采購(gòu)月度工作總結(jié)月度7篇

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收購(gòu)月度工作總結(jié)月度篇1

一、**月份材料收購(gòu)工作狀況

**月份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，收購(gòu)的工作量有所增加，加上收購(gòu)部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的焦灼，按單收購(gòu)，對(duì)于有些材料的實(shí)時(shí)度上有些影響。**月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話說(shuō)了一大堆，還不能實(shí)時(shí)鍍出來(lái)。對(duì)于生產(chǎn)上的收購(gòu)材料，除了客觀緣由〔如資金延遲，收購(gòu)任務(wù)下得急，供應(yīng)商來(lái)不及交貨等〕之外，基本都能即使到位。

二、值得確定的地方

〔1〕收購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一貫與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿意訂單的生產(chǎn)需求。

〔2〕與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了特惠條件，有效減削收購(gòu)成本。

〔3〕在資金焦灼的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三、工作中涌現(xiàn)的問(wèn)題

〔1〕材料在收購(gòu)回來(lái)后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不實(shí)時(shí)，未能快速后清楚的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。

〔2〕在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的心情。

四、解決的方法

〔1〕對(duì)支付收購(gòu)費(fèi)用的狀況做好記錄。讓收購(gòu)部各項(xiàng)支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。

〔2〕庫(kù)存問(wèn)題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)詢問(wèn)，可一起完成收購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門。

〔3〕對(duì)于有計(jì)劃外的交易涌現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，那么需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善收購(gòu)計(jì)劃及收購(gòu)預(yù)算。

五、本部門的工作思路和收購(gòu)員親密溝通

隨時(shí)應(yīng)付緊急收購(gòu)任務(wù)，改進(jìn)收購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題，鎮(zhèn)靜應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外狀況，更有效的對(duì)收購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密，更好滿意訂單的需求，努力做到收購(gòu)的最優(yōu)，為公司節(jié)約收購(gòu)成本。相信收購(gòu)部工作將會(huì)有更大的突破和改善！

收購(gòu)月度工作總結(jié)月度篇2

回顧上月工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和援助下，嚴(yán)格遵守公司相關(guān)制度、收購(gòu)流程，極力掌握收購(gòu)成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)收購(gòu)工作，保證了公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行。但從整體來(lái)說(shuō)，還尚未達(dá)到預(yù)期的抱負(fù)效果，如收購(gòu)實(shí)時(shí)率尚且能達(dá)到90%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍舊存在。在今后的工作中，將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與供方溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)收購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作的正確率、精確率力爭(zhēng)達(dá)到100%?，F(xiàn)將3月工作做一個(gè)總結(jié)和匯報(bào)。

一、3月供應(yīng)部工作

〔1〕向各車間統(tǒng)一發(fā)放材料計(jì)劃審批表，并接收各單位上報(bào)的材料月計(jì)劃，建立電子檔案；

〔2〕能夠按上報(bào)計(jì)劃所要求的時(shí)間，急時(shí)收購(gòu)物資并回貨；

〔3〕依據(jù)公司新近頒發(fā)的考核制度，制定收購(gòu)計(jì)劃、收購(gòu)匯款、收購(gòu)合同統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，進(jìn)行內(nèi)部自控；

二、值得確定的地方

〔1〕供應(yīng)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一貫與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿意生產(chǎn)需求。

〔2〕與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了特惠條件，有效減削收購(gòu)成本。

〔3〕在資金焦灼的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三、工作中涌現(xiàn)的問(wèn)題

〔1〕對(duì)于生產(chǎn)上的收購(gòu)原料，除了客觀緣由〔如資金延遲，收購(gòu)任務(wù)下得急，供應(yīng)商來(lái)不及交貨等〕之外，基本都能即使到位。

〔4〕在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的心情。

四、解決的方法

〔1〕對(duì)支付收購(gòu)費(fèi)用的狀況做好記錄。讓收購(gòu)部各項(xiàng)支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。

〔2〕庫(kù)存問(wèn)題的處理，主動(dòng)詢問(wèn)，緊密聯(lián)系供應(yīng)、生產(chǎn)部門。

〔3〕熟識(shí)單據(jù)傳遞的環(huán)節(jié)。完成簽定合同工作后快速填寫單據(jù)，加快單據(jù)的傳遞速度。同樣，在簽定合同后，也要實(shí)時(shí)將收購(gòu)數(shù)據(jù)快速傳遞到供應(yīng)部門，努力從整體上提高工作效率。

〔4〕親密溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急收購(gòu)任務(wù)，改進(jìn)收購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題，鎮(zhèn)靜應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外狀況，更有效的對(duì)收購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門緊密聯(lián)系，更好的服務(wù)生產(chǎn)。

五、4月工作計(jì)劃

〔1〕跟蹤近期較焦灼的原料。

〔2〕原輔料供方的洽談及合同簽訂。

〔3〕有效并積極完成4月份各單位生產(chǎn)物資收購(gòu)計(jì)劃。

收購(gòu)月度工作總結(jié)月度篇3

三季度，收購(gòu)部與財(cái)務(wù)部分別后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部〔室〕的指導(dǎo)、援助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了三季度的各項(xiàng)收購(gòu)任務(wù)，為酒店經(jīng)營(yíng)、管理提供了一個(gè)有力的后勤保障。一個(gè)季度以來(lái)，部門堅(jiān)持以“貨比三家，照看生意不照看價(jià)格”為原那么，以一線部門的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，仔細(xì)履行收購(gòu)經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)給予的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要地匯報(bào)一下我部一個(gè)季度以來(lái)的工作狀況：

一、主要工作與作法：

1、貨比三家，確保收購(gòu)物品物美價(jià)廉

為最大限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門在日常工作中堅(jiān)持對(duì)餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià)，對(duì)涌現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了實(shí)時(shí)的調(diào)整，同時(shí)部門對(duì)全部入庫(kù)物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了實(shí)時(shí)的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本；

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的收購(gòu)上，部門堅(jiān)持橫向調(diào)查，照看生意不照看價(jià)格的原那么，確保了所購(gòu)物品物美價(jià)廉；同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供應(yīng)上實(shí)施兩家供貨，相互競(jìng)爭(zhēng)的措施，確保了三季度30余萬(wàn)元收購(gòu)物資質(zhì)量的穩(wěn)定。

2、收購(gòu)實(shí)時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序

收購(gòu)部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好收購(gòu)工作，保障經(jīng)營(yíng)需要”為工作原那么，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí)，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在第三季度工作中，部門在與財(cái)務(wù)部分別后事情雜而多的狀況下，前往深圳、廣州考核、收購(gòu)高檔原材料2次，共完成收購(gòu)任務(wù)400余次，收購(gòu)各類大小物品600余件，并完成因經(jīng)營(yíng)部門臨時(shí)需要而涌現(xiàn)的零星收購(gòu)50余次，有力保障

3、想方設(shè)法，降低酒店運(yùn)營(yíng)成本

一是協(xié)作餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并仿照餐飲部干貨供貨方式，對(duì)餐飲部小菜供貨也施行了兩家競(jìng)爭(zhēng)的方式，進(jìn)一步降低了部門成本，提高了供貨質(zhì)量；

二是對(duì)客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價(jià)工作；

三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營(yíng)技能，部門同客房一起查找供貨品種近100余種

4、積極努力，拓寬原料供應(yīng)新渠道

為開(kāi)拓和引進(jìn)異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門依據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場(chǎng)的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣闊消費(fèi)者的全都好評(píng)。

二、存在的不足：

第三季度，收購(gòu)部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項(xiàng)收購(gòu)任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有肯定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是在如何開(kāi)拓和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料；

二是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素養(yǎng)有待于進(jìn)一步提高；

三是在日常收購(gòu)工作中，缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性，沒(méi)有全面系統(tǒng)的安排好收購(gòu)計(jì)劃，從而有時(shí)導(dǎo)致收購(gòu)較為零亂，丟三落四；

四是二線為一線服務(wù)的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高；

三、下一步努力方向：

第四季部門將以上季度工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)固樹(shù)立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動(dòng)溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品收購(gòu)保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展。

收購(gòu)月度工作總結(jié)月度篇4

九月份我們收購(gòu)中心在這期間更是承受著上下關(guān)系的協(xié)調(diào)和物資保證的重任。在我們收購(gòu)中心全體員工的共同努力下，完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，詳細(xì)工作如下：

1、接待中心裝飾材料的收購(gòu)、假山材料的收購(gòu)、鋼構(gòu)房材料、木平臺(tái)棧道材料、新型配電室、功能池材料的收購(gòu)；

2、簽訂合同22份，主要為包工包料合同，詳細(xì)如下：腳手架租賃合同，卵石收購(gòu)合同，接待中心旁三間木屋玻璃安裝工程合同，墻紙包工包料安裝合同，地毯包工包料安裝合同，接待中心和海參坊燈具安裝合同，監(jiān)控設(shè)備合同，接待中心二樓平臺(tái)、網(wǎng)吧、水吧的玻璃及扶手的安裝合同，樓梯樓梯玻璃及扶手的安裝合同，雷士燈具合同，地毯包工包料安裝合同，閉路設(shè)備和廣播設(shè)備安裝合同，衣架收購(gòu)合同，木蠟油收購(gòu)合同，增壓泵收購(gòu)合同，高清影院系統(tǒng)合同，玉砂玻璃補(bǔ)充協(xié)議，操作柜安裝合同，電動(dòng)餐臺(tái)收購(gòu)合同，廚房設(shè)備及排煙系統(tǒng)安裝合同，柜門鎖合同，玫瑰金門補(bǔ)充協(xié)議。

3、溫泉日常物資及接待物資的收購(gòu)，如員工生日晚會(huì)活動(dòng)；

4、酒店集團(tuán)及各子公司〔千村萬(wàn)戶、一和農(nóng)業(yè)〕物資的收購(gòu)；

5、保證餐廳物資的正常供應(yīng)。

在完成這些工作任務(wù)的同時(shí)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)不斷地協(xié)調(diào)，還解決了8月份遺留的問(wèn)題：

1、工期焦灼，收購(gòu)工作壓力大，物資申購(gòu)流程繁復(fù)，已經(jīng)簡(jiǎn)化；

2、收購(gòu)?fù)獬鼍筒唾M(fèi)用報(bào)銷的問(wèn)題。

10月份，我部門仍將發(fā)揚(yáng)集團(tuán)白加黑和5+2的精神，任勞任怨，為溫泉的開(kāi)業(yè)奮戰(zhàn)：

1、完成對(duì)工程、餐飲、溫泉、酒店等部門及子公司的物資收購(gòu)工作；

2、積極地協(xié)作將要舉辦的接待活動(dòng)，保證物資保質(zhì)保量地實(shí)時(shí)到位。做好接待工作的前期物資收購(gòu)工作，保證溫泉順當(dāng)開(kāi)業(yè)！

收購(gòu)月度工作總結(jié)月度篇5

來(lái)到公司從事收購(gòu)工作已有一個(gè)月時(shí)間，在此期間，感受良多，想法也多，現(xiàn)在對(duì)七月份的工作感悟如下：

1、身為收購(gòu)員，應(yīng)第一時(shí)間完成領(lǐng)導(dǎo)交代給我們的工作，在完成領(lǐng)導(dǎo)囑咐工作的同時(shí)，應(yīng)多總結(jié)匯報(bào)，多和領(lǐng)導(dǎo)溝通溝通;

2、要有猜測(cè)技能，把自己的定位提高。想象：自己不單單是一個(gè)收購(gòu)員，把自己想象成收購(gòu)主管、收購(gòu)經(jīng)理，時(shí)刻試想收購(gòu)主管、收購(gòu)經(jīng)理在做什么事?負(fù)責(zé)哪些東西?他們的思想是什么?他們遇到問(wèn)題怎樣解決的?他們的定位是什么?他們和各部門、各供應(yīng)商是怎么溝通溝通相處的?他們的工作是什么?

3、把手頭上的工作做好做細(xì)致，不斷的優(yōu)化收購(gòu)業(yè)務(wù)，要讓領(lǐng)導(dǎo)放心滿足。領(lǐng)導(dǎo)交代一個(gè)工作給我們做，我們不僅要把工作做好，還要做細(xì)致，想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完成本職位的同時(shí)多了解其他不受自己負(fù)責(zé)的區(qū)域，擴(kuò)大自己的知識(shí)面處理食物的技能;

4、對(duì)待供方來(lái)料異樣，需要嚴(yán)格掌握。不管是現(xiàn)在做還是以后去新的公司，面對(duì)質(zhì)量異樣，在生產(chǎn)允許的狀況下全部安排退貨，強(qiáng)制讓供應(yīng)方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止;

5、和供應(yīng)商溝通、和各部門溝通，需要堅(jiān)持自己的原那么，樹(shù)立正面威武的形象;

6、要有可以刁難供應(yīng)商的習(xí)慣，讓他們知道自己該怎么做。

收購(gòu)月度工作總結(jié)月度篇6

在公司又一個(gè)月過(guò)去了，感覺(jué)在公司里一每天成長(zhǎng)，同樣，每天也感到特別充盈。在谷主任的教育下，感覺(jué)自由又向收購(gòu)這份職位走進(jìn)了一步！下面，我將九月份個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)各位提出珍貴看法及建議。

在七月的收購(gòu)過(guò)程中，先后涌現(xiàn)了詢價(jià)難、廠家出貨難兩大問(wèn)題：再向部分廠家詢價(jià)時(shí)，絕大部分廠家報(bào)價(jià)總報(bào)過(guò)高價(jià)格或不報(bào)價(jià)。針對(duì)這類狀況，需對(duì)產(chǎn)品的原材料價(jià)格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價(jià)格或最底價(jià)格，所以在詢價(jià)前需對(duì)產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價(jià)，另外，往往我們?cè)儍r(jià)的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子，并沒(méi)有實(shí)際的產(chǎn)品，對(duì)于這種狀況，需問(wèn)部分廠家或貿(mào)易商，先了解產(chǎn)品后再詢價(jià)，這樣為進(jìn)一步的詢價(jià)得到更快更準(zhǔn)得到最終價(jià)格。在收購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要限度的節(jié)省成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確收購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)仔細(xì)討論，商討方法。

另外對(duì)于廠家出貨難的狀況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最末按排，這樣時(shí)間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要緣由，這對(duì)我司銷售部在客戶那邊的信譽(yù)都有所影響，此類問(wèn)題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)覺(jué)，但好像廠家在上個(gè)月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象，好像根本沒(méi)有什么解絕，在這個(gè)月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問(wèn)題，并和工廠說(shuō)明嚴(yán)峻性。盡量杜絕這種狀況的發(fā)生。

最末，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的援助和教育，我會(huì)在下個(gè)月工作中，不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作，做好個(gè)人工作計(jì)劃，盼望大家同心協(xié)力，更盼望公司蒸蒸日上！

收購(gòu)月度工作總結(jié)月度篇7

為保障鳳凰溫泉縣區(qū)域經(jīng)濟(jì)會(huì)議的順當(dāng)接待，收購(gòu)中心全體人員投入到建筑材料、溫泉接待物資的收購(gòu)及跟進(jìn)工作中，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持和各部門的協(xié)作下，現(xiàn)前期工作暫告一段落，總結(jié)如下：

一、收購(gòu)物資狀況：

3月份詳細(xì)收購(gòu)物資如下：接待中心裝飾材料的收購(gòu)、溶洞材料收購(gòu)、舞臺(tái)設(shè)備的收購(gòu)、演出物資(服裝、頭飾、扇子等)收購(gòu)、功能池材料的收購(gòu)，石板浴物資收購(gòu)、新建檔案室物資收購(gòu)、溫泉日常物資及接待物資的收購(gòu)、酒店集團(tuán)及各子公司(千村萬(wàn)戶、一和農(nóng)業(yè))物資的收購(gòu)等;

二、已簽定合憐憫況：

共簽訂合同34份，如下：韓國(guó)大林噴浴器收購(gòu)合同;家具收購(gòu)(金富麗床)合同;按摩床等