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第頁共頁公司宴會銷售經(jīng)理的主要職責范圍描述范本1.制定銷售策略和目標:根據(jù)公司的市場定位和經(jīng)營目標,制定公司宴會銷售的策略和目標,并將其分解到銷售團隊成員的個人目標中。2.制定銷售計劃和預(yù)算:根據(jù)銷售目標和市場情況,制定公司宴會銷售的計劃和預(yù)算,包括銷售目標、銷售渠道、銷售活動等。3.管理銷售團隊:負責招聘、培訓(xùn)和管理公司宴會銷售團隊的銷售人員,確保銷售團隊的有效運作和高效執(zhí)行銷售計劃。4.尋找新客戶:負責開拓新的客戶資源,與潛在客戶建立并維護良好的關(guān)系,達成新客戶的業(yè)務(wù)合作。5.負責客戶關(guān)系管理:與現(xiàn)有客戶保持良好的關(guān)系,及時回應(yīng)客戶的需求和問題,并提供專業(yè)的解決方案和服務(wù),以維持客戶的忠誠度和滿意度。6.協(xié)助銷售談判:與客戶進行銷售談判,協(xié)商價格、合作條款等,并確保達成雙方滿意的銷售合作協(xié)議。7.監(jiān)控市場動態(tài):關(guān)注宴會市場的動態(tài)和競爭對手的活動,及時調(diào)整銷售策略和方案,以保持市場競爭力。8.定期報告和分析銷售情況:定期向上級匯報銷售情況,包括銷售額、市場份額、客戶反饋等,并對銷售數(shù)據(jù)進行分析,提出改進和優(yōu)化的建議。9.協(xié)調(diào)內(nèi)部資源:與其他部門合作,協(xié)調(diào)內(nèi)部資源,如市場營銷、運營、客服等,以支持銷售工作的順利開展。10.參與市場推廣活動:與市場營銷團隊合作,參與公司的宴會銷售活動和市場推廣活動,提高公司的知名度和影響力。11.管理銷售數(shù)據(jù)和文檔:負責管理公司宴會銷售的相關(guān)數(shù)據(jù)和文檔,包括客戶信息、銷售合同、銷售報告等,確保數(shù)據(jù)的準確性和安全性。12.組織銷售培訓(xùn)和會議:組織公司宴會銷售團隊的培訓(xùn)和會議,提升銷售人員的專業(yè)能力和團隊合作能力。總結(jié):公司宴會銷售經(jīng)理的主要職責是制定銷售策略和目標,管理銷售團隊,尋找新客戶,負責客戶關(guān)系管理,協(xié)助銷售談判,監(jiān)控市場動態(tài),定期報告和分析銷售情況,協(xié)調(diào)內(nèi)部資源,參與市場推廣活動,管理銷售數(shù)據(jù)和文檔,組織銷售培
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