采購工作的意義與項目經(jīng)理采購

采購管理——工程經(jīng)理對采購的把握海豚行動·采購管理課程小組采購原那么采購范圍萬科的采購體系采購流程

海豚行動·采購管理采購工作的意義采購籌劃招標與評標合同交底工程經(jīng)理采購知識體系課程提綱小額采購授權(quán)采購封樣管理供方管理采購工作的意義為什么要講采購管理？

采購工作的意義采購的定義采購可以帶來收益采購對利潤的奉獻采購的重要性采購工作的標準思考PMBOK*將工程采購管理定義為：PMBOK〔AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge〕：工程管理知識體系指南“為到達工程范圍而從執(zhí)行組織外部獲取貨物和/或效勞所需的過程。〞對于萬科而言：“由于土地、設(shè)計等均由特定的部門負責，我們在這里討論的采購實際上是從土地購買之后到交付小業(yè)主之前所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的采購，包括服務(wù)、產(chǎn)品等的采購?！?.采購的定義

采購工作的意義GE通用電氣公司前CEO杰克·韋爾奇說：“采購和銷售是公司唯一能掙錢的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費用。〞“采購是企業(yè)本錢控制的首要環(huán)節(jié)，采購環(huán)節(jié)節(jié)約1%，企業(yè)利潤將增加5%-10%。〞2.采購可以帶來收益采購的定義采購可以帶來收益采購對利潤的奉獻采購的重要性采購工作的標準思考

采購工作的意義1.某工程整體開發(fā)本錢為4900元/㎡，其中采購本錢為2100元/㎡其他費用為2800元/㎡預計售價為5200元/㎡此時的利潤為300元/㎡2.假設(shè)售價保持不變5200元/㎡其他費用保持不變?yōu)?800元/㎡采購本錢降低1%，為2079元/㎡此時的利潤為321元/㎡，增長7%3.假設(shè)售價保持不變5200元/㎡其他費用保持不變?yōu)?800元/㎡采購本錢增加1%，為2121元/㎡此時的利潤為279元/㎡，降低7％采購的定義采購可以帶來收益采購對利潤的奉獻采購的重要性采購工作的標準思考3.采購對利潤的奉獻

采購工作的意義“采購是產(chǎn)品質(zhì)量的第一道關(guān)卡，一旦放松，即使后期再投入數(shù)倍的精力與本錢都難以彌補，最終影響的將是客戶的滿意度與萬科品牌的榮譽。〞4.采購的重要性案例：上海朗潤園工程外墻保溫北京西山庭院戶式中央空調(diào)采購的定義采購可以帶來收益采購對利潤的奉獻采購的重要性采購工作的標準思考

采購工作的意義質(zhì)量進度本錢設(shè)計采購采購既效勞于質(zhì)量、本錢、設(shè)計、進度，采購又引導了質(zhì)量、本錢、設(shè)計、進度。4.采購的重要性采購的定義采購可以帶來收益采購對利潤的奉獻采購的重要性采購工作的標準思考

采購工作的意義5.采購工作的標準采購最終要為結(jié)果負責，要為客戶滿意負責。質(zhì)量是萬科的底線，采購時其他的追求要讓步于對質(zhì)量的追求。當質(zhì)量與速度發(fā)生沖突時，質(zhì)量第一！當質(zhì)量與本錢發(fā)生沖突時，質(zhì)量第一！本錢是全過程本錢，而不是交易一剎那的價格的上下。采購的定義采購可以帶來收益采購對利潤的奉獻采購的重要性采購工作的標準思考房地產(chǎn)企業(yè)的采購與施工企業(yè)的采購最大的不同在于——房地產(chǎn)企業(yè)更加了解客戶的需求與評定質(zhì)量的標準。

采購工作的意義思考……目前而言房地產(chǎn)企業(yè)與施工企業(yè)采購的區(qū)別是什么？客戶滿意度國家標準萬科企業(yè)技術(shù)標準實施驗證實施驗證采購的定義采購可以帶來收益采購對利潤的奉獻采購的重要性采購工作的標準思考工程經(jīng)理采購知識體系采購管理講什么？工程經(jīng)理采購知識體系項目經(jīng)理采購知識體系了解參與采購原則采購范圍萬科的采購體系采購流程采購策劃授權(quán)采購招標與評標封樣管理供方管理操作合同管理合同交底小額采購采購原那么采購范圍采購模式采購方法萬科的采購體系采購方法的應(yīng)用范圍采購階段各部門職責評定標原那么采購流程關(guān)于采購需要了解什么？第一節(jié).采購原那么透明公正原那么充分競爭、擇優(yōu)中標原那么廉潔奉公原那么維護信譽原那么保密原那么可追溯原那么網(wǎng)上招標原那么采購原那么采購范圍萬科的采購體系采購流程采購原那么

本課程僅針對萬科的工程類采購進行講解。工程采購主要為：所有工程施工〔總包、樁基、精裝修等〕；監(jiān)理；造價咨詢〔勘察，樁基檢測等〕等業(yè)務(wù)。材料設(shè)備主要為：外立面材料〔門窗、涂料、面磚、進戶門、屋面瓦等〕；室內(nèi)裝飾材料〔地板、內(nèi)墻涂料、櫥柜、戶內(nèi)門等〕；室外材料〔綠化、石材、標識、垃圾桶、室外木材等〕；設(shè)備〔安防智能化、空調(diào)、電梯、配套等〕。

第二節(jié).采購范圍采購原那么采購范圍萬科的采購體系采購流程2.1.采購范圍發(fā)包方（56項）總承包工程總承包工程合同指定分包工程（8項）甲供材料(43項)裝修總包監(jiān)理勘察工程綠化工程鋁合金門窗（戰(zhàn)略）安防系統(tǒng)工程電梯供貨安裝（戰(zhàn)略）純凈水工程（戰(zhàn)略）外墻保溫工程（戰(zhàn)略）單體工程(6項)室外總體(2項)水泵房設(shè)備施工（戰(zhàn)略）單體工程（20項）陽臺欄桿、空調(diào)擋板外墻涂料（戰(zhàn)略）外墻面磚進戶門（戰(zhàn)略）樓梯欄桿（戰(zhàn)略）屋面保溫（戰(zhàn)略）屋面瓦（戰(zhàn)略）佛甲草（戰(zhàn)略）開關(guān)面板（戰(zhàn)略）多媒體箱（戰(zhàn)略）住戶配電箱（戰(zhàn)略）煤氣報警器消防器材（戰(zhàn)略）PVC（UPVC）（戰(zhàn)略）裝修房材料（12項）地板（戰(zhàn)略）櫥柜（戰(zhàn)略）戶內(nèi)門（戰(zhàn)略）地采暖收納系統(tǒng)（戰(zhàn)略）室外總體（11項）垃圾處理機交通設(shè)施（戰(zhàn)略）室外玩具室外桌椅景觀燈具（戰(zhàn)略）景觀石材（戰(zhàn)略）標識系統(tǒng)垃圾桶（戰(zhàn)略）不銹鋼水箱防腐木（戰(zhàn)略）樓梯地磚非標箱庭院欄桿（戰(zhàn)略）信報箱（戰(zhàn)略）門牌一站式采購（戰(zhàn)略）電表箱政府配套四大工程小額工程委托可視對講廚房三件套空調(diào)內(nèi)墻涂料（戰(zhàn)略）櫥衛(wèi)五金（戰(zhàn)略）潔具（戰(zhàn)略）燃氣熱水器2.2.采購范圍舉例

第二節(jié).采購范圍房地產(chǎn)公司的采購范圍萬科的工程采購范圍采購原那么采購范圍萬科的采購體系采購流程

第三節(jié).萬科的采購體系集中采購“由集團、區(qū)域本部、一線公司根據(jù)常用產(chǎn)品的技術(shù)特點，與戰(zhàn)略合作伙伴簽訂長期合作協(xié)議，協(xié)議有效期通常為1－1.5年，當有采購需求發(fā)生時，根據(jù)合作協(xié)議直接簽訂采購合同即可。〞“針對某一工程需求的材料設(shè)備采購。〞單工程采購共性、效率個性3.1.采購模式采購模式采購方法采購方法的應(yīng)用范圍采購階段各部門職責評、定標原那么采購原那么采購范圍萬科的采購體系采購流程3.1.采購模式采購模式采購方法采購方法的應(yīng)用范圍采購階段各部門職責評、定標原那么采購原那么采購范圍萬科的采購體系采購流程集團戰(zhàn)略采購區(qū)域集中采購標準化工程采購公司定點采購單工程采購

第三節(jié).萬科的采購體系“提供公開的技術(shù)、商務(wù)信息，邀請三家或以上供方，在約定的時間內(nèi)密封提供技術(shù)、商務(wù)回標文件，根據(jù)評標方法，選擇最符合評標方法的供方中標。〞所有招標必須在進行?！疤峁┕_的技術(shù)、商務(wù)信息，邀請二家供方，在約定的時間內(nèi)密封提供技術(shù)、商務(wù)回標文件，根據(jù)評標方法，選擇最符合評標方法的供方中標。〞“通過談判，與特定的一家供方進行談判，確定技術(shù)、商務(wù)條件的采購。〞3.2.采購方法招標議標委托采購模式采購方法采購方法的應(yīng)用范圍采購階段各部門職責評、定標原那么采購原那么采購范圍萬科的采購體系采購流程

第三節(jié).萬科的采購體系采購金額≥10萬元的采購：招標：通常條件均采用招標方式進行采購。議標：對于因為市場或技術(shù)相對壟斷導致的供方缺乏三家，可以采用議標方式采購。委托：對于因為行政壟斷原因、市場或技術(shù)壟斷要求導致市場僅有一家供方，可以采用委托方式采購。參考?工程招標管理方法?〔第三版〕議標：通常條件下選擇二家或以上供方通過議標方式采購。委托：對于因為行政壟斷原因、市場或技術(shù)壟斷要求導致市場僅有一家供方，可以采用委托方式采購。采購金額＜10萬元的采購：采購模式采購方法采購方法的應(yīng)用范圍采購階段各部門職責評、定標原那么采購原那么采購范圍萬科的采購體系采購流程3.3.不同采購方法的應(yīng)用

第三節(jié).萬科的采購體系采購負責部門成本管理部項目經(jīng)理部設(shè)計管理部1.制定招標計劃主持編制招標計劃參與并提出意見提出進場時間、工期及技術(shù)要求參與并提出意見2.編制招標文件主持編制招標文件編制經(jīng)濟條款參與并提出意見材料設(shè)備的產(chǎn)品定樣3.發(fā)出招標邀請主持選擇投標單位參與選擇投標單位參與選擇投標單位參與選擇投標單位4.發(fā)標、答疑主持發(fā)標、答疑會議負責經(jīng)濟條款答疑負責提出技術(shù)、工期及配合要求協(xié)助5.開標主持接標、開標參與開標協(xié)助協(xié)助6.評標評審技術(shù)標主持技術(shù)部分談判主持評標會議評審經(jīng)濟標主持經(jīng)濟部分談判參與評標會議提出意見并根據(jù)情況參與談判負責評審技術(shù)標中產(chǎn)品外觀效果部分7.定標招標領(lǐng)導小組組長主持，集體表決定標，并發(fā)出中標通知8.資料管理采購負責部門招標經(jīng)辦人負責招標資料的收集、整理、歸檔、保存。參考?工程招標管理方法?〔第三版〕采購模式采購方法采購方法的應(yīng)用范圍采購階段各部門職責評、定標原那么采購原那么采購范圍萬科的采購體系采購流程3.4.采購階段各部門職責

第三節(jié).萬科的采購體系參考?工程招標管理方法?〔第三版〕3.5.評定標原那么無技術(shù)標評比類:最低價中標，適用于供方產(chǎn)品、效勞水平相類似，任意一家產(chǎn)品均能到達萬科的質(zhì)量標準的招標有技術(shù)標評比類:技術(shù)標與經(jīng)濟標綜合評比，適用于供方產(chǎn)品與效勞存在差異、有檔次區(qū)分的招標評定標加分:投標方的技術(shù)實力和配合情況相差較大不超過最低價3%（總包工程）或5%（非總包工程）的范圍中標采購模式采購方法采購方法的應(yīng)用范圍采購階段各部門職責評、定標原那么采購原那么采購范圍萬科的采購體系采購流程

第三節(jié).萬科的采購體系采購進入時間節(jié)點，開始啟動采購類型判斷非行政壟斷行政壟斷是否屬于集中采購委托大于10萬元根據(jù)集中采購協(xié)議編制合同否采購標的金額判斷是否屬于壟斷致供方少于3家是否招標、定標議標或委托是小于等于10萬元合同審批合同簽定、交底合同履約履約評估根據(jù)招標或議標或委托結(jié)果編制合同1234657根據(jù)行政收費標準編制合同采購原那么采購范圍萬科的采購體系采購流程

第四節(jié).萬科的采購流程關(guān)于采購需要參與什么？采購籌劃招標與評標合同交底你想要?。课蚩?，你要是想要的話你就說話嘛！你不說我怎么知道你想要呢？雖然你很有誠意地看著我，可是你還是要跟我說你想要的。你真的想要嗎？那你就拿去吧！你不是真的想要吧？難道你真的想要嗎？

……采購籌劃招標與評標合同交底第一節(jié).采購籌劃第一節(jié).采購籌劃采購籌劃招標與評標合同交底解釋：采購籌劃指工程開始階段，總包招標準備前，對采購內(nèi)容、采購時間的籌劃。什么是采購籌劃采購籌劃什么采購籌劃的最終結(jié)果1.1.什么是采購籌劃

WHAT想要什么？對合同架構(gòu)的籌劃WHEN什么時候要？對時間節(jié)點的籌劃采購籌劃招標與評標合同交底什么是前期采購籌劃采購籌劃什么采購籌劃的最終結(jié)果1.2.采購籌劃什么第一節(jié).采購籌劃發(fā)包方（56項）總承包工程總承包工程合同指定分包工程（8項）甲供材料(43項)裝修總包監(jiān)理勘察工程綠化工程鋁合金門窗（戰(zhàn)略）安防系統(tǒng)工程電梯供貨安裝（戰(zhàn)略）純凈水工程（戰(zhàn)略）外墻保溫工程（戰(zhàn)略）單體工程(6項)室外總體(2項)水泵房設(shè)備施工（戰(zhàn)略）單體工程（20項）陽臺欄桿、空調(diào)擋板外墻涂料（戰(zhàn)略）外墻面磚進戶門（戰(zhàn)略）樓梯欄桿（戰(zhàn)略）屋面保溫（戰(zhàn)略）屋面瓦（戰(zhàn)略）佛甲草（戰(zhàn)略）開關(guān)面板（戰(zhàn)略）多媒體箱（戰(zhàn)略）住戶配電箱（戰(zhàn)略）煤氣報警器消防器材（戰(zhàn)略）PVC（UPVC）（戰(zhàn)略）裝修房材料（12項）地板（戰(zhàn)略）櫥柜（戰(zhàn)略）戶內(nèi)門（戰(zhàn)略）地采暖收納系統(tǒng)（戰(zhàn)略）室外總體（11項）垃圾處理機交通設(shè)施（戰(zhàn)略）室外玩具室外桌椅景觀燈具（戰(zhàn)略）景觀石材（戰(zhàn)略）標識系統(tǒng)垃圾桶（戰(zhàn)略）不銹鋼水箱防腐木（戰(zhàn)略）樓梯地磚非標箱庭院欄桿（戰(zhàn)略）信報箱（戰(zhàn)略）門牌一站式采購（戰(zhàn)略）電表箱政府配套四大工程小額工程委托可視對講廚房三件套空調(diào)內(nèi)墻涂料（戰(zhàn)略）櫥衛(wèi)五金（戰(zhàn)略）潔具（戰(zhàn)略）燃氣熱水器采購籌劃招標與評標合同交底什么是前期采購籌劃采購籌劃什么采購籌劃的最終結(jié)果1.3.合同架構(gòu)籌劃第一節(jié).采購籌劃發(fā)包方（47項）總承包工程總承包工程合同指定分包工程（8項）甲供材料(34項)裝修總包監(jiān)理勘察工程綠化工程鋁合金門窗（戰(zhàn)略）安防系統(tǒng)工程電梯供貨安裝（戰(zhàn)略）純凈水工程（戰(zhàn)略）外墻保溫工程（戰(zhàn)略）單體工程(6項)室外總體(2項)水泵房設(shè)備施工（戰(zhàn)略）單體工程（15項）陽臺欄桿、空調(diào)擋板外墻涂料（戰(zhàn)略）外墻面磚進戶門（戰(zhàn)略）樓梯欄桿（戰(zhàn)略）屋面保溫（戰(zhàn)略）屋面瓦（戰(zhàn)略）佛甲草（戰(zhàn)略）開關(guān)面板（戰(zhàn)略）多媒體箱（戰(zhàn)略）住戶配電箱（戰(zhàn)略）煤氣報警器消防器材（戰(zhàn)略）PVC（UPVC）（戰(zhàn)略）裝修房材料（8項）地板（戰(zhàn)略）櫥柜（戰(zhàn)略）戶內(nèi)門（戰(zhàn)略）地采暖收納系統(tǒng)（戰(zhàn)略）室外總體（11項）垃圾處理機交通設(shè)施（戰(zhàn)略）室外玩具室外桌椅景觀燈具（戰(zhàn)略）景觀石材（戰(zhàn)略）標識系統(tǒng)垃圾桶（戰(zhàn)略）不銹鋼水箱防腐木（戰(zhàn)略）樓梯地磚非標箱庭院欄桿（戰(zhàn)略）信報箱（戰(zhàn)略）門牌一站式采購（戰(zhàn)略）電表箱政府配套四大工程小額工程委托可視對講廚房三件套空調(diào)內(nèi)墻涂料（戰(zhàn)略）櫥衛(wèi)五金（戰(zhàn)略）潔具（戰(zhàn)略）燃氣熱水器第一批納入總包招標清單采購籌劃招標與評標合同交底什么是前期采購籌劃采購籌劃什么采購籌劃的最終結(jié)果第一節(jié).采購籌劃1.3.合同架構(gòu)籌劃編號采購內(nèi)容設(shè)計部成本管理部項目部工程管理部(采購管理部)供貨周期定樣時間出圖時間目標成本采購數(shù)量或金額進場時間招標方式供應(yīng)方式簽約時間標段劃分例金屬構(gòu)件5月10日5月20日－80萬元7月10日網(wǎng)上招標甲分包6月25日一標段二標段15天(日歷天)………………………………………………………………n設(shè)計部填寫成本管理部填寫項目部填寫工程管理部(采購管理部)填寫采購籌劃招標與評標合同交底××工程采購方案第一節(jié).采購籌劃什么是前期采購籌劃采購籌劃什么采購籌劃的最終結(jié)果1.4.采購方案5月份，S工程欄桿選型工作開始，考慮到施工配合等因素，工程部建議由總包單位負責該工程，并安排樣品制作。6月份，因總包單位樣品制作不滿意、且報價超目標本錢，又邀請2家單位報價并制作樣品。7月18日，欄桿圖紙及封樣工作告一段落。7月25日，工程部排定欄桿采購方案并報采購部。7月26日公司會議決議，為配合銷售工作，將示范區(qū)外立面落架時間提前20天。根據(jù)此要求，工程欄桿施工單位確定時間最晚不能超過8月8日，而此時所剩招標時間僅10天。采購部在10天時間內(nèi)完成了招標、評標、定標等相關(guān)工作，依靠一場攻堅站結(jié)束了這次戰(zhàn)斗。采購籌劃招標與評標合同交底什么是前期采購籌劃采購籌劃什么采購籌劃的最終結(jié)果第一節(jié).采購籌劃案例：金屬欄桿采購第二節(jié).招標與評標合同條款審核包括：中標供方數(shù)量、是否評定技術(shù)標、技術(shù)標的評定方法評標方法審核包括：技術(shù)標準、成品保護、檢查方法等入圍資質(zhì)審核包括：供方考察、入圍審核包括：根據(jù)事先約定的技術(shù)標評定方法評定各家供方的技術(shù)標技術(shù)標評定采購籌劃招標與評標合同交底

第三節(jié).合同交底合同交底是采購主管部門向工程部進行合同移交的必要環(huán)節(jié)。采購籌劃招標與評標合同交底計價方式

付款方式結(jié)算方式供方單位名稱聯(lián)系方式工期要求質(zhì)量要求檢驗方法承包方式承包范圍關(guān)于采購需要做些什么？小額采購授權(quán)采購合同管理封樣管理供方管理

第一節(jié).小額采購小額采購概述小額采購流程小額采購的定義金額低于10萬元〔含〕的材料、設(shè)備、工程的采購。入圍單位選擇供給商必須來源于公司合格供給商以及試用供給商名錄。小額采購的方式議標直接委托或小額采購授權(quán)采購

合同管理封樣管理供方管理小額采購綜述

第二節(jié).授權(quán)采購小額采購授權(quán)采購

合同管理封樣管理供方管理授權(quán)采購序號供方名稱產(chǎn)品范圍合作模式協(xié)議有效期供方聯(lián)系人聯(lián)系方式是否授權(quán)一、集團戰(zhàn)略1、卜內(nèi)門太古漆油（中國）有限公司內(nèi)外墻涂料集團戰(zhàn)略2006.5.31李老人涂料（深圳）有限公司林聚海138022679702、廣州日立電梯有限公司電梯集團戰(zhàn)略2006.6.30郭曉3、美標（中國）有限公司潔具集團戰(zhàn)略2006.9.30范百安居（上海）貿(mào)易有限公司陳?。ㄉ虾＃┵Q(mào)易有限公司李杰恒139030582964、弗曼科斯（上海）電子有限公司對講設(shè)備集團戰(zhàn)略2006.5.31龔青島韓昌電子有限公司張劍/p>

第三節(jié).合同管理游戲放輕松合同管理原那么請在規(guī)定時間內(nèi)完成！限時：3分鐘游戲放輕松小額采購授權(quán)采購

合同管理封樣管理供方管理16字方針有法可依有法必依執(zhí)法必嚴游戲放輕松合同管理原那么小額采購授權(quán)采購

合同管理封樣管理供方管理

第三節(jié).合同管理合同管理原那么涉及到設(shè)計效果或?qū)|(zhì)量產(chǎn)生較大影響的材料、部品和設(shè)備應(yīng)嚴格執(zhí)行封樣制度。適用范圍：由采購部或工程部組織封樣。由工程部、采購部、設(shè)計部、供給商以實物形式聯(lián)合確認，并做好材料封樣單。封樣樣品應(yīng)由工程部集中安置在現(xiàn)場的材料樣板間內(nèi)。具體要求：

第四節(jié).封樣管理小額采購授權(quán)采購

合同管理封樣管理供方管理封樣管理的適用特點及要求供給商評估的重要性評估的分類評估指標的設(shè)定建立長期合作關(guān)系的步驟我們的問題對行為的評估驅(qū)動著行為。供給商評估明確了可接受的行為標準，隨著時間的開展、過程的進行對供方行為進行監(jiān)控，并引導供需雙方根據(jù)評估結(jié)果采取行動。評估系統(tǒng)的各項指標及其權(quán)重根據(jù)需方的需求而確定。合理的指標及權(quán)重組成的評估體系能夠幫助創(chuàng)造一個可以很好的為需方需求效勞的供給渠道。

第五節(jié).供方管理小額采購授權(quán)采購

合同管理封樣管理供方管理5.1.供給商評估的重要性供給商評估的重要性履約評估的分類評估指標的設(shè)定建立長期合作關(guān)系的步驟我們的問題月度評估、季度評估、半年度評估、年度評估過程評估：合同工程完成后3個月內(nèi)后評估：小額采購授權(quán)采購

合同管理封樣管理供方管理5.2.履約評估的分類

第五節(jié).供方管理供給商評估的重要性評估的分類評估指標的設(shè)定建立長期合作關(guān)系的步驟我們的問題設(shè)計管理緯度

優(yōu)化設(shè)計能力設(shè)計管理水平采購管理緯度廉潔合作誠信客戶緯度質(zhì)量缺陷率維修及時率本錢管理緯度本錢管理水平結(jié)算配合程度工程管理緯度質(zhì)量、工期配合態(tài)度小額采購授權(quán)采購

合同管理封樣管理供方管理評估結(jié)果應(yīng)及時反響給合作伙伴，以便對方及時改進評估結(jié)果做好匯總，以便篩選可以長期合作的伙伴5.3.評估指標的設(shè)定

第五節(jié).供方管理供給商評估的重要性評估的分類評估指標的設(shè)定建立長期合作關(guān)系的步驟我們的問題幫助供給商控制本錢、改進效勞質(zhì)量與提出業(yè)務(wù)具體相關(guān)的供給商開展措施，提高產(chǎn)品/效勞質(zhì)量，降低本錢有針對性的剔除不合格的供給商供給商開展效率提高，改善供給商關(guān)系，實現(xiàn)共同