工作一周年的感想

在中天工作一周年的感想我是2010年的10月應(yīng)聘到中天公司機(jī)加班從事鉗工（鉆工）工作的，到目前為止已經(jīng)一周年了。在這之前我一直在深圳打拼，從最初的一個(gè)一線員工通過自己的努力成長(zhǎng)為一名管理人員，多年的管理工作（主要是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理）學(xué)習(xí)了不少的管理知識(shí)，也見識(shí)了多種比較先進(jìn)的管理模式。針對(duì)我一年來對(duì)我們公司的運(yùn)行狀況結(jié)合我的知識(shí)我將逐步展開我的一些淺見。我將主要從以下四個(gè)方面展開:執(zhí)行力成本控制管理的成本控制、技術(shù)的成本控制、能耗的成本控制、其他成本控制品質(zhì)管理企業(yè)文化執(zhí)行力目前“執(zhí)行力”是企業(yè)管理中的一個(gè)熱門話題，有研究表明，在企業(yè)成功的要素中，決策占30%，而執(zhí)行力則占60%，其它的要素共占10%，故很多企業(yè)也紛紛開始進(jìn)行執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)及加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行者的培訓(xùn)，但一個(gè)不可否認(rèn)的現(xiàn)實(shí)是，到目前為止，很多企業(yè)員工的執(zhí)行力并沒有得到有效提升，個(gè)中的癥結(jié)何在呢？在此，我們對(duì)企業(yè)執(zhí)行力作一些簡(jiǎn)要分析：一、企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀執(zhí)行力就是要執(zhí)行有力，但可悲的是，就目前而言，“執(zhí)行不力”卻是我們企業(yè)普遍存在的問題，是造成很多企業(yè)關(guān)門大吉的重要原因。企業(yè)執(zhí)行不力的表現(xiàn)形式可以分為以下三種：（一）個(gè)人崇拜現(xiàn)象嚴(yán)重，把“執(zhí)行力”曲解為權(quán)威或權(quán)力，一切全憑頭頭說了算，單純依靠現(xiàn)有的傳統(tǒng)和習(xí)慣進(jìn)行管理，忽視制度建設(shè)，或者雖有一些制度，但卻常常被無情地踐踏，個(gè)人凌駕于制度之上，制度也形同虛設(shè)，企業(yè)的管理還停留在較原始的“人治”層面上，無“法”可依。（二）制度很健全，人事管理、生產(chǎn)管理、后勤管理、銷售管理、售后管理、物流管理等制度一應(yīng)俱全，但常常是愿景一大堆，卻是議而不決，流于形式，應(yīng)對(duì)不力，不能有效地執(zhí)行解決問題的方案，可謂是有“法”不依啊。所有的管理制度變成了紙上談兵，一紙空文。（三）有較完備的企業(yè)管理制度并重視執(zhí)行，但由于企業(yè)自身的種種原因，執(zhí)行系統(tǒng)不靈，執(zhí)行阻力很大，以致效率低下。當(dāng)前這一問題越來越突出，我們很多管理人員都有這樣一種因惑：我們的制度與流程很健全，市場(chǎng)定位也比較準(zhǔn)確，也比較重視員工培訓(xùn)，但為什么經(jīng)營效益卻不盡人意？這其實(shí)就是與沒有合理的執(zhí)行系統(tǒng)有關(guān)，導(dǎo)致執(zhí)行不力和執(zhí)行的偏差。二、企業(yè)執(zhí)行力的誤區(qū)分析（一）執(zhí)行系統(tǒng)的六大誤區(qū)分析由于主客觀因素的制約，企業(yè)的執(zhí)行系統(tǒng)存在這樣或那樣的誤區(qū)，這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、政出多門。一會(huì)總經(jīng)理辦公室出臺(tái)一個(gè)文件，一會(huì)人事部出臺(tái)一個(gè)管理規(guī)定，一會(huì)生產(chǎn)部門又制定了本部門的各種規(guī)范……，政出多門，制度與制度之間相互打架。出了問題，公說公有理，婆說婆有理，一會(huì)這個(gè)部門說了算，一會(huì)那個(gè)部門說了算，看起來誰說了都算，實(shí)際上誰說了都不算，相互之間“玩太極”。2、重點(diǎn)遍布?！斑@次會(huì)議重點(diǎn)要解決22個(gè)問題，其中關(guān)鍵的問題有9個(gè)”，經(jīng)常聽一些部門的主管或經(jīng)理說類似的話，乍一聽很有道理，對(duì)哪個(gè)問題都很重視，但仔細(xì)想想，一次哪來的那么多重點(diǎn)問題？急需解決的充其量也就兩三個(gè)，到處是重點(diǎn)也意味著到處都不是重點(diǎn)。“假作真時(shí)真亦假，無為有處有還無”，真假重點(diǎn)混合在一起，令下屬無所適從，眉毛胡子一把抓，肯定會(huì)影響到執(zhí)行力的力度與效果3、苛求完美。這是企業(yè)的管理者容易忽視的一個(gè)問題，但實(shí)際上苛求完美是執(zhí)行力低下的一種表現(xiàn)形式，比如你要求供貨商供貨的價(jià)格最低、質(zhì)量最好、服務(wù)最優(yōu)、供貨最及時(shí)，押款時(shí)間還要長(zhǎng)，那么你的采購人員可能窮其一生也找不到你要求的供貨商，因?yàn)槟阒贫ǖ倪@個(gè)“完美”的標(biāo)準(zhǔn)，他根本做不到。

4、忽視細(xì)節(jié)。人常說細(xì)節(jié)決定成敗，差距從細(xì)節(jié)開始，在企業(yè)更是有100減1等于0的說法。試想一下，你的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)什么都好，廠房寬敞、生產(chǎn)布局合理，但當(dāng)你深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視某一局部時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)凌亂不堪，你皺著眉頭組織人員進(jìn)行了整改整理，轉(zhuǎn)過身時(shí)，又發(fā)現(xiàn)你的整理整改引起了其他局部的更大混亂或適應(yīng)不了你現(xiàn)在的整改模式，你會(huì)做何感想呢？（比例我們的貨場(chǎng)）。再比如，一個(gè)產(chǎn)品零部件的加工工序很合理，工人操作很規(guī)范，但我們的生產(chǎn)設(shè)備滿是油污，設(shè)備自損率極高，讓人慘不忍睹。此情此景，你又有何感想呢？我們?cè)囅胍幌?，就這么一個(gè)好像很不起眼的細(xì)節(jié)將導(dǎo)致前面所有的執(zhí)行效益為零甚至小于零。5、朝令夕改。導(dǎo)致朝令夕改的原因可大體分為兩種，第一種是各項(xiàng)管理制度的出臺(tái)不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有經(jīng)過周密的調(diào)查與分析，制度本身就不合理，沒有操作性；比如企業(yè)的工資體系，改革了以后，有部分員工不滿意，鬧情緒很嚴(yán)重，管理者就再調(diào)整，調(diào)整完了，覺得不夠嚴(yán)謹(jǐn)，下次發(fā)工資接著再改變方案，如此，每月調(diào)整一次工資方案，讓員工無所適從。產(chǎn)過程中的各種矛盾將非常突出。通俗的講就是老板賺不到錢將直接影響老板對(duì)自己創(chuàng)建的企業(yè)在生產(chǎn)制造和銷售過程中的各種決策。我不是我們企業(yè)的管理人員，不能全面了解我們企業(yè)的成本控制過程，只能是通過平時(shí)的工作過程中淺顯論述一些我的看法，主要以提問的方式從以下四個(gè)方面來論述：管理中的成本控制首先有符合本廠實(shí)際情況的管理人員嚴(yán)格細(xì)致的崗位責(zé)任。這是基本制度也是工作中的準(zhǔn)繩，只有責(zé)任明確才能在任何的工作當(dāng)中形成良好的工作氛圍，促使良性循環(huán)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程。這是基礎(chǔ)。而我們中天在這方面弱項(xiàng)，可能有這樣那樣的崗位責(zé)任制，但是那都是掛在墻上的牌牌，