建筑的策劃書

建筑的策劃書5、場地現(xiàn)有水，電，路況，遠(yuǎn)近的規(guī)化和展望。建筑的策劃書6、場地人文環(huán)境，人流的度，成分，計展。建筑的策劃書7、場地的經(jīng)濟(jì)價值，土地的用率，開發(fā)使用前景，地價。建筑策劃書篇一：8、場地使用中，將遇到法律，法規(guī)，契約手續(xù)，使用權(quán)限等問1、場地的地理位置，平面圖，高程圖，城市規(guī)劃或現(xiàn)狀圖，是1）場地功能分區(qū)。任何一塊被選定的建筑用地均應(yīng)2、場地的自然，地質(zhì)構(gòu)造，地征，現(xiàn)有植被，生態(tài)環(huán)境等對建或環(huán)境制約，比如日照，通風(fēng)，噪聲，地質(zhì)構(gòu)造。作為一塊建筑物場地設(shè)計，首先應(yīng)做到分區(qū)布置?？紤]聲音，視線干擾，動靜分區(qū)，調(diào)3、場地的條件，水質(zhì)，水文，日照，凍融，水，水十年，五十備能源核心布局，權(quán)衡利弊，居住功能分區(qū)，遠(yuǎn)近期發(fā)展結(jié)合場地分年以及年記載，對水庫，電廠，機(jī)場，公路，鐵路及構(gòu)筑的建筑形式2）交通組織：建筑分區(qū)確定，路網(wǎng)是分區(qū)的分隔，內(nèi)部道路短4、相鄰建筑物，構(gòu)筑，地下管網(wǎng)，設(shè)備，設(shè)施分布情況及相互捷方便，坡彎合理，形成通環(huán)路。要滿足一定數(shù)量的停車位。對外道3）確定主要入口。人流，車流，貨流，職工，后勤，自行車，垃圾出口，分流明確，前后有別，潔污不混?；鷳B(tài)建筑，屋頂花園，陽臺等立體綠化以補償綠化損失，但現(xiàn)代城市綠化系數(shù)不應(yīng)小于20%，滿足當(dāng)?shù)匾?guī)劃指定指標(biāo)。5）朝向與節(jié)能。朝南向陽，朝此光，良好通風(fēng)，合理維護(hù)墻頂建材選擇，要依靠建筑高度限制，建筑院落，尺寸，多層，高層建筑別，火栓數(shù)量，間距，7）地下管網(wǎng)。包括給水，排水，雨水，煤氣，供熱，供電，電8）處理好人文景觀。建筑是歷史、人文的再現(xiàn)，作為一座新建和人文變遷成為一個整體，表達(dá)新舊時代經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的變遷與發(fā)展。1）建筑環(huán)境和建筑功能。建筑功能要滿足人的行為要求，但人境入手，充分做到人、功能與環(huán)境的統(tǒng)一。如群體建筑中，學(xué)校不宜2）建筑技術(shù)與其對平面的影響。翻開建筑的歷史，從原始的土的發(fā)展。建筑由小到大，由低到高，跨越到地面上、地面下、水上、水下建筑。隨著信息時代快速發(fā)展變化的建筑平面也不應(yīng)過分超前，3）空間組合制約立面。建筑是三維空間，滿足人們對功能的要能，立面形式的形成離不開民族、地方信仰習(xí)俗的因素，建筑的立面設(shè)計應(yīng)以建筑技術(shù)、材料及經(jīng)濟(jì)實力來取舍。4）剖面設(shè)計。建筑三度空間中，除了人的功能活動所需要的空間的設(shè)計之處，包含多專業(yè)設(shè)計，如結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣、室內(nèi)裝修，乃至夜景照明設(shè)計、空中波、航道限定設(shè)計等。較好的.形式。注意地基處理方案。單層、多層1）供電設(shè)備。供電現(xiàn)狀、變電所的位置，變壓器容量、性能如何。變電前電壓。變壓后的供電參數(shù)。原變配電若不足，如何增容和可行方案，遠(yuǎn)近期結(jié)合的供電建筑定位等。2）供水。水源、水質(zhì)、水量、自備井或城市供水系統(tǒng)和水箱設(shè)3）排水?，F(xiàn)狀排水網(wǎng)、管埋深、流量、流向、結(jié)合井位置，可4）供熱管網(wǎng)。供暖熱源，是集中鍋爐房，還是熱網(wǎng)，供熱熱媒參數(shù)，有否有余量供新建筑使用。有足夠量，作系統(tǒng)平衡。無熱源要5）空調(diào)系統(tǒng)。根據(jù)所要求的空調(diào)面積、冷負(fù)荷量，選擇集中或動遷費以至小環(huán)境配套項目補償費等。2）建筑投資費。按實際建筑直接費、人工費、各種調(diào)增施工管理費、臨時設(shè)施費、勞3）設(shè)備投資。建設(shè)項目涉及電梯、空調(diào)、強弱電、消防設(shè)備費4）設(shè)計費率。不同性質(zhì)工業(yè)、民用建筑按行業(yè)收費，外資及中7、建筑周期：它是經(jīng)建筑策劃選定場地后，在前期設(shè)計工作立由建筑師組織制定的實施工程綱領(lǐng)——建筑周期。既安排工程從始至終的進(jìn)度表。包括前期工作——設(shè)計招標(biāo)——建筑設(shè)計——施工招標(biāo)——施工組織——配套裝修——試運驗收——工程決算。建筑師靠實踐經(jīng)驗將整個操作計劃按時間進(jìn)度順序排定，爭取達(dá)到工程預(yù)期目標(biāo)。第一章工程概況及項目總平面圖①本工程為廣州九龍湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司與香港新鴻基房地產(chǎn)有限公司合作開發(fā)的高檔住宅小區(qū)—九龍湖住宅發(fā)展項目。本項目巡更系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)、停車管理系統(tǒng)、停車管理系統(tǒng)。①要求達(dá)到市優(yōu)質(zhì)工程和省文明工地要求②施工質(zhì)量要求高,管理難度大.③一次性開工面積較大,工程量較多.④本工程工期較緊.第二章項目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)21：整個項目開發(fā)過程中各單位的組織構(gòu)架及職責(zé)22：項目中心組織構(gòu)架及崗位職責(zé)221項目中心組織構(gòu)架幾個部分，分包給具有實力的專業(yè)公司施工，總包項目部負(fù)責(zé)組織、組織機(jī)構(gòu)采用了直線職能式的組織機(jī)構(gòu)形式，以利于明確職責(zé)、222項目中心工作職責(zé)及崗位職責(zé)理②、組織落實工程管理策劃要求，對項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行實質(zhì)性管理，并報送月度管理動態(tài)報告③、督辦項目部在整個施工過程的各種證照、批文辦理，確保項④、審核開發(fā)項目《工程管理月報》，及時掌握各項目進(jìn)度、質(zhì)量、投資執(zhí)行狀況，并上報月度公司例會⑤、定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督項目部的工程管理工作，發(fā)現(xiàn)重大偏⑥、參與工程類供應(yīng)商、承包商的日常管理和履約評審管理確保交樓的順利資質(zhì)認(rèn)證、培訓(xùn)及日常管理工作⑨、負(fù)責(zé)本部門各崗位績效指標(biāo)確定和績效考核管理工作⑩、負(fù)責(zé)本部門員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和團(tuán)隊組織建設(shè)工作①、協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師進(jìn)行工程管理策劃及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保產(chǎn)品建造過程的品質(zhì)管理②、負(fù)責(zé)建立并動態(tài)修訂、完善公司的工程管理規(guī)范、工程驗收標(biāo)準(zhǔn)等，規(guī)范和提高公司整體的工程管理水平③、定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督項目部的技術(shù)管理工作④、參與工程類、材料及設(shè)備類的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)書和合同技術(shù)條款⑤、審查開發(fā)項目重要的施工方案、協(xié)助解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專業(yè)支持⑥、按照部門績效指標(biāo)完成績效要求工作⑦、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作化工作②、負(fù)責(zé)建立并動態(tài)修訂、完善公司的工程管理規(guī)范、工程建造標(biāo)準(zhǔn)、工程驗收標(biāo)準(zhǔn)等③、定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督項目部的技術(shù)管理工作④、參與工程類、材料及設(shè)備類的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)書和合同技術(shù)條款⑤、審查開發(fā)項目重要的施工方案、協(xié)助解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專業(yè)支持⑥、協(xié)助項目部“后九通”政府手續(xù)的辦理以及政府、施工單位的協(xié)調(diào)工作⑦、進(jìn)行入住前的工程大檢查，對質(zhì)量缺陷和隱患進(jìn)行指導(dǎo)整改，確保交樓的順利⑧、按照部門績效指標(biāo)完成績效要求的工作⑨、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作①、編寫、整理、登記、保管好各項目全工程中辦理的文件和相關(guān)手續(xù)②、做好公司與施工方在各項工程中所有簽字文件的收發(fā)存檔工作③、負(fù)責(zé)各項工程所有工程圖紙資料的整理、保管和歸檔工作④