大連某物流公司績(jī)效管理手冊(cè)

大連中遠(yuǎn)物流績(jī)效管理手冊(cè)

年月

公司愿景:

公司使命:

公司目標(biāo):

公司本年度目標(biāo)與主要任務(wù):

部門本年度目標(biāo)與主要任務(wù):

科室本年度目標(biāo)與主要任務(wù):

本人本年度目標(biāo)與主要任務(wù):

年度績(jī)效計(jì)劃

姓名：所在部門：職位：

考評(píng)期間：年1月1日至年12月31日

年度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)

經(jīng)交流，部向承諾完成以下核心任務(wù)：

一、年度預(yù)算目標(biāo)

1、一年度利潤(rùn)總額—萬(wàn)元，其中—落實(shí)的利潤(rùn)為一萬(wàn)元,占—業(yè)務(wù)指標(biāo)的—%；

2、……

二、年度重點(diǎn)工作任務(wù)

1、客戶管理工作：....

2、....

一月績(jī)效計(jì)劃

姓名：所在部門：職位:

考評(píng)期間：年1月1日至年1月31日

月度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)

經(jīng)與—交流,一部—向承諾完成以下核心任務(wù)：

一、月度預(yù)算目標(biāo)

1、—月度利潤(rùn)總額一萬(wàn)元，其中—落實(shí)的利潤(rùn)為一萬(wàn)元，占—業(yè)務(wù)指標(biāo)的_%;

2、....

二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)

1、客戶管理工作：……

2、....

經(jīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交流,部—同意以下考核指標(biāo)和考核辦法:

月度業(yè)績(jī)考核表（年一月）

業(yè)績(jī)考核

業(yè)

績(jī)定義信力

d

指或計(jì)息彳木

考核標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)算方來(lái)夕彳

1

名法源6

稱

當(dāng)月業(yè)績(jī)考核得分=各項(xiàng)指標(biāo)得分對(duì)

應(yīng)權(quán)重=__________

月度業(yè)績(jī)輔導(dǎo)卡（年一月）

有關(guān)信息擬定交流輔導(dǎo)方式

對(duì)考核成改進(jìn)效

業(yè)績(jī)指標(biāo)或事項(xiàng)記激引培指輔導(dǎo)記錄

績(jī)的影響果

錄勵(lì)導(dǎo)訓(xùn)示

注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)

經(jīng)與交流”向承諾以下月度業(yè)績(jī)激勵(lì):

績(jī)效激勵(lì)

績(jī)效薪水分配

月度獎(jiǎng)金=

部門獎(jiǎng)勵(lì)基金

責(zé)任人意見：

簽名：日期：

領(lǐng)導(dǎo)意見：

簽名：日期：

二月績(jī)效計(jì)劃

姓名：所在部門：職位:

考評(píng)期間：年2月1日至年2月28/29日

月度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)

經(jīng)與—交流,一部—向承諾完成以下核心任務(wù)：

一、月度預(yù)算目標(biāo)

1、—月度利潤(rùn)總額一萬(wàn)元，其中—落實(shí)的利潤(rùn)為一萬(wàn)元，占—業(yè)務(wù)指標(biāo)的

2、....

二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)

1、客戶管理工作：……

2、....

經(jīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交流,部—同意以下考核指標(biāo)和考核辦法:

月度業(yè)績(jī)考核表（年二月）

業(yè)績(jī)考核

業(yè)

績(jī)定義信力

d

指或計(jì)息彳木

考核標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)算方來(lái)夕彳

1

名法源6

稱

當(dāng)月業(yè)績(jī)考核得分=各項(xiàng)指標(biāo)得分對(duì)

應(yīng)權(quán)重=__________

月度業(yè)績(jī)輔導(dǎo)卡（年二月）

有關(guān)信息擬定交流輔導(dǎo)方式

對(duì)考核成改進(jìn)效

業(yè)績(jī)指標(biāo)或事項(xiàng)記激引培指輔導(dǎo)記錄

績(jī)的影響果

錄勵(lì)導(dǎo)訓(xùn)示

注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)

經(jīng)與交流”向承諾以下月度業(yè)績(jī)激勵(lì):

績(jī)效激勵(lì)

一、績(jī)效薪水分配

?月度獎(jiǎng)金=

二、部門獎(jiǎng)勵(lì)基金

責(zé)任人意見：

簽名：日期：

領(lǐng)導(dǎo)意見：

簽名：日期：

三月績(jī)效計(jì)劃

姓名：所在部門：職位:

考評(píng)期間：年3月1日至年3月21日

月度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)

經(jīng)與—交流,一部—向承諾完成以下核心任務(wù)：

一、月度預(yù)算目標(biāo)

1、—月度利潤(rùn)總額一萬(wàn)元，其中—落實(shí)的利潤(rùn)為一萬(wàn)元，占—業(yè)務(wù)指標(biāo)的

2、....

二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)

1、客戶管理工作：……

2、....

經(jīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交流,部—同意以下考核指標(biāo)和考核辦法:

月度業(yè)績(jī)考核表（年三月）

業(yè)績(jī)考核

業(yè)

績(jī)定義信力

d

指或計(jì)息彳木

考核標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)算方來(lái)夕彳

1

名法源6

稱

當(dāng)月業(yè)績(jī)考核得分=各項(xiàng)指標(biāo)得分對(duì)

應(yīng)權(quán)重=__________

月度業(yè)績(jī)輔導(dǎo)卡（年三月）

有關(guān)信息擬定交流輔導(dǎo)方式

對(duì)考核成改進(jìn)效

業(yè)績(jī)指標(biāo)或事項(xiàng)記激引培指輔導(dǎo)記錄

績(jī)的影響果

錄勵(lì)導(dǎo)訓(xùn)示

注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)

經(jīng)與交流,向承諾以下月度業(yè)績(jī)激勵(lì):

績(jī)效激勵(lì)

一、績(jī)效薪水分配

?月度獎(jiǎng)金=……

二、部門獎(jiǎng)勵(lì)基金

責(zé)任人意見:

簽名：日期：

領(lǐng)導(dǎo)意見：

簽名:日期：

四月績(jī)效計(jì)劃

姓名：______所在部門：一_______職位：

考評(píng)期間：年4月1日至年4月30日

月度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)

經(jīng)與—交流,一部—向承諾完成以下核心任務(wù)：

一、月度預(yù)算目標(biāo)

1、—月度利潤(rùn)總額一萬(wàn)元，其中—落實(shí)的利潤(rùn)為一萬(wàn)元，占—業(yè)務(wù)指標(biāo)的

2、....

二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)

1、客戶管理工作：……

2、....

經(jīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交流,部—同意以下考核指標(biāo)和考核辦法:

月度業(yè)績(jī)考核表（年四月）

業(yè)績(jī)考核

業(yè)

績(jī)定義信力

d

指或計(jì)息彳木

考核標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)算方來(lái)夕彳

1

名法源6

稱

當(dāng)月業(yè)績(jī)考核得分=各項(xiàng)指標(biāo)得分對(duì)

應(yīng)權(quán)重=__________

月度業(yè)績(jī)輔導(dǎo)卡（年四月）

有關(guān)信息擬定交流輔導(dǎo)方式

對(duì)考核成改進(jìn)效

業(yè)績(jī)指標(biāo)或事項(xiàng)記激引培指輔導(dǎo)記錄

績(jī)的影響果

錄勵(lì)導(dǎo)訓(xùn)示

注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)

經(jīng)與交流,向承諾以下月度業(yè)績(jī)激勵(lì):

績(jī)效激勵(lì)

一、績(jī)效薪水分配

?月度獎(jiǎng)金=……

二、部門獎(jiǎng)勵(lì)基金

責(zé)任人意見：

簽名：日期：

領(lǐng)導(dǎo)意見：

簽名：日期：

五月績(jī)效計(jì)劃

姓名：所在部門：職位:

考評(píng)期間：年5月1日至年5月31日

月度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)

經(jīng)與—交流,一部—向承諾完成以下核心任務(wù)：

一、月度預(yù)算目標(biāo)

1、—月度利潤(rùn)總額一萬(wàn)元，其中—落實(shí)的利潤(rùn)為一萬(wàn)元，占—業(yè)務(wù)指標(biāo)的

2、....

二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)

1、客戶管理工作：……

2、....

經(jīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交流,部—同意以下考核指標(biāo)和考核辦法:

月度業(yè)績(jī)考核表（年五月）

業(yè)績(jī)考核

業(yè)

績(jī)定義信力

d

指或計(jì)息彳木

考核標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)算方來(lái)夕彳

1

名法源6

稱

當(dāng)月業(yè)績(jī)考核得分=各項(xiàng)指標(biāo)得分對(duì)

應(yīng)權(quán)重=__________

月度業(yè)績(jī)輔導(dǎo)卡（年五月）

有關(guān)信息擬定交流輔導(dǎo)方式

對(duì)考核成改進(jìn)效

業(yè)績(jī)指標(biāo)或事項(xiàng)記激引培指輔導(dǎo)記錄

績(jī)的影響果

錄勵(lì)導(dǎo)訓(xùn)示

注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)

經(jīng)與交流”向承諾以下月度業(yè)績(jī)激勵(lì):

績(jī)效激勵(lì)

一、績(jī)效薪水分配

?月度獎(jiǎng)金=

二、部門獎(jiǎng)勵(lì)基金

責(zé)任人意見：

簽名：日期：

領(lǐng)導(dǎo)意見：

簽名：日期：

六月績(jī)效計(jì)劃

姓名：所在部門：職位:

考評(píng)期間：年6月1日至年6月30日

月度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)

經(jīng)與—交流,一部—向承諾完成以下核心任務(wù)：

一、月度預(yù)算目標(biāo)

1、—月度利潤(rùn)總額一萬(wàn)元，其中—落實(shí)的利潤(rùn)為一萬(wàn)元，占—業(yè)務(wù)指標(biāo)的

2、……

二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)

1、客戶管理工作：……

2、....

經(jīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交流,部—同意以下考核指標(biāo)和考核辦法:

月度業(yè)績(jī)考核表（年六月）

業(yè)績(jī)考核

業(yè)

績(jī)定義信力

7

指或計(jì)息彳、木

考核標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)算方來(lái)夕i彳

名法源夕

稱

當(dāng)月業(yè)績(jī)考核得分=各項(xiàng)指標(biāo)得分對(duì)

應(yīng)權(quán)重=__________

月度業(yè)績(jī)輔導(dǎo)卡（年六月）

有關(guān)信息擬定交流輔導(dǎo)方式

對(duì)考核成改進(jìn)效

業(yè)績(jī)指標(biāo)或事項(xiàng)記激引培指輔導(dǎo)記錄

績(jī)的影響果

錄勵(lì)導(dǎo)訓(xùn)示

注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)

經(jīng)與交流,向承諾以下月度業(yè)績(jī)激勵(lì):

績(jī)效激勵(lì)

一、績(jī)效薪水分配

?月度獎(jiǎng)金=……

二、部門獎(jiǎng)勵(lì)基金

責(zé)任人意見：

簽名：日期：

領(lǐng)導(dǎo)意見：

簽名：日期：

七月績(jī)效計(jì)劃

姓名：所在部門：職位:

考評(píng)期間：年7月1日至年7月31日

月度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)

經(jīng)與—交流,一部—向承諾完成以下核心任務(wù)：

一、月度預(yù)算目標(biāo)

1、—月度利潤(rùn)總額一萬(wàn)元，其中—落實(shí)的利潤(rùn)為一萬(wàn)元，占—業(yè)務(wù)指標(biāo)的

2、……

二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)

1、客戶管理工作：……

2、....

經(jīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交流,部—同意以下考核指標(biāo)和考核辦法:

月度業(yè)績(jī)考核表（年七月）

業(yè)績(jī)考核

業(yè)

績(jī)定義信力

7

指或計(jì)息彳、木

考核標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)算方來(lái)夕i彳

名法源夕

稱

當(dāng)月業(yè)績(jī)考核得分=各項(xiàng)指標(biāo)得分對(duì)

應(yīng)權(quán)重=__________

月度業(yè)績(jī)輔導(dǎo)卡（年七月）

有關(guān)信息擬定交流輔導(dǎo)方式

對(duì)考核成改進(jìn)效

業(yè)績(jī)指標(biāo)或事項(xiàng)記激引培指輔導(dǎo)記錄

績(jī)的影響果

錄勵(lì)導(dǎo)訓(xùn)示

注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)

經(jīng)與交流,向承諾以下月度業(yè)績(jī)激勵(lì):

績(jī)效激勵(lì)

一、績(jī)效薪水分配

?月度獎(jiǎng)金=……

二、部門獎(jiǎng)勵(lì)基金

責(zé)任人意見:

簽名：日期：

領(lǐng)導(dǎo)意見：

簽名:日期：

八月績(jī)效計(jì)劃

姓名：______所在部門：一_______職位：

考評(píng)期間：年8月1日至年8月31日

月度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)

經(jīng)與—交流,一部—向承諾完成以下核心任務(wù)：

一、月度預(yù)算目標(biāo)

1、—月度利潤(rùn)總額一萬(wàn)元，其中—落實(shí)的利潤(rùn)為一萬(wàn)元，占—業(yè)務(wù)指標(biāo)的

2、……

二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)

1、客戶管理工作：……

2、....

經(jīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交流,部—同意以下考核指標(biāo)和考核辦法:

月度業(yè)績(jī)考核表（年八月）

業(yè)績(jī)考核

業(yè)

績(jī)定義信力

夕

指或計(jì)息彳木

考核標(biāo)準(zhǔn)十

標(biāo)算方來(lái)夕1彳

1

名法源夕

稱

當(dāng)月業(yè)績(jī)考核得分=各項(xiàng)指標(biāo)得分對(duì)

應(yīng)權(quán)重=__________

月度業(yè)績(jī)輔導(dǎo)卡（年八月）

有關(guān)信息擬定交流輔導(dǎo)方式

對(duì)考核成改進(jìn)效

業(yè)績(jī)指標(biāo)或事項(xiàng)記激引培指輔導(dǎo)記錄

績(jī)的影響果

錄勵(lì)導(dǎo)訓(xùn)示

注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)

經(jīng)與交流”向承諾以下月度業(yè)績(jī)激勵(lì):

績(jī)效激勵(lì)

一、績(jī)效薪水分配

?月度獎(jiǎng)金=

二、部門獎(jiǎng)勵(lì)基金

責(zé)任人意見：

簽名：日期：

領(lǐng)導(dǎo)意見：

簽名：日期：

九月績(jī)效計(jì)劃

姓名：所在部門：職位:

考評(píng)期間：年9月1日至年9月30日

月度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)

經(jīng)與—交流,一部—向承諾完成以下核心任務(wù)：

一、月度預(yù)算目標(biāo)

1、—月度利潤(rùn)總額一萬(wàn)元，其中—落實(shí)的利潤(rùn)為一萬(wàn)元，占—業(yè)務(wù)指標(biāo)的

2、……

二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)

1、客戶管理工作：……

2、....

經(jīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交流,部—同意以下考核指標(biāo)和考核辦法:

月度業(yè)績(jī)考核表（年九月）

業(yè)績(jī)考核

業(yè)

績(jī)定義信力

7

指或計(jì)息彳、木

考核標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)算方來(lái)夕i彳

名法源夕

稱

當(dāng)月業(yè)績(jī)考核得分=各項(xiàng)指標(biāo)得分對(duì)

應(yīng)權(quán)重=__________

月度業(yè)績(jī)輔導(dǎo)卡（年九月）

有關(guān)信息擬定交流輔導(dǎo)方式

對(duì)考核成改進(jìn)效

業(yè)績(jī)指標(biāo)或事項(xiàng)記激引培指輔導(dǎo)記錄

績(jī)的影響果

錄勵(lì)導(dǎo)訓(xùn)示

注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)

經(jīng)與交流,向承諾以下月度業(yè)績(jī)激勵(lì):

績(jī)效激勵(lì)

一、績(jī)效薪水分配

?月度獎(jiǎng)金=……

二、部門獎(jiǎng)勵(lì)基金

責(zé)任人意見:

簽名:日期：

領(lǐng)導(dǎo)意見：

簽名:日期：

十月績(jī)效計(jì)劃

姓名：______所在部門：一______職位：

考評(píng)期間：年10月1日至年10月31日

月度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)

經(jīng)與—交流,一部—向承諾完成以下核心任務(wù)：

一、月度預(yù)算目標(biāo)

1、—月度利潤(rùn)總額一萬(wàn)元，其中—落實(shí)的利潤(rùn)為一萬(wàn)元，占—業(yè)務(wù)指標(biāo)的

2、……

二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)

1、客戶管理工作：……

2、....

經(jīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交流,部—同意以下考核指標(biāo)和考核辦法:

月度業(yè)績(jī)考核表（年十月）

業(yè)績(jī)考核

業(yè)

績(jī)定義信力

夕

指或計(jì)息彳木

考核標(biāo)準(zhǔn)十

標(biāo)算方來(lái)夕1彳

1

名法源夕

稱

當(dāng)月業(yè)績(jī)考核得分=各項(xiàng)指標(biāo)得分對(duì)

應(yīng)權(quán)重=__________

月度業(yè)績(jī)輔導(dǎo)卡（年十月）

有關(guān)信息擬定交流輔導(dǎo)方式

對(duì)考核成改進(jìn)效

業(yè)績(jī)指標(biāo)或事項(xiàng)記激引培指輔導(dǎo)記錄

績(jī)的影響果

錄勵(lì)導(dǎo)訓(xùn)示

注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)

經(jīng)與交流,向承諾以下月度業(yè)績(jī)激勵(lì):

績(jī)效激勵(lì)

一、績(jī)效薪水分配

?月度獎(jiǎng)金=……

二、部門獎(jiǎng)勵(lì)基金

責(zé)任人意見：

簽名：日期：

領(lǐng)導(dǎo)意見：

簽名：日期：

十一月績(jī)效計(jì)劃

姓名：所在部門：職位:

考評(píng)期間：年11月1日至年11月30日

月度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)

經(jīng)與—交流,一部—向承諾完成以下核心任務(wù)：

一、月度預(yù)算目標(biāo)

1、—月度利潤(rùn)總額一萬(wàn)元，其中—落實(shí)的利潤(rùn)為一萬(wàn)元，占—業(yè)務(wù)指標(biāo)的

2、……

二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)

1、客戶管理工作：……

2、....

經(jīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交流,部—同意以下考核指標(biāo)和考核辦法:

月度業(yè)績(jī)考核表（年十一月）

業(yè)績(jī)考核

業(yè)

績(jī)定義信力

7

指或計(jì)息彳、木

考核標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)算方來(lái)夕i彳

名法源夕

稱

當(dāng)月業(yè)績(jī)考核得分=各項(xiàng)指標(biāo)得分對(duì)

應(yīng)權(quán)重=__________

月度業(yè)績(jī)輔導(dǎo)卡（年十一月）

有關(guān)信息擬定交流輔導(dǎo)方式

對(duì)考核成改進(jìn)效

業(yè)績(jī)指標(biāo)或事項(xiàng)記激引培指輔導(dǎo)記錄

績(jī)的影響果

錄勵(lì)導(dǎo)訓(xùn)示

注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)

經(jīng)與交流,向承諾以下月度業(yè)績(jī)激勵(lì):

績(jī)效激勵(lì)

一、績(jī)效薪水分配

?月度獎(jiǎng)金=……

二、部門獎(jiǎng)勵(lì)基金

責(zé)任人意見：

簽名：日期：

領(lǐng)導(dǎo)意見：

簽名：日期：

十二月績(jī)效計(jì)劃

姓名：所在部門：職位:

考評(píng)期間：年12月1日至年12月31日

月度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)

經(jīng)與—交流,一部—向承諾完成以下核心任務(wù)：

一、月度預(yù)算目標(biāo)

1、—月度利潤(rùn)總額一萬(wàn)元，其中—落實(shí)的利潤(rùn)為一萬(wàn)元，占—業(yè)務(wù)指標(biāo)的

2、……

二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)

1、客戶管理工作：……

2、....

經(jīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交流,部—同意以下考核指標(biāo)和考核辦法:

月度業(yè)績(jī)考核表（年十二月）

業(yè)績(jī)考核

業(yè)

績(jī)定義信力

7

指或計(jì)息彳、木

考核標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)算方來(lái)夕i彳

名法源夕

稱

當(dāng)月業(yè)績(jī)考核得分=各項(xiàng)指標(biāo)得分對(duì)

應(yīng)權(quán)重=__________

月度業(yè)績(jī)輔導(dǎo)卡（年十二月）

有關(guān)信息擬定交流輔導(dǎo)方式

對(duì)考核成改進(jìn)效

業(yè)績(jī)指標(biāo)或事項(xiàng)記激引培指輔導(dǎo)記錄

績(jī)的影響果

錄勵(lì)導(dǎo)訓(xùn)示

注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)

經(jīng)與交流,向承諾以下月度業(yè)績(jī)激勵(lì):

績(jī)效激勵(lì)

一、績(jī)效薪水分配

?月度獎(jiǎng)金=……

二、部門獎(jiǎng)勵(lì)基金

責(zé)任人意見：

簽名：日期:

領(lǐng)導(dǎo)意見：

簽名：日期:

年度工作能力考核表

工作態(tài)度考核

考核標(biāo)準(zhǔn)（得分X）加

考核考得權(quán)權(quán)

B(105<xC(95<xD(85<x

重點(diǎn)A(>115)E(x<85)評(píng)分重得

<115)<105)<95)人

分

當(dāng)年工作態(tài)度考核得分=上述五個(gè)單項(xiàng)得分對(duì)應(yīng)權(quán)重=__________

年度工作態(tài)度考核表

工作能力考核

考核標(biāo)準(zhǔn)（得分X）加

考

考核得權(quán)權(quán)

B(105<xC(95<xD(85<x評(píng)

重點(diǎn)A(>115)E(x<85)分重得

<115)<105)<95)人

分

當(dāng)年工作能力考核得分=上述五個(gè)單項(xiàng)得分對(duì)應(yīng)權(quán)重=_________

年度績(jī)效考核綜合成績(jī)=12個(gè)月業(yè)績(jī)考核成績(jī)平均值X%+年度工作業(yè)績(jī)能力成績(jī)

X%+年度工作態(tài)度考核成績(jī)X%=

年度能力輔導(dǎo)卡（…年）

有關(guān)擬定的

認(rèn)為該提升輔對(duì)考

信息交流輔

的能力指標(biāo)輔導(dǎo)記導(dǎo)核成

或事導(dǎo)方式

錄效績(jī)的

項(xiàng)記渤5韭龍

果影響

錄*1圾導(dǎo)不訓(xùn)

注1:能力指標(biāo)

注2:此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)

年度態(tài)度輔導(dǎo)卡（…年）

擬定的交

認(rèn)為該改善輔對(duì)考

有關(guān)信流輔導(dǎo)方

的態(tài)度指標(biāo)輔導(dǎo)導(dǎo)核成

息或事式

記錄效績(jī)的

項(xiàng)記錄多激弓培

a果影響

*導(dǎo)示訓(xùn)

注1:態(tài)度指標(biāo):

注2:此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)

經(jīng)與交流,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員向承諾以下績(jī)效激勵(lì):

年度績(jī)效激勵(lì)

一、薪酬分配

?半年度獎(jiǎng)金=

?年度獎(jiǎng)金=

?當(dāng)年績(jī)效考核得分等級(jí)為優(yōu)秀者,或連續(xù)二年為良好以上者,崗位薪水上調(diào)一級(jí);

二、崗位調(diào)整

?崗位薪水調(diào)整

?職級(jí)調(diào)整

?崗位調(diào)換

?員工聘用

三、培訓(xùn)發(fā)展

責(zé)任人意見：

簽名：日期：

領(lǐng)導(dǎo)意見：

簽名：日期：

年度總體績(jī)效考評(píng)

1、績(jī)效考評(píng)匯總表（由人力資源部填寫）

考評(píng)事項(xiàng)考評(píng)得分權(quán)重加權(quán)得分

工作業(yè)績(jī)

工業(yè)態(tài)度

工作能力

匯總

績(jī)效考