企業(yè)物流規(guī)劃方案

工程八企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)1.

企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)是對(duì)企業(yè)物流方案的理念、企業(yè)物流方案達(dá)到的目標(biāo)、物流服務(wù)承諾、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件和資質(zhì)、物流服務(wù)價(jià)格、企業(yè)物流方案各環(huán)節(jié)的SOP(標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程)、方案實(shí)施的時(shí)間計(jì)劃表以及工程、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)各方面的條件和情況進(jìn)行詳盡、全面地研究和論證，而且對(duì)組織結(jié)構(gòu)、管理規(guī)章制度、人員培訓(xùn)、崗位設(shè)立和企業(yè)文化等各方面做出具體的規(guī)劃和實(shí)施規(guī)劃的方法和措施，使其成為一個(gè)操作性強(qiáng)的企業(yè)物流方案。

項(xiàng)目描述工程描述2.能力目標(biāo)理解企業(yè)物流方案籌劃的程序掌握企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)的內(nèi)容掌握企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)流程3.

任務(wù)一：企業(yè)物流方案策劃相關(guān)知識(shí)企業(yè)物流方案籌劃的目的企業(yè)物流方案類(lèi)型企業(yè)物流方案的根本格式4.

企業(yè)物流方案籌劃的目的目的在企業(yè)物流方案提案的根底上，全面提出企業(yè)物流方案的目標(biāo)和到達(dá)方案目標(biāo)的條件、方法、前提，然后進(jìn)行總體規(guī)劃，做出方案的初步可行性分析，重點(diǎn)在投資效益可行性和技術(shù)可行性。5.企業(yè)物流方案類(lèi)型物流客戶(hù)進(jìn)行物流效勞招標(biāo)，通過(guò)物流企業(yè)投標(biāo)而形成企業(yè)物流方案；物流客戶(hù)提出具體的物流效勞要求，或者提出物流效勞意向，物流企業(yè)通過(guò)分析這些具體要求和意向，針對(duì)客戶(hù)的物流實(shí)際情況進(jìn)行籌劃和設(shè)計(jì)的物流效勞方案；物流企業(yè)在分析研究物流市場(chǎng)中，自己發(fā)現(xiàn)物流市場(chǎng)時(shí)機(jī)，從而經(jīng)過(guò)充分論證和實(shí)際考察，逐漸形成一個(gè)具體的社會(huì)企業(yè)物流方案。6.具體形式

：投標(biāo)書(shū)與合同具體企業(yè)物流方案報(bào)告工程建議書(shū)物流園規(guī)劃方案7.具體形式

：投標(biāo)書(shū)與合同具體企業(yè)物流方案報(bào)告工程建議書(shū)是在客戶(hù)的物流效勞的框架要求之下所做出的關(guān)于能根本上滿(mǎn)足物流效勞要求的思想、概念、初步的效勞承諾，以及能到達(dá)承諾所具有的效勞優(yōu)勢(shì)，而且展示自己的物流效勞優(yōu)勢(shì)是物流工程建議書(shū)的重要組成局部。物流園規(guī)劃方案8.具體形式

：投標(biāo)書(shū)與合同具體企業(yè)物流方案報(bào)告工程建議書(shū)大型物流客戶(hù)按照國(guó)際慣例選擇物流供給商，會(huì)采用物流效勞招標(biāo)方式。在招標(biāo)書(shū)中，物流客戶(hù)會(huì)提出詳細(xì)的效勞要求，包括效勞水平、效勞質(zhì)量、效勞價(jià)格、效勞建議以及投標(biāo)物流企業(yè)的資質(zhì)等。物流園規(guī)劃方案9.具體形式

：投標(biāo)書(shū)與合同具體企業(yè)物流方案報(bào)告工程建議書(shū)具體企業(yè)物流方案報(bào)告是針對(duì)具體的工商企業(yè)的物流需求而設(shè)計(jì)的解決方案。這種企業(yè)物流方案針對(duì)性強(qiáng)、富有個(gè)性，能滿(mǎn)足具體企業(yè)的物流需求。物流園規(guī)劃方案10.具體形式

：投標(biāo)書(shū)與合同具體企業(yè)物流方案報(bào)告工程建議書(shū)物流園是一個(gè)地域概念，即選擇某一地區(qū)，在此地區(qū)內(nèi)規(guī)劃各種物流根底設(shè)施，如集裝箱堆場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、保稅庫(kù)(區(qū))、冷凍庫(kù)等等，吸引物流企業(yè)進(jìn)駐園區(qū)。物流園規(guī)劃方案11.

企業(yè)物流方案的根本格式前言。介紹方案形成宗旨、效勞承諾的客戶(hù)物流效勞。報(bào)價(jià)。按客戶(hù)要求提出總體報(bào)價(jià)、分項(xiàng)報(bào)價(jià)以及特殊操作費(fèi)率。分環(huán)節(jié)方案設(shè)計(jì)。這局部是方案設(shè)計(jì)的重點(diǎn)。效勞組織。介紹實(shí)施方案的組織機(jī)構(gòu)、各類(lèi)人員素質(zhì)水平等。效勞質(zhì)量。設(shè)計(jì)的效勞質(zhì)量保障體系，應(yīng)使客戶(hù)感到放心。附錄。12.具體步驟

：第一步：企業(yè)物流現(xiàn)狀分析。第二步：企業(yè)物流需求分析。第三步：方案的目標(biāo)分析。

任務(wù)一：企業(yè)物流方案策劃第四步：構(gòu)思總體方案。13.具體步驟

：第五步：規(guī)劃總體方案。第六步：企業(yè)物流方案各局部功能設(shè)計(jì)。第七步：對(duì)總體方案進(jìn)行篩選。

任務(wù)一：企業(yè)物流方案策劃14.任務(wù)實(shí)例L公司愿與K公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，應(yīng)用供給鏈管理理念，以廣泛的物流網(wǎng)絡(luò)、先進(jìn)的物流信息系統(tǒng)為依托，與K公司攜手設(shè)計(jì)一整套符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的整體物流效勞方案，從而到達(dá)K公司提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力、降低物流本錢(qián)、提高物流效勞質(zhì)量的目的。15.效勞宗旨我們的效勞宗旨是為K公司提供優(yōu)質(zhì)、高效、低本錢(qián)、具有創(chuàng)新性的綜合物流效勞，從而提高K公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。任務(wù)實(shí)例16.任務(wù)實(shí)例效勞目標(biāo)為K公司提供低本錢(qián)、高質(zhì)量、無(wú)縫隙的綜合物流效勞。根據(jù)K公司的要求，制定先進(jìn)的管理規(guī)章制度及實(shí)施科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程，為K公司提供符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的物流效勞。實(shí)現(xiàn)K公司物流鏈的高度信息化。發(fā)揮L公司網(wǎng)絡(luò)和管理優(yōu)勢(shì)，對(duì)干線(xiàn)運(yùn)輸進(jìn)行整合，降低庫(kù)存量而降低倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)。通過(guò)對(duì)K公司配送方案進(jìn)行優(yōu)化，在保證配送質(zhì)量的同時(shí)，降低配送本錢(qián)。與K公司保持不間斷的實(shí)時(shí)聯(lián)系，組建K公司物流工程窗口，隨時(shí)接收K公司的建議和指示，不斷提高物流效勞水平。17.任務(wù)實(shí)例設(shè)計(jì)方案L公司成立K公司物流工程組，由物流管理、技術(shù)、信息、財(cái)務(wù)等方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才組成，為K公司設(shè)計(jì)低本錢(qián)、高效率、個(gè)性化的滿(mǎn)足丹東地區(qū)K公司配送需求的物流方案。建立現(xiàn)代化K公司RDC，配備專(zhuān)業(yè)化的管理人員和操作人員；建立平安、可靠的RDC信息系統(tǒng)。為提高倉(cāng)庫(kù)管理水平，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)、配送管理的電子化、信息化。配備專(zhuān)用運(yùn)輸車(chē)輛，根據(jù)K公司的銷(xiāo)售情況，確定合理的車(chē)隊(duì)規(guī)模和運(yùn)力，保證干線(xiàn)運(yùn)輸及配送的平安性、準(zhǔn)時(shí)性和可靠性。工程經(jīng)理定期向K公司匯報(bào)物流管理狀況，聽(tīng)取K公司意見(jiàn)，隨時(shí)對(duì)配送方案進(jìn)行再優(yōu)化。18.

任務(wù)二：企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)相關(guān)知識(shí)企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)內(nèi)容企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)原那么企業(yè)物流方案的根本格式19.企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)內(nèi)容指企業(yè)物流方案提出的背景、方案的必要性和經(jīng)濟(jì)意義、方案要到達(dá)的目標(biāo)或客戶(hù)的物流效勞要求以及對(duì)客戶(hù)的承諾?！?〕物流效勞方案宗旨〔2〕物流效勞報(bào)價(jià)包括總報(bào)價(jià)和分局部報(bào)價(jià)，以及報(bào)價(jià)細(xì)那么。這局部?jī)?nèi)容的設(shè)計(jì)要求是：目標(biāo)明確，預(yù)測(cè)合理，報(bào)價(jià)適宜。20.企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)內(nèi)容〔3〕企業(yè)物流方案的技術(shù)設(shè)計(jì)指把整個(gè)企業(yè)物流方案分解為物流環(huán)節(jié)方案，確定各物流環(huán)節(jié)目標(biāo)、效勞承諾、采取效勞措施，包括采用的技術(shù)方法和設(shè)備、技術(shù)來(lái)源、各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)。指?jìng)}庫(kù)的選擇，倉(cāng)庫(kù)的類(lèi)型，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的要求，新建倉(cāng)庫(kù)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，改造現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)的方案，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)區(qū)劃分、堆碼的設(shè)計(jì)、庫(kù)位的編碼。〔4〕倉(cāng)儲(chǔ)管理設(shè)計(jì)21.企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)原那么企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)的目的性原那么目標(biāo)追求方案實(shí)施后的物流總本錢(qián)最小，客戶(hù)效勞質(zhì)量好，總庫(kù)存最少以及運(yùn)輸時(shí)間最短，配送及時(shí)等。22.企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)原那么企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)的系統(tǒng)性原那么目標(biāo)方案設(shè)計(jì)遵循系統(tǒng)工程的集成與分解相結(jié)合的原那么。集成是從局部到整體自下而上資源信息集中的過(guò)程，強(qiáng)調(diào)的是物流的整合性和一體化的特征。方案的分解是從全局到局部、由上到下的過(guò)程，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)物流方案全局戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的前提下，通過(guò)企業(yè)物流方案的目標(biāo)分解來(lái)實(shí)現(xiàn)物流資源的合理配置，并且具體實(shí)踐各個(gè)環(huán)節(jié)的目標(biāo)。23.企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)原那么企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)的精煉化原那么目標(biāo)通過(guò)刪除不能增值的環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)適宜的流程，選擇合理的分包商，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，集中精力致力于各自核心的業(yè)務(wù)過(guò)程，使設(shè)計(jì)的企業(yè)物流方案功能完備、靈活高效、反響快速。精練化不是簡(jiǎn)單化，而是防止設(shè)計(jì)的龐雜。要抓住重點(diǎn)、突出重點(diǎn)、掌握要領(lǐng)。24.企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)原那么企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)的創(chuàng)新性原那么目標(biāo)創(chuàng)新性要表達(dá)在設(shè)計(jì)方案時(shí)敢于突破陳規(guī)，大膽置疑現(xiàn)有的物流管理方法，采用新的、更先進(jìn)的物流技術(shù)，從新的角度和新的視野審視原有的物流模式和體系，進(jìn)行創(chuàng)造性的創(chuàng)新設(shè)計(jì)。25.具體步驟

：第一步：委托與投標(biāo)。第二步：組織人員和制訂設(shè)計(jì)方案。第三步：調(diào)查研究和收集資料。第四步：企業(yè)物流方案的設(shè)計(jì)和優(yōu)選。

任務(wù)二：企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)26.具體步驟

：第五步：技術(shù)可行性分析。第六步：本錢(qián)分析和效益評(píng)價(jià)。第七步：標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)。

任務(wù)二：企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)第八步：編寫(xiě)企業(yè)物流方案報(bào)告。27.任務(wù)實(shí)例：干線(xiàn)運(yùn)輸方案干線(xiàn)運(yùn)輸方案是根據(jù)K公司的要求，為K公司飲料的整體配送提供快速、平安、優(yōu)質(zhì)的干線(xiàn)運(yùn)輸保證。干線(xiàn)運(yùn)輸方案的目標(biāo)充分利用L公司的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)運(yùn)輸方案優(yōu)化及與地區(qū)配送中心的合作，有效降低K公司的物流本錢(qián)；不斷改進(jìn)運(yùn)作方式，提高運(yùn)輸效率，保證運(yùn)輸貨物及時(shí)到達(dá)；進(jìn)一步提高貨運(yùn)質(zhì)量，降低產(chǎn)品運(yùn)輸損耗，保證運(yùn)輸貨物的完好性及可靠性；既能完成指定貨運(yùn)任務(wù)，又能適應(yīng)K公司業(yè)務(wù)進(jìn)一步增長(zhǎng)的需要。28.任務(wù)實(shí)例：干線(xiàn)運(yùn)輸方案干線(xiàn)運(yùn)輸方案的選擇公路運(yùn)輸鐵路運(yùn)輸29.任務(wù)實(shí)例：干線(xiàn)運(yùn)輸方案干線(xiàn)運(yùn)輸指標(biāo)體系及保證措施以K公司對(duì)干線(xiàn)運(yùn)輸?shù)囊鬄楦祝琇公司制定以下的干線(xiàn)效勞指標(biāo)體系，對(duì)干線(xiàn)運(yùn)輸?shù)臏?zhǔn)時(shí)性、貨運(yùn)質(zhì)量、效勞水平進(jìn)行保證，將該指標(biāo)體系作為對(duì)自身提供效勞的一種考核標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合實(shí)際運(yùn)行情況，對(duì)指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行分析，找出原因不斷改進(jìn)。L公司干線(xiàn)運(yùn)