生產(chǎn)企業(yè)管理基本常識(shí)概述

生產(chǎn)企業(yè)管理〔根本〕常識(shí)2024年7月學(xué)習(xí)內(nèi)容?管理的常識(shí)?〔陳春花〕節(jié)選如何做好一名生產(chǎn)企業(yè)主管生產(chǎn)方案編制方法及案例3學(xué)習(xí)回憶---管理的根本概念1、什么是管理2、什么是組織3、什么是組織結(jié)構(gòu)4、什么是領(lǐng)導(dǎo)5、什么是鼓勵(lì)6、決策如何有效7、什么是方案什么是管理管理就是讓下屬明白什么是最重要的。管理所要求的合格決策，就是讓下屬明白什么是最重要的；管理是每一層管理者確定下一層級(jí)管理者所要明確做的事情。管理不談對(duì)錯(cuò)，只是面對(duì)事實(shí)，解決問(wèn)題。問(wèn)題是為什么我們會(huì)這樣容易地質(zhì)疑上司，質(zhì)疑公司的規(guī)定，因?yàn)槲覀兿矚g用對(duì)錯(cuò)來(lái)評(píng)價(jià)管理。要訓(xùn)練解決問(wèn)題，而不是尋找原因和責(zé)任，那么大家不管遇到什么問(wèn)題都知道馬上去解決，這就是管理的思維方式。管理的根本概念---管理管理是“管事〞而不是“管人〞。管理者只關(guān)心人們的態(tài)度和表現(xiàn)，并沒(méi)有清晰地界定必須要做的事情，以及做事的標(biāo)準(zhǔn)。衡量管理水平的唯一標(biāo)準(zhǔn)是能否讓個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)合二為一。忠誠(chéng)的衡量應(yīng)該是員工對(duì)于組織目標(biāo)的奉獻(xiàn)而非其他。管理就是讓一線員工得到并可以使用資源。管理最重要的資源就是人力資源和財(cái)務(wù)資源。管理的根本概念---管理什么是管理方案管理，答復(fù)資源與目標(biāo)是否匹配的問(wèn)題。流程管理，解決人與事是否匹配的問(wèn)題。組織管理，答復(fù)權(quán)力與責(zé)任是否匹配的問(wèn)題。戰(zhàn)略管理，解決企業(yè)核心能力的問(wèn)題。文化管理，解決企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。管理的根本概念---管理管理的內(nèi)容第一個(gè)效率，使勞動(dòng)生產(chǎn)率最大化的手段是分工。第二個(gè)效率，使組織效率最大化的手段是專(zhuān)業(yè)化水平和等級(jí)制度的結(jié)合。第三個(gè)效率，使個(gè)人效率最大化的手段是為個(gè)人創(chuàng)造組織環(huán)境，滿(mǎn)足需求，挖掘潛力。管理的根本概念---管理管理解決的效率管理的主要工作，是幫助同事〔包括上司與下屬〕發(fā)揮長(zhǎng)處并防止用到他們的短處。管理者的使命，是提升整體的力量，延續(xù)個(gè)體的價(jià)值。有效管理者的特征，是進(jìn)行時(shí)間管理、系統(tǒng)思考、培養(yǎng)人。管理的根本概念---管理如何使管理有效組織是為目標(biāo)存在的，組織里人與人是不平等的。組織的存在：是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。組織管理的存在：是為了提升效率。管理的根本概念---組織定義、概念公司不是一個(gè)家。在組織中我們是用目標(biāo)、責(zé)任、權(quán)力來(lái)聯(lián)結(jié)，而不是用情感來(lái)聯(lián)結(jié)的。組織必須保證一件事是同一組人在承擔(dān)。組織需要明確的責(zé)任、權(quán)力和目標(biāo)，即同一個(gè)權(quán)力、責(zé)任和目標(biāo)必須是同一組人承擔(dān)。管理的根本概念---組織對(duì)組織的正確理解在組織中人與人公平而非平等。在一個(gè)組織結(jié)構(gòu)中，人與人承擔(dān)各自的責(zé)任和目標(biāo)，是公平的但非平等的。分工是個(gè)人和組織聯(lián)結(jié)的根本方法。組織中個(gè)人和組織的關(guān)系事實(shí)上是一種責(zé)任的關(guān)系，分工讓每一個(gè)人和組織結(jié)合在一起，同時(shí)也和組織目標(biāo)結(jié)合在一起。管理的根本概念---組織對(duì)組織的正確理解組織因目標(biāo)而存在。組織的目標(biāo)就是追求持續(xù)的獲利能力。企業(yè)在不同的時(shí)期，使目標(biāo)明確并且單純，不因目標(biāo)的混淆或者多個(gè)目標(biāo)的選擇而消耗資源。管理的根本概念---組織組織及目標(biāo)組織內(nèi)的關(guān)系是奉獻(xiàn)關(guān)系。組織內(nèi)人與人之間是奉獻(xiàn)關(guān)系，不是管理和被管理關(guān)系，甚至也不是“合作〞關(guān)系。每個(gè)處于流程上的人更關(guān)心他能夠?yàn)橄乱粋€(gè)工序做什么樣的奉獻(xiàn)；每個(gè)部門(mén)都關(guān)心自己如何調(diào)整才能夠與其他部門(mén)有和諧的接口；下級(jí)會(huì)關(guān)注自己怎樣配合才能為上級(jí)提供支持；而上級(jí)會(huì)要求自己為下級(jí)解決問(wèn)題并提供幫助。管理的根本概念---組織組織和關(guān)系組織結(jié)構(gòu)就是讓權(quán)力和責(zé)任的關(guān)系匹配。組織結(jié)構(gòu)最為重要的特征是組織內(nèi)的關(guān)系可以自我約定，而自我約定關(guān)系可以決定資源的獲得和權(quán)力的分配。管理的根本概念---組織結(jié)構(gòu)定義組織結(jié)構(gòu)所要解決的是權(quán)力和責(zé)任關(guān)系是否匹配的問(wèn)題。組織結(jié)構(gòu)依據(jù)責(zé)任而不是權(quán)力來(lái)設(shè)定。組織結(jié)構(gòu)可以重新建立組織和個(gè)人之間的心理契約。管理的根本概念---組織結(jié)構(gòu)功效建立開(kāi)誠(chéng)布公的溝通體系，讓員工清楚知道自己在結(jié)構(gòu)中的位置，能感受到確實(shí)的責(zé)任和權(quán)力。確保確定結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)那么是公平的。恪守承諾。不要在設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)過(guò)程中做出輕易的承諾。管理的根本概念---組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)良性互動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)指揮統(tǒng)一，一個(gè)人只能有一個(gè)直接上司?？刂品?，比較適合的管理跨度是5-7人。分工，考慮企業(yè)承擔(dān)績(jī)效的層級(jí)、管理的層級(jí)以及考核的對(duì)象；對(duì)所有的資源進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分配，保障業(yè)務(wù)部門(mén)獲得支持。部門(mén)化，把做同一件事的人放在一個(gè)部門(mén)里交由一個(gè)經(jīng)理來(lái)協(xié)調(diào)。管理的根本概念---組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原那么領(lǐng)導(dǎo)是指影響別人，以到達(dá)群體目標(biāo)的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)是管理職能而非領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)借助于影響力發(fā)揮作用而非職位。管理的根本概念---領(lǐng)導(dǎo)定義領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任是確保組織的成長(zhǎng)。管理者的責(zé)任是對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)。管理的根本概念---領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的差異為下屬提供支持和幫助，清楚實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中的各種障礙。選擇的途徑、員工需求、承擔(dān)的任務(wù)特征要保持一致。對(duì)有能力的員工需要尊重和授權(quán)。管理的根本概念---領(lǐng)導(dǎo)主要作用發(fā)揮領(lǐng)袖的影響力。領(lǐng)導(dǎo)者需要與核心人才達(dá)成價(jià)值觀和使命的認(rèn)同，而不是上下級(jí)關(guān)系的認(rèn)同。真正的個(gè)人關(guān)心。領(lǐng)導(dǎo)者需要特別關(guān)注到每一個(gè)核心人才自身的需求，而不是人們的共性需求。心智的鼓勵(lì)。管理的根本概念---領(lǐng)導(dǎo)核心人才管理培養(yǎng)人的最正確方法就是分配責(zé)任，授權(quán)給他，讓他成長(zhǎng)起來(lái)。在授權(quán)中，資源的運(yùn)用、方法的選擇以及實(shí)現(xiàn)手段的安排都可以授權(quán)，但是目標(biāo)設(shè)定不能授權(quán)。管理的根本概念---領(lǐng)導(dǎo)如何讓授權(quán)有效鼓勵(lì)就是讓人們自己做出選擇并愿意付出。人其實(shí)有無(wú)限的潛能，會(huì)創(chuàng)造無(wú)限價(jià)值，關(guān)鍵就是要滿(mǎn)足人的需求。人的需求有五種：生理、平安、交往、尊重和自我實(shí)現(xiàn)，這五種需求是由低向高遞進(jìn)的。管理的根本概念---鼓勵(lì)定義及人的需求沒(méi)有滿(mǎn)足感一定不會(huì)有高績(jī)效，有了滿(mǎn)足感并不一定具有高績(jī)效。滿(mǎn)足感是個(gè)人需求獲得滿(mǎn)足引發(fā)的，但是個(gè)人需求的滿(mǎn)足和工作績(jī)效并沒(méi)有直接的關(guān)聯(lián)。鼓勵(lì)不發(fā)揮作用的情形：工作超量所造成的疲憊、角色不清，任務(wù)沖突、不公平的待遇。管理的根本概念---鼓勵(lì)鼓勵(lì)與滿(mǎn)足由于分工不同，承擔(dān)的責(zé)任不同，所獲得收益也不同，因此不公平是絕對(duì)的，公平是一種感覺(jué)。但是唯有公平才可產(chǎn)生績(jī)效。衡量采用的鼓勵(lì)措施是否有效，有三個(gè)根本特征：重要性、可見(jiàn)度、公平感。在一個(gè)公平的環(huán)境中，動(dòng)用鼓勵(lì)措施時(shí)，一定要突出重要性和可見(jiàn)度，這樣鼓勵(lì)才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果。管理的根本概念---鼓勵(lì)鼓勵(lì)與公平本錢(qián)最低而且最有效的四種鼓勵(lì)措施：鼓掌、贊美、鮮花、隆重的儀式。在鼓勵(lì)中需要個(gè)性化和制度化的結(jié)合，充分發(fā)揮管理者自己的想象力，給員工一些驚喜，就會(huì)得到很好的鼓勵(lì)效果。管理的根本概念---鼓勵(lì)措施與效果決策正確性指的不是決策本身而是決策得到執(zhí)行的結(jié)果。判斷決策對(duì)或錯(cuò)，是依據(jù)這個(gè)決策是否能夠最后獲得執(zhí)行并取得決策的效果。做任何決策的時(shí)候，首先不是判斷這件事情要不要做，而是判斷能不能找到人去做。要確保決策能執(zhí)行到位，執(zhí)行決策的人在開(kāi)始階段就要參與決策。管理的根本概念---決策如何有效相關(guān)概念集體決策，雖不是最好的決策，但卻是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)小的決策。管理者所要做的是保證整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程良性和持續(xù)，如何降低風(fēng)險(xiǎn)是管理者優(yōu)先選擇的邏輯。個(gè)人負(fù)責(zé)，個(gè)人承擔(dān)責(zé)任是我們對(duì)自己和對(duì)他人做出的嚴(yán)肅承諾，是從兩個(gè)方面支持集體的保證，即責(zé)任和信任。集體成員之間相互承擔(dān)責(zé)任可以用來(lái)檢驗(yàn)集體目的和方法的質(zhì)量。管理的根本概念---決策如何有效個(gè)人與集體管理的根本概念---決策如何有效根本方法管理的根本概念---決策如何有效根本方法方案就是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而尋找資源的一系列行動(dòng)。方案管理有利于本錢(qián)控制。方案就是5W1H，即做什么〔whattodoit〕？為什么做〔whytodoit〕？何時(shí)做〔whentodoit〕？何地做〔wheretodoit〕？誰(shuí)去做〔whotodoit〕？怎么做〔howtodoit〕？管理的根本概念---方案定義及概念目標(biāo)/目的方案的有效期行動(dòng)的方向控制的程序及方法何事〔活動(dòng)〕何時(shí)〔開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間〕何人〔負(fù)責(zé)什么〕何地〔實(shí)施活動(dòng)〕管理的根本概念---方案標(biāo)準(zhǔn)‘方案’包括的內(nèi)容目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)之間的差距是確定行動(dòng)合理的出發(fā)點(diǎn)。只要行動(dòng)可以縮小和消除這個(gè)差距，行動(dòng)就是合理的，這是制定方案的關(guān)鍵。設(shè)置目標(biāo)的原那么：目標(biāo)一定要很明確，不能寬泛。目標(biāo)可以衡量。目標(biāo)之間要平衡。目標(biāo)要有預(yù)算。管理的根本概念---方案制定方案的關(guān)鍵及設(shè)置目標(biāo)的原那么方案管理表現(xiàn)在管理方式上是目標(biāo)管理。通過(guò)目標(biāo)設(shè)置激發(fā)出動(dòng)機(jī)：既為共同事業(yè)而奮斗又為個(gè)人需要而努力。目標(biāo)管理是讓員工親自參與工作目標(biāo)的制定，在工作中實(shí)行自我控制，并努力完成工作目標(biāo)的一種制度，是一種全局性的組織變革措施。管理的根本概念---方案方案管理及目標(biāo)管理目標(biāo)管理的本卷須知有：必須設(shè)定總目標(biāo)，而分目標(biāo)要與總目標(biāo)方向一致。每一個(gè)員工的分目標(biāo)是企業(yè)總目標(biāo)對(duì)他的要求，并依此對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和考核。成認(rèn)每個(gè)員工有自我成就、施展才能和希望自治的需求。未來(lái)穩(wěn)固成績(jī)，必須注意人的行為，并予以鼓勵(lì)。管理的根本概念---方案方案管理及目標(biāo)管理1、主管的必備要素2、問(wèn)題分析與改善管理的能力3、生產(chǎn)方案、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理與控制學(xué)習(xí)參照---如何做好一名

生產(chǎn)企業(yè)主管管理者的特質(zhì)與內(nèi)涵主管的角色與功能主管應(yīng)具備的能力條件主管應(yīng)具備的修養(yǎng)與職責(zé)如何做好一名生產(chǎn)企業(yè)主管---必備要素內(nèi)容主管是，勞心而非勞力者主管是，人才而非人手主管是，不是主官主管是，既管又理的人主管是，負(fù)責(zé)單位績(jī)效敗的人主管是綜合各方面關(guān)系的如何做好一名生產(chǎn)企業(yè)主管---必備要素管理者的人性特質(zhì)依主管的表現(xiàn)分成五種類(lèi)型主管

01唯命是從型：強(qiáng)調(diào)絕對(duì)服從，對(duì)上級(jí)忠心耿耿。02干預(yù)部屬型：并非不做事，但卻認(rèn)為自己是主管，故喜歡管部屬，甚至搶部屬的工作來(lái)做。04鴨子干部型：以不變應(yīng)萬(wàn)變的守舊型人物，一切遵照程序規(guī)定，不會(huì)有創(chuàng)新作為。05外科醫(yī)生型：這種主管重視情報(bào)，凡事主動(dòng)積極，開(kāi)掘問(wèn)題，并以創(chuàng)意解決問(wèn)題。03專(zhuān)權(quán)獨(dú)斷型：對(duì)部屬無(wú)信心，自認(rèn)自己高人一籌，認(rèn)為交給部屬做不如自己做，反而更有效率，討厭授權(quán)。如何做好一名生產(chǎn)企業(yè)主管---必備要素管理者的工作內(nèi)涵工作進(jìn)度異常緊湊。工作特點(diǎn)為簡(jiǎn)短，片斷和多變。是行動(dòng)導(dǎo)向者，且特別偏愛(ài)口語(yǔ)溝通。工作最大的危險(xiǎn)是不能深入。工作仍以藝術(shù)成份居多。如何做好一名生產(chǎn)企業(yè)主管---必備要素主管的角色與功能01主管要扮演人際、資訊、決策三大角色。02主管的管理功能有規(guī)劃、組織、指揮、用人、控制等五項(xiàng)。03主管是企業(yè)榮譽(yù)的職位，也是一般員工追求的地位象征，因此，它被賦予某些角色標(biāo)準(zhǔn)，以發(fā)揮該職位應(yīng)有的特定功能。如何做好一名生產(chǎn)企業(yè)主管---必備要素

人際關(guān)系角色，乃指主管要與各界打交道，故要建立各種人際關(guān)系。

資訊角色描述主管如何處理各種情報(bào)，不管是與其他部門(mén)交換，或與外界客戶(hù)、經(jīng)銷(xiāo)商或零售商，皆可獲得大量情報(bào)。主管的資訊角色可分成三大類(lèi)，即偵測(cè)者、傳播者及發(fā)言人。主管的決策角色共有四類(lèi):創(chuàng)新者、解決紛爭(zhēng)者、資源分配者、談判者。如何做好一名生產(chǎn)企業(yè)主管---必備要素主管的管理角色規(guī)劃：知己知彼、百戰(zhàn)百勝的工夫。組織：團(tuán)隊(duì)合作、建立共識(shí)。用人：知人善任、適才適所。指揮：建立共識(shí)、培養(yǎng)使命感?？刂疲鹤粉櫩己?、確保成果。如何做好一名生產(chǎn)企業(yè)主管---必備要素主管的管理功能01創(chuàng)造性洞察力：提出正確的問(wèn)題04應(yīng)變力：預(yù)料變化02感召力：對(duì)待別人05集中力：執(zhí)行改變03遠(yuǎn)視力：開(kāi)創(chuàng)未來(lái)06忍耐力：活在遠(yuǎn)景里

如何做好一名生產(chǎn)企業(yè)主管---必備要素新時(shí)代管理者應(yīng)具備的能力孫子認(rèn)為一位主管應(yīng)具備01智：主管要有過(guò)人的智慧，以作正確判斷，適時(shí)作合理的決策。04仁：主管要有仁德，要保護(hù)和關(guān)切部屬。02信：主管要言出必行，以建立威信，同時(shí)要信賴(lài)部屬。05勇：主管要有道德和做事的勇氣，能下決斷，并有魄力地執(zhí)行任務(wù)，不畏閑言與威脅利誘。03嚴(yán)：主管必須嚴(yán)守規(guī)律，尊重制度，賞善罰惡。如何做好一名生產(chǎn)企業(yè)主管---必備要素做人的修養(yǎng)：心存感恩、氣度、贊美、分享、需求滿(mǎn)足、識(shí)別人的技巧、走動(dòng)管理。做事的態(tài)度：責(zé)任心、專(zhuān)心、學(xué)習(xí)心、使命感、身先士卒、掌握先機(jī)、專(zhuān)家風(fēng)范。如何做好一名生產(chǎn)企業(yè)主管---必備要素修養(yǎng)及態(tài)度問(wèn)題處理方法問(wèn)題的分析手法生產(chǎn)作業(yè)中的作業(yè)改善如何做好一名生產(chǎn)企業(yè)主管---綜合能力內(nèi)容問(wèn)題處理方法〔決定方向后〕01抓住事實(shí)：建立數(shù)據(jù)，做好統(tǒng)計(jì)分析；研究判斷問(wèn)題的產(chǎn)生。02解決方案：要與有關(guān)人員會(huì)商；解決方案利弊分析。04檢討結(jié)果：對(duì)擬訂的解決芳案及進(jìn)行的處置措施，應(yīng)加以追蹤考察。03問(wèn)題處置：組織相關(guān)人員進(jìn)行處置措施。如何做好一名生產(chǎn)企業(yè)主管---綜合能力層別法，就是將多種多樣的資料，因應(yīng)目的的需要，分成不同的類(lèi)別，加以統(tǒng)計(jì)，使之方便以后的分析。柏拉圖法，是把一大堆數(shù)據(jù)重組，排列成有意義的圖表，從而指出問(wèn)題的原因所在和優(yōu)次關(guān)系。如何做好一名生產(chǎn)企業(yè)主管---綜合能力常用的問(wèn)題分析法5W2H法，用于企業(yè)管理和技術(shù)活動(dòng)，對(duì)于決策和執(zhí)行性的活動(dòng)措施非常有幫助，有助于彌補(bǔ)考慮問(wèn)題的疏漏。魚(yú)骨圖法，就是將造成某項(xiàng)結(jié)果的眾多的原因，以系統(tǒng)的方式圖解，也就是以圖表的方式來(lái)表達(dá)結(jié)果與原因的關(guān)系。如何做好一名生產(chǎn)企業(yè)主管---綜合能力常用的問(wèn)題分析法任何問(wèn)題的產(chǎn)生均有其原因，這些原因又有重要原因與非重要原因，抓住重要原因，對(duì)癥下藥，才能解決問(wèn)題。魚(yú)骨圖法提供了一種便捷的工具，尤其對(duì)于建立問(wèn)題意識(shí)的初期，非常有效，后續(xù)的對(duì)策往往可以配合一些較有經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)進(jìn)行，更具效果。解決問(wèn)題，預(yù)防問(wèn)題如何做好一名生產(chǎn)企業(yè)主管---綜合能力01光懂得解決問(wèn)題還不夠，野草假設(shè)未能連鏟除掉，還是會(huì)繼續(xù)長(zhǎng)出來(lái)的，因此徹底的消除問(wèn)題的原因，并將解決的方法予以制度化，在日常中加以控制，才能預(yù)防問(wèn)題再發(fā)生。04現(xiàn)有的做法絕對(duì)不是最好的，先是樹(shù)立改善意識(shí)，也就是每件工作均有它的改善空間，至于如何改善，其實(shí)每樣工作能去動(dòng)腦筋，都可以有更好的方法。針對(duì)特定的工程進(jìn)行專(zhuān)案改善，應(yīng)留存完整記錄，制成作業(yè)改善報(bào)告書(shū)。02發(fā)現(xiàn)問(wèn)題加以解決，并采取措施防止問(wèn)題再發(fā)生乃是管理人員重要的工作。03“改善〞的工作，光是依靠“經(jīng)驗(yàn)〞已是沒(méi)法跟上時(shí)代，作為現(xiàn)代的“管理者〞，均要具備科學(xué)的改善技巧，才能成為快樂(lè)的管理者。如何做好一名生產(chǎn)企業(yè)主管---綜合能力作業(yè)改善對(duì)生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)產(chǎn)能負(fù)荷分析銷(xiāo)售方案與生產(chǎn)方案生產(chǎn)方案的準(zhǔn)備工作工作指派如何做好一名生產(chǎn)企業(yè)主管---管理與控制內(nèi)容對(duì)生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)隨著大量生產(chǎn)方式的盛行，加上科學(xué)化管理技術(shù)不斷的改進(jìn)，企業(yè)規(guī)模越來(lái)越龐大，組織內(nèi)的專(zhuān)業(yè)分工越來(lái)越精細(xì)，這就產(chǎn)生了分工及合作問(wèn)題。事實(shí)在組織里，最高主管當(dāng)然是指揮中心，而在廠內(nèi)的生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程，生產(chǎn)管理部門(mén)顯然扮演的角色是“指揮中心〞或“運(yùn)作樞紐〞。如何做好一名生產(chǎn)企業(yè)主管---管理與控制建立良好的生產(chǎn)管理01制訂完善的生產(chǎn)管理運(yùn)作系統(tǒng)04生產(chǎn)前做好完善的生產(chǎn)方案。02制訂短、中、長(zhǎng)期的銷(xiāo)售方案。05配合良好的物料控制。03自身的產(chǎn)能事前建立分析資料。06生產(chǎn)中做好進(jìn)度控制與及時(shí)的調(diào)整。如何做好一名生產(chǎn)企業(yè)主管---管理與控制產(chǎn)能負(fù)荷分析01人力負(fù)荷分析02機(jī)器負(fù)荷分析03短期的產(chǎn)能調(diào)整分析

如何做好一名生產(chǎn)企業(yè)主管---管理與控制01有好的銷(xiāo)售方案，才可能有好的生產(chǎn)方案，也才可能依進(jìn)度來(lái)生產(chǎn)，依時(shí)交貨。02方案就是為了妥善的準(zhǔn)備及易于執(zhí)行與控制。03銷(xiāo)售方案為業(yè)務(wù)部門(mén)及生產(chǎn)努力的目標(biāo)，但實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，總是多少會(huì)做調(diào)整，這個(gè)調(diào)整包括產(chǎn)品、客戶(hù)、產(chǎn)量以及配合生產(chǎn)上負(fù)荷及進(jìn)度上的調(diào)整。銷(xiāo)售方案與生產(chǎn)方案如何做好一名生產(chǎn)企業(yè)主管---管理與控制每日生產(chǎn)方案是依據(jù)周方案內(nèi)所指定的制單、產(chǎn)品、數(shù)量來(lái)安排生產(chǎn)，通常是每日上班前填寫(xiě)在“看板“上。機(jī)器使用較多的部門(mén)，為了便于管理，可以依機(jī)器別來(lái)安排當(dāng)日的工作及順序。如何做好一名生產(chǎn)企業(yè)主管---管理與控制日計(jì)劃充分而準(zhǔn)確的信息資料是編制生產(chǎn)方案的根底。生產(chǎn)方案準(zhǔn)備工作主要指各方面資料的收集。這些資料大致分為兩局部：生產(chǎn)預(yù)測(cè)和生產(chǎn)能力核定。如何做好一名生產(chǎn)企業(yè)主管---管理與控制方案準(zhǔn)備生產(chǎn)能力是指在一定的生產(chǎn)組織和技術(shù)水平下，直接參與生產(chǎn)的固定資產(chǎn)在一定時(shí)期所能生產(chǎn)的產(chǎn)品總量或所能加工的原材料總量。生產(chǎn)能力的核定，是指對(duì)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力進(jìn)行核算和確定的工作。生產(chǎn)能力的核定一般是從基層開(kāi)始，自下而上進(jìn)行。生產(chǎn)能力及核定如何做好一名生產(chǎn)企業(yè)主管---管理與控制在產(chǎn)品的生產(chǎn)方案完成后，因每個(gè)產(chǎn)品有不同的流程，及考量機(jī)器的負(fù)荷，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)以班組為單位，排定生產(chǎn)方案，及發(fā)出制造命令單。如何做好一名生產(chǎn)企業(yè)主管---管理與控制工作指派提供生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)依據(jù)。提供耗用材料及人工資料給會(huì)計(jì)部門(mén)做為本錢(qián)計(jì)算依據(jù)。協(xié)助制造部門(mén)主管分派工作并管制產(chǎn)品制造。作為領(lǐng)用材料的依據(jù)。做為入庫(kù)成品的依據(jù)。制造命令單的功用如何做好一名生產(chǎn)企業(yè)主管---管理與控制1、生產(chǎn)方案的制定方法2、案例---換產(chǎn)的必要性學(xué)習(xí)借鑒---生產(chǎn)方案編制

及案例生產(chǎn)方案編制及案例---制定方法生產(chǎn)方案是指：一方面為滿(mǎn)足客戶(hù)要求的三要素“交期、品質(zhì)、本錢(qián)〞而方案。另一方面又使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對(duì)生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備〞確實(shí)切準(zhǔn)備、分配及使用的方案。生產(chǎn)方案定義生產(chǎn)方案編制及案例---制定方法生產(chǎn)部的生產(chǎn)方案〔指的是生產(chǎn)的排程方案〕，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定，根據(jù)公司總體規(guī)劃、客戶(hù)訂單、銷(xiāo)售情況，制定本月的生產(chǎn)排程。其中包括：各訂單的編排、方案生產(chǎn)編排、生產(chǎn)時(shí)間、交貨日期、各工序生產(chǎn)交接時(shí)間等。方案制定生產(chǎn)方案編制及案例---制定方法參考因素：產(chǎn)能、半成品、成品、原材料、設(shè)備的配置是否滿(mǎn)足。必須做到的：物料需求方案里的物品到達(dá)時(shí)間，外協(xié)件〔對(duì)外加工、標(biāo)準(zhǔn)件的采購(gòu)件等〕的到貨時(shí)間，這些都是需要特別控制的工程。方案制定生產(chǎn)方案編制及案例---制定方法方案制定生產(chǎn)方案編制及案例---制定方法生產(chǎn)過(guò)程組織，是指從投入原材料一直到生產(chǎn)出產(chǎn)品為止，使全部工序能連貫地進(jìn)行生產(chǎn)而制定的方案。首先要進(jìn)行產(chǎn)品數(shù)量分析，根據(jù)分析才能把所制造的產(chǎn)品加以分類(lèi)，從而還可以證明下面的問(wèn)題，即應(yīng)該繼續(xù)采用原來(lái)大量生產(chǎn)的形式進(jìn)行生產(chǎn)，還是應(yīng)該考慮按單件來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)組織成批生產(chǎn)作業(yè)方案成批生產(chǎn)的特點(diǎn)分析包括：從產(chǎn)品的角度分析從生產(chǎn)工藝角度分析從需求的角度分析從組織生產(chǎn)的角度分析生產(chǎn)方案編制及案例---制定方法成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)作業(yè)方案的一項(xiàng)重要任務(wù)就是研究生產(chǎn)過(guò)程中期與量的關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)。成批生產(chǎn)作業(yè)方案所要解決的主要問(wèn)題是如何在時(shí)間上安排不同品種、不同數(shù)量的產(chǎn)品輪番生產(chǎn)，這里既有期又有量。成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有批量與生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期、在制品定額等。生產(chǎn)方案編制及案例---制定方法成批生產(chǎn)作業(yè)方案生產(chǎn)批量與生產(chǎn)間隔期：所謂生產(chǎn)批量是指在消耗一次準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間的條件下，連續(xù)生產(chǎn)一批相同制品的數(shù)量。生產(chǎn)周期是指制品從原材料投入到成品出產(chǎn)經(jīng)歷的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的全部日歷時(shí)間。所謂生產(chǎn)提前期是指毛坯、零件或部件在各個(gè)工藝階段出產(chǎn)的日期比產(chǎn)品出產(chǎn)的日期應(yīng)提前的時(shí)間長(zhǎng)度。生產(chǎn)方案編制及案例---制定方法成批生產(chǎn)作業(yè)方案生產(chǎn)批量與生產(chǎn)間隔期：生產(chǎn)提前期分為投入提前期和出產(chǎn)提前期。在制品占用量定額是成批生產(chǎn)的另一個(gè)重要指標(biāo)。成批生產(chǎn)的在制品占用量分為車(chē)間之間的占用量和車(chē)間內(nèi)部占用量。成批生產(chǎn)的車(chē)間內(nèi)部在制品占用量經(jīng)常處于波動(dòng)之中。生產(chǎn)方案編制及案例---制定方法成批生產(chǎn)作業(yè)方案成批生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)方案的編制：作業(yè)進(jìn)度方案的任務(wù)是為方案期內(nèi)的各項(xiàng)作業(yè)任務(wù)配置所需的生產(chǎn)能力，在滿(mǎn)足交貨要求而又保持負(fù)荷與能力相平衡的條件下編制出各項(xiàng)作業(yè)任務(wù)的進(jìn)度日程方案。生產(chǎn)方案編制及案例---制定方法成批生產(chǎn)作業(yè)方案成批生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)方案的編制：編制作業(yè)進(jìn)度方案的步驟如下：準(zhǔn)備編制方案所需材料，包括零件的工藝路線、工作中心資料、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件供給資料。推算作業(yè)任務(wù)的工序進(jìn)度日程。計(jì)算生產(chǎn)能力需求量。調(diào)整工作中心負(fù)荷，使負(fù)荷與能力到達(dá)平衡。制定正式的作業(yè)進(jìn)度方案和工作中心生產(chǎn)能力需求方案。生產(chǎn)方案編制及案例---制定方法成批生產(chǎn)作業(yè)方案單件小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)：在單件小批量生產(chǎn)條件下，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的品種多，每個(gè)品種的產(chǎn)量很小，根本上是按照用戶(hù)的訂貨需要組織生產(chǎn)；產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與工藝有較大的差異；生產(chǎn)的穩(wěn)定性和專(zhuān)業(yè)化程度很低。生產(chǎn)設(shè)備采用通用設(shè)備，按照工藝原那么組織生產(chǎn)單位。每個(gè)工作中心承擔(dān)多種生產(chǎn)任務(wù)的加工。產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程間斷時(shí)間、工藝路線和生產(chǎn)周期均長(zhǎng)。單件小批量生產(chǎn)方式具有生產(chǎn)靈活，對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境較好的適應(yīng)性等優(yōu)點(diǎn)。生產(chǎn)方案編制及案例---制定方法單件小批量生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)方案單件小批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)：有生產(chǎn)周期和總?cè)諝v進(jìn)度方案。生產(chǎn)周期是單件小批生產(chǎn)的根本期量標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)周期確實(shí)定方法可采用產(chǎn)品生產(chǎn)周期圖表編制?？?cè)諝v進(jìn)度方案就是各項(xiàng)產(chǎn)品訂貨在日歷時(shí)間上的總安排。其目的是驗(yàn)算各項(xiàng)任務(wù)在各個(gè)生產(chǎn)階段所使用的設(shè)備和累積負(fù)荷，保證各工段、各工作地的負(fù)荷均衡，以利于生產(chǎn)任務(wù)的如期完成。編制總?cè)諝v進(jìn)度方案包括兩局部工作：編制各項(xiàng)訂貨的生產(chǎn)進(jìn)度方案和驗(yàn)算平衡各階段設(shè)備的負(fù)荷。生產(chǎn)方案編制及案例---制定方法單件小批量生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)方案單件小批生產(chǎn)作業(yè)方案的編制：編制單件小批生產(chǎn)作業(yè)方案，由于每一種產(chǎn)品的產(chǎn)量很小，重復(fù)生產(chǎn)的可能性很小，沒(méi)有用于周轉(zhuǎn)的在制品，在安排方案時(shí)，主要考慮期限上的銜接、負(fù)荷與生產(chǎn)能力的均衡。常用方法有生產(chǎn)周期進(jìn)度表法、生產(chǎn)進(jìn)度百分比法、網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)。

生產(chǎn)方案編制及案例---制定方法單件小批量生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)方案生產(chǎn)方案排程的目的是為車(chē)間生成一個(gè)詳細(xì)的短期生產(chǎn)方案。在制定編制成批生產(chǎn)作業(yè)方案與單件小批生產(chǎn)作業(yè)方案過(guò)程中，由于生產(chǎn)多種產(chǎn)品，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的需求會(huì)發(fā)生沖突。因此，需要解決各個(gè)生產(chǎn)層次中生產(chǎn)任務(wù)的加工順序問(wèn)題，這里既包括哪個(gè)生產(chǎn)任務(wù)先投產(chǎn)，哪個(gè)生產(chǎn)任務(wù)后投