參觀企業(yè)心得體會3篇

參觀企業(yè)心得體會3篇參觀企業(yè)心得體會篇一

榮事達(dá)集團(tuán)坐落于雙鳳開發(fā)區(qū)，環(huán)境安靜，給我的第一感覺是一位膚淺的開拓者，走進(jìn)大門，便可見兩行醒目的大字“態(tài)度打算高度，思路打算出路”當(dāng)時(shí)心里在想，集團(tuán)董事確定常常以此兩句教育員工，這應(yīng)當(dāng)是他們的格言吧。

我們一并參觀了企業(yè)文化博物館，路過研發(fā)廳、會計(jì)廳、財(cái)務(wù)室、職工休息處，而后，在會議室，傾聽集團(tuán)銷售總監(jiān)的話語令我感悟非非。

榮事達(dá)的董事長潘保春先生令我鄙視，當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)之路是如此的艱辛，而在短短的幾年間，就將產(chǎn)業(yè)規(guī)模進(jìn)展如此之大，打造了一個(gè)一級品牌，有時(shí)候我們常常埋怨困難、坎坷，遇到逆境截足而止，從潘保春先生乃至一切的勝利人士無不是從逆境中走向輝煌，或許今日的我們微缺乏道，但只要我們肯努力，不畏困難，大膽實(shí)踐，走出將來的一條康莊大道未嘗不行。

說得最多的是人才，在當(dāng)今無處不布滿競爭的社會里，人才始終最為一流“產(chǎn)品”比各種用人單位取用，而作為一名真正的人才就要將自己所學(xué)的理論學(xué)問與實(shí)踐相結(jié)合，初入職場，我們要從根底做起，專心學(xué)習(xí)，吸取閱歷，加強(qiáng)悟性，俗話說“萬丈高樓平地起”夯實(shí)根底，構(gòu)建上層建筑，踏實(shí)前進(jìn)，終取高端。我們不要拘泥于眼前的路，將眼光看遠(yuǎn)，心有多高，舞臺就有多大，給自己一個(gè)富裕的舞臺，做歡樂的舞者。

還有一點(diǎn)讓我快樂的是，用人單位并不是100%找與其工作對口專業(yè)的畢業(yè)生，剛走入職場的的大學(xué)生并沒有多大的區(qū)分，而只要你適應(yīng)工作，努力工作，學(xué)有所專，則必定專有所成，將來的舞臺是寬廣的，那就看自己怎么把握了。

一個(gè)勝利的人后面必有一群人的支持，建立良好的人際關(guān)系也是我們學(xué)習(xí)的一重要局部，他人的意見與想法或許會給我們帶來意想不到的驚喜，與他人處理好關(guān)系是培育我們良好團(tuán)隊(duì)意識的途徑，打造一流的人際關(guān)系是為你將來的職場做一個(gè)良好的預(yù)備吧！

創(chuàng)新是一個(gè)社會、時(shí)代進(jìn)步的靈魂，企業(yè)的進(jìn)展離不開創(chuàng)新精神，從榮事達(dá)可以看出，不管是對產(chǎn)品的改良還是市場的開發(fā)，創(chuàng)新都在其中發(fā)揮巨大作用，培育咱創(chuàng)新精神就要擅長思索，勤于學(xué)習(xí)！

現(xiàn)在在大學(xué)里就要好好學(xué)習(xí)，充分利用時(shí)間，多與外面的社會接觸。

參觀企業(yè)心得體會篇二

根據(jù)區(qū)政府的統(tǒng)一安排，十一月五日至七日，我?guī)ш?duì)到南京參觀考察學(xué)習(xí)物流。分別考察了南京仙林物流市場、江蘇順源集團(tuán)。參觀了仙林的停車場、順源物流的兩個(gè)倉庫、江寧開發(fā)區(qū)外向型加工區(qū)以及順源集團(tuán)總部，訪問了順源集團(tuán)的總裁及幾個(gè)部門經(jīng)理，對物流市場和物流企業(yè)的培育和設(shè)立以及運(yùn)作治理進(jìn)展了仔細(xì)學(xué)習(xí)，收獲頗大。

仙林物流市場位于南京市棲霞區(qū)，處于南京市的東郊，四周高速大路多條，交通非常便利。該市場建于05年，占地500余畝，共投資2億多元，分交易區(qū)、效勞區(qū)、倉儲區(qū)、停車區(qū)。交易區(qū)和效勞區(qū)共有一千多間房屋分三層樓，每間一個(gè)門面，每個(gè)門面年租費(fèi)用1。2萬元，物業(yè)治理費(fèi)每月90元。倉儲區(qū)很小，有幾十間房子。停車區(qū)占總面積的2/3，能停放各種車輛一千多輛，根據(jù)車輛噸位大小，每輛計(jì)費(fèi)3—8元/小時(shí)。該市場規(guī)劃建立初期是以政府牽頭由蔬菜辦等幾家國有企業(yè)投資，隨后股權(quán)完全轉(zhuǎn)為個(gè)人，市場開辦單位現(xiàn)在所收費(fèi)用主要是場地租賃費(fèi)、物業(yè)治理費(fèi)。該市場的稅收統(tǒng)一由市場開辦單位繳納，個(gè)人不再繳納稅。根據(jù)現(xiàn)在的收費(fèi)狀況，估計(jì)該市場七年才能收回投資。每個(gè)門面都是一個(gè)物流小公司，有的門面是大型物流公司在此設(shè)的信息采集點(diǎn)，每個(gè)小物流公司年收入在30萬—300萬，估計(jì)小的物流公司年平均收入在50—60萬元。小物流公司主要是配貨，有貨源信息就掛到門口，車主上門商談運(yùn)費(fèi)事宜，成交發(fā)貨。該市場能輻射周邊一百公里貨源。最初建立該市場時(shí)，政府實(shí)行了肯定的行政手段和措施：規(guī)定周邊不能再建停車場。通過設(shè)定道路限行，規(guī)定外來的運(yùn)輸車輛必經(jīng)該物流市場。規(guī)定進(jìn)入該市場的物流公司不再收取稅收等優(yōu)待政策。該市場的設(shè)立起到了便利企業(yè)，降低企業(yè)本錢，優(yōu)化了車輛的運(yùn)輸效率，解決了群眾就業(yè)等好處。但同時(shí)也帶來了由于大量外來人口的流入，給社會治安帶來了很大的麻煩，每年都會消失刑事案件和治安案件，給社會帶來很大的憂患。同時(shí)市場投資收益率也較低?！?/p>

江蘇順源物流有限公司，成立于1985年，后組建為以物流為主導(dǎo)的業(yè)務(wù)的順源集團(tuán)公司，其物流業(yè)務(wù)是集大路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、水運(yùn)運(yùn)輸、海陸運(yùn)輸、航空運(yùn)輸、倉儲配送、保稅倉、直升機(jī)引航、國際貨代（包括：攬貨、訂艙、倉儲、中轉(zhuǎn)、集裝箱拼裝拆箱、結(jié)算運(yùn)雜費(fèi)、報(bào)關(guān)、報(bào)驗(yàn)、保險(xiǎn)、相關(guān)的短途運(yùn)輸效勞、詢問業(yè)務(wù)供給鏈治理及其他相關(guān)聯(lián)配套效勞）于一體，跨區(qū)域，網(wǎng)絡(luò)化、信息化、智能化、具有整體物流整合方案及供給鏈治理力量的大型綜合性、全國性第三方物流企業(yè)。是全國民營物流企業(yè)前十名，是全國物流企業(yè)前三十名。該公司擁有車輛2百多輛，可調(diào)配的社會車輛2千多輛，擁有直升機(jī)2架。該集團(tuán)在物流領(lǐng)域累計(jì)投資超過6.2億元，集團(tuán)一年簽訂30億元的貨物保險(xiǎn)合同。物流營銷網(wǎng)絡(luò)在全國18個(gè)省市建立，建有數(shù)個(gè)大型物流集散中心，擁有187個(gè)倉庫，全國倉儲配送點(diǎn)239個(gè)，20xx年與重慶港務(wù)物流集團(tuán)簽約戰(zhàn)略合作協(xié)議，構(gòu)建長江流域現(xiàn)代物流體系，制定了“西進(jìn)東出”的戰(zhàn)略，打造長江黃金水域流暢的物流圈。開拓國際貨運(yùn)業(yè)務(wù)，主要供應(yīng)船舶治理、散貨租船、集裝箱多式聯(lián)運(yùn)、貨物集散、保稅倉儲、報(bào)關(guān)報(bào)檢、貨物保險(xiǎn)、貨運(yùn)詢問等國際物流效勞。開展保兌倉業(yè)務(wù)，保兌倉效勞是指賣方、買方和銀行及物流效勞商簽署合作協(xié)議，以銀行信用為載體，以銀行開立的承兌匯票為結(jié)算工具，由銀行掌握貨權(quán)、物流效勞商受托監(jiān)管貨物，賣方承諾對貨物回購為擔(dān)保措施，買方隨交保證金隨提貨的一種特定票據(jù)業(yè)務(wù)模式。集團(tuán)主要的效勞客戶有幾十家，都是大客戶。如通用磨坊、中石化、蘇寧電器、中國電信、國家電網(wǎng)、中國聯(lián)通、中遠(yuǎn)集團(tuán)、史密斯、旺旺集團(tuán)等。集團(tuán)今年進(jìn)軍農(nóng)資配送，與中化化肥有限公司簽訂了合作協(xié)議，在華東、華中和華北區(qū)域推動物流外包。為中化化肥有限公司供應(yīng)倉儲、配送、水運(yùn)等全方位效勞。該公司還涉及經(jīng)營典當(dāng)業(yè)務(wù)，目前正在運(yùn)作上市中。

幾點(diǎn)啟發(fā)：

一、物流園區(qū)的設(shè)立肯定要符合政府的統(tǒng)一規(guī)劃要求。根據(jù)山東省“十一五”效勞業(yè)進(jìn)展規(guī)劃綱要要求，劃定淄博作為魯中物流聚攏區(qū)的樞紐城市。根據(jù)淄博市“十一五”效勞業(yè)進(jìn)展規(guī)劃綱要，西起周村東至臨淄的309國道作為物流產(chǎn)業(yè)帶，因此，選擇在309國道建立物流園區(qū)符合政府統(tǒng)一規(guī)劃要求。

二、物流園區(qū)的建立必需符合周邊企業(yè)和大型市場的需求功能。建立物流園區(qū)必需調(diào)查清晰周邊的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造、企業(yè)類型和數(shù)量、大型市場及種類，貨物的流淌量、貨物的流向、貨物的運(yùn)輸方式、倉儲力量、倉儲需求。根據(jù)企業(yè)和大型市場的需求，分別建立大型倉儲設(shè)施或者大型的物流市場。同時(shí)要依據(jù)市場調(diào)研，確定所建大型倉儲設(shè)施和大型物流市場的規(guī)模和種類。也可以引進(jìn)大型物流公司，依據(jù)企業(yè)和#from本文來自高考資源網(wǎng)市場需求，建立大型倉儲設(shè)施，效勞于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和市場。現(xiàn)在周邊大型企業(yè)有中石化、山東鋁業(yè)、魏棉集團(tuán)、博匯合團(tuán)、金城化工還有大型陶瓷企業(yè)等銷售過百億的大型企業(yè)，也有北方不銹鋼市場、周村沙發(fā)市場、淄博陶瓷市場幾個(gè)大市場，依托這些企業(yè)和市場，建立物流園區(qū)很有必要。

三、物流園區(qū)的建立必需要有地理優(yōu)勢。周村309國道路段處于膠濟(jì)鐵路貨運(yùn)專線、濟(jì)青高速、濱博高速、309國道和205國道交匯處，扼魯中地區(qū)交通要塞，位置得天獨(dú)厚，交通興旺，運(yùn)輸便利，符合建立物流園區(qū)的地理優(yōu)勢。

四、物流市場園區(qū)的建立必需依靠政府總牽頭，各個(gè)職能部門協(xié)作協(xié)調(diào)，協(xié)同作戰(zhàn)，才會勝利。只靠工商行政治理一個(gè)部門是不行的，必需要有土地、規(guī)劃、城建、交通、大路、鐵路、稅務(wù)、財(cái)政、銀行、海關(guān)、公安、交警等部門的支持下，才能建立勝利。另外還要邀請物流專家做好市場的調(diào)研、論證、規(guī)劃、設(shè)計(jì)，還要引進(jìn)有實(shí)力的大型物流公司來投資，以給資金上的支持。市場的啟動還要有肯定的優(yōu)待政策作扶持。—

參觀企業(yè)心得體會篇三

17號下午，班級集體參與本次教學(xué)實(shí)踐周的一項(xiàng)重要活動參觀同仁堂公司?；顒恿鞒谭譃?，參觀同仁堂公司企業(yè)文化展覽館、制藥車間、聽講座、合影留念等。參觀完同仁堂公司，我有如下幾點(diǎn)想法：

一、同仁堂的制藥設(shè)備反映了我國制藥領(lǐng)域的科技實(shí)力同仁堂在中醫(yī)藥領(lǐng)域是龍頭企業(yè)，不只表現(xiàn)在它的規(guī)模和營業(yè)額上，同樣也表現(xiàn)在其先進(jìn)的制藥設(shè)備上。某種程度上，同仁堂制藥設(shè)備的先進(jìn)程度反映了我國制藥領(lǐng)域科技實(shí)力的水平。同仁堂大局部制藥設(shè)備是自主研發(fā)，但是也有一些設(shè)備是進(jìn)口的，其中就有膠囊灌裝機(jī)（給空膠囊灌上藥，并自動把損壞的膠囊剔除）。

近些年，國家科技實(shí)力的提升是有目共睹的，科技成果不斷涌現(xiàn)，神舟飛天，蛟龍入海，探月工程、北斗導(dǎo)航、航母服役、艦載機(jī)起降、高鐵戰(zhàn)略等等，這些是值得我們傲慢的，但是我們也要看到，在許多電子數(shù)碼產(chǎn)品、汽車等領(lǐng)域，市場大多是被外國產(chǎn)品把控著，比方說日本的相機(jī)、汽車。我們能造出相機(jī)、汽車，但相較于日本，我們的性能明顯整體還不如日本，緣由在于核心技術(shù)上我們不如他們。

去年，大事中，有不少人號召抵抗日貨。對于那些人的建議，我認(rèn)為只是從愛國的角度看，是不錯(cuò)的，但是不行能實(shí)現(xiàn)。由于，抵抗日貨，意味著我們需要抵抗高性能的數(shù)碼電子產(chǎn)品和汽車，而目前國內(nèi)很難生產(chǎn)出可替代的高性能產(chǎn)品來。抵抗日貨活動，在網(wǎng)上看起來聲勢浩大，可國內(nèi)電子產(chǎn)品企業(yè)和汽車企業(yè)的老板們，并沒有覺得自己企業(yè)將迎來進(jìn)展的春天，由于他們比那個(gè)在博鰲論壇上說香港奶粉限購是大陸奶企的一個(gè)機(jī)遇的老板更理智，更有自知之明。

二、從同仁堂看時(shí)下民營企業(yè)的進(jìn)展300余年歷史的同仁堂始終是個(gè)家族企業(yè)，從清朝到民國，再到新中國前期。社會主義改造，同仁堂被政府和平贖買，從今同仁堂性質(zhì)轉(zhuǎn)變，由家族企業(yè)成為了國有企業(yè)。同仁堂性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，反映的是一部中國朝代更迭和民族的興衰的歷史。

排解政治的原因，試問，中國能否再消失像同仁堂那般傳承幾百年的家族企業(yè)我認(rèn)為很困難。一方面，創(chuàng)一代的財(cái)寶是在特別的時(shí)期在特別的機(jī)遇下急速累積的，這就導(dǎo)致企業(yè)不太可能有像同仁堂那般自開創(chuàng)之日起就有并且可以代代傳承的優(yōu)秀文化；另一方面，有富二代的問題，他們從小生活的條件和環(huán)境與父輩相差太大，對于父輩的辛苦付出和患病過的苦難不理解，依據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，超過80%的年輕人不情愿接父輩的班。如此，中國的家族企業(yè)將來該如何進(jìn)展經(jīng)理人制度是家族企業(yè)的最好選擇歐美有不少聞名的大家族，比方羅斯柴爾德家族、福特家族、沃森家族、摩根家族，這些家族在繼任者的培育上的優(yōu)秀閱歷和方法是否值得國內(nèi)民營企業(yè)家們學(xué)習(xí)借鑒還有，現(xiàn)在有不少企業(yè)家移民國外，其中會不會有家族企業(yè)說不定哪天成國有企業(yè)的擔(dān)憂之原因中國中斷了60年的家族企業(yè)再次消失，是不是意味財(cái)產(chǎn)私有是歷史的必定選擇遲遲不出臺，出臺了淪為擺設(shè)的物權(quán)法，會不會影響家族企業(yè)的進(jìn)展

三、合影站位表達(dá)中國人的排位觀念聽完講座，兩位教師和姜（音）主任合影，其中有推讓站中間的一幕。類似的場景，時(shí)時(shí)刻刻發(fā)生在我們四周，我們早就覺得那司空見慣了。中國改革開放三十余年，文化上受了不少西方文化的沖擊。有不少文化傳統(tǒng)喪失了，不過也有不少保存了下來。保存下來，說明它有生命力。有生命力的未必都是好的，比方說種莊稼的時(shí)候，地里的草總是比菜長得好，我們需要的是菜，草生命力好，但我們不喜愛。固然，失去的也未必都是好的，我們惋惜的”同時(shí)需要理性對待，如果真是好的，就不應(yīng)當(dāng)只是惋惜，還要有所行動。

排位觀念在國人心中是根深蒂固的，短期內(nèi)不行能轉(zhuǎn)變，固然，習(xí)慣了，可以不去轉(zhuǎn)變它，我們就把它當(dāng)做是對他人敬重的一個(gè)中國特色，但絕不是特權(quán)崇拜、畏懼和等級森嚴(yán)之區(qū)分。我們應(yīng)當(dāng)敬重的是一個(gè)人的力量和奉獻(xiàn)，而不是他的職務(wù)。

時(shí)代在變化，有不少東西也是需要轉(zhuǎn)變的。在古代，一般百姓是不如官員名貴的，因此他們常以草民或小民自稱，而稱呼官員為老爺，二者相見，百姓需要給官員下跪。現(xiàn)在中國是社會主義社會了，雖然還停留在初級階段，百姓幾乎不會給官員下跪了，甚至在我們印象中，那肯定不行能消失了，由于會認(rèn)為，我們是納稅人，官員是公仆，他們是我們養(yǎng)的，是為我們效勞的，怎么可能給他們下跪。沒見過，不代表沒有。新聞媒體報(bào)道過許多地方群眾，在向政府官員伸冤訴苦的時(shí)候還采納下跪的方式。本不該消失的下跪又消失了，這是為什么從見官就下跪到伸冤下跪，二者相比，是進(jìn)步嗎

四、即使做不到但應(yīng)當(dāng)想得到

聽完姜主任、孟教師的講座，再和我們的成果匯報(bào)相比，不難發(fā)覺，自己的思維有局限。思維有局限，那么一個(gè)人的成就是有限的。同理，一個(gè)國家和一個(gè)民族假如戰(zhàn)略眼光有限，那么這個(gè)國家和民族的將來進(jìn)展也是有限的。

我的思維有局限，或許我需要反思，自己是不是適合讀討論生，是不是有搞討論做學(xué)問的