企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析在當(dāng)前，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出了新的形勢(shì)。在這個(gè)新形勢(shì)下，社會(huì)要求企業(yè)的發(fā)展模式轉(zhuǎn)向高質(zhì)量化。即要求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠更多地依靠人才資源、信息資源，同時(shí)更多地注重管理，從而使企業(yè)內(nèi)外部的資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置等。而在這樣的整體形勢(shì)下，很多企業(yè)依然延續(xù)過去的經(jīng)濟(jì)管理思路，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理的過程中沒有任何的改變，造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的下降。一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理的過程中，思維、方法以及具體實(shí)踐等都跟不上社會(huì)的發(fā)展節(jié)奏，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率極其低下。首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理只注重企業(yè)的眼前利益。在新的社會(huì)形勢(shì)下，企業(yè)要想發(fā)展，必須從企業(yè)的長遠(yuǎn)利益著手來進(jìn)行謀劃，否則，就容易被社會(huì)迅速淘汰。但是，在很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，只重視企業(yè)的眼前利益，而缺乏長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展謀劃，這最終導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的短視。其次，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中只重視自身的利益，而忽視了社會(huì)責(zé)任?，F(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展要求企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)到自己的社會(huì)責(zé)任，并且勇于承擔(dān)自己的社會(huì)責(zé)任，只有這樣，企業(yè)的社會(huì)形象才能積極正面，企業(yè)才能獲得良好發(fā)展。2.企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制缺乏相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制使企業(yè)在發(fā)展的過程中能做到高效自控，從而在發(fā)展的過程中對(duì)企業(yè)的目標(biāo)產(chǎn)生較高的專注力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。但是，在很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，都缺乏相應(yīng)的內(nèi)部管理機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于計(jì)劃的執(zhí)行力和對(duì)于目標(biāo)的專注力都不夠。首先，經(jīng)濟(jì)管理人員制定的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)質(zhì)量較差。很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)不高，在制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)時(shí)，沒有充分考慮到企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況以及企業(yè)所面臨的外部環(huán)境，因而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)難以得到有效地實(shí)現(xiàn)。其次，經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃缺乏有效的監(jiān)督實(shí)施策略。經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃需要由相應(yīng)的小目標(biāo)組成，最后匯成一個(gè)大的目標(biāo)。但是，在很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的設(shè)置過程中，計(jì)劃較為籠統(tǒng)，可執(zhí)行性不強(qiáng)，最終導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的低效。3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全首先，很多企業(yè)缺乏相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度。這導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中沒有相應(yīng)的制度可以依從，進(jìn)而造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，管理者的自由意志對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理行為影響過大，最終造成企業(yè)員工在經(jīng)濟(jì)管理的過程中難以對(duì)自己的行為后果進(jìn)行預(yù)測，從而選擇直接討好領(lǐng)導(dǎo)的狀況。其次，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不符合企業(yè)的實(shí)際情況，這導(dǎo)致相應(yīng)的制度在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中淪為了一紙空文。二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略1.更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，理念必須先行。因此，我們首先需要更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念。首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要學(xué)會(huì)關(guān)注長遠(yuǎn)利益。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，要將目光放在企業(yè)長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益之上，進(jìn)而從長計(jì)議，這樣，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的格局就能夠更加開闊，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)也就能夠更好地實(shí)現(xiàn)。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要改變不關(guān)注社會(huì)效益的弊病。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，要認(rèn)清形勢(shì)，順從社會(huì)發(fā)展需要，不斷關(guān)注企業(yè)發(fā)展的社會(huì)效益，這樣，在企業(yè)發(fā)展的過程中就能積累相應(yīng)的社會(huì)美譽(yù)度，從而從外部推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益提升。最后，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，要更多地關(guān)注基層員工的想法?；鶎訂T工是經(jīng)濟(jì)管理策略的重要執(zhí)行者，因此，應(yīng)該著重關(guān)注基層員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的意見，提高經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的效率。2.完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制首先，提升企業(yè)管理人員的能力。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員是經(jīng)濟(jì)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)的主要制定者，也是實(shí)施效果的監(jiān)控者，因而，對(duì)企業(yè)發(fā)展有很大的決定權(quán)。因此，我們需要全面提升企業(yè)管理人員的能力，這樣，企業(yè)管理人員在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中能夠制定出與企業(yè)的實(shí)際情況和外部環(huán)境需求相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理效率的提升。其次，建立有效的監(jiān)督實(shí)施策略。監(jiān)督實(shí)施策略有助于保障企業(yè)內(nèi)部員工都朝著實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的方向奔，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高效實(shí)現(xiàn)。3.健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度首先，在企業(yè)中建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。通過建立相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)就能夠更加地規(guī)范，更加符合科學(xué)和理性。這樣，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)就能夠有效實(shí)現(xiàn)。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況來制定，這樣，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度就能夠得到