2023年度會計主管個人工作總結

PAGEPAGE1會計主管個人工作總結2023年，在股東和董事會的正確決策部署下，在經營班子緊密協(xié)作下，緊緊圍繞年度主要經營目標，帶領會計部全體人員認真領會集團公司及公司工作會議精神，逐項分解部門目標責任，周密謀劃2023年的會計工作任務，加強學習，規(guī)范管理，做實做細各項基礎工作，較好地完成了全年的各項工作任務，突出表現(xiàn)在會計人員在學習、工作、作風建設方面全面提升，會計工作有了新變化，會計管理初見成效，公司經營穩(wěn)步推進。按照集團公司考核要求，將本人一年來的職責履行及廉政建設情況報告如下，請大家評議。第一部分：個人基本情況本人在領導班子里邊是一個參謀和助手的角色，在工作作風方面，為人正派，工作扎實，真抓實干，以身作則，顧全大局，團結同志，好學上進，多年來較好地完成了公司各項財會工作任務。本人注重加強財會人員的業(yè)務學習和崗位培訓，以集團會計基礎工作自查為契機，組織公司會計人員對歷年會計基礎工作中存在的問題進行自查自糾，不斷提高本人及公司財會人員的業(yè)務素質，提高工作效率。第二部分：工作取得的主要成績一、修訂完善會計管理內控制度，理順管理流程，規(guī)范會計業(yè)務處理程序。會計管理是企業(yè)管理的一重要組成部分，是有關資金的'獲得和使用的管理工作，關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，本人就抓緊學習會計知識，尋找內部控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。在資金的獲得方面，也就是產品銷售方面，積極推行詢價銷售方式，確保每批產品能夠在市場中取得好的銷售價格。在資金的使用方面，更是嚴格把關，堅決維護公司的利益。比如：在物資采購方面，嚴格執(zhí)行《公司物流管理制度會同監(jiān)察審計部、市場部對物資采購進行嚴格的詢比價以及招投標，本著質價比最優(yōu)的原則，努力的降低采購成本;在費用報銷方面，修訂并嚴格執(zhí)行《費用報銷管理制度尤其是對管理費用等非生產性支出進行了認真核查，堵決弄虛作假。在制度建設方面，參與并完善了多項有關會計管理方面的制度和文件，例如：《公司費用報銷管理制度基建工程簽證管理規(guī)定》等。在成本控制方面，每月定期召開成本分析會議，對生產中出現(xiàn)的成本異常進行分析和總結，努力減低成本。通過以上等方面的努力，使我公司的內部控制工作更加有效，會計管理水平上升到一個新的臺階。二、稅收籌劃稅務法規(guī)政策隨時更新，由于每個稅務檢查人員工作責任心不同，業(yè)務技術水平不同，與企業(yè)的人際關系不同，對國家稅法政策的理解和執(zhí)行力度也不盡相同。作為公司主要會計負責人，在組織企業(yè)會計核算中，在處理一系列稅務關系中，除對稅法需充分理解的基礎上，還要盡力讓稅務檢查時順利通過。目前，國稅2023年56號文規(guī)定的《關于納稅人為其他單位和個人開采礦產資源提供勞務有關貨物和勞務稅問題的公告》設計公司采掘業(yè)，勢必造成公司稅負的提高及工程單價的提高等一系列影響。本人就此問題多方了解，并依據(jù)各項政策法規(guī)進行充分的測算，努力使新法規(guī)對公司影響減到最低。三、重視職工技能培訓為貯備公司三貴口項目會計人員，今年吸納了一員會計人員，為確保其派上用場，指定專人對其進行“傳、幫、帶在對其灌輸紫金文化的同時，培養(yǎng)、提高其業(yè)務技能。以集團會計基礎工作自查為契機，組織公司會計人員對歷年會計基礎工作中存在的問題進行自查自糾，不斷提高公司財會人員的業(yè)務素質，提高工作效率。四、資金的籌集及使用工作隨著工程全面鋪開，加上今年宏觀政策緊縮調控，資金壓力日益加。本人根據(jù)工程建設進度付款的需求，合理的籌集、調度資金。與銀行積極溝通，努力保障公司經營、基建的資金需求。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關系，同時使本人對貸款工作有了全面的了解，學到了新的業(yè)務知識。全年累計新增融資1.1億元，置換貸款及總部借款1.8億元。資金的成功籌集運作保證了公司的正常運轉，更是繼續(xù)樹立了公司“AAA資信企業(yè)”的良好形象。五、對外協(xié)調本人除了認真負責地處理公司內部會計關系外，還妥善處理外部各方面的會計關系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關系、與稅務機構建立了良好的稅企關系，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商等各部門有關資料的申報。第三部分：工作剖析及自身剖析一、工作剖析“金無赤金，人無完人我自身還有許多缺點，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素質和能力，更加自如地干好本職工作，使公司會計管理工作上臺階。目前，工作中仍存在以下問題：1、會計精細化管理方面，沒能把會計的觸角延伸到公司的各個方面，精細化管理仍然不夠到位。會計管理制度及公司相關其他制度建設仍然不夠健全。2、國家稅務方面的法律、法規(guī)變化較大。雖然能注重稅務方面的法律、法規(guī)學習，但部分沒能及時跟上政策變化的步伐。3、公司未建立會計人員等敏感崗位進行定期輪換制度，今后要制定相關制度并有效執(zhí)行以減少錯誤舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。二、自身剖析心態(tài)平衡，廉政自律。干著理財事，保持平常心，君子愛財，取之有道，這是我時刻銘記在心的行為準則。會計總監(jiān)雖然權力有限，但仍然要警鐘長鳴，時刻提醒自己，防止權力濫用，抵制金錢誘惑，杜絕腐敗行為。踏實干事，老實做人，努力做到讓組織放心、職工滿意、自己心中無愧。在其崗，謀其事。第四部分：多年來的一點工作想法、做法及體會1、會計管家，地位重要。企業(yè)管理從通俗上講，就是協(xié)調人、財、物的關系。財會部門就是企業(yè)資金財力的管理部門，相當于工廠的總裝車間。會計信息，是企業(yè)經濟信息的綜和反映，企業(yè)越發(fā)展，理財越重要。所以，如何保證企業(yè)資金周轉正常，運營高效、運轉安全和依法辦事，企業(yè)會計負責人顯得十分重要，在企業(yè)領導班子中就是具體的資金運作人和理財人。對下要組織好會計核算，對上要當好領導的助手和參謀，在企業(yè)管理中處于十分重要的地位。2、擺正關系，當好參謀。在企業(yè)領導班子中，董事長總經理是當家人、決策人、核心人。會計總監(jiān)是理財人、策劃人、參謀人。這個基本關系會計總監(jiān)一定要擺正。在這方面，我一直注意當好領導的助手和參謀，對于董事長和總經理的經營決策，我堅持要從會計角度服從命令，聽從指揮，同心同德，周密籌劃，盡力完成。3、不說大話，求真務實。財會工作整天跟數(shù)字打交道，通過數(shù)字來說話。數(shù)字工作，講究真實準確，有憑有據(jù)，有條有理。因此，我擔任會計負責人多年來，始終堅持實事求是的基本原則，扎扎實實工作，認認真真理財。用事實說話，通過會計帳務、會計報表和會計分析等，利用企業(yè)財會經濟杠桿，向公司領導提供真實可靠的會計信息，反映公司會計狀況和經營成果。提供的每一份會計數(shù)據(jù)，都能經得起會計審計和稅務檢查的考驗。對此，多年來的會計審計和稅務檢查的順利通過都充分的證實了這一點。4、工作具體，容易惹人。財會工作，算帳報賬，資金劃撥，計劃預測，檢查分析，既具體又繁瑣。要求規(guī)范準確，照章辦事，在這方面，我深有體會，例如在日常會計監(jiān)督費用報銷方面，資金收付方面，公司整體任務及各個部門任務分配下達方面，上涉及公司領導及部門經理，下牽扯到普通員工。會計規(guī)章制度又受國家法規(guī)的制約，部門之間的紐擦在所難免，計劃任務完不成經濟效益下滑公司領導不滿意，費用報銷嚴了惹人，寬了違規(guī)，資金短缺，給誰付錢慢了誰有意見?？偠灾?，會計負責人很難做到領導滿意，經理高興，自己舒心。但是，會計總監(jiān)干的就是會計監(jiān)督檢查工作，得罪人的工作，只能是與人為善，理解萬歲，有氣自己望，有淚肚里流，再苦再累工作一點也不能含糊。第五部分：今后努力的方向1、干好本職工作。加強會計精細化管理，制定多項更加切實可行經濟責任制考核管理辦法，尤其是采礦廠、后勤管理職能部門的考核管理辦法。切實做到節(jié)約每一分錢，不亂花一分錢。2、社會在