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文檔簡介

人力資源管理課件-企業(yè)績效管理了解企業(yè)績效管理的定義和意義，掌握基本原則，了解績效管理的流程和步驟，學會績效目標的設(shè)定，評估和測量方法，以及績效反饋和獎懲制度。什么是企業(yè)績效管理？企業(yè)績效管理是評估和改善員工和組織績效的系統(tǒng)性過程。它幫助組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，提高員工工作表現(xiàn)，并激勵員工取得卓越成果。企業(yè)績效管理的基本原則明確目標和期望確保員工了解組織目標，以及他們在實現(xiàn)這些目標中的角色和職責。持續(xù)反饋和溝通定期與員工進行績效反饋和開放式討論，促進溝通和改進。公平和公正確?？冃гu估公正和客觀，避免主觀偏見和不公平?？冃Ч芾淼牧鞒毯筒襟E1設(shè)定績效目標與員工一起制定明確的績效目標，與組織戰(zhàn)略目標保持一致。2監(jiān)測和評估績效定期評估員工的績效，基于實際表現(xiàn)和達成的目標。3提供反饋和指導(dǎo)提供具體的反饋和指導(dǎo)，幫助員工改進和發(fā)展?？冃繕说脑O(shè)定制定SMART目標，確保目標具體、可衡量、可達成、相關(guān)和時間限定?？冃гu估和測量方法1定性評估使用觀察、訪談和輔導(dǎo)的方法，評估員工的技能、行為和潛力。2定量評估使用數(shù)字和數(shù)據(jù)來衡量員工的工作表現(xiàn)和達成的目標?？冃Х答伜酮剳椭贫确e極反饋給予員工正面的反饋和認可，激勵他們的工作表現(xiàn)。改進指導(dǎo)提供具體的改進建議和指導(dǎo)，幫助員工提升自己的績效。獎勵制度建立公正的獎勵制度，激勵員工向更高的標準邁進?？冃Ч芾碇械奶魬?zhàn)與解決方法缺乏明確的指標建立明確的指標和標準，確?？冃гu估的客觀性。主觀偏見和壓力培訓評估者，提高他們的評估能力，并減少主觀偏見。

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