成本控制培訓(xùn)課件x

成本控制培訓(xùn)課件pptx匯報(bào)人：2023-12-24成本控制概述成本控制的核心概念成本控制流程成本控制工具與技術(shù)成本控制挑戰(zhàn)與解決方案成本控制案例研究contents目錄01成本控制概述定義成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。意義成本控制對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義。通過(guò)成本控制，企業(yè)可以降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。成本控制的定義與意義原則全面性原則：成本控制涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，需要全面考慮各種因素。效益性原則：成本控制應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，注重成本效益分析。成本控制的原則與目標(biāo)例外管理原則：對(duì)于重要的、差異較大的成本項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)管理和控制。成本控制的原則與目標(biāo)目標(biāo)降低單位產(chǎn)品成本：通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低材料消耗等措施，降低單位產(chǎn)品成本。提高產(chǎn)品質(zhì)量：通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量等措施，減少?gòu)U品和返工損失。優(yōu)化生產(chǎn)流程：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率等措施，降低生產(chǎn)成本。01020304成本控制的原則與目標(biāo)歷史早期成本控制：主要關(guān)注直接材料、直接人工等直接成本的控制。20世紀(jì)初至中期：隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)開始關(guān)注間接成本的控制，如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。成本控制的歷史與發(fā)展20世紀(jì)后期至今：隨著信息技術(shù)的發(fā)展和管理理論的創(chuàng)新，成本控制逐漸向著精細(xì)化、系統(tǒng)化方向發(fā)展。成本控制的歷史與發(fā)展成本控制的歷史與發(fā)展01發(fā)展02精細(xì)化成本控制：借助信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、分析和處理，提高成本控制的精度和效率。03系統(tǒng)化成本控制：將成本控制納入企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中，與其他管理活動(dòng)相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)，形成系統(tǒng)化的成本控制體系。04創(chuàng)新化成本控制：通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等手段，不斷尋求降低成本的途徑和方法，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。02成本控制的核心概念

成本預(yù)算成本預(yù)算的定義成本預(yù)算是企業(yè)按照預(yù)算期的特殊生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況所編制的預(yù)定成本。成本預(yù)算的編制方法包括固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等。成本預(yù)算的作用為企業(yè)的成本控制提供明確的目標(biāo)和依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定方法包括歷史數(shù)據(jù)法、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)法、專家評(píng)估法等。標(biāo)準(zhǔn)成本的作用為企業(yè)提供一種明確的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，便于企業(yè)進(jìn)行成本分析和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)成本的定義標(biāo)準(zhǔn)成本是指在正常和高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)情況下制造產(chǎn)品的成本，而不是指實(shí)際發(fā)生的成本。標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析是指對(duì)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異進(jìn)行分析，找出差異的原因和責(zé)任歸屬。差異分析的定義差異分析的分類差異分析的作用包括價(jià)格差異、數(shù)量差異、效率差異等。幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中的問(wèn)題，為采取改進(jìn)措施提供依據(jù)。030201差異分析業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是指對(duì)企業(yè)成本控制的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，包括成本降低額、成本降低率等指標(biāo)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的定義包括比較分析法、比率分析法、趨勢(shì)分析法等。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法為企業(yè)成本控制提供反饋和激勵(lì)，促進(jìn)企業(yè)不斷改進(jìn)成本控制方法和提高成本控制水平。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的作用業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)03成本控制流程03制定成本標(biāo)準(zhǔn)的方法歷史數(shù)據(jù)法、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)法、預(yù)算法等。01成本標(biāo)準(zhǔn)的定義成本標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)在正常生產(chǎn)條件下，通過(guò)科學(xué)分析和合理測(cè)算制定的各項(xiàng)費(fèi)用開支和資源消耗的數(shù)量界限。02成本標(biāo)準(zhǔn)的作用為成本控制提供參照依據(jù)，便于企業(yè)衡量實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，進(jìn)而采取相應(yīng)措施。制定成本標(biāo)準(zhǔn)成本監(jiān)督的目的確保實(shí)際成本支出符合預(yù)算和成本標(biāo)準(zhǔn)的要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決成本超支問(wèn)題。成本監(jiān)督的手段建立成本監(jiān)督機(jī)制，包括定期報(bào)告制度、內(nèi)部審計(jì)制度等。成本監(jiān)督的注意事項(xiàng)確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，關(guān)注異常波動(dòng)和潛在風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)督成本形成對(duì)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異進(jìn)行分析，找出原因和責(zé)任歸屬。偏差分析根據(jù)偏差分析結(jié)果，制定相應(yīng)的糾正措施，如調(diào)整生產(chǎn)流程、改進(jìn)采購(gòu)策略等。糾正措施對(duì)糾正措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，確保問(wèn)題得到有效解決。跟蹤驗(yàn)證及時(shí)糾正偏差成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方法采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法，提高生產(chǎn)效率；優(yōu)化采購(gòu)策略，降低采購(gòu)成本；加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低期間費(fèi)用等。成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的注意事項(xiàng)確保優(yōu)化措施符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展需要；關(guān)注潛在風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的意義通過(guò)調(diào)整成本構(gòu)成比例，提高資源利用效率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)04成本控制工具與技術(shù)123基于市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品定位，設(shè)定具有競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)成本。目標(biāo)成本設(shè)定將目標(biāo)成本分解到各個(gè)部門和環(huán)節(jié)，明確責(zé)任與考核標(biāo)準(zhǔn)。成本分解與分配定期評(píng)估目標(biāo)成本達(dá)成情況，及時(shí)調(diào)整成本控制措施。目標(biāo)成本達(dá)成度評(píng)估目標(biāo)成本管理資源費(fèi)用分配將資源費(fèi)用按照作業(yè)消耗情況分配到各項(xiàng)作業(yè)中。作業(yè)識(shí)別與計(jì)量識(shí)別并計(jì)量企業(yè)各項(xiàng)作業(yè)，建立作業(yè)成本庫(kù)。作業(yè)成本分析分析各項(xiàng)作業(yè)的成本動(dòng)因和成本效益，優(yōu)化作業(yè)流程。作業(yè)成本管理分析產(chǎn)品功能及其重要性，識(shí)別不必要的功能和過(guò)剩功能。功能分析估算實(shí)現(xiàn)必要功能所需的最低成本。成本估算通過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)、采用新材料或新工藝等方式提升產(chǎn)品價(jià)值。價(jià)值提升價(jià)值工程分析識(shí)別并消除生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費(fèi)，如過(guò)度生產(chǎn)、等待、運(yùn)輸?shù)?。消除浪費(fèi)通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設(shè)備利用率等方式提升生產(chǎn)效率。提升效率建立持續(xù)改進(jìn)的文化和機(jī)制，不斷追求更高的生產(chǎn)效率和更低的成本。持續(xù)改進(jìn)精益生產(chǎn)理念05成本控制挑戰(zhàn)與解決方案市場(chǎng)供需關(guān)系、國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)因素等導(dǎo)致原材料價(jià)格不穩(wěn)定，直接影響生產(chǎn)成本。原材料價(jià)格波動(dòng)個(gè)性化、定制化需求增加，導(dǎo)致產(chǎn)品種類增多、生產(chǎn)批次減少，生產(chǎn)成本上升?？蛻粜枨蠖鄻踊ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)，企業(yè)需要降低成本來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)壓力市場(chǎng)變化對(duì)成本的影響生產(chǎn)自動(dòng)化通過(guò)消除浪費(fèi)、優(yōu)化生產(chǎn)流程等方式，降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率。精益生產(chǎn)數(shù)字化與智能化利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)預(yù)測(cè)、優(yōu)化決策，降低運(yùn)營(yíng)成本。引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低人工成本。技術(shù)創(chuàng)新對(duì)成本的影響員工參與01鼓勵(lì)員工參與成本控制活動(dòng)，提出改進(jìn)建議，激發(fā)員工創(chuàng)造力。目標(biāo)設(shè)定與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制02設(shè)定明確的成本控制目標(biāo)，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。培訓(xùn)與發(fā)展03提供成本控制相關(guān)培訓(xùn)，提升員工成本控制意識(shí)和能力。員工參與與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)持續(xù)改進(jìn)建立持續(xù)改進(jìn)的文化和機(jī)制，不斷尋求成本控制的優(yōu)化和創(chuàng)新。標(biāo)桿管理學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成本控制經(jīng)驗(yàn)和做法，提升自身成本控制水平。卓越運(yùn)營(yíng)實(shí)踐實(shí)施卓越運(yùn)營(yíng)管理模式，通過(guò)流程優(yōu)化、質(zhì)量提升等手段降低運(yùn)營(yíng)成本。持續(xù)改進(jìn)與卓越運(yùn)營(yíng)實(shí)踐06成本控制案例研究原材料采購(gòu)策略通過(guò)集中采購(gòu)、長(zhǎng)期合同和供應(yīng)商合作降低采購(gòu)成本。精益生產(chǎn)理念減少生產(chǎn)浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品成本。原材料庫(kù)存管理建立合理的庫(kù)存管理制度，避免原材料積壓和浪費(fèi)。案例一：制造業(yè)企業(yè)的原材料成本控制通過(guò)數(shù)據(jù)分析和市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)商品需求，減少庫(kù)存積壓。精準(zhǔn)需求預(yù)測(cè)與供應(yīng)商建立緊密合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存信息共享和快速響應(yīng)。供應(yīng)鏈協(xié)同提高商品周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存持有成本和滯銷風(fēng)險(xiǎn)。庫(kù)存周轉(zhuǎn)優(yōu)化案例二：零售業(yè)企業(yè)的庫(kù)存成本控制靈活用工策略根據(jù)業(yè)務(wù)需求靈活調(diào)整員工數(shù)量和工作時(shí)間，降低人力成本。人力資源外包將非核心業(yè)務(wù)外包給專業(yè)機(jī)構(gòu)，降低人力成本和管理負(fù)擔(dān)。培訓(xùn)與績(jī)效提升通過(guò)培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，提高員工