2023年倉儲(chǔ)主管年終總結(jié)

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寫總結(jié)時(shí)要想做到篇幅長(zhǎng)，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺。本文為倉儲(chǔ)主管年終總結(jié)范文，讓我們通過以下的文章來了解。

范文一

下面現(xiàn)說說我對(duì)庫房普通流程及與相關(guān)部門配合的一些體味。

待驗(yàn)庫突出1個(gè)詞“待驗(yàn)”。就是等待驗(yàn)收合格的庫房。普通是由供貨商(普通指原料生產(chǎn)廠家)將物料發(fā)給生產(chǎn)企業(yè)(包括odm或oem)的第一關(guān)。由質(zhì)量認(rèn)證人員即qa或qc舉行物品的抽檢和普檢。通過對(duì)照供貨商廠家、自廠及國(guó)家相關(guān)法律標(biāo)準(zhǔn)，舉行衡量和測(cè)定是否屬于合格品，對(duì)待驗(yàn)材料舉行評(píng)定，并出據(jù)《原材料檢驗(yàn)報(bào)告》。

1.對(duì)于評(píng)定為合格品的原料，通過庫管參照相關(guān)pos單，舉行數(shù)量、分量、型號(hào)、編號(hào)等相關(guān)數(shù)據(jù)的核對(duì)，核對(duì)無誤后，舉行入庫處理。并標(biāo)準(zhǔn)、分類舉行擺放或上加。同時(shí)接收由qa或qc發(fā)出的合格報(bào)告書，問明相擔(dān)心意事項(xiàng)(如保存時(shí)光，保存條件，如何清潔等5s或6s相關(guān)事宜)，確保在原料庫中產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量以及分量，不發(fā)生允許誤差外的損失。

2.對(duì)于評(píng)定為不合格品的原料，與供貨商廠家代表舉行交流商議，普通處理主意有2種。

1將該不合格品原料舉行返廠，向資材部長(zhǎng)，質(zhì)量檢驗(yàn)部長(zhǎng)(qm)舉行問詢得到?jīng)Q定答復(fù)，通知財(cái)務(wù)部門，對(duì)于其舉行合格的原材料舉行付款，對(duì)于不合格品的原材料數(shù)量何時(shí)，舉行如何方式在最短的時(shí)光內(nèi)予以補(bǔ)齊，及未補(bǔ)齊所負(fù)責(zé)任。通知質(zhì)量部下發(fā)不合格檢驗(yàn)報(bào)告，一式4份，分離送于資材部，財(cái)務(wù)部，倉儲(chǔ)部，自留一份。并對(duì)該廠家舉行《供養(yǎng)商檔案》備案，在部長(zhǎng)級(jí)以上會(huì)議中提請(qǐng)注意，并請(qǐng)示資材部長(zhǎng)或經(jīng)理，對(duì)于該供貨商廠家的相信評(píng)定指數(shù)舉行評(píng)估。當(dāng)該供養(yǎng)商廠家在《供養(yǎng)商檔案》中相信評(píng)定指數(shù)達(dá)到危險(xiǎn)值時(shí)，提請(qǐng)總經(jīng)理批示，是否舉行更換相關(guān)廠家，并出相對(duì)水平和口碑良好的供養(yǎng)商廠家名單，由總經(jīng)理定奪。

2講該不合格品滯留待驗(yàn)庫不超過6小時(shí)(詳細(xì)原料滯留時(shí)光根據(jù)當(dāng)初情況為準(zhǔn))，向資材部長(zhǎng)，質(zhì)量檢驗(yàn)部長(zhǎng)(qm)舉行問詢，得到“舉行特采”處理的答復(fù)后，出據(jù)檢驗(yàn)報(bào)告，一式4份，分離送外資材部，倉儲(chǔ)部，總經(jīng)辦，自留一份。通知庫房***，舉行不良品入庫處理該批原材料中不合格品部分，舉行入庫，并在不良品庫房擺放或上架時(shí)標(biāo)注為“特采”物料，在沒有資材和總經(jīng)辦相關(guān)文件，質(zhì)檢人員沒有陪同下，不可以舉行任何出(入庫處理。并告之保持“特采”物料質(zhì)量和數(shù)量，隨時(shí)舉行5s或6s維護(hù)。

原料庫對(duì)于待驗(yàn)庫中，已經(jīng)被質(zhì)檢部門驗(yàn)收合格，并出據(jù)合格檢驗(yàn)報(bào)告的原材料，舉行原料庫入庫處理，開據(jù)入庫單，將物料名稱、單位、數(shù)量、供貨商廠家等相關(guān)信息錄入電腦系統(tǒng)。與資材部門交流，處理來料pos單。將物品分類擺放或上架。并及時(shí)設(shè)立標(biāo)識(shí)，寫明注意事項(xiàng)，定期舉行物料跟蹤，5s處理。

原料庫中的物料，標(biāo)志著與生產(chǎn)成品有關(guān)的步驟第一步(指庫房范疇)已經(jīng)完成。它鏈接著待驗(yàn)庫與生產(chǎn)第一線，并且是物料有出庫動(dòng)作中的第一站原材料出庫(即原材料領(lǐng)料)?，F(xiàn)在我聊聊我對(duì)原材料領(lǐng)料的一些主意。首先，在生產(chǎn)部，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃即plan后，普通都有planlist，我們要做的就是“備料”。將pl上的所有物料舉行擴(kuò)散收拾、分類，在pl規(guī)定時(shí)光前，擺放在出庫工作區(qū)。舉行核對(duì)無誤后，添置出庫單，錄入電腦erp系統(tǒng)，對(duì)出庫原料舉行物料跟蹤。有效的舉行成本管理和時(shí)光控制。后期將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)送生產(chǎn)、資材、財(cái)務(wù)部門，舉行審核并下達(dá)新的倉儲(chǔ)物料警戒線。在月末對(duì)于物料跟蹤相關(guān)情況

舉行書面報(bào)告，在年末(或半年期)，舉行成本分析，生產(chǎn)耗用分析等。

在pl規(guī)定時(shí)光內(nèi)備料完畢，我們的第一個(gè)“客戶”出現(xiàn)了，就是中轉(zhuǎn)庫。通知中轉(zhuǎn)庫舉行領(lǐng)料。配合中轉(zhuǎn)庫的庫管舉行發(fā)料，待數(shù)量等參數(shù)互相核對(duì)無誤后，舉行清理，及時(shí)舉行5s處理，保持倉庫整潔，整潔。至此，用于此批pl的原材料已經(jīng)有第一站原料庫，運(yùn)動(dòng)到了第二站——中轉(zhuǎn)庫。

中轉(zhuǎn)庫它的作用就是鏈接原料庫與生產(chǎn)線。生產(chǎn)線就是中轉(zhuǎn)庫的“客戶”，我們要做的就是“發(fā)料”。與中轉(zhuǎn)庫舉行“發(fā)料”時(shí)，注意什么料先發(fā)，什么料后發(fā);發(fā)料的.方式及有些料不發(fā)的情況。我來詳細(xì)講講，以電子企業(yè)為例。

1發(fā)料的次序：即什么料先發(fā)，什么料后發(fā)。在大多數(shù)電子企業(yè)中生產(chǎn)線是按照成品組裝流程來安頓，所以要求中轉(zhuǎn)庫庫房管理人員對(duì)于生產(chǎn)流程要有相當(dāng)?shù)氖煜こ潭龋⒓皶r(shí)向生產(chǎn)部門了解新進(jìn)技術(shù)，請(qǐng)教工藝工程師，指導(dǎo)自己工作。那么就可以熟練控制發(fā)料次序的先后，不耽誤生產(chǎn)進(jìn)度。不會(huì)給下一個(gè)環(huán)節(jié)造成不須要的棘手。

2發(fā)料的方式：在許多電子企業(yè)中，有螺絲這樣的物料。普通采用“秤稱”的方式。又如科學(xué)計(jì)量法等主意都是運(yùn)用在不可數(shù)的材料，或是超大或超小型物料。固然，倘若可數(shù)的并且形狀、大小還ok的，就需要庫房管理人員仔細(xì)了。

范文二

本人在4月底入職泛亞公司，在此期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和支持下，取得相應(yīng)的長(zhǎng)進(jìn)，但還存在不足有待改善的地方：

一，作為倉儲(chǔ)部的負(fù)責(zé)人，在倉儲(chǔ)部統(tǒng)籌、計(jì)劃方面還沒有徹低做好。

a)管理思想還不清晰。如崗位工作職責(zé)是什么?重點(diǎn)和次要工作是什么?

比如該做什么，不應(yīng)該做什么?相應(yīng)工作需要聯(lián)系的哪些人?如何聯(lián)系?要看哪些數(shù)據(jù)報(bào)表?如何更有效檢查和監(jiān)督?如何處理執(zhí)行不到位?

b)缺乏總體的發(fā)展計(jì)劃。比如倉儲(chǔ)部目前有什么特點(diǎn)?哪些優(yōu)缺點(diǎn)?哪些員工需要培訓(xùn)以達(dá)到整體共同長(zhǎng)進(jìn)的?如何提高倉儲(chǔ)整體水平?

二，做工作報(bào)告能力方面，還存在不足。

a)缺乏清晰的思路，邏輯性不強(qiáng)。比如分析問題和改善措施沒有站在倉儲(chǔ)部部具有檢查、監(jiān)督、反饋和改善處理角度去思索問題;

b)存在著某些喊空口號(hào)，不講做實(shí)事。空洞的理論，沒有實(shí)事求是的實(shí)際行為作鋪墊說明;

c)報(bào)告數(shù)據(jù)來源的計(jì)算主意不科學(xué)，不殘破;

d)存在報(bào)告表面的小錯(cuò)誤。比如數(shù)據(jù)與其它部門不統(tǒng)一，備注解釋不充足，造成與其它部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)打架的問題;

三，交流協(xié)調(diào)能力還有待提高。

a)與業(yè)務(wù)部、采購部、設(shè)備部、生產(chǎn)部、翔峰捷勝廠、運(yùn)輸單位、外包公司等其它部門其他單位的交流協(xié)調(diào)，還沒有徹低做到及時(shí)、有效的交流協(xié)調(diào);b)交流的技巧有待改進(jìn)。對(duì)不同部門，不同的級(jí)別，不同的人沒有靈巧運(yùn)用不同的溝

通技巧和主意。

四，自身的工作技能和員工的工作技能需要提高。a)自身的電腦水平，寫作水平還沒有達(dá)到要求;

b)員工的工作技能和知識(shí)。員工的工作主意、工作知識(shí)、電腦知識(shí)等還要改善的空間;c)對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理還沒有跟進(jìn)到位。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、鼓勵(lì)、改善和考核員工方面還沒有徹低做好;

五，工作計(jì)劃、組織安頓、檢查監(jiān)督和總結(jié)能力還有等改善。

a)還沒有做到徹低了解倉儲(chǔ)部的工作計(jì)劃，就不能對(duì)全盤工作舉行組織安頓、檢查監(jiān)督和總結(jié)反饋，

b)員工發(fā)現(xiàn)問題和異常反映意識(shí)的培訓(xùn)工作還徹低做好。員工有問題，有異常未能及時(shí)上報(bào);

c)對(duì)出現(xiàn)計(jì)劃外的問題不能及時(shí)總結(jié)，也沒有提出有效的改善措施;六，缺少工作的前瞻性和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

a)對(duì)一些存在員工執(zhí)行不到位的艱難預(yù)計(jì)不足，沒有徹低了解執(zhí)行難的客觀和主觀上的問題;

b)部分存在風(fēng)險(xiǎn)的工作沒有做前瞻性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，出現(xiàn)異常時(shí)才去檢查、分析、解決和改善;

七，對(duì)安頓工作的主次要的安頓方面還不清晰明確。

a)對(duì)安頓倉管員天天的工作先做什么，后做什么還沒有一個(gè)明確的思路，影響到工作效率;

b)還沒偶爾光管理意識(shí)，對(duì)日常工作的時(shí)光安頓還沒有計(jì)劃和執(zhí)行;

八，對(duì)倉儲(chǔ)部等還沒有徹低了解透徹，目前對(duì)倉儲(chǔ)部等的認(rèn)識(shí)只是在表面的熟悉，還沒有徹低了解到倉儲(chǔ)部囫圇運(yùn)作流程，比如倉儲(chǔ)部重要數(shù)據(jù)、信息的了解熟悉程度還不夠;九，自我發(fā)展和共同發(fā)展。

a)對(duì)自己不足的地方還沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的自我改善計(jì)劃;

b)對(duì)別人的意見還沒有真正用心去改正，自身知識(shí)和技能沒有取得預(yù)期效果。

改善行動(dòng)：

針對(duì)以上不足，現(xiàn)擬定做好如下改善行動(dòng)：

一，理清管理的思路:對(duì)所有需要做的工作舉行梳理,分重要次要,緊張和常規(guī)。

必須清晰清晰本身崗位工作職責(zé)，區(qū)別重點(diǎn)和次要工作。復(fù)習(xí)前面的事,延續(xù)跟進(jìn)未完成的事情;計(jì)劃當(dāng)前和未來的工作。

二，制定可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃，制定倉儲(chǔ)部總體的發(fā)展計(jì)劃計(jì)劃。在保證正常運(yùn)作情況下，熟悉

內(nèi)部的優(yōu)缺點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，挖掘員工的潛力，采取鼓勵(lì)促進(jìn)、培訓(xùn)員工，調(diào)節(jié)崗位等措施改進(jìn)不足，計(jì)劃在6月30日完成。

三，針對(duì)工作報(bào)告能力不足的問題，需要好好反思以前的出錯(cuò)和需要改善的地方。

報(bào)告要做到:

1.是做實(shí)事，講實(shí)話;

2.是做在檢查、處理和監(jiān)督的角度分析和改善問題;3.要做到邏輯性強(qiáng)，有條有理;

4.做好與涉及到的部門的數(shù)據(jù)做好提前交流的工作，保據(jù)數(shù)據(jù)確實(shí)切無誤和統(tǒng)一。四，在交流協(xié)調(diào)方面，在團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)上，與協(xié)助單位或公司其它部門相關(guān)負(fù)責(zé)人：

1.保持密切、有效交流聯(lián)系;

2.注意交流的技巧和主意。既要把事做好，又要保持和提高互相之間的配合氣氛。五，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

1.員工倉儲(chǔ)理論和實(shí)際操作的培訓(xùn)，引導(dǎo)員工遵守準(zhǔn)確的規(guī)則制度和工作流程;2.加強(qiáng)對(duì)員工的工作技能和知識(shí)的培訓(xùn)和教誨。比如員工的工作主意、專業(yè)知識(shí)、電腦知識(shí)、安全意識(shí)等;

3.在團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)互助、員工鼓勵(lì)、改善和考核員工方面制定一個(gè)可行性計(jì)劃。提高員工的向心力，員工素質(zhì)，鼓勵(lì)先進(jìn)、推進(jìn)后進(jìn)員工努力趕上。

4.加強(qiáng)與員工的交流和了解。定期對(duì)員工舉行一對(duì)一的聊天，了解員工的主意，包括對(duì)工作和上級(jí)管理的意見和建議，以及員工對(duì)自身發(fā)展的主意

六，檢查監(jiān)督、處理和反饋改善是管理工作中很重要的部分。

員工的知識(shí)面、工作經(jīng)驗(yàn)和執(zhí)行意識(shí)都有限，在執(zhí)行任務(wù)中會(huì)有偏差或執(zhí)行不到位的情況，員工需要相適的培訓(xùn)和教誨，在執(zhí)行工作過程中保持檢查監(jiān)督，碰到艱難就要供養(yǎng)協(xié)助，及時(shí)反饋總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷糾正和促進(jìn)員工完成工作任務(wù)七，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行工作任務(wù)的前瞻性和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

1.對(duì)安執(zhí)行工作任務(wù)前對(duì)工作任務(wù)舉行風(fēng)險(xiǎn)分析，艱難預(yù)測(cè)，把艱難想在前面;2.執(zhí)行工作任務(wù)前估好制訂工作計(jì)劃，首先對(duì)工作任務(wù)做一個(gè)寬度和長(zhǎng)度(縱深)的

調(diào)查研究：即5W1H(誰WHO去做?在哪里WHERE做?什么時(shí)候WHEN去做?做什么WHAT?為什么WHY去做?怎樣做HOW?)評(píng)估可能出現(xiàn)的問題和艱難，然后做相應(yīng)的多種解決計(jì)劃。

做到先評(píng)估，后計(jì)劃，再執(zhí)行，總算糾正和總結(jié)。

八，安頓工作要科學(xué)合理合情。

根據(jù)員工自身特點(diǎn)和工作性質(zhì)，合理安頓工作任務(wù)。對(duì)員工在執(zhí)行前和執(zhí)行舉行科學(xué)引導(dǎo)，提高工