材料管理培訓(xùn)課件

材料管理培訓(xùn)課件2023-11-06材料管理概述材料采購(gòu)管理材料庫(kù)存管理材料使用管理材料質(zhì)量管理材料管理信息化材料管理績(jī)效評(píng)估contents目錄01材料管理概述定義材料管理是對(duì)企業(yè)所需的各種材料進(jìn)行計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用等過(guò)程進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的活動(dòng)。目標(biāo)以最低的成本、最高的效率、最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足生產(chǎn)或服務(wù)的需求。材料管理的定義與目標(biāo)材料管理的重要性材料是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，有效的材料管理能夠確保生產(chǎn)所需的材料及時(shí)到貨，避免停工待料的情況發(fā)生。保障生產(chǎn)提高效率降低成本質(zhì)量保證通過(guò)合理的材料采購(gòu)和庫(kù)存控制，可以減少庫(kù)存積壓和浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。有效的材料管理可以減少材料采購(gòu)成本、庫(kù)存成本、運(yùn)輸成本等，從而降低總成本。通過(guò)對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，可以避免因材料質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的生產(chǎn)事故和質(zhì)量問(wèn)題。早期的材料管理主要關(guān)注的是材料的庫(kù)存控制和采購(gòu)，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和生產(chǎn)復(fù)雜性的提高，材料管理的范圍逐漸擴(kuò)大。材料管理的歷史與發(fā)展現(xiàn)代的材料管理已經(jīng)從單純的庫(kù)存控制和采購(gòu)擴(kuò)展到包括供應(yīng)鏈管理、物流管理、生產(chǎn)計(jì)劃等多個(gè)方面，成為企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分。隨著全球化和信息化的發(fā)展，材料管理面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。例如，電子商務(wù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展為材料管理帶來(lái)了新的解決方案和工具。同時(shí)，可持續(xù)性發(fā)展也成為材料管理的重要趨勢(shì)，企業(yè)需要考慮如何在滿足生產(chǎn)需求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)資源的節(jié)約和環(huán)境的保護(hù)。起源發(fā)展挑戰(zhàn)與趨勢(shì)02材料采購(gòu)管理根據(jù)項(xiàng)目需求，制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，包括采購(gòu)時(shí)間、數(shù)量、預(yù)算等。制定采購(gòu)計(jì)劃需求分析庫(kù)存管理準(zhǔn)確理解項(xiàng)目需求，分析所需材料的特點(diǎn)和規(guī)格，確保采購(gòu)計(jì)劃的合理性?？紤]現(xiàn)有庫(kù)存情況，避免重復(fù)采購(gòu)和過(guò)度采購(gòu)，確保庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和資金使用效率。03采購(gòu)計(jì)劃制定0201通過(guò)多種渠道收集供應(yīng)商信息，包括市場(chǎng)調(diào)研、行業(yè)協(xié)會(huì)推薦等。供應(yīng)商信息收集對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行綜合評(píng)估，確保選擇合適的供應(yīng)商。供應(yīng)商評(píng)估在評(píng)估合格后，與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同簽訂供應(yīng)商選擇與評(píng)估確保合同條款清晰明確，遵循公平、公正、合理的原則。采購(gòu)合同簽訂與執(zhí)行合同管理根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和需求，合理安排交貨時(shí)間，確保按時(shí)到貨。交貨期管理對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，確保符合項(xiàng)目要求和合同約定。質(zhì)量監(jiān)控關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)估，選擇可靠的供應(yīng)商，降低供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)確保合同條款完善、合法、合規(guī)，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。合同風(fēng)險(xiǎn)建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制體系，避免不合格材料進(jìn)入項(xiàng)目。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制03材料庫(kù)存管理優(yōu)化庫(kù)存布局根據(jù)物資特性和使用頻率，合理安排庫(kù)存物資的布局，減少物資搬運(yùn)距離，提高工作效率。明確庫(kù)存存放區(qū)域根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)需要，合理規(guī)劃庫(kù)存存放區(qū)域，包括原料、半成品、成品等，確保各類(lèi)物資的合理存放和便捷取用。定期評(píng)估庫(kù)存布局根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況和需求變化，定期評(píng)估庫(kù)存布局的合理性，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化。庫(kù)存規(guī)劃與布局根據(jù)物資的特性和用途，將庫(kù)存物資進(jìn)行分類(lèi)，方便管理和查詢(xún)。物資分類(lèi)為每一種物資賦予一個(gè)唯一的編碼，確保物資編碼的唯一性和規(guī)范性。物資編碼將物資的基本信息、供應(yīng)商信息、價(jià)格信息等建立檔案，方便查詢(xún)和管理。建立物資檔案庫(kù)存物資分類(lèi)與編碼庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與調(diào)整調(diào)整策略根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果和實(shí)際需求，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存策略，包括補(bǔ)充短缺物資、處理積壓物資等。建立盤(pán)點(diǎn)制度制定合理的盤(pán)點(diǎn)制度和流程，確保盤(pán)點(diǎn)工作的順利進(jìn)行和有效實(shí)施。定期盤(pán)點(diǎn)定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保物資數(shù)量和品種的準(zhǔn)確性。03建立物資保管和維護(hù)記錄對(duì)物資的保管和維護(hù)情況進(jìn)行記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題。庫(kù)存物資保管與維護(hù)01物資保管原則根據(jù)物資特性和環(huán)境條件，制定合理的保管原則，確保物資的質(zhì)量和安全。02物資維護(hù)措施針對(duì)不同物資的特點(diǎn)和需求，采取相應(yīng)的維護(hù)措施，延長(zhǎng)物資的使用壽命。04材料使用管理領(lǐng)用管理流程員工在領(lǐng)用材料前需向部門(mén)負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)用申請(qǐng)，說(shuō)明領(lǐng)用數(shù)量、用途等。領(lǐng)用申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審核，同意后將申請(qǐng)轉(zhuǎn)至倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行審批。審批流程倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)審批情況，將所需材料發(fā)放給員工，并簽字確認(rèn)。領(lǐng)取材料員工在完成任務(wù)后需將剩余材料或不再使用的材料歸還給倉(cāng)庫(kù)管理員。歸還材料用料監(jiān)督與控制用料計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目需求制定用料計(jì)劃，明確各種材料的采購(gòu)、庫(kù)存、使用等。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，確保員工按照規(guī)定使用材料，防止浪費(fèi)和損失。定期盤(pán)點(diǎn)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，核對(duì)庫(kù)存與實(shí)際是否相符，確保材料安全與完整。1余料回收與處理23根據(jù)材料性質(zhì)、用途等對(duì)余料進(jìn)行分類(lèi)，便于后續(xù)處理。余料分類(lèi)對(duì)于可回收利用的余料，經(jīng)過(guò)處理后重新利用，提高資源利用率?；厥绽脤?duì)于無(wú)法回收利用的余料，進(jìn)行報(bào)廢處理，確保環(huán)境安全。報(bào)廢處理再利用管理對(duì)可再利用的廢舊物資進(jìn)行清洗、維修等處理，使其恢復(fù)原有性能后重新利用。報(bào)廢處理對(duì)于無(wú)法再利用的廢舊物資，進(jìn)行報(bào)廢處理，確保環(huán)境安全。廢舊物資分類(lèi)將廢舊物資分為可再利用和不可再利用兩類(lèi)，便于后續(xù)處理。廢舊物資處置與再利用05材料質(zhì)量管理明確質(zhì)量管理的目標(biāo)和方向，為質(zhì)量管理體系的建設(shè)提供指導(dǎo)。質(zhì)量方針和目標(biāo)質(zhì)量管理體系建設(shè)明確各部門(mén)、崗位的職責(zé)和權(quán)責(zé)關(guān)系，確保質(zhì)量管理工作的有效實(shí)施。組織架構(gòu)和職責(zé)制定質(zhì)量管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，包括原材料采購(gòu)、檢驗(yàn)、入庫(kù)、出庫(kù)等環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)和流程。質(zhì)量流程和標(biāo)準(zhǔn)制定進(jìn)貨檢驗(yàn)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，確保進(jìn)貨原材料的質(zhì)量符合要求。檢驗(yàn)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)明確進(jìn)貨檢驗(yàn)的流程和方法，包括外觀、尺寸、性能等方面的檢驗(yàn)。檢驗(yàn)流程和方法記錄進(jìn)貨檢驗(yàn)的結(jié)果和報(bào)告，確?？勺匪菪院唾|(zhì)量數(shù)據(jù)的分析。檢驗(yàn)記錄和報(bào)告進(jìn)貨檢驗(yàn)與試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)01制定在制品檢驗(yàn)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。在制品檢驗(yàn)與控制檢驗(yàn)流程和方法02明確在制品檢驗(yàn)的流程和方法，包括首檢、巡檢、終檢等方面的檢驗(yàn)。檢驗(yàn)記錄和報(bào)告03記錄在制品檢驗(yàn)的結(jié)果和報(bào)告，確?？勺匪菪院唾|(zhì)量數(shù)據(jù)的分析。糾正措施制定和實(shí)施針對(duì)不合格品制定相應(yīng)的糾正措施，并確保措施得到有效實(shí)施。不合格品處理與糾正措施不合格品記錄和分析記錄不合格品的相關(guān)信息和分析結(jié)果，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。不合格品識(shí)別和處理制定不合格品的識(shí)別和處理流程，確保不合格品得到及時(shí)處理和糾正。06材料管理信息化信息化管理定義信息化管理是指通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)手段，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，以提高企業(yè)的效率、降低成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。信息化管理概述信息化管理意義信息化管理對(duì)于企業(yè)具有重要意義，它可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)傳遞和共享，提高決策效率和準(zhǔn)確性，同時(shí)也可以?xún)?yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理流程，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。信息化管理框架信息化管理框架包括基礎(chǔ)設(shè)施層、數(shù)據(jù)層、應(yīng)用層和用戶(hù)層四個(gè)層次，每個(gè)層次都有不同的功能和作用。物料編碼定義物料編碼是指對(duì)物料進(jìn)行唯一標(biāo)識(shí)的一種代碼，它可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)物料的快速、準(zhǔn)確識(shí)別和管理。物料編碼原則物料編碼應(yīng)遵循唯一性、可讀性、標(biāo)準(zhǔn)化、通用性等原則，以確保物料編碼的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。BOM定義及作用BOM即物料清單，是指企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所需的原材料、零部件、半成品等物料的清單及組成結(jié)構(gòu)。BOM的作用是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)物料的快速、準(zhǔn)確識(shí)別和管理，同時(shí)也可以幫助企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的制定。物料編碼與BOM管理MRP定義及作用MRP即物料需求計(jì)劃，是一種根據(jù)產(chǎn)品需求計(jì)劃、物料清單和庫(kù)存狀況等數(shù)據(jù)，對(duì)物料的需求進(jìn)行計(jì)劃和調(diào)整的方法。MRP的作用是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)物料的計(jì)劃和采購(gòu)，以滿足生產(chǎn)需求。MRP運(yùn)算流程MRP運(yùn)算流程包括根據(jù)產(chǎn)品需求計(jì)劃和物料清單計(jì)算出物料的需求量、根據(jù)庫(kù)存狀況計(jì)算出物料的采購(gòu)量、根據(jù)采購(gòu)量和交貨周期制定采購(gòu)計(jì)劃等步驟。計(jì)劃排程方法計(jì)劃排程方法包括甘特圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法、關(guān)鍵路徑法等，這些方法可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的精細(xì)管理和調(diào)整。MRP運(yùn)算與計(jì)劃排程供應(yīng)鏈協(xié)同與信息共享供應(yīng)鏈協(xié)同定義及作用供應(yīng)鏈協(xié)同是指企業(yè)與供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商等上下游企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)作的一種模式，它可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。信息共享方式信息共享方式包括數(shù)據(jù)交換、業(yè)務(wù)協(xié)同、云計(jì)算等，這些方式可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息的快速傳遞和共享，提高決策效率和準(zhǔn)確性。信息共享價(jià)值信息共享的價(jià)值在于提高供應(yīng)鏈的透明度和協(xié)同性，降低庫(kù)存成本和物流成本，提高客戶(hù)滿意度和忠誠(chéng)度等方面。01020307材料管理績(jī)效評(píng)估建立評(píng)估模型根據(jù)評(píng)估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，建立績(jī)效評(píng)估模型，確定各指標(biāo)的權(quán)重和計(jì)算方法?？?jī)效評(píng)估體系建立明確評(píng)估目標(biāo)明確材料管理績(jī)效評(píng)估的目標(biāo)，如提高采購(gòu)效率、降低庫(kù)存成本、提高使用效益等。確定評(píng)估指標(biāo)根據(jù)目標(biāo)，確定具體的評(píng)估指標(biāo)，如采購(gòu)周期、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、使用效率等。制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)每個(gè)評(píng)估指標(biāo)，制定具體的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，如采購(gòu)周期不得超過(guò)規(guī)定天數(shù)、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率達(dá)到規(guī)定水平、使用效率不低于某個(gè)數(shù)值等。采購(gòu)績(jī)效評(píng)估方法定期評(píng)估定期對(duì)采購(gòu)部門(mén)的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，如每月或每季度評(píng)估一次。指標(biāo)計(jì)算根據(jù)建立的評(píng)估模型，計(jì)算各項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)的得分，如采購(gòu)周期、采購(gòu)成本等。對(duì)比分析將實(shí)際得分與預(yù)期得分進(jìn)行對(duì)比分析，找出差距和不足之處。改進(jìn)措施根據(jù)分析結(jié)果，制定改進(jìn)措施，如優(yōu)化采購(gòu)流程、提高采購(gòu)效率等。庫(kù)存績(jī)效評(píng)估方法計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，即庫(kù)存貨物出庫(kù)金額/庫(kù)存貨物進(jìn)庫(kù)金額，以評(píng)估庫(kù)存貨物的流通情況。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率分析庫(kù)存結(jié)構(gòu)是否合理，如各類(lèi)貨物所占比例是否符合規(guī)定等。庫(kù)存結(jié)構(gòu)評(píng)估庫(kù)存管理費(fèi)用的合理性，如倉(cāng)