酒店團隊建設策劃

團隊建設什么是團隊團隊定義：由兩個或兩個以上的人組成，通過人們彼此之間相互影響，相互作用，在行為上共同規(guī)范的一種介于組織和個人之間的組織形態(tài)什么是團隊策劃有計劃、有目的地組織團隊，并對其團隊成員進行訓練、總結、提高的活動以及通過各種管理技巧與方式，使團隊能夠更為良好的運行，增強團隊凝聚力及戰(zhàn)斗力。團隊策劃的意義在項目整體營銷策劃的過程中，我們的終極目的是將房子銷售出去，所有的策劃及銷售工作都是圍繞著這一目的，而最終實現(xiàn)這個目標的載體是人，也就是我們的團隊，因此團隊策劃對于項目整體運營過程中，將起到至關重要的作用。什么是一個好團隊有效的領導內部凝聚力大于外部壓力成員之間互相認同成員對領導認可共同目標明確高效工作與強大戰(zhàn)斗力持續(xù)的學習如何做好團隊建設與策劃常規(guī)手段：晨會、晚會、周會、月會;定期或不定期的團隊活動；定期或不定期的培訓學習；上下級之間的溝通談心；獎懲制度……樹立團隊核心人物一個優(yōu)秀的管理人員作風對下級影響很大，凡是士氣高昂的團隊，其領導者都比較民主，樂于接受別人的意見，體諒員工的甘苦；作為團隊領導者需要具備四大能力：組織決策能力技術能力獨具慧眼的能力特有人格魅力如何做好團隊建設與策劃堅定統(tǒng)一目標■擬訂計劃：為達成目標而制訂的執(zhí)行計劃，所有團隊成員將按照計劃進行工作開展?！霾粩鄰娬{目標重要性■灌輸目標達成意識如何做好團隊建設與策劃優(yōu)化組織環(huán)境每個人都希望被重視與尊重，希望能有更大的發(fā)展空間與平臺，因此這里的組織環(huán)境更多的是指軟環(huán)境的營造■心理暗示：在管理過程中，給予團隊成員信心或告誡■參與決策：讓團隊中的每一位成員都能參與進團隊決策中來，為團隊建設貢獻力量，增強成就感及歸屬感。如何做好團隊建設與策劃暢通交流平臺雙向溝通：溝通一定是個雙向過程，因此無論是上級對下級，下級對上級，或是平級之間，都需要建立起一個良好的溝通環(huán)境與平臺。環(huán)境溝通：上班時間及下班時間都可以作為溝通的時間和平臺如何做好團隊建設與策劃避免權利集中如何做好團隊建設與策劃優(yōu)秀的領導者不一定是事必躬親，因此要學會培養(yǎng)及提拔助手，并下放權利給他們，讓他們參與到管理過程中，同時一個優(yōu)秀的領導者，放權同時還要幫助下屬樹立信心，勇于承擔。換位思考如何做好團隊建設與策劃在拓展特訓中，當我們在地上時，看見別的同事站在空中的橋上半天不敢跨過去，心里很不以為然。不就是1米多的跨度嗎？竟然還需要下面的人不斷喊口號、不斷給他掌聲鼓勵才能跳過去。但當自己親身走過之后才知道，在空中的感覺和在地面是完全不一樣的。在地面的人很難理解在空中跨出那1米多點的距離要戰(zhàn)勝多少困難。

因此在管理過程中，一定要學會換位思考，真正的去理解下屬的難處，真心實意的去理解和幫助他們，而不是一味的訓斥和責罵。提升自我價值如何做好團隊建設與策劃作為團隊成員內心都渴望得到更好更高的發(fā)展平臺，因此在管理過程中，也要注意不斷的引導下屬進行自我學習，提升自我價值，這樣不僅幫助整個團隊素質提升，同時也使員工個人感受到更廣闊的發(fā)展未