市政維修服務(wù)投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

1市政維修服務(wù)投標(biāo)方案第一章項(xiàng)目背景和項(xiàng)目需求 第一節(jié)項(xiàng)目背景 一、市政設(shè)施維護(hù)意義 二、市政設(shè)施維護(hù)現(xiàn)狀 第二節(jié)項(xiàng)目需求 一、項(xiàng)目概況 三、總體需求 五、設(shè)備需求 第二章項(xiàng)目服務(wù)設(shè)想 第一節(jié)項(xiàng)目服務(wù)理念 一、服務(wù)理念 二、管理理念 三、管理原則 第二節(jié)項(xiàng)目服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 一、道路維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 四、其他附屬設(shè)施維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 第三節(jié)項(xiàng)目相關(guān)承諾 一、項(xiàng)目人員承諾 2二、項(xiàng)目管理承諾 第四節(jié)項(xiàng)目服務(wù)機(jī)制 一、激勵(lì)機(jī)制 二、監(jiān)督機(jī)制 三、公開(kāi)服務(wù)制 四、全天候服務(wù) 六、應(yīng)急預(yù)案制 第三章項(xiàng)目組織架構(gòu)和人員配備 第一節(jié)組織建立計(jì)劃 一、建立重點(diǎn) 第二節(jié)項(xiàng)目組織架構(gòu) 一、部門圖示 二、部門職責(zé) 第三節(jié)項(xiàng)目人員配備 一、人員配備原則 三、人員素質(zhì)要求 四、人員配備計(jì)劃 第四節(jié)項(xiàng)目崗位職責(zé) 一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 3二、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé) 三、技術(shù)部崗位職責(zé) 六、綜合管理部崗位職責(zé) 第五節(jié)項(xiàng)目人員管理 一、人員管理模式 二、人員選聘管理 三、人員考核辦法 第四章項(xiàng)目擬投入物資 第一節(jié)項(xiàng)目主要物資清單 一、辦公物資 二、勞保用品 三、施工設(shè)備 第二節(jié)項(xiàng)目設(shè)備管理方案 一、銑刨機(jī) 二、壓路機(jī) 三、開(kāi)槽機(jī) 4六、設(shè)備使用制度 七、設(shè)備保養(yǎng)制度 八、設(shè)備維修制度 第三節(jié)勞保用品使用方案 一、安全帽 二、絕緣靴 四、領(lǐng)用管理規(guī)定 五、使用管理規(guī)定 第四節(jié)維修工具使用方案 一、電工工具 二、裝配工具 第五章維修服務(wù)實(shí)施方案 第一節(jié)道路修復(fù)計(jì)劃 一、道路修復(fù)標(biāo)準(zhǔn) 二、道路修復(fù)時(shí)間 三、安全標(biāo)志設(shè)置 第二節(jié)破損道路修復(fù)方案 一、瀝青路面修復(fù)要求 二、瀝青路面修復(fù)工藝 三、混凝土路面修復(fù)工藝 第三節(jié)道路病害處理方案 一、瀝青路面病害處理 二、砌塊路面病害處理 5三、混凝土路面病害處理 四、碎(礫)石路面病害處理 第四節(jié)道路養(yǎng)護(hù)實(shí)施方案 一、道路狀況巡查檢測(cè) 二、養(yǎng)護(hù)作業(yè)安全防護(hù) 第五節(jié)城市橋梁養(yǎng)護(hù)方案 一、橋梁檢測(cè)檢查 二、養(yǎng)護(hù)維修措施 第六節(jié)道路附屬設(shè)施養(yǎng)護(hù)方案 一、標(biāo)線養(yǎng)護(hù)措施 二、標(biāo)志牌養(yǎng)護(hù)措施 三、交通護(hù)欄養(yǎng)護(hù)措施 第七節(jié)路面附屬工程施工方案 一、路面鋪磚施工 二、路緣石安裝施工 第八節(jié)排水設(shè)施管理維護(hù)計(jì)劃 一、基本計(jì)劃 二、重點(diǎn)對(duì)策 第九節(jié)污水井清掏方案 一、清掏措施 二、注意事項(xiàng) 第十節(jié)污水管道清淤方案 一、管道檢查 2216二、主要清淤方式 三、清淤施工措施 四、有限空間作業(yè)措施 第十一節(jié)排水管網(wǎng)檢查方案 第十二節(jié)排水管網(wǎng)維護(hù)方案 一、維護(hù)內(nèi)容 四、排水管網(wǎng)修復(fù) 第十三節(jié)公廁及垃圾站維護(hù)保潔 一、保潔準(zhǔn)備 二、公廁保潔要求 三、公廁保潔方案 四、公廁除臭方案 六、公廁消殺方案 十、垃圾收運(yùn)處理方案 第十四節(jié)其他市政設(shè)施維護(hù)方案 一、路燈維修維護(hù) 二、井蓋維修維護(hù) 7 六、交通信號(hào)燈維修維護(hù) 第六章服務(wù)質(zhì)量保障方案 第一節(jié)質(zhì)量保障體系 一、質(zhì)量方針 三、思想保證體系 四、組織保證體系 第二節(jié)質(zhì)量控制組織 一、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組 二、質(zhì)量崗位職責(zé) 第三節(jié)服務(wù)保障措施 一、溝通保障 三、人員保障 第七章項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)應(yīng)急總預(yù)案 一、基本原則 二、應(yīng)急組織 三、應(yīng)急保障 四、應(yīng)急響應(yīng) 3328第二節(jié)交通事故應(yīng)急預(yù)案 一、編制目的 二、適用范圍 三、應(yīng)急原則 四、應(yīng)急響應(yīng) 第三節(jié)意外觸電應(yīng)急預(yù)案 一、編制目的 二、適用范圍 第四節(jié)機(jī)械傷害應(yīng)急預(yù)案 一、編制目的 第五節(jié)突發(fā)火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案 一、編制目的 345 第六節(jié)高處墜落應(yīng)急預(yù)案 一、編制目的 二、組織職責(zé) 三、應(yīng)急措施 本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如9說(shuō)明一、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目背景和項(xiàng)目需求”,可參照第一章。二、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目服務(wù)設(shè)想”,可參三、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目組織架構(gòu)和人員配備”,可參照第三章。四、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目擬投入物資”,可參照第四章。五、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“維修服務(wù)實(shí)施方案”,六、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“服務(wù)質(zhì)量保障方案”,七、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案”,可參(二)其他法律法規(guī)。第一章項(xiàng)目背景和項(xiàng)目需求第一節(jié)項(xiàng)目背景隨著城市的不斷發(fā)展，城市的市政設(shè)施也在逐漸地老有利于人們的身心健康，為人們的生產(chǎn)生活創(chuàng)造良好的條(一)現(xiàn)狀分析不均勻下沉造成或閉水試驗(yàn)不達(dá)標(biāo)就通過(guò)驗(yàn)收所產(chǎn)生的嚴(yán)5.機(jī)動(dòng)車碾壓人行步道屢禁不止。人行步道的損壞，主要來(lái)自于車輛的碾壓，每年的維修量，主要是機(jī)動(dòng)車開(kāi)上人行道造成的損壞。再有一些施工項(xiàng)目占用人行道，甚至占用機(jī)動(dòng)車道，給道路設(shè)施必然要造成破壞和損毀，給市民也帶6.偷盜、損壞市政設(shè)施現(xiàn)象嚴(yán)重。道路上的窨井、水算子、橋欄扶手、路燈燈具、路燈電纜等設(shè)施時(shí)常出現(xiàn)被偷盜和損毀現(xiàn)象，雖然我們加大了管理和巡查力度，投入了大量的人力、物力，有時(shí)晝夜看護(hù)但還是屢禁不止，難以遏制。7.監(jiān)督力度不足。對(duì)市政設(shè)施管理維護(hù)工作監(jiān)督不足，管理與制約手段不是很完善，從而難以保證設(shè)施的正常使用。除此之外，管理工作不是很完善，管理人員意識(shí)不足，對(duì)管理維護(hù)工作的監(jiān)督力度不足，使得市政設(shè)施的管理維護(hù)工作存在諸多弊端。(二)處理建議1.對(duì)城市市政設(shè)施的日常巡查及反應(yīng)機(jī)制建立在城市設(shè)施的管理和維護(hù)中，我們應(yīng)當(dāng)建立日常巡查和反應(yīng)機(jī)制，(1)分片包干責(zé)任制：不僅要按照城區(qū)分片執(zhí)行維修養(yǎng)護(hù)道路、橋梁任務(wù)，還要把片區(qū)每條道路、每座橋梁等市政設(shè)施具體到每個(gè)維護(hù)班組和人員身上，由規(guī)定的人數(shù)負(fù)責(zé)規(guī)定的區(qū)域市政設(shè)施，加強(qiáng)日常的巡查和管理，發(fā)現(xiàn)市政設(shè)并認(rèn)真貫徹執(zhí)行政府和城市管理等相關(guān)部門提出的市政設(shè)(2)聯(lián)動(dòng)機(jī)制：建立專職巡查人員和專職養(yǎng)護(hù)維修人確養(yǎng)護(hù)維修人員在接到工作任務(wù)時(shí)，限時(shí)按質(zhì)完成搶修任和設(shè)置作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全警示標(biāo)志，保障車輛和行人交通安(3)相關(guān)部門對(duì)市政設(shè)施的維護(hù)實(shí)施，制定考評(píng)辦法門應(yīng)當(dāng)建立并完善城市基礎(chǔ)設(shè)施的養(yǎng)護(hù)維修信用、信息系根據(jù)區(qū)域內(nèi)道路和橋梁的總量、養(yǎng)護(hù)工程的現(xiàn)狀進(jìn)行合理配備相應(yīng)專職維護(hù)工程師，以確保設(shè)施養(yǎng)護(hù)工作的日常進(jìn)行，并且不輕易變動(dòng)各自的崗位。相關(guān)養(yǎng)護(hù)維修單位應(yīng)當(dāng)選擇專業(yè)技術(shù)的養(yǎng)護(hù)人員組成自己的養(yǎng)護(hù)維修隊(duì)伍，并給每個(gè)養(yǎng)護(hù)隊(duì)配備專用的養(yǎng)護(hù)維修車輛和機(jī)械設(shè)備，專業(yè)養(yǎng)護(hù)人員依據(jù)自己的能力按照養(yǎng)護(hù)維修計(jì)劃和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對(duì)道路、橋梁、路燈等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行巡查和養(yǎng)護(hù)、維修。對(duì)選派的專業(yè)維修人員要定期進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)培訓(xùn)和演練，提高其先3.維修質(zhì)量與進(jìn)度的管理：首先，建立現(xiàn)代的市政設(shè)施信息管理系統(tǒng)。我們必須科學(xué)地做好道路橋梁等市政工程檔案管理工作，單位相關(guān)人員依據(jù)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行逐項(xiàng)核查并記錄總結(jié)，并交由相關(guān)管理部門留存。建立健全信息化管理檔案，把維修養(yǎng)護(hù)作業(yè)和巡查、檢測(cè)的信息及時(shí)錄入信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)維修養(yǎng)護(hù)的信息化管理。我們還應(yīng)依據(jù)信息管理系統(tǒng)的相關(guān)要求，對(duì)各項(xiàng)靜態(tài)和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集并建立相應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)，錄入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)并保存，為以后道路橋梁等設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù)工作提供有價(jià)值性的參考，為維修養(yǎng)護(hù)提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)信息，為促進(jìn)維修進(jìn)度和提高維修質(zhì)量，提供了有力的保障。其次，采用先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備和工藝，加快維修工作速度，并達(dá)到維修質(zhì)量的提高。再次，利用先進(jìn)的新型材料，為加快維修進(jìn)度和保證質(zhì)量創(chuàng)造條件。另外，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維修質(zhì)量管理，更是一項(xiàng)重要工作。4.安全與費(fèi)用的管理：對(duì)于影響交通安全的突發(fā)情況如(1)政府加強(qiáng)對(duì)市政設(shè)施維護(hù)的重視，確保維修資金(2)相關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)城市基礎(chǔ)工程建設(shè)的管理，杜絕(3)有關(guān)部門加強(qiáng)管理力度，建立健全管理體系，協(xié)助做好市政設(shè)施的管理，有效制止損壞市政設(shè)施的違法行第二節(jié)項(xiàng)目需求(投標(biāo)人根據(jù)項(xiàng)目情況自行修改)3.XXXX區(qū)內(nèi)道路(含配套設(shè)施)維修養(yǎng)護(hù)。(1)公廁墻面、地面、蹲位的沖洗、清掃保潔以及設(shè)(2)垃圾站墻面、地面以及垃圾池的沖洗、清掃保潔以及設(shè)備維護(hù)(含水泵維修、設(shè)備打黃油、液壓油更換、油漆保養(yǎng)及其他日常運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)等),全天候維護(hù)。1.中標(biāo)后須設(shè)立24小時(shí)服務(wù)電話，并配備可靈活調(diào)動(dòng)求后1小時(shí)內(nèi)做出響應(yīng)，3小時(shí)內(nèi)到達(dá)下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修服務(wù)。2.日常巡視：雨季及夜晚至少2人，白天至少1人，4.每日至少巡視1次。如遇特殊情況，需相應(yīng)增加巡視5.巡視中發(fā)現(xiàn)市政設(shè)施(包括各類井蓋)損壞、遺失或光功能的安全標(biāo)志服裝和防護(hù)帽，并按照省市相關(guān)規(guī)定及應(yīng)安排專職的安全人員對(duì)施工作業(yè)區(qū)域進(jìn)行安全管理和監(jiān)以確保養(yǎng)護(hù)實(shí)施路段的施工安全及行車安全。除應(yīng)急搶險(xiǎn)外，市政道路養(yǎng)護(hù)車行道在23:00至次日5:00施工作業(yè)。8.中標(biāo)人在養(yǎng)護(hù)施工時(shí)應(yīng)當(dāng)保護(hù)地下管線和其他市政設(shè)施的完好。如確需暫時(shí)損壞或變更市政設(shè)施的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)權(quán)屬單位同意后，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，施工完成后須請(qǐng)權(quán)屬單位檢查驗(yàn)收合格，同時(shí)做好記錄備案工作。9.中標(biāo)人在維修過(guò)程中的道路挖掘、市政設(shè)施遷移、綠化移植、渣土拉運(yùn)等應(yīng)經(jīng)業(yè)主行政執(zhí)法局審批后方可實(shí)施。10.基礎(chǔ)資料、臺(tái)賬管理應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：(1)每天做好詳細(xì)的巡查日志的登記工作，以備招標(biāo)(2)中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)定期組織市政設(shè)施檢測(cè)和普查，在每月初有針對(duì)性的自行編制安排所管轄范圍內(nèi)的維修實(shí)施計(jì)劃，并按照招標(biāo)人要求對(duì)維修計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，中標(biāo)人不得擅自更改實(shí)施計(jì)劃，并于每月20日前上報(bào)本月的工作完成情況，交由招標(biāo)人審定，作為考核依據(jù)。(3)市政設(shè)施維修應(yīng)當(dāng)及時(shí)做好維修記錄，對(duì)有關(guān)市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、竣工檔案等信息資料應(yīng)按相應(yīng)的管理規(guī)定進(jìn)行整理。(4)每個(gè)季度末完成本季度市政設(shè)施維修及養(yǎng)護(hù)基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)并上報(bào)招標(biāo)人備案。(5)其他招標(biāo)人要求的按期上報(bào)的報(bào)表臺(tái)賬等。11.中標(biāo)人必須隨時(shí)掌握路況、交通、氣象等最新動(dòng)態(tài)市政維修所需設(shè)備：挖掘機(jī)(含破碎功能)、切割機(jī)、第二章項(xiàng)目服務(wù)設(shè)想第一節(jié)項(xiàng)目服務(wù)理念一、服務(wù)理念我公司自成立以來(lái)，一直秉承“顧客至上”的經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)不斷創(chuàng)新，來(lái)滿足我們所服務(wù)的客戶的潛在需求，通過(guò)不斷努力，使公司逐步走向規(guī)范化、流程化、科學(xué)化。1.我們的宗旨：熱情服務(wù)、細(xì)致周到、持之以恒、精益3.我們的追求：用我們的誠(chéng)心、專心，換取客戶的放心。4.我們的責(zé)任：貼心服務(wù)，讓客戶無(wú)后顧之憂。二、管理理念1.積極倡導(dǎo)“管理和項(xiàng)目質(zhì)量息息相關(guān)”的理念。因此，必須要對(duì)公司的基本狀況、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)理念、運(yùn)作模式都有比較全面透徹地了解和認(rèn)識(shí)，使公司全體員工的政策理論水平和管理技能都要有穩(wěn)定而明顯的提升。在不斷提高全體工作人員素質(zhì)的同時(shí)，創(chuàng)造條件、靈活運(yùn)用、采取多種方式，在公司內(nèi)部形成愛(ài)學(xué)習(xí)、敬崗位、講團(tuán)結(jié)、比成效2.尤其是在市政維修服務(wù)的項(xiàng)目中，其必須依照有關(guān)法律、法規(guī)、政策及服務(wù)合同賦予的權(quán)力和責(zé)任行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，實(shí)施對(duì)秩序的管理。沒(méi)有管理，項(xiàng)目質(zhì)量就無(wú)法得以保障，項(xiàng)目人員的一舉一動(dòng)，一言一行，每時(shí)每刻無(wú)不代管理是手段，工作質(zhì)量才是目的，通過(guò)有效的管理，保證本次工作的圓滿完成。三、管理原則做好本項(xiàng)目的各項(xiàng)工作這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的事情，所以就需要良好的管理，管理重在追求或取得成果。檢驗(yàn)管理的一個(gè)原則是：是否達(dá)到了目標(biāo)，是否完成了任務(wù)。當(dāng)然這個(gè)原則并不是在所有情況下都適用，管理者應(yīng)該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。因此為了更好地管理本項(xiàng)目，我項(xiàng)目結(jié)合以往的管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)本項(xiàng)目的管理模式進(jìn)行深刻的思考，制定了有效的管理原則：1.把握整體：管理者之所以成為管理者，是因?yàn)樗麄冄塾^全局，著眼于整體，把整體發(fā)展視為己任。管理者應(yīng)該理解自己的任務(wù)，不應(yīng)從自己的職位出發(fā)，而應(yīng)著眼于如何運(yùn)用源于職位的知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)來(lái)為整體效力。2.專注要點(diǎn)：專注要點(diǎn)的關(guān)鍵在于專注少數(shù)真正重要的東西，許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”,其實(shí)這是一種冒險(xiǎn)行為，倘若真的有什么“秘方”,那就是專注要點(diǎn)應(yīng)該是最重要的。要具備專注要點(diǎn)的能力、技巧和紀(jì)律性，是效率高的典型表現(xiàn)。3.利用優(yōu)點(diǎn)：利用優(yōu)點(diǎn)是指利用現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)，而不是那第二節(jié)項(xiàng)目服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(1)一般規(guī)定：①鋪筑瀝青混合料的氣溫低于5℃時(shí)，應(yīng)視為低溫施工(冬期),冬期施工應(yīng)提高瀝青混合料的拌合溫度，石油瀝青為160至170℃。運(yùn)輸車輛應(yīng)有保溫層苫蓋嚴(yán)密，到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的溫度不宜低于140至160℃。施工作業(yè)時(shí)應(yīng)做到卸溫度不宜低于40℃(普通石油瀝青)。(2)常見(jiàn)破損的維修：2)縫寬在10mm以上時(shí)，應(yīng)采用細(xì)粒式熱拌1)坑槽深度已達(dá)基層，應(yīng)先處治基層，再修復(fù)面層。2)在低溫寒冷季節(jié)，可采用瀝青冷補(bǔ)材料處治。3)當(dāng)采用熱修補(bǔ)方法時(shí)，應(yīng)先沿加熱邊線退回100mm,4)修補(bǔ)的坑槽應(yīng)為順路方向的矩形，坑槽四壁不得松2)擁包峰谷高差大于15mm且面積大于2平方米時(shí)，應(yīng)3)基礎(chǔ)變形形成的擁包，應(yīng)更換已變形的基層，再重1)當(dāng)土基和基層已經(jīng)密實(shí)穩(wěn)定，可只修補(bǔ)面層。2)土基或基層被破壞時(shí)，應(yīng)先修補(bǔ)基層，再重鋪面層。2)當(dāng)聯(lián)結(jié)層損壞，應(yīng)將損壞部位全部挖除，重新修補(bǔ)。3)因基層局部下沉而造成的車轍，應(yīng)先修補(bǔ)基層。⑥波浪(搓板)的維修應(yīng)符合下列規(guī)定：1)波浪(搓板)的波峰與波谷高差起伏大于15mm時(shí)，2)當(dāng)銑刨后的路面露出粗骨料或底面層時(shí)，應(yīng)重鋪面3)當(dāng)局部強(qiáng)度不足時(shí)，應(yīng)先修補(bǔ)基層，再重鋪面層。1)已成松散狀態(tài)的面層，應(yīng)將松散部分全部挖除，重2)瀝青面層因不貧油出現(xiàn)的輕微麻面，可在高溫季節(jié)3)大面積麻面應(yīng)噴灑瀝青，并撒布適當(dāng)粒徑的嵌縫料1)輕微泛油的路段，可撒3至5mm粒徑的石屑或粗砂2)較重泛油的路段，可先撒5至10mm粒徑的石屑采用壓路機(jī)碾壓，待穩(wěn)定后，再撒3至5mm粒徑的石屑或粗砂處3)嚴(yán)重泛油路段，應(yīng)將含油量過(guò)高的軟層銑刨清除后，1)封層的脫皮，應(yīng)清除已脫落和松動(dòng)的部分，再重新2)瀝青面層層間產(chǎn)生脫皮，應(yīng)將脫落及松動(dòng)部分清除，(1)一般規(guī)定：人行道維修應(yīng)包括人行道基層、面層(2)人行道及其附屬設(shè)施應(yīng)處于完好狀態(tài)，人行道的(3)面層維修：②人行道面層砌塊鋪裝必須設(shè)置足夠強(qiáng)度的基層和墊1)砌塊填縫料散失的補(bǔ)充。2)路面磚松動(dòng)、破損、錯(cuò)臺(tái)、凸起或凹陷的維修。3)較大面積的沉陷、隆起或錯(cuò)臺(tái)、破損的維修。4)檢查井沉陷和凸起的維修。1)更換的砌塊色彩、強(qiáng)度、塊型、尺寸均應(yīng)與原面層2)面層砌塊發(fā)生錯(cuò)臺(tái)、凸出、沉陷時(shí)，應(yīng)將其取出，3)基層強(qiáng)度不足產(chǎn)生的沉陷、破碎損壞，應(yīng)先加固基4)砌塊地修補(bǔ)部位宜大于損壞部位一整磚。5)檢查井周圍或與構(gòu)筑物接壤的砌塊宜切塊補(bǔ)齊，不6)盲道砌塊缺失、損壞應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)，提示盲道的塊型、(4)彩色方磚挖掘修復(fù)：②各類磚(石)的調(diào)整要求與原磚(石)型、磚(石)色、圖案保持一致，破損磚(石)塊或與原磚(石)型不一④交叉路口、轉(zhuǎn)彎拐角的人行步道彩色方磚或其他材高差正負(fù)不大于0.5cm。石調(diào)整補(bǔ)齊，交叉路口和轉(zhuǎn)彎拐角處破損的一律更換新邊(5)人行道基礎(chǔ)：②當(dāng)人行道變形下沉和拱脹凸起時(shí)，應(yīng)對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行維1)溝槽回填的最小寬度應(yīng)滿足夯實(shí)機(jī)械的最小工作寬度，且不得小于600mm;應(yīng)分層回填夯實(shí)，分層的厚度2)當(dāng)不能滿足回填最小寬度時(shí)，可采用澆筑混凝土等3)溝槽回填應(yīng)高于原路床，夯實(shí)后再整平，恢復(fù)面層。(6)緣石：④花崗石、大理石類的緣石其縫寬不得小于3mm,最大⑤道路翻修、人行道改造時(shí)，砌筑緣石應(yīng)采取C15水泥(1)一般規(guī)定：③掘路的槽底最小寬度宜為所埋設(shè)施的外側(cè)寬度加兩④掘路埋設(shè)各種管線的管頂埋深應(yīng)大于路床下300mm,(2)回填：②回填土質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)的擊實(shí)標(biāo)準(zhǔn)和最佳含水量要求，分層回填的層厚應(yīng)小于200mm,也可根據(jù)碾壓、夯(3)路面修復(fù)：2)接茬粘層油應(yīng)涂刷在切割立面，濺灑在路表面的粘3)接茬宜采用直茬熱接方法，應(yīng)平順、密實(shí)。4)宜采用振動(dòng)壓路機(jī)或振動(dòng)夯實(shí)機(jī)具，分層碾壓。(1)排水管保持暢通、完好。(2)排水管應(yīng)進(jìn)行定期清淤，管內(nèi)淤泥深度不得超過(guò)超過(guò)100mm;管徑<500mm,不超過(guò)50(3)檢查井壁互相垂直，發(fā)現(xiàn)沉陷或崩壞，立即修復(fù)。(4)排水管的維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。(1)邊坡平整、堅(jiān)實(shí)、穩(wěn)定。(2)渠底不得有松散土、雜草、垃圾等雜物，保證溝(3)清除溝渠內(nèi)的排水障礙物，保證排水暢通。面平順相接，檢查井及其周圍路面1.5m×1.5m范圍內(nèi)不得2.檢查井座、雨水口出現(xiàn)松動(dòng)，或發(fā)現(xiàn)井座、井蓋、井算斷裂、丟失，應(yīng)立即維修補(bǔ)裝完整。3.檢查井、雨水口的沉陷處理應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)井筒腐蝕、損壞或井墻塌幫，應(yīng)拆除到完好界面(2)砌筑材料宜采用頁(yè)巖磚、建筑砌塊或預(yù)制混凝土(3)整平、調(diào)整井口高度時(shí)不得使用碎磚、卵石或土(4)檢查井、雨水口的井座砌筑砂漿強(qiáng)度不應(yīng)小于(5)檢查井井座與路面的安裝高差，應(yīng)控制在±5mm之(6)維修后的檢查井、雨水口，在養(yǎng)生期間應(yīng)設(shè)置圍擋和安全標(biāo)志加以保護(hù)。(7)維修后的檢查井、雨水口在修補(bǔ)路面以前，井座周圍、面層以下道路結(jié)構(gòu)部分應(yīng)夯填密實(shí)，其強(qiáng)度和穩(wěn)定性應(yīng)不小于該處道路結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度。(8)雨水口的安裝高度，應(yīng)低于該處路面標(biāo)高20mm,應(yīng)在雨水口向外不小于1m范圍內(nèi)順坡找齊。(9)改建或增設(shè)的雨水口，其連接管坡度不應(yīng)小于1%,長(zhǎng)度應(yīng)小于25m,深度宜為0.7m。(一)道路護(hù)欄修復(fù)標(biāo)準(zhǔn)(1)保持波形梁鋼護(hù)欄的結(jié)構(gòu)合理、安全可靠。(2)護(hù)欄板、立柱、柱帽、防阻塊(托架)、堅(jiān)固件等(3)護(hù)欄質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。(4)護(hù)欄的防腐層應(yīng)無(wú)明顯脫落，護(hù)欄無(wú)銹蝕。(5)護(hù)欄板搭接方向正確，螺栓堅(jiān)固。(6)護(hù)欄安裝線形順暢，無(wú)明顯變形、扭轉(zhuǎn)、傾斜。(1)保持水泥混凝土護(hù)欄線形順暢、結(jié)構(gòu)合理。(2)水泥混凝土護(hù)欄應(yīng)無(wú)明顯裂縫、掉角、破損等缺(3)水泥混凝土護(hù)欄使用的水泥、砂、石、水、外加(4)水泥混凝土護(hù)欄的幾何尺寸、地基強(qiáng)度、埋置深(1)纜索護(hù)欄各組成部件應(yīng)無(wú)缺損。(2)纜索護(hù)欄各組成部件應(yīng)無(wú)明顯變形、傾斜、松動(dòng)、(3)纜索護(hù)欄使用的纜索、立柱、錨具等材料質(zhì)量應(yīng)(二)路標(biāo)牌(桿線)、疏導(dǎo)車流和人流的設(shè)施的養(yǎng)護(hù)(三)它設(shè)施(指公用的廣場(chǎng)、停車場(chǎng)、花池欄桿及雕塑小品等)的養(yǎng)護(hù)維修應(yīng)符合下列規(guī)定：第三節(jié)項(xiàng)目相關(guān)承諾(一)項(xiàng)目管理人員承諾為加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員在本項(xiàng)目實(shí)施期間活動(dòng)的管理和監(jiān)督，規(guī)范項(xiàng)目管理人員項(xiàng)目實(shí)施期間的行為，本項(xiàng)目的管理人員特在此承諾如下：1.堅(jiān)決不采用不正當(dāng)手段謀取私利，嚴(yán)格遵守職業(yè)道2.恪盡職守，堅(jiān)決不在采購(gòu)方面前做有損于公司形象的3決不超越自己職權(quán)范圍或超過(guò)授權(quán)期限簽訂合同。4.決不兼職或自己投資與公司項(xiàng)目有關(guān)、有業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)或公司項(xiàng)目延伸業(yè)務(wù)的工作，應(yīng)嚴(yán)格履行《競(jìng)業(yè)禁止協(xié)5.決不泄露公司內(nèi)部信息機(jī)密，遵守保密制度，嚴(yán)禁將公司項(xiàng)目的技術(shù)、業(yè)務(wù)等資料、信息帶出項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)或公司。6.決不單獨(dú)與合作單位吃喝玩樂(lè)，收取合作單位的禮7.決不請(qǐng)假私自離開(kāi)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。8.絕不在項(xiàng)目組內(nèi)部酗酒。9.決不隱瞞、虛報(bào)項(xiàng)目的相關(guān)信息，保證及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目存在的各種問(wèn)題及與項(xiàng)目相關(guān)的其他重大事宜。10.決不做假賬，保證項(xiàng)目所有財(cái)務(wù)手續(xù)齊全。在項(xiàng)目實(shí)施期間，如違反本行為規(guī)范：情節(jié)輕微的，將酌情扣除相關(guān)責(zé)任人工資及獎(jiǎng)勵(lì)；嚴(yán)重違反本行為規(guī)范，扣除相關(guān)責(zé)任人全部工資及獎(jiǎng)勵(lì)；觸犯法律的，將追究其刑事我對(duì)上述《項(xiàng)目管理人員行為規(guī)范》已詳細(xì)了解，承諾遵守并嚴(yán)格執(zhí)行。承諾人(簽字蓋章):(二)項(xiàng)目工作人員承諾本項(xiàng)目所有工作人員自愿接受本公司的各項(xiàng)管理，現(xiàn)承切言行以公司利益為主，極力維保公司形象。2.服從公司項(xiàng)目管理人員的管理，積極參加項(xiàng)目，接受公司崗位培訓(xùn)，并按要求提供真實(shí)有效的個(gè)人資料。3.保證持證，掛牌上崗，不遲到，早退，不隨意離崗，因故離崗提前報(bào)管理人員批準(zhǔn)后，方能離崗。4.對(duì)工作盡職盡責(zé)，保證服務(wù)質(zhì)量。5.員工之間團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互相幫助，密切配合，真誠(chéng)協(xié)作。本人承諾嚴(yán)格遵守以上條款，如有違反自愿接受項(xiàng)目部承諾人(簽字蓋章):二、項(xiàng)目管理承諾本項(xiàng)目通過(guò)下列活動(dòng)對(duì)項(xiàng)目服務(wù)的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的建立、實(shí)施和保持并持續(xù)改進(jìn)作出承諾：1.采用會(huì)議、下達(dá)文件、宣傳欄、標(biāo)牌等形式，向項(xiàng)目全體員工傳達(dá)滿足采購(gòu)方要求和遵守法律、法規(guī)要求的重要增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，增強(qiáng)清除和減少風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。2.依據(jù)本公司“誠(chéng)信、守法、求實(shí)、創(chuàng)新、關(guān)愛(ài)生命、奉獻(xiàn)精品、保護(hù)環(huán)境”的一體化管理方針，制定符合本項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行的、適應(yīng)發(fā)展和顧客要求的管理目標(biāo)和指標(biāo)，使全體職工認(rèn)同和理解并努力實(shí)現(xiàn)。3.建立健全項(xiàng)目一體化管理體系，并確保管理體系的持續(xù)適宜、充分和有效，確保項(xiàng)目獲得必要的人力、設(shè)施、技術(shù)和財(cái)力資源，以保證管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)改進(jìn)。承諾單位：(蓋章):承諾單位法定代表人：(簽字):第四節(jié)項(xiàng)目服務(wù)機(jī)制一、激勵(lì)機(jī)制讓服務(wù)的效果與全體服務(wù)人員的切身利益掛鉤，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性，挖掘員工的潛能，最大限度地發(fā)揮全體員工的積極主動(dòng)性，進(jìn)而達(dá)到服務(wù)水平。二、監(jiān)督機(jī)制我司將保持與甲方的高頻次的溝通，確保信息傳達(dá)及時(shí)，監(jiān)督效果凸顯。同時(shí)，我公司也派品質(zhì)管理人員進(jìn)駐，定期、不定期的全面深入地對(duì)服務(wù)品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)反饋信息，讓服務(wù)的質(zhì)量不斷提高。三、公開(kāi)服務(wù)制所有服務(wù)工作均向甲方公開(kāi)。四、全天候服務(wù)我公司實(shí)行全天24小時(shí)值班、全天候服務(wù)。我公司將依照甲方的要求和我公司的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程多開(kāi)展的服務(wù)工作定期走訪甲方，虛心接受甲方的建議、批評(píng)。重大決策、措施均在事先通報(bào)給甲方并獲得認(rèn)可。六、應(yīng)急預(yù)案制我司將根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，針對(duì)焦點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)、突發(fā)點(diǎn)事件出現(xiàn)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，讓突發(fā)事件處理變得科學(xué)、有序、及時(shí)、高效，確保萬(wàn)無(wú)一失。七、自我約束機(jī)制制定項(xiàng)目廉潔自律基本要求，項(xiàng)目全體員工嚴(yán)格遵守道德標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范和員工守則。目標(biāo)管理責(zé)任制就是將項(xiàng)目的管理目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以量化形式作為重要職責(zé)交托給相關(guān)的責(zé)任人，并將目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與責(zé)任人切身利益(工資、獎(jiǎng)金、崗位升遷)掛鉤。第三章項(xiàng)目組織架構(gòu)和人員配備第一節(jié)組織建立計(jì)劃一、建立重點(diǎn)1.要有明確的目的：首先，要給本項(xiàng)目定位，即明確所處的地位、任務(wù)等因素。定位以后，才能明確如何建議項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，以及如何去發(fā)揮項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的作用。所以，機(jī)構(gòu)設(shè)置要有明確的目的，不是為了機(jī)構(gòu)設(shè)置而設(shè)置，而是實(shí)事求是地根據(jù)完成建設(shè)、工作任務(wù)而必須設(shè)置的必不可少的，精干高效的機(jī)構(gòu)設(shè)置和一支管理隊(duì)伍。2.要從提高工作效率入手：設(shè)置科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)后，要配置精干的、素質(zhì)好的管理人員進(jìn)入各個(gè)管理崗位。本項(xiàng)目工作能不能搞得出色，管理人員的科學(xué)、嚴(yán)格、高效的管理手段和辦法是相當(dāng)重要的。如果管理人員工作拖拖拉拉，馬馬虎虎，沒(méi)有銳意開(kāi)辟、創(chuàng)新進(jìn)取的精神，那么,工作肯定毫無(wú)起色，甚至把一個(gè)原來(lái)比較好的一個(gè)單位(部門)拖垮在要提高工作效率，首先，要不斷地刻苦學(xué)習(xí)，特別是學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)；其次，要學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)知識(shí)，特別是目前進(jìn)入“電腦”化的時(shí)代，更要學(xué)習(xí)，用現(xiàn)代化的先進(jìn)科學(xué)的工具來(lái)提高工作效率。3.要不斷提高職能人員的素質(zhì)：職能人員的素質(zhì)是關(guān)鍵的，有時(shí)很多事情失敗或不成功，往往是由于經(jīng)辦人員(職能人員)各方面的素質(zhì)較差而造成的。所以，不斷提高職能人員的素質(zhì)是非常重要的。首先，因人制宜地對(duì)每個(gè)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，包括崗位培訓(xùn)，包括市政維修服務(wù)相關(guān)的必要知識(shí)；其次，經(jīng)常深入下去，要調(diào)查研究、及時(shí)了解職工在想什么,做什么,真正做職工的知心朋友。在接觸中，從職工身上可以學(xué)到很多東西，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在學(xué)習(xí)別人長(zhǎng)處時(shí)，使自己的思想境界不斷凈化，為處理職工中出現(xiàn)的各種復(fù)雜情況打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。4.要相互配合，不斷提高工作效率：在機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)，不同的科室、部門其工作職責(zé)也不一樣。但是，全場(chǎng)的工作應(yīng)是一盤棋，不能各行其是。各部門除了完成本職工作之外，更需要相互配合，為完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)同心協(xié)力把工作搞分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，把相互推諉的事以最快的速度予以解決。只有在工作中相互配合，才能不斷提高工作效率。二、建立步驟1.確定組織目標(biāo)：項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目組織設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)確定的項(xiàng)目目標(biāo)，明確劃分分解目標(biāo)，列出所要進(jìn)行的工作的內(nèi)容。2.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容：(1)根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)，明確列出項(xiàng)目工作內(nèi)容，并進(jìn)行分類歸并及組合是一項(xiàng)重要組織工作。對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行歸并及組合并考慮項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、項(xiàng)目復(fù)雜程度以及單位自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。(2)如實(shí)施階段全過(guò)程項(xiàng)目管理，工作劃分可按計(jì)劃(1)合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層),具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實(shí)，目標(biāo)控制及合同實(shí)施管理，屬承上啟下管理層次。三是作業(yè)層(操作層),由現(xiàn)場(chǎng)人員組成，負(fù)責(zé)具體的操作工作。(2)配置工作崗位及人員。(3)制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與考核要求。(4)制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)項(xiàng)目組織架構(gòu)綜合管理部綜合管理部后期服務(wù)部設(shè)備物資部維修服務(wù)部工程部安監(jiān)部技術(shù)部財(cái)務(wù)部公司總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理二、部門職責(zé)(一)財(cái)務(wù)部1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常財(cái)務(wù)核算，參與項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理。2.根據(jù)項(xiàng)目資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保項(xiàng)目資3.搜集項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開(kāi)支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。4.組織各部門編制收支計(jì)劃，編制公司的月、季、年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析。10.負(fù)責(zé)做好資金管理，組織各營(yíng)業(yè)部門收銀員、出納11.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)收支情況，遵守13.遵守、維護(hù)國(guó)家的財(cái)政紀(jì)律，嚴(yán)格掌握費(fèi)用開(kāi)支，14.審查各部門的開(kāi)支計(jì)劃，并轉(zhuǎn)報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和公司15.督促有關(guān)人員重視應(yīng)收賬款的催收工作，加速資金16.負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)開(kāi)支，密切與各部門的聯(lián)系，研究并17.組織財(cái)務(wù)人員，定期開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作，考核經(jīng)營(yíng)成果，分析經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建議，促進(jìn)項(xiàng)目部門不斷提高管理水平。18.保存項(xiàng)目關(guān)于財(cái)務(wù)工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議，督促本部門員工完整地保管公司的一切賬冊(cè)、報(bào)表憑19.負(fù)責(zé)本部門職工的思想教育和業(yè)務(wù)水平的提高，定期組織、召開(kāi)本部門的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)會(huì)議，抓好本部門內(nèi)部管(二)技術(shù)部1.貫徹執(zhí)行項(xiàng)目的工作目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目的管理目標(biāo)和任務(wù)，制定工作計(jì)劃。2.設(shè)計(jì)圖紙，輸出所需全部技術(shù)內(nèi)容。3.整理各種與本項(xiàng)目涉及的設(shè)備設(shè)施相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹實(shí)施國(guó)家技術(shù)法規(guī)規(guī)范。4.參與組織項(xiàng)目范圍內(nèi)的技術(shù)策劃，技術(shù)管理和研發(fā)工5.組織技術(shù)力量解決服務(wù)技術(shù)問(wèn)題，技術(shù)管理問(wèn)題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項(xiàng)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提出決策建6.開(kāi)展技術(shù)革新和對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題的攻關(guān)工作，推動(dòng)項(xiàng)7.定期舉行本部門例會(huì)，召集技術(shù)方面的工作會(huì)議，參與技術(shù)系統(tǒng)辦公例會(huì)以及其他相關(guān)會(huì)議。(三)安監(jiān)部1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行和宣傳國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政10.搞好職業(yè)安全健康管理資料及相關(guān)檔案記錄的匯11.按照“四不放過(guò)”的原則對(duì)發(fā)生的安全事故進(jìn)行分12.發(fā)生事故后立即上報(bào)，并對(duì)受傷人員進(jìn)行搶救，保(四)工程部(五)維修服務(wù)部2.對(duì)本項(xiàng)目涉及市政設(shè)施進(jìn)行維修保證服務(wù)工作的順(六)設(shè)備物資部(七)后期服務(wù)部6.負(fù)責(zé)各區(qū)服務(wù)站后期服務(wù)隊(duì)伍的管理和建設(shè)工作。7.負(fù)責(zé)采購(gòu)方檔案的建立、整理、存檔。8.負(fù)責(zé)制定并完成本部門的年度目標(biāo)管理。9.負(fù)責(zé)后期服務(wù)部和其他部門的協(xié)調(diào)工作。10.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。(八)綜合管理部1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的物資管理：(1)建立物資庫(kù)存和出入庫(kù)登記臺(tái)賬，并及時(shí)辦理出入庫(kù)手續(xù)，錄入收、發(fā)、存的相關(guān)數(shù)據(jù)。(2)負(fù)責(zé)庫(kù)存辦公用品、勞保用品、生產(chǎn)用物品等保管、養(yǎng)護(hù)、盤點(diǎn)和賬務(wù)核對(duì)。(3)負(fù)責(zé)發(fā)放辦公用品、勞保用品、生產(chǎn)用物品等。(4)負(fù)責(zé)低值易耗品的配備、調(diào)劑、盤點(diǎn)、報(bào)廢和賬(5)負(fù)責(zé)廢舊物資的日常管理和處理。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的協(xié)助性工作：(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部有關(guān)后勤保障方面的管理工作，構(gòu)建完善高效的后勤管理體系，使后勤保障體系正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)。(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部有關(guān)后勤保障方面的日常管理工作，幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決日常工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并將有關(guān)問(wèn)題向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋。(3)負(fù)責(zé)擬定并完善有關(guān)后勤保障的管理制度、流程、工作指引，申報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并對(duì)相關(guān)部門落實(shí)情況進(jìn)行培訓(xùn)、檢查、考核、優(yōu)化等工作，定期進(jìn)行回顧、總結(jié)。(4)了解掌握有關(guān)后勤服務(wù)、后勤管理的信息、動(dòng)態(tài)，采取有效的措施，確保后勤保障工作有序高效運(yùn)行，并向相關(guān)部門提供咨詢及相關(guān)信息。(5)負(fù)責(zé)有效管理項(xiàng)目部后勤費(fèi)用預(yù)算，協(xié)助采取有效手段，降低公司后勤費(fèi)用。(6)負(fù)責(zé)辦公場(chǎng)所和員工宿舍的后勤管理工作。(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部重要會(huì)議、對(duì)外活動(dòng)、重要業(yè)務(wù)項(xiàng)目3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目制度建設(shè)與管理：(1)編制人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及員工的日常行為規(guī)范并監(jiān)督實(shí)施。(2)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行狀況，及時(shí)對(duì)人力資源各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行修改和完善。4.負(fù)責(zé)薪酬與福利制度：(1)組織制定適合本項(xiàng)目的薪酬管理制度。(2)按規(guī)定做好日常工資計(jì)劃、核算、發(fā)放及統(tǒng)計(jì)分(3)根據(jù)相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)及福利5.負(fù)責(zé)其他人事工作：(1)執(zhí)行項(xiàng)目的人力資源管理制度，辦理員工的聘用、勞動(dòng)合同的簽訂、調(diào)動(dòng)、離職、解聘及勞動(dòng)關(guān)系維保等日常(2)組織員工的職稱與技術(shù)等級(jí)評(píng)定。(3)企業(yè)人事檔案管理及人力資源信息系統(tǒng)的維保工(4)勞動(dòng)關(guān)系管理協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部員工工作，維保良好(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與管理工作。(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常安全管理工作。第三節(jié)項(xiàng)目人員配備要使那些能力發(fā)展充分的人，去從事組織中更為重要的工(1)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化全員的服務(wù)意識(shí)，明確服務(wù)責(zé)任，(2)明確責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù)、明確責(zé)任、從嚴(yán)管理，(3)強(qiáng)化執(zhí)行，嚴(yán)格按照項(xiàng)目所制定的各項(xiàng)服務(wù)實(shí)施(1)夠忠于職守、熱愛(ài)本職工作：管理人員要時(shí)刻記人員把自己的精力集中到領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任上來(lái)，就應(yīng)該能夠很好地處理自己的事情。就能夠把握好工作的主次，要求管理人員明確自己的工作目標(biāo)和工作任務(wù)，圍繞工作目標(biāo)來(lái)處理事情，并且在這個(gè)過(guò)程中，加強(qiáng)計(jì)劃，使每一次工作和每一項(xiàng)事情都盡可能地納入自己的工作計(jì)劃當(dāng)中，有條不紊地進(jìn)(2)能夠正確處理工作關(guān)系：“在其位、謀其政”是正確處理工作關(guān)系的根本，所謂“在其位、謀其政”就是說(shuō)上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)都應(yīng)明確自己的崗位，權(quán)力和責(zé)任，各在其位，各用其權(quán)，負(fù)其責(zé)，彼此尊重，不干涉。充分尊重上引導(dǎo)下級(jí)自己解決問(wèn)題，積極給予支持；對(duì)待同級(jí)，權(quán)力不爭(zhēng)，責(zé)任不讓，互相配合，共同努力完成工作目標(biāo)。(3)嚴(yán)于律己、寬以待人：管理人員一定要有自律精長(zhǎng)處和短處，不做自己能力所不及的事情，即使在做自己能力所不及的事情的時(shí)候，要多請(qǐng)教匯報(bào)，取得上級(jí)對(duì)工作的支持和指導(dǎo)，直到問(wèn)題得到圓滿的解決。同時(shí)，我們的管理人員一定要有寬容的態(tài)度，當(dāng)然寬容不等于縱容，要善于換位思考問(wèn)題。解決問(wèn)題要多協(xié)商，不要隨意指責(zé)甚至刁難，一切要抱著一切有利于問(wèn)題的解決態(tài)度。(注：以下內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫)(一)項(xiàng)目人員基本情況表項(xiàng)目人員基本情況表序號(hào)姓名性別崗位學(xué)歷職稱經(jīng)驗(yàn)備注123456789公章，本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增(二)項(xiàng)目人員簡(jiǎn)歷表項(xiàng)目人員簡(jiǎn)歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事負(fù)責(zé)人年限已完成項(xiàng)目情況合作單位名稱規(guī)模日期是否在服務(wù)期質(zhì)量公章，本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增(三)擬派項(xiàng)目經(jīng)理履歷表姓名年齡學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校專業(yè)職務(wù)職稱擬任何職務(wù)參加工作2.個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)間專業(yè)工作經(jīng)歷序號(hào)項(xiàng)目名稱該項(xiàng)目中任何職12345第四節(jié)項(xiàng)目崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)與溝通，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的所有事宜進(jìn)行管理監(jiān)督，是項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的第一職責(zé)人。2.負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目總的成本控制監(jiān)督，各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字，對(duì)項(xiàng)目成本支出審核簽字。3.負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)具體管理工作。4.領(lǐng)導(dǎo)與組織編制實(shí)施工作組織計(jì)劃、質(zhì)量安全計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量安全體系的運(yùn)行工作。5.主持管理人員及班組長(zhǎng)的工作會(huì)議，擁有對(duì)整個(gè)項(xiàng)目6.參與安全教育和安全培訓(xùn)，參與對(duì)安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)和改善措施。7.負(fù)責(zé)檢查、督促人員檔案、資料的收集、整理，組織草擬服務(wù)項(xiàng)目總結(jié)，及時(shí)總結(jié)思考。8.對(duì)本項(xiàng)目全體人員的工作進(jìn)行考核，可根據(jù)全體人員的工作表現(xiàn)提出獎(jiǎng)勵(lì)。9.搞好團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。二、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建立和完善，進(jìn)行有效的財(cái)(3)建立并完善項(xiàng)目的內(nèi)部審計(jì)體系及核算與財(cái)務(wù)管理方面的規(guī)章制度。(4)定期對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)狀況提交階段性的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并針對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出相應(yīng)的財(cái)務(wù)改進(jìn)方案。(5)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)資金的管理。(6)指導(dǎo)各部門進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算并監(jiān)督整體預(yù)算的具體(7)負(fù)責(zé)審核與采購(gòu)方的經(jīng)濟(jì)合同，監(jiān)督和管理相關(guān)業(yè)務(wù)的結(jié)算工作。(8)部門內(nèi)部的人員及日常事務(wù)的管理工作。(1)負(fù)責(zé)審核和辦理相關(guān)的財(cái)務(wù)收支工作。(2)編制記賬憑證及會(huì)計(jì)報(bào)表，登記會(huì)計(jì)賬簿等相關(guān)(3)記賬、算賬、報(bào)賬要做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、按期報(bào)送。(4)妥善保管會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等資料，做好公司財(cái)務(wù)文件資料的保密工作。(5)負(fù)責(zé)對(duì)因公報(bào)銷的費(fèi)用進(jìn)行審核，并根據(jù)審核后的記賬憑證進(jìn)行登記。(6)負(fù)責(zé)納稅申報(bào)、稅收計(jì)算與統(tǒng)計(jì)等工作，另外還須編制好納稅相關(guān)的報(bào)表。(7)做好固定資產(chǎn)的核查與盤點(diǎn)工作，及時(shí)編制各類(1)負(fù)責(zé)日常報(bào)銷、單據(jù)審核、憑證制作及錄入。(2)負(fù)責(zé)收集和審核原始憑證。(3)負(fù)責(zé)辦理銀行存款、匯款、轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金領(lǐng)取和往(4)負(fù)責(zé)支票、匯票、發(fā)票、收據(jù)的管理。(5)負(fù)責(zé)編制現(xiàn)金和銀行憑證，負(fù)責(zé)客戶的轉(zhuǎn)賬及資(6)月末核對(duì)現(xiàn)金和銀行存款余額，按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)金(7)保守本項(xiàng)目的商業(yè)秘密。(1)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，遵守國(guó)家和地方政(2)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目涉及的設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的技術(shù)監(jiān)督(4)及時(shí)處理本項(xiàng)目出現(xiàn)的重大技術(shù)事故，不影響設(shè)(5)負(fù)責(zé)配合其他部門工作，分析解決服務(wù)過(guò)程中出(1)主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、安全知識(shí)、規(guī)章制度，保證(2)正確執(zhí)行和操作運(yùn)行設(shè)備，并準(zhǔn)確記錄本項(xiàng)目涉及的設(shè)施設(shè)備情況，保證正常運(yùn)行，做好交接記錄。(3)配合其他部門提供技術(shù)支持，解決項(xiàng)目服務(wù)過(guò)程(1)負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，監(jiān)督安全生產(chǎn)法律法規(guī)及與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)程制度、反事故技術(shù)措施和上級(jí)(行業(yè))有關(guān)安全工作指示(要求)的貫徹執(zhí)行。(2)組織制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)、消防、交通、治安管理制度，組織編制、完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，監(jiān)督各級(jí)人員安全責(zé)任制的落實(shí)。(3)組織審核為保障人身、設(shè)備安全而制定的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)組織跟蹤落實(shí)。(4)組織制定安全工作規(guī)劃與年度安全目標(biāo)和保證措施，并監(jiān)督實(shí)施。(5)組織編制項(xiàng)目安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃，并監(jiān)督所需費(fèi)用的提取和使用，監(jiān)督安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃(6)監(jiān)督涉及設(shè)備、設(shè)施安全的技術(shù)狀況，涉及人身安全的防護(hù)狀況。(7)組織做好項(xiàng)目員工安全教育、培訓(xùn)管理工作。(8)參加公司月度安全例會(huì)，監(jiān)督有關(guān)安全工作部署(9)參加工程建設(shè)和技改項(xiàng)目的安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收及有關(guān)科研成果鑒定工作。(10)組織有關(guān)不安全事件的調(diào)查分析，監(jiān)督“四不放過(guò)”原則的貫徹落實(shí)，負(fù)責(zé)有關(guān)安全信息材料的上報(bào)工作。(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)(2)參加編制安全工作所必需的規(guī)章制度、事故應(yīng)急(3)參加月度安全例會(huì)，監(jiān)督各級(jí)人員責(zé)任的落實(shí)。(4)參與審查為保障人身、設(shè)備安全而制定的各項(xiàng)安(5)參加工程建設(shè)和技改項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收，做好工程建設(shè)安全監(jiān)督管理工作。(6)參加各種不安全事件的調(diào)查分析，監(jiān)督“四不放過(guò)”原則的貫徹落實(shí)，編制安全信息材料。(7)負(fù)責(zé)設(shè)備缺陷處理跟蹤督查工作，監(jiān)督檢修作業(yè)、運(yùn)行操作前認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控工作。(8)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)督促有關(guān)部門處理。(9)組織開(kāi)展安全監(jiān)察網(wǎng)活動(dòng)，參加季節(jié)性安全檢查，(10)有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮、違反生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞(11)有權(quán)要求保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，有權(quán)向企業(yè)內(nèi)任何人員(12)按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。4.熟悉常用電子電路、有一定的電子技術(shù)相關(guān)專業(yè)知(1)做好人員的招聘工作(統(tǒng)計(jì)各部門的用人招聘需(2)員工的入職、離職的管理及員工關(guān)系的處理。(3)后勤物資的保管及物資申領(lǐng)工作的管理。(4)社保辦理及工傷的處理。(5)員工的日?？记诠芾?。(6)車輛的派車安排及管理。(7)門禁卡及考勤卡的制作與發(fā)放。(8)主管交代的其他事務(wù)。(1)規(guī)章制度的制定及修改。(2)負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目的相關(guān)通知、合同、計(jì)劃報(bào)告總結(jié)(3)文檔資料的整理歸檔。(4)日常行政事務(wù)的開(kāi)展實(shí)施。(5)人員的培訓(xùn)工作以及會(huì)議的會(huì)議記錄工作。(7)項(xiàng)目規(guī)章制度施行的監(jiān)督和管理。(8)各部門辦公秩序和工作紀(jì)律狀況的監(jiān)督和維護(hù)。(9)主管交代的其他事務(wù)。(1)負(fù)責(zé)各類文件、標(biāo)準(zhǔn)、資料的登記、分類、立卷、存檔、建賬、保管、借閱、歸還和作廢文件經(jīng)批準(zhǔn)后的銷毀(2)負(fù)責(zé)記錄控制工作，及時(shí)發(fā)布各種最新格式信息，收集歸檔各類記錄。(3)負(fù)責(zé)工作報(bào)告的復(fù)印、裝訂、蓋章及有關(guān)資料的(4)有權(quán)拒絕任何違反保密要求的各種文件資料借閱、(5)負(fù)責(zé)資料室內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生并做好防火防盜工作。第五節(jié)項(xiàng)目人員管理5.針對(duì)不同崗位進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高專業(yè)服務(wù)技能。通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)讓各崗位都能掌握各項(xiàng)專業(yè)技能，更好地為業(yè)主提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。二、人員選聘管理由于本項(xiàng)目是市政維修服務(wù)項(xiàng)目，需要一定的專業(yè)知識(shí)。因此我們?cè)谌藛T選用中除按公司原有制度外，將重點(diǎn)提高對(duì)選聘人員技術(shù)要求、資格審查、資歷經(jīng)驗(yàn)的要求。提高整體員工的文化素質(zhì)，組建一支技術(shù)過(guò)硬，思想穩(wěn)定，優(yōu)質(zhì)高效，極具戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。從公司抽調(diào)的骨干，由本人提出申請(qǐng)，并提交所申請(qǐng)同位的管理方案通過(guò)公開(kāi)答辯，并綜合考察其能力，經(jīng)審核通試用期滿后對(duì)其工作能力。工作態(tài)度進(jìn)行綜合考證，合格者正式上崗。不合格者淘汰。所有人員接受公司和采購(gòu)方雙重領(lǐng)導(dǎo)，每月由業(yè)主單位協(xié)助對(duì)人員的工作狀況、施工進(jìn)度、技術(shù)要求、安全管理等進(jìn)行考核，項(xiàng)目經(jīng)理匯總后報(bào)送公司，年終對(duì)每名人員的全年工作表現(xiàn)，作出評(píng)價(jià)，并通報(bào)公司，作為獎(jiǎng)罰依據(jù)。連續(xù)三次考核有不合格情況，公司經(jīng)過(guò)確認(rèn)屬實(shí)，公司應(yīng)對(duì)當(dāng)事對(duì)員工除必需的入職培訓(xùn)外，公司還將按崗位工作要求跟蹤考核，驗(yàn)證其是否適崗。對(duì)所有員工公司將按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行跟蹤考核，驗(yàn)證其是否滿足所在崗位的條件，合格及不合格四檔?？己藵M分為100分，評(píng)分分值級(jí)差為1分，考核總分≥90的為優(yōu)秀；考核總分<90,且≥80的為良好；考核總分<80,且≥60的為合格；考核總分<60的果采取獎(jiǎng)懲措施，優(yōu)秀者每月獎(jiǎng)勵(lì)XX元(人民幣),良好者每月獎(jiǎng)勵(lì)XX元(人民幣),合格者每月不獎(jiǎng)不罰，不合格者處罰XX元(人民幣)。4.淘汰機(jī)制：考核標(biāo)準(zhǔn)采用計(jì)分制，滿分為100分制。根據(jù)所考核內(nèi)容的重要性設(shè)置相關(guān)的積分方法，再根據(jù)最后實(shí)際得分情況，按一定比例進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。(1)每月得分95(含)分以上，按簽訂的勞動(dòng)合同的金額全額支付當(dāng)月的勞動(dòng)報(bào)酬。(2)每月得分85(含)分——95分，按簽訂的勞動(dòng)合同金額的90%支付當(dāng)月的勞動(dòng)報(bào)酬。(3)每月得分75(含)分——85分，按簽訂的勞動(dòng)合同金額的80%支付當(dāng)月的勞動(dòng)報(bào)酬。(4)每月得分75(含)分以下，按簽訂的勞動(dòng)合同金額的70%支付當(dāng)月的勞動(dòng)報(bào)酬，要求限期(2個(gè)月)整改，整改仍達(dá)不到要求的，無(wú)條件與公司解除勞動(dòng)合同。四、人員考勤制度1.制定目的：為規(guī)范項(xiàng)目?jī)?nèi)部員工的日常管理，嚴(yán)明工作紀(jì)律、提高工作效率，同時(shí)保證員工的身心健康和合法權(quán)益，特根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定本考勤管理制度。2.適用范圍：本項(xiàng)目全體員工。3.上下班及銷假制度：(1)所有員工須嚴(yán)格按照公司工作時(shí)間上下班，不準(zhǔn)遲到、早退和曠工。(2)員工因公外出，必須征得直屬上級(jí)同意并知會(huì)項(xiàng)(3)員工因公出差一天及以上，必須提前填寫《出差(4)員工因個(gè)人原因請(qǐng)假，必須填寫《請(qǐng)假單》辦理過(guò)15天，如遇特殊情況可向公司提出申請(qǐng)酌情增加事假天(5)員工超過(guò)正常上班時(shí)間至10分鐘以內(nèi)到崗的稱為遲到，員工距下班時(shí)間10分鐘以內(nèi)離開(kāi)崗位的稱為早退，員工超過(guò)上班時(shí)間10分鐘到崗的、距下班時(shí)間10分鐘前提前離崗的，均視為曠工半天。員工超過(guò)上班時(shí)間1個(gè)小時(shí)到(6)員工上班時(shí)必須堅(jiān)守崗位，不許擅自脫崗、竄崗(7)員工在上班時(shí)間不準(zhǔn)利用辦公電話、辦公電腦及重后果的，公司有權(quán)對(duì)其作辭退處理。(1)員工上下班考勤統(tǒng)一使用指紋打卡機(jī)，并按規(guī)定時(shí)間打卡，因停電或打卡機(jī)損壞而未能打卡的，須填寫《考勤證明簽批單》,并報(bào)行政部備案。(2)員工如有漏打卡者需向部門負(fù)責(zé)人說(shuō)明原因并填寫《考勤證明簽批單》,由部門負(fù)責(zé)人作出處理建議后交分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批、報(bào)行政部，如情況屬實(shí)，行政部將會(huì)進(jìn)行當(dāng)月考勤存檔備案，《考勤證明簽批單》最晚于次日?qǐng)?bào)行政部，過(guò)期未報(bào)者將視為遲到、早退或曠工。(3)如當(dāng)月漏打卡次數(shù)累計(jì)超過(guò)3次者，將按漏打一次，當(dāng)月考核扣2分的處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行累計(jì)處罰。(4)員工上班遲到或早退每次扣3分(每1分相當(dāng)于10元現(xiàn)金),由其直屬上級(jí)或部門負(fù)責(zé)人填寫《獎(jiǎng)懲通知書(shū)》交人事行政部進(jìn)行考核，處罰在當(dāng)月所發(fā)工資內(nèi)扣除。每月上班遲到或早退3次及以上者，公司將視情節(jié)輕重進(jìn)行相應(yīng)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者公司有權(quán)對(duì)其作出辭退處理且不予任何補(bǔ)償，如因員工遲到或早退而造成公司損失的，公司將對(duì)其作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。(5)員工曠工半天者，公司將扣除其當(dāng)日工資，曠工一天者，公司將扣除其當(dāng)日的三倍工資，當(dāng)月累計(jì)曠工次數(shù)達(dá)2次或以上者，公司將視情節(jié)輕重進(jìn)行相應(yīng)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者公司有權(quán)對(duì)其作出辭退處理且不予任何補(bǔ)償，連續(xù)曠工超過(guò)3天者，將視為其無(wú)條件自動(dòng)與公司解除勞動(dòng)合同關(guān)系。(6)未打卡簽到且本人無(wú)法提供明確的考勤證明者，(1)公休假日：?jiǎn)T工當(dāng)月日常休假由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌安排，部分崗位可在不影響工作的前提下安排輪休。(2)法定節(jié)假日：①法定節(jié)假日指元旦1天、春節(jié)3天、清明1天、勞動(dòng)節(jié)1天、端午節(jié)1天、中秋節(jié)1天、國(guó)慶節(jié)3天，共計(jì)11天，具體休假時(shí)間按照國(guó)家規(guī)定，以行政部發(fā)布的正式通知②法定節(jié)假日期間，各項(xiàng)薪酬福利全額發(fā)放。(3)病假：①員工因病無(wú)法堅(jiān)持工作者，可憑二級(jí)以上醫(yī)院證明，②員工病假天數(shù)(含住院)每年累計(jì)不得超過(guò)180天，員工在休病假期間無(wú)法享受公司各項(xiàng)薪酬福利。(4)產(chǎn)假和計(jì)生假：①產(chǎn)假期間嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。②公司對(duì)參保員工不另行計(jì)發(fā)生育津貼，員工由于生育所產(chǎn)生的一切檢查和醫(yī)療費(fèi)用都將根據(jù)相關(guān)政策予以報(bào)銷，公司行政部門予以必要的協(xié)助。③員工休產(chǎn)假、陪產(chǎn)假及法律規(guī)定的其他計(jì)生假前提交醫(yī)院證明，按公司規(guī)定的流程填具《員工請(qǐng)假單》及《考勤特殊情況說(shuō)明》呈批報(bào)備。④員工產(chǎn)假期間享受本崗位基本工資收入。(5)喪假：①員工的直系親屬(祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻及滿周歲的子女)死亡，公司將酌情給予1-3天喪假(不含法定節(jié)假日、公休日)。②員工辦理喪假需按流程呈批《員工請(qǐng)假單》及《考勤特殊情況說(shuō)明》并報(bào)行政部備案。③員工喪假期間享受本崗位基本工資收入。(6)工傷假：①員工因工受傷，由其所在部門及時(shí)通知行政部，根據(jù)情況嚴(yán)重程度，行政部于48小時(shí)報(bào)案。②員工因執(zhí)行公務(wù)負(fù)傷或致傷殘者，持指定醫(yī)院證明，經(jīng)公司確認(rèn)確不能出勤，核給工傷假的，按照員工月平均工資的60%予以發(fā)放。工傷假期期滿應(yīng)主動(dòng)復(fù)職，否則一律按照曠工(職)處理。五、員工調(diào)動(dòng)制度1.各部門依其管轄內(nèi)所屬員工的興趣愛(ài)好、學(xué)識(shí)和能力，力求人盡其才，可向項(xiàng)目提出人事調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，項(xiàng)目將根據(jù)具體情況給予及時(shí)反饋。2.項(xiàng)目可根據(jù)員工的能力、工作表現(xiàn)和項(xiàng)目實(shí)際需要，將員工調(diào)至最適合的部門和崗位，這將給予員工接觸不同層面工作的機(jī)會(huì)，促進(jìn)個(gè)人能力完善與提高。3.項(xiàng)目將隨時(shí)公布職位空缺信息，員工可報(bào)名參與內(nèi)聘或舉薦其他人才。(1)調(diào)動(dòng)申請(qǐng)?zhí)岢觯赫{(diào)動(dòng)可由員工本人、用人部門、綜合管理部提出，由綜合管理部組織相關(guān)部門對(duì)此調(diào)動(dòng)是否可行進(jìn)行討論，討論結(jié)果按分類審批，具體如下：①跨部門調(diào)動(dòng)：跨部門調(diào)動(dòng)員工，由所在部門同調(diào)入部門協(xié)調(diào)，并按以下程序?qū)徟?，由公司綜合管理部發(fā)放調(diào)令。員工可直接在部門內(nèi)部進(jìn)行調(diào)動(dòng)并報(bào)綜合管理部備案。③公司有權(quán)根據(jù)員工的工作能力、業(yè)績(jī)和項(xiàng)目的實(shí)際需要，調(diào)整員工的工作崗位和職務(wù)。(2)工作交接報(bào)到：①調(diào)令一式三份，分別交調(diào)出部門、調(diào)動(dòng)員工各一份，一份由人事部門經(jīng)辦人存檔，相關(guān)人員接到調(diào)令后，應(yīng)及時(shí)安排員工的工作交接，確保員工能按時(shí)到達(dá)新崗位報(bào)到，并保證工作的平穩(wěn)過(guò)渡，交接程序按《員工離職管理流程》中相關(guān)交接程序辦理。②跨部門調(diào)動(dòng)的，員工應(yīng)將原部門工作設(shè)備、文件等進(jìn)行交接，填寫《工作交接表》按相關(guān)要求辦理。③調(diào)出員工的部門必須按調(diào)出調(diào)令中的時(shí)間要求完成工作交接手續(xù)，各類交接手續(xù)辦理完畢，工作交接表由綜合管理部經(jīng)辦人員簽字認(rèn)可后，即可到調(diào)入單位報(bào)到。④員工應(yīng)按調(diào)令上規(guī)定的報(bào)到時(shí)間，持調(diào)令到調(diào)入部門報(bào)到，不能按時(shí)報(bào)到的，應(yīng)提前通知綜合管理部，否則以曠工計(jì)算，按考勤相關(guān)制度執(zhí)行，因調(diào)出部門原因未及時(shí)安排工作交接等造成的，由調(diào)出部門負(fù)責(zé)，并對(duì)調(diào)出部門負(fù)責(zé)人⑤調(diào)出時(shí)間應(yīng)留出一周的交接時(shí)間，報(bào)到時(shí)間應(yīng)留出一定的路途時(shí)間，特殊情況經(jīng)與調(diào)出部門協(xié)商同意，可不受此時(shí)間限制，調(diào)入部門從員工報(bào)到之日起為其上報(bào)考勤，并辦六、員工獎(jiǎng)懲制度為促進(jìn)和保持公司員工工作積極性和自覺(jué)性，貫徹企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)宗旨，保證公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)特制定本制度，獎(jiǎng)懲原則是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，鼓勵(lì)上進(jìn)，鞭策落后。獎(jiǎng)勵(lì)是成績(jī)的體現(xiàn)、進(jìn)取的動(dòng)力、激勵(lì)的措施，公司奉行有功必獎(jiǎng)的原則，鼓勵(lì)員工勤勞敬業(yè)，公司設(shè)立如下激勵(lì)(1)每年年終對(duì)各部門的管理、服務(wù)、紀(jì)律、任務(wù)完成、業(yè)務(wù)水平、部門內(nèi)及與其他部門間的協(xié)作溝通等指標(biāo)進(jìn)行考核，全面達(dá)標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，獲得最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。(2)獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰和頒發(fā)獎(jiǎng)金。(1)根據(jù)公司對(duì)各級(jí)管理人員的審核標(biāo)準(zhǔn)，參考績(jī)效(2)獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰和頒發(fā)獎(jiǎng)金。(1)根據(jù)各崗位員工工作業(yè)績(jī)積累，當(dāng)年出勤情況較(2)獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰和頒發(fā)獎(jiǎng)金。(1)公司任何一個(gè)員工，都有權(quán)利有義務(wù)對(duì)公司內(nèi)部(2)獎(jiǎng)勵(lì)方式：為保障舉報(bào)人的權(quán)益，此獎(jiǎng)不公開(kāi)授(1)為保衛(wèi)公司財(cái)產(chǎn)、人身安全、忠于職守者；開(kāi)發(fā)(2)獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰和頒發(fā)一定數(shù)量的獎(jiǎng)金。(二)懲罰實(shí)行懲罰積分與罰款并行的方式，即：每扣1分同時(shí)罰款的辦法，積分以辦年為一個(gè)期限，半年期限尚未達(dá)到20分者，可以撤銷其積分底數(shù)，半年中積分滿20分或超過(guò)20分者，1.對(duì)下列違紀(jì)行為一次扣1-4分及相應(yīng)罰款：(1)上班時(shí)間儀容儀表不整，裝扮影響公司形象者。(2)隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物者。(3)上班時(shí)間串崗、扎堆聊天者。(4)在公司或客戶面前大聲喧嘩或指手畫(huà)腳者。(5)長(zhǎng)時(shí)間接打私人電話者。(6)上班時(shí)間看與工作無(wú)關(guān)書(shū)刊者。(7)上班時(shí)間未經(jīng)允許從事娛樂(lè)活動(dòng)者。(8)個(gè)人物品、辦公桌面文件、辦公用品碼放凌亂者。(9)接聽(tīng)電話不規(guī)范或傳達(dá)文件不到位者。2.對(duì)違反下列行為之一者一次扣5-9分及相應(yīng)罰款：(1)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)終止工作，擅離崗位者。(2)工作時(shí)間干私事，睡覺(jué)者。(3)利用公司設(shè)備從事與工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng)者。(4)發(fā)現(xiàn)有損公司利益的言行，不上報(bào)或不及時(shí)制止(5)對(duì)非本職工作但有利益于公司的工作不予協(xié)助者。(6)不服從主管領(lǐng)導(dǎo)的合理指令或工作分派者。(7)對(duì)客戶、同事污言穢語(yǔ)、不講禮貌者。(8)無(wú)事生非、挑撥離間、損害團(tuán)隊(duì)及同事團(tuán)結(jié)者。(9)因服務(wù)態(tài)度問(wèn)題導(dǎo)致客戶投訴者。3.對(duì)下列行為一次扣10-19分及相應(yīng)罰款：(1)對(duì)各級(jí)反饋的情況，經(jīng)查屬實(shí)拒不簽字承認(rèn)者。(2)在單位進(jìn)行任何形式的賭博活動(dòng)(公司組織的娛(3)上班時(shí)間酗酒者。(4)私自接受、索取回扣或禮物者。(5)工作態(tài)度惡劣、侮辱他人者。(6)因過(guò)失泄漏公司機(jī)密者。(7)違反規(guī)定私自動(dòng)用公司辦公設(shè)備及車輛者。(8)知情不舉，隱瞞他人嚴(yán)重違紀(jì)行為者。4.對(duì)下列行為一次扣罰20分，并予以除名處理，觸犯(1)在工作場(chǎng)所打架斗毆，造成嚴(yán)重傷亡者。(2)對(duì)客戶投訴未能及時(shí)妥善解決，致使矛盾激化或(3)蓄意破壞公司財(cái)物者。(4)觸犯國(guó)家法律法規(guī)，被拘留、勞教、判刑者。(5)故意泄漏公司機(jī)密者。(6)因嚴(yán)重失職給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失者。(7)有盜竊、貪污行為或利用職務(wù)之便營(yíng)私舞弊者。(8)散布對(duì)公司不利言論，或從事?lián)p害公司形象、利5.受懲罰的員工可根據(jù)其表現(xiàn)，經(jīng)研究給以留職察看處6.員工有下列情況，應(yīng)賠償公司損失：(1)員工損壞公司物品，視情節(jié)輕重賠償損失，故意損壞的應(yīng)加倍賠償，非故意損壞的根據(jù)具體情況適當(dāng)賠償。(2)員工丟失公司財(cái)物按照一定比例給予賠償。(3)其他造成公司損失者，視情節(jié)予以賠償(1)員工可以直接向總經(jīng)理或行政部報(bào)告違紀(jì)行為。(2)部門經(jīng)理對(duì)上述過(guò)失行為進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)違紀(jì)情況作出處理決定，經(jīng)行政部核查后予以處罰。(3)總經(jīng)理及行政部發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為可以直接進(jìn)行處罰，同時(shí)對(duì)受處罰員工的直接主管和部門經(jīng)理按管理不力論處，處以與受罰員工相同罰分，凡主管和部門經(jīng)理對(duì)違紀(jì)員工包庇、開(kāi)脫的，處以受罰員工兩倍的罰分。(1)對(duì)于員工違紀(jì)的處罰，部門經(jīng)理應(yīng)督促員工按照處罰額及規(guī)定的時(shí)限上繳部。(2)罰款必須在罰單下達(dá)后5日內(nèi)繳納，逾期未交將(3)對(duì)拒不繳納罰款的人員將予以除名處理。9.員工申訴：認(rèn)為公司處罰不當(dāng)或有過(guò)失之員工，可以在接到處罰通知之日起三個(gè)工作日內(nèi)準(zhǔn)備相應(yīng)的申訴材料向總經(jīng)理提起申訴，在總經(jīng)理接受申訴期間，員工可以暫緩第四章項(xiàng)目擬投入物資第一節(jié)項(xiàng)目主要物資清單一、辦公物資類別名稱單位數(shù)量備注辦公設(shè)備電腦(含打印機(jī))辦公桌檔案柜飲水機(jī)公示欄文件資料夾賬本計(jì)算器考勤機(jī)掛鐘打孔機(jī)介刀其他交通通信器材程控電話傳真機(jī)二、勞保用品序號(hào)名稱單位數(shù)量備注1雨衣2雨鞋3口罩4草帽5工作證6各種警示標(biāo)志7止血貼8清涼油9應(yīng)急藥品防暑涼茶反光背心三、施工設(shè)備序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)功率數(shù)量備注1銑刨機(jī)2壓路機(jī)3挖掘機(jī)4切槽機(jī)5切縫機(jī)6鋼絲刷7電風(fēng)鎬8振搗棒9開(kāi)槽機(jī)抹光機(jī)液化氣噴燈馬路切割機(jī)洋鎬、鐵鍬等工具四、應(yīng)急物資序號(hào)名稱單位數(shù)量備注1應(yīng)急保障車2應(yīng)急照明燈3推雪板4抽水泵5撬棒6藥箱7毛竹片8草包9其他第二節(jié)項(xiàng)目設(shè)備管理方案(1)發(fā)動(dòng)機(jī)啟動(dòng)前，銑刨鼓操作手柄應(yīng)置于空擋位置，(2)銑刨鼓安全罩應(yīng)裝置良好，完整有效；銑刨作業(yè)(3)需銑刨的瀝青路面必須保證其中沒(méi)有金屬或水泥；(4)行駛作業(yè)中嚴(yán)禁換擋，換擋時(shí)必須停車，并且快(5)自行行走不得超過(guò)6km/h,遠(yuǎn)距離運(yùn)輸應(yīng)用相適應(yīng)(1)維護(hù)過(guò)程中，應(yīng)考慮到人身安全、工作及防火等(2)未做特別說(shuō)明，維護(hù)工作應(yīng)在發(fā)動(dòng)機(jī)停止運(yùn)行的(3)開(kāi)始維護(hù)前，應(yīng)確保機(jī)器不會(huì)因疏忽大意而啟動(dòng)、(4)清潔機(jī)身時(shí)，不要使用易燃材料。(5)當(dāng)使用高壓清洗器或蒸汽噴霧裝置時(shí)，用水直接(1)靜作用壓路機(jī)碾壓的工作面，應(yīng)經(jīng)過(guò)適當(dāng)平整，(2)振動(dòng)壓路機(jī)碾壓時(shí)，應(yīng)先在不振動(dòng)情況下碾壓1至2遍，然后再振動(dòng)碾壓，壓路機(jī)起步后才能起振，應(yīng)先置(3)工作地段的縱坡不應(yīng)超過(guò)壓路機(jī)最大爬坡能力，橫坡不應(yīng)大于20°,上、下坡時(shí)，不得使用快速擋。在急轉(zhuǎn)(4)采用振動(dòng)壓路機(jī)碾壓時(shí)，振動(dòng)頻率應(yīng)保持一致。(5)不得用牽引法強(qiáng)制啟動(dòng)內(nèi)燃機(jī)，也不得用壓路機(jī)(6)啟動(dòng)后，應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，制動(dòng)及(7)碾壓時(shí)應(yīng)低速行駛，速度宜控制在3至4km/h范(8)變換壓路機(jī)前進(jìn)、后反方向，應(yīng)待滾輪停止后進(jìn)(9)在新建道路上進(jìn)行碾壓時(shí)，應(yīng)從中間向兩側(cè)碾壓。(10)嚴(yán)寒季節(jié)停機(jī)時(shí)，應(yīng)將滾輪用木板墊離地面。對(duì)(11)作業(yè)中遇到下列情況，應(yīng)立即停止操作：(12)壓路機(jī)工作后，應(yīng)將機(jī)械駛離工作地區(qū)，停放在(1)例行保養(yǎng)：(2)一級(jí)保養(yǎng)：⑤檢查風(fēng)扇皮帶、發(fā)動(dòng)機(jī)皮帶張緊度，以中段按下⑦電瓶電解液面需高出護(hù)板10-15mm。(3)二級(jí)保養(yǎng)：(4)三級(jí)保養(yǎng)：(1)操作前按點(diǎn)檢內(nèi)容對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢。(2)檢查電源線應(yīng)無(wú)老化并絕緣良好，設(shè)備必須可靠(3)操作人員應(yīng)穿戴防護(hù)眼鏡，緊扣袖口，禁止戴手(4)出屑罩必須可靠連接吸塵裝置，吸塵應(yīng)無(wú)泄漏現(xiàn)(1)開(kāi)槽機(jī)可一機(jī)兩用，使用單片金剛石切斷輪可作(2)開(kāi)槽寬度可通過(guò)兩個(gè)金剛石切斷輪之間的距離圈(3)開(kāi)槽機(jī)一定要選用優(yōu)質(zhì)的金剛石切斷輪，要同時(shí)(1)工作前注意事項(xiàng)：③檢查膠管接頭濾風(fēng)網(wǎng)和風(fēng)鎬頭部的固定鋼套內(nèi)是否(2)工作中注意事項(xiàng)：(1)氣鎬正常工作氣壓為0.5MPa,正常工作時(shí)，每隔(2)氣鎬使用期間，每星期拆卸至少兩次，用清潔的(3)氣鎬累計(jì)使用時(shí)間達(dá)到8h以上時(shí)，要對(duì)氣鎬進(jìn)行(4)氣鎬閑置超過(guò)一個(gè)星期時(shí)，要對(duì)氣鎬注油保養(yǎng)。(5)及時(shí)打磨毛口鎬釬。工作或停留，以防意外。六、設(shè)備使用制度1.操作前的準(zhǔn)備事項(xiàng)：(1)操作者必須專業(yè)培訓(xùn)，持有操作證，凡新上崗的和尚未取得操作證的人員，必須在持有操作證的操作者的指(2)設(shè)備啟動(dòng)前，必須按安全操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行檢(3)集體操作的設(shè)備，要熟悉和掌握開(kāi)機(jī)前的聯(lián)系方(4)進(jìn)行必要的試操作時(shí)，必須觀察上下工序和觀察設(shè)備區(qū)域內(nèi)是否有人工作或置放物體。2.操作順序：必須先發(fā)出啟動(dòng)設(shè)備的警告信號(hào)，然后按設(shè)備使用規(guī)程規(guī)定的動(dòng)作程序進(jìn)行操作，設(shè)備在啟動(dòng)和運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，應(yīng)注意檢查(觀察)是否有不正常的現(xiàn)象。3.緊急狀態(tài)的處理，當(dāng)設(shè)備在啟動(dòng)過(guò)程或運(yùn)行中，發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)，為保證人身和設(shè)備安全，必須當(dāng)機(jī)立斷的立即4.設(shè)備使用過(guò)程中的注意事項(xiàng)：(1)非本機(jī)操作者未經(jīng)批準(zhǔn)，不得使用本機(jī)。(2)任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意取消或改變安全裝置。(3)任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得亂割亂焊和改變?cè)O(shè)備結(jié)構(gòu)。(4)關(guān)鍵要害崗位(如配電房等),實(shí)行兩人操作確認(rèn)(5)必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交班的操作人員應(yīng)詳細(xì)向接班的工作人員交代本班設(shè)備運(yùn)行情況和尚未處理的(6)設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)故障，凡在本班可以處理的，(7)設(shè)備的運(yùn)行部位或運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)域內(nèi)檢修，必須在停機(jī)(8)設(shè)備在啟動(dòng)運(yùn)行中，應(yīng)對(duì)周圍環(huán)境進(jìn)行監(jiān)視，注(9)必須保持設(shè)備區(qū)域的文明衛(wèi)生，每班工作人員應(yīng)(1)使用過(guò)程中，運(yùn)行的設(shè)備在負(fù)荷、溫度諸因素的(2)設(shè)備在投入運(yùn)行前，必須做好適用的運(yùn)行記錄表(3)設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)不正常現(xiàn)象，必須隨時(shí)記錄，(4)設(shè)備運(yùn)行記錄經(jīng)機(jī)組或單臺(tái)設(shè)備按照班、日、月(5)設(shè)備運(yùn)行記錄的內(nèi)容，應(yīng)反映設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行技⑥設(shè)備發(fā)生事故或故障的全過(guò)程(包括時(shí)間、現(xiàn)象、原因、特征和后果),發(fā)生前有異常跡象等。(6)設(shè)備管理部負(fù)責(zé)每月定期發(fā)放和收集運(yùn)行記錄，(7)設(shè)備管理部在收集整理運(yùn)行記錄時(shí)出現(xiàn)有不按規(guī)(1)為保證機(jī)械設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，機(jī)電設(shè)備(2)設(shè)備保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原(3)各類設(shè)備必須按保養(yǎng)規(guī)程、保養(yǎng)類別做好各類設(shè)(4)保養(yǎng)設(shè)備要保證質(zhì)量，按規(guī)定項(xiàng)目和要求逐項(xiàng)進(jìn)(5)做到“三檢一交(自檢、互檢、專職檢查和一次(6)對(duì)重點(diǎn)的設(shè)備機(jī)器實(shí)行包機(jī)到人制，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)(1)設(shè)備保養(yǎng)堅(jiān)持推廣以“清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、保養(yǎng)制，嚴(yán)格按使用說(shuō)明書(shū)規(guī)定的周期及檢查保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)(2)日常保養(yǎng)是在設(shè)備運(yùn)行的前后及過(guò)程中進(jìn)行的清潔和檢查，主要檢查故障點(diǎn)易損零部件(如機(jī)械安全裝置)性能，由設(shè)備管理員根據(jù)保養(yǎng)計(jì)劃和設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行保和定期保養(yǎng)的基礎(chǔ)上還得根據(jù)實(shí)際操作情況有操作人員進(jìn)(1)換季保養(yǎng)：主要內(nèi)容是更換適用季節(jié)的潤(rùn)滑油、(2)磨合期保養(yǎng)：新機(jī)及大修后機(jī)械設(shè)備磨合期結(jié)束(3)轉(zhuǎn)移保養(yǎng)：設(shè)備轉(zhuǎn)移原地前，應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)移保養(yǎng)，(4)停放保養(yǎng)：停用及封存設(shè)備應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng)，主要是(1)設(shè)備維修人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握《設(shè)備管理程序》訓(xùn)內(nèi)容。(2)學(xué)習(xí)掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理、功能和性能。(3)掌握設(shè)備精度、技術(shù)指標(biāo)、工藝要求。(4)掌握設(shè)備的基本操作，認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備使用與維護(hù)(5)清楚設(shè)備備件清單、預(yù)防性維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。(6)符合人事部門要求的上崗條件，特殊工種有操作(1)設(shè)備發(fā)生故障后設(shè)備維修人員按照故障管理標(biāo)準(zhǔn)(2)維修人員接到維修任務(wù)后，不得以任何借口和理由(如沒(méi)有備件、不會(huì)處理、沒(méi)有圖紙、質(zhì)保期內(nèi)、應(yīng)該外委等)不進(jìn)行維修，當(dāng)維修過(guò)程中碰到領(lǐng)用備件、送修、圖(3)維修活動(dòng)開(kāi)始前必須收集弄清必要的信息(如質(zhì)量、故障、安全等),明確維修目標(biāo)，維修內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)和要(4)維修活動(dòng)沒(méi)有完成，不得擅自停止維修活動(dòng)，如(5)有困難和技術(shù)問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)反饋信息，并跟蹤(6)維修人員必須配合輔助人員和聽(tīng)從負(fù)責(zé)人的安排(7)項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)了解、控制、協(xié)調(diào)維修活動(dòng)，并(8)維修項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)防性檢修計(jì)劃等需要變更時(shí)，(9)重點(diǎn)維修項(xiàng)目或疑難設(shè)備故障，要制定方案、計(jì)(10)對(duì)于計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目，必須提前做好技術(shù)方案和備(12)維修作業(yè)只有在通過(guò)驗(yàn)收后方可以結(jié)束，讓步接(13)積極參加設(shè)備異常分析改進(jìn)工作，提出經(jīng)濟(jì)合理(1)在拆裝部件時(shí)，使用的工具應(yīng)符合要求，錘擊部(2)工作時(shí)要注意周圍人員和自身安全，防止因揮動(dòng)(3)設(shè)備上的電氣路線、器件、電動(dòng)工具發(fā)生故障，(4)起吊和搬運(yùn)重物時(shí)，應(yīng)遵守起重工、掛鉤工、搬(5)清除鐵屑必須有專用工具，不準(zhǔn)用手拿嘴吹。(6)在從事氬弧焊、電焊、氧割時(shí)，必須佩戴防護(hù)眼(7)修理過(guò)程中用電自檢時(shí)，應(yīng)使用自檢試驗(yàn)臺(tái)，必(8)潤(rùn)滑、液壓油柜要按設(shè)備說(shuō)明書(shū)的要求定期清理“三過(guò)濾”(油桶、油壺、注油器三級(jí)過(guò)濾)的要求，老化(9)工作完畢離崗時(shí)，必須將設(shè)備的水、電、氣、油(1)維修活動(dòng)必須抓好安全工作，高空作業(yè)、動(dòng)火、停送電等危險(xiǎn)作業(yè)，必須嚴(yán)格按規(guī)定辦理手續(xù)并有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)(3)較大設(shè)備維修項(xiàng)目要在維修區(qū)域內(nèi)牽安全警示線，(4)較大設(shè)備維修活動(dòng)前要制定安全文明維修的方案(5)維修中拆卸部件必須按規(guī)定有序擺放，必須對(duì)拆(6)維修前必須掌握拆卸部位的結(jié)構(gòu)，當(dāng)拆裝碰到干(7)精密零件清洗要按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或特別要求處理，清(8)維修工作進(jìn)行前、進(jìn)行中和完成后要認(rèn)真及時(shí)清第三節(jié)勞保用品使用方案安全帽是用來(lái)保護(hù)頭頂而戴的鋼制或類似原料制的淺(1)酒紅色：領(lǐng)導(dǎo)人員。(2)紅色：技術(shù)人員。(3)白色：安全監(jiān)督人員。(4)藍(lán)色：電工或監(jiān)理人員。(5)黃色：其他施工人員。(1)戴安全帽前應(yīng)將帽后調(diào)整帶按自己頭型調(diào)整到適調(diào)節(jié)，人的頭頂和帽體內(nèi)頂部的空間垂直距離一般在25~(2)不要把安全帽歪戴，也不要把帽檐戴在腦后方。(3)安全帽的下領(lǐng)帶必須扣在頜下，并系牢，松緊要(4)安全帽體頂部除了在帽體內(nèi)部安裝了帽襯外，有(5)由于安全帽在使用過(guò)程中，會(huì)逐漸損壞。所以要(6)嚴(yán)禁使用只有下頜帶與帽殼連接的安全帽，也就(7)在現(xiàn)場(chǎng)室內(nèi)作業(yè)也要戴安全帽，特別是在室內(nèi)帶(8)平時(shí)使用安全帽時(shí)應(yīng)保持整潔，保證不能接觸火3.定期(6個(gè)月)對(duì)絕緣靴進(jìn)行校驗(yàn)，并有試驗(yàn)標(biāo)記。酸(堿)的，有只耐低濃度酸(堿)的，耐有機(jī)溶劑和化學(xué)試劑又各有不同。因此不能亂用，以免發(fā)生意外。2.絕緣手套應(yīng)定期檢驗(yàn)電絕緣性能，不符合規(guī)定的不能3.橡膠、塑料等類防護(hù)手套用后應(yīng)沖洗干凈、晾干，保存時(shí)避免高溫，并在制品上撒上滑石粉以防粘連。4.防水、耐酸堿手套使用前應(yīng)仔細(xì)檢查，觀察表面是否有破損，采取的簡(jiǎn)易辦法是向手套內(nèi)吹氣，用手捏緊套口，觀察是否漏氣。若漏氣則不能使用。5.乳膠工業(yè)手套只適用于弱酸，濃度不高的硫酸和各種鹽類，不得接觸強(qiáng)氧化酸(硝酸等)。1.領(lǐng)用前，員工必須熟悉勞動(dòng)防護(hù)用品的規(guī)格、型號(hào)、功能、適用范圍和使用方法。要認(rèn)真檢查，確認(rèn)完好、可靠、有效，嚴(yán)防誤用，或使用不符合安全要求的護(hù)具，禁止違章使用或擅自代用。3.特殊防護(hù)用品，如防毒面具等還須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、實(shí)際操作考核合格。4.工作人員進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，就必須按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，并正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，否則，按違章論處。5.不許穿戴(或使用)不合格的勞動(dòng)防護(hù)用品，不許濫備的勞動(dòng)防護(hù)用品在從事其他工種作業(yè)時(shí)或在其他勞動(dòng)環(huán)5.防護(hù)面具的發(fā)放應(yīng)根據(jù)作業(yè)人員可能接觸有毒有害物質(zhì)、高溫的種類，準(zhǔn)確地選擇相應(yīng)的濾毒罐(盒),每次濾毒罐(盒)。檢查工作人員蒞臨時(shí)借用，公用的勞動(dòng)防護(hù)用品應(yīng)保持整第四節(jié)維修工具使用方案(一)電工刀用時(shí)只需一把電工刀便可完成連接導(dǎo)線的各項(xiàng)操作，無(wú)需攜帶其他工具，具有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、使用方便、功能多樣等特點(diǎn)。1.使用方法：使用電工刀削割導(dǎo)線絕緣層的方法是左手持導(dǎo)線，右手握刀柄，刀口傾斜向外。刀口一般以45度角傾斜切入絕緣層，當(dāng)切近線芯時(shí)，即停止用力，接著應(yīng)使刀面的傾斜角度改為15度左右，沿著芯線表面向線頭端部推(1)使用電工刀時(shí)，刀口應(yīng)向外剖削，以防脫落傷人；使用完畢后，應(yīng)將刀身折入刀柄。(2)電工刀刀柄是無(wú)絕緣保護(hù)的，因此嚴(yán)禁用電工刀帶電操作電氣設(shè)備，以防觸電。(3)帶有引錐的電工刀，在其尾部裝有彈簧，使用時(shí)應(yīng)撥直引錐彈簧自動(dòng)撐住尾部。這樣，在鉆孔時(shí)不致有倒回危險(xiǎn)，以免扎傷手指。使用完畢后，應(yīng)用手指揪住彈簧，將引錐退回刀柄，以免損壞工具或傷人。(二)測(cè)電筆試電筆也叫測(cè)電筆，簡(jiǎn)稱電筆，是一種電工工具，用來(lái)測(cè)試電線中是否帶電。筆體中有一氖泡，測(cè)試時(shí)如果氖泡發(fā)光，說(shuō)明導(dǎo)線有電或?yàn)橥返幕鹁€。試電筆中筆尖、筆尾、為金屬材料制成，筆桿為絕緣材料制成。1.使用方法：使用時(shí)，必須手指觸及筆尾的金屬部分，并使氖管小窗背光且朝自己，以便觀測(cè)氖管的亮暗程度，防止因光線太強(qiáng)造成誤判斷，當(dāng)用電筆測(cè)試帶電體時(shí)，電流經(jīng)帶電體、電筆、人體及大地形成通電回路，只要帶電體與大地之間的電位差超過(guò)60v時(shí)，電筆中的氖管就會(huì)發(fā)光，低壓驗(yàn)電器檢測(cè)的電壓范圍的60至500V。2使用注意事項(xiàng)：(1)使用試電筆之前，首先要檢查試電筆里有無(wú)安全電阻，再直觀檢查試電筆是否有損壞，有無(wú)受潮或進(jìn)水，檢查合格后才能使用。(2)使用試電筆時(shí)，不能用手觸及試電筆前端的金屬探頭，這樣做會(huì)造成人身觸電事故。(3)使用試電筆時(shí)，一定要用手觸及試電筆尾端的金屬部分，否則，因帶電體、試電筆、人體與大地沒(méi)有形成回路，試電筆中的氖泡不會(huì)發(fā)光，造成誤判，認(rèn)為帶電體不帶(4)在測(cè)量電氣設(shè)備是否帶電之前，先要找一個(gè)已知電源測(cè)一測(cè)試電筆的氖泡能否正常發(fā)光，能正常發(fā)光，才能(5)在明亮的光線下測(cè)試帶電體時(shí)，應(yīng)特別注意氖泡是否真的發(fā)光(或不發(fā)光),必要時(shí)可用另一只手遮擋光線仔細(xì)判別，千萬(wàn)不要造成誤判，將氖泡發(fā)光判斷為不發(fā)光，而將有電判斷為無(wú)電。(三)電烙鐵電烙鐵是電子制作和電器維修的必備工具，主要用途是焊接元件及導(dǎo)線，按機(jī)械結(jié)構(gòu)可分為內(nèi)熱式電烙鐵和外熱式電烙鐵，按功能可分為無(wú)吸錫電烙鐵和吸錫式電烙鐵，根據(jù)用途不同又分為大功率電烙鐵和小功率電烙鐵，使用方法具1.選用合適的焊錫，應(yīng)選用焊接電子元件用的低熔點(diǎn)焊2.助焊劑，用25%的松香溶解在75%的酒精(重量比)3.電烙鐵使用前要上錫，具體方法是將電烙鐵燒熱，待剛剛能熔化焊錫時(shí)，涂上助焊劑，再用焊錫均勻地涂在烙鐵頭上，使烙鐵頭均勻地吃上一層錫。4.焊接方法：把焊盤和元件的引腳用細(xì)砂紙打磨干凈，涂上助焊劑。用烙鐵頭蘸取適量焊錫，接觸焊點(diǎn)，待焊點(diǎn)上的焊錫全部熔化并浸沒(méi)元件引線頭后，電烙鐵頭沿著元器件的引腳輕輕往上一提離開(kāi)焊點(diǎn)。5.焊接時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，否則容易燙壞元件，必要時(shí)可用鑷子夾住管腳幫助散熱。6.焊點(diǎn)應(yīng)呈正弦波峰形狀，表面應(yīng)光亮圓滑，無(wú)錫刺，7.焊接完成后，要用酒精把線路板上殘余的助焊劑清洗干凈，以防炭化后的助焊劑影響電路正常工作。8.集成電路應(yīng)最后焊接，電烙鐵要可靠接地，或斷電后利用余熱焊接，或者使用集成電路專用插座，焊好插座后再把集成電路插上去。9.電烙鐵應(yīng)放在烙鐵架上。裝配工具通常指的是螺絲刀、活絡(luò)扳手、開(kāi)口扳手、整體扳手、內(nèi)六角扳手、套筒扳手、拔銷器、斜鍵和軸承裝卸1.扳手：扳手主要是用于旋緊六角形、正方形螺釘和各分為通用的、專用的和特殊的三大類，使用時(shí)應(yīng)根據(jù)螺釘、螺母的形狀、規(guī)格及工作條件選用規(guī)格相適應(yīng)的扳手去操作，使用時(shí)應(yīng)注意以下的安全操作事項(xiàng)：(1)由扳手體、固定鉗口、活動(dòng)鉗口及蝸桿等組成活絡(luò)扳手是通用扳手，它的開(kāi)口尺寸可在一定的范圍內(nèi)調(diào)節(jié)，所以在開(kāi)口尺寸范圍內(nèi)的螺釘、螺母一般都可以使用，但也不