高級保育員實操試題和答案及高級財務管理簡答題

-----------------------封-----------裝-----------線---------------------一、簡答題（40分）試題1：晨間檢查的一般方法是什么？（8分）

答：一看：看臉色、看皮膚、看眼神、看咽喉；二摸：摸摸是否發(fā)燒、摸腮腺是否腫大；三問：問幼兒在家吃飯情況、睡眼是否正常、大小便有無異常；四查：是否攜帶不安全物品。試題2：幼兒園教育的工作原則有哪些？（8分）答：（1）體、智、德、美教育的相互滲透，有機結(jié)合；（2）既重視幼兒年齡特點，又重視幼兒的個體差異；（3）熱愛幼兒，堅持積極鼓勵、啟發(fā)誘導的正面教育；（4）寓教育于幼兒一日生活中；（5）創(chuàng)設與教育相適應的良好環(huán)境，為幼兒提供活動和表現(xiàn)能力的機會與條件；（6）以游戲為基本活動，寓教育于各項活動之中。試題3：呼吸道疾病的經(jīng)常性預防工作有哪些內(nèi)容？（8分）答：（1）做好日常清潔和消毒工作，消滅蚊蠅，減少疾病傳播機會（2）保持室內(nèi)空氣新鮮（3）做好飲食衛(wèi)生工作（4）培養(yǎng)嬰幼兒良好的個人衛(wèi)生習慣（5）合理安排幼兒的一日生活（6）為嬰幼兒調(diào)配平衡的膳食，保證他們健康發(fā)育。（7）經(jīng)常鍛煉身體，增強體質(zhì)，提高嬰幼兒的抵抗力（8）嚴格晨午晚檢和全日觀察，及時發(fā)現(xiàn)疾病。試題4：保育員在幼兒入廁時的工作有哪些？（8分）答：（1）允許幼兒隨時入廁；（2）協(xié)助教師幫助自理能力差的幼兒；（3）對遺尿及遺屎的幼兒，耐心地為他們更換、清洗衣物；（4）協(xié)助教師培養(yǎng)幼兒大小便的好習慣，如會按需要小便，按時大便，大便后自己擦凈，便后用肥皂洗手等；（5）觀察幼兒大小便情況并報告給教師。試題5：保育員在幼兒戶外活動時的工作有哪些？（8分）答：（1）協(xié)助老師為幼兒做好場地、運動器具等準備工作；（2）協(xié)助老師為幼兒做好戶外活動前的必要準備，如入廁、增減衣服、整理裝束、系好鞋帶等；（3）照顧因身體不適不能參加活動的幼兒；（4）協(xié)助老師在戶外活動時對幼兒的照料。二、案例分析題（60分）試題1：請分析案例中保育員做法的錯誤之處，并答出正確的做法。（20分）午睡時，保育員何某一邊大聲督促幼兒快樂閉上眼睛好好睡覺，一邊取來水桶，對寢室地面進行洗擦。工作失誤1：清洗的時間不對。

正確做法：應在嬰幼兒睡前或起床后清洗地面。

工作失誤2：清洗地面不應用水。正確做法：應用半干的墩布擦地。

工作失誤3：不應大聲說話。

正確做法：保證嬰幼兒睡眠時間、周圍環(huán)境安靜、無噪聲。

試題2：早上，大班幼兒小明的家長說孩子感冒了，把醫(yī)院開的藥片和口服液交給了保育員劉某，交待：今日已服過一次藥了。午餐后，劉儀取出藥片，插好口服液的吸管，叫小明就著菜湯送服。（20分）（1）上述做法是否正確？錯在哪里？（2）如果是你，該如何給幼兒喂藥？答：上述做法不正確。①保育員沒有對幼兒帶來的藥物做好詳細的登記工作。②沒有核對姓名、病名、藥名、服法（時間、藥量）。③用菜湯服藥，不對。服藥應用白開水。

正確的喂藥方法：

①核對藥名與患兒的姓名及服藥劑量。②根據(jù)服藥記錄準備藥物。

③

準備服藥用的白開水。

④

和藹地勸說嬰幼兒吃藥。

⑤

服藥后讓嬰幼兒安靜片刻，避免馬上劇烈運動。

⑥

做好服藥記錄。試題3：請分析下例中保育做法的不當之處，并說說如何正確的給幼兒滴眼藥水。（20分）

游泳上水后，保育員在王某給小朋友滴保健眼藥水。姓洗手后，叫小朋友仰起頭，然后姓用左手食指、中指分開小朋友的上下眼皮，右手拿著藥瓶，分別把藥液滴在雙眼的下眼皮內(nèi)，每眼滴了2滴，然后叫幼兒合上眼睛，轉(zhuǎn)動眼球。

不當之處：①保育員給小朋友滴眼藥用左手食指、中指分開小朋友的上下眼皮，不對。應該用左手的食指和拇指分開上下眼皮。

②滴完眼藥水沒用拇指、食指輕提上眼皮，就讓幼兒轉(zhuǎn)動眼球。

③滴完眼藥讓幼兒合上眼睛，不妥。應該是輕輕閉上眼睛。正確滴眼藥水方法：

①

保育員先把手洗凈，用干凈毛巾將嬰幼兒眼部的分泌物擦凈。②核對藥名③滴眼藥時用左手食指、拇指輕輕分開嬰幼兒的上下眼皮，讓嬰幼兒頭向后仰，向上看。右手拿滴眼藥瓶，將藥滴在下眼皮內(nèi)，每次1-2滴。然后讓嬰幼兒輕輕閉上眼睛。④用拇指、食指輕提上眼皮，囑咐嬰幼兒轉(zhuǎn)動眼球，使藥液均勻地布滿在眼內(nèi)。眼藥膏宜在睡前涂用。常見的并購形式有哪幾種？它們之間的區(qū)別是什么？并購包括控股合并、吸收合并、新設合并三種形式?？毓珊喜?。收購企業(yè)在并購中取得對被收購企業(yè)的控制權(quán)，被收購企業(yè)在并購后仍保持其獨立的法人資格并繼續(xù)經(jīng)營，收購企業(yè)確認并購形成的對被收購企業(yè)的投資。吸收合并。收購企業(yè)通過并購取得被收購企業(yè)的全部凈資產(chǎn)，并購后注銷被收購企業(yè)的法人資格，被收購企業(yè)原持有的資產(chǎn)、負債在并購后成為收購企業(yè)的資產(chǎn)、負債。新設合并。參與并購的各方在并購后法人資格均被注銷，重新注冊成立一家新的企業(yè)。試舉例說明不同價值評估方法的適用條件。貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法。持續(xù)經(jīng)營是貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法的基本假設前提。在持續(xù)經(jīng)營的前提下，企業(yè)有獲利能力并不斷擴大經(jīng)營。貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法（DCF）認為企業(yè)的價值是與其未來能產(chǎn)生的現(xiàn)金流量密切相關的。成本法。使用成本法是基于這樣的假設，即企業(yè)的價值等于所有有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的成本之和減去負債。換股估價法。股票的市場價格反映了企業(yè)目前和未來的盈利能力、時間價值和風險報酬等方面的因素及其變化，因此，股票市場價格最大化在一定條件下成為企業(yè)追求的目標。股票并購也要服從這個目標，只有并購后的股票價格高于并購前并購方和目標公司的股票價格，并購方和目標公司的股東才能接受?，F(xiàn)金支付的主要特點是什么？有哪些優(yōu)缺點？現(xiàn)金支付是由主并企業(yè)向目標企業(yè)支付一定數(shù)量的現(xiàn)金，從而取得目標企業(yè)的所有權(quán)，一旦目標企業(yè)的股東收到了對其所擁有的股權(quán)的現(xiàn)金支付，就失去了任何選舉權(quán)或所有權(quán)?，F(xiàn)金支付對目標企業(yè)的股東來說，其不足之處是即時形成的納稅義務?，F(xiàn)金支付最大的好處是現(xiàn)有的股權(quán)結(jié)構(gòu)不會受到影響，現(xiàn)有股東控制權(quán)不會被稀釋，現(xiàn)金支付可以使主并企業(yè)迅速完成并購，但是，現(xiàn)金支付會給主并企業(yè)造成一項沉重的現(xiàn)金負擔。什么是杠桿并購？成功的杠桿并購需具備哪些條件？杠桿并購是指并購方以目標公司的資產(chǎn)作為抵押，向銀行或投資者融資借款來對目標公司進行收購，收購成功后再以目標公司的收益或是出售其資產(chǎn)來償本付息。杠桿并購成功的條件：（1）具有穩(wěn)定連續(xù)的現(xiàn)金流量；（2）有用人員穩(wěn)定、責任感強的管理者；（3）被收購前的資產(chǎn)負債率較低；（4）擁有易于出售的非核心資產(chǎn)。什么是管理層收購？主要有哪些方式？管理層收購是指目標公司的管理層利用外部融資購買本公司的股份，從而改變本公司所有者結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，進而達到重組本公司的目的并獲得預期收益的一種收購行為。管理層收購的方式：（1）收購上市公司；（2）收購集團的子公司或分支機構(gòu)；（3）公營部門的私有化。并購整合的4種類型及其適應對象完全整合。并購雙方在戰(zhàn)略上互相依賴，但目標企業(yè)的組織獨立性需求較低。共存型整合。并購雙方戰(zhàn)略依賴性較強，組織獨立性需求也較強。保護型整合。并購雙方的戰(zhàn)略依賴性不強，目標企業(yè)組織獨立性需求較高。控制型整合。并購雙方的戰(zhàn)略依賴性不強，目標企業(yè)的組織獨立性需求較低。集權(quán)與分權(quán)控制孰優(yōu)孰劣？在企業(yè)集團中如何掌握好集權(quán)與分權(quán)的關系？集權(quán)管理就是把經(jīng)營權(quán)限（包括財務權(quán)）特別是決策權(quán)集中在集團最高領導層，下屬企業(yè)只有日常業(yè)務決策權(quán)限和具體的執(zhí)行權(quán)。集團領導層控制嚴格，下屬企業(yè)基本上按集團的決定從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。分權(quán)管理就是把經(jīng)營管理權(quán)限和決策權(quán)分配給下屬單位，集團最高層只集中少數(shù)關系全局利益和發(fā)展的重大問題決策權(quán)。因而在分權(quán)體制下集團領導層對下屬的控制較為松散，下級單位有較充分的權(quán)利。集權(quán)是為了形成規(guī)模和整體效益，避免資源重復配置和浪費；分權(quán)是為了靠近市場、降低溝通成本、提高反應速度、提高專業(yè)化水平。企業(yè)的集權(quán)和分權(quán)不是絕對的，典型的集權(quán)和分權(quán)都是不存在的，不同的類型、不同的時期、不同的領域和不同的人力資源條件，要求企業(yè)集團對集權(quán)和分權(quán)各有側(cè)重。從U型結(jié)構(gòu)到M型結(jié)構(gòu)的變革是基于什么產(chǎn)生的？采用事業(yè)部這一組織形式，將集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合，有助于促使可能管理幅度和有效管理幅度趨向一致，以及解決企業(yè)聯(lián)合為集團后管理成本（內(nèi)部交易成本）加大的問題。M型結(jié)構(gòu)擁有掌握權(quán)力的最高領導與一批擺脫了日常經(jīng)營活動束縛的參謀，這樣的最高領導層可以專業(yè)化地致力于制定整體戰(zhàn)略計劃、有效分配資源與監(jiān)督激勵的工作。M型結(jié)構(gòu)改善決策水平，從而拉長規(guī)模經(jīng)濟存在的時間跨度。事業(yè)部制的建立主要是為了解決直線職能型結(jié)構(gòu)不能解決的集團經(jīng)營分散化和多樣化問題。因此，從U型結(jié)構(gòu)到M型結(jié)構(gòu)的變革是基于此產(chǎn)生的。企業(yè)集團利用資本經(jīng)營成長和規(guī)模擴張要考慮哪些因素？企業(yè)集團資本經(jīng)營必須與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合企業(yè)集團資本經(jīng)營要充分考慮剩余資源企業(yè)集團資本經(jīng)營要充分考慮企業(yè)聯(lián)合的特點企業(yè)集團的資本擴張要考慮核心企業(yè)的承受能力企業(yè)集團資本經(jīng)營應當注意資本控制的層次限制什么是多元化經(jīng)營？如何按照多元化程度的差異劃分多元化經(jīng)營的企業(yè)？企業(yè)集團哪些內(nèi)外部因素影響其多元化經(jīng)營的動機？投資多元化，也稱多元化經(jīng)營，是指一個企業(yè)在兩個或更多的行業(yè)從事經(jīng)營活動，主要是同時向不同的行業(yè)市場提供產(chǎn)品或服務?？梢园褜嵭卸嘣?jīng)營的企業(yè)分為四種類型：（1）單項業(yè)務型；（2）主導產(chǎn)品型；（3）相關聯(lián)多元化型；（4）無關聯(lián)多元化型。外部環(huán)境的影響：（1）市場需求飽和；（2）成本提高或銷售價格降低到難以承受的程度；（3）政府的反壟斷措施；（4）社會需求的多樣化。內(nèi)部條件的影響：（1）企業(yè)潛在的剩余資源需要發(fā)揮；（2）管理者力圖分散企業(yè)的經(jīng)營風險；（3）企業(yè)業(yè)績與原先的戰(zhàn)略目標有較大的差距；（4）企業(yè)集團在技術(shù)、資金、科研方面的聯(lián)合作用。財務與非財務指標的區(qū)別財務指標非財務指標短期性長期性反映經(jīng)營結(jié)果反映經(jīng)營過程內(nèi)部數(shù)據(jù)外部數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)來源單一數(shù)據(jù)來源多方面容易操縱不易操縱目的手段如何評價不同的責任中心？成本中心。標準成本中心的考核指標，是既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量條件下的標準成本。通常使用費用預算來評價費用中心的成本控制業(yè)績。利潤中心。在評價利潤中心業(yè)績時，至少有四種選擇：貢獻毛益、可控貢獻毛益、部門貢獻毛益和稅前部門利潤。投資中心。評價投資中心業(yè)績的指標通常有四種：投資報酬率、剩余收益、現(xiàn)金回收率、剩余現(xiàn)金流