成本控制培訓(xùn)課件x1

匯報人:2023-12-24成本控制培訓(xùn)課件ppt完整版x目錄CONTENCT成本控制概述成本控制方法與技巧生產(chǎn)成本控制銷售與市場費(fèi)用控制管理費(fèi)用與財務(wù)費(fèi)用控制采購與供應(yīng)鏈成本控制成本控制案例分析與實踐01成本控制概述定義意義成本控制的定義與意義成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照既定的成本目標(biāo)，對構(gòu)成產(chǎn)品成本費(fèi)用的一切耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時揭示偏差，并采取有效措施糾正不利差異，發(fā)展有利差異，使產(chǎn)品實際成本被限制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)的一系列管理活動。成本控制是成本管理的重要手段，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程。通過成本控制，可以降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力。原則全面性原則：成本控制涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和各個方面，需要全員參與、全過程控制。經(jīng)濟(jì)效益原則：成本控制應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，不僅要降低成本，還要考慮如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加產(chǎn)量等。成本控制的原則與目標(biāo)例外管理原則：在成本控制過程中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注那些例外情況，如實際成本與預(yù)算成本之間的差異等。成本控制的原則與目標(biāo)目標(biāo)降低產(chǎn)品成本：通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提高生產(chǎn)效率等方式降低產(chǎn)品成本。提高資源利用效率：減少資源浪費(fèi)和閑置，提高資源利用效率。增加企業(yè)利潤：通過降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量等方式增加企業(yè)利潤。01020304成本控制的原則與目標(biāo)提高企業(yè)競爭力01在激烈的市場競爭中，降低成本是提高企業(yè)競爭力的重要手段之一。通過成本控制，企業(yè)可以降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，從而贏得更多的市場份額和客戶信任。促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展02成本控制不僅關(guān)注當(dāng)前的成本降低，還注重長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。通過采用環(huán)保、節(jié)能等技術(shù)和手段，企業(yè)可以降低對環(huán)境的影響，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的雙贏。增強(qiáng)員工成本意識03通過成本控制培訓(xùn)和教育，可以增強(qiáng)員工的成本意識和節(jié)約意識。員工將更加關(guān)注如何減少浪費(fèi)、提高資源利用效率等方面的問題，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。成本控制的重要性02成本控制方法與技巧標(biāo)準(zhǔn)成本制定成本差異分析成本控制措施根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算，為產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本。將實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，找出差異并分析原因。根據(jù)差異分析結(jié)果，采取相應(yīng)措施降低成本，如改進(jìn)工藝、提高生產(chǎn)效率等。標(biāo)準(zhǔn)成本控制法80%80%100%目標(biāo)成本控制法根據(jù)市場需求和競爭狀況，設(shè)定具有競爭力的目標(biāo)成本。將目標(biāo)成本分解到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和部門，明確各部門的成本控制責(zé)任。通過改進(jìn)設(shè)計、采購、生產(chǎn)等流程，實現(xiàn)目標(biāo)成本。目標(biāo)成本設(shè)定成本分解與分配目標(biāo)成本實現(xiàn)責(zé)任中心劃分成本控制考核成本控制協(xié)同責(zé)任成本控制法定期對各責(zé)任中心的成本控制績效進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果實施獎懲。加強(qiáng)各責(zé)任中心之間的溝通與協(xié)作，共同推動成本降低。將企業(yè)或部門劃分為不同的責(zé)任中心，明確各責(zé)任中心的成本控制目標(biāo)和責(zé)任。01020304價值鏈分析精益生產(chǎn)預(yù)算管理信息化管理其他控制方法通過預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)控，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。采用精益生產(chǎn)理念和方法，消除浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率、降低庫存等，從而降低成本。通過對價值鏈的分析，找出增值環(huán)節(jié)和非增值環(huán)節(jié)，優(yōu)化價值鏈以降低成本。利用信息技術(shù)手段，提高成本管理效率和準(zhǔn)確性，降低管理成本。03生產(chǎn)成本控制通過市場調(diào)研、供應(yīng)商談判等方式降低材料采購成本。材料采購成本控制材料使用成本控制材料庫存管理通過優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計、改進(jìn)生產(chǎn)工藝等方式減少材料使用成本。建立科學(xué)的庫存管理制度，避免材料積壓和浪費(fèi)。030201直接材料成本控制通過培訓(xùn)和技能提升，提高員工的工作效率，降低人工成本。人工效率提升避免生產(chǎn)過程中的停工待料、加班趕工等現(xiàn)象，減少人工浪費(fèi)。合理安排生產(chǎn)計劃簡化生產(chǎn)流程，減少不必要的操作和等待時間，提高生產(chǎn)效率。優(yōu)化生產(chǎn)流程直接人工成本控制建立設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)制度，延長設(shè)備使用壽命，減少維修費(fèi)用。設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)加強(qiáng)能源管理，提高能源利用效率，降低能源成本。能源管理根據(jù)成本效益原則，合理決策外包或自制零部件，降低制造成本。外包與自制決策制造費(fèi)用控制消除浪費(fèi)針對識別出的浪費(fèi)現(xiàn)象，制定改進(jìn)措施并予以實施，持續(xù)消除浪費(fèi)。識別浪費(fèi)通過現(xiàn)場觀察、數(shù)據(jù)分析等方式識別生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象。預(yù)防浪費(fèi)建立預(yù)防機(jī)制，通過改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計、優(yōu)化生產(chǎn)流程等方式預(yù)防浪費(fèi)的產(chǎn)生。生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)控制04銷售與市場費(fèi)用控制

銷售人員薪酬與提成控制薪酬體系設(shè)計建立合理的薪酬體系，根據(jù)銷售人員的業(yè)績、能力、經(jīng)驗等因素確定薪酬水平，以激勵銷售人員積極開拓市場、提高銷售業(yè)績。提成比例設(shè)定根據(jù)產(chǎn)品類型、銷售難度、市場競爭等因素，合理設(shè)定銷售人員的提成比例，以激發(fā)銷售人員的積極性和創(chuàng)造力。薪酬與提成調(diào)整機(jī)制建立靈活的薪酬與提成調(diào)整機(jī)制，根據(jù)市場變化、公司業(yè)績等因素及時調(diào)整，以保持銷售人員的工作熱情和動力。制定詳細(xì)的市場推廣計劃，包括推廣目標(biāo)、推廣策略、推廣預(yù)算等，以確保市場推廣活動的針對性和有效性。市場推廣計劃制定根據(jù)目標(biāo)受眾、產(chǎn)品特點(diǎn)等因素，選擇合適的推廣渠道，如廣告、公關(guān)、促銷等，以提高市場推廣效果。推廣渠道選擇對市場推廣費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算和控制，合理分配各項費(fèi)用，確保推廣活動在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行，并定期對費(fèi)用使用情況進(jìn)行評估和調(diào)整。推廣費(fèi)用預(yù)算與控制市場推廣費(fèi)用控制渠道費(fèi)用預(yù)算與控制對銷售渠道費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算和控制，包括渠道開拓費(fèi)用、渠道維護(hù)費(fèi)用、渠道促銷費(fèi)用等，確保費(fèi)用在合理范圍內(nèi)。渠道合作與協(xié)同加強(qiáng)與渠道合作伙伴的溝通與協(xié)同，共同降低渠道成本和提高銷售業(yè)績。銷售渠道規(guī)劃根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、目標(biāo)市場等因素，合理規(guī)劃銷售渠道，包括直銷、代理、分銷等，以降低渠道成本和提高銷售效率。銷售渠道費(fèi)用控制123制定客戶關(guān)系管理策略，包括客戶分類、客戶關(guān)懷、客戶投訴處理等方面，以提高客戶滿意度和忠誠度?？蛻絷P(guān)系管理策略制定對客戶關(guān)系維護(hù)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算和控制，包括客戶拜訪費(fèi)用、客戶禮品費(fèi)用、客戶活動費(fèi)用等，確保費(fèi)用在合理范圍內(nèi)?？蛻絷P(guān)系維護(hù)費(fèi)用預(yù)算與控制通過不斷改進(jìn)和優(yōu)化客戶關(guān)系管理策略和方法，提高客戶關(guān)系維護(hù)的效果和效率，降低相關(guān)費(fèi)用支出?？蛻絷P(guān)系優(yōu)化與提升客戶關(guān)系維護(hù)費(fèi)用控制05管理費(fèi)用與財務(wù)費(fèi)用控制根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計劃，合理預(yù)測管理費(fèi)用，并制定相應(yīng)的預(yù)算。預(yù)算制定確保各部門嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行費(fèi)用支出，避免超支和浪費(fèi)。預(yù)算執(zhí)行根據(jù)實際情況，定期對管理費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，以確保預(yù)算的合理性和有效性。預(yù)算調(diào)整管理費(fèi)用預(yù)算與控制03其他財務(wù)費(fèi)用控制加強(qiáng)對金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)、融資顧問費(fèi)等費(fèi)用的管理，降低財務(wù)費(fèi)用支出。01利息支出控制通過優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)和降低貸款利率，減少不必要的利息支出。02匯兌損益管理合理預(yù)測匯率波動，采取相應(yīng)措施降低匯兌損益對財務(wù)費(fèi)用的影響。財務(wù)費(fèi)用預(yù)算與控制內(nèi)部審計制度建立健全內(nèi)部審計制度，確保公司財務(wù)活動的合規(guī)性和有效性。財務(wù)監(jiān)控機(jī)制通過定期財務(wù)報告、財務(wù)分析等方式，對公司財務(wù)狀況進(jìn)行全面監(jiān)控。風(fēng)險預(yù)警與處理及時發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行預(yù)警和處理。內(nèi)部審計與財務(wù)監(jiān)控制定詳細(xì)的資金計劃，確保公司資金的合理使用和調(diào)度。資金計劃管理加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理，縮短賬期，提高資金使用效率。應(yīng)收賬款管理通過優(yōu)化存貨結(jié)構(gòu)、減少庫存積壓等方式，降低資金占用成本。存貨管理優(yōu)化提高資金使用效率06采購與供應(yīng)鏈成本控制供應(yīng)商調(diào)查與審核對潛在供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查和審核，確保其符合采購要求和標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)商績效評估定期對供應(yīng)商進(jìn)行績效評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取改進(jìn)措施。供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)建立全面的供應(yīng)商評估體系，包括價格、質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等方面。供應(yīng)商選擇與評估采購價格分析在采購合同中明確各項條款，包括價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等。合同條款明確合同執(zhí)行與監(jiān)控建立合同執(zhí)行和監(jiān)控機(jī)制，確保供應(yīng)商按照合同約定履行義務(wù)。對采購物品的市場價格進(jìn)行分析，制定合理的采購預(yù)算和價格談判策略。采購價格談判與合同管理庫存控制策略制定合理的庫存控制策略，包括安全庫存、經(jīng)濟(jì)訂貨批量等。庫存周轉(zhuǎn)率提升通過優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、減少呆滯庫存等方式提高庫存周轉(zhuǎn)率。庫存信息化管理建立庫存信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)庫存數(shù)據(jù)的實時更新和共享。庫存管理與優(yōu)化供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制建立建立供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制，促進(jìn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的緊密合作和信息共享。供應(yīng)鏈資源整合對供應(yīng)鏈資源進(jìn)行整合和優(yōu)化配置，提高資源利用效率和整體效益。供應(yīng)鏈風(fēng)險管理識別和評估供應(yīng)鏈風(fēng)險，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施和預(yù)案。供應(yīng)鏈協(xié)同與整合07成本控制案例分析與實踐詳細(xì)分析企業(yè)生產(chǎn)成本構(gòu)成，包括原材料、人工、制造費(fèi)用等。成本構(gòu)成分析制定針對性的成本控制措施，如改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提高生產(chǎn)效率、降低原材料消耗等。成本控制措施對實施后的效果進(jìn)行評估，包括成本降低幅度、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、生產(chǎn)效率提升等。實施效果評估案例一：某企業(yè)生產(chǎn)成本降低實踐銷售費(fèi)用現(xiàn)狀分析深入了解公司銷售費(fèi)用現(xiàn)狀，包括廣告費(fèi)、促銷費(fèi)、銷售人員薪酬等。費(fèi)用優(yōu)化策略制定銷售費(fèi)用優(yōu)化策略，如精準(zhǔn)投放廣告、提高促銷效果、優(yōu)化銷售人員激勵機(jī)制等。實施效果評估評估優(yōu)化策略實施后的效果，包括銷售費(fèi)用降低、銷售額提升、客戶滿意度提高等。案例二：某公司銷售費(fèi)用優(yōu)化實踐030201精細(xì)化管理措施制定管理費(fèi)用精細(xì)化措施，如推行電子化辦公、合理安排出差計劃、規(guī)范招待標(biāo)準(zhǔn)等。實施效果評估對精細(xì)化管理措施實施后的效果進(jìn)行評估，包括管理費(fèi)用降低、工作效率提升、企業(yè)形象改善等。管理費(fèi)用現(xiàn)狀分析全面梳理企業(yè)管理費(fèi)用現(xiàn)狀，