維修鉗工工作總結(jié)十篇

第維修鉗工工作總結(jié)十篇

維修鉗工工作總結(jié)十篇

維修鉗工工作總結(jié)篇1

06年是我們水泥分廠不平凡的一年，在這一年里，我們從試生產(chǎn)到現(xiàn)在的達(dá)標(biāo)、達(dá)產(chǎn)，付出了許多的辛苦和勞動(dòng)。06年將要過(guò)去，新的一年將要開始，作為生產(chǎn)服務(wù)維修組的我們，瞳景著未來(lái)，懷念著過(guò)去，希望在新的一年里，保持良好的戰(zhàn)斗作風(fēng)和高昂的斗志，配合運(yùn)行班組完成分廠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將鉗工維修組工作總結(jié)匯報(bào)如下：

設(shè)備維修組作為生產(chǎn)后勤服務(wù)單位，在生產(chǎn)過(guò)程中，要始終做到對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況知根、知底，哪些設(shè)備帶病運(yùn)行，哪些設(shè)備要特殊照顧，哪些設(shè)備需要準(zhǔn)備備件，要做到心中有數(shù)；在停車檢修過(guò)程中，要起到模范帶頭作用，克服掉人員少、力量薄、任務(wù)多、時(shí)間緊等因素，努力并保質(zhì)、保量、按時(shí)做好每次檢修任務(wù)；在檢修過(guò)程中，始終把安全放在第一位，鉗工維修負(fù)責(zé)人嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及勞動(dòng)記律，做到我不傷害別人、別人也不傷害我，迄今為止沒(méi)有出現(xiàn)一起工傷事故。

在過(guò)去的一年中，我們鉗工維修組思想上始終和分廠保持高度一致，做到哪里需要哪里去、哪里有故障哪里就有我們忙碌的身影，盡我們最大的努力把設(shè)備事故消滅在萌芽狀態(tài)，為設(shè)備安全運(yùn)行保駕護(hù)航。在行動(dòng)上，堅(jiān)決抵制懶散作風(fēng)，做到隨時(shí)、隨地、快速解決影響設(shè)備運(yùn)行的各種問(wèn)題，以最短的時(shí)間把設(shè)備運(yùn)行起來(lái)?？沼嗟臅r(shí)間努力學(xué)習(xí)和探討各項(xiàng)維修技術(shù)，培養(yǎng)一專多用性人才；在維修過(guò)程中，充分發(fā)揮集體智慧，克服掉人員少、力量薄的弱點(diǎn)，此過(guò)程中實(shí)行勞動(dòng)競(jìng)賽，看誰(shuí)維修的設(shè)備質(zhì)量高、時(shí)間短、運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，并作出維修記錄，為以后發(fā)生同等事故快速維修提供保障。

20__年也是我們水泥分廠奮斗的一年，在這一年中，我們維修組克服掉人員少，維修力量弱等眾多因素的不便，一邊維護(hù)正常的生產(chǎn)，一邊還要組織水泥包裝、水泥散裝、熟料散裝試車及部分工程收尾和技術(shù)改造任務(wù)。在這期間，我們維修人員不記所得，加班加點(diǎn)的工作，按時(shí)完成公司和分廠給我們下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。比如，在今年7月份132米皮帶檢修任務(wù)中，在粘接皮帶過(guò)程中天下起了雨，我們克服掉了硫化機(jī)防雨、自身防電及皮帶烘干等因素的干擾，按時(shí)完成任務(wù)，為設(shè)備正常運(yùn)行開車做出良好保障。像這樣的例子還有很多，但我們維修人員不驕不躁，努力做好自己的各項(xiàng)工作。

雖然我們做出了一點(diǎn)成績(jī)，但是還是不夠的，我們本身還有許多缺點(diǎn)需要改正。但我們堅(jiān)信在公司和分廠的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在我們維修人員辛勤勞作下，一定能克服各種各樣的困難，戰(zhàn)勝各種困難險(xiǎn)阻，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為設(shè)備運(yùn)行做好保駕護(hù)航任務(wù)，我們水泥分廠的明天會(huì)更好！

水泥分廠設(shè)備維修組

20__年12月27日

維修鉗工工作總結(jié)篇2

一、安全管理的有效措施及存在的主要問(wèn)題

20__年上半年，設(shè)備維修中心三廠及其下屬各維修車間對(duì)以前在安全管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真分析，同時(shí)在深入研究的基礎(chǔ)上提出整改方案并且進(jìn)行了實(shí)施，有效地保障了員工的生命安全，取得了良好的效果。

1）車間各工作任務(wù)危險(xiǎn)源再辨識(shí)及控制

設(shè)備維修中心三廠共有11個(gè)維修車間。各維修車間認(rèn)真開展各項(xiàng)工作任務(wù)的危險(xiǎn)源再辨識(shí)工作，并針對(duì)其嚴(yán)重程度采取有效的控制措施，確保了各項(xiàng)工作任務(wù)的安全。

我廠根據(jù)本廠的實(shí)際情況，組織廠領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、班組長(zhǎng)、技術(shù)人員和職工代表辨識(shí)小組，對(duì)可能造成人員傷亡、疾病、財(cái)產(chǎn)損失和工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)進(jìn)行辨識(shí)。加強(qiáng)了重點(diǎn)環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，2月三廠組織各級(jí)安全管理人員針對(duì)20項(xiàng)工作任務(wù)的193條危險(xiǎn)源進(jìn)行了再辨識(shí)、再評(píng)估活動(dòng)，共辨識(shí)出新增危險(xiǎn)源6條、需修改的.危險(xiǎn)源5條，對(duì)15項(xiàng)新增工作任務(wù)進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)，共辨識(shí)出新增危險(xiǎn)源112條。按照公司要求和中心計(jì)劃，危險(xiǎn)源辨識(shí)完后，四月份三廠對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行全面梳理，并對(duì)新辨識(shí)出的和需修改的管理對(duì)象進(jìn)行提煉，共新增和修改了19各管理對(duì)象。

2）“三違”現(xiàn)象分析及對(duì)策

20__年上半年設(shè)備維修中心三廠從各項(xiàng)維修工作任務(wù)對(duì)員工的素質(zhì)、行為、環(huán)境、設(shè)施及管理進(jìn)行了分析研究，提出檢察以人為本，完善各項(xiàng)管理制度等主要對(duì)策，取得了良好的效果。

扼制“三違”現(xiàn)象發(fā)生的主要對(duì)策是：

a、堅(jiān)持以人為本，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。針對(duì)我廠員工素質(zhì)較低特別是操作技能較低的實(shí)際，加大員工培訓(xùn)力度，使員工達(dá)到“知、會(huì)、懂、能”，真正明白“應(yīng)該怎么干”；加大安全教育力度，使員工真正認(rèn)識(shí)到違章作業(yè)對(duì)企業(yè)、家庭和個(gè)人的危害性，把遵章守紀(jì)、按章作業(yè)轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)，從被動(dòng)要員工安全變?yōu)閱T工主動(dòng)“我要安全，我必須安全”；加大安全管理力度，以“執(zhí)法必嚴(yán)，違法必糾”精神查處各種違章現(xiàn)象；善于用人，把合適的人安排到合適的崗位上，用人之長(zhǎng)，避人之短；科學(xué)合理安排工作量，維修時(shí)間服從維修質(zhì)量和維修安全。

b、完善各項(xiàng)管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行“《員工不安全行為管理辦法》和《不安全行為管控指導(dǎo)意見(jiàn)》”，對(duì)違章人員實(shí)行教育和處罰相結(jié)合，對(duì)一般“三違”，車間和所在班組必須進(jìn)行分析，公開處理，在曝光欄進(jìn)行張貼；對(duì)嚴(yán)重“三違”，由安全辦按事故進(jìn)行分析，在全廠通報(bào)，公開處理。

3）本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用

20__年本安信息系統(tǒng)運(yùn)行以來(lái)，三廠安全辦組織全廠管理人員進(jìn)行本安系統(tǒng)操作應(yīng)用培訓(xùn)，培訓(xùn)后進(jìn)行實(shí)踐操作考核，考核不合格者，給予通報(bào)批評(píng)，并納入五型績(jī)效考核；考核不合格者進(jìn)行再次培訓(xùn)，直到考核合格為止。

我廠建立管理制度嚴(yán)格錄入管理。要求檢查人員現(xiàn)場(chǎng)指出存在問(wèn)題，錄入時(shí)要量化、敘述具體，便于各車間班前會(huì)查看、整改。將檢查人員的錄入數(shù)量和質(zhì)量納入考核，按旬統(tǒng)計(jì)通報(bào)。如發(fā)生重復(fù)錄入現(xiàn)象，對(duì)錄入者進(jìn)行扣分。

本安管理信息系統(tǒng)運(yùn)行管理補(bǔ)充規(guī)定下發(fā)后，促進(jìn)了各部門排查隱患的積極性，在人員不安全行為管控有所加強(qiáng)，各車間依據(jù)中心文件制定了設(shè)備維修中心三廠的本安信息系統(tǒng)應(yīng)用管理辦法，保證了錄入數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范，復(fù)查消警及時(shí)，由于本安信息系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)到位，班組長(zhǎng)以上管理人員能夠熟練應(yīng)用本安管理信息系統(tǒng)。

本安管理信息系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中也存在很多不足，如：各車間人員文化程度的參差不齊，導(dǎo)致認(rèn)識(shí)不足，運(yùn)行起來(lái)有一定的難度。針對(duì)這一情況我廠將對(duì)員工再一次進(jìn)行全面培訓(xùn)。

4）在工作中存在的問(wèn)題和不足

今年以來(lái)，我廠在安全工作上，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但仍存在一定的問(wèn)題和不足。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、由于我廠勞務(wù)工較多，人員素質(zhì)較低，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有時(shí)還很嚴(yán)重；

2、我廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，與一廠、二廠相比，差距還很大，仍需下大力氣整改。

3、廠內(nèi)員工文化程度參差不齊，對(duì)安全知識(shí)的理解還不夠，安全意識(shí)比較淡薄，以后我廠在這一方面還得加強(qiáng)培訓(xùn)。

4、安全檢查力度還不夠，部分安全管理人員的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)掌握不夠，與中心對(duì)安全工作的要求還有一定的差距。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

設(shè)備維修中心三廠廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，我廠于年初1月31日及時(shí)召開了安全生產(chǎn)工作會(huì)議，會(huì)上廠領(lǐng)導(dǎo)與各維修車間行政一把手簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂率達(dá)100%。同時(shí)要求各維修車間也要將內(nèi)部的責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，建立健全安全生產(chǎn)制度。會(huì)后，由安全生產(chǎn)組負(fù)責(zé)檢查會(huì)議精神的落實(shí)情況。通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)，各維修車間基本實(shí)現(xiàn)車間與班組、班組與員工全面簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

三、狠抓本安管理體系推廣應(yīng)用，全面提升本安管理水平

1、本安體系運(yùn)行以及安全基礎(chǔ)管理情況

（1）完善各項(xiàng)安全管理制度以及強(qiáng)化考核。在完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時(shí)，我們對(duì)我廠的安全管理制度重新進(jìn)行了修改完善。修改完善了安全目標(biāo)管理制度、安全獎(jiǎng)懲制度、安全技術(shù)措施審批制度、安全隱患排查制度、安全檢查制度、安全會(huì)議制度等制度，根據(jù)中心下發(fā)的部分安全管理制度，制定了設(shè)備維修中心三廠相應(yīng)的安全管理制度，制定并下發(fā)了《設(shè)備維修中心三廠本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法》《安全生產(chǎn)隱患排查治理與重大隱患掛牌督辦管理辦法》、《本質(zhì)安全型單位建設(shè)達(dá)標(biāo)考核管理辦法》、《員工不安全行為管理辦法》和《不安全行為管控指導(dǎo)意見(jiàn)》。

根據(jù)我廠的實(shí)際情況在年初先后制定了20__年《設(shè)備維修中心三廠本質(zhì)安全型單位建設(shè)達(dá)標(biāo)考核管理辦法》、《設(shè)備維修中心三廠本安管理月度定期考核標(biāo)準(zhǔn)》及安全例會(huì)匯報(bào)要求等新標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在2月6日對(duì)我廠的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂和會(huì)審，并下發(fā)到各維修車間，5月各維修車間進(jìn)行了預(yù)案的演練工作。

（2）相關(guān)本安體系文件的建設(shè)工作

20__年上半年，我廠以本安一級(jí)為目標(biāo)，預(yù)防管理為核心，著手開展本安體系管理，首先，成立了本質(zhì)安全管理委員會(huì)，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度和組織機(jī)構(gòu)，完成了體系運(yùn)行的所有內(nèi)頁(yè)資料和現(xiàn)場(chǎng)管理檢查資料，以及制度、安規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)管理等多項(xiàng)工作的評(píng)審和補(bǔ)充；同時(shí)也對(duì)上級(jí)單位查出隱患及時(shí)整改和反饋上報(bào)。其次，我廠首先對(duì)本質(zhì)安全管理體系系統(tǒng)執(zhí)行管理制度進(jìn)行學(xué)。并且對(duì)各部門體系管理人員和主要管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，為系統(tǒng)正式運(yùn)行做好基礎(chǔ)；我廠嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)管理辦法，對(duì)管理人員進(jìn)行多次修正培訓(xùn)，使得體系管理和系統(tǒng)運(yùn)行步入了正軌同時(shí)也收到了良好的成績(jī)。

維修鉗工工作總結(jié)篇3

我一直從事設(shè)備管理工作，隨著公司城市軌道工程逐年增多，盾構(gòu)設(shè)備管理逐漸成為設(shè)備管理的重中之重，我全程參與了盾構(gòu)機(jī)從設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、工廠驗(yàn)收、分體發(fā)運(yùn)、組裝調(diào)試、試掘進(jìn)、區(qū)間貫通、維修改造等一系列工作。在股份公司組織的盾構(gòu)專業(yè)培訓(xùn)中，認(rèn)真學(xué)習(xí)了盾構(gòu)機(jī)各大系統(tǒng)、各種管路工作原理，努力鉆研了盾構(gòu)機(jī)維修保養(yǎng)、故障分析、貯存保養(yǎng)方面的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。

在地鐵四號(hào)線15標(biāo)盾構(gòu)區(qū)間掘進(jìn)過(guò)程中，協(xié)助盾構(gòu)工程隊(duì)完成盾構(gòu)機(jī)維護(hù)保養(yǎng)、輔助設(shè)備采購(gòu)、施工設(shè)備管理等方面的工作，參與了盾構(gòu)區(qū)間右線穿越白樺林居建筑群的前期準(zhǔn)備工作，結(jié)合此次盾構(gòu)掘進(jìn)難點(diǎn)任務(wù)對(duì)盾構(gòu)機(jī)管理作出如下總結(jié)。

一、穿越前盾構(gòu)機(jī)的準(zhǔn)備工作

設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)對(duì)盾構(gòu)機(jī)及后配套設(shè)備進(jìn)行全面檢修保養(yǎng)，尤其針對(duì)下穿建筑物必須保證微擾動(dòng)的施工要求加強(qiáng)了刀盤刀具的檢修工作。為保證所有設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)，杜絕帶病作業(yè)，為盾構(gòu)機(jī)過(guò)建筑物做好準(zhǔn)備，組織機(jī)組人員對(duì)驅(qū)動(dòng)動(dòng)力系統(tǒng)、電力控制系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，保證運(yùn)轉(zhuǎn)良好；同時(shí)檢修注漿泵、泡沫泵、水泵、清通管路保持通暢；檢修運(yùn)輸機(jī)組，保證電瓶車剎車系統(tǒng)正常工作；檢查鉸接密封、盾尾密封，保證各部位具有良好的密封性能；最后對(duì)土倉(cāng)到螺旋輸送機(jī)再到出土口閘門進(jìn)行了檢查與保養(yǎng)。

完成對(duì)盾構(gòu)設(shè)備的維保檢修后，機(jī)組人員將盾構(gòu)姿態(tài)調(diào)整到最佳，避免在穿越過(guò)程中有較大糾偏行為，同時(shí)注重管片的選擇，保持推進(jìn)行程差不宜過(guò)大，保證盾尾間隙保持良好。

為避免穿越過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)備故障停機(jī)，我協(xié)同設(shè)備人員列出設(shè)備易損件清單，提請(qǐng)采購(gòu)計(jì)劃提前備貨，對(duì)密封圈、限位開關(guān)、保險(xiǎn)絲等常用件做了購(gòu)置儲(chǔ)備。

二、穿越階段盾構(gòu)機(jī)的操作控制

由于在下穿建筑物時(shí)地層下軟上硬，下部為粉質(zhì)粘土，上部為全斷面沙層，加之在350m的小區(qū)線上轉(zhuǎn)彎，在施工中盾構(gòu)機(jī)垂直姿態(tài)不易保持，容易產(chǎn)生下沉的`現(xiàn)象，難于控制。在掘進(jìn)的過(guò)程中需要嚴(yán)格控制出土量，不能夠出現(xiàn)超挖，以免地表出現(xiàn)沉降，導(dǎo)致樓體傾斜甚至是樓體坍塌等嚴(yán)重后果。

因此嚴(yán)格規(guī)定了機(jī)組人員交接班制度，規(guī)定換班的交接班內(nèi)容必須包括當(dāng)班時(shí)盾構(gòu)機(jī)發(fā)生的故障、掘進(jìn)時(shí)的參數(shù)變化、管片拼裝點(diǎn)位的思路、電瓶車上的管片數(shù)量及類型、測(cè)量系統(tǒng)上的盾構(gòu)機(jī)姿態(tài)數(shù)據(jù)、管片復(fù)測(cè)的數(shù)據(jù)。要求在每天的掘進(jìn)任務(wù)結(jié)束后需要留出一個(gè)半小時(shí)至兩小時(shí)時(shí)間進(jìn)行設(shè)備維保、測(cè)量換站和管片復(fù)測(cè)工作，確認(rèn)復(fù)測(cè)的數(shù)據(jù)和換站后的姿態(tài)。

掘進(jìn)過(guò)程中機(jī)組人員發(fā)現(xiàn)出土?xí)r會(huì)出現(xiàn)很多的粘土塊，并且在皮帶上積壓，導(dǎo)致皮帶機(jī)壓死出土不暢，嚴(yán)重影響掘進(jìn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。技術(shù)人員和設(shè)備管理人員及時(shí)與廠家溝通征詢有效的解決辦法，起初嘗試添加泡沫劑和膨潤(rùn)土進(jìn)行渣土改良，發(fā)現(xiàn)效果并未得到改善，甚至起到反作用，粘土遇水后本身較滑，粘土塊在遇到泡沫劑和膨潤(rùn)土后滑動(dòng)性增加，出來(lái)的粘土塊在皮帶上打滑，導(dǎo)致渣土在皮帶上積壓將皮帶壓死。在降低泡沫劑和膨潤(rùn)土的用量下，向土倉(cāng)內(nèi)加水發(fā)現(xiàn)出土有一定的改善，但效果也并不是十分理想。最后在調(diào)整渣土改良的同時(shí)對(duì)螺旋輸送機(jī)出渣口進(jìn)行修改，焊接鋼板使渣土從螺旋輸送機(jī)落下的同時(shí)可以順著皮帶的轉(zhuǎn)向落到皮帶上，出土效果雖然并不是很理想，但較之前有了很大的改善，基本可以滿足掘進(jìn)要求。

維修鉗工工作總結(jié)篇4

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20__年已經(jīng)臨近尾聲了。20__年是公司轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)關(guān)鍵性的一年，我們合成氨一公司合成車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和公司廣大員工的配合下，在工作中取得了一定的驕人成績(jī)：順利完成了Ф20__合成塔內(nèi)件的改造工作、Ф1800烴化塔的技改工作、Ф1800甲醇塔的技改工作、烷化塔一次性成功開車并入系統(tǒng)的工作、6M50c并入Ф20__合成系統(tǒng)、新提氫裝置的安裝開車等等這些工作。這些工作使我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的好評(píng)。雖然我們?nèi)〉昧藘?yōu)異的成績(jī)，但是我們回首發(fā)現(xiàn)，在我們的工作中，還存在著一些問(wèn)題和不足，在一些方面我們還存在著一些欠缺。由于我們前段時(shí)間一直在忙著技改工作，而把側(cè)重點(diǎn)放在了新區(qū)的擴(kuò)建和技改工作上，從而忽略了主機(jī)設(shè)備的基礎(chǔ)管理、日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，所以為了保證設(shè)備的安全、長(zhǎng)周期、穩(wěn)定的運(yùn)行，我做了一下總結(jié)：

首先，堅(jiān)持以安全是天，生命無(wú)價(jià)為安全理念。我們要時(shí)刻緊繃安全這根弦不放松，注重安全及環(huán)保發(fā)展，確保設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

安全對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，是公司得以生存和賴以發(fā)展的基石，我們以增強(qiáng)員工安全意識(shí)、加強(qiáng)員工安全教育、大力推行各種安全制度、消除各種安全隱患為目的，以過(guò)去發(fā)生的各類事故事例為案例，抓好安全生產(chǎn)、做好安全檢查、重點(diǎn)治理和消除各類安全隱患。為實(shí)現(xiàn)合成車間20__年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，我做了一下工作安排：

第一，組織各種形式的安全教育活動(dòng)，加強(qiáng)員工的個(gè)人安全意識(shí)，并及時(shí)掌握好新進(jìn)員工的安全心理，隨時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育。第二，組織員工參加安全學(xué)習(xí)并每月多次進(jìn)行安全考核。從根本上規(guī)范員工的日常行為，增強(qiáng)員工的基本安全技能和個(gè)人防護(hù)意識(shí)，從而確保員工的人身安全。

第三，加強(qiáng)日常安全檢查，從最基本的反習(xí)慣性違章抓起，杜絕一切安全隱患。

通過(guò)這一系列的安全教育活動(dòng)和扎實(shí)工作，基本上完成了合成車間20__年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

其次，以最少的資源消耗，打造服務(wù)三農(nóng)的最強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈，持續(xù)改善人類生活質(zhì)量為使命。努力完善設(shè)備的考核制度、細(xì)化設(shè)備的考核方案。通過(guò)對(duì)車間設(shè)備事故、備品備件消耗等方面的檢查，改變以往的設(shè)備管理模式，大膽地對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造和擴(kuò)建，為完成合成車間20__年度生產(chǎn)目標(biāo)而努力。

20__年對(duì)于合成車間來(lái)說(shuō)，它是尋常的一年也是不平凡的一年。在這一年里，我們?yōu)榱私档蜕a(chǎn)成本、提高設(shè)備出功率，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和車間安排，首先是完成了Ф20__合成塔內(nèi)件的改造工作。在Ф20__合成塔內(nèi)件的吊出和裝入過(guò)程中，廣大維修人員克服種種困難，努力配合外來(lái)施工人員，積極主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)了“頭拱地”的精神，為了早日完成任務(wù)，廣大職工不計(jì)個(gè)人得失、不懼炎熱高溫，加班加點(diǎn)、不抱怨、不發(fā)牢騷的辛勤工作。堅(jiān)持“以廠為家”、“忠誠(chéng)敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的精神，如期地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)。其次是我們利用Ф20__合成塔內(nèi)件外出維修期間，一鼓作氣地完成了烷化塔的技改和擴(kuò)建工作，確保了烷化一次性成功開車并且并入系統(tǒng)的順利進(jìn)行。還完成了Ф1800烴化塔的技改工作、Ф1800甲醇塔的技改工作，利用全廠停車檢修的時(shí)間，完成了Ф20__合成熱交、Ф1800甲醇熱交、Ф800合成氨冷器的熱洗、新提氫安裝調(diào)試等工作。

雖然在技改的工作過(guò)程中，我們要面對(duì)工作量大、人手不足、工作環(huán)境惡劣等方方面面的因素，但是我們通過(guò)得到公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和廣大職工以及四化建有關(guān)人員的努力配合，我們還是基本的完成了合成車間20__年度生產(chǎn)技改目標(biāo)。為集團(tuán)的生產(chǎn)降低了消耗成本，提高了系統(tǒng)產(chǎn)量。

在過(guò)去的一年里，雖然我們?nèi)〉昧艘恍﹥?yōu)異的成績(jī)，但是這同時(shí)也曝露出了許多問(wèn)題和不足。為了更好的做好設(shè)備管理工作，進(jìn)一步提高設(shè)備的管理質(zhì)量，所以在以后的工作中，我們要吸取以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真總結(jié)分析，要把設(shè)備管理工作提高到一個(gè)嶄新的層次上。

首先是做好主機(jī)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。降低主機(jī)設(shè)備的故障率，要切實(shí)做好“管、用、養(yǎng)、修”的工作。把主機(jī)設(shè)備管理層次分明，掌握各個(gè)主機(jī)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，進(jìn)行不同的維護(hù)和保養(yǎng)。

其次是做好主機(jī)設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修工作。設(shè)備日常維護(hù)和檢查是設(shè)備管理的重點(diǎn)工作，要切切實(shí)實(shí)的把設(shè)備檢查維護(hù)及計(jì)劃?rùn)z修工作做好。要根據(jù)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，制定出一套詳細(xì)的`大中小修的計(jì)劃，只有這樣我們才能確保設(shè)備的安全、長(zhǎng)周期、穩(wěn)定運(yùn)行，為公司的穩(wěn)定生產(chǎn)提供可靠的基礎(chǔ)保障。

第三是做好主機(jī)設(shè)備的備件備品的準(zhǔn)備工作。只有把所有工作準(zhǔn)備到位，我們才能及時(shí)、迅速、準(zhǔn)確的解決設(shè)備故障，只有這樣才能做到出最少的力、利用最短的時(shí)間把工作做到最好。才能少加班、少浪費(fèi)、提高單機(jī)出功率。

最后是繼續(xù)做好設(shè)備維修人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)的工作。不但要自身學(xué)習(xí)，還要加強(qiáng)操作工、維修工的學(xué)習(xí)。雖然在過(guò)去的一年里，我們車間技改任務(wù)重，但是我們還是一如既往地每周對(duì)維修工進(jìn)行一次設(shè)備培訓(xùn)，更好的提高維修人員的技能水平。

回首過(guò)去，展望未來(lái)。20__年我們?nèi)〉昧讼踩说某煽?jī)，但是這不是成為我們驕傲的本錢。我們應(yīng)該在此基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)瑞星人的艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，在未來(lái)的一年里創(chuàng)造出更加輝煌的成績(jī)。我們?cè)谧龊弥鳈C(jī)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作的同時(shí)，也要加強(qiáng)維修人員的培訓(xùn)工作，通過(guò)培訓(xùn)才能進(jìn)一步提高維修人員的業(yè)務(wù)水平及專業(yè)技能。也只有這樣才能確保設(shè)備的長(zhǎng)周期、安全穩(wěn)定的運(yùn)行，才能維持生產(chǎn)的穩(wěn)定高效，才能使我們的設(shè)備管理工作更上一層樓。

維修鉗工工作總結(jié)篇5

伴隨著新年鐘聲的臨近，人們依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的20__年，滿懷熱情的迎來(lái)了光明燦爛、充滿希望的20__年。實(shí)習(xí)結(jié)束，我被分配到了分廠擔(dān)任設(shè)備員的工作。雖然在學(xué)校里學(xué)的是機(jī)械專業(yè)，但進(jìn)入廠房還是感到陌生。要慢慢摸索著去工作，在工作中學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的知識(shí)，實(shí)踐是最好的學(xué)習(xí)。作為一名設(shè)備員，經(jīng)常聽老師傅們說(shuō)“管用養(yǎng)修”。先管理，后使用，再保養(yǎng)，最后才是修理。

一、實(shí)踐出真知

工作開始我便負(fù)責(zé)清理工區(qū)的設(shè)備維護(hù)工作。為了能了解拋丸的結(jié)構(gòu)及運(yùn)行狀態(tài)。我花了一些時(shí)間對(duì)拋丸進(jìn)行檢查。從走形道、拋頭、減速機(jī)、提升機(jī)、室內(nèi)篦子、護(hù)板再到各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行情況，記錄問(wèn)題出現(xiàn)什么地方，哪些是易損件，了解使用和維修中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。及時(shí)提報(bào)設(shè)備備件，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不讓生產(chǎn)受到影響。五一期間，對(duì)拋丸機(jī)進(jìn)行了大修，保證節(jié)后生產(chǎn)的順利進(jìn)行。十一期間又對(duì)頂棚護(hù)板、鐵板進(jìn)行拆除，鋼結(jié)構(gòu)加固后制作棚板，重新安裝護(hù)板。拋丸除塵風(fēng)機(jī)起到很重要的作用，如果它損壞，廠房?jī)?nèi)煙塵非常大，對(duì)職工健康不利。所以風(fēng)機(jī)葉輪要經(jīng)常去觀察，發(fā)現(xiàn)磨損量大時(shí)，及時(shí)更換。保證了生產(chǎn)順利進(jìn)行。新拋丸的維修空間很小，這給維修帶來(lái)不便。老拋丸半小時(shí)可以完成的維修工作，在新拋丸就要1個(gè)小時(shí)。因生產(chǎn)需要，不能給太多時(shí)間進(jìn)行改造，只能維護(hù)使用，目前使用狀態(tài)基本良好。

五一假期對(duì)窯門起升電動(dòng)葫蘆進(jìn)行更換，鋼絲繩檢查有無(wú)斷裂，檢查所有氣缸及密封系統(tǒng)并進(jìn)行整修，風(fēng)道蝶閥部分更換。十一期間，對(duì)1號(hào)熱處理窯窯內(nèi)耐火材料進(jìn)行更換，以保證窯內(nèi)溫度。電控系統(tǒng)檢修。3號(hào)窯窯頂排塵處耐火材料修復(fù)。3號(hào)窯安裝加熱器，利用窯內(nèi)余溫給冷水加熱，解決職工洗澡問(wèn)題。原只用1號(hào)窯進(jìn)行加熱，水溫達(dá)不到想要的效果，現(xiàn)利用2個(gè)窯余溫同時(shí)給水加熱，達(dá)到良好的效果。如采用電加熱，將會(huì)增加分廠生產(chǎn)成本，現(xiàn)采用此方法，一年將節(jié)約電費(fèi)10萬(wàn)多元。大修中，我積極參與，跟工人一起動(dòng)手維修，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)知識(shí)，提高自己的技能水平。在維修的過(guò)程中進(jìn)一步掌握了設(shè)備的基本原理的同時(shí)也了解了各個(gè)設(shè)備的不同狀況。

探傷機(jī)是分廠的重點(diǎn)設(shè)備，由于平時(shí)維護(hù)的好，基本沒(méi)出現(xiàn)太大的問(wèn)題，全年都沒(méi)影響生產(chǎn)。由于經(jīng)常有噴淋液滴到探傷機(jī)外面，對(duì)環(huán)境造成污染，經(jīng)檢查是擋水皮子安裝不到位，修理后問(wèn)題解決。探傷機(jī)的主動(dòng)輪內(nèi)是尼龍?zhí)?，尼龍?zhí)着c鍵經(jīng)常磨損，大家在一起研究，決定加長(zhǎng)尼龍?zhí)着c鍵的長(zhǎng)度，經(jīng)實(shí)踐證明，此方法可有效的解決問(wèn)題，原本可以使用2個(gè)月，現(xiàn)在可以使用半年以上。為分廠節(jié)約了維修成本。十月份，分廠又新安裝一臺(tái)探傷機(jī)，設(shè)備組全體人員每天跟著安裝，調(diào)試。在安裝期間，我又學(xué)到了新的知識(shí)。砂輪機(jī)也經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，由于工作量大，砂輪機(jī)少，設(shè)備基本24小時(shí)全開，軸承損壞頻繁。這也要求維修要快，要及時(shí)。

在來(lái)到分廠的十個(gè)月里，我積極參加每次的檢修工作，到現(xiàn)場(chǎng)多動(dòng)手，不怕苦，不怕累，跟這工人師傅一起干，實(shí)踐才能出真知。多動(dòng)腦，跟工人師傅一起討論并解決設(shè)備維修中出現(xiàn)的難題。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

20__年已經(jīng)結(jié)束，回想自己在分廠十個(gè)月來(lái)的工作，雖然工作量比較大，但閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在維修過(guò)程中，由于對(duì)專業(yè)性強(qiáng)的設(shè)備比較陌生，又礙于面子，不積極向老師傅求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他同事的溝通，通過(guò)分廠這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的.業(yè)務(wù)水平

2、缺乏計(jì)劃性

在工作過(guò)程中，特別是剛進(jìn)入分廠的初期階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說(shuō)，自己還沒(méi)學(xué)到知識(shí)。在以后的工作過(guò)程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況以及其它設(shè)備的備件情況比較缺乏，跟蹤不夠及時(shí)，特別是備件快沒(méi)有時(shí)才提報(bào)，幾次差點(diǎn)影響生產(chǎn)。限制了自身的發(fā)展和工作的展開。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取把本職工作做的更加完美和成功。

我深知自己的專業(yè)能力較差，今后還有很多需要不斷的完善自己的地方。多讀書，豐富自己知識(shí)，到現(xiàn)場(chǎng)能夠迅速的解決問(wèn)題。多動(dòng)手，讓理論與實(shí)際相結(jié)合。

20__年快要過(guò)去，雖然一些設(shè)備還沒(méi)有完全熟悉，但收獲也不少。特別是分廠幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我樹立了榜樣?？偨Y(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，20__年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、完成設(shè)備的“管用養(yǎng)修”，是作為設(shè)備員應(yīng)該思考的課題。在以后的工作中，作為一名設(shè)備員，我將認(rèn)真完成設(shè)備的維護(hù)工作，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望分廠領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為生產(chǎn)的順利進(jìn)行貢獻(xiàn)自己的力量。

維修鉗工工作總結(jié)篇6

設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，在部門經(jīng)理和主管的指導(dǎo)幫助下，我的業(yè)務(wù)技能突飛猛進(jìn)，同時(shí)在經(jīng)理和主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，工作開展的也比較順利，作為設(shè)備部的一個(gè)設(shè)備員首先提高自身技能，才能更好的工作，為了使自己的技能更上一個(gè)階梯，現(xiàn)總結(jié)個(gè)人一年來(lái)的工作以便更好的開展明年的工作。

一、每日巡檢面對(duì)24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備

只有加強(qiáng)檢查才能更好的了解設(shè)備的健康狀況，對(duì)將要發(fā)生的故障隱患提前清除，以達(dá)到防患以未然。我每天上班開展工作前，都會(huì)巡視油漆線的每臺(tái)風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢查風(fēng)機(jī)馬達(dá)和機(jī)軸有無(wú)異響、固定座和螺栓有無(wú)松動(dòng)脫落；檢查EN進(jìn)風(fēng)系統(tǒng)內(nèi)熱交換器有無(wú)裂痕漏水現(xiàn)象；檢查冷水機(jī)工作有無(wú)報(bào)警；檢查焚燒爐燃?xì)鈮毫?、水壓力、工作溫度是否正常，馬達(dá)有無(wú)噪音；檢查脫水機(jī)壓差是否在范圍內(nèi)，有無(wú)報(bào)警（如有報(bào)警根據(jù)故障解決）；檢查脫水區(qū)的電機(jī)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常（現(xiàn)脫水區(qū)一臺(tái)電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)有特別我一直在監(jiān)控）；檢查鏈條線是否運(yùn)行正常；檢查空壓房?jī)?nèi)的4臺(tái)空壓機(jī)和2臺(tái)干燥機(jī)的壓力、溫度和工作運(yùn)行的情況；檢查蒸汽房、軟化水房?jī)?nèi)的水溫、水壓的運(yùn)行情況并查看電機(jī)水泵是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。經(jīng)過(guò)整個(gè)噴涂線過(guò)程設(shè)備的巡檢讓我時(shí)刻掌握每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行狀況，并根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際情況來(lái)開展維護(hù)保養(yǎng)工作，從而延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低生產(chǎn)維修成本，最終最大限度的提高企業(yè)效率。

二、設(shè)備運(yùn)行和保養(yǎng)記錄除了對(duì)設(shè)備的檢查外，我還提倡設(shè)備維護(hù)人員和生產(chǎn)操作人員的良好互動(dòng)，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)現(xiàn)、及時(shí)檢修

充分摸透每臺(tái)設(shè)備的脾氣和病灶，以利于快速、有預(yù)見(jiàn)性的開展設(shè)備維護(hù)工作，并對(duì)易損易耗件重點(diǎn)跟蹤和備件庫(kù)存。對(duì)設(shè)備的各個(gè)加油點(diǎn)周期性做潤(rùn)滑工作，這樣就不會(huì)因?yàn)闈?rùn)滑不好造成設(shè)備磨損而增加故障率。對(duì)于噴涂線各個(gè)噴房的排風(fēng)風(fēng)機(jī)我不但每日檢查而且還定期用紅外測(cè)溫儀監(jiān)測(cè)風(fēng)機(jī)的機(jī)軸和電機(jī)馬達(dá)的溫度并形成記錄。不僅如此，我對(duì)噴涂線的所有軸承、皮帶、水管管件、濾網(wǎng)慮棉、水泵密封等常用的東西做好記錄并跟蹤庫(kù)存，以便在維修更換時(shí)更加及時(shí)、迅速。也配合部門領(lǐng)導(dǎo)制作了設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書、保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查維修保養(yǎng)記錄等。

三、設(shè)備維修保養(yǎng)對(duì)于在公司正常生產(chǎn)時(shí)我發(fā)現(xiàn)的故障隱患如果能及時(shí)解決的都已經(jīng)及時(shí)排除

有些需要停線時(shí)解決的都先寫下來(lái)并在第一時(shí)間排除，解決不了的就向經(jīng)理和主管請(qǐng)教，比如年中的時(shí)候?qū)ξ移綍r(shí)監(jiān)測(cè)的噴房排風(fēng)風(fēng)機(jī)發(fā)生振動(dòng)，在經(jīng)理的帶領(lǐng)下全部風(fēng)機(jī)做了校正平衡后故障隱患解決。對(duì)于反滲透設(shè)備電導(dǎo)率高的現(xiàn)象，我加強(qiáng)觀察并增加清洗的次數(shù)，并更換了保安過(guò)濾器濾芯效果明顯。每次停線我都會(huì)對(duì)噴涂線的鏈條設(shè)備、進(jìn)風(fēng)設(shè)備、排風(fēng)設(shè)備、各種循環(huán)水泵、以及空壓機(jī)、干燥機(jī)、脫水機(jī)、冷卻機(jī)、焚燒爐、刮渣機(jī)、溴化鋰設(shè)備、2TDI系統(tǒng)、3TDI系統(tǒng)、熱水循環(huán)系統(tǒng)的全面維護(hù)保養(yǎng)，確保了所屬設(shè)備24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)全年低故障率的運(yùn)行。

四技能提升我認(rèn)為工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當(dāng)順其治。

我們每一名設(shè)備維修員只有嚴(yán)格加強(qiáng)設(shè)備管理和保養(yǎng)工作，改變?cè)O(shè)備維修的被動(dòng)局面，才能使生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng)。經(jīng)過(guò)近兩年的設(shè)備維修工作，在經(jīng)理和主管的細(xì)悉心培訓(xùn)下，我的技能和入廠時(shí)相比發(fā)生了翻天覆地的變化，自己也利用書籍和網(wǎng)絡(luò)查詢了所屬設(shè)備的相關(guān)資料，盡可能地多去了解和掌握它們的.性能、安全規(guī)程和維修保養(yǎng)等方面。同時(shí)自己也加強(qiáng)電工方面的的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取使自己在機(jī)械、電氣維修領(lǐng)域都能獨(dú)擋一面。

五需要改進(jìn)的方面通過(guò)自身維修水平的提高

努力在設(shè)備維修成本上節(jié)省開支，如對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部分進(jìn)行分解修理使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的備件。減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。對(duì)于設(shè)備維修，通過(guò)變更保養(yǎng)頻率保證設(shè)備的使用性能，減少故障停機(jī)時(shí)間。

總結(jié)，作為公司設(shè)備部的設(shè)備員，自己有責(zé)任、也有信心不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身維修技能，圍繞公司制定的年度目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)積極工作，全力配合直接領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門的工作，同時(shí)，加強(qiáng)同事間的配合，提高相互協(xié)作能力，使班組部門更加團(tuán)結(jié)、更富有戰(zhàn)斗力，在今后的工作中我相信自己有能力、有信心在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下勇于面對(duì)困難、迎接挑戰(zhàn)，不斷完善自己，并在新的一年里不斷前進(jìn)！

維修鉗工工作總結(jié)篇7

轉(zhuǎn)眼20__年上一年過(guò)去了，我在鉗工這個(gè)崗位工作已經(jīng)十多年了，在過(guò)去的一年里我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下很好的完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，遵守國(guó)家法律、法規(guī)，認(rèn)真遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)。不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力的設(shè)備維修、維護(hù)技能，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高?？偨Y(jié)如下：

一、思想政治表象、品德素質(zhì)修養(yǎng)和職業(yè)道德

在這一年里我能認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨在的新形式下建設(shè)社會(huì)主義的各項(xiàng)基本路線、方針政策和決議。通過(guò)報(bào)紙、雜志、書籍和互聯(lián)網(wǎng)積極學(xué)習(xí)政治理論和專業(yè)技術(shù)知識(shí);遵紀(jì)守法。認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)，愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)同事、關(guān)心集體，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感個(gè)事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

二、工作質(zhì)量成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)

在對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)或檢修時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝安全操作規(guī)程和維修安全操作規(guī)程。在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。

四、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作

在工作期間，我不斷的學(xué)習(xí)提高自己的專業(yè)知識(shí)。參加工作以來(lái)為了搞好設(shè)備維修工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司員工手冊(cè)和分廠的各項(xiàng)管理制度，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了維修的工作流程，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿的完成了本職工作，為了工作的順利進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。一年來(lái)。盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在有些方面還存在些不足。有創(chuàng)造性的工作思路還不多，個(gè)別工作還做的不夠完善，還有待在今后的工作中加以改進(jìn)。在下一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)努力使思想覺(jué)悟、業(yè)務(wù)能力和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

維修鉗工工作總結(jié)篇8

一、今年完成的主要工作總結(jié)：

1、完成醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)工作。例如，手術(shù)設(shè)備、腔鏡設(shè)備、無(wú)影燈、麻醉機(jī)、圖文工作站等；急救類設(shè)備：監(jiān)護(hù)儀、除顫儀、呼吸機(jī)、心電圖機(jī)等；影像類設(shè)備：DR、CT、MR、DSA、彩超；內(nèi)窺鏡設(shè)備：胃腸鏡、支纖鏡、鼻咽鏡、喉鏡、內(nèi)窺鏡攝像主機(jī)、內(nèi)鏡清洗工作站等；病理檢驗(yàn)類設(shè)備：冰凍切片機(jī)、組織染色機(jī)、分光光度計(jì)、熒光PCR等。

2、完成醫(yī)療設(shè)備質(zhì)控工作，例如，除顫儀、呼吸機(jī)；

3、完成新設(shè)備安裝工作。例如，MR、CT、彩超、DR等；

4、完成對(duì)科室醫(yī)療設(shè)備培訓(xùn)工作。例如，除顫儀日常檢測(cè)保養(yǎng)、一體化手術(shù)室操作、放射科大型設(shè)備日常開關(guān)機(jī)等。

5、完成放射設(shè)備性能檢測(cè)與輻射防護(hù)測(cè)試工作；

6、完成設(shè)備性能評(píng)估及報(bào)廢工作；

7、完成儀器器具計(jì)量檢定工作，其中包括強(qiáng)檢設(shè)備與非強(qiáng)檢設(shè)備；

二、明年工作展望：

1、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備理論和實(shí)踐學(xué)習(xí)，應(yīng)用于臨床科室培訓(xùn)；

2、從科室角度出發(fā)，提高創(chuàng)新發(fā)明能力，為臨床科室解決問(wèn)題；

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)院感知識(shí)，做好質(zhì)控管理工作；

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)行業(yè)法律法規(guī)，如SOP標(biāo)準(zhǔn)、YY標(biāo)準(zhǔn)、GBZ標(biāo)準(zhǔn)等，規(guī)范流程。

維修鉗工工作總結(jié)篇9

回顧一年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各位同事的協(xié)助下、各部門之間的配合下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況進(jìn)行總結(jié)，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見(jiàn)及建議。

1﹑完成設(shè)計(jì)院的移交，收集電氣所有設(shè)計(jì)資料提供于設(shè)計(jì)院，正式開展與設(shè)計(jì)院的各項(xiàng)工作，將設(shè)計(jì)工作推向正常流程。

2﹑與設(shè)計(jì)院溝通、現(xiàn)場(chǎng)查看開閉所、變電所高低壓設(shè)備排列布置平面圖。與設(shè)計(jì)院專業(yè)人員交流設(shè)計(jì)意見(jiàn)，完成開閉所、變電所出圖。

4﹑配合各施工單位完成皮革館項(xiàng)目各個(gè)樓層強(qiáng)弱電電纜敷設(shè)，各樓層強(qiáng)電井動(dòng)力箱位置排列和各樓層區(qū)域供電電源計(jì)量敷設(shè)到每個(gè)商鋪及通訊、網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控位置。

2﹑做好木雕文化廣場(chǎng)工程電氣圖審工作，發(fā)現(xiàn)有疑問(wèn)的地方及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)院確認(rèn)，確認(rèn)后第一時(shí)間反饋給施工單位，同時(shí)配合土建﹑水暖工程師的工作。

3﹑精品商務(wù)樓配變所工程安裝程序及安全工作跟蹤直到11月21日送電運(yùn)行，已完成空調(diào)機(jī)房電氣設(shè)備正常運(yùn)行。

1﹑溝通能力還應(yīng)加強(qiáng)，沒(méi)有充分利用資源。在工作的過(guò)程中，由于對(duì)其它專業(yè)不太熟悉，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤。應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性。

2﹑專業(yè)面狹窄，作為一名電氣工程師，應(yīng)該是一專多能的，這樣才符合公司發(fā)展的需求。在以后的工作過(guò)程中，加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，從而提高自己的業(yè)務(wù)、技術(shù)水平，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，做到謹(jǐn)小慎微。

3、對(duì)于工作過(guò)程中的前瞻性、計(jì)劃性不夠強(qiáng)，在以后工作中提高自己對(duì)于會(huì)發(fā)生問(wèn)題工作的預(yù)見(jiàn)性，盡量不出問(wèn)題，當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)能做到有條不紊的處理。

明年會(huì)是更忙碌的一年，精品商務(wù)樓工程從3月份開工到封頂施工階段，萬(wàn)力木雕文化廣場(chǎng)工程9月30開工，接下來(lái)的工作中我將緊密圍繞在公司的總體計(jì)劃綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自己的工作，更加努力，更求進(jìn)步，使自己的工作能力有更大的提高，做一名合格的萬(wàn)力員工，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造更大的效益,在明年更好地完成工作。

為滿足公司的快速發(fā)展，提升業(yè)務(wù)部門網(wǎng)絡(luò)辦公效率，提升it服務(wù)意識(shí)，it運(yùn)維工程師按照sla協(xié)議承諾受理公司用戶提交的it服務(wù)請(qǐng)求，包括用戶使用網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、電腦終端及周邊設(shè)備等設(shè)施過(guò)程中軟硬件維護(hù)、事件處理、操作指導(dǎo)、資訊指導(dǎo)等，提供規(guī)范、穩(wěn)定、持續(xù)、高質(zhì)量的it可用資源和服務(wù)。

f、合運(yùn)用服務(wù)規(guī)范、溝通技巧和專業(yè)技能處理用戶事件，并記錄處理過(guò)程及方案，保證事件處理平均時(shí)間達(dá)標(biāo);

h、定期抽樣回訪用戶和匯總用戶意見(jiàn)，進(jìn)行自己批判和持續(xù)改善用戶滿意度，保證用戶滿意度達(dá)標(biāo)，用戶投訴率在承諾范圍以內(nèi);

k、對(duì)本崗負(fù)責(zé)的'事件跟蹤處理，根據(jù)事件處理經(jīng)驗(yàn)，提出合理化建議，將各類隱患消除在可控范圍內(nèi);

a、it資產(chǎn)配置管理：對(duì)it資產(chǎn)生命周期進(jìn)行管理，包括分類統(tǒng)計(jì)、預(yù)購(gòu)、選購(gòu)審核、轉(zhuǎn)移審核、報(bào)廢審核，保證配置管理正確率達(dá)標(biāo);

b、建設(shè)案例庫(kù)：累積和提煉工程師的事件處理經(jīng)驗(yàn)制作成案例，并持續(xù)豐富運(yùn)維案例庫(kù)供查詢，案例覆蓋已知事件的比率達(dá)標(biāo)，不斷提高運(yùn)維工程師工作效率;

a、對(duì)事件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出疑難、重復(fù)發(fā)生的事件，納入問(wèn)題管理流程，分析問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因，確定可能解決的方案，需要修改網(wǎng)絡(luò)或應(yīng)用系統(tǒng)配置時(shí)提交變更申請(qǐng)觸發(fā)變更管理流程。

a、運(yùn)維值班人員按規(guī)范統(tǒng)一發(fā)布信息部網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用系統(tǒng)正式公告、變更公告、特殊公告等，正確率達(dá)標(biāo);

a、承擔(dān)新員工導(dǎo)師工作，輔導(dǎo)新員工快速熟悉公司文化、環(huán)境、工作崗位及提升技能，為新員工順利通過(guò)試用期提供保障;

d、應(yīng)部門發(fā)展需要在不影響現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上主動(dòng)承擔(dān)其他項(xiàng)目支持，