程，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]朱玉娟.分析管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].商訊,2019(27):47-48.[2]馮鵬俊.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用與思考[J].企業(yè)改革與管理,2019(1